Oasis, diciembre 2019

Primera quincena de diciembre de 2019 • AÑO 60 • N° 2285

/ SEGURIDAD

Reflexión de seguridad Corporativa se desarrolló en todas las áreas de Chuquicamata

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ajo la nueva modalidad de diálogos abiertos, en Chuquicamata, al igual que en todas las divisiones de la Corporación se desarrolló la jornada de reflexión por la seguridad. Una actividad que tuvo como objetivo continuar dialogando sobre ideas e inquietudes que lleven a la división a evitar accidentes de alto potencial y fatalidades.

En esta oportunidad estuvo presente el vicepresidente de Administración Finanzas de Codelco, Alejandro Rivera, quien lideró el encuentro que se desarrolló en el Patio 65 de la ge-

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rencia Mina y allí escuchó atento las propuestas e ideas planteadas por sus trabajadores. “Escuchamos directamente de los trabajadores cuáles eran sus opiniones y preocupaciones. Creo que ha sido bastante consistente, porque la seguridad es un tema que es la esencia del negocio, ya, que aquellas operaciones que son más seguras, también son mejores en términos de productividad”.

En este sentido, las propuestas de cómo evitar la accidentabilidad, nacen de las mismas personas involucradas en desarrollar las tareas, en

este caso operadores, mantenedores, comités paritarios, representantes de empresas colaboradoras y supervisores, lo que permitió ratificar que existe la convicción de lograr la cero fatalidad.

Fue así que, el gerente de seguridad y Salud Ocupacional, Mauricio Mondaca comentó que “esas ideas nos permitirán apalancar buenos resultados, simplificando los procesos, con un entendimiento sencillo de las personas que, finalmente, están en la línea de fuego y a su vez respetando los procedimientos de trabajo que se han convenido. Pero también nos hicieron el llamado a que nosotros como línea de supervisión y de mando ejerzamos la gestión disciplinaria”.

Por su parte, los protagonistas de este segundo encuentro de diálogo, ya ven un mejor relacionamiento y una positiva acogida a sus ideas. Así lo señaló José Cegarra, jefe de turno de la Caldera Horno Flash de la gerencia Fun-

dición. “Hubo cambios notorios, se acortaron las brechas entre la supervisión y los mandos medios. Nosotros, a su vez, generamos nuevas ideas hacia el personal y empresas colaboradoras, lo que ayuda bastante. Además nos permitió desarrollar cambios como implementaciones nuevas que están dando resultados y que nacen del trabajador”, dijo.

En la Gerencia Mina los y las trabajadoras también valoraron la instancia.

“La reflexión fue muy buena, creo que nos ayudará para tener fatalidad cero.

Es muy bueno que los ejecutivos interactúe con los trabajadores y trabajadoras, ayuda al trabajo en equipo”, enfatizó el eléctrico especialista de Movimiento de Tierra, Juan Aguilar.

La silla naranja en Chuquicamata toma fuerza como un símbolo de unidad, propuestas y sobre todo como un momento para incentivar el autocuidado y trabajar en equipo para mejorar las brechas.

/ EDITORIAL

La Transformación de Codelco la haremos con coraje y compromiso con Chile Estimadas y estimados integrantes de Chuquicamata

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stamos viviendo momentos cruciales para la historia de la minería nacional.

En Codelco lanzamos un plan de Transformación Corporativa y nuestra división es fundamental para alcanzar las metas y compromisos refrendados en un proceso desafiante e histórico.

Como división comenzamos este proceso hace un par de años, por lo que hoy debemos avanzar y acelerar el paso en la entrega de resultados más concretos.

A través de una serie de planes, buscaremos mejorar nuestra posición competitiva en 2020 y asegurar la generación de excedentes para el Estado.

Porque ese es nuestro propósito fundamental.

La Transformación de Codelco la haremos con el coraje que caracteriza a las mineras y mineros de Chuquicamata y con el compromiso que tenemos con Chile.

Este es el primer paso de contribución de Chuquicamata a la transformación de Codelco. Como empresa tenemos que adaptarnos a las condiciones del mercado, ya que la industria cambió. Y por otro lado tenemos que tener presente que nuestro “dueño” también cambió.

Hoy Chile nos exige mucho más en transparencia, probidad, cercanía con las comunidades y para eso estamos dispuestos y trabajando.

Representante legal: Nicolás Rivera R. Director responsable: Cristian Varas M. Revista mensual editada y publicada por Codelco Chuquicamata©2019.

