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CON LA PRESENCIA DEL PRESIDENTE EJECUTIVO DE CODELCO, FINALIZÓ EXITOSA PRIMERA FERIA DE C+ Alrededor de mil quinientos trabajadores y trabajadoras, tanto propios como de empresas colaboradoras, visitaron este evento, que de forma novedosa y lúdica transmitió las cuatro disciplinas de la metodología C+.
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Con la asistencia del presidente ejecutivo de Codelco, Nelson Pizarro, en compañía del vicepresidente de operaciones norte, Álvaro Aliaga, y el gerente general de División Radomiro Tomic, Lindor Quiroga, se puso el broche de oro a la primera Feria C+ organizada por esta División. Los ejecutivos recorrieron los módulos de la feria y compartieron con un grupo de trabajadoras y trabajadores, a quienes les entregaron un pequeño mensaje. “Me da gusto verlos disfrutando, compitiendo sanamente como niños habilosos, creando. Eso es lo que necesitamos, esta calidad de gente, este entusiasmo, este compromiso por hacer las cosas cada día mejor”, manifestó Nelson Pizarro, agregando que “por todas
partes donde miro a División Radomiro Tomic me sorprende y siempre me sorprende para bien”. Por su parte, Álvaro Aliaga dijo sentirse sorprendido y reconfortado con esta actividad, tanto así que sugirió replicarla en otras divisiones, pues según indicó, permite traspasar conocimientos esenciales del C+ para la sustentabilidad del negocio. La feria, que se extendió por cuatro días, distribuidos en dos semanas, giró en torno al concepto de aprender jugando; idea plasmada a través de cuatro módulos, cada uno dedicado a una disciplina de la metodología C+: objetivo común, mejora continua, procesos eficientes y desarrollo de personas.
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EN REUNIÓN DE COMITÉ AMPLIADO SE LANZA EL SISTEWMA OPERATIVO DE MANTENIMIENTO Y SE REFUERZA ASPIRACIÓN PARA ESTE 2018 Gerentes de Mina, Concentradora, Tostación y Mantenimiento, firmaron simbólicamente sus metas para el presente año.
En el marco de la tercera reunión de Comité Ampliado, se lanzó oficialmente el Sistema Operativo de Mantenimiento (SOMA), iniciativa que va de la mano de C+ y que conforma uno de los nuevos ejes estratégicos de Codelco. Tostación es el área piloto, donde a fines de abril comenzó a implementarse el SOMA con la creación del equipo de trabajo compuesto por operaciones, planificación de mantenimiento, ejecución y confiabilidad. “El principal desafío es el trabajo colaborativo de estas áreas, ya que el SOMA sistematiza los procesos de gestión del mantenimiento. Vamos bien, tenemos un compromiso de ir aumentando en forma paulatina y llegar a fin de año con una cobertura total en Tostación”, manifestó José Oyanadel, gerente de mantenimiento. Durante la reunión se reforzó también la aspiración divisional para el 2018 establecida en el marco de C+, a través de la firma simbólica de los compromisos adquiridos por los gerentes de Mina, Concentradora, Tostación y Mantenimiento. Las metas corresponden a: 146 millones 800 mil toneladas movidas en Mina, 20 millones 200 mil toneladas de mineral tratadas en el molino SAG de la Concentradora y 607 mil toneladas de concentrado tratadas en el Tostador. Iván Poblete, director de excelencia operacional divisional, comentó que “las aspiraciones son bastantes ambiciosas, ya que tiene que ser un trabajo en equipo y muy planificado, en el que todas las áreas y los trabajadores y trabajadoras interactúen de la mejor manera”.
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ROBERTO PASTÉN: “EL C+ ES LO QUE VA A PERMITIR QUE CODELCO HAGA EL CAMBIO QUE NECESITA” El nuevo gerente de mina de División Andina, Roberto Pastén, compartió su visión sobre C+ desde su Historia de Cambio y aseguró que esta metodología es el camino para alcanzar la aspiración gerencial de 160 ktpd.
