Oasis, julio de 2020 | N° 2290

Julio de 2020 • AÑO 60 • N° 2290

/ MEDIDAS

En el trabajo: Mantén la distancia en los comedores.

Cambio histórico en turnos de trabajo

Chuquicamata asume jornada excepcional 7x7 L

a gerencia de Extracción y Lixiviación, las direcciones de Protección Industrial y Emergencias y Recursos Hídricos y el Centro Integrado de Operaciones, fueron las cuatro áreas que iniciaron -a principios de julio- el cambio progresivo a la jornada excepcional 7x7. Este proceso, que es el resultado de las instancias de trabajo entre la administración y las dirigencias sindicales rol B en el marco del Plan Covid-19, busca proteger la vida de las trabajadoras y trabajadores en el contexto de pandemia.

“Aunque es una situación temporal, después de 105 generamos un cambio histórico, demostrando nuevamente que Chuquicamata puede hacer transformaciones sobre la base al diálogo y objetivos comunes: el resguardo de

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Las operaciones se sumaron a esta modalidad, dando un paso más en la contención del Coronavirus la seguridad y salud de nuestra gente y la continuidad operacional por Chile”, argumentó el gerente de Recursos Humanos de Chuquicamata, Luis Galdames.

Adaptación Esta modalidad –que tendrá una duración de cuatro meses- implicó dividir al personal en cuatro grupos, en turnos A y B. Las jornadas inician los miércoles y terminan los martes. Con el paso de las semanas se han ido sumando otras áreas adicionales como Concentradora, Fundición, Refinería, la GRMD y la GMSS.

El gerente de Recursos Humanos agregó que este cambio de turno viene acompañado de medidas más estrictas a las ya aplicadas por la División, para resguardar la salud de las y los trabajadores. Una de estas consiste en que, antes del inicio de la jornada, los trabajadores y trabajadoras deben concurrir a tomarse un test preventivo de antígeno en diversos puntos de Calama. De ese modo, también se verán favorecidas las familias y la comunidad.

Transporte y Alimentación Junto con lo anterior, “Se dispone de transporte desde los sectores habitacionales de Calama, con destino directo a sus áreas laborales en forma independiente, sin necesidad de hacer transbordo en las puertas de acceso, como por ejemplo, Puerta 2 u otras, lo cual nos permitirá aislar a la gente de la interacción con otras personas de otras área”, precisó Galdames.

En cuanto al servicio de alimentación, se implementan casinos locales en cada área, los que se utilizan para entregar la alimentación en 12 horas para las personas que, secuencialmente, ingresan al sistema.

/ EDITORIAL

Las medidas preventivas siguen siendo la prioridad de nuestra gestión Primero que todo quiero agradecer a cada una y cada uno de ustedes el esfuerzo desplegado durante todos estos meses en torno a la emergencia del Covid-19 y el compromiso con esta nueva forma de trabajo que nos ha impuesto esta pandemia.

Todos estos esfuerzos nos han permitido reducir los contagios y sostener la continuidad operacional que Chile tanto necesita a partir de la generación de nuestros excedentes.

En este sentido, todas las medidas preventivas y de mitigación siguen siendo la prioridad en la gestión de nuestra operación. Por ello, debemos corregir cualquier desviación que encontremos, desde las conductas hasta las condiciones que son el estándar mínimo para poder operar.

Les pido con especial atención que mantengan los esfuerzos en cumplir los protocolos preventivos básicos y promover las medidas en nuestro entorno familiar.

Por eso les pido con especial atención que mantengan los esfuerzos en cumplir los protocolos preventivos básicos y promover las medidas en nuestro entorno familiar y comunitario.

Lavarse las manos, mantener la distancia física y usar protección respiratoria, siguen siendo la base de la prevención. Debemos promover el autocuidado, ser solidarios con nuestras compañeras y compañeros de labores en el trabajo y cuidar a nuestras familias cumpliendo todos y cada uno de los protocolos y medidas dispuestas por la autoridad.

Con la fuerza de nuestro cobre seguimos avanzando por Chile.

Representante legal: Nicolás Rivera R. Director responsable: Cristian Varas M. Revista mensual editada y publicada por Codelco Chuquicamata©2020.

Todos los derechos reservados. Previa autorización de la Dirección de Comunicaciones y Asuntos Externos, se permite la reproducción total o parcial del contenido de éste y todos los números del periódico.

Nicolás Rivera Rodríguez Gerente General División Chuquicamata OASIS / julio 2020

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En el trabajo: No te pases la sal o los utensilios de comida.

Mi Test Preventivo: “Si yo estoy bien mi familia también lo está” C

on el objetivo de seguir resguardando la seguridad y salud de las y los trabajadores frente a la pandemia por Covid-19 –y en el marco de la nueva jornada excepcional temporal 7x7– la División Chuquicamata implementó la aplicación de test preventivos de antígeno, previo al ingreso de cada turno.

Esta medida busca resguardar la salud de cada trabajador, la de sus compañeros y del grupo familiar, pues este examen debe realizarse durante el fin de semana que antecede el inicio del turno 7x7, con el fin de identificar tempranamente si la persona está contagiada o no de coronavirus.

Sobre esta nueva iniciativa que aborda Chuquicamata, el gerente de Seguridad y Salud Ocupacional, Mauricio Mondaca, explicó que “mientras más temprano podamos determinar la población que tiene algún contagio, mayores posibilidades tenemos de controlar la expansión de este virus. Y no solo pensando en el trabajo, sino también en las familias de nuestros trabajadores”.

