Mi Turno 21, marzo 2018

21ª Edición, marzo 2018

CODELCO NO PARA Los positivos resultados 2017 no son excusa para relajarnos.

En la Corporación seguimos trabajando para mantener el ritmo y asegurar la competitividad.

Balance 2017 y metas 2018

Productividad: el gran desafío

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Medidas para reforzar la seguridad Pág. 4

Balance 2017 y metas 2018 en materia de producción y costos

Mantener los positivos resultados que hemos logrado, más allá de los vaivenes del cobre, es nuestro objetivo este año.

E

l año pasado fue un período que cerró con buenas noticias para Codelco. “Entregamos US$ 2.885 millones para el desarrollo del país, logramos multiplicar por seis los excedentes de 2016, lo que no se debe sólo al mejor precio del cobre. Una sexta parte corresponde netamente a la eficiencia que alcanzamos en términos de reducción de costos y mayor producción”, informó Nelson Pizarro, presidente ejecutivo, en la reciente entrega de los resultados 2017 de la empresa.

El costo directo (C1), que llegó a 135,9 centavos de dólar la libra (c/lb), fue un 8% inferior al promedio del resto de la industria, un logro importante si se considera que en 2013 estaba 10% por encima.

Además, 2017 se convirtió en el segundo año con mayor producción en toda la historia de Codelco con un millón 734 mil toneladas de cobre fino, a pesar de una caída en torno a un 10% en la ley de mineral entre 2013 y 2017.

En este contexto, el desafío es mantener en 2018 los esfuerzos realizados en el período anterior para asegurar la competitividad de nuestra empresa.

El llamado del presidente ejecutivo es claro: Codelco no para.

"Los resultados del período 2017 demuestran que superamos con éxito la prueba de fuego que nos impuso el alza del precio.

Este 2018 no nos podemos relajar, debemos mantener un ritmo eficiente que asegure nuestra competitividad”.

Nelson Pizarro, presidente ejecutivo.

MINISTRO HALES RADOMIRO TOMIC CHUQUICAMATA Producción | Meta 2018: 320 ktmf

Conoce las metas 2018 de cada división

| Real 2017: 331 ktmf

Costo C1 | Meta 2018: 129,2 c/lb

Producción | Meta 2018: 198 ktmf

Producción | Meta 2018: 324 ktmf

| Real 2017: 215 ktmf

Costo C1 | Meta 2018: 139,8 c/lb

| Real 2017: 121,8 c/lb

| Real 2017: 319 ktmf

Costo C1 | Meta 2018: 120,1 c/lb

| Real 2017: 131,4 c/lb

| Real 2017: 130,9 c/lb

GABRIELA MISTRAL Producción | Meta 2018: 122 ktmf | Real 2017:123 ktmf

SALVADOR

ANDINA

Producción | Meta 2018: 64 ktmf

Producción | Meta 2018: 216 ktmf

Costo C1 | Meta 2018: 212 c/lb

Costo C1 | Meta 2018: 143,4 c/lb

| Real 2017: 62 ktmf

| Real 2017: 198, 7 c/lb

Costo C1 | Meta 2018: 168 c/lb | Real 2017: 151,9 c/lb

VENTANAS

EL TENIENTE Producción | Meta 2018: 433 ktmf | Real 2017: 464 ktmf

Costo C1 | Meta 2018: 115,9 c/lb | Real 2017: 113,5 c/lb

Fusión: | Meta 2018: 403,6 ktms | Real 2017: 417 ktms

Cátodos producidos: | Meta 2018: 406 ,8 ktmf | Real 2017: 410 ktmf

| Real 2017: 220 ktmf

| Real 2017: 139,6 c/lb

Mejorar la productividad: uno de los grandes desafíos de 2018

A pesar de los avances, Codelco aún presenta índices de productividad lejanos a los líderes de la industria nacional. Este año el foco se centrará en establecer acciones concretas que permitan mejorar nuestro desempeño en este ámbito.

Tmf / persona

Operaciones

referentes de productividad a nivel nacional 2016

Fuente: Wood Mackenzie

Escondida

104,7

Collahuasi

95,9

Los Pelambres

75,7

Los Bronces

70,8

Centinela

47,2

Spence

74,1

Caserones

62,1

Zaldívar

42,7

L

os índices de productividad de la empresa han ido mejorando en los últimos años, sin embargo al compararnos con el resto de la industria todavía tenemos brechas importantes de competitividad. En Codelco, el promedio de productividad durante el año pasado fue de 51,2 tmf/dotación (propia más terceros), cifra por debajo de las principales mineras privadas de cobre que operan en Chile.

desarrollaron un estudio sobre cómo medir, de la forma más objetiva posible, la productividad desagregada en fases (mina, planta, concentradora) y dentro de cada fase, en procesos. “Esta nueva cantidad de datos nos va a permitir identificar cuáles son los principales cuellos de botella que estamos enfrentando y, en función de eso, estableceremos acciones concretas de mejoramiento de la productividad. Ese es nuestro gran desafío para este año. Será una oportunidad para mejorar a través de los distintos ejes de la Agenda 2020, especialmente a través de las sinergias y buenas prácticas, entre fases y entre procesos de la Corporación”, comenta José Robles.

Al revisar cómo ha evolucionado la productividad en la industria nacional vemos que, pese a la disminución de leyes, las principales compañías, como Pelambres con 76 tmf/dot, Escondida con 105 tmf/ dot y Collahuasi con 96 tmf/dot, entre otras, siguen por delante de Codelco en esta materia.

