26ª Edición, agosto 2018
CREAMOS VALOR DESDE LA INNOVACIÓN Diez representantes de la transformación nos cuentan cómo han capturado nuevas ideas o han traído tecnología para incorporarlas a sus distintas tareas en la empresa. Págs. 2 - 9
Conoce el perfil de los mineros y las mineras llamados a ser protagonistas del cambio.
ENTREVISTA
Sebastián Carmona explica los ejes de la recientemente lanzada Política de Innovación. © 2018 Codelco. Todos los Derechos Reservados. Material de propiedad de Codelco y de uso exclusivo para sus comunicaciones internas. Prohibida su reproducción total o parcial, su dristribución, o copia sin la autorización expresa y por escrito de la Gerencia de Comunicaciones y A
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LOS ROSTROS
DE LA TRANSFORMACIĂ“N Nuestros trabajadores y trabajadoras deben liderar este proceso de cambio al interior de la empresa. Ellos son los protagonistas del nuevo Codelco.
L
as nuevas tecnologías son aliadas para asegurar el futuro de nuestra empresa, ya que nos ofrecen una gran oportunidad para seguir mejorando en seguridad, productividad, calidad de vida, sustentabilidad y diversidad. En los próximos años, al interior de las divisiones, coexistirán diferentes escenarios tecnológicos con los que nos tocará interactuar. Por esto, el desafío es preparar no sólo nuestras operaciones, sino a los verdaderos protagonistas de la transformación: las personas.
Este nuevo Codelco nos exige ser polifuncionales, abiertos a los cambios para aceptar soluciones innovadoras de otros, trabajar en redes y ser creativos. Debemos asumir como prioridad el aprendizaje continuo, el ser capaces de tolerar errores y aprender de ellos. El desarrollo de carrera ya no será lineal, sino que zigzagueante. Todos y todas debemos estar dispuestos a movilizarnos a distintos puestos de trabajo y en diferentes áreas de la empresa. En Codelco ya hay personas que representan este perfil. A continuación, te mostramos a algunas de ellas.
Coordina los turnos y procesos en el área chancadores, lidera inspecciones y verifica los cumplimientos de las planificaciones, velando siempre por la seguridad y prevención de las tareas.
Juan Carlos Tello
Radomiro Tomic
Operador mantenedor mayor, Gerencia Mina. “Desde hace un año y medio la implementación del sistema de gestión C+ en RT nos ha permitido abrir la mente y mejorar nuestro comportamiento, generando buenas prácticas y
estandarizando procedimientos gracias a los diálogos de desempeño, todo esto de la mano de la tecnología. Esta nueva mirada, ha mejorado rendimientos permitiendo, además de la integración como equipo de trabajo, el hacernos notar en la organización gracias a nuestros resultados. Siempre hay espacios de mejora, pero vamos muy bien”.
Ingresó hace un año y medio a la división como ingeniera de Confiabilidad Mantención Mina. Actualmente se desempeña a cargo del área de mantenimiento de Mina Esmeralda.
Natalia Yáñez El Teniente
Ingeniera, Gerencia Mina. “Par te de comprender por qué necesitamos el cambio es asumir que si nosotros no cambiamos, perderemos competitividad y pondremos en peligro la viabilidad de la empresa y nuestra fuente laboral, tan simple como eso.
Las nuevas tecnologías y las cosas que han dado resultado en otros lados también son una clave que tenemos que interpretar adecuadamente. El camino, entonces, es hacer sinergias entre nuestros procesos y optimizar el uso de recursos para disminuir costos de cara a los nuevos escenarios que tenemos proyectados”.
En su labor ha desarrollado la integración y visualización de información en línea de la gestión de la mina. Ha utilizado su experiencia previa en TICA para combinar la gestión del negocio con la tecnología.