Todos los derechos reservados. Previa autorización de la Dirección de Comunicaciones y Asuntos Externos, se permite la reproducción total o parcial del contenido de éste y todos los números del periódico.

La Transformación de Codelco la haremos con el coraje que caracteriza a las mineras y mineros de Chuquicamata y con el compromiso que tenemos con Chile.

Nicolás Rivera Rodríguez Gerente General División Chuquicamata OASIS / diciembre 2019

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/ DIVISION

Con apoyo de la Universidad Católica de Chile, el proceso se sustenta en tres pilares: la integralidad, el centro en las personas y la continuidad.

Hospital del Cobre relanza Modelo de Salud Familiar E

l Hospital del Cobre impulsó el relanzamiento del Modelo de Salud Familiar, una iniciativa que se está implementando con la colaboración técnica de la Universidad Católica y que busca orientar la atención hacia una salud integrada y centrada en sus pacientes.

“Este es un punto de inflexión para el hospital. Estamos repensando la forma en cómo brindamos salud y queremos hacerlo de la mejor forma posible, por eso nos estamos asesorando con un grupo de expertos de la Universidad Católica, quienes son líderes en Chile en medicina familiar. La idea, al final del camino, es ver una atención de salud integrada que tome en cuenta los y las pacientes y que lo haga de la forma más efectiva y eficiente posible”, destacó el director del Hospital del Cobre, Aldo Zárate.

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Un gran reto que los y las profesionales del hospital están motivados a cumplir. Así lo destacó la técnico en Enfermería, Gloria Campe, quien manifestó que “es un desafío, pero me siento optimista al cambio con ganas de colaborar para brindar un buen servicio a nuestras y nuestros pacientes”.

Mientras que el médico jefe del Servicio de Urgencia, Claudio González, destacó los beneficios del sistema. “Me gusta que esté bien integrado, que mejore la comunicación de los distintos estamentos y de las áreas del hospital. La comunicación entre profesionales médicos y no médicos es vital para mejorar la atención, el manejo de patologías y de las atenciones en general del paciente y su familia”, comentó.

Apoyo Este modelo pionero se sustenta en tres pilares: la integralidad, el centro en las personas y la continuidad. La médico familiar y académica de la Universidad Católica, Blanca Peñaloza, explicó que “el evento unificador va a ser esta transformación en la atención de pacientes crónicos utilizando una metodología que es moderna y que en Chile está partiendo. Vamos a trabajar en áreas específicas que permitan que el equipo pueda ir aprendiendo y potenciar la atención en el CAP”.

De esta forma el Hospital del Cobre también se suma a la Transformación de Chuquicamata buscando siempre una mejor forma de atención, gestionando sus recursos e instalaciones en pro de las y los trabajadores de la división y sus familias.

/ SEGURIDAD

Chuquicamata lanza plan “Verano Seguro” y reconoce a colaboradores F

ue el último encuentro de seguridad de 2019 con empresas colaboradoras de Chuquicamata. Una instancia que permitió reconocer la buena gestión preventiva de las firmas durante el año, pero al mismo tiempo insistir en no bajar los brazos durante el periodo veraniego.

Para guiar este trabajo, la Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional activó el plan ‘Verano Seguro’, el que estará enfocado principalmente en los precursores, el correcto uso del ART, el historial de accidentabilidad por áreas y las conductas al momento de hacer el trabajo.

Según expresó el gerente de Seguridad y Salud Ocupacional, Mauricio Mondaca “el énfasis está en el Verano Seguro. Nuestras empresas colaboradoras lo están haciendo bien, por lo tanto tenemos que apoyarnos y trabajar en equipo para garantizar una operación segura”. Para ello, el foco estará en evitar los accidentes a través del traspaso las competencias y aprendizaje de las personas que se

Para revertir los resultados históricos en temporada estival, el apoyo mutuo y el trabajo en equipo serán clave quedan a cargo, al momento en que otros salen de vacaciones.

Equipos destacados En la jornada se destacó a los profesionales que apoyan el trabajo de puesta en práctica del Reglamento Especial de Seguridad y Salud Ocu-

pacional (RESSO) y del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional (SIGO). Uno de ellos es Ariel Plaza, experto en prevención de riesgos de la empresa SIMA, quien expresó que “la idea es estar disponible para la gente que requiere de nuestro apoyo y guiarlos para el

cumplimiento de los procesos y procedimientos. Es gratificante ayudar y más aún ser reconocidos por este trabajo”.

