Septiembre de 2020 • AÑO 60 • N° 2291
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Una gran bandera para reconocer a “gigantes” de la salud Con una bandera chilena que cubrió el ala poniente del Hospital de Cobre, el Sindicato de Supervisores y la División Chuquicamata simbolizaron su agradecimiento a la labor que han desarrollado profesionales, técnicos y personal de servicio de este centro de salud, en el cuidado de las y los pacientes con Covid-19. También es un reconocimiento a las y los trabajadores de áreas de operaciones, procesos y de staff que han sido clave en la continuidad operacional de la división, lo que se traduce en más recursos para Chile. El despliegue de esta gran bandera, se realizó en una ceremonia que contó con la participación de distintos representantes de los equipos de salud, de la operación, ejecutivos y del directorio de los sindicatos. En la instancia y en forma simbólica, se entregó un testimonio a cada unidad del recinto médico y a representantes de las áreas productivas. El gerente del Hospital del Cobre, Juan Pablo Duclos, destacó la labor de las y los profesionales y agradeció
Funcionarias y funcionarios manifestaron su emoción y gratitud por lo que representa este agradecimiento. el compromiso que aún persiste. “La batalla no ha terminado. La batalla sigue, pero tengo plena convicción que tenemos un Hospital del Cobre mucho más preparado ante un posible rebrote. En Chuquicamata y en el Cobre nos hemos contagiado de amabilidad, de paciencia, de compasión, de entusiasmo y de actitud positiva. Hoy esta bandera flamea en lo alto en agradecimiento a ustedes, porque con la fuerza de nuestro cobre avanzamos por Chile”. Por su parte, el presidente del Sindicato de Supervisores, Marcelo Buca-
rey, resaltó que desde el minuto que se confirmó el primer caso en el país, “nuestra gente no ha parado, siendo la primera línea sanitaria, salvando vidas y poniendo en riesgo su propia vida –médicos, enfermeros, tecnólogos– todos los que trabajan en este Hospital del Cobre tan querido, han estado ahí, luchando y batallando para rescatar las vidas de nuestros compatriotas”. Agradecimientos Una ceremonia histórica en que todas y todos los presentes mostraron su
Usa la mascarilla en forma permanente (incluso en la casa de cambio) 2
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agradecimiento por el esfuerzo. Así lo destacó la enfermera de la Unidad de Cuidados Intensivos Adulto, Maria Alejandra Cueto. “Fue algo inesperado. Tuvimos minutos que llorábamos, pero nos parábamos y seguíamos, porque tenemos un equipo espectacular, me saco el sombrero por todos y este reconocimiento es para ellos. Lo de la bandera fue maravilloso”. Quien también se sorprendió y agradeció el gesto, fue la técnico paramédico, Jenny Olivares. “Estamos muy agradecidos que se nos haya reconocido por el esfuerzo que hemos hecho. Soy paramédico de pabellón y por la contingencia nos pasaron a cubrir servicios. Fue bonito, pero también muy doloroso. Sacamos toda la vocación”.
/ EDITORIAL
La seguridad siempre debe ser nuestro primer y más importante valor Estamos enfrentando los últimos meses del año. El recorrido de este 2020 ha sido muy desafiante, sin embargo, hemos mostrado lo mejor de nosotros mismos, cumpliendo con el dueño y avanzando en procesos cada vez más exigentes. El desafío principal y permanente que tenemos es alcanzar el cero accidente. Lamentablemente han ocurrido una serie de eventos que nos deben llamar a la reflexión y, sobre todo, a la acción inmediata. En este sentido, hago un llamado a nuestra supervisión y jefaturas de turno, a reforzar su liderazgo activo y en terreno, a realizar una adecuada planificación de las actividades y a dar el ejemplo en las conductas y en la aplicación y control de cada uno de los protocolos preventivos. A nuestros trabajadores y colaboradores, el llamado es al autocuidado y a comprometerse con el trabajo seguro y bien hecho. Hoy, así como hemos reforzado nuestras conductas en materia de salud, debemos -más que nunca- retomar la conducta preventiva en seguridad.
Debemos continuar dialogando, seguir promoviendo conversaciones entre trabajadores y supervisión y, en conjunto, identificar y aplicar las soluciones que nos permitan ser un negocio seguro y rentable para Chile.
Debemos continuar dialogando, seguir promoviendo conversaciones entre trabajadores y supervisión y, en conjunto, identificar y aplicar las soluciones que nos permitan ser un negocio seguro y rentable para Chile. Chuquicamata continúa transformándose y este proceso tiene como centro a cada una y cada uno de los integrantes de nuestra división, quienes han dado muestras claras de compromiso, disposición al cambio y a adaptarse a los nuevos tiempos, sin dejar de lado la historia de Chuquicamata.
Representante legal: Nicolás Rivera R. Director responsable: Cristian Varas M. Revista mensual editada y publicada por Codelco Chuquicamata©2020. Todos los derechos reservados. Previa autorización de la Dirección de Comunicaciones y Asuntos Externos, se permite la reproducción total o parcial del contenido de éste y todos los números del periódico.
Estoy seguro que con la fuerza de nuestro cobre, fortaleceremos nuestra gestión de seguridad y continuaremos avanzando por todas las chilenas y chilenos.
