Academia de Liderazgo 2021 by Mi Codelco

ACADEMIA DE LIDERAZGO CODELCO

Estimadas y estimados participantes, Es un orgullo para mí darles la bienvenida al programa de la Academia de Liderazgo, que tiene como misión entregar herramientas a profesionales clave de la Corporación, para desplegar en ellos(as) las capacidades necesarias para el cumplimiento de nuestros objetivos de negocio. Mucho hemos hablado sobre la importancia de nuestro proceso de transformación, el que hoy se nos presenta con mayores desafíos. Sin embargo, tenemos la certeza que lo estamos cimentando bajo el Sello de Liderazgo Codelco que hemos puesto en práctica a través de las distintas iniciativas de gestión de personas, y especialmente en este programa que lo desplegará desde la perspectiva formativa por toda la Corporación a través de facilitadores(as) internos(as). Gracias por ser parte de este equipo y les dejo la invitación a que, desde ya, se conecten con un propósito común, desarrollen a las personas que les rodean, integren a sus equipos de trabajo y sean los(as) líderes que los desafíen a ir más allá. Hoy más que nunca necesitamos la mejor versión de cada uno(a) de ustedes y de sus equipos. Un afectuoso saludo para cada uno(a) de ustedes. Marcelo Álvarez J.

Vicepresidente de Recursos Humanos

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ACADEMIA DE LIDERAZGO DIRIGIDO A LOS Y LAS LÍDERES DE TODA LA ORGANIZACIÓN Es un programa que tiene por objetivo reflexionar y adquirir herramientas para generar impacto en los indicadores de negocio y en la estrategia de la Corporación a partir de capacidades de liderazgo y prácticas de gestión. Se llevará a cabo en cuatro sesiones virtuales. Cada sesión estará asociada a una competencia del Sello de Liderazgo y a una disciplina del Sistema de Gestión C+, junto con el trabajo de campo para reforzar los aprendizajes en la práctica.

Clases online a través de Teams

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OBJETIVOS DE APRENDIZAJE

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OBJETIVOS ¿Para qué? Para sustentar y reforzar el negocio en tiempos de crisis y así entregar excedentes para el Estado de Chile. Para convertir a Codelco en un referente mundial. ¿Por qué es importante? Porque el liderazgo es el motor de los procesos de transformación y la manera de hacerlos sostenibles en el tiempo. Porque las y los líderes tienen el poder de atraer y movilizar a las personas. ¿Qué queremos lograr? Generar conciencia de cómo el liderazgo es clave para asegurar el éxito de la Corporación. Enseñar prácticas que permitirán a las y los líderes a maximizar el impacto en Codelco complementando la cultura con la gestión. Proceso de ingreso Cada centro de trabajo identiﬁcó a los participantes de acuerdo a variables acordadas corporativamente.

Duración: cuatro sesiones de 4,5 horas cada una en aula, más trabajo de campo.

Fechas: las sesiones serán dictadas entre mayo y agosto.

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SESIONES DEL PROGRAMA

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SESIÓN 1

Apertura Introducir a la Academia, darle sentido y entender su importancia. Entender la estrategia y el propósito de Codelco. Mi visión y propósito Entender cuál es mi visión: cuál es el legado que quiero dejar, y cuáles son las elecciones que tengo que tomar para llegar a ese lugar. Ser protagonista Entender cómo apropiarme de la transformación. Entender posibles obstáculos y desarrollar estrategias para mantener mi protagonismo durante los obstáculos que puedan aparecer. Enlace con Sistema de Gestión C+ Conectar el Sello de Liderazgo con este sistema de gestión. Introducir el sistema de gestión y sus cuatro disciplinas. Conectando con un objetivo común Entender la disciplina “objetivo común”. Conocer aplicaciones de objetivo común en instancias fuera de la minería. Entender cómo mi trabajo sostiene el objetivo común. Conectando mi propósito al de mi equipo y al de Codelco Entender cómo mi propósito se integra con el propósito colectivo de mi equipo y el de Codelco mediante mi historia de cambio. Construir una nueva versión de mi historia de cambio. Introducción al trabajo de campo y cierre Recapitular los aprendizajes de la primera sesión. Introducir una dinámica del trabajo de campo y entregar el trabajo de campo de la primera sesión.