Así también lo señaló José Novoa, asesor de prevención de la empresa Impacto. “Siempre es importante escuchar el mensaje que nos dejan estos encuentros. Esta vez hubo un quiebre, puesto que fue reconocido el grupo de trabajo del RESSO y SIGO y se destacó la labor preventiva que han hecho las empresas colaboradoras durante el año. La idea es mantener el buen rendimiento y potenciar la temporada de verano”.

Autocuidado El mensaje que más se internalizó en los asistentes fue el de la responsabilidad en la aplicación del autocuidado. Así lo destacó Sonia Benavente, administrativa de la empresa Alfa Guantes. “La seguridad es transversal, no existen cargos ni jefaturas para la aplicación de una cultura preventiva. Todos debemos ser responsables en la gestión preventiva, tomar conciencia y ayudarnos para que no ocurran accidentes”.

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/ INNOVACIÓN

Esta innovación fue gestada por las propias trabajadoras y trabajadores del área.

Maestranza implementó sistema de identificación de activos con códigos QR U

n grupo de trabajadores de Maestranza Central de Chuquicamata implementó un sistema para identificación de equipos que llegan hasta sus instalaciones, principalmente de reductores y poleas. A través de un código QR, impreso en una placa de acero inoxidable pegada en el equipo, es posible poner al alcance de la mano y usando cualquier Smartphone, información de valor para los clientes.

Una transformación que se materializa gracias a una idea que propuso el maestro mecánico de la Maestranza, Higinio Muraña, quien encontró en la tecnología una oportunidad para mejorar la trazabilidad de los activos reparables de Chuquicamata, lo que generará un impacto positivo en la disminución de tiempos de reparación, control sintomático de equipos en terreno y gestión de compra de repuestos más eficiente.

De acuerdo a lo que expresó Muraña, “se optimiza nuestro trabajo, ya que con esta iniciativa se reducen considerablemente los tiempos inactivos, originados por desconocimiento de componentes o errores sobre repuestos enviados a Maestranza.

Con este sistema hacemos más ágil la identificación y reparación de los equipos”.

Si bien el proyecto está en una etapa inicial, actualmente ya permite saber el modelo del equipo, identificar al dueño y su ubicación técnica, y especificaciones técnicas de todos los componentes en su interior, lo cual es importante para llevar un correcto control.

Para la segunda etapa, los trabajadores quieren incluir un link que adjunte mayor información, 6

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como el historial de reparaciones del equipo y planos.

Los resultados los hacemos entre todos Aparte de las bondades que tiene esta implementación de placas con código QR, también se desta-

có el apoyo que recibió la iniciativa para llevarla a la práctica. El ingeniero experto, jefe de unidad Maestranza, Diango Donoso, comentó: “Lo más relevante de este proyecto, es que nació de los trabajadores y que viene a fortalecer nuestro rol de proveedores, entendiendo las necesidades actuales del negocio y facilitando la gestión propia de nuestros clientes.

Otro de los trabajadores que participó de la implementación de este proceso, fue Carlos Pizarro, Coordinador General de Servicios de Maestranza, quien señaló que “es muy importante para nosotros y para el usuario. Con el código QR vemos lo que necesitamos para acelerar el proceso de reparación de los equipos. Esto nos beneficia como coordinación, porque podemos hacer un seguimiento del componente y programar las actividades a tiempo”.

/ SEGURIDAD

Cinco áreas fueron inspeccionadas por el Comité Ejecutivo Divisional.

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a seguridad es un valor que se vive las 24 horas del día. Eso quedó de manifiesto con una nueva caminata en formato vespertino realizada en la Gerencia Mina.

“Hicimos otra innovación, quisimos observar las áreas en un horario distinto. Nos juntamos cerca de las 19 horas para observar en terreno cómo se llevan adelante las actividades. Debemos estar presentes en todo horario y en esta ocasión la caminata gerencial fue vespertina”, explicó el gerente de Seguridad y Salud Ocupacional, Mauricio Mondaca.

Como es habitual la jornada consideró una breve reflexión de seguridad, para luego dar paso a la revisión de la caminata anterior que se llevó a cabo en la Gerencia de Recursos Mineros y Desarrollo.

Tras ello, se armaron cinco grupos de inspección para recorrer los talleres del Patio 40 y Patio 65; las instalaciones de mantención palas, la unidad de carguío y transporte y la operación unitaria de Perforación.

