Abril de 2021 • AÑO 60 • N° 2294
¡Así te quiero Chuquicamata!
Un 2021 seguro, sano y de grandes desafíos
/ DIVISIÓN
Hospital del Cobre continúa apoyo a emergencia Covid Estar preparados y cubrir la demanda de pacientes graves por Covid-19 de la ciudad, fue el propósito que el Hospital del Cobre (HdC) se propuso y logró al ampliar su Unidad de Cuidado Intensivo (UCI) y la Unidad de Tratamiento Intermedio (UTI), las cuales forman parte de la Unidad de Pacientes Críticos (UPC), aumentando su capacidad al doble. El trabajo involucró además de la incorporación de equipamiento de alta especialización, intervenir la infraestructura del hospital para lograr el estándar necesario de una cama de cuidado crítico. El Subdirector de Atención Cerrada del hospital, Doctor Alejandro Torres, comentó que “nosotros teníamos una UCI con cuatro camas y cuatro en la UTI y en este momento aumentamos al doble nuestra capacidad. Codelco ha hecho un esfuerzo importante de convertir salas comunes, destinadas a pacientes de atención ambulatoria, a salas con el estándar de paciente crítico, lo que nos permitirá atender a pacientes con patologías graves y complejas, además nos habilita a
Un importante esfuerzo realizó Codelco para que el Hospital del Cobre pudiera convertir camas comunes a camas de cuidado críticas y con ello continuar entregando atención de salud.
futuro ampliar nuestra capacidad resolutiva, como por ejemplo cirugías de gran complejidad”. El profesional enfatizó que este esfuerzo no solo está destinado a las y los beneficiarios del hospital, sino además, a la comunidad de Calama dada la red integrada de salud del país. “Hoy en el país la red pública y privada están integradas, y desde siempre ha habido el interés de colaboración por parte de Codelco, en especial de este hospital, de participar en esta integración. Todas y todos tenemos que seguir cuidándonos, mantener las medidas preventivas y tener la tranquilidad de que este hospital se está asesorando con los mejores profesionales de nuestro país para entregar una atención de mejor calidad y con la seguridad que se requiere”, expresó. Más preparados María Isabel Jara, enfermera jefe Unidad Médico Quirúrgica y encargada de la Unidad Paciente Crítico del HdC, destacó este esfuerzo, enfatizando que “la pandemia nos ha hecho ver la importancia de contar con más camas y esto se hace realidad con una UPC que tiene una unidad de cuidados intensivos y se agrega una unidad de tratamiento Intermedio que estamos recibiendo”. Por su parte, Sandra Rojas, enfermera de la Unidad Tratamiento Intermedio del HdC, comentó que “con la primera ola tuvimos que aprender y capacitarnos sobre cómo tratar esta enfermedad y ahora estamos recibiendo esta unidad más preparadas y tenemos la experiencia. Aquí damos la mejor atención a quienes lo requieran y ahora contamos con más recursos para que la o el paciente se recupere en forma óptima, como lo hemos hecho desde que comenzó la pandemia”.
Usa la mascarilla en forma permanente (incluso en la casa de cambio) 2
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/ EDITORIAL
¡Vamos Chuquicamata!: Por un 2021 de grandes desafíos Quiero comenzar estas palabras reiterando las felicitaciones a todas y todos los trabajadores, colaboradores, supervisión y ejecutivos de Chuquicamata por el trabajo realizado durante el 2020. En términos generales fue un buen año, a pesar de la pandemia. Tuvimos que cambiar nuestra vida, asumimos nuevas exigencias y nos adaptamos a una nueva forma de cuidarnos y de realizar nuestro trabajo. Fue un gran desafío que todas y todos asumimos con compromiso y voluntad. Sin duda, recordaremos el 2020 en todas sus dimensiones. Ahora debemos focalizarnos en lo que viene, en cumplir con desafíos aún más complejos. Para ello se han trazado objetivos y aspiraciones que requieren el esfuerzo cada una y cada uno de nuestros trabajadores.
Sin duda, recordaremos el 2020 en todas sus dimensiones. Ahora debemos focalizarnos en lo que viene, en cumplir con desafíos aún más complejos.