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SESIÓN 2

Apertura Introducir la sesión del día y entender los objetivos. Reflexión trabajo de campo Revisar el trabajo de campo de la primera sesión y los principales aprendizajes. Mi red y relaciones Reflexionar sobre nuestro mapa de relaciones, las que ya tenemos y las que debemos desarrollar para acercarnos al objetivo común. Confianza y empatía Examinar la importancia de la confianza y la empatía. Ver cómo y a través de qué elementos podemos crear un nivel más alto de confianza en nosotros mismos, en nuestras relaciones y en nuestra cultura. Conocer los cinco niveles de empatía y herramientas para ser más empáticos(as) Enlace con Sistema de Gestión C+: desarrollo de personas Entender cómo el liderazgo, la confianza y la empatía pueden potenciar el mapa de relaciones y acercarnos al objetivo común mediante feedback, coaching, conversaciones difíciles, confirmación de roles y procesos. El feedback como un regalo Entender el valor del feedback como guía para mejorar. Introducir herramientas y estructura para dar y recibir feedback. Cierre Recapitular los aprendizajes de la segunda sesión. Entregar el trabajo de campo para la segunda sesión.

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SESIÓN 3

Apertura Introducir la sesión del día y entender los objetivos. Reflexión trabajo de campo Revisar el trabajo de campo de la segunda sesión y los principales aprendizajes. Características de un equipo de alto desempeño Introducir las características de un equipo de alto desempeño dentro de CI (coeficiente intelectual), CE (coeficiente emocional) y CS (coeficiente de sentido). Entender el propósito de mi equipo (CS) : ¿Por qué? Liderando equipos de alto desempeño Entender cuáles son las dinámicas de mi equipo (CE). Tomar conciencia de mis posturas al enfrentarme a conflictos con mi equipo y adquirir herramientas para resolverlos proactivamente. Comenzar a entender cómo funciona un equipo de alto desempeño. Enlace con Sistema de Gestión C+: procesos eficientes Entender instancias fuera de la minería en las que es importante contar con equipos de alto desempeño. Reflexionar cómo los equipos de alto desempeño habilitan procesos eficientes dentro de Codelco. Importancia de los estándares Entender cómo los estándares hacen más eficientes los procesos y más efectivo mi trabajo. Entender la importancia de comunicar estándares. Cierre Recapitular los aprendizajes de la tercera sesión. Entregar el trabajo de campo de la tercera sesión.

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SESIÓN 4

Apertura Introducir la sesión del día y entender los objetivos. Reflexión del trabajo de campo Revisar el trabajo de campo de la tercera sesión y los principales aprendizajes. Mentalidades ágiles Introducir tipos de mentalidades ágiles que permitan a los y las líderes lograr el objetivo común (colaboración, descubrimiento y abundancia). Entender cómo esas mentalidades diferencian a las organizaciones ágiles de organizaciones tradicionales. Aprendiendo a ser optimistas Entender las diferencias entre perspectiva pesimista y perspectiva optimista y cómo ástas influyen en nuestro manejo de emociones. Generar conciencia en torno a mi postura y desarrollar una perspectiva optimista para manejar mejor las emociones en un mundo VICA que, con base en mentalidades ágiles, nos acercan al objetivo común. Enlace de Agile con Sistema de Gestión C+ Entender cómo Agile beneficia este sistema de gestión y acerca al objetivo de maximizar valor con uso mínimo de recursos. Identificar prácticas/instancias donde ya aplicamos la filosofía ágil en nuestro trabajo. Mejora continua Entender la práctica de mejora continua y aplicaciones en instancias fuera de la minería. Cierre Conectar y repasar los contenidos vistos en la introducción de la Academia de Liderazgo. Definir los próximos pasos, el plan de acción y el trabajo de campo en base a las lecciones aprendidas. Academia de Liderazgo Codelco