Nicolás Rivera Rodríguez Gerente General División Chuquicamata OASIS / septiembre 2020
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CIO Chuquicamata: Desafiar, integrar y compartir la información entre todos Atrás quedó el trabajo disgregado de las áreas de Chuquicamata. Esto porque, el Centro Integrado de Operaciones (CIO) logró mejorar la comunicación entre los equipos operativos y abrió una mirada integral y sistémica del negocio, mostrando buenos resultados en la producción divisional. Al interior de la División Ministro Hales (a 10 kilómetros de Calama) se emplaza el CIO de Chuquicamata. Desde ese lugar se comandan las operaciones de mina rajo, Chancado Primario, Secundario y Terciario, además de las plantas de molienda convencional y SAG de la Concentradora. Un lugar con tecnología de punta y de gran relevancia para el negocio. “El CIO para Chuquicamata ha sido muy importante. Hemos logrado integrar las operaciones del área mina y Concentradora en estas instalaciones. Eso nos ha permitido mejorar la coordinación entre plantas y eso ha significado una optimización de procesos y también un aporte para mejorar la producción”, manifestó el ingeniero senior de Automatización, Mario Berna. Integración que está dando buenos resultados productivos, ya que “antes no había comunicación permanente entre las áreas y eso ha cambiado bastante en esta sala, dado que los trabajadores
Un espacio virtual donde se integra, comparte y desafía la visión de negocio para capturar el mayor valor del negocio
interactúan mucho más con sus colegas de otras unidades para ver cómo van los resultados y cómo pueden mejorar el negocio”, explicó el ingeniero jefe del CIO, Alexis Vega. Misma opinión tiene el jefe de Control de Procesos de la Planta A-2, Brayan Torres quien enfatizó que las comunicaciones son más efectivas. “Podemos brindarles más apoyo a nuestros jefes en terreno en la planta Concentradora, viendo los monitores y conversando con el compañero. Mirando las pantallas tenemos al momento la información así que la toma de decisiones ha sido mucho más rápida”. Dando un ejemplo práctico, el operador mayor de la Concentradora, Eduardo Geraldo explicó: “Si a mí me falta carga, voy donde la persona y le explico que necesito carga en tal sector y él me responde qué problema tiene y a qué se debe. Después, yo
Debemos ser más productivos/as, competitivos/as y sustentables. 4
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informo que ‘tengo problemas aguas arriba’ y doy la explicación. Cuando estábamos en terreno era distinto, si falta carga, faltaba carga no más”. Esta mejora en la comunicación se ha visto reflejada en los resultados de producción y así lo detalló Vega. “Hemos tenido mejores tonelajes, mejores tratamientos en la división en cuanto al mineral beneficiado. Hemos alcanzado tonelajes récord del orden de las 10 mil a las 10 mil 500 toneladas por hora, cosa que no se había visto antes”. En este sentido, el jefe de procesos Manuel Ángel, quien maneja la planta de Molienda Convencional de la gerencia Concentradora puntualizó que “antiguamente teníamos un tratamiento de un 2.10 toneladas por minuto, ahora hemos ido avanzando a 2.40 toneladas y queremos llegar a 4.5 toneladas por minuto. El desafío es grande y hay que cumplirlo. Estamos para eso, para impulsar el negocio de Codelco Chuquicamata”. Mina Subterránea Con un equipo convencido de que el camino para la transformación de Chuquicamata es la automatización de los procesos. El CIO también albergó las operaciones de la mina subterránea, desde donde
se desprenden dos líneas de trabajo: La primera de ellas es propiciar el mejor manejo de materiales, asegurando que la Concentradora siempre esté llena y con esto optimizar su rendimiento. Mientras que, la segunda se refiere a la operación remota de equipos. En una sala del CIO se han emplazado los sillones con los controles desde donde operarán los equipos LHD de la mina subterránea y actualmente están en el proceso de la capacitación a quienes desarrollarán esta labor. Grandes desafíos que tiene el CIO de Chuquicamata, puesto que mantiene el convencimiento de que ese es el camino por el que debe transitar la división y por ello “desafiar, esa es nuestra principal labor.
