ACTUALIZADOS EDICIÓN 2 | MARZO 2018
2
A
AGENTES DE CAMBIO C+ SE PREPARAN PARA APOYAR LA MODIFICACIÓN EN LA FORMA DE HACER MANTENIMIENTO EN CODELCO Participaron en un taller sobre el nuevo Sistema Operativo de Mantenimiento (SOMA).
Los y las agentes de cambio (AdC) de las divisiones del Distrito Norte -Chuquicamata, Radomiro Tomic, Gabriela Mistral y Ministro Hales- y del Distrito Centro Sur -Andina, El Teniente y Ventanas- conocieron los alcances y objetivos del SOMA, que apunta a optimizar estas prácticas en Codelco a través de un conjunto de estándares y procesos.
ACTUALIZADOS
B A: Agentes de cambio de las divisiones del Distrito Norte. B: Agentes de cambio de las divisiones del Distrito Centro Sur.
El director corporativo de Mantenimiento, Freddy Lara, destacó los talleres como un primer paso en la implementación del sistema, en el que el equipo de AdC tendrá un rol fundamental: “Como el SOMA es parte del sistema de gestión C+, necesitamos su participación para facilitar ciertos diálogos y herramientas que debemos empezar a instalar con los mantenedores y mantenedoras, las prácticas, hacer el seguimiento y el acompañamiento en las áreas”. El SOMA es la nueva forma de hacer mantenimiento en la Corporación y su objetivo es lograr un proceso de trabajo más estratégico, proactivo y eficiente, con mayor planificación, eliminando las urgencias y optimizando la vida útil de los activos.
3
EQUIPO C+ APOYA REINICIO DE OPERACIONES DE PLANTA GEL Tras meses de detención, el pasado 1 de febrero la planta de la Gerencia de Extracción y Lixiviación (GEL) reanudó sus operaciones, evento que motivó la realización de un taller de planificación.
Aplicando los principios del sistema de gestión C+, un equipo compuesto por miembros de las gerencias de Recursos Mineros y Desarrollo, Proyectos y Extracción y Lixiviación, con sus trabajadores y trabajadoras de operación y mantenimiento, analizaron cada una de las aristas que implica la reapertura de la planta y asumieron los compromisos necesarios para que el proceso sea seguro, bien hecho y a la primera. “Tenemos que cumplir con todos los indicadores de nuestro proyecto productivo. Ahí el desafío es grande, porque debemos lograr la estabilidad de la planta para alcanzar nuestra meta de extracción, que son 48 mil toneladas mensuales y eso implica mucha planificación, coordinación y trabajo en equipo, especialmente entre Operaciones y Mantención”, destacó la gerenta de Extracción y Lixiviación, Claudia Domínguez. Este primer taller de planificación se centró en la puesta en marcha de la planta y en la proyección de actividades para los siguientes dos meses y medio.
EDICIÓN 2 | MARZO 2018
4
CHANCADO SECUNDARIO Y TERCIARIO SE COMPROMETE CON 61 MIL TONELADAS DÍA De la mano del sistema de gestión C+, el área definió su aspiración para este año, clave para habilitar las 160 mil toneladas promedio que buscará la Gerencia de Plantas.
ACTUALIZADOS
Liderados por la gerenta (i) de Plantas de El Teniente, Claudia Garrido, superintendentes, jefes de unidad, operadores, mantenedores, electricistas y agentes de cambio del Chancado Secundario y Terciario (CHST), se comprometieron con la aspiración de procesar 61 mil toneladas promedio día al mes en 2018. Las palancas y prácticas del C+ serán clave para lograr la meta que la División requiere para enfrentar el quinquenio. “Esas 61 mil toneladas nos permitirán habilitar 160 mil toneladas de procesamiento en total como Planta Concentradora. Eso es importante para sostener los excedentes de la División, mantener o bajar los costos y hacerle frente a la ley de de mineral con una mejora de la productividad como área en general”, resaltó la gerenta (i) de Plantas, Claudia Garrido.
5
DIÁLOGOS DE DESEMPEÑO MARCAN INICIO DE C+ EN EL ÁREA MINA Con actividades semanales en la Gerencia de Mina comenzó la tercera ola del sistema de gestión en la división.
Los diálogos de desempeño, ya implementados en la gerencia y en todas las superintendencias, son una herramienta clave en el desarrollo de C+ dentro de las áreas, ya que permiten al equipo de trabajo analizar indicadores de seguridad, producción y gestión de recursos, y establecer compromisos de mejora donde se detecten debilidades. Estas características han permitido a sólo meses de uso de C+, ver los primeros cambios en el área. El gerente de Mina, Francisco Balsebre, expresó su conformidad de “ver cómo semana a semana estos compromisos son atendidos, resueltos y presentados en forma favorable para la discusión, cumpliendo con bastante efectividad en términos de plazo y calidad”.
EDICIÓN 2 | MARZO 2018
C+ EN LA GERENCIA DE PLANTAS: MEJORA CONTINUA EN PROCESO DE MADUREZ El área ha mejorado sus resultados generales, destacando el aumento de su disponibilidad desde 84% a 87% entre los años 2016 y 2017.
ACTUALIZADOS
El C+ comenzó a implementarse en la Gerencia de Plantas en 2015 y, uno de sus focos principales, es la mejora continua que se aborda en Plan de Implementación Táctico (PIT) y resolución de problemas (RdP). A la fecha existe un total de 168 RdP cargados en una plataforma virtual, que permite medir las acciones asociadas a ellas y su estado de avance. Se trata de problemas vinculados a pérdidas de continuidad de proceso, tonelaje y activos de la operación, que han gatillado alrededor de 300 acciones. De esa cantidad, el 92% está cumplida de manera completa, lo que contribuye al aumento de la disponibilidad del área.
7
LA LLEGADA DE C+ A LAS ÁREAS DE STAFF PERMITE DERRIBAR SILOS EN LA GESTIÓN DE SUS PROCESOS INTERNOS Y HACIA LOS CLIENTES Mejoras de gestión importantes han experimentado las áreas de staff gracias a la implementación paulatina -desde septiembre de 2017- del sistema de gestión C+, labor impulsada por el gerente general, Lindor Quiroga, y que ya había dado buenos resultados en la operación, lo que hacía necesario expandirlo a toda la división.
El proceso comenzó con las capacitaciones de los trabajadores y trabajadoras de la Dirección de Abastecimiento, dependiente de la Gerencia
de Administración, y la Gerencia de Proyectos, con avances de implementación de 90 y 80 por ciento, respectivamente, lo que les ha permitido
mejorar sus indicadores. Las gerencias de Recursos Humanos y Seguridad y Salud Ocupacional también están incorporando, de manera gradual, la metodología C+ a sus actividades. “En algún minuto en la organización había una baja integración entre las áreas de servicios y las usuarias, Mantenimiento en especial. Y si bien antes de C+ fuimos logrando grados de acercamiento importantes, la metodología nos ayudó a estructurar ese acercamiento, establecer objetivos y sistemas de medición comunes, lo que nos ha permitido alcanzar los resultados esperados”, manifestó el director de Abastecimiento, Carlos Wilson.
EDICIÓN 2 | MARZO 2018
ACTUALIZADOS EDICIÓN 2 |MARZO 2018