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EQUIPO DE FACILITADORES(AS)

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FACILITADORES/AS

José Ramón Abatte

Gerente corporativo de Proyectos de Tecnología y Automatización Ingeniero civil industrial químico de la Pontiﬁcia Universidad Católica de Chile, Máster en Ingeniería de la misma casa de estudios y MBA de la Universidad de Chile. Tiene 14 años de experiencia en la industria minera, liderando proyectos de mejoramiento continuo, control, gestión y ejecución de proyectos operacionales, estructurales y tecnológicos.

Paula Alvarado

Carolina Aliaga

Ingeniero especialista en Dirección de Excelencia Operacional División El Teniente Ingeniero civil industrial de la Pontiﬁcia Universidad Católica de Chile, MSc en Gestión de Proyectos de Construcción de la Universidad de Londres. Cuenta con diez años de trayectoria en áreas de gestión de proyectos con foco en productividad y metodologías lean.

Pablo Alvarado

Director de Abastecimiento de Operaciones Ingeniero civil industrial con mención en minería de la Pontiﬁcia Universidad Católica de Chile. Cuenta con siete años de trayectoria distribuidas en áreas de excelencia operacional, administración, recursos humanos y abastecimiento.

Ingeniera de Gestión

Superintendente Mantenimiento Mina Rajo

Diego Alvarez

Leonardo Angelucci

Licenciada en Inglés y con Diplomado en Comunicaciones Estratégicas. Cuenta con 14 años de experiencia en el ámbito de las comunicaciones externas e internas, relaciones públicas y comunitarias, equidad de género, gestión de contratos de terceros, recursos humanos y procesos de transformación cultural y coach ontológico.

Ingeniero civil mecánico de la Universidad Técnica Federico Santa María. Cuenta con nueve años de experiencia en el área de mantenimiento, tanto en la planta concentradora como en la mina subterránea, liderando equipos de trabajo en ejecución de mantenimiento, áreas de conﬁabilidad y planiﬁcación.

Ingeniero civil informático de la Universidad Nacional de La Matanza, Argentina. Cuenta con 18 años de trayectoria en el mundo de analítica y business intelligence, 16 de ellos en una empresa multinacional de analítica como gerente de proyectos. Desde 2020 contribuye a que Codelco cumpla sus metas a través de analítica y BI para aumentar de producción, disminuir costos o minimizar riesgos.

Director Agile

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Andrés Avendaño

Gerente del Proyecto Chuquicamata Subterránea Ingeniero Civil de Minas de la Universidad de Chile y Executive MBA de la Universidad Adolfo Ibáñez. De sus 19 años de experiencia laboral, ocho los ha ejercido en operaciones mineras y 11 años en proyectos.

Soledad Bastías

Directora corporativa de Ciberseguridad IT/OT Ingeniero civil en informática y magíster en Ingeniería Informática de la Universidad de Santiago de Chile. Cuenta con más de 15 años de experiencia en seguridad de la información y ciberseguridad.

Franco Bacigalupo Director de Integración

Ingeniero civiliIndustrial con mención en minería de la Universidad Adolfo Ibáñez y MBA de HEC Montréal. Cuenta con ocho años de trayectoria en la industria naviera, excelencia operacional, operaciones mina subterránea y recursos humanos. Ingresó a la Corporación en 2014, a través del programa de Graduados(as).

Verónica Bilbao

Gerenta corporativa de Sustentabilidad Bióloga de la Universidad de Chile y Magíster en Asentamientos Humanos y Medio Ambiente de la Pontiﬁcia Universidad Católica. Tiene 30 años de experiencia trabajando en estudios y declaraciones de impacto ambiental, auditorías ambientales y cumplimiento normativo, entre otros.