Desafiar, integrar y compartir la información entre todos. Informar a las áreas operativas y traernos a los mejores operadores, para –en el fondo– lograr nuestra aspiración y más”, destacó el director del CIO, Ricardo Marabolí. Y es el CIO maneja información en tiempo real de toda la división, monitoreando todas las operaciones desde la mina hasta el proceso de flotación. Así también, está en proceso de integración Refinería y la Fundición, lo que literalmente obedece a su nombre de Centro Integrado de Operaciones, pero al mismo tiempo es un lugar donde se fortalece el trabajo en equipo que deja atrás los silos y permite tener una visión global de Chuquicamata. OASIS / septiembre 2020
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Con el objetivo de resguardar el distanciamiento físico para prevenir el Covid-19, tanto en la Gerencia Extracción y Lixiviación (GEL) como en la Fundición implementaron una nueva aplicación para el procedimiento de ingreso a las áreas operativas que -debido al impacto que ha generado- prontamente será replicado en el resto de Chuquicamata. Cada persona que ingrese a una instalación operativa, debe ser debidamente identificada y autorizada. Una tarea que antes se realizaba de manera presencial, pero que el coronavirus motivó a profesionales de esta gerencia a crear un formulario digital que las y los trabajadores pueden llenar desde un computador o smartphone y que se envía por correo electrónico a quienes deben entregar las autorizaciones. El procedimiento es totalmente autónomo y sólo requiere intervención en caso de existir un error en los datos ingresados. Y si bien aún se encuentra en marcha blanca, las y los integrantes de esta área ya evidencian sus beneficios. Así lo indicó el operador mayor de Lixiviación y encargado de autorizar los ingresos, Mario Orrego, quien
GEL y Fundición implementan formulario digital de ingreso para prevenir contagios Permitirá mantener las exigencias de seguridad y trazabilidad de ingreso al área, el distanciamiento físico y redujo los tiempos para realizar el procedimiento. explicó que “antes en este sector se aglomeraban muchas personas, pero por la contingencia del covid se implementó la distancia física y ahora todo ese procedimiento nos llega
por correo gracias a esta plataforma nueva”. El encargado de ver los ingresos en el sector de Apilamiento, Yerko Álvarez, agregó que “se ha podido implementar una nueva herramienta de mejora y eso siempre es bueno. En este caso, ahora las personas ingresan de forma más rápida y ya no tenemos contacto, cada uno está dentro de su área, me avisan como corresponde y se hacen las autorizaciones para que cada uno haga lo que debe hacer”. Otra de las ventajas que ha presentado esta iniciativa es que optimiza los tiempos, pues el proceso es mucho más rápido. Así lo valoró Antonio Garcés, Ito estructural mecánico de la empresa Bureau Veritas, quien
ya ha debido usar esta nueva herramienta para sus labores. Las buenas ideas se comparten Esta idea que surgió en la GEL comenzó a desarrollarse durante el mes de junio y tuvo el apoyo de Excelencia Operacional para lograr optimizarla, en este proceso se logró aportar una mirada mucho más integral. Sobre esto, el gerente del área, Rodrigo Ocedín, explicó que “esto nos ayudó en muchos aspectos, primero en seguridad al minimizar la interacción entre las personas, también en la productividad, ya que se redujeron los tiempos al no ser necesario que el trabajador se acercara hasta la sala de control para informar este ingreso y además la trazabilidad, porque toda esta información queda en una base de datos que nos permite tener claridad de cuántos personas y empresas están dentro de las áreas”. OASIS / septiembre 2020
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Los dispositivos cuentan con tecnología térmica, alerta sonora y su rapidez evita aglomeraciones.
Chuquicamata continúa utilizando la tecnología para prevenir y cuidar la salud de sus trabajadoras y trabajadores. Esta vez, con la implementación de dispositivos electrónicos que miden la temperatura corporal de las personas que suben a los buses y minibuses de transporte de personal, así como también de quienes ingresan al edificio corporativo. Estos equipos, detectan mediante tecnología térmica en forma automática y en tiempo real, la temperatura de las personas. Además, cuenta con una alerta sonora que se activa al momento de detectar fiebre y de quienes se presenten sin mascarilla frente a la pantalla. “Este dispositivo está en un periodo de prueba. Hasta el momento hemos instalado cinco gadgets en los distintos equipos de transporte”, detalló el ingeniero experto del área de Servicios de las Personas de la Gerencia de Mantenimiento Servicios y Suministros, Jaime Poblete. Asimismo, agregó que “nuestro objetivo es que el cien por ciento de los equipos de transporte de
Detectores térmicos miden temperatura facial en medios de transporte de Chuqui personal puedan migrar de la toma de temperatura manual a este dispositivo tecnológico. De modo que esta medición se automatice”. Uno de los principales beneficios de este nuevo sistema, es que evita aglomeraciones, es rápido y permite un flujo constante de personas. En este sentido, el conductor de Géminis, Hugo Fuentes, explicó que “los usuarios ya saben cómo funciona, ponen su tarjeta y se presentan en la cámara para que les tome la temperatura”. Trazabilidad El detector facial, es un avance tecnológico que se complementa con un lector de tarjeta que permite la elaboración de un listado real de usuarios de los medios de transporte y con ello la trazabilidad de las personas que utilizan este servicio.
Respecto del dispositivo instalado en el edificio corporativo, el guardia de seguridad, Luis Véliz, notó inmediatamente los beneficios indicando que “la gente está consciente que debe usar la mascarilla, porque si no la tiene puesta, la máquina lo alerta. Además, controla la temperatura y si detecta algún alza también lo informa. Con esta máquina el flujo de gente es más expedito y hay cero contacto entre las personas, por lo que beneficia directamente pues mantiene la distancia física”. Hasta el momento son cinco los dispositivos que se están probando como un plan piloto, no obstante, se espera que pronto se pueda extender a todos los buses y minibuses que trasladan a las y los trabajadores de Chuquicamata, con el objetivo de seguir cuidando la vida y salud de las personas. OASIS / septiembre 2020
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“Nosotros nos hemos auto desafiado a llegar a ser los mejores, porque la inversión que el dueño hizo en esta operación debe ser retornada con creces”.
“Nuestro desafío es aporta con una minería subterráne moderna y que rompa para En el marco del aniversario de la mina subterránea, hablamos con el gerente de la Mina Subterránea, Juan Cristobal Videla quien nos habló de la conformación del equipo y los desafíos que vive esta operación que simboliza la transformación profunda que vive Chuquicamata. Ya ha pasado un año desde que se inauguró oficialmente la mina. ¿Cómo lo evalúa en general? A pesar de los desafíos que nos trajo la pandemia, ha sido un muy buen año. Hemos conformado un equipo que ha sabido recoger y equilibrar la experiencia de las y los mineros de Chuquicamata y nutrirse de savia joven que tiene nuevas formas de mirar los desafíos. Nosotros nos hemos auto desafiado a llegar a ser
La emergencia sanitaria generó efectos en nuestra unidad de negocio, sin embargo, con el compromiso de las y los trabajadores estamos manteniendo nuestro objetivo.