Agregando que “la idea es testear a las personas en su descanso largo, en el marco de la nueva jornada del 7x7, de modo de asegurarnos que las personas están sanas y pueden subir a Chuquicamata”.

La iniciativa es un complemento a la nueva jornada excepcional temporal 7x7.

acuerdo a una planificación que se realiza directamente con su área. Un proceso que ha sido calificado como positivo, pues el resultado está a los pocos minutos y posee una mayor efectividad que los test rápidos.

“Me parece excelente que se hagan estos exámenes, porque conversábamos con los compañeros que esto nos da la tranquilidad de que al bajar estaremos bien con nuestra familia y también que Aplicación al subir no nos expondremos”, comentó La aplicación se está desarrollando en 3 Marcelo Antequera, electromecánico puntos distintos de la ciudad de Calama mayor de Mantención Mina de la Gerena los que los trabajadores son citados de cia Mina.

Mientras que Franco González, electromecánico mayor del Garaje Diesel de la misma gerencia, agregó que “esto está bueno para la protección, no solo de uno como persona, sino que también de toda su familia. Así que me deja tranquilo, porque si yo estoy bien mi familia también lo está”.

En la misma línea su compañero, Víctor González, electromecánico especialista, dijo que “me parece bien porque esto nos da la tranquilidad a todos los trabajadores y a nuestras familias de que se evitarán los contagios dentro de nuestra área”.

Antígeno Los test de antígeno son un tipo de muestra rápida que tiene una mayor correlación con el examen PCR para detectar el Covid-19. Además, su rápido resultado permite tomar acciones inmediatas, ya que si el test de antígeno es positivo, inmediatamente se tomará una nueva muestra para examen de PCR, cuyo resultado estará disponible durante las próximas 48 horas.

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Los proyectos fueron levantados por el Equipo Divisional Covid-19

Nuestras Trabajadoras y trabajadores impulsan ideas de prevención I

deas innovadoras como dispensador de alcohol gel a pedal y separadores plásticos en los casilleros de las casas de cambios, son algunas de las acciones preventivas propuestas y desarrolladas por trabajadoras y trabajadores de la división para evitar el contagio por Covid-19. Iniciativas que se suman a las implementadas por la administración de Chuquicamata para combatir la pandemia y evitar posibles contagios.

Se trata de iniciativas propuestas por los propios trabajadores y que ya se han implementado en diferentes áreas, a fin de evitar contagios en lugares de alto tráfico de personas o de artefactos o equipamientos de uso común.

Una de las ideas fue realizada por el conductor del camión de combustible de la empresa CSI, Edgar

Terán, quien en su lugar de trabajo y con el apoyo de jefaturas, desarrolló varias iniciativas siendo su principal motivación el cuidado propio y de sus colegas.

“Si mi compañero se cuida, me cuida a mí. Y si yo me cuido, los cuido a ellos también”, destacó.

Este trabajador creó un pequeño depósito de agua con un tubo de pvc sellado en ambos costados y en uno de sus extremos insertó una llave que permite dosificar el agua para el lavado de manos. El sistema lo incorporó en una zona externa del camión mediante abrazaderas metálicas y ya se piensa replicar la idea en 15 camiones de la empresa colaboradora CSI que laboran en faena. También desarrolló la instalación de un pedal en el dispensador de alcohol gel, con el objetivo de que sus compañeros no lo toquen directamente, idea que replicó con la llave de agua potable en la casa de cambio.

En este sentido, Terán agregó que “es por el cuidado del Covid-19, si tu tocas algo te puedes contagiar, entonces fue por eso, porque todos tocan el dispensador de alcohol gel, las llaves o las perillas. Y entonces se me ocurrió fabricar algo que evite el contacto directo con las manos”.

Su trabajo y entusiasmo no ha pasado desapercibido. Según comentó el asesor en prevención de riesgos de CSI, Erwin Flores, “es el mismo trabajador que se ha motivado y ha ido motivando a la gente y al comité paritario, quienes han desarrollado afiches y campañas en relación a lo que es el Covid-19 para prevenir los contagios”.

Trabajo colaborativo Ideas que fueron conocidas en terreno por el equipo Covid-19 de Chuquicamata y posteriormente levantadas y destacadas por el equipo Covid-19 de Chuquicamata. “Hemos tenido un trabajo colaborativo entre todas las gerencias y las empresas contratistas.

Hay un aprendizaje mutuo, intercambio de ideas y experiencias, estamos trabajando fuertemente con una cultura colaborativa contra la pandemia y eso nos ha ayudado a transformarlo en hábito para prevenir los contagios”, destacó Rubén Araya, encargado de Innovación de este grupo.

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En la casa de cambio: Mantén la distancia (incluso en las duchas).

Comedor del área Distribución Eléctrica Mina fue el primero en ser intervenido

Incrementan medidas en casas de cambio y comedores para prevenir contagio D

e buena forma avanza la instalación de barreras protectoras lavables en comedores y casas de cambio como una forma de extremar las medidas preventivas y así evitar la propagación del Covid-19 en la división, específicamente, en los lugares donde las y los trabajadores tienen más contacto.

