30ª Edición, enero 2019
Hablan los presidentes Juan Benavides:
Nelson Pizarro:
“2018 FUE COMPLEJO PERO SACAMOS LA TAREA”
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FOTO: Sistema de extracción de aire - Proyecto Chuquicamata Subterránea
“NOS TRANSFORMAMOS O MORIMOS”
PROYECCIONES
“EN PALABRAS SIMPLES, NOS TRANSFORMAMOS O MORIMOS” Juan Benavides presidente del directorio
La administración tiene el desafío de evitar el aumento de los niveles de costos e instalar la idea de que la transformación exigirá a los líderes estar en terreno, generar cercanía con sus equipos, impulsar los cambios necesarios y que la polifuncionalidad será parte del día a día.
A
fines de mayo pasado, Juan Benavides asumió como presidente del directorio de Codelco. En los siete meses que han transcurrido desde entonces, asegura que se encontró con un equipo de lujo, tanto entre los directores como en la presidencia y la línea ejecutiva. “Eso fue una tranquilidad, porque nos pudimos enfocar en los desafíos y los proyectos de la empresa, más que en sus equipos”, comenta. Una sorpresa fue descubrir la magnitud de la tarea que enfrenta la compañía para asegurar su continuidad operacional y para sostener la producción otros 50 años. El trabajo que se viene es tremendamente desafiante, dice, pues “Codelco es, quizás, la única empresa en el mundo que enfrenta la construcción de una enorme cantidad de proyectos estructurales con un plazo tan perentorio, lo que significa entregar uno por año o cada dos años”. ―Para 2019, ¿en qué temas prioritarios debería centrarse la administración? ― “Debemos seguir concentrados en los proyectos estructurales, eso es esencial. También en aumentar la productividad y bajar los costos. El incremento de éstos, derivado de la caída paulatina, pero incesante de las leyes del mineral, obliga a revisar una vez más todos nuestros procesos. La administración tiene un desafío significativo: debemos generar más ideas e implementar nuevas medidas para no subir los actuales niveles de costos”.
PROYECCIONES
―El problema financiero parece ser una de sus grandes preocupaciones, ¿por qué? ― “Chuqui Subterránea se inaugura el año que viene, le seguirá Traspaso Andina en 2020 y Rajo Inca en 2021; después vendrán Nuevo Nivel Mina El Teniente, Sulfuros Radomiro Tomic Fase II y Desarrollo Futuro Andina. Nuestro desafío es desarrollar de manera exitosa los proyectos que asegurarán el aporte de Codelco al país. Son proyectos absolutamente insoslayables: tenemos que construirlos para tender a una producción con un rendimiento económico positivo. Es un desafío inmenso financiarlos, porque nuestra empresa tiene un nivel de endeudamiento alto comparado con sus pares de la industria. Las cifras que necesitamos invertir son significativas, US$ 39 mil millones en diez años, lo que implica un flujo de caja negativo para la compañía durante ese mismo período”.
― “Las nuevas minas que estamos construyendo significarán una enorme transformación cultural en toda la empresa, porque están pensadas con una mirada de futuro y con lineamientos de operación remota y robótica. Es importante y muy relevante que esta situación la comprenda bien toda la organización”. ―¿Qué significa una transformación cuando hablamos de los líderes de la empresa? ― “Las compañías requieren de muy buenos líderes, capaces de empujar para que las cosas avancen más allá de lo que escribamos en un papel; de redireccionar cuando se necesite, de resolver problemáticas, de tener clara su misión, de escoger buenos equipos, exigirle metas altas y conducir su área en conjunto con su grupo de trabajo. Un líder debe estar en terreno, entender lo que pasa, generar cercanía con su gente y tener la capacidad para hacer los cambios necesarios cuando se requieran”.
“Si queremos sobrevivir necesitamos innovación, tecnología y apertura al cambio.”
―¿Cómo explicaría la estrechez financiera en palabras simples? ― “Si usted recibe un sueldo de diez pesos, pero está gastando $12; y tiene una alta deuda con el banco que durará entre ocho y diez años más, la conclusión es simple: la plata que recibe no le alcanza y ya no puede endeudarse más. La única solución es gastar menos y aumentar su productividad. El Estado de Chile ha hecho un esfuerzo importante en materia de capitalización y la Corporación completa un tremendo trabajo para reducir costos. Sin embargo, aún es insuficiente para los desafíos que tenemos”. ―Usted mencionó la construcción de los proyectos y su financiamiento. El tercer desafío para 2019 es la transformación cultural.