Catalina Báez

Gerenta de Comercialización de Cobre No Refinado y Ácido Sulfúrico Ingeniera civil industrial de la Pontiﬁcia Universidad Católica de Valparaíso y Magíster Politécnico de Torino, Italia. Cuenta con 15 años de experiencia en la gestión y comercialización de distintos productos de Codelco.

Francisco Burgos

Director de Presupuesto y Control de Gestión Ingeniero civil industrial, diplomado en minería de la Pontiﬁca Universidad Católica de Chile y en economía de minerales de la Universidad de Chile. Cuenta con 20 años de trayectoria, principalmente, en el ámbito de control de gestión y planiﬁcación. De esos, 14 en diversos cargos de la División Chuquicamata y los últimos seis en control de gestión corporativo.

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José Calderón

Gerente de Proyectos Sulfuros Radomiro Tomic Fase II Geólogo de la Universidad de Concepción y Coach ontológico de Newﬁel Network. Cuenta con 23 años de experiencia aplicada en el ámbito del modelamiento geo-minero-metalúrgico y gestión de producción y proyectos mineros.

Carlos Cifuentes

José Miguel Carvajal Superintendente de Suministros y Servicios a la Producción División Ministro Hales

Ingeniero civil industrial de la Universidad de Santiago de Chile, diplomado en gestión estratégica de contratos en la Universidad de Chile y en gestión y logística de productos en la Pontiﬁcia Universidad Católica de Chile. Cuenta con 14 años de experiencia en la industria minera y 11 en las áreas de negocios, comercial, contratación de servicios, proyectos, suministros y logística.

Marco Cornejo

Guillermo Cavalli

Gerente corporativo de Mantenimiento Ingeniero en ejecución mecánica de la Universidad de Antofagasta; Magíster en Gestión Empresarial de la Universidad Técnica Federico Santa Maria y Máster en Dirección y Organización de Empresas de la Universidad de Lleida, España. Experto Sernageomin con 37 años de experiencia en áreas de operación y mantenimiento.

Rodrigo Correa

Superintendente de Estudios Geomecánicos

Director de Excelencia Operacional

Ingeniero jefe de la Gerencia Concentradora

Ingeniero civil de minas de la Universidad de Santiago de Chile, con diplomado en geomecánica aplicada de la Universidad de la Serena. Cuenta con habilidades de conceptualizacion y resolucion de problemas de ingenieria, con experiencia en las areas de corto, mediano plazo y proyectos y hace 10 años que trabaja como ingeniero geomecánico en la Division El Teniente.

Ingeniero civil de minas de la Universidad de Chile, diplomado en Excelencia Operacional. Cuenta con 14 años de experiencia laboral y cuatro de implementación del Sistema de Gestión C+ en las divisiones El Teniente y Andina.

Ingeniero civil mecánico de la Universidad de Santiago, magister en Gestión de Activos de la Universidad Técnica Federico Santa María, magister en Gestión de Proyectos, MBA de la Universidad Católica del Norte y diplomado en Liderazgo de la Pontiﬁcia Universidad Católica de Chile. Cuenta con 20 años de trayectoria en áreas de mantenimiento, gestión de activos y procesos de mejora continua.

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Diego Cortés

Irene Cosentino

Ignacio Cruz

Director Ejecución Lean

Directora de Control Interno Normativo

Director de Excelencia Operacional

Ingeniero civil en minas de la Universidad de Chile. Cuenta con 10 años de experiencia en proyectos de minería subterránea, en áreas de estudios, construcción e innovación.

Ingeniera civil industrial de la Universidad de Catania, Italia. Profesional con 10 años de experiencia en el ámbito del control interno y compliance, sistemas de gestión y normativas.

Ingeniero comercial y magister en Marketing de la Universidad Adolfo Ibañez, coach ontológico certificado en Newfield Network. Ha trabajado en empresas del sector privado, ONG (Antofagasta Minerals, Fundación Acción Empresas y Accenture). En 2013 ingresó a la División El Teniente como ejecutivo de negocios mina, haciéndose cargo del control de costos y presupuestos. En 2018 tomó el rol de director de Estrategia y Control de Gestión, impulsando los procesos de planificación estratégica. En marzo del 2021 asumió el cargo de director de Excelencia Operacional.

