Andina Informa, septiembre 2021

ANDINA INFORMA

Andina se alinea con los cinco compromisos de sustentabilidad de Codelco al 2030 Con metas claras y trabajo en equipo Andina avanza en la construcción de una faena segura y sustentable.

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Minería sustentable: La división fortalece su compromiso con una operación que controle los riesgos socioambientales.

Proyecto estructural: El Traspaso avanza en el proceso de recepción de equipos de alta tecnología.

Reconocimiento para ti: Andina construye una nueva cultura con este programa que valora el aporte de las personas.

Superintendentes obtienen asignaciones de ejecutivos como parte del desafío transformacional.

La confirmación de procesos es protagonista de la gestión de seguridad en VialCorp.

2 EDITORIAL

Estimado equipo, Durante el fin de semana de Fiestas Patrias tuvimos un accidente operacional que puso en riesgo nuestro compromiso con la sustentabilidad, el cuidado del medio ambiente y nuestras comunidades vecinas. Lamentablemente tuvimos un derrame de pulpa mineral en el kilómetro 28 del camino industrial, lo que nos hizo activar los protocolos de control e iniciar la investigación correspondiente.

La metodología del Bow Tie que estamos implementando en seguridad y salud ocupacional también aplica al control de riesgos socioambientales, con foco en la gestión de riesgos críticos, el liderazgo, agregar valor y generar cultura y por supuesto en la calidad de nuestras investigaciones. Herramientas como el C+ y la capacidad de trabajar de forma colaborativa nos permitirán retomar nuestro rumbo y alcanzar la tan anhelada excelencia operacional.

Este hecho si bien fue acotado y bien manejado por el equipo interno, nos recuerda las vulnerabilidades que enfrentamos en el pasado y que hemos declarado como objetivo evitar en el futuro. Es una meta no lograda y eso nos llama a redoblar los esfuerzos por mejorar nuestra gestión, cumplir con los procedimientos y elevar nuestros estándares operacionales. Si bien la minería tiene riesgos, nuestro deber es controlarlos.

Asimismo, desde Codelco a nivel corporativo se está rediseñando el Sistema de Gestión Ambiental y en Andina somos parte de él, así como también ejecutaremos nueve iniciativas estratégicas para aportar a los cinco compromisos socioambientales de la Corporación para el 2030.

En esa línea, debemos ser muy rigurosos en nuestra operación para que esto no ocurra nuevamente. El trabajo en equipo es clave, porque un incidente operacional con consecuencias ambientales es responsabilidad de todos, así como también juntos estamos trabajando en construir una minería segura y sustentable. Continuar operando en silos provoca que las soluciones sean acotadas, lo que sin duda no aporta a la transformación que estamos viviendo y que es el camino para volver a posicionar a la división en un lugar competitivo y atractivo para trabajar.

En nuestras manos está el futuro de Andina y debemos ser responsables, innovadores, creativos y sobre todo protagonistas de una nueva forma de hacer minería. No me canso de decir que aquí todos y todas somos un solo equipo y por eso quiero que nos comprometamos a desafiar lo establecido y construir la minería de excelencia que hoy se nos exige.

Rodrigo Barrera Páez Gerente General División Andina

Septiembre 2021, número 434 Representante legal: Rodrigo Barrera – Editora: Pamela Ríos – Periodistas: Mauricio Carilao, Sofía Ayala, Andrea Muñoz Diseño/Diagramación: Javiera Mejía – Fotografía: DIRCOM – Impresión: Oligrafic Ltda.

Revista Andina Informa es una publicación institucional de Codelco División Andina – Dirección de Comunicaciones, Gerencia de Sustentabilidad y Asuntos Externos ©2021 CODELCO-CHILE. Todos los derechos reservados.

3 SUSTENTABILIDAD

Andina se alinea con los cinco compromisos de sustentabilidad de Codelco al 2030 Con desafíos claros la división avanza en el cumplimiento de los compromisos ambientales, a fin de aportar a una minería sustentable que contribuya a la transformación que vive Codelco.

Para construir el futuro de Andina se deben cumplir con todos los requerimientos que las comunidades y autoridades exigen a la gran industria minera. Entendiendo este escenario, Codelco presentó el año 2020 cinco compromisos ambientales con 16 iniciativas estratégicas, de las cuales nueve aplican a la división. Esta iniciativa está asociada a indicadores de sustentabilidad para sus operaciones, proyectos y vínculo con el entorno, aprobados por su directorio, con objetivos explícitos al 2030.

