Mi Turno 37, noviembre 2019

NÚMERO 37 | NOVIEMBRE 2019

Entrevista a Octavio Araneda:

“En Codelco, la urgencia llegó para quedarse” Así como nuestra sociedad está cambiando, Codelco también tiene un proceso de transformación en marcha y, para que éste sea exitoso, hoy más que nunca debemos esforzarnos por hacer las cosas bien.

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Hablemos el mismo idioma:

¿Qué es la excelencia en proyectos y operaciones, y la captura de reservas?

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Octavio Araneda, presidente ejecutivo:

“Tenemos que transformarnos para cumplir con Chile” Las aspiraciones sociales que se han manifestado en estos días reafirman que “Chile está cambiando y Codelco no es ajena a ese desafío. Para continuar aportando al país por al menos 50 años más, hoy más que nunca debemos esforzarnos por hacer las cosas bien, abrirnos a la transformación, trabajar en equipo, redoblar los esfuerzos en seguridad, y ser una empresa más inclusiva y diversa”, asegura el ejecutivo.

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esde que asumió el 1 de septiembre, el presidente ejecutivo, Octavio Araneda, se ha dedicado a recorrer las divisiones para explicar los grandes cambios que ya se están implementando y adelantar los que se avecinan.

“Millones de chilenas y chilenos confían en nosotros y esperan que hagamos las cosas distintas y mejor” En estos días también ha comprobado la sensibilidad de los trabajadores(as), supervisores(as) y ejecutivos ante la crisis que vive el país. “Las aspiraciones sociales que se han manifestado en estos días reafirman, más que nunca, la urgencia de la transformación de Codelco. Millones de chilenas y chilenos confían en nosotros y esperan que hagamos las cosas distintas y mejor. Los invito a que

juntos construyamos una nueva historia de esperanza, de desafíos y oportunidades”.

Hoy el mineral tiene leyes más bajas, hay escasez de agua, costos laborales altos, un precio del cobre que sube y baja, y propuestas medioambientales más complicadas. ―Y en ese entorno complejo, Codelco tiene que financiar seis grandes proyectos estructurales que nos costarán US$ 17 mil millones.

Además, invertir US$ 22 mil millones en otros proyectos. Es muy difícil costear US$ 39 mil millones hasta 2028. ¿Y es necesario hacer todos los proyectos? ―El futuro de Codelco depende de construir los proyectos estructurales. Sin ellos, nuestra producción decaería enormemente y ya no seríamos un buen negocio para Chile. ¿Cómo financiarán ese plan, si no hay recursos? ―Una cosa está clara: no podemos seguir haciendo más de lo mismo. Por eso, iniciamos un proceso de transformación enorme, para volver a ser una de las productoras de cobre más competitivas, sustentables y rentables del mundo.

¿Cómo se logra esa meta? ―En 2022 tenemos que volver al segundo cuartil de costos, es decir, bajarlos entre 15% y 20%. Es un esfuerzo gigante. Otra tarea titánica es aumentar la productividad de 51,2 toneladas/persona de 2018 a 65 toneladas/ persona. ¿Cuál es el plan concreto para lograrlo? ―Sabemos qué tenemos que cambiar, cómo hacerlo y nos estamos poniendo plazos.

Hay tres tareas que nos ayudarán a generar recursos para pagar los proyectos y darle excedentes al Estado. Haremos proyectos más baratos y los construiremos bien y a tiempo. Exigiremos que todas nuestras minas, plantas y operaciones, en general, trabajen a su máximo límite. Y buscaremos explotar la mayor cantidad de nuestros recursos y reservas en suelo chileno. ―¿Todo sería distinto con un precio del cobre alto? ―No. Aunque el precio del cobre suba, la emergencia se mantiene. Vamos a transformar todas nuestras operaciones, nuestras personas y nuestra cultura. Eso requiere tiempos largos.

Así que en Codelco, la urgencia y la transformación llegaron para quedarse.