El Comité Ejecutivo se desplazó por la Gerencia Mina poniendo especial énfasis en la conversación con las personas, escuchándolas y aportando ideas para solucionar brechas que pudiesen detectarse al momento de la inspección.

En el sector del taller del Patio 65 los ejecutivos

La seguridad no duerme… Visita vespertina a áreas de Chuquicamata conversaron con el electromecánico general, Nelson Mora, quien destacó la instancia. “Ellos miran desde otro punto de vista y es bueno que nos digan en qué fallamos, puesto que la idea inmediata es mejorar”, dijo.

En tanto, el electromecánico especialista, José Echeverría, coincidió con la idea de que las observaciones mediante las caminatas de las jefaturas son positivas, puesto que a su juicio “observar en terreno cómo estamos trabajando, cómo hacemos nuestra ART y si utilizamos los equipos de protección personal adecuados, es importante para nosotros”.

Por otra parte, hasta el taller de Mantención y Reparación de Equipos Movimiento Tierra, en el Patio 40, se desplazó otro grupo de ejecutivos, quienes levantaron una observación relacionada a la forma de comunicación entre un mecánico y un operador al momento de probar el equipo, ya que las señas no siempre se entienden de igual y muchas veces un error de interpretación ha causado accidentes.

“Estas visitas nos ayudan a tener una mirada diferente. Cómo decían nuestras trabajadoras y trabajadores, acá la mirada se acostumbra, entonces que lleguen otras personas con una visión distinta y empiecen a ver mejoras en los procedimientos, en las condiciones, en la forma de trabajar, a nosotros nos da la seguridad de que podemos seguir cuidando a nuestra gente”, concluyó el gerente de la mina, Aldo Jofré.

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/ TRANSFORMACIÓN

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os desafíos hay que enfrentarlos y Chuquicamata lo sabe muy bien. Hace un par de años, la división comenzó a desarrollar un proceso de transformación que tiene a sus trabajadores y trabajadoras como protagonistas.

Un hito histórico que permitirá mejorar la competitividad y dar continuidad a la empresa por lo menos 40 años más.

Pero no se trata sólo de pasar de una minería de rajo a subterránea, se trata de adaptar la cultura a una nueva forma de hacer las cosas y focalizar los esfuerzos en mejorar los niveles de productividad, siendo más eficaces y competitivos.

“Debemos avanzar de manera progresiva, construyendo escalones superiores de desempeño que nos permitan llegar a la meta y alcanzar los excedentes comprometidos. Nuestro primer objetivo es cumplir lo proyectado para el 2020, donde hemos fijado un plan de producción que involucra a todas las áreas”, sostuvo Nicolás Rivera, gerente general de Chuquicamata.

El ejecutivo lideró la ceremonia de lanzamiento de la Transformación Corporativa, realizada en Chuquicamata. En la oportunidad, Rivera explicó los desafíos que tiene

Este proceso corporativo, tiene como objetivo dar vida y continuidad a Codelco por los próximos 40 años.

Un nuevo impulso Los integrantes de Chuquicamata se refirieron al proceso de transformación, asumiendo el compromiso de sumar para el desarrollo de este proceso.

Alfredo Bugueño, jefe de turno de Operaciones de la Fundición de Concentrado, “Debemos seguir transformándonos y motivar a las generaciones nuevas que realicen estos cambios”.

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Juan Carlos Avello, chofer extracción de la Gerencia Mina.

“Hay que tener mejor planificación y una muy buena comunicación.

Creo que la transformación es un compromiso de todos”.

Julio Henríquez, ingeniero de Prevención de Riesgos.

“La explicación de nosotros es básicamente aportar con la experiencia que está en nuestros trabajadores”.

Fabián Ángel, electromecánico mayor del área mantenimiento mina.

“Nosotros estamos viviendo en una etapa de transformación y estamos dispuestos a enfrentarlo con ganas”.

/ TRANSFORMACIÓN

¿Cuáles son los objetivos de la TRANSFORMACIÓN?

Ahorro en Inversiones

Aumento de Excedentes

(2019-2028)

US$ 1.000

US$ 8.000

Por año a partir de 2021 US$ 400 millones en 2022

Equivale al 20% de la cartera de proyectos

millones

millones

1.- Mejores proyectos

1.- Excelencia operacional

2.- Diseños simples y ajustados

2.- Segundo cuartil de la industria en 2020

3.- Contratar y construir en el tiempo

3.- Excelencia en abastecimiento

Sustentabilidad y Seguridad

la división de cara al próximo año, haciendo foco en mejoras a la producción y rediseño de algunas áreas.