Y Andina como parte de la Corporación se adhiere a este desafío con metas claras para cumplir en el mismo periodo, a fin de aportar a la transformación. “Contar con objetivos claros nos permite conocer nuestro potencial como división y trabajar de forma planificada para cumplir nuestras metas. Por lo mismo, estamos desarrollando una serie de iniciativas que nos permitirán cumplir con los cinco compromisos ambientales”, explica Juan Salas, director de Sustentabilidad.

En esa línea, la división está implementando una gobernanza para poder llevar a cabo las actividades, definiendo líderes y planes de acción para todas las iniciativas estratégicas y comunicar a toda la organización lo que se está haciendo y su nivel de cumplimiento.

En materia de trabajo con las zonas cercanas a las operaciones, Abraham Bravo, director de Desarrollo Comunitario, subraya que “el desarrollo del territorio con valor social es un eje clave en el cumplimiento de nuestros compromisos de sustentabilidad de acá a 2030, es por eso que nos encontramos en una fuerte difusión e involucramiento de la organización para que en conjunto podamos cumplir y así responder a las exigencias y las necesidades que las comunidades nos han hecho saber”.

ECONOMÍA CIRCULAR • 100% reciclaje de NFU y reducción de 30% inventario.

• Reciclaje del 65% de residuos no peligrosos.

MENOR HUELLA DE CARBONO • 10% de reducción de emisiones en CAEX.

MENOR HUELLA HÍDRICA • 15% de reducción de make-up continental por eficiencia en los procesos.

• 18% de reducción de make-up continental por aprovechamiento de aguas de tranques.

9 Iniciativas estratégicas asumidas por Andina

NUEVO ESTÁNDAR DE DEPÓSITO DE RELAVES • Monitoreo en línea de la estabilidad física y química.

• Sistemas de control de infiltraciones.

DESARROLLO DEL TERRITORIO CON VALOR SOCIAL • Aumentar 60% el abastecimiento desde pequeños proveedores locales.

• Nueva estrategia de desarrollo territorial.

4 OPERACIÓN

La División inicia proceso de recepción del chancador primario y correa regenerativa del proyecto Traspaso Con la realización de las caminatas de entrega, Andina inició el proceso de comisionamiento de estos equipos de última tecnología y únicos en Codelco.

La Vicepresidencia de Proyectos (VP) y el equipo Andina, están llevando a cabo las caminatas de entrega, que consisten en un proceso normado donde personal de puesta en marcha y operaciones revisan todos los aspectos de seguridad y de funcionamiento de los activos, instancia en la que se identifican en terreno observaciones que deben ser corregidas, previo a la puesta en marcha.

Para Carlos Carrasco, director de Alistamiento Proyecto Traspaso, llegar a esta instancia es relevante ya que vamos cumpliendo hitos que nos acercan aún más al día en la que iniciaremos la puesta en marcha. Agrega, “Andina tiene el privilegio de tener en sus operaciones el chancador primario más grande del mundo y la primera correa regenerativa en Codelco, que son equipos de última tecnología que sin duda aportarán de manera significativa al logro de las metas del plan de negocios de la división. Es una gran responsabilidad, nuestro equipo humano lo sabe, y estamos trabajando para tener una partida de alto estándar sin accidente y de alto rendimiento”.

Sobre el proceso de recepción, Alfredo Sánchez, jefe de puesta en marcha del proyecto Traspaso, explica que en total se levantaron 83 observaciones que se deben atender antes que las Gerencias de Planta y Mantenimiento reciban los equipos por parte de Andina.

“Para un mejor control, separamos la línea productiva del Proyecto Traspaso en dos áreas. La línea 1.1 que corresponde a equipos entre chancador primario y la Tolva del CDM (Centro de Distribución de Material) donde la VP está trabajando en normalizar las observaciones y la línea 1.2 (desde Alimentador bajo Tolva CDM hasta la correa 3 donde ya se cerraron los P1 (observaciones que impiden echar a correr el equipo por temas de seguridad u operativos), por lo que estamos en condiciones de iniciar las pruebas en vacío”, subraya Sánchez.

“Lo importante y que se está logrando, es una posta entre la VP y Andina, este último con un equipo de 45 personas (30 operadores y 15 mantenedores) que están recibiendo los activos, luego de una construcción de larga data de ocho años donde operadores y mantenedores ya empiezan a tomarle el pulso a esta gran obra que es el proyecto Traspaso”, agrega Alfredo.