Marco Díaz

María Francisca Domínguez

Ingeniero Civil Electricista de la Universidad de Chile, Master in Maintenance Engineering and Asset Management en la Universidad de Manchester, Reino Unido. Cuenta con 14 años de trayectoria laboral en la industria minera, desarrollando competencias, habilidades y conocimientos en la gestión de mantenimiento y excelencia operacional.

Abogada de la Universidad de Chile. Cuenta con 20 años de trayectoria en la industria minera, en áreas de sustentabilidad y asuntos externos, regulación, negociaciones complejas y de consejería legal corporativa.

Superintendente de Mantenimiento Mina Subterránea, División Andina

Consejera jurídica División El Teniente

Carmen Duarte

Directora de Diversidad e Inclusión Psicóloga de la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso y Magister en Dirección de Recursos Humanos y Comportamiento Organizacional de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Cuenta con 16 años de experiencia laboral en recursos humanos, específicamente en desarrollo organizacional y diversidad e inclusión.

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Christian Dümmer Director de Estrategia Filiales

Ingeniero comercial de la Universidad de Chile y Máster en Dirección Financiera de la Universidad Adolfo Ibáñez. Tiene 20 años de experiencia en las industrias de tecnologías de información, mercado de capitales y minería del cobre.

Cristóbal Fuenzalida

Roberto Escaff

Marisol Finch

Director de PMO Gerencias de Proyectos Divisionales

Gerenta de Recursos Humanos División Ministro Hales

Ingeniero civil estructural de la Pontiﬁcia Universidad Católica de Chile; MBA y Máster en Psicología de las Organizaciones de la Universidad Adolfo Ibáñez; formado en Productivity Management en Japón, posee 30 años de experiencia en empresas mineras e industriales.

Psicóloga de la Universidad de Chile, MBA en Administración y Dirección de Empresas de la Escuela de Administración de Empresas, Barcelona, España. Tiene 18 años de experiencia en recursos humanos a cargo de distintos procesos en Codelco.

Gerente de Comercialización de Cobre Refinado

Ingeniero especialista A y jefe de la unidad SRTC Cordillera

Gianfranco Gambaro

Osvaldo Giannini

Contador Público y Auditor de la Universidad de Santiago de Chile y Máster en Finanzas de la London School of Economics and Political Science. Cuenta con 10 años de experiencia en comercialización de cobre y subproductos, trading e instrumentos derivados, inteligencia de mercado, reporting y contabilidad internacional.

Ingeniero civil químico de la Universidad de Concepción. Cuenta con nueve años de trayectoria en áreas de recursos hídricos y relaves en la División Andina.

Ingeniero civil industrial con posestudios en minería. Tiene experiencia en operaciones de minería subterránea y minería rajo, como también en el centro corporativo. Ha trabajado en distintas faenas, liderando equipos multidisciplinarios, tanto en operaciones como en áreas de desarrollo y servicios.

Director de Obras Mina División El Teniente

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Francisca González

Gerenta de Estándares Control de Proyectos Contador auditor de la Universidad Diego Portales y diplomada en Control de Gestión de la Pontiﬁcia Universidad Católica de Chile. Posee 28 años de experiencia en Auditoría Externa/Interna Corporativa, Control Interno y gestión de riesgos en proyectos VP.

Olivar Hernández

Ximena Gutiérrez

Javier Harris

Jefa de turno de la Planta Concentradora División Ministro Hales

Director de Relaciones Laborales y Administración de Personas

Ingeniera civil química de la Universidad de Concepción, diplomada en Gestión en la Minería de la Pontiﬁcia Universidad Católica de Chile. Cuenta con tres años de experiencia en el rubro minero, especíﬁcamente en la planta concentradora.