“Una cosa está clara: no podemos seguir haciendo más de lo mismo”

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respecto de 2018 (51,2 toneladas/persona)

respecto de 2018

Esto significa llegar a

Para alcanzar el

“Tenemos que cambiar nuestra cultura, nuestra mentalidad y sello de liderazgo” “El compromiso demostrado por toda la organización estos últimos días es una señal de que si avanzamos unidos, juntos podemos hacer de Codelco una empresa que a través de sus excedentes contribuye a hacer de Chile un país mejor, en el que cada compatriota cumpla sus sueños y alcance una calidad de vida mejor”, afirma Araneda.

“Antes, en la minería sólo se hablaba de producir, producir y producir. Ahora, necesitamos pensar en otras cosas. La sustentabilidad, por ejemplo. Hoy necesitamos gente que se preocupe del medioambiente. También de fortalecer las relaciones con comunidades y territorios”, agrega. ¿La innovación y la tecnología siguen siendo importantes? ―Por supuesto. La innovación tiene que resolver temas mineros. Por ejemplo, cómo lixiviar sulfuros, habilitar reservas que están en las profundidades y reducir la

exposición al riesgo de las personas.

Y tiene que ayudarnos a usar menos agua y bajar las emisiones a un costo razonable. Las tecnologías, en tanto, deben apoyarnos en mejorar la productividad. ¿Qué otro cambio importante se viene? ―Tenemos que cambiar nuestra cultura, nuestra mentalidad, nuestro sello de liderazgo. En esta carrera no sólo importa el “qué”, o sea, llegar al segundo cuartil de costos y productividad, sino también el “cómo”. ¿Y cómo se hace? ―Necesitamos a las personas adecuadas en los roles que más producen. Queremos más diversidad e inclusión. Necesitamos que todos piensen, sientan y vivan la necesidad de aprender y ser más productivos. Por nuestra parte, les daremos metas desafiantes y el buen desempeño será recompensado.

Hablemos el mismo idioma:

¿Qué es la excelencia en proyectos, la excelencia en operaciones y la captura de reservas?

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n Codelco tenemos una estrategia que se enfoca en nuestro negocio principal: la minería del cobre en Chile. De las nueve prioridades estratégicas, tres están orientadas a generar recursos para financiarnos. Entendamos de qué se tratan:

Excelencia en proyectos

Significa diseñar y construir de la mejor forma nuestros proyectos, en tiempo, forma y a menores costos: a) Diseño lean: Los diseños de nuestros proyectos deben ser más simples, económicos y ajustados a los requerimientos: ni más grandes de lo que necesitamos ni más pequeños. Esta metodología la aplicaremos a proyectos como Rajo Inca, Desarrollo Futuro Andina y RT Sulfuros Fase II. b) Ejecución lean: Buscamos construir nuestros proyectos en tiempo y forma, gracias a un trabajo disciplinado, ordenado, con seguimiento de metas de eficacia y productividad, y mejora continua.

Es un esquema riguroso que estamos aplicando en todos los proyectos en ejecución, por ejemplo en Proyecto de Desarrollo El Teniente, Traspaso Andina y los siguientes niveles de Chuqui Subte.

Excelencia en operaciones

¿Has oído sobre lograr el “máximo rendimiento de los activos” o “llevarlos a su límite técnico?” Bueno, esto quiere decir que a las mismas minas subterráneas y a rajo abierto, y a las mismas plantas (hidrometalurgia, concentración, fundición, refinación, etc.) tenemos que sacarles el mayor rendimiento en producción, costos y productividad.

La excelencia en operaciones también hará que mantenedores y operadores trabajen juntos por la mejora continua. Analizarán los problemas recurrentes, buscarán soluciones y crearán normas que se compartirán en todas las divisiones. No queremos más accidentes ni detenciones por mala mantención. También buscaremos usar al máximo todos los equipos disponibles.

Captura de recursos y reservas

Tenemos 20 mil millones de toneladas en recursos y 7,4 mil millones de toneladas de reservas.

Debemos ser capaces de explorar esos recursos en Chile, en asociación con terceros o innovando. La innovación debe ayudarnos también a buscar soluciones para explotar en el futuro, y a costos razonables, esos minerales a los que hoy no podemos llegar.

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