ESTÁNDARES DE DESEMPEÑO DE CONTROLES CRÍTICOS

PÉRDIDA DE CONTROL DE VARIABLES DEL FUEGO Incendio

CONTROLES CRÍTICOS PREVENTIVOS CCP1 | Identificación y mapeo de áreas críticas (almacenamiento, zonas inflamables, etc.).

CCP2 | Planificación, segregación y ejecución de trabajos en caliente (oxicorte, soldadura, corte y desbaste, plasma).

CCP3 | Condiciones de almacenamiento, separación y manipulación de materiales inflamables y combustibles.

CCP4 | Sistemas de detección de temperatura.

CCP5 | Sistemas y protecciones eléctricas de sobretensión y sobrecorriente en equipos e instalaciones eléctricas.

CCP6 | Identificación y mantención de equipos y componentes críticos con potencial de generar temperatura de ignición.

CONTROLES CRÍTICOS MITIGADORES CCM1 | Dispositivos de alarma y equipos de extinción de incendios.

CCM2 | Respuesta ante emergencia en caso de incendio.

CCM3 | Respuesta de urgencia médica.

6 TRANSFORMACIÓN

Andina implementa el programa “Reconocimiento para ti” La iniciativa pone en valor el buen desempeño de las personas y se enmarca en la Transformación que vive Codelco en cada uno de sus centros de trabajo.

La división enfrenta grandes desafíos y la única forma de abordarlos con éxito es contemplar a las personas como protagonistas del cambio que se necesita para alcanzar las metas. En esa línea, Andina se suma al programa Corporativo “Reconocimiento para ti”, el cual tiene por finalidad sacar la mejor versión de cada uno de los integrantes de Codelco.

El programa consiste en otorgar insignias virtuales de reconocimiento en distintas materias a integrantes del mismo equipo de trabajo o de otras áreas. Para esto se debe ingresar al portal GPS y entregar un pequeño comentario. Esta simple acción permite crear una nueva cultura organizacional.

En detalle, se reconocerá a quienes representen el Sello de Liderazgo, a través de sus cuatro elementos (ver infografía) y que son ejemplo en promover una cultura y trabajo que conecta, desarrolla, integra y desafía a ir más allá.

Mauricio Barraza, vicepresidente de Operaciones Centro Sur de Codelco, explica la importancia de contar con esta iniciativa. “Hoy tener la actitud de reconocer a nuestros compañeros de trabajo es una pequeña muestra de hacer las cosas de manera diferente, por lo tanto, somos los responsables de cambiar los comportamientos y mentalidades. Esto va a permitir que seamos capaces de conocernos de forma distinta y que este trabajo sea más alegre, motivante y lo reflejemos en nuestros hogares”.

¿Qué reconoceremos?

JULIANA VITALI, directora de Reclutamiento y Desarrollo: “En el contexto de nuestra Transformación Cultural, el impulsar una cultura y prácticas de reconocimiento de la tarea bien hecha y los aportes que cada uno realiza en el día, es uno de los ejes centrales de la motivación de las personas para mejorar su desempeño.

Todos necesitamos sentirnos valorados y reconocidos por nuestra labor y mejor si tenemos una herramienta a la cual todos tienen acceso y guarda la información histórica”.

7 SALUD OCUPACIONAL

Buses de transporte de personal inician marcha blanca de sistema de toma de temperatura a bordo Desde agosto se realiza esta iniciativa que consiste en tomar la temperatura de los usuarios al subir al bus y que fortalece las medidas preventivas de COVID-19.

La pandemia no ha terminado, por lo mismo, la división está implementando nuevas medidas preventivas que permitan disminuir los riesgos de contagios. Es así como la Gerencia de Servicios, inició durante agosto el plan piloto del nuevo sistema de toma de temperatura digital que será utilizado cuando las personas suben al bus.

La iniciativa es un reforzamiento más para prevenir los contagios de COVID-19 al interior de las faenas y en sus respectivos traslados, permitiendo que este proceso se realice de forma más rápida, entrega más autonomía y además permite adelantar tiempos de los recorridos de buses.

Sobre lo anterior, Gabriela Ruiz Esquide, superintendenta de Servicio a las Personas, destaca que “evita que cualquiera de nosotros suba al bus con síntomas y al mismo tiempo disminuye los tiempos de traslados, ya que no es necesario cambios de recorridos para pasar por el centralizado de JM”.