―¿Y respecto de los trabajadores? ― “ D e c ara al f u turo, l os colaboradores deben entender que la polifuncionalidad será parte de su día a día, porque lo que sabemos hacer hoy no necesariamente nos servirá mañana. Codelco tiene que prepararse para capacitar a las personas y éstas deben estar dispuestas a desarrollar otras habilidades y competencias. Si como Codelco queremos sobrevivir y seguir aportando a Chile, necesitamos innovación, tecnología y apertura al cambio. En palabras simples, nos transformamos o morimos”.
MÚLTIPLES DESAFÍOS Nuevo organigrama
Licitaciones
Sustentabilidad
“La administración modificó su organigrama para terminar con una compañía administrada en silos. La nueva estructura apunta a una empresa integrada, a la obtención de sinergias, a mayor productividad, a la homologación de políticas, normas, procedimientos y estándares para todas las divisiones. Esta será una nueva forma de trabajar”.
“En los últimos cuatro años hubo un cambio y el 84% de las contrataciones son hechas por licitación, lo que representa un avance impor tante. Ahora apuntaremos a que exista más competencia entre los proveedores, un mejor servicio a menor costo y de mejor calidad”.
“Estamos desarrollando cambios en materia de reciclaje, de consumo de agua y energía, y revisando cuáles son los indicadores que debemos exigir a cada división. El mismo desafío lo tiene el área de Innovación, que debe buscar soluciones tecnológicas que permitan avanzar en sustentabilidad a costos razonables, cumpliendo o yendo más allá de la normativa”.
BALANCE
“2018 FUE UN AÑO COMPLEJO, PERO PUDIMOS SACAR LA TAREA” Nelson Pizarro presidente ejecutivo
Con 18 negociaciones colectivas cerradas y los proyectos estructurales avanzando según lo presupuestado, el presidente ejecutivo hace un alto para analizar un ciclo que estuvo lleno de lecciones. “Vamos a perseverar en alinear a nuestra organización en la búsqueda de cero fatalidad, por lo que esta tarea seguirá siendo un objetivo central”, afirma.
N
elson Pizarro lleva poco más de cuatro años en la Presidencia Ejecutiva de Codelco y más de 50 dedicado a la industria minera, de modo que no titubea cuando se le pregunta qué ha sido lo más fácil y lo más difícil de 2018. “Ninguna tarea resultó más fácil de lo esperado, eso délo por descontado. Pero yo antes quisiera referirme a lo difícil, y este año ha sido particularmente complejo, porque tuvimos cuatro accidentes fatales. Perdimos a cuatro compañeros y eso es inaceptable”, dice. ― ¿Cómo llegamos a la anhelada “cero fatalidad”? ― Esa meta es un objetivo central para esta empresa y no podemos olvidarlo en ningún minuto. Vamos a perseverar en alinear a nuestra organización en la búsqueda de cero fatalidad, por lo que esta tarea seguirá siendo un objetivo central. Debemos insistir en la construcción de nuestra cultura de la prevención, del autocuidado, porque el único camino acá es que cada uno de nosotros tome conciencia, siga los procedimientos y cuide a sus compañeros. Sólo así podemos ganarle al cerro en esta materia y nada ni nadie nos hará desfallecer en este esfuerzo. ― Se podría decir también que 2018 fue el año de las fundiciones. ― Las exigencias ambientales del Decreto Supremo 28, que entró en vigencia en diciembre, supusieron un enorme desafío para esta Corporación. Estamos invirtiendo más de dos mil millones de dólares para que nuestras fundiciones cumplan con las normativas ambientales, lo que nos permitirá enfrentar los próximos años con la certeza de que nuestra producción cumplirá con la nueva normativa (DS 28). Se trata de una iniciativa cuya complejidad y envergadura es difícil de dar a entender.
BALANCE
― ¿Eso explica que las fundiciones de Chuquicamata y Salvador hayan tenido que detener sus operaciones hasta las primeras semanas de este año? ― Se discutió y analizó la alternativa de saltarse este paso previo que significa el DS 28 e ir de una vez a un estándar internacional avanzado a capturar el 98% o más de SO2 y As, en lugar del 95%. Dicha discusión tomó prácticamente dos años. Esta fue una discusión del país entero que finalmente no prosperó. En el caso de Chuquicamata, el plan original consistía en acondicionar las plantas de ácido, lo cual ya era una tarea de enorme magnitud. Sin embargo, a mitad de camino pudimos comprobar que lo que necesitábamos eran plantas de ácido completamente nuevas, cuya construcción está a punto de concluir. No sé si alguna empresa a nivel mundial puede exhibir la misma performance que hemos tenido en su construcción. En el caso de Salvador, la situación es diferente. Durante algunos años, no estuvo claro si esa división podría extender su vida útil más allá de 2021, que es cuando se acaban sus reservas actuales. El desarrollo del proyecto Rajo Inca, que extenderá su vida útil por 40 años, permitió retomar el plan para hacer que la fundición de Potrerillos cumpla con el DS 28.
