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TRAS UN EXIGENTE PROCESO, CODELCO CERTIFICA A AGENTES DE CAMBIO La Corporación vivió una tercera certificación aún más rigurosa, en el que –de manera inédita– aprobaron sólo dos de los nueve casos que postularon.
Carmen Vega, directora de Excelencia Operacional de División El Teniente (DET) y Grace Navarrete, agente de cambio de Radomiro Tomic (DRT), obtuvieron la certificación tras un proceso que, en esta oportunidad, presentó novedades. Anteriormente éste contaba con Juan Rojas, gerente de Productividad, Excelencia y Costos, y Daniela Valenzuela, gerenta de Desarrollo y Gestión del Cambio, como evaluadores en el pre-comité de certificación, y que hoy integra también a César Márquez, gerente de Presupuesto y Control de Gestión, y a Sebastián Carmona, gerente de Innovación; volviendo más exigente el desarrollo y la evaluación técnica de los casos presentados. “Este proceso reconoce las competencias técnicas que los certificados han podido fortalecer a través de la implementación de iniciativas que capturan valor, liderando de manera efectiva al equipo de Excelencia Operacional”, comenta Carmen Vega, agregando que éste “considera
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el despliegue de competencias y habilidades adaptativas, necesarias para desarrollar el proceso de transformación en nuestras divisiones y en la Corporación”. Por otra parte, Grace Navarrete secunda el comentario, haciendo hincapié en la importancia de la presencia de los nuevos evaluadores y el efecto que tiene ésta sobre la objetividad al proceso, agregando que “la comisión no sólo evalúa técnicamente, sino también entrega feedback sobre aspectos que nos ayudan a identificar las brechas que tenemos como agentes de cambio, lo que sin duda es vital para nuestro desarrollo y crecimiento personal”. En la oportunidad, el pre-comité revisó nueve casos presentados por agentes de cambio, pasando sólo tres a la segunda etapa; la cual consta de la observación y análisis de los vicepresidentes de Productividad y Costos, Recursos Humanos, Operaciones Norte y Centro Sur. De estos, el caso Ola C+ en Planta SAG y el de Aumento de Producción Botadero de Ripios, liderados por Carmen Vega y Grace Navarrete, respectivamente, fueron los que pudieron demostrar las competencias técnicas, adaptativas y de liderazgo de la directora y la agente de cambio; recibiendo finalmente la certificación entregada por Codelco y la consultora que apoya la implementación de C+.
Carmen Vega, directora de Excelencia Operacional DET
Grace Navarrete, agente de cambio DRT
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AVANCES EN LA APLICACIÓN DEL SISTEMA OPERATIVO MINA RAJO
En Saladillo se realizó el taller inicial de este nuevo sistema que busca contar con procedimientos similares al Sistema Operativo de Mantenimiento (SOMA).
La Mina Rajo de División Andina busca estandarizar su proceso para superar las brechas detectadas y avanzar hacia una mayor productividad, de la mano del sistema de gestión C+. Para ello, se realizó en Saladillo el taller inicial con miras hacia un sistema operativo, con un primer enfoque que se centró en despacho y programación; áreas fundamentales que cuentan con importantes oportunidades de mejora. Roberto Pastén, gerente Mina Rajo y Subterránea de División Andina, explicó que la iniciativa busca contar con procedimientos similares al Sistema Operativo de Mantenimiento (SOMA). “Creemos necesario empezar a hacer una mirada a lo que es el sistema operativo en los rajos. Queremos ver las oportunidades que tenemos y hacerlo con nuestra gente”, expresó. El taller destacó por el trabajo conjunto entre diversas áreas, con presencia del gerente; superintendentes y jefes de Operaciones, Mantenimiento y de Perforación y Tronadura; jefes de Carguío y Transporte; ingenieros de despacho; ingenieros de gestión y el director del Centro Integrado de Operaciones. “Tenemos una aspiración, que puede ser hoy día de 189 ktpd. Pero lo ideal es que los distintos subprocesos de la Mina Rajo funcionen de acuerdo al sistema operativo que se está gestionando. Y que en eso, el despacho y la programación, que es pasar de los planes a la operación, funcionen 100%”, resaltó Camila Astorga, líder de Mejora Continua. Luego de esta primera reunión, el equipo realizará un taller en el que participarán representantes de los distintos rajos de Codelco, para empezar a avanzar en una mirada compartida que permita generar los estándares que guiarán al proceso.