“Por ejemplo, en la mina se tiene proyectado extraer de la fase 49, 150 mil toneladas por día. Con respecto a la mina subterránea, se debe comenzar a retribuir la inversión, es por ello que la proyección es de una extracción de sobre 30 mil toneladas por día. Además de reducir el ramp up de siete a cinco años”, comentó.

En cuanto a la concentradora, se plantea aumentar su productividad, llegando a modas de procesamiento de 185 mil toneladas por día. Con respecto a la fundición se espera poder alcanzar niveles de fusión de 154 mil toneladas por hora.

Para la refinería se tiene contemplado un plan de 480 mil toneladas anuales y acercarse a los valores del proyecto, desafiándose a bajar los costos a un margen de siete centavos.

En la GEL se espera aumentar los excedentes del proyecto, llegando ente US$80 y US$90 millones anuales. Finalmente se buscará mayor austeridad en los contratos con las empresas colaboradoras, concentrándose en los contratos que realmente

Recursos – Reservas

Personas

maximizan el valor de los excedentes, desplazando cualquier condición periférica.

Lineamientos corporativos La transformación hoy es transversal a toda la Corporación. Codelco fijó objetivos y metas para avanzar en un proceso que involucra a todas sus divisiones. En este sentido Alejandro Rivera, vicepresidente de Administración y Finanzas agregó que “hoy tenemos un gran desafío y un tremendo espacio para mejorar nuestra gestión, entregando más y mayores excedentes para Chile en los próxi-

Tecnología e Innovación

Transparencia y Probidad

mos años”.

El ejecutivo también fue parte del lanzamiento oficial del proceso de transformación de Codelco.

En este sentido y como contexto, destacó que hoy la realidad de la empresa es muy distinta. “Hace sólo algunos años entregábamos cerca del 20 por ciento de los ingresos que percibía el país, en la actualidad sólo llegamos a un cinco por ciento. Si miramos las cifras, los niveles de productividad de nosotros como corporación son bajos”, explicó.

Asimismo, el vicepresidente destacó que siempre hay oportunidades de mejora y que es por ello que hay una necesidad clara de transformarse.

“Este plan de transformación tiene como objetivo que la Corporación vuelva a generar los excedentes que entregaba hace algunos años al país, para ello hemos fijado una meta de US$1.000 millones más, por sobre las metas ya fijadas. Adicionalmente las inversiones para los próximos 10 años están estipuladas en US$40.000 millones. Sólo así podemos asegurar una continuidad por 50 años más”, concluyó.

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/ SUSTENTABILIDAD

Superintendencia Mina reutiliza plástico para hermosear el entorno J

ardineras hechas con botellas reutilizadas y llamativa ornamentación con material reciclado, son parte de la intervención hecha por trabajadoras y trabajadores de la empresa Aramark que cumplen funciones de aseo en las dependencias del Chancado Primario de la gerencia Mina.

Basándose en el principio de la transformación “Le doy una vuelta.

Siempre hay una mejor forma de hacer las cosas”, diseñaron de manera participativa y con conciencia social, un entorno amigable lleno de colores, dándole uso a más de 800 botellas plásticas que semanalmente se desechaban y que ahora se recolectan para ser reutilizadas.

La idea surgió del administrador de contrato de Aramark, Luis Pizarro, quien fomentó la iniciativa para involucrar al personal y tuvo una positiva acogida en el área. “Nuestras dependencias eran grises y existió un área verde que estaba seco. Lo primero que hicimos fue remover la tierra, abonarla y pusimos trigo, ruda, tomate y alfalfa. Así las plantas tomaron fuerza y eso nos motivó a seguir en esta línea, lo que ha generado un sentido de pertenencia en las y los trabajadores”.

Esta propuesta que ayuda a mejorar la calidad de vida en el lugar de

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El reciclaje en las áreas es una forma diferente de hacer las cosas, que agrega calidad de vida laboral.

trabajo, tuvo aceptación en otras áreas y mediante la gestión de Julio Henríquez, experto en prevención de la gerencia Mina, se instaló un contenedor de botellas plásticas en la Superintendencia Mina, generándose un apoyo de todos y todas en la

recolección de estos objetos, los que servirán para crear un techo del estacionamiento de las instalaciones.