Rubén Paco
Ministro Hales Ingeniero de Gestión Mina, Gerencia Mina. “El cambio es adecuarse a las nuevas necesidades que demanda la organización. Ya no es suficiente aplicar lo que aprendiste en el colegio o en la
universidad, tienes que complementarlo. El trabajo te exige que seas un estudiante permanente, ese es el cambio que exigen los nuevos tiempos, en que la información está disponible en una fracción de segundos. La adaptación va por el lado, de ser un trabajador integral”.
Es una de las tres mujeres que son parte del programa de entrenamiento para trabajadores(as) de Chuquicamata, que se está desarrollando en El Teniente.
Celie Araya
Chuquicamata Jefa de turno Mantención, Gerencia Mina. “Este proceso de aprendizaje ha sido muy beneficioso para mí como profesional. El cambio ha sido bueno porque he aprendido cosas nuevas,
hemos investigado en conjunto algunos instrumentos muy nuevos y la gente de El Teniente ha sido muy profesional y muy disciplinada. Así es que vamos a tomar todo lo bueno que hemos aprendido y lo llevaremos a Chuquicamata”.
Sus inicios laborales fueron en la mina subterránea, luego se desempeñó en la Gerencia Fundición Refinería y actualmente trabaja en el área de Plantas Anexas.
Danilo Godoy Salvador
Encargado general de Mantención, Gerencia Fundición Refinería. “Debemos ser capaces de dejar atrás los paradigmas. Eso es para mí la transformación, la capacidad de cambio que deben tener las personas y las
operaciones, ir innovando en la forma de hacer las cosas. Yo me siento muy orgulloso de pertenecer a esta empresa, porque me ha permitido conocer y desarrollarme en distintas áreas. Esto me ha significado poder aportar desde distintos frentes y miradas a las operaciones”.
Opera los equipos asociados a los procesos de chancado, aglomerado, apilamiento de mineral y ripios; controlando, inspeccionando y ajustando los parámetros operacionales.
Katherine Montecinos Gabriela Mistral
Operadora de Planta Área Seca, Gerencia Planta. “Para mí la transformación significa poder mostrar que sí se puede. Que somos personas que con distintas historias detrás, hemos podido salir adelante y
adaptarnos a los distintos puestos de trabajo que se requieren, a través de esfuerzo y dedicación. Uno nunca debe rendirse, siempre se puede sacar lo mejor de uno”.
Participó en la implementación del proyecto de innovación de inspección robótica “Sistema de Transporte de Relaves”, en el cual se materializó una gran transformación en la metodología de reparación de la canaleta de relave, permitiendo agregar valor a la Corporación.
Gianfranco Gambaro Andina
Jefe de Unidad Operaciones Manejo de Fluidos, Superintendencia de Manejo de Fluidos. “Hoy la compañía está preparándose para la minería del futuro, con mayores exigencias ambientales y, al mismo tiempo, sin dejar de ser eficiente. Para todo esto tenemos que salir de los paradigmas
antiguos, abrirnos a la innovación y transformarnos en protagonistas de este proceso. El nuevo trabajador Codelco debe ser protagonista y aprendiz. Tiene que ser capaz de empoderarse de los problemas, ser colaborativo y trabajar en equipo, y al mismo tiempo saber escuchar a sus colegas, nuevos y con experiencia, para desarrollar en conjunto las mejores prácticas para su trabajo”.
Participó del proyecto de transformación del uso de oxígeno en los quemadores de los hornos basculante y retén, el que ha permitido tener beneficios en cuanto a tiempo y consumo de combustible.
José Luis Olivares Ventanas
Fogonero RAF, Superintendencia Fundición. “Hemos logrado un buen trabajo en equipo y tenido la capacidad de conectarnos rápido con los cambios de los distintos procesos. Un ejemplo de ello es este proyecto que nos ha permitido disminuir
notablemente los tiempos de procesos y por lo tanto, el ahorro en el gasto de combustible. Históricamente nosotros hemos ido evolucionando. Si hay que cambiar o modificar una conducta o un estilo de trabajar, estamos dispuestos, no nos hacemos problema”.