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GRUPO DE MANTENIMIENTO MINA LOGRA RECONOCIMIENTO POR MEJORA IMPLEMENTADA EN PALA 96 Sistema de seguridad que impide impactos en los movimientos principales del equipo, permite aumentar su disponibilidad y reducir costos de mantenimiento.
Nuevamente la aplicación efectiva de una de las disciplinas de C+, como es la Mejora Continua, fue destacada en el marco del Diálogo de Desempeño (DdD) de la Gerencia de Operaciones de División Chuquicamata. Esta vez, el reconocimiento fue para un equipo de técnicos de Mantenimiento Mina de la Gerencia Mina, que trabajó en la implementación de un sistema de protección de movimientos de la pala electromecánica 96. “Este equipo ya lleva más de 23 años en la división, lo que se traduce en más de 150 mil horas de uso. Su tecnología es de los años 80 y debido a la magnitud de los
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camiones que tenemos ahora y de algunas prácticas operacionales, hemos sufrido impactos en la parte superior de la pala y en el motor que ejecuta el movimiento del mango. Por esta razón, se generó el desafío de mitigar posibles golpes y desarrollar un sistema de protección que los impida, el cual consta de un sensor fotoeléctrico y un accionamiento mecánico”, explicó Rodrigo Fuenzalida, ingeniero jefe de Mantención Mina, quien además detalló que con esta mejora se aumentó la disponibilidad del equipo y se disminuyeron costos de mantenimiento. En representación del grupo de mantenedores que implementó el sistema, asistieron al reconocimiento, Washington Barraza, jefe de turno, y Luis Tapia, electromecánico general, quienes agradecieron el reconocimiento y el apoyo de la jefatura en la innovación, y además destacaron el hecho de que este tipo de avances se den a conocer al resto de la Corporación.
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JÓVENES DEL PROGRAMA DE APRENDICES FUERON CAPACITADOS EN EL SISTEMA DE GESTIÓN C+ Enmarcado en el programa integral de formación, los y las participantes conocieron las cuatro disciplinas de C+, junto con compartir durante la jornada con los nuevos operadores que ingresaron a la división.
Los y las jóvenes que participaron del Programa de Aprendices en el área Mina de División Ministro Hales, fueron capacitados en C+, con el objetivo de que se familiaricen desde un inicio con este sistema de gestión que está cambiando la cultura y forma de hacer minería en Codelco. Dentro del programa de formación integral, al que asistieron también operadores y operadoras con experiencia, se contempló un módulo sobre el sistema de gestión, que se prolongó por una hora y media aproximadamente, en el que se abordaron las cuatro disciplinas de la metodología: Objetivo Común, Mejora Continua, Procesos Eficientes y Desarrollo de Personas, con la profundidad suficiente para que entiendan, participen y apliquen la dinámica de Lean Management. “A C+ lo veo como un aliado de la productividad, de la forma de trabajar, del respeto de las personas y de la seguridad, es muy importante para las aspiraciones que nos presenta nuestra Compañía, para cumplirlas en forma efectiva y comprometidos con la jefatura, con nuestros compañeros y con nosotros mismos”, indicó Evelyn Gutiérrez, operadora en Entrenamiento. Por su parte, el instructor a cargo de la capacitación, el agente de cambio C+ Omar Medina, comentó que: “Me gustó mucho la participación de la gente, muy activos, haciendo muchas preguntas, muy curiosos, ansiosos por saber lo que es C+, y dándole mucho valor a lo que les puede dar esta nueva forma de hacer minería”.
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C+ REFUERZA LOS PRINCIPALES PROYECTOS MINEROS La Gerencia de Proyectos buscará que la excelencia operacional sea la piedra angular en el inicio temprano de su Plan de Desarrollo, instancia clave para el futuro de la división.