Felipe Álvarez, operario de aseo industrial de Aramark fue uno de los participantes. “Creo que es una buena idea recuperar las tierras, crear

áreas verdes y hermosear nuestra casa, porque la instalación es eso, nuestra casa. Ojalá otras empresas tomen la misma idea para cuidar el medioambiente y para generar equipos de trabajo motivados con ayudar”.

/ INNOVACIÓN

Integrantes de Chuquicamata participan en curso de riesgos eléctricos Apoyados con realidad virtual, reforzaron el uso de los equipos de protección personal (EPP), el cómo bloquear sin exponerse y conocer el nuevo reglamento interno eléctrico. El programa se extenderá hasta febrero de 2020.

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a transformación de Chuquicamata ha permitido encontrar formas diferentes de hacer las cosas, como capacitar y reforzar las competencias de las trabajadoras y trabajadores. Por ello, se impulsó el curso de riesgos eléctricos para dar a conocer el nuevo reglamento elaborado por el Comité Divisional de esa área y con ello potenciar la prevención de las personas.

En este sentido, el gerente de Mantenimiento, Servicios y Suministros, René Galleguillos, expresó: “Le dimos una nueva mirada al reglamento interno, de acuerdo a los nuevos tiempos y la tecnología que existe. Trabajamos con Recursos Humanos y las distintas áreas eléctricas, principalmente, para formar a instructores eléctricos internos e hicimos un programa de trabajo con una metodología de enseñanza”.

La modernización del reglamento apunta a que el personal eléctrico refuerce la seguridad, ya que involucra nuevos estándares que aplican a este tipo de trabajos. Al respecto, el presidente del Comité Eléctrico de Chuquicamata, Luis Jara, agregó: “Incorporamos al reglamento leyes eléctricas que han salido del Comité Eléctrico Corporativo. Por ejemplo, el procedimiento de trabajo con equipo energizado, la SODI (Solicitud de Desconexión e Intervención) para trabajar en equipos con ener-

gía cero, el Reglamento Eléctrico Corporativo y la licencia eléctrica para operar y eso es lo que dimos a conocer en esta oportunidad de una manera muy innovadora”.

El valor de la tecnología Con el apoyo de Recursos Humanos, este espacio de conocimiento y práctica también posee la realidad virtual como herramienta de aprendizaje. De esta manera, las capacitaciones permiten emular las condiciones de trabajo en un entorno seguro, donde los participantes pueden corroborar sus competencias.

En esta materia, Alejandro Luna, instructor inter-

no de la división, comentó esta experiencia: “Con el apoyo de la realidad virtual tenemos la oportunidad de equivocarnos, en el trabajo real eso no existe porque los daños pueden ser serios”.

Otra de las ventajas de esta modalidad, es facilitar el reconocimiento del equipo de protección personal (EPP) adecuado para cada acción, foco que destacó Félix Cortés, jefe de turno de Mantenimiento Eléctrico en la Fundición de Concentrado: “Esto sirve para reforzar la labor diaria que uno hace. Aparte de conocer el nuevo reglamento eléctrico, es novedoso lo del simulador virtual, tanto para el bloqueo como para elegir el EPP, así que debemos aprovecharlo al máximo”.

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/ DIVISIÓN

Para realizar el proyecto se reciclaron equipos del Horno Flash que quedaron inhabilitados luego de su repotenciamiento.

Caldera de la Fundición recupera totalidad del agua utilizada en sus procesos U

na iniciativa que nació desde las trabajadoras y trabajadores de la Caldera de la Fundición, permite que ahora se pueda recuperar el 100 por ciento del agua que se utiliza para la refrigeración de los equipos del área. Con esto, sus integrantes demuestran con un hecho concreto que están sumados a la Transformación, enfocados en el principio “Le doy una vuelta. Siempre hay una mejor forma de hacer las cosas”.

Esta innovación consiste en recuperar el recurso que se utiliza para refrigerar los equipos de la Caldera, además de las purgas que se realizaban en el proceso. Estas aguas que antes eran desechadas, ahora son desviadas a un estanque que quedó en desuso luego de las mejoras del Horno Flash. Una vez que llegan allí, son procesadas e ingresadas nuevamente al sistema de enfriamiento.

