Segunda quincena octubre de 2019 • AÑO 60 • N° 2283
Nicolás Rivera Rodríguez, Gerente General:
“Debemos acelerar los cambios porque estamos en una situación compleja”
/ DIVISIÓN
La oportunidad les permitirá dar inicio a su experiencia laboral en minería.
Jóvenes fueron certificadas como “Aprendices” de Codelco Chuqui P
ara contribuir en el desarrollo de la sociedad, es necesario eliminar la brecha que existe en la formación de personas, en particular hacia las mujeres dentro de la industria minera. Es por ello que Codelco Chuquicamata, junto a la Universidad Tecnológica de Chile Inacap, impulsaron el programa “Aprendices” que culminó su versión 2018 con la certificación de cerca 50 mujeres. Con el fin de incentivar su participación en la industria minera a través de la capacitación y empleabilidad, es que la formación de estas mujeres de entre 18 y 24 años les permitió obtener los aprendizajes, tanto en experiencia laboral como en el conocimiento técnico requerido para el perfil profesional de cada una de ellas. Paz Gajardo, aprendiz que se integró en el área de Mantención Mecánica y Confiabilidad de la Gerencia Fundición, destacó la oportunidad que le abrió nuevas puertas a su desarrollo laboral. “Conocí gente que me enseñó mucho. Los profesores guías tuvieron la paciencia de enseñarnos y llevarnos a cada área de la fundición. Nos hicieron participar de las mantenciones, de las 2
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mejoras que hacen en el horno flash y aprendí bastante”. Mientras que Johana Camacho, quien se desempeñó en la Gerencia Concentradora, destacó los beneficios que le otorgó el programa. “Me sirvió para el futuro, ya que estoy estudiando ingeniería en minas y lo que conocí me permitió comprender los procesos, lo que pasa físicamente o químicamente. La experiencia fue muy buena, porque todos los operadores tienen la disponibilidad de enseñarte. Hoy cerramos una etapa importante y ojalá sea un nuevo comienzo para mí y todas mis compañeras”, dijo. La ceremonia de cierre del programa es un hito para sus alumnas y por ello se realizó la entrega de la certificación según la especialidad de cada una, junto al reconocimiento por parte de Codelco Distrito Norte e Inacap. Derribando brechas Asimismo, el éxito de este programa permite proyectarlo en el futuro para continuar promoviendo el ingreso de más mujeres al rubro. Así lo destacó el gerente de Recursos Humanos de División Chuquicamata, Luis Galdames. “Quedamos muy satisfechos, porque todas las mujeres participantes adquirieron competencias con diferentes especialidades en la gran minería del cobre. Por lo tanto, nos sentimos muy orgullosos como división de contribuir al desarrollo de la comunidad de Calama, especialmente de las personas jóvenes, que tanto necesitamos”, explicó.
/ EDITORIAL
Nuestro propósito es entregar excedentes para el desarrollo y progreso de Chile
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uestro entorno definitivamente cambió y estamos frente a una sociedad más exigente y demandante. En ese contexto, es fundamental reafirmar nuestro propósito como empresa y negocio minero, de entregar excedentes para el desarrollo y progreso de Chile. Para materializar este objetivo, debemos cumplir las promesas productivas que hicimos una vez que ajustamos las metas de 2019, bajar costos y asegurar una buena ejecución y puesta en marcha de todos nuestros proyectos. Este es el punto de partida. La mina subterránea debe ser el ejemplo de la nueva historia de Chuquicamata, con seguridad, respeto al entorno, rendimientos productivos distintos, polifuncionalidad, excelencia e innovación, disciplina operacional y el acostumbrado compromiso a toda prueba que tiene Chuquicamata. Todas las ideas y contribuciones son bienvenidas y debemos trabajar con especial énfasis en concretar los procesos transformacionales que comprometimos con Chile.
Es el momento que todos asumamos que la división está atravesando uno de los escenarios más complejos de nuestra historia. Si no nos comprometemos con los desafíos trazados, el futuro se tornará incierto.
De nosotros depende el presente y futuro de Chuquicamata y de que siga siendo un negocio y una fuente de trabajo sólida y sustentable para miles de personas. Representante legal: Nicolás Rivera R. Director responsable: Cristian Varas M. Revista mensual editada y publicada por Codelco Chuquicamata©2019. Todos los derechos reservados. Previa autorización de la Dirección de Comunicaciones y Asuntos Externos, se permite la reproducción total o parcial del contenido de éste y todos los números del periódico.
Nicolás Rivera Rodríguez Gerente General División Chuquicamata
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“La seguridad está por encima de todo y eso no hay que comprometerlo” E
s de conocimiento público que el costo de las operaciones mineras se ha incrementado, pero ello no puede estar por encima de la seguridad. Ese fue el mensaje entregado en la última Reflexión Corporativa de Seguridad que lideró el presidente ejecutivo de Codelco, Octavio Araneda. La cita, que partió con una reflexión desde la División Radomiro Tomic, enfatizó el llamado a que la excelencia operacional debe continuar reforzándose con un liderazgo comprometido con la seguridad y con el foco en las personas. “Tenemos muchos desafíos que nos impulsan a perseguir los resultados para obtener la producción que necesitamos, pero en ningún momento descuidaremos nuestro foco por la prevención del cuidado y la salud de nuestros trabajadores”, dijo el ejecutivo en su mensaje. Agregando que “la seguridad está por encima de todo. Eso no hay que comprometerlo por buscar una libra más de cobre”. Prevención Para alcanzar esto, el ejecutivo llamó a todas las divisiones a utilizar las herramientas preventivas y aprender del pasado para transferir el conocimiento que entrega la experiencia. En Chuquicamata, la transmisión fue seguida desde la Gerencia Fundición. Lugar en el que el jefe de turno de la unidad de Conversión, Rigoberto Ahumada, reflexionó sobre el mensaje entregado por el presidente ejecutivo. “Los trabajos hay que supervisarlos en terreno, porque ahí ocurren los problemas, ya que la gente intenta sacar antes las tareas, pero deben
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Octavio Araneda, presidente ejecutivo de Codelco, durante la Reflexión Corporativa de Seguridad, hizo un llamado a dar el máximo esfuerzo por alcanzar las metas, pero sin comprometer la integridad de las personas.
