23ª Edición, mayo 2018
LA TRANSFORMACIÓN DE CODELCO TOMA FORMA
Nos adaptamos para dar viabilidad a nuestros proyectos estructurales que están muy cerca de comenzar a operar. Esto nos permitirá construir un futuro sustentable para la mayor empresa estatal de Chile.
Este proceso potenciará nuevas habilidades en las personas, robustecerá nuestra cultura ambiental y se apoyará en la eficiencia de nuestra gestión.
Protagonistas de l En Codelco enfrentamos el desafío de transitar hacia un nuevo perfil del trabajador (a), robustecer nuestra cultura ambiental y apoyarnos fuertemente en la innovación para viabilizar nuestros proyectos estructurales.
S
ólo un año resta para iniciar el primer hundimiento en Chuquicamata Subterránea, mientras Nuevo Nivel Mina está apenas a cinco años de estrenar sus operaciones. Un tiempo corto en minería, que obliga a Codelco a impulsar con fuerza una transformación que impacte favorablemente en la gestión financiera, en el cumplimiento de los compromisos con las normativas medioambientales y en el reclutamiento de trabajadores(as) con un perfil moderno.
Los cambios en productividad
La potente agenda de productividad y costos de Codelco, que logró posicionar a la empresa entre las más competitivas de la industria del cobre en Chile en estos últimos años, seguirá profundizándose. La transformación de las minas y la incorporación de tecnología innovadora y de punta, como la robotización, la digitalización y la automatización, buscan justamente esos objetivos. Por un lado, prometen un alza importante en la productividad de las personas, una deuda pendiente de la empresa. “Si bien es cierto hemos mejorado en 29% nuestra productividad desde 2013, nos queda aún por lo menos otro 20% (a 2022) para poder sentir y pensar que la tarea está parcialmente cumplida”, comenta el presidente ejecutivo, Nelson Pizarro. Por otro lado y, en paralelo, estos proyectos estructurales buscan reducir los costos, hasta lograr que Codelco entre al grupo de las empresas más eficientes de la industria del cobre a nivel mundial. En Chuquicamata Subterránea, por ejemplo, se espera una baja de 30% en 2025 respecto de los actuales costos mina de Chuquicamata a rajo abierto.
La innovación como aliada medioambiental
Las nuevas tecnologías también apoyarán la transformación en nuestra manera de responder a las exigencias medioambientales. “Tenemos una lista pendiente de 30 mil obligaciones que emanan de centenas de resoluciones ambientales. Cambiar nuestra cultura ambiental es prioritario. Debemos entender que no podemos seguir haciendo lo que se ha hecho siempre”, recalca Nelson Pizarro.
Cuando Chuquicamata deje de operar a rajo abierto para ser una operación subterrána, usará menos camiones al aire libre, los que recorrerán menos kilómetros y tendrá procesos operando con tecnología de punta, lo que ayudará a bajar los niveles de contaminación hasta en 97%.
Nuevos perfiles de líderes y trabajadores(as)
Uno de los pilares más importantes de cualquier cambio, especialmente uno tan drástico como el que prometen los proyectos estructurales, es el formado por las personas. Nuestras trabajadoras y trabajadores a cargo de los distintos procesos de la Corporación jugarán un rol vital para que la transformación se haga realidad. “Necesitamos una mirada muy crítica del perfil de nuestra gente. Hemos hablado de los líderes del futuro, necesitamos líderes distintos, transversales y colaborativos. Que no tengan agendas individuales”, destaca Pizarro. El presidente ejecutivo detalla que Codelco requiere, a su vez, de un trabajador(a) que sea capaz de entender y manejar la tecnología digital, la inteligencia artificial y grandes cantidades de información al mismo tiempo. Además, debe tener la capacidad de desenvolverse en diversos tipos de tareas a lo largo de su vida laboral, de ser responsable en materia de seguridad y de adaptarse rápidamente a los cambios del negocio. También es urgente que las personas que trabajen en Codelco tengan conciencia ambiental y comprendan que, si no cumplimos las exigencias de la ciudadanía, de las comunidades que conviven alrededor de las operaciones y de las autoridades, esta empresa no podrá seguir operando. En el siglo XX Codelco logró estar en la cima de la industria porque supo entender las reglas del juego y usarlas a su favor. Ya avanzado el siglo XXI, estas reglas han cambiado radicalmente y tenemos que volver a demostrar que somos capaces de comprender nuestro contexto.
la transformación ¿Cómo se optimizaron los proyectos estructurales?