los mejores, porque la inversión que el dueño hizo en esta operación debe ser retornada con creces. Por eso, día a día avanzamos poniendo toda la fuerza y el empuje para ir incluso más allá de lo que está definido en la planificación inicial del proyecto. Nuestro desafío es aportar a Chile con una minería subterránea segura, moderna y que rompa paradigmas establecidos en la industria. ¿Cómo ha visto a los equipos de trabajo? Conectados con nuestros desafíos divisionales y la transformación de Chuquicamata: No se conforman y siempre van por más, eso nos llena de orgullo. Sabemos que cada minuto de operación, que cada centímetro de cerro que avanzamos y cada tonelada de mineral que producimos, es un aporte concreto al servicio de Chile y, sobre todo, para quienes hoy más lo necesitan. ¿Cuáles son los actuales niveles de producción, tratamiento y productividad de Chuquicamata subterránea? La emergencia sanitaria generó efectos en nuestra
En el trabajo: Mantén la distancia en los comedores. 10 OASIS / septiembre 2020
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Juan Cristóbal Videla, gerente de Mina Chuquicamata Subterránea.
ar a Chile ea segura, adigmas” unidad de negocio, sin embargo, con el compromiso de las y los trabajadores estamos manteniendo nuestro objetivo de mantener un ramp up creciente hasta llegar a producir ocho millones de toneladas de mineral al final de este año. En general nuestro crecimiento va más rápido del planificado originalmente y esperamos llegar dentro del primer quinquenio de vida de la mina subterránea, a un ritmo de 140 mil toneladas por día. Estas son muy buenas noticias para Codelco, puesto que es más cobre fino y más excedentes para Chile. ¿En qué se traduce este mayor avance y cuáles fueron las variables que permitieron este logro? Tenemos una mina de primer nivel. Además, a medida que hemos ido avanzando con el crecimiento y producción, también hemos podido ir entendiendo el comportamiento de este cerro en ambiente subterráneo y, por lo tanto, también desafiar los ritmos de extracción. ¿Cuáles son los principales desafíos que se han tenido que enfrentar en la puesta en marcha? Nuestra mina subterránea es una operación que está desafiando a la minería desde distintos puntos de vista, partiendo por la incorporación de nuevas y
mejores prácticas de trabajo en una empresa emblemática y centenaria como Chuquicamata y en este sentido, nuestros trabajadores reconvertidos han estado a la altura del desafío. De igual forma, hemos incorporado nuevas tecnologías de automatización y remotización que, sin duda, cambiará los paradigmas tradicionales de operación. Otro de los grandes desafíos ha sido mantener nuestra continuidad conviviendo con el Covid-19, sin embargo los protocolos y controles que hemos implementado como división, han permitido abordar esta situación de muy buena forma. Incluso nuestra gente nos dice que se sienten más seguros acá en la “pega”. ¿Cuánto personal propio y contratista conforma hoy Chuquicamata Subterránea y cuáles son las proyecciones de dotaciones para 2021? Hoy contamos con alrededor de trescientas personas entre personal propio y colaborador trabajando en operaciones de tronadura, extracción y mantenimiento. En las proyecciones para el próximo, debieran incrementarse en torno del 35% ¿Cómo se visualiza el 2021 para Chuquicamata Subterránea? El próximo año será muy complejo para nuestra Corporación y en particular para Chuquicamata. Con la disminución progresiva de la producción de la mina rajo, la operación subterránea tiene el desafío mayor de aportar con más cobre fino en 2021. En este sentido, nuestro foco está puesto en desafiar el ramp up para llegar aceleradamente a nuestro régimen de 140 mil toneladas por día. ¿Cómo avanza el sistema de manejo de materiales? Nuestro sistema de manejo de minerales es uno de los más grandes y sofisticados de la industria. Es un proceso altamente tecnologizado y una apuesta de
productividad que hoy está rindiendo de buena manera y a medida que vayamos incorporando nuevos macrobloques, vamos a ir agregando más sistemas de chancado y correas al proceso. ¿Cómo han funcionado las medidas de prevención ante la contingencia por Covid-19? Al igual que en las otras áreas de la División y la Corporación, logramos implementar sistemas y controles que hoy nos tienen como referentes, sin embargo, todo parte desde el compromiso individual del autocuidado, de cuidar a las y los compañeros y a nuestras familias. Al final, la experiencia ha sido un ejercicio de empatía y generosidad con nuestras familias y compañeros. En nuestra mina subterránea no bajaremos la guardia y muy por el contrario, nos seguiremos adaptado a esta nueva forma de vida y de ejercer nuestro trabajo. ¿Cuál es el mensaje que le entrega a las trabajadoras y trabajadores de Chuquicamata Subterránea, luego de un año que a todas luces es positivo? Nuestro propósito es aportar a que Chuquicamata recupere el sitial de competitividad que se merece y para eso, desde nuestra mina, continuaremos desarrollando todos los esfuerzos para convertirnos en un referente de la minería en términos de seguridad, productividad y desarrollo futuro. El llamado es a mantener el cumplimiento de los protocolos de salud, a potenciar la gestión de seguridad y reafirmar nuestro compromiso con Chile, a través del desarrollo de un trabajo de excelencia. Hago llegar a todos los integrantes del equipo subterráneo mis sinceros agradecimientos por este primer año de operación, un feliz aniversario y que lo celebremos con el orgullo de ser mineras y mineros de Chuquicamata, sabiendo que con la fuerza de nuestro cobre avanzamos por Chile. OASIS / septiembre 2020
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A paso firme avanza el proceso minero de Chuquicamata Subterránea. A mediados de agosto, la mina alcanzó su primer año de vida en producción y lo hizo de forma consistente, dando muestras claras de un proceso de transformación que sigue en marcha. Las nuevas y mejores prácticas productivas permiten que hoy el proceso se enfoque en el hundimiento del primer macrobloque, consolidando un ritmo de crecimiento y producción mayor al proyectado inicialmente. Más allá de las cifras positivas, lo cierto es que el cambio de paradigma minero se vivencia día a día en Chuquicamata Subterránea. Una muestra está en las personas que se han incorporado al área. Destaca en este sentido la incorporación de cuatro mujeres al equipo de la supervisión de la subterránea, quienes en un hecho inédito para este tipo de operaciones, asumieron el cargo de jefas de turno en las áreas de producción. Además lo hicieron en medio de un contexto de pandemia por Covid-19 que afecta a todo el mundo, redoblando sus esfuerzos y liderando equipos que hoy muestran un alto desempeño. Nueva minería Una de las primeras en integrarse al proceso fue Belén Barriga, ingeniera en minas de la Universidad de Santiago. “Es enriquecedor trabajar en este equipo que está cohesionado y que al mismo tiempo tiene disposición a entregar aprendizaje. Se ha abierto un espacio a esta nueva
Son cuatro jóvenes mujeres que se incorporaron al equipo para el desarrollo productivo de la mina.