mentalizarse que cada cosa tiene su tiempo y hay que trabajar de acuerdo a eso, tomando todos los resguardos necesarios para que las cosas se hagan bien”, dijo el trabajador. Mientras que el ingeniero de Operaciones, Juan Pichuante, agregó: “Sin seguridad no hay producción y tampoco eficiencia. Por lo tanto, esto es como una cadena que nos lleva a cumplir todos nuestros objetivos y el primer eslabón es la cero fatalidad. Si estamos enfocados en eso, podremos cumplir de manera ordenada todos nuestros objetivos como áreas, gerencias y divisiones”. Al encuentro fue invitada la especialista en Seguridad y Salud en el Trabajo de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), Carmen Bueno, quien entregó una cátedra sobre los desafíos y oportunidades que se abren con los cambios que está experimentando la industria. De modo que algunos riesgos desaparecerán, pero surgirán otros nuevos y las y los trabajadores y empresas deben aprender a lidiar con ello, para continuar preservando el cuidado de las personas. Finalmente, el gerente Concentradora, Claudio Sougarret, hizo un llamado especial a la organización a aprender de los errores y prevenir que los eventos se vuelvan a repetir. El llamado es a continuar trabajando por el Cero Accidente, poniendo énfasis en el liderazgo efectivo en terreno y en el cuidado de las conductas de las y los trabajadores, pues ello -de la mano con los avances tecnológicos- permitirá alcanzar operaciones más seguras.
/ DIVERSIDAD DE GÉNERO
Norma
Chilena 3262
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a se está desarrollando en Chuquicamata la auditoría externa para alcanzar la certificación de la Norma Chilena 3262 de Igualdad de Género y Conciliación de la Vida Laboral, Familiar y Personal. Este proceso está compuesto de dos etapas: la primera basada en revisión documental, y la segunda, de verificación y entrevistas al personal, que se realizará tentativamente desde el 11 al 15 de noviembre. El auditor jefe de la empresa encargada del proceso AERNOR Chile, Alejandro Penabad, explicó que “como es la primera auditoría que Chuquicamata recibe en relación a esta norma, tiene dos fases. En la primera vimos la documentación y en la segunda revisaremos la evidencia de que lo que está escrito se lleva a la práctica a todos los niveles de la organización. Asimismo, en la fase dos se debe entrevistar al personal y eso es por una indicación del Instituto Nacional de Normalización respecto a este tipo de auditoría. Incluso en las de seguimiento, hay que hacer un muestreo de la dotación”, dijo.
Continúa proceso de certificación de la Norma Chilena 3262 en Chuquicamata Auditoría externa consta de dos etapas, la primera de revisión documental y la segunda de verificación y entrevistas al personal.
Entrevistas En este sentido, el profesional enfatizó que el número de entrevistas que se exige es al 20% de la dotación, es decir, en Chuquicamata cerca de mil 50 personas serán parte de este proceso. “Con esto buscamos obtener de primera mano la información de cómo las personas que trabajan en la división reciben y perciben la implementación del sistema y cómo llega a ellos. Qué es lo que esperan, desean y que contribuya a mejorar su vida laboral, pero también la personal y familiar, ya que ellas y ellos son principales beneficiarios de esta norma”, puntualizó. La líder de Género de la división, Mercedes Herrera, destacó que la primera etapa del proceso se llevó a cabo en forma positiva, donde las y los responsables de proceso demostraron su compromiso. “Se presentaron los documentos que requieren
revisión en la primera etapa y de aquí en adelante se preparan para la etapa dos. Tenemos hasta fines de octubre para cerrar las brechas y seguir sensibilizando y comunicando a la organización sobre la norma chilena 3262. No obstante, la certificación es un paso dentro del cambio cultural que nos mueve y que está basado en los principios y propósitos de la norma, por lo que el trabajo que comencemos a hacer después de esta primera fase se tiene que hacer extensivo a los largo de los años hasta que el tema esté instalado en la organización y logremos ser una empresa diversa e inclusiva”, expresó. OASIS / octubre 2019
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/ NEGOCIO
Nuevo Sistema de Control Distribuido es el corazón del Horno Flash P
ara dar cumplimiento al Decreto Supremo 28, donde el Horno Flash quedó como el principal equipo de fusión de la Gerencia Fundición de Chuquicamata, un grupo de profesionales de la Superintendencia de Automatización y Electrónica (SAE), se centró en levantar un Sistema de Control Distribuido (DCS por su sigla en inglés) que aportará confiabilidad en el cambio que implicó el repotenciamiento del Horno Flash. Estos profesionales lograron integrar la mayoría de los PLC’s del horno en una sola plataforma, que es el DCS. Además, fue la opción más rentable para optimizar el equipo y que éste pueda lograr una tasa promedio de fusión cercana a las 160 toneladas por hora, lo que significa al año fundir un millón 170 mil toneladas de concentrado. El trabajo realizado por la SAE –dependiente de la Gerencia Mantenimiento, Servicios y Suministros– se hizo en colaboración con el propio personal de la Fundición y también de la Gerencia Proyectos, además de la empresa colaboradora Schneider. En esta materia, el superintendente de Automatización y Electrónica, Jaime Tapia Contreras, valoró el compromiso de los actores involucrados. “Quiero 6
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destacar el compromiso de todas y todos los profesionales de la SAE, que pusieron a disposición la preparación y el conocimiento para trabajar colaborativamente con colegas de fundición y de proyectos para cumplir con este hito”, expresó. Beneficios del nuevo DCS El sistema de control que existía antes era una mezcla de tecnología nueva y antigua que no se complementaba y muchas veces generó la detención del horno, entre otros percances difíciles de encontrar. Todo eso quedó en el pasado y así lo recalcó Sony Ramírez, instrumentista de la SAE, quien dijo que “ahora hay menos fallas, hacemos que la planta sea más segu-
ra y que la disponibilidad aumente”. Mientras que el ingeniero jefe de la SAE, Claudio Gallardo, agregó que “para nosotros como SAE la continuidad de marcha es uno de los principales aspectos que tenemos que resguardar para que la producción se mantenga, pero también asegurar que este sistema sea lo más confiable posible”. Los operadores de la sala de control son quienes tienen contacto directo con el DCS y, entre ellos, Luciano Carrillo destacó el potencial para levantar la planta. “Chuquicamata había perdido el liderazgo que caracterizó a su fundición y con este potenciamiento deberíamos volver a ser una de clase mundial”, dijo. Respecto al aporte que entregó la Gerencia Proyectos a esta iniciativa impulsada por la SAE, el jefe de Integración de Proyectos del DS N°28, Patricio Astudillo, realzó lo significativo que fue establecer los criterios de la propuesta de forma colaborativa. “Fue un trabajo muy arduo entre la SAE, el área de operaciones, mantenimiento y proyectos. El proceso de puesta en marcha fue largo, pero muy interesante y con mucho trabajo en equipo”. La idea para el futuro es también integrar las salas de control de las plantas de ácido, de secado y conversión, desde una misma consola. Así, desde el mismo sistema de control se tendrá acceso a esas unidades, lo que facilitará la operación.