Trabajó en mantenimiento en la División Radomiro Tomic y actualmente se desempeña en Casa Matriz liderando la implementación de C+ en todos los centros de trabajo de Codelco.
Bárbara Brunetti Casa Matriz
Directora corporativa de Excelencia Operacional, Gerencia de Productividad, Excelencia y Costos. “Para que la transformación sea efectiva y completa, es relevante entender cómo cada uno, desde nuestros roles, somos capaces de aportar a los desafíos que
va asumiendo la Corporación. Para que esto suceda y sea sostenible en el tiempo, necesitamos que los actuales equipos y nuevas contrataciones tengan una alta capacidad de apertura, flexibilidad y atención a múltiples focos, porque, si bien estamos viviendo actualmente un cambio relevante, no implica que sea el único que debamos enfrentar”.
Entre sus funciones se encuentran el análisis de contratos, la implementación del modelo de productividad y la estandarización de mejoras y procesos para la gestión del conocimiento. Además es agente de cambio C+.
Jorge Vega
Vicepresidencia de Proyectos Especialista avanzado de Productividad, Dirección de Productividad Funcional. “Toda transformación es de suma importancia, porque parte por reconocer que no todo anda bien, que hay espacios de mejora y, por lo tanto, se debe hacer algo. Ese acto que suena sencillo
es el punto de apertura a cambios sustanciales. Eso implica que esta empresa se está transformando, no sólo para ser más competitiva, sino que también se generarán nuevos espacios para el desarrollo de las personas y la organización como un todo”.
En Codelco capturamos ideas innovadoras, las convertimos en proyectos y creamos valor para la Corporaciรณn
Sebastián Carmona
“La innovación busca crear valor para Codelco, sea económico o social”
El gerente corporativo de Innovación y Tecnología asegura que los proyectos se traducen en mayores excedentes y seguridad, y minimizan los impactos sociales y medioambientales.
“L
a innovación es una aliada para enfrentar los desafíos únicos que impone el deterioro natural de nuestros yacimientos”, explica Sebastián Carmona, gerente corporativo de Innovación y Tecnología. Por esto, el directorio aprobó la Política de Innovación que incorpora la innovación tecnológica en la estrategia de Codelco, para asegurar la competitividad y sostenibilidad de la compañía. ¿Qué tan urgente estamos obligados a innovar? En Codelco hemos sido innovadores desde hace años. Como empresa transitamos desde la mecanización a la teleoperación y, luego, a la automatización. El tema sigue siendo urgente, porque contamos con un importante inventario de recursos mineros que requieren de innovación y tecnología para su transformación en reservas.
¿Cómo debemos entender hoy día este concepto? La innovación busca capturar el conocimiento, donde quiera que esté, para generar proyectos y crear valor para Codelco, sea económico o social. Por eso, nuestros proyectos se traducen en mayores excedentes, resguardan la seguridad de todos y minimizan los impactos sociales y medioambientales. ¿Puede explicar en simple los tres ejes de innovación? En primer lugar, buscamos soluciones estratégicas que se apliquen a varias operaciones y, en conjunto con empresas externas, innovamos para resolver los principales desafíos en el largo plazo. Eso es innovación disruptiva. Algunos ejemplos son proyectos como la lixiviación de sulfuros y el desarrollo de equipos mineros automáticos únicos.