Debemos continuar con nuestro proceso de transformación en base a la seguridad, el cuidado de la salud, la protección y el cuidado del medio ambiente y la relación con nuestro entorno, como la base de nuestra gestión. En esta oportunidad, quiero relevar también el trabajo que ya iniciamos –junto a las agrupaciones y el Consejo de Monumentos Nacionales- de protección y recuperación del campamento en Chuquicamata. Trabajaremos en asegurar el ramp up de la mina subterránea, obtener los mejores rendimientos en el rajo y maximizar la convivencia entre ambos métodos de explotación. A ello, se suma la tarea de resguardar el apilamiento en la GEL –que ha estado dando buenos resultados- y la estabilización y aseguramiento de la continuidad en la concentradora, la fundición y refinería.
Representante legal: Nicolás Rivera R. Director responsable: Cristian Varas M. Revista mensual editada y publicada por Codelco Chuquicamata©2021. Todos los derechos reservados. Previa autorización de la Dirección de Comunicaciones y Asuntos Externos, se permite la reproducción total o parcial del contenido de éste y todos los números del periódico.
Todo lo anterior implica implementar la excelencia operacional, sistematización que nos ha permitido controlar de mejor forma las operaciones y procesos, mostrando muy buenos resultados entre lo realizado en 2019 y 2020. Hay mucho camino por delante y estoy seguro que sabremos afrontarlo. ¡Vamos Chuquicamata!
Nicolás Rivera Rodríguez Gerente General División Chuquicamata OASIS / abril 2021
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Trabajadores de la Mina Rajo realizan visitas técnicas a la Concentradora Dejar de ver el negocio en silos y entenderlo como parte de un proceso integral, donde existen clientes y proveedores, fue el objetivo de la iniciativa que impulsó la Gerencia de Operaciones para generar diálogos en terreno entre las y los trabajadores de las gerencias de Operaciones de la Concentradora y Operaciones Mina Rajo. Según indicó el gerente de Operaciones de la Concentradora, Omar Alcorta, “el primer objetivo es que nuestros trabajadores de la mina rajo conocieran al equipo de la concentradora y las operaciones que se desarrollan en nuestra unidad de negocio. Estas visitas técnicas y los procesos de diálogo permiten generar una identidad de un solo equipo de trabajo. Es necesario que se conozca lo que hacen las otras gerencias, porque el negocio es uno solo y todos somos importantes para la generación de valor”. El Gerente de Operaciones de la División, Christian Caviedes, explicó que “la base de nuestra gestión debe ser la seguridad y el cuidado de la salud. Junto a ello, estamos fortaleciendo los diálogos internos entre los equipos de modo de aprovechar las sinergias entre áreas, partiendo desde el conocimiento de toda la cadena de valor del negocio”.
fila del chancado y no mandándolos a un stock. Era porque no conocían un molino SAG. Ahora ya vieron la envergadura del SAG, su capacidad de procesamiento, cómo aumenta su rendimiento en función de la granulometría y se dieron cuenta que el trabajo que ellos hacen es importante para que los procesos aguas abajo logren mejores rendimientos”. Las y los trabajadores que participaron de esta primera visita no quedaron indiferentes frente a la planta de la Concentradora. “La visita permitió ver el Mine to Mill in-situ y entender los parámetros que influyen, complementando nuestra visión. Además, me ayuda a comprender mejor sus dolores y ver dónde nosotros podemos hacer un mayor esfuerzo para entregar un mineral de mejor calidad”, manifestó el supervisor de Perforación y Tronadura, Aníbal Adaos. En tanto, el jefe de turno Caex de superintendencia Operaciones Mina Rajo, Claudio González, destacó la relevancia de mantener alimentado el chancado y la molienda SAG. “Primera vez veo la planta por dentro, quedé maravillado. Tengo que mantener alimentados los chancadores, sin tiempos muertos y debe ser con la mejor granulometría. Esto es un trabajo conjunto”.