/ NEGOCIO
Chuquicamata será operada de forma remota y con tecnología de punta E
n la constante búsqueda de la excelencia operacional, Chuquicamata modernizó la operación para el funcionamiento de la mina subterránea y los principales equipos de la Concentradora. Paulatinamente, se sumará la Fundición y Refinería que serán operadas en un mismo lugar de forma remota desde el Centro Integrado de Operaciones y Gestión (CIO), que se encuentra ubicado a ocho kilómetros, específicamente en la División Ministro Hales. Esta moderna sala centralizada permite sinergias para una operación y mantención más eficiente. Así lo explicó el gerente de Mantenimiento, Servicios y Suministros, René Galleguillos. “Buscamos mayor rentabilidad para la división y esta iniciativa resuelve los principales silos de la minería. Para llegar a esto, tuvimos que modernizar los procesos en lo que se entiende como la revolución industrial 4.0. Para ello botamos los ‘tarros viejos’ y automatizamos los equipos, migramos a las nuevas tecnologías y así gestio-
namos todo lo que es la excelencia operacional”. El cambio no es sólo la mina subterránea, Chuquicamata requiere integrar la tecnología en términos de procesamiento y costos. “Para la división este desafío no es menor por su antigüedad, pero estamos entrando a la vanguardia de la minería, ya que esta sala tiene beneficios para detectar las fallas de forma inmediata y proporcionando mayor seguridad hacia los trabajadores”, destacó el gerente de Concentradora y actual gerente (i) de Operaciones, Claudio Sougarret.
El diseño de la sala permite que los procesos estén en línea, sincronizados de forma oportuna para que las y los trabajadores que telecomanden desde este centro, logren maximizar la operación completa en cada uno de sus procesos. Tecnología para la minería del futuro El CIO es parte también de los procesos que se desarrollan en la mina subterránea. Aquí trabajadores y trabajadoras especializadas telecomandarán manejando a distancia los camiones de transporte y descarga LHD semiautónomos, que operan en el nivel de producción, pasando por los sistemas de chancados y el sistema de correas hasta llegar a la planta. En adelante sigue la secuencia del proceso en Concentradora, Fundición y Refinería. En este sentido, el director de la Vicepresidencia de Tecnología de Información y Automatización, Luis Báez, enfatizó que “esto es relevante para las áreas productivas, para que ellos puedan aumentar los niveles de automatización, teniendo un control de los procesos y así disminuir la variabilidad”. Es así, que la alianza estratégica entre las diferentes unidades de negocio de Chuquicamata van incorporando la tecnología, modernizando los procesos y empujando a la división hacia la vanguardia de la industria, lo que es necesario para que la transformación de Chuqui se cumpla en términos productivos, de costos y seguridad.
El Centro Integrado de Operaciones y Gestión (CIO) telecomandará la mina subterránea, Concentradora, Fundición y Refinería.
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/ DIVISIÓN
Trabajadores se capacitaron para mejorar la mantención de correas transportadoras I
mpulsados por el principio de la transformación “Le doy una vuelta, siempre hay una mejor forma de hacer las cosas”, el área de Mantenimiento Industrial Mecánico (MIM) –de la gerencia de Mantenimiento, Servicios y Suministros– realizó una capacitación a los trabajadores del área de correas transportadoras, con el fin de que aumenten el conocimiento técnico en el proceso de ejecución de empalmes vulcanizados, para estandarizar esta tarea y mejorar la calidad de los trabajos. Durante tres días, más de 45 personas del área participaron en la jornada que les permitió adquirir, generar y potenciar conceptos e ideas necesarias para rentabilizar las labores de mantención en las correas, realizarlas de forma eficiente y con procedimientos modernos que la industria ha ido incorporando. En este sentido, el ingeniero de Mantenimiento Industrial Mecánico, Alejandro Espinoza, explicó
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el alcance de esta capacitación. “El objetivo es traer conocimiento externo a Chuquicamata, invitamos a un experto en correas transportadoras con más de 30 años de experiencia en todo el mundo y replicar su knowhow y así incorporar las mejores prácticas en seguridad y productividad”. Tecnología Entre las tareas que se ejecutan, existe un proceso de vulcanización de las correas transportadoras, que depende de tres factores: temperatura, presión y tiempo; variables cuantificables, pero que en algunas etapas se siguen realizando de forma manual. Por eso el supervisor a cargo añadió que “esto implica un cambio en el foco, centrándose en los avances tecnológicos, por ejemplo, lo utilizado en el Proyecto
Mina Chuquicamata Subterránea (PMCHS) y así incorporarlas a nuestro proceso”. Los trabajadores del área valoraron la instancia que permite actualizar los conocimientos para realizar su labor. Entre ellos Rodrigo Roco, mantenedor mayor de Mantención Correas Transportadoras. “Estamos implementando el uso de nuevas herramientas que aseguran la calidad de nuestros trabajos. Es muy positiva esta instancia, puesto que nos permite ver cómo va evolucionando nuestra labor a medida que se incorporan avances tecnológicos y mejores prácticas de la industria”. Finalmente, el superintendente (s) de Mantenimiento Industrial, Jorge Araya, enfatizó la relevancia de velar por la continuidad de marcha y la confiabilidad de estos activos, que representan las arterias de los procesos productivos de la división. “Debemos optimizar nuestros tiempos efectivos de trabajo a través de la innovación y mejores prácticas, siempre con seguridad, calidad y en plazos establecidos. Esta instancia permite que nuestros trabajadores puedan actualizar sus conocimientos, ver que existen mejores formas de realizar las labores y entender que su aporte es clave. Debemos pensar a largo plazo en los desafíos y oportunidades que tenemos en relación a los sistemas transportadores”, concluyó.