Cuidar el agua Fueron precisamente, las y los integrantes del área, quienes destacaron la importancia de la recuperación del agua, demostrando estar alineados con la nueva cultura presente en la Fundición. “Me siento orgulloso porque estamos recuperando un elemento vital que nos sirve a todos. Esta innovación nos da la tranquilidad para seguir operando los equipos y refrigerándolos, porque durante muchos años el agua se perdió”, expresó Camilo Pérez, operador de la Planta Termoeléctrica Vapor- Agua.

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El proyecto se concretó con la recuperación de equipos ya desechados. Luis Cortés, operador de la Termoeléctrica, explicó: “Cuando el Horno Flash dejó de tener ese estanque nos dio la facilidad de aprovecharlo para poder almacenar agua y recuperarla. El horno con el sistema nuevo que entró en refrigeración dejó de usar esos equipos, esas bombas y esos estanques. Entonces nosotros aprovechamos de reutilizarlos”.

Trabajo en equipo La iniciativa nació de las distintas guardias que laboran en esta área y siendo respaldadas por la supervisión. “Me llena de orgullo que esto haya

salido de las y los propios trabajadores. Están motivados, tienen ganas de hacer las cosas y por eso necesitan el apoyo y respaldo de la supervisión. Este tipo de iniciativas dan muestra de que realmente nos comprometemos con la Transformación”, concluyó el ingeniero de operaciones del Horno Flash, Rodrigo Soto.

La Fundición cambió y con ella sus trabajadoras y trabajadores. Han logrado internalizar esta nueva forma de operar de forma consecuente con el Decreto Supremo N°28, el cual establece la norma de emisión para fundiciones de cobre y fuentes emisoras de arsénico.

/ EXCELENCIA OPERACIONAL

Mantenimiento Concentradora y Abastecimiento impulsan Diálogos de Desempeño M

ejorar la gestión de las áreas de Mantenimiento de la Concentradora y Abastecimiento fue el objetivo de los Diálogos de Desempeño (DdD) enmarcados en la metodología C+ que ambas unidades impulsaron en conjunto. A un año desde que iniciaron estas reuniones ya ven los frutos, que se traducen en una discusión enriquecedora en pro del negocio.

En estos 365 días que han caminado bajo la metodología C+ mitigaron brechas y avanzaron en equipo para mejorar no sólo la gestión de ambas unidades, sino que dejaron de trabajar en silos y se sumaron con hechos concretos a la Transformación de Chuquicamata.

“La idea de estos diálogos de desempeño es trabajar en equipo. Poder cumplir con la disponibilidad de los repuestos y que éstos lleguen a tiempo y en caso de cambios en los proveedores que lleguen con la calidad que requiere el negocio, cuidando siempre nuestros activos y poder trabajar en pro del negocio. Gracias a este diálogo la gente de abastecimiento viene a la Gerencia Concentradora a conversar, dialogar todos estos temas y desde su posición ver cómo optimizar los tiempos para que las mantenciones se realicen de acuerdo a las planificaciones”, explicó la ingeniera de Excelencia Operacional, Diana Martel.

Fue en noviembre del 2018 cuando estas dos áreas comenzaron a reunirse bajo esta metodología para poder mejorar su gestión. Han sido múltiples los beneficios que ya percibieron y no dudan en evaluar positivamente el trabajo.

El jefe senior de Abastecimiento, Luis Rivera, es parte de estos diálogos y destacó que “ha sido un

Ambas unidades han visto los beneficios de trabajar de forma sistemática y ordenada, a través de C+.

trabajo muy enriquecedor. Hemos ido derribando barreras y cambiando la forma de trabajar, antes lo hacíamos en silos, y ahora lo hacemos como equipo”.

En tanto, el ingeniero jefe senior de Mantenimiento y Confiabilidad de la Gerencia Concentradora y quien lidera estas instancias, Eduardo Toro enfatizó que “los Diálogos de Desempeño nos ordenaron en la conversa y nos dio objetividad. Tenemos KPI que nos afectan como mantenimiento y otros que lo hacen a abastecimiento y con un solo objetivo común, que es la mejora en el procesamiento”.

Reconocimiento Durante las jornadas que se realizan los días martes, también se reconoce a un trabajador o trabajadora por su contribución a la mejora en las gestiones. En esta ocasión fue el caso del gestionador y planificador de materiales y repuestos de la planta de Chancado Secundario y terciario Iván Alcocer, quien fue escogido por el área de abastecimiento destacando que es una persona preocupada de su trabajo, responsable y diligente que cuida los recursos.