Cambio de visión El superintendente Mina Rajo, Aldo Segovia, precisó que los trabajadores entendieron que era relevante estandarizar los procesos, tener los camiones cargados con el mineral bien estibado, poner atención en la granulometría de las tronaduras y mantener una alimentación constante hacia el chancado. “Muchas veces no entendían por qué perdíamos tiempo con camiones en la
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“Equipos de Seguridad” de empresas colaboradoras potencian la prevención de accidentes El foco preventivo debe estar en los controles de los riesgos críticos. Desde esa premisa, las gerencias operativas conformaron equipos compuestos por expertas/os en prevención de riesgos de las diferentes empresas colaboradoras, con el objetivo de realizar acciones preventivas conjuntas. Se trata de grupos denominados “Equipos de Seguridad” que funcionan en las distintas gerencias de la división y que todas las semanas llevan a cabo visitas a terreno para evidenciar el buen desempeño de las tareas y el resguardo de los estándares y protocolos laborales que se deben cumplir, con el objetivo de evitar accidentes. Según Óscar Rivera, gerente (I) de Seguridad y Salud Ocupacional de la división, “esta es una iniciativa conjunta con las áreas operativas que se traduce en el alineamiento del quehacer preventivo, pero con una mirada común sobre la seguridad de las personas e instalaciones y que se materializa con la participación directa de las áreas de prevención de riesgos de las empresas colaboradoras de Chuquicamata. Los ‘Teams’ de seguridad demuestran que podemos hacer acción preventiva, sin re-
Son los departamentos de expertos en prevención de riesgos, quienes apoyan de manera transversal la gestión preventiva en terreno. querir grandes gestiones administrativas”. Se trata de equipos que ejecutan de manera colaborativa un plan de acción en terreno, el que es elaborado por ellos mismos, en conjunto con la o el ejecutivo de negocios de seguridad de cada gerencia, a fin de potenciar la labor preventiva con acciones simples y efectivas, tales como la verificación cruzada de la calidad de las ART´s y de los controles sobre riesgos críticos, todo bajo la reportabilidad SisApp o SGHP según corresponda. Trabajo en terreno Una de las gerencias que lleva adelante esta gestión es la Mina Rajo, quienes todos los jueves realizan el trabajo programado en terreno. Luego de una reunión de coordinación, expertos en prevención de riesgos de las empresas Instalfrío, Enaex,
Finning y R&Q, junto al ejecutivo de negocios del área Javier Valdés, inspeccionaron la mantención de la pala 890. En el lugar observaron y verificaron el cumplimiento de la segregación, ART, candados de bloqueo, controles de los riesgos críticos y dialogaron con los trabajadores que cumplían tareas de mantención del equipo. Rodrigo Hinojosa, APR de la empresa Enaex, expresó su satisfacción de participar en el Team de la Mina Rajo, puesto que a su juicio potencia la prevención de posibles accidentes. “Nosotros realizamos apoyo transversal con otras empresas colaboradoras en la verificación de las herramientas preventivas y muy fuertemente la aplicación Sisapp, porque la podemos utilizar y reportar inmediatamente cualquier condición riesgosa basada en los riesgos críticos y sus controles.”
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Con el objetivo de mejorar el servicio de alimentación y de atención, la administración de los casinos y comedores de Chuquicamata implementó una serie de iniciativas que permiten –incluso- que los comensales aporten ideas o recomendaciones como oportunidades de mejora. Una de ellas es el menú semanal que se distribuye masivamente todos los lunes, a través de comunicaciones internas, lo que permite -previa inscripción- la elección del o los platos que preferirá el/la comensal. Asimismo, se agregó una proteína mejorada para el almuerzo de los jueves y se aumentó en un 20 por ciento el gramaje del plato principal. “A partir de Febrero de 2021, instalamos la capacidad de atender potenciales desviaciones que nuestros usuarios perciban en los productos (temperatura-cocción-textura-gramaje, etc). Ahora los usuarios pueden solicitar la revisión o el cambio del producto en los mesones. Nuestro personal esta instruido para capturar la percepción del usuario, informar dudas respecto al producto u ofrecer una nueva alternativa de manera inmediata. Estas observaciones o solicitudes son registradas en nuestra base de datos a fin de generar revisiones, tomar las acciones y retroalimentar directamente al usuario
Casinos y comedores de Chuquicamata mejoran servicio de alimentación
Estas mejoras permiten mantener informados a los y las usuarias, además de ofrecer una interacción mayor sobre las prestaciones de estos espacios, principalmente en tiempo de pandemia.