Ciertamente nos queda camino por recorrer, pero vamos en la senda correcta.

Pero la productividad no es sólo mayor producción, también está relacionada directamente con activos y personas. “Es por esta razón que todo se resume en apuntar a la continuidad operacional a través del mayor coeficiente de marcha posible (disponibilidad por utilización), propendiendo hacia los límites técnicos, es decir, al máximo nivel de desempeño alcanzable.

Lo anterior se logra trabajando en forma sistémica y con metodología. Toda la productividad nos debe llevar finalmente a mejorar, tanto el uso de nuestros activos como el tiempo efectivo de trabajo. Una transformación que ya comienza a mostrar sus brotes”, finaliza el ejecutivo.

“La productividad es un tema en el que requerimos mejorar.

En este contexto, los desafíos que plantean las negociaciones colectivas son muy importantes. Debemos tener la capacidad de acordar mecanismos que incentiven el crecimiento de la efectividad y de la eficiencia, porque eso es lo único que nos va a dar sustentabilidad en el tiempo, más allá de la volatilidad del precio del cobre”, explica José Robles, vicepresidente de Productividad y Costos.

¿Cómo mejorar?

Productividad Codelco (tmf/dot)

Durante 2017 los equipos liderados por las vicepresidencias de Productividad y Costos y de Administración y Finanzas,

90

82,3 / Ministro Hales

80

70

61,5 / Radomiro Tomic

60 Gabriela Mistral 50

43

46,6

48,5

/ 53,7

54 / El Teniente

51,2 / CODELCO 51,2 / Andina

44,4 / Chuquicamata

40

39,8 30

20

17,9 / Salvador 10

0

2013

2014

2015

2016

2017

La producción no es a cualquier costo:

considera estas medidas para reforzar tu seguridad

E

n Codelco el principal valor es el resguardo de la vida y la integridad física de nuestro personal (propio y tercero). Hoy es prioritario revertir la alta accidentabilidad registrada durante los primeros meses de este año, que ha cobrado la vida de dos personas.

De igual forma debemos disminuir la alta potencialidad de los accidentes, los que por fortuna no tuvieron consecuencias mayores en este período. Nuestro objetivo es reforzar la seguridad relevando aquellas herramientas consideradas en el Sistema de Gestión (SIGO), y de esta forma dar respuesta a los lineamientos planteados por el presidente ejecutivo.

La producción no es a todo evento. Debe ser es el fruto de un trabajo planificado y ejecutado con apego a los procedimientos. ¡La única producción que cuenta en Codelco es la producción con seguridad!

A continuación, te mostramos las acciones prioritarias en que nos apoyaremos para llevar adelante este reforzamiento.

“En seguridad estamos fallando en lo más básico, hemos caído en un estado de permisividad inaceptable e intolerable. No podemos permitir que esto siga ocurriendo”.

Nelson Pizarro, presidente ejecutivo.

Medidas de seguridad Tarjeta Verde Úsala, por ejemplo: • Si las condiciones de trabajo no son seguras.

• Si no estás en condiciones físicas y/o emocionales para ejecutar una tarea.

Certificaciones para: • Los estándares de control de fatalidad 3 y 4.

• El entrenamiento y acreditación de los conductores y operadores.

!

Inducción y capacitación de nuestros trabajadores/as y supervisores/as nuevos • Incluiremos en esta medida a

Capacitación Iniciaremos un programa de reinstrucción de mil supervisores/as de primera línea en los conceptos básicos de la seguridad, para garantizar que los procesos que estén a su cargo se ejecuten bajo estas normas.

Liderazgo en terreno • A las caminatas gerenciales deberán asistir los

vicepresidentes, junto con los representantes de los trabajadores/as y los Comités Paritarios de Higiene y Seguridad (CPHS) .

los trabajadores de Baja Experiencia Laboral (BEL), incorporando a personal propio en el programa.

• Los gerentes generales y gerentes de unidades liderarán las caminatas nocturnas.

• Actualizaremos el contenido del

curso de inducción, evaluando la implementación de un sistema e-learning (o similar) para su desarrollo.

• El orden y aseo será el foco central de, al menos, una de las jornadas gerenciales en la que participará todo el Comité Ejecutivo.

Procesos de reclutamiento y selección • Revisaremos los procesos

Revisión externa de expertos en: • Transporte, almacenamiento y manipulación de sustancias peligrosas.

de los cargos críticos.

• Las acciones correctivas de los accidentes fatales, graves e incidentes de alto potencial.

• Analizaremos los criterios de ponderación

del factor de Seguridad y Salud Ocupacional (SSO) en las bases técnicas de licitación de contratos.

• Los estándares eléctricos y la normativa vial.

• Los requerimientos y observaciones de la autoridad fiscalizadora.

NORMAS DE SEGURIDAD

Documentos normativos y controles en terreno

Participación de los CPHS y dirigencia sindical Mayor involucramiento de los integrantes nominados por la administración, quienes deben reforzar la labor preventiva en estas materias junto a los representantes de los trabajadores/as.

• Los centros de trabajo deberán levantar un catastro de sus reglamentos.

• Realizaremos un programa de revisión, difusión y evaluación de esta normativa.

Empoderamiento de los prevencionistas • Levantaremos las competencias de los profesionales expertos en prevención.

• Adecuaremos las bases técnicas para la licitación de este tipo de trabajos.

• Diseñaremos y programaremos talleres de trabajo de acuerdo a los procesos que ellos asesoran.

• Estableceremos un modelo de asesoría de expertos para las empresas contratistas de baja dotación, que no cunetan con el expertise en seguridad minera.