Perfil del nuevo trabajador(a)
La optimización de Chuquicamata Subterránea, con un avance de 56,2% a marzo, significará mejorar el sistema de manejo de materiales; aumentar la altura de los bloques de explotación (se eliminó un nivel), además de renegociar sus contratos principales. Estos ajustes, sujetos a la aprobación de Cochilco y del Ministerio de Desarrollo Social, permiten aminorar el alza de los costos del proyecto, los que pasarán de US$ 3.500 millones a US$ 5.500 millones. Del alza del costo, US$ 1.300 millones (65%) se deben a un mayor precio de los insumos y contratos, y el resto, a los esfuerzos para asegurar la puesta en marcha en 2019. El diseño de Nuevo Nivel Mina (NNM) El Teniente, con un avance de 46,7% a marzo, se ajustó producto de las complejas condiciones geomecánicas del proyecto. Este motivo, sumado al mayor precio de los insumos, hizo crecer el presupuesto de US$ 3.000 millones a US5.000 millones. La reformulación (también sujeta a aprobaciones) implicará pasar de explotar un solo gran sector sobre Teniente 9 (NNM) a operar tres sectores de menor tamaño sobre Teniente 8. Este cambio tiene un mayor tiempo y costo, pero viabiliza el proyecto y disminuye los riesgos en seguridad. En cuanto a los demás proyectos, Traspaso en Andina, que reemplazará el actual sistema de chancado primario y transporte de mineral, iniciará sus operaciones en 2021. “Mientras tanto, seguimos avanzando en la segunda ola de grandes inversiones: US$ 20 mil millones para potenciar el futuro de Andina, los sulfuros de Radomiro Tomic y los recursos de Salvador en el Rajo Inca”, explica Pizarro.
Nivel educacional adecuado a las necesidades del negocio. Experiencia en tecnologías de la información. Interés en aprender y desarrollarse permanentemente. Actitud positiva frente a la gestión de riesgos. Polivalencia funcional: capacidad para realizar distintos tipos de trabajos. Disciplina. Compromiso. Capacidad de autoevaluación. Que aporte ideas para mejorar el trabajo conjunto.
Mina Chuquicamata Subterránea La reformulación del proyecto perfeccionó el diseño, bajando de cuatro a tres los niveles de explotación y se optimizó el manejo de minerales, lo que permitió compensar los mayores costos de las obras. Estos cambios están sujetos a la revisión de Cochilco y del Ministerio de Desarrollo Social.
Datos de la transformación Tecnología
Sistema de correas principales con la mayor capacidad electromecánica del mundo, lo que permitirá trasladar 11 mil toneladas por hora de material. Desde el Centro Integrado de Operaciones (CIO), ubicado en Ministro Hales, se monitoreará el uso de las palas LHD, los equipos de perforación (jumbos) semiautónomos y se gestionará una ventilación “inteligente” según las demandas de cada turno.
Aspectos medioambientales
Las emisiones de material particulado de la división disminuirán en un 97% en 2030, respecto del registro de dicho indicador en 2010.
Costo esperado (C1)
100 c/lb (primer cuartil) en 2025. Reducción de 21% respecto de los actuales 126,9 c/lb (segundo cuartil).
Producción esperada
387 mil toneladas en 2025. Aumento de 15% respecto de las 330 mil toneladas de 2017.
Productividad esperada
61 tonelada métrica fina/persona en 2025. Aumento de 33% respecto de las 44 toneladas métricas finas/persona de 2017.
Avance
56,2% (a marzo 2018).
Objetivo
Mediante la transformación de la mina a rajo abierto a una mina subterránea, se buscará explotar cerca de 1.760 millones de toneladas de reservas de mineral, que representan más del 60% de lo generado en los últimos 100 años.
Plazo
Primer hundimiento 2019 / 100% operativa en 2025.
Vida útil 40 años
Fondo rajo
Pique extracción aire
2019
inicio explotación
2025
Túnel de acceso
régimen 140.000 toneladas diarias
7,5 km.
2058
fin de explotación
800 mt. Túnel ventilación inyección aire
Rampa futura de acceso
Túnel principal de manejo de minerales
6,5 km.
Proyecto Mina Chuquicamata Subterránea
Rediseño de procesos clave de Chuquicamata Concentradora
Costos esperados
7,3 US$/toneladas métricas secas promedio de mineral tratado (período 2018-2025).
Producción esperada
210 mil toneladas por día en 2020. Aumento de 19% respecto de las 176 mil toneladas por día actuales.
Objetivo
Estabilizar procesos, aprovechar capacidad instalada y mantener costos competitivos.