Ingeniero civil industrial de la Pontiﬁcia Universidad Católica de Valparaíso y MBA de la Universidad Técnica Federico Santa María. Cuenta con 20 años de trayectoria en áreas de recursos humanos, viajes y servicios corporativos, y desarrollo económico local. En 2003 ingresó a la Corporación y desde 2013 trabaja en la Gerencia de RRHH.

Felipe Kilian

Gerente corporativo de Evaluación y Control de Proyectos

Gerente Centro de Excelencia de Abastecimiento

Ingeniero civil industrial y Máster en Ciencias de la Ingeniería de la Pontificia Universidad Católica de Chile; es además MBA de la Universidad Adolfo Ibáñez. Tiene 25 años de experiencia en mineras nacionales e internacionales en las áreas de administración, finanzas y planificación estratégica, entre otros.

Ingeniero civil industrial de la Universidad Adolfo Ibáñez y MBA Global de la Universidad de Chile & Tulane University, USA. Cuenta con 15 años de experiencia laboral en la industria minera principalmente en áreas comerciales en distintos países.

Tomás Leaño

Gerente de Ingeniería Proyecto Mina Chuquicamata Subterránea Ingeniero civil en minas de la Universidad de Santiago de Chile. Tiene 12 años de experiencia laboral en estudios de ingeniería para proyectos de Codelco.

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Mary Carmen Llano

Gerenta de Transformación Cultural y Talento Estratégico Psicóloga de la Universidad de la Frontera, Magíster en Dirección de Recursos Humanos y Comportamiento Organizacional y MBA Executive de la Pontiﬁcia Universidad Católica de Chile. Cuenta con 13 años de trayectoria en áreas de recursos humanos con foco en desarrollo organizacional y gestión de talento.

Nicolás Miranda

Gerente de Planificación Estratégica PMChS Ingeniero civil electrónico de la Universidad Técnica Federico Santa María y MBA Industria Minera de la Universidad de Chile. Con 12 años de experiencia en empresas mineras y de ingeniería, ha liderado diversas áreas de la gestión de proyectos.

Carlo Lobiano

Jefe de la Unidad Mina Sub-6 Ingeniero civil de minas y magister en Minería de la Universidad de Chile. Cuenta con cinco años de trayectoria en áreas de minería subterránea en planiﬁcación, proyectos y Operaciones, con foco en excelencia operacional y transformación en operaciones mineras.

Eduardo Molina

César Márquez

Gerente de Presupuesto y Control de Gestión Ingeniero civil industrial de la Universidad de Santiago de Chile y diplomado en Control de Gestión de la Universidad de Chile. Tiene 12 años de experiencia en la industria minera en áreas relacionadas a la gestión, administración e inversiones.

Karen Molina

Director corporativo de Excelencia Operacional

Gerenta corporativa de Desarrollo de Personas

Ingeniero civil en minas de la Universidad de Chile, diplomado en Lean Management y en Gestión Global del Negocio Minero, de la Pontiﬁcia Universidad Católica de Chile. Cuenta con cuatro años de experiencia en áreas de excelencia operacional para las áreas Mina, Plantas, Fundiciones y Reﬁnerías.

Ingeniera comercial de la Universidad Católica del Norte, ingeniera civil industrial de la Universidad Central de Chile, Magíster en Gestión Integrada de Proyectos de la Universidad Católica del Norte y coach ontológico de la Escuela Newﬁeld Consulting. Tiene 18 años de trayectoria en áreas de servicios, administración y recursos humanos.

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Grace Navarrete

Directora de Excelencia Operacional Ingeniera civil metalúrgica de la Universidad de Concepción. Cuenta con 17 años de trayectoria en áreas de control de procesos en diversas áreas de las plantas hidrometalúrgicas, planiﬁcación corto, mediano y largo plazo, y con cinco años de experiencia en excelencia operacional.

Montserrat Pastor

Lorena Orellana

Directora de Riesgo y Control de la Gerencia de Excelencia de Abastecimiento y de la Vicepresidencia de Abastecimiento Administradora pública de la Universidad de Santiago de Chile, MBA en Gestión Empresarial de la Universidad Técnica Federico Santa María. Cuenta con 24 años de experiencia en proyectos y operaciones de minería, con foco en las áreas de inversiones, control de proyectos, control de gestión, abastecimiento, planiﬁcación estratégica y excelencia organizacional.