De esta manera se intervino las casas de cambio de las gerencias Concentradora y Refinería, además de Fundición y las áreas de la Mina. La implementación consiste en instalar “separadores de policarbonato en los casilleros, eso facilita que los trabajadores que por cada turno accedan a las casas de cambio tengan una separación entre uno y otro”, explicó el ingeniero experto de la 6

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gerencia de Mantenimiento, Servicios y Suministros, Cristóbal Páez.

Uno de los lugares que cuenta con estos separadores es la casa de cambio Centralizada de la unidad de Servicios y Equipos, en donde el ingeniero jefe de Servicios a la Producción de la GMSS, Eric Martínez, destacó que “es una iniciativa para aumentar la segregación que esperamos puedan tener todos los trabajadores y con ello minimizar el contacto para bajar las probabilidades de contagio. Los trabajadores lo recibieron como una iniciativa súper positiva”.

Mientras que, la intervención realizada en los comedores consiste en la implementación de cubículos de melamina

que se instalan sobre las mesas, los cuales tiene un pequeño cuadrado de acrílico o plástico que sirve como visor.

Esta medida busca “evitar que los comensales tengan contacto directo cuando estén almorzando”, detalló Páez.

El primer comedor intervenido fue en el área de Distribución Eléctrica Mina (DEM) en el patio 40. Allí son cerca de 15 mesas las que cuentan con sus respectivas separaciones. El Equipo Covid-19, que impulsa estas iniciativas, desarrolló un plan para en el casino Chilex ampliando esta medida a todos los comedores de la división, al igual que los separadores de policarbonato en las casas de cambio.

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Doctor Ugarte destacó labor realizada en el HDC

El Hospital del Cobre ha maximizado sus esfuerzos para brindar una atención de calidad a todas y todos sus pacientes. En esa línea, ha recibido el asesoramiento de reconocidos especialistas de la medicina a nivel nacional, entre ellos el jefe de la Unidad de Cuidados Intensivos de la Clínica INDISA, doctor Sebastián Ugarte, quien en esta oportunidad realizó una visita técnica y revisó en terreno las medidas tomadas por la pandemia de Covid-19.

En este sentido, el gerente del Hospital del Cobre, Juan Pablo Duclos, explicó que hace un par de años se “empezó a reforzar todo lo que son sus servicios más importantes como la Urgencia, Medicina Familiar y también las Unidades de Pacientes Críticos, dentro de eso uno de los primeros cambios que hicimos es traer a personal experto de primer nivel para apoyarnos en el cuidado de estos pacientes más complejos”.

Covid-19 La decisión del recinto médico les ha permitido enfrentar de mejor manera la pandemia que afecta al mundo. Y en el caso de algunos pacientes más delicados, el doctor Ugarte destacó que “en todo ese proceso de hospitalización estamos colaborando de manera de asegurar que la atención

El recinto médico ha maximizado sus esfuerzos, apoyándose en los mejores expertos a nivel nacional para enfrentar la pandemia de Covid-19.

que se reciba en el Hospital del Cobre sea de acuerdo a los más altos estándares”.

Así también, destacó las medidas que se implementaron en el Hospital del Cobre en poco tiempo para atender la necesidad actual como la reconversión en las salas de urgencia y las de hospitalización hacia una mayor complejidad; el aumento de la cantidad de camas UCI y la incorporación de nuevas tecnologías como oxigenoterapia de alto flujo o máscaras para ventilación no invasiva.

Además, del uso de nuevos ventiladores, nuevos métodos de diagnóstico como el RT-PCR y tratamientos de última generación como el plasma convaleciente “Pasamos visitas por cada uno de los pacientes y pude ver que el manejo que se está realizando es muy profesional, muy técnico y de muy bien nivel.

A mí me toca interactuar con colegas de todo el mundo y veo que las terapias y tratamientos que se están realizando acá son de nivel mundial”, destacó el doctor Ugarte.

Es así como el Hospital del Cobre, en un trabajo conjunto con sus asesores y los médicos que laboran en el recinto médico realizan su máximo esfuerzo para subir el nivel médico alcanzando excelentes estándares que repercuten en una mejor atención para sus pacientes.

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Usa la mascarilla en forma permanente (incluso en la casa de cambio)

Comités paritarios de Chuquicamata se reunieron con representantes de Sernageomin L

os Comités Paritarios de Higiene y Seguridad (CPHS) de Chuquicamata tuvieron un encuentro con autoridades del Servicio Nacional de Geología y Minería (Sernageomin), para dar a conocer las medidas que se han implementado en la división para prevenir los contagios por Covid-19.

Los 15 comités que existen en la división destacaron que el compromiso ha sido total y por ello es que todos han desarrollado un trabajo que seguirá centrado en la promoción del autocuidado de todas y todos los integrantes de la división.

Así lo expresó Virginia Mora, presidenta del CPHS de las gerencias Recursos Mineros y Desarrollo (GRMD) y Mina Chuquicamata Subterránea, quien junto con valorar todas iniciativas que se han realizado en la división para prevenir contagios agregó que, “estamos haciendo un aporte conversando con las y los trabajadores, también hablamos sobre la importancia de apoyar el mejoramiento de las conductas asociadas al manejo de la enfermedad y para allá nos enfocamos. Estamos trabajando en terreno, en el caso de los que pueden estar allí y los que estamos con teletrabajo apoyamos las inquietudes de las personas por otras vías”.

Valoramos los esfuerzos Si bien el proceso ha sido complejo, los paritarios destacaron que han desarrollado distintas acciones que se complementan al trabajo de la división, de acuerdo a las sugerencias que ha entregado el propio Ministerio de Salud.