/ DIVERSIDAD DE GÉNERO
Dos profesionales mineras fueron elegidas como las nuevas “Líderes de El Loa” G
racias a sus cualidades y características diferenciadoras, dos mujeres que desempeñan distintas labores en y para Codelco, fueron reconocidas como “Líderes de El Loa”, iniciativa impulsada por El Mercurio de Calama. Una de ellas es Andrea Valdivia, ingeniera Logística en Transporte Carretero de la División Chuquicamata y que fue destacada por su profesionalismo e intensa vida deportiva . Andrea, con 31 años ingresó en 2014 al programa “Graduados” de Codelco. La confianza en sí misma y su coraje va más allá del trabajo y por eso siempre está buscando nuevas experiencias personales, como desarrollar su pasión por el deporte. Hace 10 años compite a nivel nacional en Snowboard y desde hace 2 años ha descubierto el Kitesurfing. Asimismo, el fútbol ha sido la gran pasión que la ha llevado a ser una referente de motivación y vocación. Incluso, ya es parte de la formación del equipo femenino de Cobreloa. Conllevar la vida personal, deportiva y laboral no ha sido un impedimento para continuar en la misma senda. Su rol es controlar, gestionar y planificar dentro del área de Transporte Carretero el tema de los despachos, principalmente, de concentrado entre otras labores. “No pensé que ganaría. Me llamaron a la ceremonia de premiación y cuando me nombraron
Destacaron por la proyección y relevancia de sus labores, aportes y emprendimientos.
no lo podía creer. A todas las mujeres que trabajan en minería, no nos pongamos estigmas. Nosotras no tenemos límites y somos capaces de muchas cosas”, concluyó Andrea Valdivia. Emprendimiento y tecnología Otra de las jóvenes destacadas como líderes de El Loa es Miroslava Lyubetic, quien a sus 31 años se perfila como una de las mujeres referentes de la provincia. Esta ingeniera en informática (Inacap) y trabajadora de la empresa colaboradora de Codelco, Serving Consultores, es cofundadora de Seikotics, primera empresa de tecnología de Calama liderada por cuatro mujeres. Y el propósito de este emprendimiento es ins-
tar a sus pares a descubrir sus potencialidades tecnológicas y enfocarlas al crecimiento de sus negocios. Para esto han realizado talleres de alfabetización digital a dueñas de casa en distintos programas computacionales a nivel de usuario. Además de talleres para la comunidad y apoyo a las pequeñas empresas en asesorías tecnológicas buscando que se incorporen en esta era digital. Incluso, han implementado talleres de robótica, tecnología, ciencia y matemáticas para niñas de diferentes establecimientos educacionales. “Lo que queremos es educar. Que las herramientas tecnológicas, como el Facebook, las puedan ayudar a vender, a hacer crecer su negocio, a mejorar sus ingresos a través de la innovación. Que se atrevan a pensar más allá e identificar oportunidades”, expresó la líder. Ahora ya está desarrollando otro emprendimiento. La iniciativa buscará encontrar soluciones, a través de la tecnología, en combatir la violencia no solo contra las mujeres, sino que en todas las personas. “Invito a las mujeres a no asumir a que el mundo sigue machista, porque hoy en día el complemento puede llevar al éxito a ambos. No se trata de género, se trata de actitud”, concluyó. OASIS / octubre 2019
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/ ENTREVISTA
“Debemos cumplir las metas y acelerar los cambios en Chuquicamata porque estamos en una situación compleja” A
poco más de un mes de haber asumido como gerente general de la división Chuquicamata, Nicolás Rivera Rodríguez, ha desarrollado una intensa agenda en terreno y generando cambios juntos a los equipos de trabajo para asegurar los objetivos de corto y mediano plazo. Tal como lo expuso a su llegada el pasado 2 de septiembre, el máximo ejecutivo señaló que el desafío inmediato es profundizar la transformación, consolidar la cultura de la seguridad, acelerar los cambios y materializarlos rápidamente en conductas y prácticas.
El ejecutivo que asumió en septiembre, llamó a la organización a asegurar la sobrevivencia de Chuquicamata, eliminando las prácticas obsoletas y cambiando la forma de gestionar el negocio. Ya ha pasado más de un mes desde su llegada a Chuquicamata ¿Cuál es su visión de la división? Esta división ha desarrollado grandes esfuerzos por transformarse y cambiar las prácticas; y son avances importantes. Sin embargo, esto no nos
basta para asegurar la supervivencia de nuestro negocio y lo que ello significa para las y los trabajadores, la Corporación, la economía regional y el país. Debemos cumplir las metas y acelerar los cambios en Chuquicamata, porque estamos en una situación compleja. ¿Qué tan compleja es la situación? Es difícil. Hoy está en riesgo nuestro compromiso básico que es cumplir las metas que proyectamos con el centro corporativo y por ende con el país. Nosotros comprometimos metas en producción, costos y excedentes y si no lo logramos, estamos dejando de cumplir nuestro propósito como empresa. ¿Y los desafíos para el mediano y largo plazo? Ya lo dije a mi llegada. Debemos asegurar la sobrevivencia de Chuquicamata. Si no eliminamos
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/ ENTREVISTA
Nicolás Rivera Rodríguez, gerente general de División Chuquicamata, es ingeniero civil industrial y de minas e inició su carrera en Codelco en 2006. Se reintegró a la empresa en 2013, hasta ascender a gerente general de División El Teniente, cargo que ocupaba antes de asumir en Chuquicamata.