que detectó la potencial desviación”, expresó el administrador de contrato de Codelco para el servicio de alimentación, Carlos Riquelme. Opina o deja registro con un código QR Todos los comedores y casinos de Chuquicamata cuentan con un código QR en sus mesas, lo que permite tener un canal abierto con el usuario/a para hacer sugerencias, reclamos y/o felicitaciones, registros que también son analizados y respondidos directamente a quien hizo la observación. Estas innovaciones se suman a las aplicadas para el control preventivo del Covid-19, las que han sido potenciadas en las áreas del servicio. Así lo dio a conocer la administradora de contrato de Aramark, Pricila Cid. “Hemos fortalecido todos los controles tanto en el distanciamiento físico, como en la toma de temperatura. Nadie ingresa sin este control y sin mascarilla. Además, incluimos separadores individuales en los comedores, existe señalética de piso que delimita la distancia para recibir la comida, entre otras acciones preventivas que proporcionan más seguridad de los usuarios”. OASIS / abril 2021
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En el 2020 cumplimos con Chile y ahora “Vamos por Más” SEGURIDAD
MEDIO AMBIENTE
PRODUCCIÓN
Natalia Alcayaga, ejecutivo de negocios. Gerencia de SSO.
Andrea Carvajal, Electricista Especializado. Gerencia Fundición.
Leonardo Aracena, coordinador operativo. Gerencia Mina.
Cuidado de nuestro entorno “Al igual que en seguridad, seguiremos buscando el cero incidente ambiental. En 2020, registramos XXX incidentes ambientales y 0 graves”.
Más de 6% de producción que en 2019 “En 2020 alcanzamos las 420 mil toneladas de cobre fino lo que representó la mayor producción de los últimos años”.
Seguridad y salud la base de la gestión “En seguridad no hemos andado bien, porque nuestro objetivo siempre será el Cero Accidente y la cero fatalidad. Por eso, hoy más que nunca, estamos comprometidos con el control de los riesgos críticos y liderar con el ejemplo en terreno”.
Foco en seguridad y salud: Si bien la pandemia obligó a la sociedad mundial a adaptarse a una nueva forma de vida y cambiar las prácticas cotidianas, el equipo de Chuquicamata cumplió en gran mayoría sus compromisos. La base de la gestión debe seguir siendo la seguridad y la salud de las personas.
Todas y todos tenemos la capacidad de hacer más de lo que creíamos posible. 10 OASIS / septiembre 2020
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Avances de la Transformación • Chuquicamata está recuperando su competitividad y sigue siendo una fuente de trabajo sustentable para cerca de 10 mil personas junto a sus familias. • Nuestra productividad aumentó en casi un 23% con 61 toneladas de cobre por persona y con excedentes muy superiores respecto de 2019. • Bajamos los costos y alcanzamos los 113 centavos, acercándonos a nuestro objetivo de mediano plazo de llegar al primer cuartil. • Más diálogos internos entre la supervisión y los trabajadores; la comunicación y coordinación entre áreas y las sinergias distritales en Codelco.
COSTOS
EXCEDENTES
PRODUCTIVIDAD
Luis Angel, operador mayor. Gerencia Concentradora.
Luis Escobar, jefe de turno. Gerencia Refinería.
Marjorie Zambra, jefe de turno. Gerencia Mina Subterránea
Bajamos nuestros costos en casi un 6,2% “Alcanzamos un costo caja C1 de 113 centavos, acercándonos a nuestro objetivo de estar en el primer cuartil de la industria bajo los 100 centavos”.
Más de 292% de excedentes que en 2019 “Cumplimos con Chile, porque nuestros excedentes entregados al Estado fueron de más de 930 millones de dólares”.
Incrementamos nuestra productividad “Nuestra productividad se incrementó y alcanzamos 61 toneladas de cobre fino por persona”.