Puesta en marcha
2020
Fundición
Costos esperados
200 US$/toneladas métricas secas de concentrado en 2020. Reducción de 35% respecto de los actuales 308 US$/ tonelada métrica seca.
Producción esperada
Refinería
Costos esperados
7,5 c/lb en 2018. Reducción de 36% respecto de los actuales 11,7 c/lb.
Capacidad de producción esperada 520 mil toneladas de cobre fino por año. Aumento de 62% respecto de 321 mil toneladas en 2017.
Un millón 170 mil toneladas métricas secas de procesamiento de concentrado de cobre en 2019. Aumento de 20% respecto de las 973 mil toneladas métricas secas anual en 2017.
Objetivo
Captación de gases esperado
Mayo 2018.
95% de dióxido de azufre y arsénico.
Objetivo
Cumplir normativa ambiental, incrementar nivel de fusión y reducir costos.
Puesta en marcha
Diciembre 2018 (cumplir DS 28).
Uso efectivo de la capacidad y reducir costos.
Puesta en marcha
El Teniente del futuro: Nuevo Nivel Mina Otro de los proyectos estructurales, que está muy cerca de su puesta en marcha y que representa la transformación de Codelco es el Nuevo Nivel Mina El Teniente. Su reconfiguración contempla, en su primera etapa, una estrategia de explotación que busca mitigar los riesgos, al abrir dos sectores acompañantes (Andesita y Diamante) que harán uso de la infraestructura existente, mientras se prepara para su explotación, el sector de Nuevo Nivel Mina-Andes Norte. Estos cambios están sujetos a la revisión de Cochilco y del Ministerio de Desarrollo Social.
Datos de la transformación Tecnología
Una vez en régimen operará desde el Centro Integrado de Operaciones (CIO), localizado en Rancagua, equipos LHD, camiones, una sala de chancado y un moderno sistema de manejo de materiales, entre otras tecnologías.
Aspectos medioambientales
El proyecto, de manera consecuente con las metas de la División El Teniente, tiene como lineamiento el Plan Maestro de Sustentabilidad. En este sentido, considera cumplir con la normativa ambiental para emisiones, disminuir del uso del agua en las operaciones y recircular el 100% de las aguas contactadas en la mina.
Costo esperado (C1):
112 c/lb en régimen (para 137 mil toneladas por día), manteniendo los costos actuales en un escenario más desafiante.
Producción esperada
450 mil toneladas métricas de cobre fino en 2041, permitiendo asegurar la producción actual en un escenario más complejo.
Avance
46,7% (a marzo 2018).
Objetivo de la obra
Profundizar la explotación del yacimiento El Teniente, sumando reservas que ascienden a 2.000 millones de toneladas.
Puesta en marcha
2023 (Andes Norte).
Vida útil 50 años
Andesita Diamante TTE8 NNM Andes Norte
TĂşnel correa
Proyecto Nuevo Nivel Mina El Teniente
Traspaso Andina El proyecto busca mantener los actuales niveles de procesamiento de mineral en la división, habilitando la operación del rajo a través de la instalación de un chancado primario y correas.
Datos de la transformación Tecnología
El proyecto incorpora un sistema de correa regenerativa (generadora de energía) para alimentar desde la mina a la actual planta concentradora (producción de 4MW). También contempla una cinta transportadora de mineral que será retardante de llama y tendrá un sistema de monitoreo en línea de rotura y temperatura de polines. Además, se habilitarán torres para el control preventivo de avalanchas, que incluye la generación de deslizamientos controlados de nieve.
Aspectos medioambientales
Incorporación de un domo que previene la emisión de material particulado durante la descarga de los camiones en el chancado.
Costo esperado (C1):
146 c/lb promedio los primeros 10 años (2022 a 2031).
Productividad esperada
58 toneladas métricas finas/persona en 2022. Aumento de 14% respecto de la meta para 2018.
Producción esperada
Mantención del actual nivel de procesamiento, en torno a 88 mil toneladas por día de mineral.
Avance
53% (a marzo 2018).
Objetivo de la obra
Mantener los niveles actuales de procesamiento de mineral después del agotamiento del tercer panel de la mina subterránea en 2021, liberando 900 millones de toneladas de mineral, las que serán extraídas a través de la mina rajo.
Puesta en marcha
2021
Vida útil
Más de 30 años de operación.
Nodo
(3500 msnm)
Centro Distribución de Mineral Chancado Primario
(3486 msnm)
Túnel Haulage III
(3092 msnm)
(3448 msnm)
Chancado Secundario
Proyecto Traspaso Andina
(3030 msnm) *msnm: metros sobre el nivel del mar.