19ª Edición, enero 2018
José Robles plantea las prioridades del año en materia de productividad y costos. Pág. 7
Sebastián Castro Vargas (Q.E.P.D.) Número dedicado a la memoria de nuestro compañero de la empresa Experticia Ingenieros S.A. Pág. 8
DE CARA A LOS DESAFÍOS DE NUESTRAS DIVISIONES Álvaro Aliaga y Octavio Araneda vicepresidentes de Operaciones de la zona norte y centro sur respectivamente, señalan los focos en que se centrarán en 2018. Págs. 2 - 6
De norte a sur:
Perspectivas 2018 Distrito Norte:
Operar de una forma distinta
L
a materialización eficiente de nuestra cartera de proyectos, tanto estructurales como divisionales, implica una serie de iniciativas que van a modelar de forma distinta, más sustentable y productiva, el futuro de nuestras operaciones.
Esto no atañe sólo a nuestro proyecto estructural Chuquicamata Subterránea, que es el más conocido, sino también a los proyectos asociados al cumplimento del DS 28 en nuestras fundiciones, a la optimización de los espacios donde depositamos nuestros relaves y al esfuerzo que estamos haciendo para minimizar el uso de agua de cordillera para no impactar las cuencas y cuidar a nuestras comunidades.
Nuestros vicepresidentes de Operaciones, Álvaro Aliaga, en la zona norte y Octavio Araneda, en la zona centro sur, realizan un recorrido a través de los desafíos que enfrentarán nuestras divisiones este año. Asegurar las inversiones que son ineludibles para la sustentabilidad de la Corporación, mantener los esfuerzos en productividad y contención de costos, insistir en la sinergia operativa y proyectar un futuro en concordancia con las exigencias globales de protección ambiental, son los pilares de las acciones que tendrán mayor protagonismo.
Distrito Centro Sur:
S
Sin inversión, no hay futuro
e viene una etapa muy desafiante, en la que será vital mantener el foco en la seguridad y acrecentar nuestra conciencia respecto de los temas de medioambiente y comunidades que cada día serán más complejos y exigentes, especialmente en las divisiones del sur. La clave será aumentar la productividad y nuestra capacidad de contener los costos a los niveles en que estamos y no deteriorarlos. Por eso, será muy importante mantener una actitud austera frente a un ciclo más positivo del precio del cobre que nos ayudará a financiar nuestros proyectos. Hay que recordar que nuestro distrito, sin inversión, no tiene futuro.
Chuquicamata El desafío más importante es, sin lugar a dudas, lo que hemos denominado nuestro proyecto de transformación de Chuquicamata que incluye todas las operaciones unitarias que existen en la división: mina, concentradora, fundición, refinería y también en servicios de apoyo. Se trata de un cambio cultural que nos permitirá incorporar prácticas operativas modernas, donde buscamos propiciar las condiciones para que cada persona pueda maximizar su aporte y donde la aplicación de tecnología jugará un relevante papel. No tiene que ver con empleabilidad, la idea es que la misma gente pueda hacer las cosas de forma distinta, de manera más productiva. Al respecto, hay un plan que ya está en desarrollo y cuyo primer alcance se materializará en la refinería: hoy estamos operando a un costo de 13 c/lb y el acuerdo conseguido con los trabajadores/as es realizar una serie de modificaciones para lograr operar a 7,5 c/lb. Eso refleja el impacto y el valor agregado que entrega este proyecto de transformación.
Radomiro Tomic Nos enfocaremos en sostener los incrementos de producción de la línea de óxidos para llegar a la meta de 65 millones de apilado y evaluar la mejor alternativa para materializar nuestro proyecto Sulfuros Radomiro Tomic Fase II, que nos va a permitir aprovechar la inmejorable base minera que dispone la división, estimada en casi 3000 millones de toneladas de mineral. En paralelo, vamos a evaluar la ejecución de otras iniciativas importantes para mejorar la producción de la división, como es el tratamiento de materiales secundarios o de baja ley y la introducción de la tecnología, como por ejemplo, los camiones autónomos que tan buenos resultados han dado en Gabriela Mistral.
Ministro Hales En el año 2018 será muy importante consolidar el liderazgo tecnológico de esta división y seguir avanzando en la operación remota desde Santiago, que tiene mucho que ver con lo que uno se imagina de la minería del futuro. Ministro Hales ha sido señera y esperamos que mantenga ese liderazgo para beneficio de todos. También es muy importante para este año, que la división delinee su proyecto de crecimiento para el futuro, dado que es una de nuestras operaciones que dispone de una mejor base minera. Seguiremos sondeando para terminar con el reconocimiento de estas reservas, de tal manera de poner toda la información arriba de la mesa y poder tomar las mejores decisiones en términos del crecimiento.