“Quiero felicitar a todas y todos los trabajadores, colaboradores, supervisión y ejecutivos, porque en general 2020 fue un buen año, a pesar de los cambios de vida y exigencias que impuso la pandemia a toda la sociedad”, Nicolás Rivera Rodríguez, Gerente General. OASIS / abril 2021
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Desafíos que llevarán a que nuestra división vuelva a ser competitiva y rentable. Para ello se han trazado objetivos y aspiraciones que requieren el esfuerzo y compromiso de cada una y cada uno de sus trabajadores.
Seguridad, Salud, Medio Ambiente y Comunidad • Reforzar aún más nuestra gestión en seguridad y salud. • A comienzos de este año, perdimos a uno de nuestros compañeros de labores y eso no puede volver a ocurrir. • Foco en el control de los riesgos críticos y prevenir accidentes graves. • Trabajaremos en línea con las aspiraciones corporativas de: • Optimizar el uso de los recursos hídricos • Asegurar un buen estándar en nuestro tranque • Reducir las emisiones de CO2 • Reciclar y reducir los residuos • Trabajar de la mano con las comunidades para desarrollar el territorio y abrir más oportunidades a las empresas locales.
¿Qué se viene para Chuquicamata el 2021? Continuar con nuestro proceso de transformación en base a la seguridad, el cuidado de la salud y la protección y relación con nuestro entorno, es nuestro principal objetivo. Según los planes, nuestra producción tiende a la baja, pero trabajaremos en asegurar el ramp up de la mina subterránea, obtener los mejores rendimientos en el rajo y maximizar la convivencia entre ambos métodos de explotación. A ello, se suma la tarea de resguardar el apilamiento en la GEL –que ha estado dando buenos resultados- y la estabilización y aseguramiento de la continuidad en la concentradora, la fundición y refinería. Todo lo anterior implica implementar la excelencia operacional, sistematización que nos ha permitido controlar de mejor forma las operaciones y procesos, mostrando muy buenos resultados entre lo realizado en 2019 y 2020. Nicolás Rivera, Gerente General
Cómo este año que respecto al 2020 Los desafíos enfrentaremos Año 2020 Cu Cu Nuevo
Cu Cu Div
Ppto 2021
Aspiración 2021
427 k t m f
300 k t m f
400 ktmf
4 11 k t m f
296 k t m f
380 k t m f
0 accidentes fatales
785 MUS$
547 MUS$
1.000 MUS$
-50% índices de seguridad
192,7 cUS$/lb
197,6 cUS$/lb
180 cUS$/lb
0 incidentes ambientales
111,4 cUS$/lb
101,3 cUS$/lb
93 cUS$/lb
61 tmf/pp
4 8 tmf/pp
65 tmf/pp
Excedentes
Costo C3
este año
Costo C1
Productividad
Aspiración y estrategia 2021
Utiliza siempre respirador y antiparras en las áreas. 12 OASIS / septiembre 2020
/ INNOVACIÓN
Comité Ejecutivo lideró en terreno nueva Caminata de Seguridad En esta ocasión el gerente de operaciones, Christian Caviedes, y el gerente (I) de Mantenimiento, Servicios y Suministros, Francisco Beltrán, revisaron con atención las conductas y condiciones de la Central Térmica de Sulfuros, área que está desarrollando la recuperación del soplador 3, además de adecuarse a una reestructuración que busca dar mayor confiabilidad a las plantas clientes como Fundición y Concentradora. Esta planta tiene la misión de proporcionar aire, vapor, agua desmineralizada y energía de respaldo de bajo costo. Debido a estas características, el superintendente de Plantas de Suministros, Jaime Tapia y el jefe de unidad de Mantenimiento de Plantas de Suministros, Francisco Toro, encabezaron el recorrido por estas áreas de la planta y obras ejecución del proyecto que se está terminando. Tras esto, Francisco Toro destacó que, “la iniciativa de que los gerentes estén en las áreas de operaciones, nos ayuda tener más claridad sobre los lineamientos que debemos aplicar, puesto que ellos, a través del diálogo, nos plantean más indicaciones de seguridad”.