Test de antígeno

8 PRODUCCIÓN

CONOCE A LOS NUEVOS EJECUTIVOS DE ANDINA Superintendentes obtienen asignaciones de ejecutivos como parte del desafío transformacional

José Miguel Castro, gerente de Recursos Mineros y Desarrollo.

José Miguel Castro, gerente de Recursos Mineros y Desarrollo

“Lo que hacemos hoy para mejorar la planta y nuestros estándares operacionales nos permitirá tener buenos resultados a futuro” El ejecutivo que llegó en 2018 a la división, reconoce que dejar atrás los silos, permitirá convertir a Andina en una faena competitiva y de altos estándares operacionales.

José Miguel Castro (43) se describe como una persona felizmente casada, padre de José Tomás y Felipe. Este ingeniero de minas de la Universidad de Chile comenzó su carrera en Codelco el año 2003 y se ha desempeñado en distintos cargos en El Teniente y Andina. En esta última se desempeñó como superintendente de Planificación Minero Metalúrgica en la Gerencia de Recursos Mineros y Desarrollo.

Actualmente es el gerente del área y su mirada del trabajo va de la mano con la transformación que vive Codelco. “Para mi el sello es el trabajo colaborativo y en equipo y desarrollar a los integrantes de mi equipo. Tenemos que empoderar a las personas para que puedan conseguir los mejores resultados”, explica.

Andina, mantiene un tercio de las reservas de Codelco. En su opinión ¿cómo la GRMD aportará para sacar el máximo potencial de la división?

“La primera iniciativa para volver a Andina competitiva es recuperar la capacidad de diseño de nuestros activos existentes y hacerlo de manera eficiente y productiva. En esa línea de trabajo, con poca inversión se pueden lograr muy buenos resultados para el negocio y lo que esperamos para el mediano plazo, con la recuperación de nuestra planta, es llegar al segundo cuartil de costos de aquí al año 2025. Esto lo lograremos también con adherencia a los estándares y la implementación del C+ para aplicar la mejora continua”.

“Estamos ahora con el apoyo de la Vicepresidencia de Operaciones, todos en línea, con un plan estructural de recuperar nuestros activos

en la planta. Esto supone un plan a tres años plazo en el que vamos a reemplazar equipos importantes en esta área y haremos mejoras en nuestro transporte de concentrado, por eso tenemos la convicción que implementando este plan vamos a poder recuperar la verdadera capacidad de producción. Lo que hacemos hoy para mejorar la planta y nuestros estándares operacionales nos permitirá tener buenos resultados a futuro”.

Para lograr esos resultados ¿cómo aborda el tema del trabajo en equipo y la relación con las otras áreas?

“El foco de la GRMD es apalancar el éxito de las otras áreas. A mi lo que me motiva es formar buenos equipos de trabajo, crear nuevos líderes y que los equipos crezcan y se transformen. Esa es la mejor inversión de largo plazo”.

Un ejemplo de esta nueva forma de trabajar es la estrategia que la GRMD está implementando con la mina rajo, a fin de prepararse para una correcta operación del proyecto Traspaso. En concreto ¿qué están haciendo diferente?

“Desde lo técnico a mi lo que me gustaría ver es una exitosa implementación del proyecto Traspaso, porque involucra un cambio significativo en la planta y también una forma distinta de integrar la operación minera con esta área. En esa línea, ya generamos una estrategia distinta de operar las minas para poder darle las mejores condiciones operacionales a la planta. Ya logramos romper un silo entre ambas, estuvimos muy alineados en este cambio y si seguimos así vamos a tener una muy buena partida de la operación proyecto Traspaso”. ¿Cómo ve el futuro de Andina y el rol que la GRMD tendrá en él?

“El verdadero objetivo es que de aquí a cinco años vamos a depender solo de la mina rajo para alimentar la planta y en esa fecha la mina rajo va a presentar condiciones de mineral de muy buena ley, entonces estamos invirtiendo para capturar ese valor que viene a futuro y si logramos implementarlo volvemos al segundo cuartil de costos de la industria, lo que nos pone en una posición muy competitiva. Pero debemos tener presente que Andina siempre ha sido un desafío, nunca va a ser fácil y hay que estar dispuesto a trabajar. Tenemos un buen yacimiento y un gran equipo, por eso debemos recuperar nuestra disciplina operacional y aprovechar todas las prácticas C+ para ir mejorando y sacarle provecho a las condiciones que tenemos”.