Gabriela Mistral El desafío en DGM es seguir incrementando sus niveles de apilamiento para alcanzar 46 millones de toneladas el año 2020 y, de esta manera, contener la caída de la ley y sostener su producción. También buscaremos formas de optimizar el negocio, donde será muy importante el desarrollo de la biolixiviación que representa perspectivas de prolongación de vida útil y extensión de producción para la división, particularmente a través de una línea de sulfuros.
Andina Estamos abriendo 2018 con el acuerdo en una negociación colectiva anticipada que es una excelente forma de partir el año. Mirando hacia el futuro, la tramitación del Estudio de Impacto Ambiental (EIA) para la adecuación de nuestras obras mineras es de máxima relevancia, no sólo para la continuidad de Andina, que es el objetivo de este EIA, sino ante la perspectiva de un futuro proyecto de expansión.
Salvador Hemos definido este período como una transición hacia el Rajo Inca, que ha ido avanzando por buen camino. Recientemente, se aprobó la factibilidad, se ven buenos números y esperamos iniciar su puesta en marcha el año 2021. En el intertanto, la división tiene el compromiso de mantener el negocio en números azules, meta que hemos ido cumpliendo, de hecho, estamos cerrando positivamente el 2017 en términos de excedentes, gracias al esfuerzo de todos los trabajadores/as de la división. También Salvador posee recursos minerales cuantiosos, lo que abre perspectivas complementarias al Rajo Inca que podrían ayudar a consolidar el negocio divisional.
En 2018, además, va a estar en desarrollo la fase de montaje del sistema de chancado y transporte del proyecto Traspaso, que es una etapa muy relevante, y debemos velar porque se desarrolle sin problemas, ya que hay muchas personas trabajando en ese proyecto en medio de la cordillera y el tema de seguridad es prioritario en Andina. Hace poco más de un año tuvimos un accidente fatal, por lo que es esencial controlar los incidentes de alto potencial. Finalmente, debemos mejorar nuestra productividad, seguir trabajando en la reducción de costos y mejorar el desempeño en la operación del rajo. La competitividad de Andina en el mediano plazo se ve muy deteriorada, estamos en riesgo de pasar a estar en el nivel superior del tercer cuartil de costos… una situación muy compleja. El desafío es hacer un gran esfuerzo de mejora de gestión, para reposicionar a Andina como una operación productiva y de costos competitivos.
El Teniente
Ventanas Dado que las condiciones de mercado para las fundiciones se han deteriorado, la prioridad es ejecutar nuestro ambicioso plan de transformación de gestión para reducir los costos y aumentar la productividad. Además, debemos definir el futuro de la fundición, empezar a proyectarnos desde el punto de vista tecnológico, ante un posible incremento de las regulaciones de emisiones en el país. Con este foco, en el año 2018 vamos a hacer un estudio de prefactibilidad de un eventual cambio tecnológico. En el tema ambiental, mantendremos la buena performance que hemos tenido y el estricto cumplimiento del DS 28, la nueva norma de emisión de fundiciones. Y en materia de seguridad, debemos mejorar. El año pasado tuvimos malos indicadores en esta materia, sobre todo a principio de año.
La aprobación de los cambios al proyecto Nuevo Nivel Mina nos va a permitir avanzar en su desarrollo para que Andes Norte inicie sus operaciones en el año 2023. Eso es estratégico para El Teniente. También tenemos que avanzar en los proyectos que acompañan a Andes Norte: Diamante y Andesita. Este año debemos partir con las obras tempranas y terminar la factibilidad. De forma paralela, vamos a iniciar la construcción del proyecto Recursos Norte, de $US 355 millones, que también es parte de lo que necesita Teniente para mantener su producción en el mediano plazo. A fines de 2018 está el desafío de poner en operación los proyectos en la Fundición de Caletones para el cumplimiento del DS 28, tarea no menor dada la magnitud de los proyectos en construcción y los plazos que son bastante estrechos. En materia de gestión, debemos seguir trabajando para mejorar la productividad y reducir nuestros costos porque las leyes empiezan a bajar y tenemos que hacer frente a eso. La aspiración aquí es mantener la producción de El Teniente en torno a 450.000 tmf de cobre, y seguir siendo la división de menor costo y que mayores excedentes aporte a Codelco.
Productividad y costos:
La hoja de ruta para este año La instalación del sistema operativo de mantenimiento, la gestión de bienes low cost y los servicios de terceros de alta competitividad, serán los ejes de la Agenda 2020 que se priorizarán en 2018.