Cuatro jefas de turno ponen su fuerza minera en Chuquicamata Subterránea minería, que tiene gente de experiencia y que al mismo tiempo nos considera a nosotras que somos más jóvenes, para también ser un aporte”, comentó. Una opinión similar comparte María José Rojas, quien también es ingeniera de la misma casa de estudios. Para ella este desafío es “un voto de confianza” ya que estar en este trabajo “implica mucha responsabilidad. Ha requerido conocer a nuestros operadores y trabajadores. Es un orgullo aportar a mi país, siendo de las primeras jefas de turno, abriéndose en este campo laboral que siempre ha tenido un sello masculino”. Una de las más jóvenes es Marjorie Zambra, a sus 24 años asumió el desafío como jefa de turno de Extracción mina. “Estamos enfrentando una tremenda transformación de pasar de mina rajo a subterránea, y eso también tiene su apuesta en
los jóvenes, que tienen una nueva visión. Queremos cumplir las metas y ser parte de este proceso, aportando con nuevas ideas, trabajando en equipo”, detalló. Finalmente Valentina Osorio, jefa de turno de Perforación y Tronadura mina aseguró que están todos los elementos dados, ya que la “mina está recién comenzando y tiene
muchos años más de desarrollo. Eso es un gran desafío, pasar de uno de los rajos más grandes del mundo a una producción subterránea. Creo que hoy hay que romper con los estereotipos de la minería. Yo siempre he pensado que yo soy igual a mis compañeros, no por ser mujer soy distinta en el trabajo. Eso sí, tengo la responsabilidad de hacerlo bien”.
Todas y todos tenemos la capacidad de hacer más de lo que creíamos posible. 12 OASIS / septiembre 2020
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“Tenemos la Fuerza y Temple para seguir Transformándonos y Cumplir nuestros Objetivos 2020” Christian Caviedes, Gerente de Operaciones. ¿Cómo han sido estos meses para el equipo de operaciones de la división? Intensos. Pero lo primero que quiero decir, es que todos los equipos de trabajo han estado a la altura de las circunstancias, de los desafíos que nos ha impuesto la pandemia y del compromiso que debemos mantener con Chile. Aprovecho de reconocer y destacar el esfuerzo de nuestras trabajadoras y trabajadores. La transformación de la división continúa… Por supuesto. La transformación de Chuquicamata es un emblema para la Corporación y la industria minera en el mundo. Los pasos que hemos dado en torno al cambio de prácticas, las mejoras productivas y la incorporación de tecnologías, son la muestra de que es posible adaptarnos a los nuevos requerimientos de la industria moderna y de romper paradigmas. ¿Cuál cree que es la base de este proceso? Como en toda organización, la base seguirán siendo las personas. Nuestro equipo ha dado claras muestras de disposición al cambio, a adaptar y buscar nuevas formas de hacer las cosas, y a reconocer y llevar con orgullo la rica historia y la experiencia que hay en Chuquicamata. En este sentido, es fundamental el liderazgo de nuestra supervisión de seguir motivando a los equipos a través del diálogo, la escucha activa y la participación en los desafíos y los logros. ¿Cómo se ve el cumplimiento de las metas de 2020? Estamos exigidos, pero si bien son metas desafiantes, tenemos la plena convicción de que son
posibles. La mina rajo ha mejorado su rendimiento en el factor de carga de 268 ton a 277 ton y la disponibilidad de equipos CAEX de 72% a 82%, todo esto gracias al trabajo en conjunto de toda la Gerencia Mina Rajo con la Dirección de Excelencia Operacional. Por otro lado la concentradora, a pesar de algunas dificultades ha logrado tener tratamientos sobre las 200 kt/d En materia de cobre fino vamos en línea con la aspiración que nos propusimos a principios de este año, y esperamos alcanzar las 430 mil toneladas de cobre fino. Nos restan 100 mil toneladas aún, pero sé que con el esfuerzo de todas y todos lo lograremos A ello se suma la reducción de los costos que esperamos estén bajo los 100 centavos/libra para alcanzar nuestro propósito de estar en el primer cuartil y entregar 900 millones de dólares de excedentes a Chile. ¿Dónde deben estar los focos de gestión? Definitivamente la base es la seguridad y la salud. No nos ha ido bien en temas de seguridad y debemos poner nuestra fuerza día a día para poder revertir este resultado, además debemos evitar los posibles rebrotes de Covid-19 entre nuestros equipos, lo que se logra a través del compromiso individual con el cumplimiento de todos los protocolos establecidos. En la mina rajo el desafío es seguir moviendo
material a un ritmo de 130 mil toneladas por día desde la fase 49. Por su parte, la mina subterránea debe cumplir con entregar 8 millones de toneladas a la concentradora este año 2020, lo que se traduce en 38 mil toneldas por día en el mes de diciembre En la concentradora el desafío es aumentar el tratamiento sobre las 180 mil toneladas por día como promedio mes, asegurando la continuidad de los procesos. El desafío inmediato de la fundición es poder cumplir con la tasa de fusión, manteniendo estable sobre las 145 toneladas por horay de la refinería, tener producciones de cátodos sobre las 42 mil toneladas mensuales El equipo de la GEL debe poder mantener tasas de mineral apilado en valores sobre las 53 mil toneladas por día Será un cierre de año desafiante también para la Corporación… El desafío corporativo es uno solo y la solución está en nuestras manos, cumpliendo lo que comprometimos. Más que nunca debemos estar juntos y trabajar unidos para abordar nuestros cambios y cumplir la hoja de ruta de la Corporación.