Cumplir el 6+6 con seguridad Uno de los focos de atención en el corto plazo que puso Nicolás Rivera es asegurar que cada unidad de negocio en forma integrada y coordinada divisionalmente cumpla los compromisos productivos establecidos para 2019, anteponiendo siempre la seguridad: Producción: 419 mil toneladas de cobre fino. Costo C1: 112 c/lb Excedentes: $421 USM.
las prácticas obsoletas y cambiamos nuestra forma de gestionar el negocio, estamos poniendo en riesgo real el futuro de esta división. ¿Cuál es la situación dotacional de Chuquicamata? Esta administración ha sido transparente en señalar que nuestra dotación está por sobre la realidad del negocio. Mantenemos una cantidad que se ajusta a una empresa que produce sobre las 600 mil toneladas, sin embargo, nuestra rea-
lidad futura indica que solo bordearemos las 300 mil durante los próximos años. De ahí la necesidad que se materialicen los egresos planificados en las distintas áreas de cierre y rediseños. Los procesos transformacionales y de cambios generan incomodidad, sin embargo son necesarios para asegurar que Chuquicamata siga siendo una importante fuente de trabajo y de excedentes. Debemos cambiar para mejorar, cambiar para sobrevivir. OASIS / octubre 2019
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/ INNOVACIÓN
Se revisó la planificación del primer y segundo semestre, la supervisión del área trabajó en los compromisos de los últimos tres meses del año y la proyección para el 2020.
Gerencia Extracción y Lixiviación se compromete con el desafío “6+6”
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os últimos tres meses del año siempre son los más exigentes y requieren un mayor compromiso para alcanzar las metas propuestas. Por esta razón es que el equipo supervisor de la Gerencia Extracción y Lixiviación (GEL) se reunió en el taller denominado “Desafío 6+6” (por los meses del año) para evaluar el nivel de cumplimiento y reestructurar algunas estrategias que les permitan alcanzar los objetivos del 2019. La cita contó el apoyo del área de Excelencia Operacional y fue liderada por su gerente, quien motivó a toda su línea de supervisión a que se atrevan a hacer cosas distintas para que el trabajo del año, proyectado en dos periodos de seis meses (de ahí el nombre del curso), pueda cumplirse satisfactoriamente. “El objetivo principal es cumplir el “6+6” que tiene fecha de término en diciembre, pero además, esto nos dejará la carta de navegación para el año 2020. Por lo tanto, la idea es remecer y mover a la organización para que cumplamos lo comprometido este año y podamos buscar las alternativas y las mejores prácticas para seguir desempeñándonos en esto, buscando –incluso– ser los mejores dentro del ámbito minero”, explicó Javier Soto, gerente GEL. Los resultados los hacemos entre todos Cumpliendo los principios de la transformación “Mi aporte es clave. Los resultados los hacemos entre todos” y “Yo respeto a las personas. De todos depende el crecimiento de Chuqui”, es que 12 OASIS / octubre 2019
se crearon 3 grupos con representantes de cada una de las áreas productivas de esta unidad de negocios (Área Húmeda, Área Seca y Mina Sur), quienes compartieron las experiencias y dificultades encontradas. Al respecto, la ingeniera de operaciones Mina de la GEL, Brix Cardona, valoró la retroalimentación que genera este tipo de espacios para buscar nuevas iniciativas. “Estos talleres son súper relevantes para que surjan las ideas, ya que si bien teníamos un plan de aquí al otro año, al tener a más personas involucradas surgen nuevas ideas y eso nos permite tener más avances en las áreas para cumplir el 6+6 y ser más rentables, que es lo que buscamos todos”, dijo. Mientras que Rubén Cruz, ingeniero de Plani-
ficación del Área Seca, apuntó a mirar con otro prisma. “Una de las cosas principales que nos encomendó nuestro gerente es romper paradigmas y desafiarnos a hacer cosas distintas. Ello implica un mayor trabajo en equipo y en esa línea ha surgido este trabajo con los colegas, sacando distintas iniciativas para cumplir las expectativas a mediano y corto plazo y así cumplir las metas en seguridad, costos y producción”, comentó. Para optimizar las gestiones que les permitan alcanzar los compromisos pactados, la metodología C+, a través del área de Excelencia Operacional ha sido un apoyo clave, que incluso los insta a mirar más allá y alinear las estrategias para plantearse los objetivos del próximo año y que, en esta jornada, comenzaron a definirse.
/ TRANSFORMACIÓN
Servicios Metalmecánicos cambia su jornada laboral para sumarse a la transformación S
umándose al proceso de transformación que vive Chuquicamata, a través del rediseño del área Talleres Mecánicos, la Unidad de Servicios Metalmecánicos de la Gerencia de Mantenimiento, Servicios y Suministros, impulsó el cambio de su jornada laboral pasando de guardia compacta a jornada ordinaria. Esto con el objetivo de mejorar la productividad y darle continuidad a los servicios que prestan. “Mi aporte es clave. Los resultados los hacemos
Pertenecientes a la Gerencia de Mantenimiento, Servicios y Suministros, buscan mejorar su productividad de guardia compacta a jornada ordinaria
entre todos”. Ese es el principio de Transformación que se impulsa mediante este cambio, puesto que quienes laboran allí buscan la viabilidad del negocio y la producción de Chuquicamata. El ingeniero experto, Julio Burgos, destacó que “el 100 por ciento del equipo estuvo de acuerdo, vio el beneficio y entendió que esto es por un tema de mantener el negocio, de ser más eficientes y aumentar la productividad. Hubo mucho compromiso de las y los trabajadores del área”, expresó. Rediseño para la productividad Con este cambio, uno de los principales beneficios que logra esta unidad es el fortalecimiento de las sinergias de los analistas, la comunicación y ambiente laboral, propiciar y mejorar la productividad, entre otros. El analista de contrato, Guillermo Gavia, es uno de los trabajadores que se sumó a este cambio. “Es una excelente idea. Se realizó un buen rediseño y eso nos permitirá ser más productivos”. Mientras que su par, Ricardo Pérez, agregó que “como unidad de negocio es muy favorable, ya que vamos a permanecer mayor tiempo en el área laboral para atender las exigencias de nuestro cliente y enfrentar el desafío de la Transformación”. De esta manera, el área apunta a mantener la empleabilidad y mejorar la calidad de sus servicios y la satisfacción del cliente. Así lo destacó el Ingeniero Jefe de Talleres Mecánicos, Víctor Yáñez, quien explicó que “al pasar a la jornada ordinaria, contaremos con todos los trabajadores de lunes a viernes. Ahora tendremos que lograr todo el trabajo durante la semana. Otro beneficio es que al estar todo el personal se mejorará la comunicación y el clima laboral, podremos rotar las funciones, fomentaremos la motivación, el aprendizaje y conseguiremos nivelar las competencias en la gestión de contratos”, concluyó. OASIS / octubre 2019
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/ DIVISIÓN
Chuquicamata y METRO S.A. crean sinergias para buscar la excelencia operacional Dialogar, conocer experiencias, crear sinergias y aportar desde la mirada particular de cada compañía, fueron los objetivos del encuentro que sostuvieron miembros de la Gerencia Concentradora de Chuquicamata, con personal de la empresa METRO S.A. El tema común fue cómo aplicar de mejor forma, en todos los procesos, el modelo Lean Management, base del C+ en la Corporación y bautizado como Excelencia Metro en la empresa de transportes. “Hay hartas cosas que nos llevamos, como estas instancias de conversar el mantenimiento con las áreas de abastecimiento y tener objetivos comunes en su conversación. Eso nos parece súper potente para lograr los resultados que se proponen y es algo que nosotros también estamos tratando de promover en nuestra propia organización. Esta metodología ayuda a las organizaciones efectivamente a enfocarse en objetivos comunes y eso es lo que también pudimos
La idea es llegar a todas las áreas con un taller teórico y práctico para que las personas capacitadas sean un aporte para el control de eventos de este tipo.