Desafíos La planta tiene un gran desafío que cumplir la distribución de suministros estratégicos para la división, todo en el marco de la transformación, por lo que el gerente (I) de la GMSS, Francisco Beltrán, explicó que “esta nueva superintendencia ha integrado distintos tipos de trabajo, contrato de servicios de terceros y apoyos transversales para instalar un nuevo modelo de operación, tanto tecnológico y de mantenimiento. Es un trabajo grande que estamos desarrollando”. Tras el recorrido, el gerente de operaciones, Christian Caviedes, compartió su visión de la visita y las oportunidades de mejoras. “Se nota un buen estándar en conductas y condiciones. Sin embargo, siempre hay cosas que mejorar. Hay oportunidades como el housekeeping en el taller y desviaciones menores en temas de tránsito, como diferencias de nivel, pero en general muy bien, puesto que la gente está bien preparada, capacitada y con conocimiento en los riesgos a los que están expuestos”. En la visita también conversaron con las personas, quienes valoraron la instancia. Nolar Apablaza, jefe de turno y con 32 años en la empresa dijo que “es una buena iniciativa para que conozcan nuestras inquietudes y las dificultades que tenemos en el área operativa, como por ejemplo mejorar algunos aspectos de personal y modernización de los equipos”. En el marco del plan de seguridad implementado en la división, el cual busca mayor presencia en terreno, se va fortaleciendo una cultura preventiva en las conductas y condiciones, a fin de evitar incidentes en Chuquicamata.
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/ DIVISIÓN
Liderazgo que transforma
Chuquicamata realiza nombramientos en gerencias claves El proceso de transformación de Codelco tiene como uno de sus puntos fundamentales el desarrollo de las personas. El capital humano es esencial para llevar adelante todos los cambios que requiere la empresa, focalizando su gestión en un liderazgo transversal y que busca el compromiso de sus trabajadores. En línea con estos principios, la administración divisional informa que durante marzo y abril se realizaron nombramientos en dos gerencias claves para Chuquicamata. En nombre de todo el equipo divisional, deseamos el mayor éxito personal y familiar a estos dos profesionales y, por supuesto, agradecemos todo el trabajo realizado por quienes los antecedieron en sus respectivos cargos.
Hipólito Hurtado Iguain Gerente de Seguridad y Salud Ocupacional A partir del 01 de abril de 2021, Hipólito Hurtado, asumió como Gerente de Seguridad y Salud Ocupacional. Es Ingeniero Civil Industrial de la Universidad de Antofagasta, Diplomado en Responsabilidad Social Corporativa de la Universidad Católica de Valparaíso, PME en la Universidad Adolfo Ibáñez y Magister en Gestión de Activos y Mantenimiento de la Universidad Técnica Federico Santa María. Ingresó a Codelco en 2014 como Jefe de Unidad en División El Teniente. Luego se desempeñó como Superintendente de Mantenimiento y Servicios en 2016 y llegó a Chuquicamata en 2020, como Superintendente de Planificación y Confiabilidad, cargo que ocupó hasta agosto de 2020, para luego asumir como Superintendente de Proyectos Operacionales Planta, en la Gerencia Concentradora, cargo que ocupó hasta la fecha.
Juan Huidobro Matamala Gerente de Extracción y Lixiviación A partir del 01 de marzo de 2021, Juan Huidobro Matamala, asumió como nuevo Gerente de Extracción y Lixiviación. Juan es Ingeniero Civil Industrial de Universidad de Atacama, Diplomado en Administración de Contratos de la Pontificia Universidad Católica de Chile y Diplomado en Economía de Minerales de la Universidad de Chile. Ingresó a Codelco en 2012 como Ingeniero Especialista en Geo – metalurgia e ingeniería en División Salvador. Luego de desempeñar diversas funciones y cargos, llegó a Chuquicamata en 2016, como Superintendente de Ingeniería de Procesos, en la Gerencia Concentradora, cargo que ocupó hasta septiembre de 2020, para luego asumir –hasta la fecha- como Líder de Analítica Avanzada Proyecto MINCO.
En nuestros equipos debemos dialogar de manera abierta y sincera. 14 OASIS / septiembre 2020
/ DIVISIÓN
Distrito Norte continúa desplegando Plan “Juntos Nos Cuidamos” Desde hace poco más de un año que la pandemia de Covid-19 nos ha puesto a prueba, un duro tránsito que nos llama a estar cada día más alertas y que nos confirma que el trabajar unidos junto a la comunidad es el camino para superarla. De esto saben en el Distrito Norte, puesto que el plan preventivo “Juntos Nos Cuidamos” ha continuado su labor coordinada y colaborativa junto a las autoridades, bomberos y dirigentes vecinales y gremiales, de modo de promover la prevención y el cuidado de la salud en las distintas localidades de la Región de Antofagasta. Disposición del Anexo Hospital Carlos Cisterna para la atención de pacientes de baja criticidad.