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Con sus 105 años de vida, la mina rajo Chuquicamata es uno de los símbolos de la transformación de Codelco. El equipo de trabajo de esta gerencia sigue dando muestras de compromiso, dedicación y disposición al cambio. Este año, el equipo del rajo se fijó la aspiración del cero accidentes, alcanzar un movimiento total mina de 220 mil toneladas por día, un factor de carga de 300 toneladas por cada equipo descargado y aportar con 30 mil toneladas cobre fino por sobre el plan P0 al cierre del año. Objetivos que según el gerente del área Aldo Jofré Jaure están a la vista: “en materia de seguridad hemos mejorado ostensiblemente en relación al año pasado. En relación a la operación, estamos totalmente en línea con lo presupuestado. Nuestras trabajadoras y trabajadores han asumido el desafío con metas y objetivos claros que revisamos día a día, aplicando la metodología C+ y todas las herramientas disponibles. Y estos resultados se sustentan en el compromiso individual de cada trabajador y del
Mina Rajo mejora sus rendimientos y continúa transformándose por Chile El equipo de trabajo de la centenaria mina continúa con un proceso de transformación interno, a través del diálogo permanente, la mejora de prácticas y la interacción más estrecha con la concentradora. equipo mina rajo, con nuestro propósito de ser más productivos, competitivos y sustentables para apoyar
a Chile en estos momento en que el país más lo necesita”. Más comunicados y más productivos Uno de los focos principales en que ha puesto atención la supervisión de la mina, es el diálogo e interacción directa con los trabajadores y trabajadoras. Durante las últimas semanas se han intensificado las conversaciones con los equipos para alinear los esfuerzos y recoger nuevas ideas. El operador general, Alexander Araos, resaltó que “podemos mejorar nuestra capacidad de asociarnos más a la producción, para mantener mejor el cumplimiento y estar informados sobre tonelajes y seguridad que es lo principal”. Por su parte, Hugo Idelfonso, operador especialista CAEX enfatizó que “es muy relevante para nosotros y es bueno porque al mantenernos informados podemos mejorar también nuestras prácticas, saber lo que se está evaluando, nos permite ir me-
jorando”. En este período, Operaciones Mina del rajo ha logrado aumentar el factor de carga de 268 a 277 toneladas por CAEX descargado desde la Fase 49 (ene-jul), lo que ha implicado un aumento de 4 mil toneladas por día y rescatar nuevas reservas. Asimismo, la disponibilidad de los equipos de transporte ha aumentado de 69,0% (Plan P0) a 75,5% real a agosto. “Chuquicamata está en muy buen pie y vamos sobre las otras divisiones. Somos los número uno, Chuquicamata está en el primer lugar”, puntualizo, el jefe de turno CAEX, Óscar Gallardo. “El objetivo de 2020 está a la vista. Tenemos claras las metas y con el esfuerzo de todos podemos cumplirlas. Estamos muy cerca y este año nos hemos dado cuenta que podemos aspirar a más y que trabajando todos en conjunto, sumando todos los vectores hacia el mismo objetivo, lo vamos a cumplir”, destacó Jorge Herrera, jefe de Carguío y Transporte.