Y los otros dos ejes, ¿cuáles son? La innovación incremental implica buscar, traer, probar, adaptar y dejar operativas tecnologías que ya están “viviendo” otras operaciones, para evitar la duplicación de esfuerzos y aumentar la implementación de innovaciones probadamente exitosas. Por ejemplo, en División Gabriela Mistral usamos sensores para monitorear el desgaste de los dientes de pala, para mejorar la seguridad de los trabajadores y aumentar la continuidad operaciones; y ahora la implementamos en División Andina y estamos coordinando la transferencia a todas las divisiones. El tercer eje es la transformación digital que busca capturar los avances globales en digitalización, automatización, robótica y procesamiento de datos, para impactar en los procesos mineros y en las áreas administrativas. El Centro de Operaciones Remotas de Ministro Hales y El Teniente, y el proyecto de instrumentación y control experto para hornos de fusión y conversión bath smelting, que
pretende alejar a los trabajadores y trabajadoras de la línea de fuego con alto riesgo, son importantes ejemplos. Ante este tipo de cambios tecnológicos, ¿qué importancia tiene el nuevo perfil del minero o minera? Los perfiles de cargo en Codelco deben incorporar la capacidad de responder a los nuevos entornos tecnológicos y los paradigmas sociales. Hoy se requieren personas que aprendan a tomar decisiones en escenarios de incertidumbre y que funcionen con lógica comunitaria, medioambiental y productiva. Es importante destacar que la innovación, entendida como proyectos tecnológicos que agregan valor, es liderada por las divisiones: son sus ejecutivos, supervisores y trabajadores los que implementan y mantienen proyectos, y quienes, en definitiva, capturan el impacto positivo y aseguran la sostenibilidad de la empresa.
Juan Enrique Morales:
“Debemos favorecer que las buenas ideas lleguen y se apliquen” En 2016, el directorio de Codelco decidió crear el Comité de Ciencia, Tecnología e Innovación, con el objetivo de posicionar a la innovación como factor importante del negocio minero y aportar a mejorar la competitividad de la empresa en el corto y largo plazo. Juan Enrique Morales, director y presidente de este comité, explica que la idea central de la nueva política es desarrollar la innovación de forma abierta: “Esto significa que se requiere fomentar las colaboraciones y las alianzas con universidades, centros de investigación, instituciones públicas y proveedores tecnológicos para desarrollar
e incorporar oportunamente tecnologías en procesos y en gestión”. De hecho, esta política incorpora la activa vigilancia tecnológica para monitorear desarrollos a nivel global. “La innovación abierta se hará en forma asociativa, preferentemente con los diferentes agentes del sistema nacional de I+D. Esto implica que todos y todas en Codelco debemos tener una actitud colaborativa e interactiva con ese sistema y también entre las divisiones, es decir, favorecer que las buenas ideas lleguen y se apliquen”, enfatiza.
PERFIL DE LOS NUEVOS MINEROS Y MINERAS
INNOVADORES innovar de forma abierta.
CON MIRADA SISTÉMICA
l Se vinculan con el medio
l Cuentan con una
l Tienen capacidad de
y capturan las mejores ideas.
lógica comunitaria, medioambiental y productiva.
l Aceptan soluciones
innovadoras de otros.
l Velan por su seguridad
l Generan canales y redes
y la de las personas a su alrededor.
para compartir experiencias.
l Son responsables en
POLIFUNCIONALES
el uso de los recursos. l Toman decisiones
en escenarios de incertidumbre.
l Son flexibles. l Se mueven a distintos
puestos de trabajo. l Enfrentan los desafíos
de forma efectiva. l Son creativos al buscar
y proponer soluciones.
ABIERTOS AL CAMBIO l Son activos promotores
y gestores de la innovación. l Asumen como prioridad
el aprendizaje continuo. l Son capaces de tolerar
errores y aprender de ellos.
SUPERVISORES DEL CAMBIO l Trabajadores/as pasarán
de rol ejecutor a uno de supervisor del desempeño de máquinas. l Supervisores/as buscarán
los óptimos en su línea de trabajo particular y también los óptimos globales de la compañía.