El anexo fue habilitado como centro de vacunación para la comunidad con apoyo de personal de las divisiones. Asimismo, el Hospital del Cobre, forma parte del proceso de inoculación a la comunidad con coordinación con las autoridades de salud.
Aporte de insumos para la vacunación de 150 mil unidades de agujar y jeringas.
Durante marzo comenzará a operar un test móvil para la comunidad de Calama, aplicando PCR preventivos para la detección de posibles casos.
Cristhian De la Piedra Gerente de Sustentabilidad del Distrito Norte “Estamos nuevamente ante un momento complejo y debemos seguir trabajando unidos para enfrentarlo. En nuestras divisiones hemos fortalecido la gestión preventiva, y por supuesto, estamos trabajando en alianza con las autoridades y las organizaciones ciudadanas, para que esa colaboración también se continúe concretando en nuestro entorno comunitario como lo hicimos el año pasado”.
Francisco Barrios Superintendente del Cuerpo de Bomberos de Calama. “Venimos trabajando hace mucho tiempo con Codelco y esto nos sirve mucho para ayudar a la comunidad y no solo en Calama, sino que en gran parte de la región. Tenemos la voluntad de seguir trabajando y entregando un granito de arena a todas las comunidades”.
René Niculcar Presidente Sindicato de Pescadores de Tocopilla “Esto es muy importante, como siempre Codelco aportando a los pescadores y a la comunidad. Esto nos permite mantener nuestra actividad productiva con todos los resguardos y por el bien de nosotros y nuestras familias”. OASIS / abril 2021
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/ DIVISIÓN SEGURIDAD EN OPERACIÓN
PRODUCTIVIDAD EN LA OPERACIÓN
SUSTENTABILIDAD EN OPERACIÓN
CONFIABILIDAD EN FUNDICIÓN
CONFIABILIDAD EN CORREAS TRANSPORTADORAS
IdearC+ sigue avanzando para mejorar los procesos En su primera etapa se levantaron 166 problemas, cuyas soluciones ayudarán a alcanzar la aspiración 2021 de la centenaria división. A paso firme avanza el concurso IdearC+ en la División Chuquicamata, y el que gracias a la participación sus integrantes, hoy ya se encuentra en la tercera y última etapa, en la que se definirán las ideas ganadoras que contribuyan a alcanzar la Aspiración 2021. En la primera, se lograron identificar 166 problemas, los que fueron clasificados en cinco categorías: Seguridad, Productividad, Sustentabilidad, Confiabilidad de Sistemas de Correas y Confiabilidad de la Fundición. En la segunda etapa, se realización Talleres de Ideación que buscaron mejorar las ideas propuestas y encontrar las soluciones a los problemas elegidos. “IdearC+ ha tenido una excelente recepción desde su lanzamiento en Chuquicamata. La participación fue muy alta y transversalmente trabajadoras y trabajadores de todas las áreas y estamentos. Todas y todos han demostrado un alto interés en buscar mejoras que nos
hagan más seguros y eficientes y que nos permita maximizar los excedentes que como división generamos a Chile”, comentó Gonzalo Compan, director de Excelencia Operacional de Codelco Chuquicamata. Una de estas ideas es la que propuso Paola Moreno, ingeniera experta de Balance Metalúrgico de la Gerencia Recursos Mineros y Desarrollo (GRMD), quien identificó una mejora en la Gerencia Concentradora. Su propuesta fue “Procesamiento de minerales y concentrados recirculados en Planta Concentradora”. “Idear C+ me parece una excelente idea, porque nos hace trabajar en conjunto con las y los colegas de las plantas. Nos ayudan a mirarnos de otro punto de vista, aportar a las soluciones y sacar los proyectos adelante que son beneficiosos para la división. El problema que propuse consiste en procesar minerales a través de la Concentradora, algunos pueden comercializarse incluso, ello permitiría reducir inventario y la empresa también ganaría. Sería un aporte en cobre fino sobre lo proyectado y también en temas de sustentabilidad, porque habría que ubicarlos en lugares que no contaminen”, expresó Paola Moreno.