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/ DISTRITO

Familias de Cerro La Cruz mejorarán su calidad de vida E

l esfuerzo y las ganas de salir adelante permitieron a la junta de vecinos Cerro La Cruz de Calama, cumplir con el gran anhelo de iniciar el trabajo para reparar la multicancha de su sede vecinal.

Un espacio que es muy importante para el encuentro familiar y sobre todo para las pequeñas y pequeños de la población, que tendrán un lugar cómodo y seguro para practicar deporte.

Para lograr este sueño, la junta de vecinos se adjudicó un Fondo Concursable de Codelco Distrito Norte, correspondiente al período 20192020.

“Esto es para nuestras familias y con este proyecto queremos arreglar la cancha entre todas y todos”, dijo la presidenta de la organización, Paola Abello, durante la ceremonia de firma de este convenio.

Mejoras El proyecto busca mejorar la mul14 OASIS / diciembre 2019

ticancha y el cierre perimetral de la sede vecinal, según comentó Lilian Rosales, relacionadora comunitaria del Distrito Norte de Codelco.

“Es una buena iniciativa que nos permite consolidar estas alianzas que hacemos con distintas juntas de vecinos para tener espacios públicos renovados en la ciudad y que más personas puedan mejorar su calidad de vida a través de los Fondos Concursables”.

La vecina, Leonor Olivares, dijo que “es un logro muy grande para nosotros, hace 20 años luchamos por tener algo mejor para nuestros niños”.

Daniel Villanueva, también vecino del sector, destacó que “tenemos años en la población y creemos que este proyecto es muy importante, así hay que continuar”.

De esta manera se inicia el trabajo para recuperar este espacio público y mejorar la calidad de vida de cerca de 400 vecinas y vecinos de esta organización.

Los beneficiarios aportarán con la mano de obra para dar vida a un nuevo espacio deportivo, proyecto que es parte de los fondos concursables de Codelco Distrito Norte

/ DISTRITO

Estudiantes de la comuna de María Elena recorrieron Chuquicamata

La visita está inserta en el programa de relacionamiento comunitario que promueve Codelco Distrito Norte a través de todas sus divisiones.

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na jornada llena de aprendizajes vivió un grupo de estudiantes de tercero y cuarto medio del Liceo Técnico Profesional -Científico Humanista- de la comuna de María Elena, que llegó hasta la división Chuquicamata.

Lo hicieron para conocer de cerca el mundo de la minería y además para reforzar todo lo aprendido en un programa de articulación para cimentar su futuro laboral, iniciativa conjunta entre Codelco Distrito Norte, la Municipalidad de María Elena y el Centro de Educación y Capacitación de la Universidad Católica del Norte (Ceduc).

El gerente distrital de Asuntos Comunitarios y Sus-

tentabilidad de Codelco, Claudio Flores entregó una afectuosa bienvenida a la delegación. “Hemos trabajado de una forma muy colaborativa con la

Municipalidad de María Elena y esta visita lo que hace es consolidar una relación virtuosa, que tiene como principal objetivo aportar a una educación de calidad para los jóvenes de la comuna”, explicó el ejecutivo.

Recorrido La delegación de estudiantes inició su recorrido en el taller de camiones del Patio 65, para conocer en profundidad el mantenimiento de los Camiones de Extracción (CAEX). Posteriormente continuaron en el mirador Mina, donde apreciaron el funcionamiento de cada uno de los equipos.

Yanaira González de tercero medio mención mecánica automotriz, comentó que “aprendí cosas que no conocía o que veía en la tele. Esto me abrió mucho la mente, porque al ver a los operadores de las máquinas pesadas, pensé que sería genial manejar una tremenda máquina como ellos”.

Raúl Puebla, estudiante de cuarto medio mención mecánica automotriz, agregó que “ahora me voy con la motivación de llegar a ser un operador más de la minería, solo tengo que aprovechar las oportunidades que se me presentan”.

Al finalizar la visita, las alumnas y alumnos coincidieron en señalar que esta actividad les permite seguir recibiendo herramientas para cumplir con el gran objetivo de profesionalizar sus carreras técnicas de nivel superior.

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Chuquicamata dijo NO a la violencia de Género El pasado 25 de noviembre, en las distintas áreas de la división se conmemoró el Día de la No violencia de Género. Chuquicamata dijo presente y se comprometió una vez más con los lineamientos de la Norma 3262.

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