Mi Turno mayo 2019

33ª Edición, mayo 2019

Codelco aumenta productividad laboral y consolida quinquenio de mejores índices Al cierre de 2018, la Corporación adelantó en dos años la meta de llegar a más de 51 toneladas métricas finas (tmf) anuales por persona.

Págs. 6 y 7

El Teniente se la juega:

Adelanta en un año funcionamiento de Recursos Norte Págs. 4 y 5

Medioambiente Ventanas confina el 100% de concentrado con nuevo galpón

Transparencia VCO certifica sistema anticorrupción

Seguridad Súmate a la campaña “Que tu historia continúe”

Pág. 8

Pág. 9

Pág. 3

© 2019 Codelco. Todos los Derechos Reservados. Material de propiedad de Codelco y de uso exclusivo para sus comunicaciones internas.

Prohibida su reproducción total o parcial, su dristribución, o copia sin la autorización expresa y por escrito de la Gerencia de Comunicaciones y Asuntos Públicos de Codelco,

Editorial

Mi Turno también se transforma

C

odelco es de todos los chilenos y chilenas; tenemos el reto de darle otros 50 años de vida a esta empresa, para lo cual se hace urgente cambiar la forma en que hacemos las cosas, transformarnos.

Para ello necesitamos comunicaciones acorde a los nuevos tiempos. Debemos ser capaces de transmitir la magnitud de estos desafíos y cautivar a toda una organización.

En este contexto hemos decidido realizar un cambio en nuestro periódico interno Mi Turno. Este medio corporativo nació en julio de 2016, en mitad de una crisis económica que se tradujo en dos trimestres consecutivos sin entregar excedentes al Estado de Chile. Mi Turno debía dar cuenta del complejo momento que enfrentábamos en nuestra empresa, incentivar el ahorro y el trabajo en equipo para superar en conjunto esta difícil situación.

Hoy no sólo debemos seguir promoviendo una cultura de la eficiencia, sino que además estamos llamados a hacer mejor las cosas. Mi Turno es parte de eso. Seguiremos siendo un medio para que todos y todas nos informemos de los temas relevantes del negocio, pero ahora con más contenido explicativo que refleje y dé cuenta de cómo se está materializando la transformación al interior de Codelco, a través de los proyectos estructurales, la redefinición de los focos estratégicos, la incorporación de tecnología de punta y los cambios en el modelo organizacional.

Esperamos que este cambio sea un aporte al crucial momento que vivimos en nuestra empresa. El llamado es a hacer sinergias corporativas y entender la relevancia del traspaso de los conocimientos entre áreas y divisiones. Estamos trabajando para ser un espacio de comunicación que no sólo acompañe, sino que sea protagonista de la trasformación de Codelco.

Equipo Mi Turno

SÚMATE A LA NUEVA CAMPAÑA DE SEGURIDAD Y GUARDA TU CELULAR AL TRANSITAR

El Teniente adelanta en un año puesta en marcha de “Recursos Norte” Es el primero de los tres proyectos que integran el Plan de Desarrollo de la división y que acompañan al proyecto Andes Norte (Nuevo Nivel Mina). Con esta iniciativa, se incorporarán 157 millones de toneladas de reservas explotables con un procesamiento en régimen de 35 mil toneladas de mineral por día, esto es, en torno al 20% de la producción de mineral de la mina.

R

ecursos Norte es uno de los tres proyectos, junto con Andesita y Diamante, que asegurarán en los próximos años los actuales niveles de producción de El Teniente, en torno a las 460 mil toneladas de cobre fino al año, mientras se avanza en el desarrollo del sector Andes Norte (Nuevo Nivel Mina). La obra, iniciada en junio de 2016, comenzará a producir en noviembre próximo, 13 meses antes de lo previsto.

Luego de identificar oportunidades de mejora e integrar la mirada de las gerencias de Proyectos, Obras Mina y Minas, se logró acortar en más de un año los plazos de puesta en marcha de esta iniciativa que forma parte del Plan de Desarrollo de la división, elaborado para acompañar el proceso de profundización del yacimiento.

“Como parte de la nueva mirada de transformación, buscamos maximizar el potencial de los proyectos que estaban en construcción o en etapa de diseño.

Adelantar la operación de Recursos Norte nos permite mejorar los excedentes

comprometidos con el país, desafiando la baja de leyes que tenemos para el quinquenio”, afirma el gerente general de El Teniente, Nicolás Rivera.

Con una inversión de US$ 759 millones, el nuevo sector cuenta con una ley promedio de 0,75%, que será explotado a través del sistema de panel caving y preacondicionamiento, una tecnología en la que los tenientinos y tenientinas son pioneros y reconocidos a nivel mundial.

Recursos Norte contempla obras tanto en la superficie como subterráneas. Destacan la construcción de un nivel de hundimiento y sectores de producción, transporte intermedio y subnivel de ventilación, así como áreas de transporte de mineral e instalaciones de apoyo, entre otras.

La iniciativa, además, no genera cargas ambientales, ya que reemplaza sectores agotados de la mina. “El material extraído será enviado a la planta de Colón, sin aumentar su actual nivel de procesamiento autorizado”, cuenta José Bustamante, director del Proyecto Recursos Norte.

En cifras Inversión: MUS$ 759 Método de explotación: hundimiento por paneles (panel caving) + preacondicionamiento Reservas de minerales: 157 millones de toneladas Ley de Cu: 0,75% Producción diaria: 35 mil toneladas de mineral Inicio de construcción: junio 2016 Inicio de operaciones: noviembre 2019 Vida útil: 20 años

Productividad:

Así lo estamos dando vuelta Entre 2013 y 2018 la productividad laboral por trabajador/a aumentó un 30%. Para 2019, el desafío es sostener los resultados y llegar, al menos, a 53 tmf/dotación.

nuestros contratitas (gestión de terceros) y, con el mismo nivel de importancia, progresar en materia de gestión de abastecimiento.