“Hemos ido aprendiendo y estamos comprometidos en ayudar a las y los trabajadores. Por ejemplo ya hemos entregado kits de salud, mandamos a hacer gigantografías del tema covid y cómo cuidarnos. Estamos revisando casas de cambio, comedores y duchas

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Uno de los puntos clave es maximizar las conductas preventivas de las personas

para ver cómo va el estándar y si tenemos desviaciones poder levantar lo más pronto posible”, explicó Manuel Sánchez, presidente del CPHS de las superintendencias de Mantenimiento Industrial y Automatización y Electrónica (SMI y SAE, respectivamente) de la gerencia de Mantenimiento Servicios y Suministros.

Mientras que Juan Francisco Lamas, secretario del comité paritario plantas de la GEL, agregó que la autoridad –además de valorar lo que presentaron– les

recalcó la responsabilidad que tienen en el momento actual. “tenemos una tremenda responsabilidad de conversar con las y los trabajadores temas difíciles. Es bueno que todos tengamos la claridad del complejo momento que estamos viviendo y todavía no sabemos cuándo podremos salir de esta condición. Sin embargo, sí tenemos la confianza que con el esfuerzo de todas y todos y aplicando las medidas preventivas, seremos exitosos en lograr vencer esta pandemia”.

/ DIVISIÓN

Son cuatro equipos de alta tecnología que se suman a las medidas preventivas de la división, dando cobertura a trabajadores propios y colaboradores.

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enos de diez segundos es lo que demoran las cámaras termográficas en medir la temperatura de las personas. Estos equipos fueron instalados en el ingreso de la Puerta N°2 de Chuquicamata y debido a su efectividad, se están replicando –bajo el nombre de “tótem” – en lugares que son estratégicos y de mayor convocatoria de trabajadores y trabajadoras para reforzar las medidas preventivas ante el Covid-19.

El ingeniero experto de la Gerencia de Mantenimiento, Servicios y Suministro, Cristóbal Páez, comentó que si bien la toma de temperatura es una de las primeras medidas que se asumió en la división, la adquisición de estas máquinas permite hacerlo de una manera más masiva, eficiente y segura, reforzando así las acciones que desarrolla Chuquicamata con el “Plan Acción Covid-19”.

“Las personas se acercan, se reflejan como en una cámara y el instrumento arroja de forma automática la temperatura corporal de ese momento.

Además, tienen un lector infrarrojo en la parte

Chuquicamata implementa cámaras termográficas para control de temperatura posterior, por donde se pasa el código que tiene la cédula de identidad, registrando nombre y datos, lo que queda en una base, permitiendo que el control sea más fluido”, explicó.

Páez manifestó que son cuatro estos equipos y el que está en el casino Chilex ha tenido una muy buen aceptación, considerando que es un lugar estratégico de entrega de alimentación, donde confluyen muchas personas.

En este sentido, el expeditor de la empresa Coasin, Andrés Salvatierra, precisó que es una medida muy positiva, “la encuentro excelente, porque así cada uno sabe de forma inmediata la temperatura de cada persona. Muy buena la implementación”.

Misma opinión tuvo el colaborador de Inter Frío, Carlos Andrade, quien argumentó que es una “excelente acción”, entregando mejores condiciones para que los trabajadores conozcan su estado de salud dentro de las operaciones.

Con cada medida que asumió y está reforzando la división, se busca que las operaciones sean seguras para sus trabajadores y colaboradores, por lo que seguirán utilizando recursos tecnológicos que vayan en esta línea y que se complementen con las acciones preventivas que cada uno debe internalizar y aplicar a diario en las operaciones.

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Guarda tus cosas en los casilleros.

No dejes la toalla colgada

Nicolás Rivera, Gerente General de División Chuquicamata:

“Debemos seguir cuidándonos por nuestras familias y para seguir aportando a Chile” ¿Cuál es su evaluación de la respuesta del equipo divisional frente a la pandemia del Covid-19?

El equipo ha demostrado el compromiso con el autocuidado, el cumplimiento de las medidas, planes y protocolos implementados, lo cual se refleja en la fuerte tendencia a la baja en el número de casos diarios y con muchos días en cero.

Aún transitamos por un período difícil

Nicolás Rivera, gerente general de Chuquicamata, se refirió al estado de la División y los focos que debemos mantener en el corto plazo en medio de la emergencia sanitaria.

de la emergencia sanitaria en nuestra sociedad, nuestro país y en particular en Calama. Ahora que vamos a partir con ciudades en transición y que existen riesgos de potencial rebrote, se requiere fortalecer el aprendizaje que hemos logrado a la fecha para mantener y reforzar cada una de las conductas preventivas en todo momento y en todo lugar. ¿La base de la prevención sigue siendo el autocuidado?

Efectivamente. Desde el inicio de la emergencia implementamos una serie de medidas y controles, donde la base es el autocuidado e insistir en las conductas básicas: lavado de manos, uso de la mascarilla/respirador y distanciamiento físico.

Adicionalmente es requisito para el ingreso de nuestras faenas realizar -previo al inicio del turno- el cuestionario preventivo y el test preventivo, lo cual nos permite hacer un seguimiento cercano para ir monitoreando a nuestra población y mitigar cualquier riesgo de

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SEGURIDAD “La protección de la salud y la seguridad de las personas es y seguirá siendo la base de nuestra gestión”.