“No podemos evadir los problemas, porque estos siempre van a estar”, responde Pastén, un hombre que, con 20 años de trabajo en minería y 12 años trabajando en la Corporación, sabe que el negocio siempre está proponiendo nuevos desafíos. Sin embargo, también es un hombre que, desde la experiencia, ha relevado al C+ como la herramienta para derribar una a una las brechas que van apareciendo y hacer sostenible las buenas prácticas. Tras el conocimiento del sistema de gestión en 2015, Roberto dio cuenta de que Codelco no sólo debía invertir y hacer quiebres tecnológicos, si no que la mayor riqueza estaba en el cambio de las personas. “Nosotros antes no teníamos como medir o como hacer ese cambio que necesitábamos, hoy tenemos una fórmula tangible y simple para lograr hacer factible el proceso transformacional”, comenta Roberto y luego reflexiona que “hay proyectos estructurales, tenemos la tecnología y los equipos. Lo que nos faltaba es la disciplina operacional, pero hoy tenemos la herramienta para abordar el desafío y debemos aprovecharla”. Actualmente, la Gerencia, con ayuda del sistema de gestión C+, aspira a sobrepasar los 140 ktpd y llegar de manera estable a septiembre de este año con 160 ktpd.
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CLAUDIO HERRERA CORALES, GERENTE DE MANTENIMIENTO: “C+ es la herramienta clave para alcanzar la excelencia en nuestra División y Codelco”
Convencido de que C+ es la herramienta clave para mantener la competitividad en el mercado y configurar una nueva cultura en Codelco, Claudio Herrera, gerente de mantenimiento de División Gabriela Mistral, sostiene que desde 2014, cuando el sistema de gestión comenzó a aplicarse como plan piloto, las mejoras que ha experimentado en sus indicadores, en la motivación y disciplina de su personal han sido radicales. “Alcanzamos el 2015, 2016 y 2017 un ascenso exponencial de la seguridad, la producción y los costos en esta División, yo diría que ese es el mayor logro que hemos obtenido. Ahora, como gerencia, obviamente participamos y hemos contribuido en la continuidad operacional de nuestros activos, y al estar cumpliendo, comenzamos a cambiarle la cara a Gabriela Mistral”, indicó. Sin embargo, reconoce que la división ha enfrentado durante los primeros meses de este año, dificultades para cumplir los compromisos productivos que se tienen de acuerdo al plan, originadas por distintas razones, entre ellas, la pérdida de continuidad de marcha que han presentado los sistemas y equipos de la Planta de Chancado y Apilamiento. A lo anterior, se suma el hacerse cargo de la disminución paulatina de las leyes de cobre de nuestro Mineral, lo que obliga a esta división a estar en permanente alerta con la continuidad de sus procesos. Pero son estos escenarios, asegura, los que ayudan a sacar lo mejor de cada trabajador y trabajadora de la organización para ir detrás del gran objetivo, que es alcanzar la capacidad de diseño de la planta, estimada en 46 millones de toneladas apiladas por año. “Todos los que estamos en esta División tenemos la convicción de que sí lo vamos a lograr”, comentó. “Lo que más nos motiva hoy es un sentido de logro, conseguir que esta división sea sustentable, que esté a nivel de mercado y entregue excedentes para la Corporación y el país. Los desafíos nos ayudan a crecer, a establecer estándares y tener la convicción que nos llevarán a la excelencia en la ejecución, planificación y confiabilidad del mantenimiento, y C+ es el camino”, concluyó.
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A PASO FIRME, DIVISIÓN VENTANAS AVANZA CON C+ Con el objetivo de lograr una aspiración de 317 toneladas métricas finas de cobre blíster por día para los últimos 4 meses del año, se dio inicio a la primera implementación del sistema de gestión C+ en las áreas Fusión-Conversión y Refino a Fuego.