de 2019. En el proyecto Traspaso Andina ya se terminaron las obras mineras del nuevo túnel y se está trabajando para reemplazar una vieja planta convencional por una nueva planta de chancado secundario. En el Nuevo Nivel Mina El Teniente tenemos un avance de casi 50 por ciento, en línea con lo presupuestado. Y en cuanto a Rajo Inca, continuamos avanzando en su tramitación ambiental y además ya está lista la autorización y hemos iniciado sus obras tempranas. ― ¿Qué lo deja satisfecho de 2018? ― Logramos cerrar con éxito la totalidad de las negociaciones colectivas en agenda. Acordamos con unos diez mil trabajadores sus términos y condiciones de trabajo para los próximos tres años. Logramos mantener los criterios de austeridad alcanzados en el periodo reciente, con incentivos asociados al aumento de la productividad y con un mínimo nivel de conflictividad. Además, nuestras metas de producción están en línea con lo comprometido y el costo C1 también estuvo en el rango considerado en el presupuesto 2018.
El único camino acá es que cada uno de nosotros tome conciencia, siga los procedimientos y cuide a sus compañeros.
― A propósito de Rajo Inca, ¿cómo ve el avance de los proyectos estructurales? ― Me atrevería a decir que tenemos muy buenas noticias en esa materia. En el caso de Chuquicamata Subterránea hemos avanzado en línea con lo presupuestado y estamos por encima del 70 por ciento de cumplimiento. Nos faltan menos de 20 kilómetros de túneles y galerías para completar los 142 km que nos permitirán iniciar el hundimiento a mediados
― ¿Qué lecciones saca del año que acaba de terminar? ― 2018 fue un año particularmente complejo, pero pudimos sacar la tarea. La gran lección es que siempre se puede hacer más y debemos hacer más. No sólo por la obligación ética de cuidar a los nuestros, sino porque todo lo que hagamos por mejorar nuestros índices de seguridad impacta directamente en la gestión del negocio. Cuando hablamos de la gran transformación que debemos impulsar o cuando pedimos abrazar la innovación y el aprendizaje constante, debemos incluir también este tema.
OTROS AVANCES Excelencia operacional
Diversidad e inclusión
Reputación
“Lo que hemos avanzado con la implementación de C+ y la Agenda 2020 es notable. Es un gran logro haber aumentado la productividad un 19%, pero nos queda un enorme camino de mejora”.
“Ocho de nuestras divisiones ya están certificadas en la Norma Chilena 3262 de Igualdad de Género y Conciliación de la Vida Laboral, Personal y Familiar. Y las dos divisiones que nos faltan ya están precertificadas”.
“Por tercer año consecutivo, somos la empresa pública y minera más valorada por los chilenos en el ránking Merco, que mide reputación corporativa”.
7 de marzo Consejo para la Transparencia premia a www.codelcotransparente.cl, iniciativa open data de la Corporaciรณn.
30 de abril
Codelco ejecuta en forma exitosa colocaciรณn de bonos por US$ 600 millones en el mercado de Formosa, Taiwรกn.
Directorio de Codelco sesiona por primera vez presidido por Juan Benavides.
31 de mayo
14 de junio
Se estrena la campaña de seguridad “Vuelve a casa”.
27 de junio
Radomiro Tomic pone en marcha nueva rotopala.
29 de junio Codelco agradece capitalización anunciada por el gobierno.
6 de julio Merco Talento: Codelco se consolida como la empresa más atractiva para trabajar en Chile.
8 de agosto
11 de julio Nelson Pizarro recibe premio “Excelencia Operacional”.
16 de octubre Rajo Inca ingresa al Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental.
Directorio de Codelco aprueba reformulación de Chuquicamata Subterránea.
8 de noviembre Masiva convocatoria en cumbre digital organizada por Codelco: 7SAT.
20 de noviembre
29 de noviembre Codelco genera US$ 1.418 millones de excedentes al tercer trimestre.
Merco Empresas: Codelco es reconocida como la empresa minera y pública más valorada de Chile.
6 de diciembre Concluye la última de las 18 negociaciones colectivas del año.
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