AUTOCUIDADO “Desde el inicio de la emergencia implementamos una serie de medidas y controles, sin embargo, la base de la prevención sigue siendo el autocuidado”.

PRODUCCIÓN “Nuestro objetivo de este año es producir 430 mil toneladas de cobre fino y estamos a un 40% de cumplirlo”.

COSTOS La meta para este año es desafiante y debemos ubicarnos dentro del primer cuartil.

primer cuartil. Un desafío que se logra generando mayor producción, ahorrando cada centavo como si fuera de nuestro propio bolsillo y entendiendo que es nuestro deber hacer que la empresa sea sustentable en el tiempo para su aporte al país en el largo plazo.

Pidamos los materiales y recursos necesarios para la actividad a ejecutar, maximicemos el rendimiento de nuestros activos y capacidad instalada, seamos productivos en las jornadas de trabajo y hagamos las mantenciones adecuadas. contagio en nuestra división.

Nos ha hecho tener más conciencia junto a nuestras familias de esta emergencia que afecta a toda la sociedad y debemos seguir cuidándonos por ellas y para seguir aportando a Chile, porque es nuestro trabajo generar excedentes para que el país pueda enfrentar de mejor forma esta pandemia y sus efectos en la economía. ¿Cómo nos ha ido en materia de seguridad y producción en este 2020?

En seguridad no nos ha ido bien, porque siguen ocurriendo accidentes y el único resultado aceptable siempre es el CERO. No existe otro.

Ahora más que nunca debemos asegurar nuestro

valor principal y por eso hago un fuerte llamado a la conducta preventiva y al cumplimiento de nuestros estándares.

En materia de producción, veníamos con una mejora sostenida desde el año 2019 la cual ha estado afecta por la emergencia sanitaria, pero gracias a los esfuerzos y compromisos de todos, hemos logrado sostener parte de esos desafíos y al mirar atrás podemos ver el buen trabajo que hemos realizado a la fecha y que debemos continuar para hacer un año 2020 exitoso. ¿Y en materia de costos?

La meta para este año es desafiante, debemos tener un costo de 85 centavos y ubicarnos dentro del

¿Cuáles son los focos para este segundo semestre?

Nuestra base esencial para avanzar siempre será la protección de la salud y la seguridad de las personas.

En materia de producción, nuestro objetivo de este año es producir 430 mil toneladas de cobre fino en y sólo estamos a un 40% de cumplirlo a partir de las mejoras de rendimientos que se han implementados desde comienzos de año en la mina rajo, en la mina subterránea y en la concentradora.

Hoy es tiempo de seguridad, protección, disciplina operacional y control diario de cada variable del negocio, donde la invitación es a utilizar la herramienta C+ como una guía de control y trabajo en equipo.

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Utiliza siempre respirador y antiparras en las áreas.

La división refuerza constantemente las medidas preventivas en las áreas de trabajo y el hogar.

¡Más de 8 mil kits de salud entregados a las familias!

C

on fuerza sigue desarrollándose el plan preventivo Covid-19 de Chuquicamata. Junto a una serie de medidas internas que se han desplegado para proteger a las trabajadoras y trabajadores, el foco ha estado puesto en la prevención en el hogar junto a las familias.

Es así como a la fecha ya se han entregado más de 8 mil kits de salud para las familias. Esto contempla mascarillas, alcohol gel y otros elementos importantes para higienizar el hogar. Estas distribuciones se están realizando en terreno a través de las respectivas jefaturas.

René Aguirre, operador mayor perteneciente a la gerencia Concentradora, expresó que los kits sanitarios que entrega la división a las y los trabajadores “son fundamentales para replicar las medidas preventivas en el hogar. Nos entregan elementos que sirven a toda la familia como mascarilla y alcohol gel.

Es precisamente en los hogares donde se debe poner más atención, porque la situación en Calama es muy crítica. De-

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bemos tomar más conciencia sobre esta pandemia”.

En tanto, el electromecánico de Suministro Eléctrico de la gerencia Mantenimiento, Servicios y Suministros, Jorge Guerra, manifestó que “todas las ayudas sirven, porque el momento que estamos viviendo es complejo. Nosotros debemos cuidarnos en el trabajo y también en nuestras casas y ser responsables frente a esta pandemia. El kit nos sirve

bastante para continuar nuestro cuidado en las casas. Ojalá que esta ayuda llegue a todas y todos. Debemos cumplir las medidas preventivas en todos lados, usar nuestras mascarillas, lavarnos las manos, usar los lentes de seguridad y mantener la distancia. Nuestras conductas son fundamentales”.

Finalmente, el Líder Covid-19, René Galleguillos explicó que la mejor forma de enfrentar esta pandemia es con disciplina y conducta responsable. “La que debemos aplicar en forma permanente en el trabajo y transmitirla al hogar. Este kit representa un mensaje para los trabajadores, trabajadoras y sus familias, puesto que son claves las conductas básicas del lavado de manos, el uso permanente de la mascarilla y salir de casa solo si es estrictamente necesario. Así cuidamos a nuestras familias”, concluyó.

/ INNOVACIÓN

Líder Covid divisional: “Debemos ser cada día más rigurosos” “Es el momento de ser aún más rigurosos, aumentar los esfuerzos y reforzar las medidas”, con estas palabras, el Líder Covid de la división, René Galleguillos, se refiere a esta nueva etapa de pandemia que enfrenta el país y en especial Chuquicamata.