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“Uno de los mejores aprendizajes del C+ es fortalecer el autocuidado, sobre todo con el Covid-19”
Iván Muñoz Contreras Operador mayor del área Flotación y Recuperación de Agua Gerencia Concentradora
“Desde que el C+ está en implementación, hemos trabajado con los Estándares de Operación. Después comenzamos con los Diálogos de Desempeño (DdD) y la Resolución de Problemas (RdP) y gracias a las capacitaciones que nos hicieron, estamos usando la Confirmación de Procesos, instancia que nos permitió reforzar para qué nos sirven estas herramientas. Antes que llegara el Covid-19 a la división, desarrollábamos los DdD y estábamos avanzando en este aprendizaje, pero ahora lo estamos haciendo a través de Teams. Lo principal que debemos hacer es interiorizar a todas y todos nuestros colegas sobre lo que se está desarrollando y lo que queremos. En lo personal voy área por área y vemos lo que es relevante para el proceso que sigue. Con la implementación del C+ se nota un cambio, porque antes nos desviábamos y terminábamos las reuniones sin poder tomar una decisión o ver cuáles eran los pasos a seguir. Ahora con los DdD podemos seguir
Utiliza siempre respirador y antiparras en las áreas. 16 OASIS / septiembre 2020
una pauta y le damos el tiempo necesario, además de dejar los compromisos plasmados para hacerles seguimiento. Creo que esto es lo más importante que hemos logrado hasta el momento. En lo personal el desafío es seguir aprendiendo para mejorar gracias a esta herramienta que es el C+. Veo que tiene bastante ventaja para poder ordenarnos en nuestro trabajo diario, para hacer mejor el proceso y cumplir con los objetivos, con las metas y mejorar día a día. En el grupo de trabajo, el desafío es ordenarnos y cumplir con los estándares de operación, que son herramientas que nos ayudarán a mejorar, y de prevención frente al coronavirus. Uno de los mejores aprendizajes que hemos tenido es fortalecer el autocuidado, sobre todo con el Covid-19. Hemos avanzado en esta cultura y respetamos los términos, como el ordenamiento en las casas de cambio, el distanciamiento entre colegas y nos hemos organizado para cumplir con los temas operacionales”.
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Desde que llegó la pandemia del coronavirus a Chile, la División Chuquicamata comenzó a desarrollar una serie de acciones de prevención y de manejo del Covid-19, tanto dentro como fuera de las operaciones, con el propósito de resguardar la salud de todas y todos sus integrantes. Dentro de estas acciones, la Dirección de Excelencia Operacional (DEO), líder en la implementación de la metodología C+ en las unidades de negocio, potenció sus herramientas para apoyar el equipo Covid-19 de la división, fortaleciendo los Diálogos de Desempeño y los Estándares y Confirmaciones de Procesos, ente otros. El líder divisional Covid-19, René Galleguillos, enfatizó que la labor que ha realizado la DEO en esta contingencia, ha sido fundamental para implementar esta metodología y abordar de mejor forma las temáticas relativas al coronavirus. “En este tiempo hemos aplicado todas las herramientas de C+ para avanzar rápidamente e ir generando una cultura en un ámbito que no conocíamos y que no habíamos desarrollado. Sin embargo, a través de la herramienta Lean hemos podido rápidamente armar una organización para tener una metodología y, además, para influenciar a la organización de acuerdo a los estándares que hemos ido mejorando día a día”, destacó Galleguillos. El ejecutivo expresó que los Diálogos de Desempeño (DdD) tuvieron que adecuarse ante la contingencia, los que además de revisar las tareas en las labores diarias de las y los integrantes de la división, también se realiza un seguimiento a los compromisos e indicadores de las acciones para enfrentar el Covid-19. “Hoy C+ es el sistema de gestión que gobierna todo lo que hacemos en el equipo Covid. Nos juntamos todos los
“Hoy C+ es el sistema de gestión para el equipo Covid-19” René Galleguillos, líder Covid-19 destacó las herramientas de la metodología Lean, las que han colaborado a enfrentar la pandemia e instaurar una nueva cultura de autocuidado en la organización. días y hacemos nuestro DdD. En ese accionar revisamos todos los compromisos, los KPI y cada vez que tenemos una desviación respecto a nuestros indicadores se van retroalimentando nuestros compromisos para ir mejorando día a día y así vamos buscando el mejoramiento continuo”, comentó el ejecutivo. En esta misma línea, el director de Excelencia Operacional, Gonzalo Compan, precisó que desde el inicio de la contingencia “la estrategia de la división para afrontar la pandemia ha tenido herramientas del sistema de gestión C+ presentes y de esta forma comienza a integrarse en cada área de la división. Algunas prácticas han sido fundamentales para el equipo Covid, entre ellas los diálogos de desempeño, para coordinar a los equipos y revisar los principales indicadores para
saber si estábamos caminando hacia el lado correcto. El gran desafío que tenemos es seguir asegurando los estándares que permitan mantener la pandemia bajo control a través de Confirmaciones de Proceso que hemos habilitado en SisApp C+”. Disciplinas integradas Dentro del equipo Covid-19 existen diversas disciplinas que se encargan se llevar un seguimiento al comportamiento del coronavirus en la división e implementar una nueva cultura de prevención en esta materia. Ellas son trazabilidad y seguimiento, testeo, datos y análisis, infraestructura, salud e inspecciones, entre otros, apoyados por la DEO. Alejandro Pavéz Novoa, líder de la disciplina de Datos y Análisis del equipo Covid-19, comentó que entre
los temas que se abordan en los DdD están la revisión de compromisos y del tablero de indicadores Covid, que contiene información epidemiológica como la cantidad de contagios, testeo, trazabilidad y seguimiento, residencia sanitaria y la capacidad del Hospital del Cobre, entre otros. “Utilizamos C+ para optimizar los esfuerzos que se estaban haciendo en materia de Covid-19. En conjunto con la creación de este equipo, de inmediato se genera esta práctica de desarrollar un diálogo de desempeño diario para ordenarnos de mejor manera, enfocarnos en internalizar los aprendizajes que nos han dejado estas semanas y prepararnos para lo que podría ser un potencial rebrote” expresó Pavéz.