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recoger dentro de varias cosas que vimos en estos días”, explicó Abraham Soler, subgerente de Excelencia Operacional Metro de Santiago. Intercambio Esta alianza entre Codelco y METRO ya tiene tiempo. De hecho, sus profesionales han coincidido en seminarios sobre esta materia y es ahí donde han
consolidado la relación profesional. Luis López, ingeniero de Excelencia Operacional de Chuquicamata, destacó el encuentro y la retroalimentación que permite este tipo de diálogos. “Ellos vieron cómo generamos conocimiento. La idea es compartir esa experiencia y ver lo que estamos haciendo bien como también lo que hacemos mal. Traer a alguien de afuera te ayuda a visualizar aquello que no ves y que es fundamental para ejecutar de forma óptima las labores”, comentó.
Equipo de la SAE se instruyó en control de emergencias con fuego El conocimiento es parte de la prevención, por eso es que en las distintas áreas de la División Chuquicamata, y de manera transversal, se están realizando capacitaciones sobre el uso de extintores. En esta primera oportunidad, fue la Superintendencia de Automatización y Electrónica (SAE), la que participó con sus trabajadores, trabajadoras y supervisores y supervisoras en el taller sobre control de emergencias con fuego. El curso que contempló cuatro horas para el trabajo teóri-
co y práctico fue impulsado por la dirección de Siniestralidad, donde personal de la brigada de emergencias de la empresa Suatrans, entregó sus conocimientos y experiencia. Por esto, la unidad de negocio valoró la instancia de participación para reforzar los temas de seguridad y control en caso de incendio. Así lo mencionó Samuel Muñoz, supervisor electrónico del área: “Lo más importante es que todas y todos, sin distinción, estemos informados. Con eso aumentamos el nivel de seguridad y autocuidado en el trabajo”. Por su parte Romina Olivares también realzó la actividad que ayuda a actuar en todo momento de manera segura. “Siempre es importante reforzar los conocimientos en temas de seguridad y de control de fuego, ya que es transversal, no sólo en faena sino que también en la vida cotidiana. Es bueno refrescar materias que ya manejaba y en esta ocasión tuve la oportunidad de hacer el práctico, así que muy buena la iniciativa” dijo. Todas las gerencias de Chuquicamata podrán participar de la capacitación Uso de Extintores, donde podrán abarcar los conceptos necesarios para responder ante una situación de amago o incendio y con ello mejorar la capacidad de control frente al fuego.
/ DIVISIÓN
Con el objetivo de informar a las y los trabajadores Rol B, se puso en marcha un proceso de entrevistas que además considera orientación en materia de salud y pensión.
Plan de Egreso en División Chuquicamata L
a transformación de Chuquicamata plantea nuevos desafíos y estrategias, a fin de dar oportunidades a las y los trabajadores que -por distintas razones- pueden acceder al Plan de Egreso que se encuentra vigente. El Plan de Egreso de la División Chuquicamata, que no forma parte de los actuales contratos colectivos, está dirigido a dos grupos: El grupo 1 que considera a trabajadores con Incapacidad Laboral, con Restricciones o Contraindicaciones médicas para ejercicio laboral normal y el grupo 2 de Trabajadores sin Reconversión por Rediseño, Cierre u Optimizaciones. Con el objetivo de informar y orientar a las y los trabajadores, se puso en marcha un proceso de entrevistas que además considera orientación en materia de salud y pensión, actividad que se está llevando a cabo en la planta 1C del Edificio Corporativo.
Grupo 1
Grupo 2
Concepto
Trabajadores con Incapacidad Laboral, con Restricciones o Contraindicaciones médicas para ejercicio laboral normal.