En este contexto, el vicepresidente de Productividad y Costos, José Robles, señala con énfasis que “cumplir en 2018 con un 30% de incremento en productividad laboral respecto de 2013 nos permitió alcanzar la meta que nos planteamos para 2020 con dos años de anticipación, y esto nos pone como Corporación un desafío mayor, que es sostener los resultados y compararnos n los últimos cinco años los trabajadores y trabajadoras con la industria a igual base, para ir por nuevas metas”. de Codelco han aumentado su productividad laboral en un promedio de 6% anual. Esto significa que, si en 2013 La tarea aún no está cumplida y queda mucho espacio por producíamos 39,8 toneladas métricas por persona al año, al avanzar, agrega el ejecutivo, pero vamos por el camino correcto. cierre de 2018 produjimos 51,7 tmf, incrementando de este “Los principales retos para éste y el próximo año son asegurar la sustentabilidad de los logros obtenidos y superarlos, con modo la productividad laboral en un 30%. especial énfasis en las divisiones, en particular en cada fase (por Consolidar el quinquenio de mejores índices en esta materia se ejemplo, mina, plantas hidro y concentradora) y los procesos debe a acciones concretas para mejorarla, tales como asegurar productivos (carguío, chancado, molienda, entre otros). El el Sistema de Gestión C+ basado en los límites técnicos (Lean incremento sostenido en la productividad debe mantenerse, Management), fortalecer el modelo SOMA (Sistema Operativo para alcanzar la aspiración corporativa de, al menos, 53 tmf/ de Mantenimiento), continuar con un trabajo colaborativo con dotación para 2019”, enfatiza Robles.

E

Productividad Codelco tmf/pp

+30% Aumento progresivo de 6% por año en promedio

2013

2014

2015

2016

2017

2018

Aspiración 2019

53,1

tmf/dotación

Con la experiencia de los que saben E

l avance en este camino ha sido posible gracias al trabajo mancomunado de las divisiones y los equipos corporativos de las gerencias de Productividad, Excelencia y Costos, y Presupuesto y Control de Gestión.

“Desde hace un año - en el marco de la implementación de nuevas metodologías de medición de la productividad estamos trabajando con más de 115 profesionales de todas las divisiones

del país para consolidar el cálculo de la productividad laboral a nivel de procesos.

En esta etapa es fundamental generar indicadores de calidad, disponer de una reportabilidad mensual y desplegar esta información en los centros de trabajo.

Ampliar la visibilidad de los datos ayuda a identificar los cuellos de botella y abordar las brechas. Esto, desde la experiencia de quienes más saben: los equipos de operaciones”, explica Lorena Orellana, directora de Productividad y Costos.

Viviana Matus

Fabiola Araya

Directora de Estrategia y Control de Gestión División Chuquicamata

“

Con la medición de la productividad por procesos (que es el primer paso para poder gestionar), más la definición de objetivos, el liderazgo de la supervisión, el involucramiento de las y los trabajadores, y la polifuncionalidad, hemos podido aumentar el aporte individual de cada persona a la división, para asegurar así su vida por 50 años más”.

Productividad por división 2018 tmf/pp

“El trabajo colaborativo ha permitido gestionar mejor el conocimiento experto y lograr una mejora continua en la materia. Todo lo anterior es el reflejo de la profunda transformación cultural que estamos impulsando al interior de Codelco y que nos permitirá seguir cumpliendo nuestra misión de aportar al desarrollo de Chile, haciendo de la Corporación una empresa más competitiva”, agrega Juan Rojas, gerente de Productividad, Excelencia y Costos.

Ingeniera especialista de Estrategia y Control Gestión División El Teniente

“

Logramos mejorar nuestros indicadores gracias a la aspiración de tener una meta más exigente que la presupuestada en varios ámbitos, como mejorar la oferta mina, la aplicación de una estrategia de mejora de mezcla de mineral privilegiando acarreo desde los sectores de mayor ley y disminuir la variabilidad del procesamiento en planta”.

División Ventanas estrena nuevo galpón de concentrado para confinar el 100% de este material Un nuevo centro de acopio entró en operación en División Ventanas, el que permite el 100% del confinamiento de concentrado, disminuyendo el material particulado en suspensión.

El galpón, que tuvo una inversión de 2,5 millones de dólares, mide 2.430 metros cuadrados, espacio que permite realizar el proceso de carga, descarga y acopio de concentrado de cobre para 13.300 toneladas, y el cual se une a un primer galpón de concentrado construido en 2013, que modernizó de manera significativa este proceso.

Este nuevo centro se une a otros proyectos ambientales que han permitido disminuir en los últimos ocho años, más de un 87% la emisión de material particulado de esta división.

Vicepresidencia de Comercialización (VCO):

Primera en el mundo en certificar sistema anticorrupción Por tres años - a contar de 2019- la VCO certificó su gestión de acuerdo a los estándares ISO 37001, normativa internacional que reconoce a empresas que cuentan con un sistema de gestión antisoborno. De esta forma, esta área de la Corporación -que negocia alrededor de US$ 13.600 millones al año, con más de 25 países de todo el orbe - se convierte en la primera en obtener dicho sello en la industria minera mundial.

Esta importante obtención es parte de la agenda de las mejoras en materia de transparencia y probidad que ha desarrollado Codelco y se suma a los avances en los estándares que ha impulsado desde la implementación del nuevo modelo de gobierno corporativo en 2010.

www.codelco.com

https://www.facebook.com/CODELCO/

https://twitter.com/codelcochile

https://www.instagram.com/codelco_chile/