Es que si bien las cifras han mostrado una leve mejoría, el ejecutivo explica que hay mantener el compromiso y avanzar en el cambio conductual.

“Hemos desplegado una gran cantidad de recursos humanos y materiales a fin de implementar medidas que disminuyan la tasa de contagio, además de impulsar un cambio de conducta en la organización para hacer frente a la emergencia sanitaria”, agregó. ¿Se hará efectivo un cambio en la estrategia para enfrentar la pandemia al interior de las operaciones, teniendo en cuenta la mejora en las cifras tanto a nivel nacional, como local?

Se aumentarán los esfuerzos, es en este momento donde debemos ser rigurosos, reforzar y aumentar las medidas, de esa forma estaremos preparados para enfrentar la próxima etapa. Eventualmente

un rebrote que se podría dar en la ciudad de Calama, y que ya ha ocurrido en otros lugares. ¿Desde su perspectiva, cuáles han sido los aprendizajes obtenidos durante los últimos meses?

No se puede atacar el avance del virus sin una estrategia clara, en los últimos meses hemos realizado varias acciones para poder mitigar su avance en la división. Son cinco ejes que debemos seguir fomentando; testeo masivo, con el propósito de detectar a personas contagiadas pero asintomáticas; definir rápidamente los contactos estrechos para evitar que puedan contagiar a otros; establecer áreas robustas de seguimiento y control de casos; definir estándares en faena y asegurar el cumplimiento estos y finalmente fortalecer las comunicaciones entre los grupos de interés. ¿Cuál es el llamado que se le hace a las y los trabajadores durante este tiempo, pensando en no bajar la guardia y mantener las me-

didas de autocuidado?

Hemos pasado por un periodo complejo, dada la alta cantidad de personas contagiadas. Durante los últimos meses se han incorporado varias medidas para mitigar la expansión del virus, debemos reforzar el cumplimiento riguroso de éstas, tener comportamiento adecuado para asegurar que exista distanciamiento social, uso de la mascarilla y de lentes de seguridad, lavado frecuente de manos o uso de alcohol gel, y de esta forma protegemos nuestra vida y la de nuestra familia. ¿Cuán importante es hoy la trazabilidad de los casos y como ha reforzado la división este tema?

Muy importante, es el equipo más grande que tenemos. Hay alrededor de 120 personas, donde gran parte del equipo están en jornada 7x7, para asegurar la continuidad del seguimiento y control, lo que es clave al momento de acompañar a los pacientes y poder detectar a tiempo cuando existen desviaciones en su estado de salud. A esto se suma la definición y seguimiento de los contactos estrechos para evitar la propagación del virus dentro de las áreas laborales. Hoy hemos desarrollado una plataforma de seguimiento del más alto nivel, donde podemos gestionar de forma eficiente la trazabilidad de los pacientes.

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Responde el Cuestionario de Salud para ingresar a las áreas de la División.

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Covid-19: Fundición fue fiscalizada por seremis de Salud y Minería C

omo parte de las fiscalizaciones que realizan las autoridades, el Seremi de Minería de la Región de Antofagasta, Alex Acuña, junto a representantes de la Seremi de Salud, realizaron una visita técnica a las dependencias de la fundición de concentrado, constatando que el área realizó una serie de mejoras progresivas y cumple con todos los estándares Covid-19 exigidos por la autoridad.

Cabe destacar que el pasado 25 de junio, se determinó aplicar la medida preventiva de detener las actividades de fusión de concentrado de esta unidad de negocios, con el objetivo de reducir la exposición de personas y reforzar los esfuerzos preventivos y de control en el área.

Fue así como durante todo este período y preparando a la organización para el reinicio de operaciones, se desplegó un plan de reforzamiento de los controles preventivos en el área, enfocados en implementar nuevos estándares y preparar a los equipos para la implementación de la jornada excepcional temporal 7x7.

Alex Acuña, Seremi de Minería de la Región de Antofagasta, puso énfasis en que “todas estas medidas que se han implementado van en apoyo del trabajador para que pueda mantener la distancia física que es uno de los temas más importantes (…) hago un llamado a la prevención y al autocuidado, el principal gestor de todo esto es cada uno de nosotros como ciudadanos y como trabajadores de la minería”.

La autoridad realizó una revisión de los estándares y protocolos en el área, corroborando la mejora progresiva y el cumplimiento de los mismos.

Cambios y mejoras Entre las modificaciones aplicadas se cuenta por ejemplo la separación de los casilleros por paneles, además de disponerlos de tal manera que entre los compañeros de la guardia no tengan contacto cercano. A esto se suman las divisiones de las mesas de los comedores y la completa remodelación de la casa de cambio número 2.

Herman Dubó, del área de Refino y Modelo e integrante del Comité Paritario de Higiene y Seguridad, destacó que “nos parece bien que venga la autoridad. Todas las medidas que se están haciendo acá en la gerencia fundición han sido en pos de cuidar a nuestros trabajadores frente al Covid-19. Siempre hay cosas por hacer, pero se han redoblado todos los esfuerzos para poder controlar esta pandemia”.