Trabajadores sin Reconversión por Rediseño, Cierre y Optimizaciones
Indemnización Especial Adicional UF
UF 2.166.-
UF 1.866.-
5 Años PEN 2004 -18
2 Años PEN 2004 -18
Beneficio de Salud
Vigencia a perpetuidad del Plan GPEN 03-10, financiado en conjunto entre la División y el Ex Trabajador (Posterior a PEN 2004 -18)
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/ SEGURIDAD
Buenos resultados en primera etapa de Pasantías de Seguridad en Chuquicamata O
bservar, analizar y aplicar las buenas prácticas que presenta cada área de Chuquicamata, fue lo que retrataron las seis personas que participaron en el programa “Pasantía de Seguridad”, una iniciativa a cargo de la Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional (GSSO) que ya culminó su primera versión. En compañía del gerente de dicha unidad de negocio, Mauricio Mondaca, se entregó un positivo balance con respecto a los objetivos cumplidos y los beneficios obtenidos, como la necesidad de una visión externa en las áreas para dar paso a nuevas percepciones y aprendizajes dirigidos hacia la mejora continua en temáticas de seguridad. “El programa ha superado todas las expectativas. En definitiva, ha sido un éxito y basado en que las cosas se pueden hacer de forma distinta, tenemos muy buenas prácticas que se pueden transferir entre áreas y no tenemos que ir a buscar la solución al mercado, porque las tenemos al interior de nuestra organización y eso debe generar aprendizaje y un valor agregado a la compañía”, detalló Mauricio Mondaca, gerente de SSO. En la cita se compartieron y analizaron las observaciones entregadas por cada uno de los pasantes. Una retroalimentación que permitió considerar nuevas oportunidades de mejora. Aprendizaje y buenas prácticas El programa fue valorado por los pasantes quienes tomaron con toda responsabilidad la misión que les entregó la GSSO, de sacar adelante el programa con la disposición para generar nuevas acciones preventivas entre áreas.
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Juan Carlos Marín, sub-inspector de la guardia compacta n°1 de los CAEX mina Chuqui y uno de los pasantes, apreció la oportunidad de participar: “Nos vamos con una experiencia plena con respecto a toda esta pasantía de seguridad de 30 días, obteniendo los mejores beneficios para mi área. Me tocó visitar la gerencia de Mantenimiento, Servicios y Suministros y me di cuenta que es top en su seguridad, en sus procedimientos, en la comunicación y el trabajo en equipo”.
Por su parte, Rodrigo Salazar, ingeniero jefe de las Plantas de Molienda Convencional A0 de la Gerencia Concentradora, detalló la importancia del programa: “Lo encontré muy valioso, tanto para la persona como para el área de destino. Recibimos un feedback importante con ellos y eso es un valor agregado importante”, concluyó. De esta manera, la iniciativa que se integra a los principios de la transformación “Le doy una vuelta, siempre hay una mejor forma de hacer las cosas” y “Yo me cuido, la seguridad es lo primero”, continuará con un segundo grupo de pasantes durante el mes de octubre.
/ SEGURIDAD
Caminata gerencial nocturna recorrió las dependencias de la Concentradora L
a seguridad no descansa en Chuquicamata. Bajo esa consigna se realizó la Caminata Gerencial correspondiente al mes de septiembre en el ingreso del turno C, con la Gerencia Concentradora como protagonista del encuentro. En total fueron seis los grupos de inspección que se desplegaron por esta unidad de negocios, abarcando las áreas de Molienda y Espesadores; Chancado Pebble y Quinto Molino; Molienda A-2; Planta de Molibdeno; Molienda A1 y A0 y el Chancado Secundario y Terciario. Fue precisamente en esta última área que el
grupo encabezado por el gerente general de la División Chuquicamata, Nicolás Rivera, realzó la importancia de velar por la prevención permanentemente. “Venir en turnos que habitualmente nosotros no estamos y tener la oportunidad de conversar con algunos trabajadores y trabajadoras que estaban realizando una actividad de mantenimiento, me deja gratamente contento respecto hacia dónde está caminando la División Chuquicamata. Particularmente, en la Concentradora tenemos enormes desafíos y espero que en el más breve plazo en conjunto
con nuestros trabajadores, trabajadoras y supervisión los saquemos adelante, siempre con la seguridad como primer foco”. La caminata estuvo centrada en el diálogo permanente con las y los trabajadores y también en los riesgos que cada área presenta. En el caso del Chancado Secundario y Terciario, estos son el contacto con energías peligrosas por liberación descontrolada y la exposición a polvo con contenido sílice. En este sentido, el operador especialista, Alex Segovia, destacó que se escuche la opinión de las y los trabajadores “para que puedan mostrar ciertas falencias que hay en el área, ideas y mejoramientos de la planta, con su visión porque son ellas y ellos los que trabajan y permanecen en el lugar”. Así también el ingeniero de Mantenimiento, Jaime Jofré, destacó que, “es una buena acción de la parte ejecutiva, ya que nos permite tener una mirada externa de cómo estamos haciendo las cosas, nos hace reflexionar, nos enfatiza lo que estamos haciendo bien y también nos deja algunas tareas. Es bueno contar con esa mirada desde fuera”. Tras la actividad en terreno, cada grupo realizó un cierre en el área que le correspondió visitar. Instancia en la que el gerente Concentradora y anfitrión de la actividad, Claudio Sougarret, destacó que “fue una jornada buena. Siempre hay oportunidades para mejorar y esas son las que tenemos que abordar”. Esta nueva jornada de Caminata Gerencial, en la que participó el Comité Ejecutivo de Chuquicamata y los directores de la Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional, realzó el compromiso de la división por velar por la seguridad, promover el cuidado de todas y todos los trabajadores y así llegar al Cero Accidente. OASIS / octubre 2019
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/ SUSTENTABILIDAD
Familias de Tocopilla cuentan con kits solares El proyecto fue financiado por Codelco Distrito Norte y beneficia directamente a caletas del borde costero.
El sector de Caleta Punta Atala fue el escenario escogido para la inauguración de un proyecto que permitió a 86 familias del borde costero de Tocopilla autoconstruir sus nuevas viviendas y además, habilitar en 70 de ellas, un kit solar con el que se sumaron a los beneficios del uso de energías renovables. Se trata de una iniciativa que además contempló la instalación de 22 postes en las caletas beneficiadas: Caleta Buena y caletas Punta Atala y Cobija, ésta última donde también se suma el sindicato “Cofimar”. Este proyecto tuvo una inversión de 160 millones de pesos por parte de Codelco y es parte de un convenio con la Federación de Buzos Mariscadores de Tocopilla, que incluyó tam-
bién dos estudios para potenciar áreas de manejo, uno en caleta Cobija y el otro en Punta Atala. Así lo destacó el gerente distrital de Asuntos Comunitarios y Sustentabilidad, Claudio Flores, quien valoró esta alianza de trabajo. “Hemos hecho un extenso trabajo en el marco de lo que va a ser en el futuro la construcción de la planta desaladora, la gente está muy contenta y hay un cambio notable en las caletas. Estamos muy satisfechos con lo que se ha realizado”. Sergio Carvajal, presidente de la Federación de Buzos Mariscadores, dijo que “es un cambio cien por ciento el que hemos logrado y es la felicidad misma de escuchar cuando los sindicatos me comentan que les ha cambiado tanto la calidad de vida”.