N
o obstante los buenos resultados logrados por la Agenda de Productividad y Costos 2020 durante 2017, este año no estará exento de dificultades. Un cambio importante de escenario respecto del precio del cobre, hace que en este nuevo período se deban mantener los esfuerzos en austeridad. El alza del precio del cobre acarrea una devaluación del dólar y eso presiona los costos. Asimismo, el aumento de los precios de insumos relevantes, como la energía, significarán un alza en nuestros suministros. En este contexto, tres son los ejes de la Agenda 2020 que jugarán un rol preponderante durante este año: la instalación del sistema operativo de mantenimiento, la gestión de bienes low cost y los servicios de terceros de alta competitividad. Además, durante 2018 se profundizará el trabajo de identificar los límites técnicos de cada proceso crítico de las divisiones. Esto quiere decir que se detectarán y gestionarán los cuellos de botella que limitan la capacidad máxima de producción.
José Robles, vicepresidente de Productividad y Costos
“Durante este año nuestro gran objetivo es consolidar los avances logrados y asegurar que los ocho ejes de la Agenda se instalen como prácticas permanentes”.
Finalmente, este año estará marcado por 15 procesos de negociaciones colectivas, los que tal como en 2017, deberán incorporar una mirada responsable y de largo plazo.
Gestión de bienes low cost
Se ampliará el desarrollo de proveedores alternativos -con especial énfasis en China- lo que asegurará la obtención de los productos y suministros más competitivos del mercado. Además de la elaboración de un análisis estratégico de los suministros, que permita realizar gestión por categoría.
Mantenimiento proactivo
Se priorizará la instalación del sistema operativo de mantenimiento, lo que permitirá contar con un estándar y asegurar la continuidad de los procesos.
Servicios de terceros de alta competitividad Se seguirá avanzando en la instalación del modelo de productividad C+ en las empresas colaboradoras.
En materia de seguridad sabemos que quienes somos parte de la industria minera estamos constantemente trabajando en la línea de fuego. Sólo hace unos días recordamos esta premisa, tras un nuevo accidente fatal que nos sacude y nos recuerda sin eufemismos que estamos sometidos a riesgos en los que podemos perder la vida. Preservarla, por lo tanto, debe estar siempre en el primer lugar de cada persona en la Corporación.
A
l primer semestre del año 2017 ya habíamos lamentado la pérdida de dos compañeros. Tras proponernos no perder a #NadieMÁS, se reforzó el trabajo de planificación y se incrementaron los programas de acción en cada una de nuestras oficina y faenas. Los resultados a diciembre nos dejaron optimistas, pues cerramos el período con una tasa de frecuencia de 0,88 (de un máximo tolerable de 0,95) y una tasa de gravedad promedio de 146 (de un máximo tolerable de 165). Nuestros esfuerzos, entonces, rindieron frutos.
A la mañana siguiente fuimos convocados nuevamente para explicarle a todos y todas los integrantes de la Corporación qué sucedió y cómo avanzará la investigación que determinará las causales del accidente.
Sin embargo, este optimismo se vio empañado una vez más con esa noticia que no queremos recibir jamás. En el Proyecto Mina Chuquicamata Subterránea, aproximadamente a las 13.00 horas del miércoles 24 de enero, murió el chofer que manejaba un camión aljibe de la empresa Experticia Ingenieros S.A., Sebastián Castro (Q.E.P.D.) y quedó herido -sin riesgo vitalel ayudante mecánico, Cristian Navarrete. El hecho sucedió sólo una hora más tarde de haber finalizado la reflexión corporativa mensual de seguridad que reunió al mismo tiempo a todas las divisiones.
“Cada accidente fatal que vivimos nos duele y entristece, a la vez que nos desafía como Corporación, obligándonos a utilizar nuestra capacidad de resiliencia”, reiteró Pizarro tras finalizar el streaming que unió a la totalidad de los centros de trabajo.
En el segundo encuentro el llamado de nuestro presidente ejecutivo, Nelson Pizarro, fue a no decaer: “Este accidente nos pone los pies en la tierra, sin embargo, debemos insistir en sembrar en la conciencia de las personas qué significa preservar la vida. No vamos a desfallecer (…) vamos a seguir adelante, sin transar”.
Lo sucedido nos llama a seguir en el camino de establecer una cultura de autocuidado, esa que no se adquiere por un decreto, sino que se construye día a día, más allá de los discursos, en los actos de las personas al enfrentar su trabajo.
Luis Lodi, gerente corporativo de Seguridad y Salud Ocupacional