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Distrito Norte ha entregado más de 15 mil kits sanitarios a la comunidad Los principales aportes se han concentrado, por ejemplo, con la entrega de kits sanitarios que, sólo entre julio y septiembre, alcanzan a los 15 mil 198 en diversas comunas y localidades de la Región de Antofagasta. Entre ellas Calama, Ollagüe, San Pedro de Atacama, Tocopilla, Mejillones, María Elena y Sierra Gorda, incluida la localidad de Baquedano. A este trabajo de ayuda a la comunidad, se suman la entrega de 131 mil 683 insumos sanitarios, que por segunda vez, ha beneficiado directamente a los principales centros de salud de la región, como el Hospital Carlos Cisternas, y los Hospitales Comunitarios de Mejillones y Tocopilla, además de postas rurales de diversos poblados en territorios de Alto Loa y Atacama la Grande, entre otros. Un tercer foco de trabajo ha beneficiado a diversas instituciones, que han seguido funcionando y prestando ayuda a la comunidad durante la pandemia. Ellas son el Ejército, Carabineros, Bomberos, PDI y Gendarmería, entre otras. Sólo en el caso de estas instituciones, el aporte en insumos sanitarios supera los 3 mil.
El Plan de Acción Preventivo #JuntosNosCuidamos ha permitido a Distrito Norte estar apoyando a la comunidad en forma permanente durante la emergencia sanitaria por el Covid-19.
Trabajar unidos frente a la pandemia El gerente de Asuntos Comunitarios y Sustentabilidad de Distrito Norte, Claudio Flores, destacó al respecto que “hay satisfacción porque hemos mantenidos un apoyo constante a la comunidad y a las instituciones y personal de salud que están en una primera línea dentro de esta emergencia, y esto nos permite consolidad un trabajo en equipo, también junto a nuestras autoridades, para estar todas y todos más protegidos”. Entre las entregas de kits realizadas a la comunidad, destacan algunas realizadas en comunidades
como Toconce y Caspana. “En estos tiempos tan difíciles, toda ayuda es buena, mucha gente quedó sin trabajo y tenemos adultos mayores, en nombre de ellos agradecemos esta ayuda”, dijo el presidente de la comunidad de Toconce, Leonardo Yufla. En tanto, el presidente de la comunidad de Caspana, Germán González, agregó que “estos insumos llegan en el mejor momento para hacer frente a la pandemia, por eso es importante esta ayuda que hace Codelco”.
En nuestros equipos debemos dialogar de manera abierta y sincera. 18 OASIS / septiembre 2020
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Se destacó la importante gestión para promover el autocuidado y proteger la vida y salud de sus trabajadoras y trabajadores.
Distrito Norte de Codelco obtuvo dos galardones en el Concurso Anual de Seguridad Minera de Sernageomin “Samuel Lira Ovalle”. Un reconocimiento a la labor que realizan los distintos actores del rubro minero del país y que en esta versión 2020 realzó al director de Seguridad de la división Ministro Hales, Emilio Carvajal San Francisco como Profesional Destacado, así como también la notable gestión del Comité Paritario de Higiene y Seguridad (CPHS) de la división Gabriela Mistral. La ceremonia se realizó vía streaming a nivel nacional y en Calama, el escenario fue el Edificio Institucional de Codelco hasta donde llegó el director regional de Sernageomin, Carlos de los Ríos; el seremi de Minería, Alex Acuña, además de los galardonados, quienes estuvieron acompañados por ejecutivos de sus respectivas divisiones. Con las palabras del ministro de Minería, Baldo Prokurica –transmitiendo desde Santiago– se dio el vamos a la premiación, instancia en la que
Distrito Norte obtuvo dos galardones en el Premio Anual de Seguridad Minera de Sernageomin expresó que Chile tiene el gran desafío de llegar a la Cero Accidentabilidad y por lo cual se debe seguir trabajando unidos para alcanzar esa meta, la que debe ser sostenible en el tiempo. Asimismo, felicitó a quienes fueron reconocidos enfatizando que “desde ahora adquieren una gran responsabilidad: ser ejemplo en este desafío de construir una minería cada vez más segura”. Un desafío que ha sabido enfrentar el Comité Paritario de Higiene y Se-
guridad de la división Gabriela Mistral, ya que fue reconocido a nivel nacional por su contribución en la difusión e implementación de medidas preventivas integrando a las familias de las y los trabajadores en sus mensajes de autocuidado. “Es un importante reconocimiento y para nosotros es un orgullo que da cuenta de una gestión relevante que ha llevado el CPHS, tanto de la división como de los comités paritarios de faena con quienes hacemos un
trabajo conjunto. Hemos sido capaces de llevar la seguridad en nuestra división con un alta estándar y permitiendo que nuestras trabajadoras y trabajadores se mantengan seguros durante su actividad”, detalló la secretaria del CPHS de Gabriela Mistral, Rosario Rodríguez. Asimismo, el analista del área de Operaciones del Comité Paritario de Gabriela Mistral, Santiago Molina, destacó que “este reconocimiento es un input favorable, positivo, potente para que nuestras trabajadoras y trabajadores vean que hay una gestión que viene hace hartos años continua y constante”. El otro galardón que recayó en el Distrito Norte fue al Profesional Destacado, que en esta oportunidad reconoció al director de Seguridad de la división Ministro Hales, Emilio Carvajal San Francisco. En él se relevó su aporte en el cambio de mirada y acción en temas de seguridad que ha desarrollado la división. OASIS / septiembre 2020
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