El sistema de gestión C+ inició oficialmente su primera ola en la Gerencia de Proyectos (GPRO) de El Teniente, donde pondrá énfasis en el Plan de Desarrollo que busca dar continuidad a la operación, a la espera de la entrada en funcionamiento del Nuevo Nivel Mina. Luego de un positivo programa piloto en preparación minera en la Gerencia de Obras Mina (GOBM), C+ se ampliará a Recursos Norte, uno de los principales proyectos de la división para sustentar los desafíos que representa el quinquenio. “El Teniente requiere que los proyectos se adelanten, que inicien producción tempranamente y en forma eficiente, de manera tal que poda-
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mos hacernos cargo del desafío de profesionalización de esta actividad, para transformarnos en referentes en lo que se refiere a la construcción de proyectos mineros subterráneos”, resaltó Marcelo Vargas, gerente del Plan de Desarrollo. Una de las principales características de la ola es que, tal como se hizo en Esmeralda Sur de la GOBM, ésta contará con un equipo de agentes de cambio integrado por profesionales propios y de empresas colaboradoras, en este caso Gardilcic y JEJ. La aspiración para esta primera ola es pasar de 600 a 1.000 metros construidos por mes a diciembre en Recursos Norte, con el objetivo de adelantar en seis meses la puesta en marcha de este proyecto.
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GERENCIA DE MANTENIMIENTO LOGRA MEJORA EN EQUIPOS DE LA PLANTA DE CHANCADO
planta, con tiempos de detención que impactaban en un porcentaje no menor en harneros y especialmente en chancadores, que finalmente ocasionaba la disminución del ritmo de apilamiento.
Herramientas de C+, como las Confirmaciones de Rol y de Procesos, además de los Estándares, permiten apalancar la iniciativa y asegurar la continuidad operacional.
Esta información se cruzó entre las áreas de Confiabilidad, Planificación y Ejecución de la Gerencia de Mantenimiento y se tomaron acciones correctivas para eliminar las fallas de raíz, las cuales eran gestionadas en las reuniones de Priorización de Correctivos Programados diarios o ingresaban al Ciclo-T. Junto con ello, se rediseñaron las hojas de ruta y protocolos, generando nuevos estándares denominados Hojas de Ruta 2.0, permitiendo tener nuevos parámetros de medición.
“Gestión diaria” lleva por nombre la iniciativa que tomó la Gerencia de Mantenimiento del área Seca de División Gabriela Mistral para abordar aquellas fallas crónicas o repetitivas que no se priorizaban respecto a las agudas o de detención mayor. Éstas se sometieron a análisis y el resultado fue claro: al englobar todas las fallas se generaba discontinuidad en la operación de la
La alegría fue superior cuando vieron que las fallas crónicas en el Diagrama de Pareto, que hasta hace poco presentaban harneros y chancadores, ya no estaban presentes y no eran parte de los top ten. Por lo mismo, el nuevo desafío fue comenzar a abordar el área de manejo de materiales con la “Gestión diaria”, para reforzar las líneas de acidificación, mantener el proceso y asegurar el material puesto en pila.
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APLICACIÓN QUE AGREGA VALOR A LAS PRÁCTICAS C+ DESDE LA TECNOLOGÍA Y LA SOSTENIBILIDAD ENTRA EN MARCHA BLANCA La nueva App promueve los procesos eficientes de manera expedita, ordenando datos, estandarizando entregas y motivando las conversaciones con el equipo sobre la mejor forma de hacer las cosas. A su vez, permite un mayor ahorro de papel y la reducción de la huella de carbono.
SisApp (S+), es el nombre de la aplicación que nace de los agentes de cambio de División Radomiro Tomic con el objetivo de apoyar a los supervisores en digitalizar los formularios que se generan en las prácticas C+, como los Diálogos de Desempeño, la Confirmación de Rol y la Confirmación de Proceso; generando una mayor disponibilidad de información y un feedback más expedito. Además, la plataforma y su sistema promueve el ir a terreno y conversar con quienes ejecutan las distintas tareas. La utilización de esta tecnología ya fue presentada y aprobada por el Comité Ejecutivo de la división en agosto, iniciando su marcha blanca a fines de septiembre; sin embargo, la aplicación se lanzará oficialmente en el Comité Ampliado a inicios de octubre.
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App portable, de uso simple y amigable.
Mayor ahorro de suministros y reducción de nuestra huella de carbono.
Hace nuestros procesos de Confirmación de Rol más eficientes y expeditos.
Ordena datos y estandariza entregas que aportan a la retroalimentación.
Mantiene los datos en una nube, para ser revisados incluso sin conexión.
Promueve y apoya la mejora continua.
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