POLÍTICA CORPORATIVA DE INNOVACIÓN CODELCO - CHILE Codelco posee un importante inventario de recursos mineros cuya potencial transformación a reservas requiere que la compañía haga frente a desafíos relevantes y crecientes, tanto por el deterioro natural de sus yacimientos - que aumentan en profundidad y disminuyen en ley - como por características únicas de sus operaciones: mineral con impurezas, inéditos niveles de profundidad de explotación subterránea, recursos hídricos escasos, requerimientos ambientales más estrictos, la seguridad como máxima prioridad y comunidades que demandan un mejor entendimiento y responsabilidad. Por ello, se define incorporar la innovación tecnológica en la estrategia de Codelco en pos de asegurar la competitividad y sostenibilidad de la empresa en el tiempo. La estrategia de innovación se sustenta en 3 ejes para enfrentar los desafíos de largo, mediano y corto plazo: innovación disruptiva, innovación incremental y transformación digital. Esta política busca ser una guía y orientación en todas las actividades asociadas a la innovación tecnológica en la Corporación, al tiempo que pone de manifiesto el compromiso de nuestra organización en este ámbito. Codelco declara:
1. INNOVAR DE FORMA ABIERTA, fomentando colaboraciones y alianzas con universidades, centros de investigación, proveedores y otros actores para el desarrollo e implementación de tecnologías, junto con asegurar su sostenibilidad en el tiempo. Incorporando la activa vigilancia tecnológica para monitorear desarrollos a nivel global.
2. INNOVAR INCREMENTALMENTE PARA LOS DESAFÍOS DE CORTO PLAZO, probando e incorporando nuevas tecnologías en sus operaciones, de acuerdo a las prioridades declaradas por cada uno de los comités ejecutivos divisionales.
3. INNOVAR DISRUPTIVAMENTE PARA LOS DESAFÍOS DE LARGO PLAZO buscando quiebres tecnológicos que permitan dar sostenibilidad a la Corporación, mediante el desarrollo de un portafolio de proyectos corporativo que permita la transformación efectiva de recursos en reservas mineras de cobre y la habilitación de otros productos comerciales en la cartera de Codelco.
4. INCORPORAR TECNOLOGÍAS DIGITALES en todos sus procesos de minería, procesamiento y áreas administrativas para mejorar la productividad, seguridad y confiabilidad de sus procesos; asegurando en todo momento la ciberseguridad de los sistemas.
5. DAR CUMPLIMIENTO AL COMPROMISO CON LA SUSTENTABILIDAD, viabilizando la visión de Codelco de una producción de cobre sustentable, con proyectos que reduzcan emisiones, consumos hídricos y energéticos; y disminuyendo el riesgo de zonas de trabajo.
6. CAUTELAR EL VALOR Y CONOCIMIENTO CREADO mediante una estrategia de propiedad intelectual semi abierta, acuerdos de colaboración, desarrollo y aplicación industrial con universidades y proveedores tecnológicos.
7. IMPULSAR UNA CULTURA ORGANIZACIONAL DE INNOVACIÓN desarrollando el capital humano, para que sean agentes activos de constante innovación y aprendizaje no sólo a nivel tecnológico, sino de procesos y gestión.
8. GESTIONAR LA INNOVACIÓN mediante un presupuesto anual que responde a la estrategia corporativa y posibilita ejecutar un portafolio plurianual de iniciativas sustentado en el valor y retorno de los proyectos, mediante un sistema de gestión de la innovación que asegure la excelencia en la ejecución de los proyectos.
Gerencia Corporativa de Innovación y Tecnología.
Nelson Pizarro Contador Presidente ejecutivo - Codelco Chile Junio 2018
EN CODELCO TENEMOS DISTINTAS FORMAS DE INNOVAR Conoce las tres maneras de implementar proyectos innovadores en nuestra gestión.
INNOVACIÓN DISRUPTIVA Estamos invirtiendo en quiebres tecnológicos, definidos a nivel central, que resuelvan desafíos estratégicos a mediano y largo plazo.
INNOVACIÓN INCREMENTAL Queremos que las divisiones “vivan” las innovaciones que ya están operativas en otras empresas o divisiones: las buscamos, las traemos, las probamos, las adaptamos y las dejamos operativas.
INNOVACIÓN DIGITAL Capturamos los avances globales en digitalización, automatización, robótica y procesamiento de datos, para mejorar la productividad, seguridad y confiabilidad de nuestros procesos y la ciberseguridad de los sistemas.