Respecto a las mejoras, la electricista especializada de la unidad de Mantenimiento Eléctrico, Andrea Carvajal, resaltó la cultura y las acciones preventivas que se han implementado en la división en el marco de la pandemia. “Creo que son las medidas que se pueden implementar y que son buenas, todo lo que sume es bienvenido para esta contingencia”, comentó, destacando además las citaciones que se están realizando para efectuar los test para detectar Covid-19 antes de ingresar a faena.

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La medida significó cambios profundos que contaron con el apoyo de las y los profesionales del recinto.

U

n importante cambio es el que realizó la farmacia del Hospital del Cobre, para acomodarse a esta nueva realidad que trajo la pandemia y con ello seguir brindando un servicio de calidad a sus usuarios.

Esto con la implementación de la entrega a domicilio de medicamentos para sus pacientes, quienes valoraron la medida. La ex trabajadora Tomasa Castillo, destacó que la iniciativa es “muy buena idea para nosotros que ya no podemos salir y tenemos que estar en la casa ahora”.

Así también, Luisa Olivares manifestó que esta acción es “súper buena, porque así nos cuidamos, sobre todo para las personas que somos crónicas y los de edad avanzada y que están más expuestas a este virus. Se agradece, muy bueno el servicio”.

Para poder llevar a cabo esta medida las y los trabajadores de la farmacia cambiaron sus turnos y la modalidad de desempeñar sus funciones, destacando que “el paciente es nuestra prioridad, para que ellos tengan sus medicamentos y que no interrumpan sus tratamientos eso es lo más importante para nosotros”, relevó la técnico paramédico del servicio de farmacia del Hospital del Cobre, Cristina Villanueva.

Pacientes del HDC valoraron entrega de medicamentos a domicilio 300 recetas Son cerca de 300 entregas diarias que está realizando este servicio del hospital y según comentó la química farmacéutica del recinto, María Paulina Sarmiento, en promedio “son siete móviles, hemos llegado a tener hasta ocho, así como de pacientes crónicos, porque además también hay otros que van a la atención aguda y que son los seguimientos que le están haciendo a los pacientes Covid por telemedicina”.

Cabe señalar que, la entrega de medicamentos se está realizando bajo las más estrictas medidas de seguridad, las cuales fueron destacadas por el trabajador Carlos Navarrete. “Me parece excelente este método de entrega de medicamentos, muy seguro. La persona que me lo entregó venía con todo su equipamiento y yo también para recibirlo.

Así que me parece bastante bien, mucho mejor que ir al hospital a buscarlos como se hacía anteriormente”, dijo.

Y es que la pandemia, impulsó cambios en la manera de hacer las cosas buscando “formas más eficientes y sustentables en el tiempo”, explicó la ingeniero de control de Gestión, Xiomara Ríos, puesto que este trabajo ha involucrado a una gran cantidad de personas y mucha coordinación para poder seguir brindando un servicio de calidad a todas y todos los pacientes del Hospital del Cobre.

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Marca para tener trazabilidad.

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n el Hospital comunitario Marcos Macuada de Tocopilla, sus funcionarias y funcionarios reconocen que la comuna atraviesa por un período complejo en la lucha contra el Covid-19 y que hoy más que nunca se hacen necesarios los apoyos.

Por eso, con alegría hicieron un pequeño alto en su agitada jornada de trabajo, para recibir tres ventiladores de oxigenoterapia de alto flujo que se convertirán en un nuevo apoyo para este centro médico en la atención que día a día prestan a la comunidad.

Un aporte de Codelco al Hospital Marcos Macuada, que fue agradecido por su directora, Erica del Piano. “Es un tremendo aporte para la comunidad de Tocopilla.

Los equipos vienen con todos los insumos y por eso estamos súper agradecidos de Codelco”, explicó.

Actualmente el Hospital de Tocopilla no cuenta con una UCI y debe trasladar a sus pacientes de mayor complejidad y afecta-

Codelco entregó tres ventiladores a Hospital de Tocopilla dos por Covid-19 a otros centros asistenciales fuera de la comuna.

Es en este proceso, en el que los equipos entregados por Codelco, cumplirán una labor vital según explica Pablo Rivera, médico general del Marcos Macuada.

“Son ventiladores mecánicos no invasivos y son terapias que se han visto

Equipos serán fundamentales en cuidado y el traslado de pacientes afectados por Covid-19 a otros centros asistenciales de mayor complejidad.

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que tienen un buen resultado. En general nos van a servir mucho para el traslado de los pacientes”, explicó el facultativo.

Juntos contra el Covid-19 Se trata de un nuevo apoyo que presta Distrito Norte a Tocopilla frente a la emergencia por Covid-19 en el marco del Plan de Acción Preventivo #JuntosNosCuidamos, que ya en abril pasado, había permitido la entrega de kit sanitarios y elementos de protección personal a funcionarios de este recinto hospitalario.

Un trabajo colaborativo que resaltó el director distrital de Asuntos Comunitarios y Medioambiente, Leonardo Herrera. “Estamos haciendo entrega en comodato de estos respiradores de alto flujo más sus respectivas cánulas nasales, es un equipamiento de alta generación que nos permite seguir fortaleciendo el sistema de salud de la región de tal manera de entregar una mejor atención a los pacientes que más lo necesitan”.

/ DIVISIÓN

U

na positiva evaluación recibió la división Chuquicamata, tras la inspección realizada por el Servicio Nacional de Geología y Minería (Sernageomin). En la oportunidad, se destacó el fortalecimiento del estándar de seguridad relacionada al Covid-19, el que tiene como finalidad proteger la salud de las y los trabajadores y bajar la curva de contagios dentro de las operaciones.