Codelco Distrito Norte apoya a la pequeña minería En Tocopilla fue presentado estudio impulsado en alianza con el gobierno regional. Como una forma de seguir aportando a la calidad de vida de diversos sectores productivos, el Distrito Norte de Codelco se sumó al trabajo para financiar el “Estudio de Prefactibilidad para una Planta de Procesamiento de Minerales para la Pequeña Minería de la comuna de Tocopilla”. El puntapié inicial se dio con la firma de un acta en la Gobernación de la ciudad puerto, actividad que fue encabezada por el intendente Marco Antonio Díaz y el gerente de Asuntos Comunitarios y Sustentabilidad de Codelco Distrito Norte, Claudio Flores. El documento fue firmado además por los bene18 OASIS / octubre 2019
ficiarios: la Asociación Gremial Mineros de Tocopilla y el Sindicato de Pirquineros de la comuna. “Golpeamos bastantes puertas para conseguir este recurso y gracias a las autoridades de Tocopilla y Codelco logramos este hito importante que dará la posibilidad de instalar una planta productiva y así puede que se abran otros yacimientos productivos, lo que conlleva a que exista una transversalidad económica para la ciudad y sus familias”, dijo Esteban Páez, presidente de la Asociación Gremial de Mineros de Tocopilla (Agremit), Claudio Flores, gerente distrital de Asuntos Co-
munitarios y Sustentabilidad, agregó que “este es un estudio muy serio y técnico que va a determinar el camino que viene, lo que nos hizo mucho sentido para acompañarlos en este proceso, tan serio y responsable, donde además están involucradas las autoridades de Tocopilla. Como Codelco nos sumamos a esta iniciativa, y por eso aportamos 70 millones de pesos.” El estudio estará a cargo del Centro de Investigación Científico Tecnológico para la Minería (CICITEM) que iniciará su curso a mediados de octubre para evaluar si existen recursos mineros, y la posibilidad de construir una planta de sulfatos de cobre en Tocopilla. Una oportunidad que beneficiará a cerca de 250 personas que integran la pequeña minería.
/ COMUNIDAD
Programa de empleo “Yo Juego de Local” sumó a sus primeros 250 egresados Una de las características diferenciadoras del programa “Yo Juego de Local” es que capacita a sus beneficiarios y además, les da el impulso necesario para apoyar su ingreso al mundo laboral. Esto a través de la intermediación que realiza Codelco –a través del programa Vetas de Talento- para facilitar el contacto entre las alumnas y alumnos que reciben su certificación y las empresas que requieran de esta mano de obra. Este fue uno de los puntos destacados en la ceremonia de egreso de 250 nuevos estudiantes, correspondientes al primer ciclo de 2019. Una activi-
Comunidad de Chiu Chiu cuenta con una renovada sede vecinal Una jornada llena de alegría se vivió en la localidad de Chiu Chiu, donde vecinas y vecinos del poblado se reunieron masivamente para recibir su nueva sede. La construcción de este nuevo espacio comunitario, que cuenta con una superficie construida de más de 300 metros cuadrados, se concretó con el acuerdo final del proceso de consulta indígena, llevado a cabo en el marco del Estudio de Impacto Ambiental del proyecto RT Sulfuros. “Orgullosa de tener este nuevo espacio, está muy lindo”, dijo Mariela Anza, vecina que agradeció el trabajo realizado en el marco de un convenio de inversión comunitaria entre Codelco Distrito Norte y la comunidad, representada por la Junta de Vecinos N°24 y la Asociación de Agricultores, Asachi. Cerca de 300 personas asistieron a la inauguración, en la que participaron los presidentes de la junta de vecinos N°24 y de la Asociación de Agricultores (Asachi), además del alcalde de la comuna Daniel Agusto y representantes del Distrito Norte junto a la División Radomiro Tomic de Codelco.
dad en la que participaron representantes del Distrito Norte de Codelco, la Ilustre Municipalidad de Calama y el Gobierno Regional, además de los diferentes organismos capacitadores. Alta participación femenina Otro de los puntos que se destacaron en la ceremonia fue la alta participación de mujeres en este programa de empleabilidad local, en sus dos primeros años de ejecución. Del total de participantes, un 51 por ciento fueron mujeres en 2018 mientras que en 2019 este indicador es de 52 por ciento.
Más de 400 personas fueron certificadas en programa de Codelco “Huellas de Éxito” Un gran paso en materia de capacitación laboral dieron más de 400 mujeres y hombres de Calama, Alto Loa y Atacama La Grande, que fueron certificados en diversas especialidades tras participar exitosamente en el programa “Huellas de Éxito”. Se trata de una iniciativa que promueve Codelco Distrito Norte para entregar nuevas herramientas a los beneficiarios, que les permitan tener mejores opciones de empleabilidad o bien levantar sus propios emprendimientos. Este es un primer grupo de certificados, al que se sumarán en las próximas semanas alumnas y alumnos de Tocopilla. Esta primera ceremonia de certificación realizada en Calama, contó con la presencia de autoridades como el seremi del Trabajo, Álvaro Le Blanc, el alcalde Daniel Agusto y representantes del Distrito Norte de Codelco, encabezados por el gerente de Asuntos Comunitarios y Sustentabilidad, Claudio Flores. El objetivo es contribuir a la empleabilidad regional, fortalecer el desarrollo local y generar las oportunidades y condiciones necesarias para el desarrollo y formación del capital humano actual y futuro. OASIS / octubre 2019
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Cuidemos el recurso hídrico en comedores, casas de cambio y baños:
Informa a tu jefatura si descubres goteras o filtraciones.
Procura mantener las llaves cerradas si no las estás usando.
Utiliza sólo lo que necesites.
Con tus acciones cuidaremos y ahorraremos este vital recurso.
Comprométete con la sustentabilidad.
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