9 PRODUCCIÓN

CONOCE A LOS NUEVOS EJECUTIVOS DE ANDINA Superintendentes obtienen asignaciones de ejecutivos como parte del desafío transformacional

Manuel Acuña, gerente de Recursos Hídricos, Concentrado y Relave

Entre los desafíos del área se encuentra el uso de la tecnología en el monitoreo en línea de los tranques lo que permitirá una operación más segura y sustentable.

Manuel Acuña, gerente de Recursos Hídricos, Concentrado y Relave

“El desafío hídrico que se nos viene es tremendo y tenemos que optimizar al máximo el recurso”

laboral. Por el lado del negocio, espero cumplir con las expectativas corporativas, considerando que el desafío hídrico que se nos viene es tremendo y tenemos que optimizar al máximo el recurso”.

Manuel Acuña es ingeniero en Minas e ingeniero Civil Industrial de la Universidad de Santiago de Chile y Gabriela Mistral, respectivamente.

Es experto en prevención de riesgos, realizó su MBA en la Usach en “Administración y Dirección de Empresas” y un programa de Dirección y Gestión de proyectos de la Universidad Complutense de Madrid.

Asumió recientemente el nuevo desafío de ser gerente de Recursos Hídricos, Concentrado y Relave de Andina.

¿Cuáles son los desafíos a corto, mediano y largo plazo en la gerencia?

“Poder agregar tecnología a los distintos procesos, (Relaves y Recursos Hídricos) como monitorear los tranques en línea y así tener a disposición toda la información para tomar decisiones según los riesgos y recursos hídricos. Es importante tener analíticas avanzadas que vayan dando recetas para buscar la mejor operación posible.

También queremos acercarnos a la comunidad, ser partícipes de los riesgos de la zona y así tener una comunicación directa para entregarles información sobre la operación; por eso es tan importante la tecnología, porque nos facilita el medio para llegar en un corto plazo y mostrar cómo hacemos el trabajo. Esto nos permitirá tener una mirada a largo plazo con los stakeholders y poder aportar a una minería más eficiente en sus procesos”.

Es casado y tiene dos hijos, también es fanático del fútbol. Estuvo aproximadamente 10 años en AMSA (MLP), Llegó hace seis años y medio a la división y desarrolló una importante carrera; partió siendo jefe de operaciones, luego superintendente de Depósitos de Relave y también de Relave y Transporte de Concentrado. Tiene una trayectoria de más de 16 años en minería, una amplia experiencia que le permitirá asumir este rol en el proceso transformacional de Codelco.

¿Cuál es la mirada que tienes de la seguridad al interior de las faenas?

“La seguridad es parte del diario vivir, es un trabajo que no para, la tecnología nos podría entregar herramientas para administrarla de mejor forma, Codelco tiene mucha experiencia con equipos autónomos, hay tecnología que permite tener menor exposición de personas, un mayor control y ser más eficientes. Debemos seguir buscando los controles necesarios para llegar a la cero fatalidad”.

¿Cómo ha sido para ti asumir este nuevo cargo en la división Andina?

“Se han ido dando las cosas naturalmente y se crearon los espacios, creo que mi liderazgo y hacer bien mi trabajo me ha permitido llegar hasta aquí. Esto no lo esperaba ni lo buscaba, pero sé que tengo las competencias y las ganas de hacerlo”.

¿Cuál crees que es el rol de las personas en el proceso de Transformación?

“La Transformación contiene varios elementos, como pasar de un estado simple a uno mucho más integrador, en la antigua minería existía muy poca empatía y liderazgo en el trabajo. Hoy esta Transformación busca que un profesional sea líder, lo que implica interactuar de mejor forma, obligándonos a generar un cambio en nuestras conductas. Codelco va bien encaminado, ya se van mostrando algunos cambios, este va a ser un largo proceso relevante para el futuro”.

¿Cuál quieres que sea tu sello dentro de la organización?

“Quiero que me conozcan como alguien que trabaja en equipo, como una persona que disfruta su trabajo y que genera buen ambiente

En busca de la excelencia operacional

“Queremos demostrar que somos los mejores operadores en relaves y aguas y que optimizamos de mejor manera el recurso hídrico, ese es nuestro sello de liderazgo. Parte de este nuevo desafío es profesionalizar la operación, hay que formar a quienes son parte de nuestro equipo, es necesario poder especializarlos en cada función, para así seguir desarrollando a los y las profesionales”.

10 SEGURIDAD

Gustavo Vega,

director de Seguridad de Andina.

