Reportaje Especial
Un 2021 para recordar
Concentradora logró récord histórico de tratamiento de mineral con la Seguridad como pilar
¡Felicitaciones a todas y todos los integrantes del gran Equipo!
Récord histórico y disminución en la frecuencia de accidentabilidad Ch
uquicamata debe volver al sitial de competitividad que se merece en la gran minería de cobre. Desde esa mirada, la transformación que vive la división en todas sus áreas, debe plasmarse en hechos concretos. Un ejemplo de ello es la Concentradora, unidad de negocio que en el 2021 logró un desempeño histórico en dos dimensiones clave para el presente y futuro de la división y el distrito: récord de tratamiento de mineral y la tasa de frecuencia más baja de accidentabilidad.
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A juicio del gerente de Operaciones Concentradora, Omar Alcorta, este triunfo operativo que alcanzó las 172 mil toneladas promedio día en el periodo año 2021, tiene una conexión directa con la gestión de seguridad, “porque demuestra que estamos madurando en la primera arista de la transformación, que es tener una gestión de riesgo de clase mundial. Si bien estamos contentos por este logro, aún nos falta. La Concentradora está llamada a llevar a este negocio a la posición que le corresponde y caminar hacia aspiración de las 180 mil toneladas promedio día. Para ello, debemos consolidar palancas y buscar estabilidad en los procesos. Debido al deterioro de las variables mineras, la única forma de hacer rentable este negocio, es que procese y busque tratamientos nunca antes vistos. Debemos mejorar el coeficiente de marcha y desafiarnos más entre Mantenimiento, Operaciones, CIO, las minas y los equipos de servicios”
Logro que posee un mérito mayor, debido a que la planta data de 1952 y tiene vulnerabilidades asociadas a esta trayectoria. Además, agregó Alcorta, “hoy la condición del mineral es diferente, con más dureza, más contenido de arcilla y más complejo de explotar por su ley. Entonces, este histórico resultado se hizo con un escenario diferente a años anteriores, en todas las líneas de proceso”. Trabajo en equipo y gestión en seguridad Para obtener los resultados históricos, se estableció un trabajo en equipo entre las dos gerencias de la Concentradora y la gerencia de Seguridad y Salud, a fin de mejorar la gestión en todas sus áreas. Así lo manifestó el gerente de Mantenimiento Concentradora, René Galleguillos. “Los activos son parte de un todo. En conjunto con Operaciones y de la mano de la Seguridad y Salud, nos propusimos mejorar y optimizar día a día la gestión de la planta. El equipo de trabajo ha
René Galleguillos
Omar Alcorta
estado a la altura del desafío y siempre con la camiseta puesta. Debemos mejorar nuestras prácticas, especialmente en mantención y asegurar calidad de las intervenciones. La segunda etapa, es avanzar este año con apoyo de C+ y Soma, en el Sistema Operativo de Mantenimiento que debemos implementar en la planta. Este resultado es de todos”. Una visión que fue compartida por el ingeniero senior de la gerencia Operaciones Concentradora, Alexis Rivas, quien expresó que la planificación y la motivación fueron fundamentales en el resultaEspecial Concentradora 3
Trabajadores/as, Colaboradores/as, Supervisión y Ejecutivo como un solo Gran Equipo.
do histórico de procesamiento. “Para obtener estos logros es fundamental una buena planificación y que nuestra gente se empodere del orgullo de trabajar en Chuquicamata. Esto da señales claras que las acciones desarrolladas durante el año fueron las correctas. La Concentradora camina a paso firme para cumplir con las metas productivas y ser una división de excelencia en materia de seguridad”. La histórica cifra de 172 mil toneladas promedio día en el periodo 2021, está directamente ligada a la gestión de la estrategia de seguridad, basada principalmente en los controles de los riesgos críticos y el liderazgo en terreno y con diálogo directo con las y los trabajadores. Un hecho que fue destacado por el gerente de Seguridad y Salud de Chuquicamata, Hipólito Hurtado. “Nos pone muy feliz celebrar este logro de la Concentradora, porque no fue solo en lo productivo, sino también, porque fue el mejor año en seguridad de su historia. Es una evidencia que la producción y la seguridad son un complemento. Estoy seguro que nuestros jefes/as de turno, de áreas y nuestros colaboradores/as, tendrán el liderazgo para continuar trabajando en equipo y seguir construyendo la mejor Concentradora de la industria”.
Augusto Cortés, jefe de Turno de Molienda Convencional y Flotación de la gerencia Mantenimiento Concentradora “Creo que es un gran aporte de todas y todos quienes laboramos aquí. Es un hecho histórico tanto para la división y como para el país, puesto que producir 172 mil toneladas promedio día, en una planta de larga data, es de una relevancia tremenda. Todos somos parte de este gran logro, porque se obtuvo aplicando sinergia entre las gerencias de la Concentradora, Seguridad y colaboradores”. Iván Muñoz, jefe de Turno de Operaciones Concentradora en Flotación y Recuperación de Agua “Es reconfortante saber que como equipo, estamos encontrando las palancas para caminar hacia nuestra aspiración. Todos/as las personas, independientemente del color del casco, nos sentimos orgullosos de ser parte de esta historia. Pero también sabemos que la historia se escribe todos los días y debemos continuar esforzándonos para llevar a esta planta y a la división, al sitial que merece”. 4 Especial Concentradora