Nancy Pérez

Directora corporativa de Sustentabilidad

Gerenta de Excelencia en Proyectos

Ingeniera en recursos naturales renovables de la Universidad de Chile, diplomada en Movimientos Indígenas Contemporáneos en la Universidad de Chile. Cuenta con más de 12 años de experiencia laboral con foco en la evaluación ambiental de proyectos, liderando equipos desde la consultoría.

Ingeniera civil en informática y Magíster en Innovación, Tecnología y Emprendimiento de la Universidad Técnica Federico Santa María. De sus 25 años de experiencia, 15 los ha desarrollado en minería. Reconocida por CORFO en 2018 como “Gestor tecnológico”, distinción otorgada por el Ministerio de Economía y la Red de Gestores Tecnológicos.

Pablo Orellana

Director de Relaciones Laborales y Administración de Personal Psicólogo de la Universidad Central de Chile y diplomado en Gestión para la Minería de la Pontiﬁcia Universidad Católica de Chile. Cuenta con 20 años de trayectoria laboral, de los cuales cerca de 13 han sido en las divisiones El Teniente, Ventanas, y Radomiro Tomic. Se ha desempeñado en diferentes áreas de recursos humanos, con foco en el desarrollo de personas, organizacional y, actualmente, en relaciones laborales y administración de personas.

Daniella Pizarro

Directora de Estrategia, Control y Riesgos de la Cartera de Proyectos Ingeniera civil industrial y MBA en Gestión Empresarial de la Universidad Técnica Federico Santa María, con Diplomado en Gestión Minera en la Pontiﬁcia Universidad Católica de Chile. Cuenta con 18 años de trayectoria en áreas de control de gestión, evaluación de proyectos, control de cartera y riesgos de proyectos.

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Patricia Provoste

Paulina Quijanes

Carolina Rocha

Gerenta de comunicaciones y Asuntos Públicos

Jefa de la unidad de Flotación y filtrado División Ministro Hales

Directora corporativa de Aprovisionamiento de Materiales

Máster en Comunicación Estratégica de la Universidad Adolfo Ibáñez y estudió Periodismo en la Universidad de Chile. Se ha especializado en comunicaciones corporativas, con 20 años de experiencia en instituciones y empresas como Sernac, Metro de Santiago, Consejo para la Transparencia y Fundación Imagen de Chile.

Ingeniera civil química de la Universidad Técnica Federico Santa María, Magister en Ciencias de la Ingeniería Química con mención en Automatización y Control de procesos de la misma universidad. Ingresó al programa de graduados el año 2015 y hoy cuenta con más de cinco años de trayectoria en áreas de operaciones en plantas concentradoras.

Ingeniero comercial con MBA en Administración. Cuenta con 17 años de experiencia en abastecimiento en la Industria Minera estatal. Especialista en contratación de categorías estratégicas elaborando el modelo de negocios mediante la aplicación de la metodología de gestión de categorías. Experta en suministro de la cadena de abastamiento minero. Especialista en PMO de proyectos de transformación e innovación en organizaciones.

Juan Rojas

Alejandro Sanhueza

Ingeniero informático, ingeniero civil industrial e ingeniero en minas y minerales de la Universidad de Atacama. Tiene 20 años de experiencia en el ámbito estratégico, minero, tecnológico, comercial, ﬁnanciero y de gestión, tanto nacional como internacional.

Ingeniero comercial de la Pontificia Universidad Católica de Chile y MBA de la Universidad de Chicago, acreedor de la certificación financiera CFA. Cuenta con 17 años de experiencia en los ámbitos de finanzas y comerciales en minería y otros rubros.

Andrea Rojas

Directora de Administración de Contratos Ingeniera comercial de la Universidad Mayor y MBA en Industria Minera de la Universidad de Chile. Cuenta con más de 16 años de trayectoria en áreas de abastecimiento, proyectos y administración de contratos.

