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TALLER DE ASPIRACIÓN Y ESTRATEGIA C+ EN GERENCIA DE PROYECTOS Bajo actividades de análisis integrales y gestiones con metodología C+, se delinearon las nuevas metas y propósitos de la Gerencia de Proyectos.
Con el objetivo de encontrar la aspiración de cada dirección de la Gerencia de Proyecto de División Radomiro Tomic y alinear estos mismos con los pilares estratégicos divisionales y el Eje 1 de la Agenda 2020, se generó la primera jornada de Aspiración C+ en la Gerencia de Proyectos, donde participó el gerente de Proyectos Juan Carlos Ahumada, las cinco direcciones integradas e ingenieros del área. En la jornada, realizada en el Centro de Capacitación y Recreación, se implementaron diversas actividades con el objetivo de levantar aspiraciones concretas a través de la revisión del estado actual, el detalle de las brechas y la planificación de acciones que definirán de mejor forma el futuro de la división. Entre los desafíos y metas que Radomiro Tomic se propuso, se encuentran el cumplimiento en un 90% del avance físico financiero en las direcciones de Proyecto, la disminución en un 10% de los tiempos de licitación de servicios y suministros en el área de Servicios a Proyecto y llegar al 2020, asegurando riesgos de negocio residual bajo (menor a 16) en plazo, costo y exposición de los procesos productivos, durante su implementación.
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EQUIPO DE CONCENTRADORA LOGRA IMPORTANTE OPTIMIZACIÓN DEL AGUA CON APOYO DEL SISTEMA DE GESTIÓN C+ Esta unidad de negocio, en conjunto con Recursos Hídricos, alcanzó nuevas metas de productividad, detectando puntos críticos que impedían la correcta capitalización del recurso.
Gracias a los equipos de Operaciones de Flotación y Recuperación de Aguas, Recursos Hídricos, Cañoneros, Abastecimiento, Colina Verde y equipo C+, la División Chuquicamata logró disponer de agua como habilitadora principal en el procesamiento de la Gerencia Concentradora, la cual alcanzó tratamientos históricos con días sobre las 200 mil toneladas por día (ktpd) en diciembre de 2017.
“Lo valioso en este trabajo fue la sinergia que hubo entre las distintas áreas, destacando el aporte de diversas disciplinas como también de los operadores y operadoras, el cual se inició con la resolución de problemas, donde se detectó la restricción de este recurso por falta de capacidad de porteo desde casa de bombas y que finalizó con la instalación de la línea hacia los espesadores que alimentan a la Concentradora. Esta iniciativa nos reforzó el trabajo en equipo, ya que el impacto que tuvimos en el aumento de tonelaje durante el mes de diciembre nos motivó a seguir creando valor como equipo y a ratificar que nuestra aspiración la vamos a cumplir”, expresó Karen Foster, ingeniera de Flotación de esta unidad de negocio.
Para resolver la problemática se utilizó la metodología C+, identificándose brechas en indicadores de desempeño (KPI’s) y problemas asociados al objetivo, aplicando resolución de problemas y creando planes de acción innovadores para una mejora continua con estándares de ejecución eficiente. Esto fue acompañado por un equipo de trabajo que reflejó muy claramente los valores C+, en donde se trabaja en foco a un objetivo común con perseverancia, energía y sentido de urgencia.
El equipo de la Gerencia Concentradora y sus áreas colaboradoras, Recursos Mineros y Desarrollo (GRMD), Chancado Primario, Servicios y Suministros, Seguridad y Salud Ocupacional y el grupo de agentes de cambio de C+, redefinieron como aspiración para el presente año 190 mil toneladas de material procesado por día (ktpd), luego de los prometedores resultados del primer trimestre, especialmente de marzo, donde se alcanzó un promedio por sobre los 180 ktpd.
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DIVISIÓN VENTANAS APALANCA NUEVA METODOLOGÍA C+ COMO HERRAMIENTA CENTRAL DE SU PROYECTO TRANSFORMACIONAL Para sostener los resultados en el tiempo y lograr la excelencia operacional, la división generó el primer acercamiento a la metodología C+, que busca implementarse en toda la Corporación.
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En reunión del Cuerpo Directivo de Ventanas se presentó la primera fase de implementación del sistema de gestión C+, donde se dio a conocer la metodología, algunos de sus beneficios, el equipo de agentes de cambio asignados y un acercamiento al proceso de ajuste que ayudará a lograr de manera más eficiente y productiva el Proyecto Transformacional de esta fundición y refinería. “Nuestro desafío ahora es instaurar una cultura distinta a través de esta metodología acoplada a nuestro Proyecto Transformacional, que sin lugar a duda nos ayudará a conseguir mejoras importantes”, comenta el gerente general de División Ventanas, José Sanhueza. Esta implementación será la primera en contar solo con recursos y equipos humanos propios de la Corporación, sin refuerzos de facilitadores externos, fortaleciendo la capacidad y autogestión que ya se está manejando en Codelco.