Luego del diagnóstico y definición de la aspiración, en junio se dio el puntapié inicial a la primera ola C+ en las áreas Fusión-Conversión y Refino a Fuego de División Ventanas; impulsando el trabajo conjunto entre los equipos de operación y mantenimiento. Se trata de la primera fundición de Codelco que se suma al C+, cuya implementación cuenta con una característica especial respecto de lo hecho en otras divisiones, según destacó el gerente de productividad, excelencia y costos de la Corporación, Juan Rojas: “Es un tremendo desafío. Y lo mejor es que en esta División estamos haciendo un trabajo con nuestra gente, con agentes de cambio de Codelco”, expresó. Por otro lado, el gerente general de Ventanas, José Sanhueza, resaltó que el apoyo del C+ será fundamental para concretar la Transformación, con sus trabajadoras y trabajadores como protagonistas. La aspiración de 317 toneladas métricas finas de cobre blíster por día, para los últimos 4 meses del año, se une a la de disminuir 5% el costo en presupuesto, además de operar con cero accidentes y cero incidentes con consecuencias ambientales. Para Camila Mellado, agente de cambio C+, destaca que el rol que cumple este equipo es el de acompañar a las distintas áreas, tanto de fundición como de mantenimiento, para continuar en el camino de la excelencia operacional.
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MINA NORTE ALCANZÓ SU ASPIRACIÓN C+ La Superintendencia logró una producción histórica de 55 mil toneladas por día y, de la mano del sistema de gestión, apuesta a seguir rompiendo récords.
El cierre de la ola C+ que se inició en diciembre de 2017 dejó una positiva evaluación en la Superintendencia Mina Norte, que alcanzó la exigente aspiración definida en conjunto con los agentes de cambio del sistema de gestión y apuesta a seguir aportando a la productividad de El Teniente. El superintendente mina norte, Rodrigo Andrades, destacó que la metodología está implementada en toda el área y cuenta con el compromiso de sus integrantes, con un empoderamiento especial por parte de los jefes de turno y operadores. “La experiencia fue bastante exitosa: alcanzamos nuestra aspiración de 55 mil toneladas por día (ktpd), ocho mil en el sector Panel del ReNo, Pilar Norte y 47 mil en el sector Sub 6, ReNo, Dacita”, manifestó. Andrades resaltó que el resultado responde al convencimiento del equipo respecto de los beneficios del C+, con sus instancias de participación, están-
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dares y trabajo conjunto entre operación y mantenimiento. “En el Sub 6 lo máximo que habíamos logrado en un mes estaba en torno a 44 ktpd. El mes pasado superamos las 45 mil y hoy estamos en 46.500 promedio mes. Alcanzamos modas permanentes de 50 mil toneladas por día, que también es un hecho histórico. Y en cobre fino adicional llevamos como Superintendencia alrededor de 12.500 toneladas métricas, lo que ha aportado a un mejor negocio para la División”, indicó. El pasado martes 26 de junio se realizó la actividad de cierre de ola, donde se exhibieron los logros obtenidos durante los nueve meses de implementación y se premió a los trabajadores que más destacaron durante este período. Ahora el área inició su etapa de post ola, en que el desafío principal es empoderar a los operadores y jefes de turno en la toma de decisiones y desarrollos de estándares de cada uno de sus procesos.
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MOLIENDA CONVENCIONAL DE GERENCIA CONCENTRADORA MEJORA SU GESTIÓN DE CONFIABILIDAD GRACIAS AL EQUIPO DE TRABAJO QUE COMPONE EL CICLO DE MEJORA CONTINUA Esta herramienta del sistema de gestión C+ ha sido fundamental para detectar los focos críticos del proceso y dar soluciones oportunas cuando se presentan vulnerabilidades o fallas.
Esta herramienta del sistema de gestión C+ ha ido de menos a más desde que se implementó a fines de septiembre del 2017 y, hasta ahora, ha permitido levantar condiciones de la planta que antes tenían déficit, ya que al analizar los problemas en equipo se priorizan las actividades de mayor impacto en la producción.
Cada vez más exitosas están resultando las reuniones del Ciclo de Mejora Continua (CMC) que ejecuta semanalmente el equipo de supervisores de Molienda A0 y A1 de la Gerencia Concentradora de División Chuquicamata, compuesto por el ingeniero de confiabilidad, ingenieros jefe de ejecución de mantenimiento y operaciones, supervisores de planificación y operación, y jefes de turno de operaciones y mantenimiento.
Para dar impulso, mejorar y mantener en el tiempo el buen resultado del CMC, ha sido fundamental el acompañamiento que ha hecho el equipo de agentes de cambio C+. “Los actores se lo han tomado en serio y están viendo resultados paulatinamente en el proceso en general y que aportan de manera directa a lo que es la producción en la Concentradora”, indicó Rodrigo Orellana, agente de cambio C+.
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