Los controles preventivos son el eje de la nueva estrategia Bow Tie Alineados con la nueva estrategia de Seguridad y Salud de Codelco, se definió una nueva metodología para el análisis de riesgo; el objetivo es definir los controles preventivos, cuya efectividad y disponibilidad deben ser evaluadas por la supervisión a través del estándar de desempeño.

nueva estrategia, donde vamos a pasar de una matriz tradicional de identificación de riesgos a la metodología Bow Tie. Con esto se pretende que los controles para los riesgos críticos sean preventivos, ya que algunos de los que tenemos son reactivos; es decir, actúan después de que se libera la energía y la idea es que se intervenga antes”.

Actualmente la división se encuentra participando en la confección de los Bow Tie, que es liderado por Casa Matriz. Se trata de una técnica que tiene como objetivo utilizar un sistema de identificación de controles preventivos y mitigadores a partir de las causas de los incidentes con un riesgo crítico específico.

A nivel corporativo, existen 22 riesgos críticos, pero en Andina son diez los más comunes, dentro de los que negativamente se destacan son: pérdida de control de variables del fuego, pérdida de control de vehículo liviano y pérdida de control de estabilidad de roca subterránea.

Con el propósito de que la supervisión verifique en el día a día el cumplimiento de los controles críticos, es que a partir de febrero 2021 en la confirmación de procesos (CdP), se incluyó la identificación de riesgos críticos en las tareas a verificar junto a sus controles.

Para estandarizar el uso de los controles críticos y así prevenir accidentes o enfermedades profesionales, se realizará una campaña que permitirá que el personal conozca cercanamente cómo evitar los peligros que existen en sus áreas de trabajo.

De esta manera, el director de Seguridad, Gustavo Vega explica que: “Este año la Gerencia Corporativa de Seguridad generó una

11 SEGURIDAD

La confirmación de procesos es protagonista de la gestión de seguridad en VialCorp La empresa colaboradora se alinea con la estrategia de seguridad y salud ocupacional, a fin de construir un equipo sólido en medidas preventivas y conseguir la meta de cero accidentes.

Un firme compromiso con la prevención es el que presentan los trabajadores y trabajadoras de VialCorp, quienes buscan “generar hábitos en toda la organización, con la finalidad de identificar los peligros propios de la actividad y aplicar los controles dentro de plazos acotados con la idea de no tener accidentes”, explica el administrador del contrato, Christian Collinao.

Para cumplir con esta meta la empresa se ha preocupado de empoderar a los trabajadores y trabajadoras para que participen de forma activa en la aplicación de confirmación de procesos (CdP), dando pie a controles de los equipos de trabajo y procedimientos, facilitando los canales de comunicación, a fin de lograr cerrar las brechas, lo que ha permitido alcanzar buenos resultados.

“Utilizamos como indicador de cumplimiento la programación semanal de CdP versus los CdP realizados. Manteniendo un nivel de cumplimiento sobre el 100% respecto a la programación”, destaca Cristóbal Díaz, asesor en prevención de riesgos de VialCorp.

Considerando el alto porcentaje de adherencia, Díaz destaca el beneficio que conlleva el correcto uso de esta herramienta preventiva: “que todos nos involucremos en la verificación de los controles de riesgos críticos y obtener buenos resultados nos permite la implementación de una cultura de seguridad, ya que entendemos que tenemos la responsabilidad de que los trabajadores y trabajadoras vuelvan sanos a sus hogares”.

Christian Collinao, administrador de contrato de VialCorp: “La actitud preventiva se refuerza todos los días haciendo sentir parte a los trabajadores (as) de un equipo de trabajo y que de nuestro actuar depende el ser sustentables como empresa”.

Cristóbal Díaz, asesor en prevención de riesgos de VialCorp “Los trabajadores saben que no se justifica asumir riesgos no controlados, por lo que tienen la confianza de informar a la línea de supervisión cualquier desviación”.

Gustavo Vega, director de Seguridad de Andina, indica que “la implementación de las CdP en la división ha permitido verificar los controles a los riesgos críticos, ya que el modo de integración de los procesos operativos con la seguridad en esta plataforma de trabajo nos permite analizar de mejor manera los datos obtenidos, conocer las tendencias y establecer estrategias de trabajo. Es por eso que este año 2021 nuestro enfoque esta direccionado en el liderazgo de las personas y el control de riesgos críticos de manera transversal en la corporación y es por eso que valoramos la integración de la empresa VialCorp a esta nueva manera de gestionar la prevención de riesgos, es la nueva manera de construir lugares de trabajo libre de accidentes graves y fatales”.

Para prevenir accidentes en el trabajo: Identifica

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