El recorrido comenzó en la puerta N°2 –donde se inspeccionó el acceso, la disposición de los asientos en los buses y la sanitización de estos-, para luego proseguir por diversas áreas como la gerencia Mina, lugar en el que se destacó el buen resultado que ha tenido la fusión de las medidas divisionales y el autocuidado de los trabajadores.

“Nos sorprendimos gratamente del estándar que está utilizando la división Chuquicamata en el control del Covid-19. Vimos con mucha precisión que hay bastantes medidas orientadas a la protección de la salud del trabajador, como el distanciamiento social expresado en cómo se deben sentar en los buses, las demarcaciones en los pisos, las cámaras térmicas para la temperatura y los lugares de reunión y almuerzo están claramente indicados”, argumentó el subdirector nacional (s) de Minería de Sernageomin, David Montenegro.

Durante las últimas tres semanas, el director regional de Sernageomin, Carlos de los Ríos, ha visitado la división en dos oportunidades, conociendo y revisando en terreno las medidas aplicadas, por lo que en esta última inspección precisó que se debe continuar insistiendo en la responsabilidad personal.

“Recorrimos la gerencia Mina, donde verificamos algunas mejoras que habíamos solicitado y están

Sernageomin destacó estándar de Chuquicamata para enfrentar el Covid-19

Autoridades recorrieron la división y se reunieron vía online con los Comités Paritarios

totalmente implementadas y se han cumplido al 100 por ciento. No hay que olvidar que aparte de las medidas, también hay que llegar con el mensaje de la concientización del autocuidado”, argumentó la autoridad.

El seremi de Minería Álex Acuña, también apeló al rol que cumplen los trabajadores, pues insistió en que “más allá de todas las medidas que se implementen, siempre es necesario que todos asuman el compromiso personal del autocuidado, eso es fundamental”.

Trabajo en equipo Desde que llegó la pandemia de Covid-19 al país, Chuquicamata inició una serie de campañas de autocuidado y se implementaron medidas para proteger a las personas. Sin embargo, ante la situación actual de la región y en particular Calama, se conformó un equipo de más de 150 personas dedicadas exclusivamente a enfrentar esta situación.

En este marco, el gerente de Seguridad y Salud Ocupacional, Mauricio Mondaca, destacó que ha sido un “mejoramiento continuo” y de absoluto compromiso, logrando “un cambio de estándar en los comedores y en las salas de cambios, con separadores y segregación. Ha avanzado mucho y creo que vamos por el camino correcto para contrarrestar esta pandemia”.

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/ DISTRITO

El Distrito Norte desarrolla un trabajo comunitario constante a fin de entregar apoyo a sus zonas de influencia directa, más aún en el tiempo de pandemia, donde Codelco ha redoblado sus esfuerzos.

P

or más de 105 años Codelco ha entregado las riquezas que el país necesita. Una ardua labor que involucra el trabajo constante de miles de mujeres y hombres que día a día se comprometen por el país.

Pero este compromiso va más allá.

El Distrito Norte, que incluye a las divisiones Chuquicamata, Radomiro Tomic, Gabriela Mistral y Ministro Hales, impulsa una serie de iniciativas de carácter comunitario que van en directo beneficio de sus zonas de influencia directa, principalmente Calama y otras localidades de la región.

Durante estos últimos meses, el distrito ha desplegado una serie de iniciativas que van en directo apoyo de los vecinos y vecinas de la región y específicamente Calama. La ayuda se ha canalizado a través de las autoridades locales tanto de salud como de gobierno y municipales.

Anexo Hospital Carlos Cisternas Sin duda uno de los proyectos más

Distrito Norte comprometido con la región y sus habitantes emblemáticos, fue la entrega del anexo del Hospital Carlos Cisternas, una nueva y completa instalación médica que está a disposición de la comunidad.

Dada la urgencia de contar prontamente con este recinto, la habilitación tardó sólo dos semanas, lo que implicó un gran esfuerzo colaborativo entre el Gobierno Regional de Antofagasta, personal del Hospital Carlos Cisternas y Codelco Distrito Norte, a través de la División Chuquicamata.

EL gerente de Asuntos Comunitarios y Sustentabilidad de Codelco Distrito Norte, Claudio Flores, comentó que “entregamos al Hospital Carlos

Cisternas este anexo, que es el resultado de un trabajo muy intenso que se ha realizado con el Gobierno Regional y con el mismo hospital, y que es a la vez un esfuerzo colaborativo para seguir apoyando a la comunidad tal como se ha hecho desde un primer minuto de esta emergencia.

Agua potable Otro de los hitos comunitarios, es la entrega de agua potable a distintos campamentos de Calama. Más de 226 vecinas y vecinos de “Quetena” cuentan ahora con agua potable durante toda la semana, esto gracias

a una iniciativa del distrito, que permite el traslado continuo de camiones aljibes hasta sus hogares. “No teníamos ni para lavarnos las manos”, reconoce, Marcela Silva, una de las vecinas quien agradeció emocionada un aporte que no sólo mejora en un cien por ciento su calidad de vida, sino que también les permite estar más protegidos frente a la amenaza del Covid-19.

A esto se suma además la entrega de más de 16 mil kits, que han sido repartidos en diversos puntos de la región y principalmente en municipios y servicios de la zona.

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/ INNOVACIÓN

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