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RECONOCIMIENTOS Y NUEVOS DESAFÍOS EN REUNIÓN TRIMESTRAL DE GERENCIA DE PLANTAS La actividad tuvo como objetivo actualizar los planes de contingencia, reconocer a las trabajadoras y trabajadores del área frente a las metas alcanzadas el 2017 y revisar los desafíos para este 2018.
La Gerencia de Plantas de División Andina finalizó su reunión trimestral a comienzos de abril, donde se detallaron los resultados logrados el 2017, reconociendo la superación de metas establecidas para ese año. Entre las acciones destacadas que ayudaron al equipo a alcanzar estos resultados, se encuentran la adherencia al Plan Mensual de Mantenimiento, la Disciplina Operacional, el ingreso de la información a Sistema RMES para el análisis de pérdida, el trabajo en equipo y la utilización de la metodología C+, con herramientas como la Resolución de Problemas (RdP). Guillermo Cavalli, gerente de Plantas, explicó que “aunque hayamos logrado lo propuesto, este año aparecen desafíos relevantes, entre ellos mejorar la productividad de la división y volver a nuestra meta ‘0 fatal’ en seguridad”, aclarando que “una palanca importante para alcanzar nuevamente los objetivos y lograr que nuestra planta sea segura, limpia y estable este 2018, es el C+ y la disciplina que propone como camino”.
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VICEPRESIDENTE DE PRODUCTIVIDAD Y COSTOS DE CODELCO CONFIRMA ROLES Y SE INFORMA DE AVANCES Y DESAFÍOS EN VISITA A LA DIVISIÓN
Gabriela Mistral, Ricardo Montoya y el equipo involucrado en la implementación del Sistema Operativo de Mantenimiento (SOMA); programa en estado de avance gracias a la confiabilidad, planificación y ejecución de las políticas de mantención establecidas en 2017. En la actividad, Robles manifestó que pudo ver el nivel de madurez alcanzado frente al manejo de los diálogos de desempeño, a la participación de los equipos para asegurar la excelencia operacional y en la aplicación positiva de las herramientas C+.
Herramienta posibilita levantar problemas en terreno y por los propios operadores y operadoras, produciéndose una inversión de la pirámide, que es uno de los objetivos de C+.
José Robles, vicepresidente de Productividad y Costos de Codelco, visitó la División Gabriela Mistral para participar de distintas actividades que tuvieron como fin analizar la marcha de la división en el primer trimestre del año y establecer los desafíos para los meses siguientes. Uno de los hitos más importantes de la visita, fue el encuentro que sostuvo con el gerente general de
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CON ASPIRACIÓN DE 90 MIL TONELADAS/DÍA, EL EQUIPO DE PLANTA SAG SE SUMA AL C+ Para hacer frente al deterioro en las leyes y aumento de costos, el proceso de Molienda Semi Autógena (SAG) busca identificar y resolver problemas para alcanzar su aspiración de las 90 mil toneladas por día.
Con el objetivo generar impacto y palancas de mejora en cien días, la Planta SAG se sumó oficialmente al sistema de gestión C+ para identificar brechas, causas y desafiar los límites técnicos para estar a la altura de un quinquenio que no acepta errores. Frente a este paso fundamental en el camino de la mejora continua, los distintos estamentos de la Planta SAG se comprometieron a alcanzar la aspiración de procesar 90 mil toneladas en días sin mantenimiento. Para Carmen Vega, directora de Excelencia Operacional de El Teniente, tanto operaciones como manten-
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ción deben avanzar con un propósito de equipo común, y buscar cambiar la forma de hacer las cosas con las herramientas de excelencia operacional que la metodología C+ ofrece para enfrentar los desafíos como división. “Vamos a implementar una estrategia de resultados rápidos. Eso significa priorizar las prácticas del sistema de gestión para tenerlo completamente implementado al final de la ola. En los primeros cien días también nos vamos a enfocar en el impacto a través de la estandarización de los procesos, tanto de operación como mantenimiento”, explicó Vega.
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OPERADORES SE HAN INVOLUCRADO EN LA METODOLOGÍA C+ A TRAVÉS DE LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS TRES PASOS EN TERRENO Ministro Hales ha abordado problemáticas utilizando la metodología C+, lo que ha permitido ejecutar procedimientos sencillos, pero de suma importancia, en temas de seguridad, control y producción.
La habilitación de una plataforma ubicada entre las tolvas de descarga de los filtros Larox de la Planta de Tostación, fue la solución de gran impacto que lograron operadores y operadoras del área, gracias a la utilización de la Resolución de Problemas Tres Pasos, herramienta pensada para levantar problemáticas en terreno, en conjunto con los jefes de turno y que permite que las personas no se expongan a daño físico por mala posición (mejoras ergonómicas) cuando están descargando y limpiando las tolvas en el proceso de descarga de arsenito en la planta de TP. “Antes se proponían ideas, pero quedaban ahí en el tintero, en cambio ahora, con esta gestión, se actúa un poco más rápido y se buscan otro tipo de soluciones, considerando la visión de quienes trabajan en operaciones”, manifestó Jorge Barraza, operador de Planta de Ácidos y Planta de Tostación. “Es decir, aquí tenemos una inversión de la pirámide, que es lo que buscamos”, complementó Omar Medina, agente de cambio de C+.
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