Gerente de Productividad, Excelencia y Costos

Gerente de Finanzas

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Jorge Sanhueza

Raúl San Martín

Dania Seco

Gerente de Desarrollo Sustentable

Jefe de turno de Mantenimiento

Ingeniera de Producción Supticia LX SX EW

Periodista de la Universidad Nacional Andrés Bello, Magíster en Comunicación Estratégica de la Universidad Diego Portales y MBA de la Universidad Adolfo Ibáñez. Tiene 22 años de experiencia liderando temas de sustentabilidad, recursos hídricos, desarrollo del territorio y riesgos socio ambientales, entre otros.

Ingeniero civil mecanico de la Universidad de Concepción. Desde 2018 cumple un rol de planiﬁcador de proyectos, en el que genera planes de mantenimiento y administra recursos, alineado con planes de producción y costos.

Ingeniera civil química de la Universidad de Santiago de Chile. Cuenta con tres años y medio de experiencia en procesos químicos-metalúrgicos y actualmente se desempeña como ingeniera de producción en la supticia de LX SX EW de la Gerencia de Plantas de Radomiro Tomic.

Piero Tardón

Eduardo Toro

Juan Luis Trejo

Superintendente de Procesos Fundición División El Teniente

Superintendente de Mantenimiento División Ventanas

Gerente corporativo de Gestión y Fiscalización de Empresas Contratistas

Ingeniero civil metalúrgico de la Universidad de Concepción, Magister en Ingeniería Industrial en la Universidad Adolfo Ibáñez y Lean Trainer & Green Belt Six Sigma. Cuenta con 10 años de trayectoria en áreas de gestión de operaciones, control de procesos y gestión de personas asociados a los procesos de fundición.

Ingeniero civil de electrónico de la Universidad Técnica Federico Santa María, MSc in Engineering with Business Management, King’s College London y Program for Leadership Development, Harvard University. Cuenta con 13 años de trayectoria ligada principalmente al negocio FURE de Codelco, con foco en ingeniería, proyectos y mantenimiento.

Estudió Derecho en la Universidad del Mar. Tiene 21 años de experiencia en grandes empresas nacionales y transnacionales en materia de las relaciones laborales y sindicales, recursos humanos, manejo de crisis, gestión de negocios, estudios en gestión y dirección de equipos.

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Sibila Valdés

Patricio Zambrano

Superintendente de Ingeniería y Gestión Mina

Superintendente de Mantenimiento Chancado y Manejo de Materiales en RT

Ingeniera civil de minas de la Universidad de Chile, con Magíster en Aplicaciones de Ingeniería Ambiental en la Universidad Católica del Norte. Cuenta con seis años de trayectoria en las áreas de gestión de procesos mineros, autonomía y proyectos.

Ingeniero civil industrial mecánico de la Universidad del Bio-Bio, magister en Gestión de Activos y Conﬁabilidad Operacional de la Pontiﬁcia Universidad Católica de Valparaíso y MBA Executive de la Universidad de Chile. Cuenta con 15 años de trayectoria en el área de mantenimiento, desempeñando múltiples cargos y liderando a personas en diferentes rubros como maderero y minería.

Alexis Zárate

Director de Abastecimiento Ingeniero civil industrial con más de 18 años de experiencia en cargos ejecutivos y gerenciales en áreas de Compras, Planiﬁcación y Supply Chain, en compañías multinacionales líderes de su rubro. Reconocido en la creación de valor a través de la innovación de procesos, servicios y sistemas.

Diana Zorec

Gerenta corporativa Digital y Analítica Avanzada Ingeniera civil en sistemas de información de la Universidad Tecnológica Nacional, Cordoba, Argentina. Tiene 15 años de experiencia en ámbitos de innovación, reingeniería de procesos con metodología Lean, management de proyectos. Gobierno de datos, business intelligence y analítica avanzada, entre otros.

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