Utiliza siempre respirador y antiparras en las áreas. 16 OASIS / septiembre 2020
Angen Reinike Luengo, supervisora en la Dirección de Evaluación y Control de Inversiones. “Es una excelente oportunidad para involucrarme con la metodología C+. Ha sido una experiencia enriquecedora dado que nos ayuda a tener un orden, a clarificar ideas e identificar oportunidades que nos conlleven al logro de objetivos comunes, no solo dentro de nuestra área de trabajo en particular, sino de toda la organización”. Marcelo Sanguinetti, ingeniero Senior, Mantención Mina, Gerencia Mina Rajo. “La iniciativa idearC+ es una de las herramientas que más nos acercan a todas y todos a plantear problemáticas que nos afectan y con ello poder buscar soluciones en conjunto. También nos permite tener la oportunidad de generar sinergias distintas para lograr la excelencia de nuestras operaciones”.
Juana Ferrer Zambrana Operadora general Gerencia Operación Concentradora
“Como mujeres hacemos el trabajo fino, somos más detallistas” ¿Cuándo inició su labor en la División? “Yo llegué a la división en 2005 al Hospital del Cobre, porque soy técnico en enfermería. Luego a través de un concurso postulé al área de Concentradora y trabajo aquí hace 3 años aproximadamente” ¿Cómo ha sido esta experiencia? Mi desarrollo profesional aquí en la Concentradora se lo debo agradecer a mis compañeros, porque
Fuerza de
Mujer gracias a la experiencia enriquecedora que han adquirido con los años, me la han transmitido con muy buena voluntad y con sus conocimientos me he ido formando aquí en el área de Flotación y recuperación de Aguas. ¿Qué destaca del trabajo de la mujer en las áreas? Como mujeres hacemos el trabajo fino, somos más detallistas y en esta sección al desarrollar el proce-
so he podido aportar mejoras en temas que mis colegas no veían en la rutina diaria, con el fin del bien de la planta y de la producción de Chuquicamata. ¿Cómo asume el desafío de la transformación? Las mujeres tenemos la facilidad de adaptarnos a los cambios y con eso hoy en día, de acuerdo a las herramientas que nos están dando para la transformación, estamos logrando mejorar nuestro desempeño en todo ámbito. Tenemos un gran desafío como división en este proceso y cada integrante puede aportar con sus ideas y nosotras con nuestra mirada podemos colaborar para que esto resulte exitoso. ¿Cómo ve el rol de la mujer en la industria minera? Es importante seguir incorporando mujeres en esta industria, porque tenemos las mismas capacidades que los hombres para desarrollar las funciones que se nos asignen y para las cuales nos hemos preparado cada una en diversas áreas o especializaciones, como en mi caso aquí en la Concentradora”. OASIS / abril 2021
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La jornada de trabajo que también consideró liderazgo en terreno, la que fue encabezada por el vicepresidente de Operaciones Norte, André Sougarret y el Gerente General Nicolás Rivera.
Nueva estrategia de Seguridad y Salud Ocupacional Corporativa fue presentada en Chuquicamata Los riesgos críticos y sus controles en terreno serán la clave para erradicar los incidentes de alto potencial que afecten a las personas. Así lo dieron a conocer el vicepresidente de Operaciones Norte de Codelco, André Sougarret, el Vicepresidente de Sustentabilidad, Renato Fernández y el gerente Corporativo de Seguridad y Salud Ocupacional, Ju-
lián Mansilla, luego de difundir al comité ejecutivo de cada división, la estrategia que implementará la Corporación en todos los centros de trabajo. La estrategia que comenzó a difundirse en las divisiones del Distrito, considera cuatro pilares: Control de los Riesgos Críticos, Liderazgo en Terreno, Aprendizaje y Cultura de Excelencia. Respecto a los focos para este año, uno de los objetivo es identificar, actualizar y controlar los riesgos que puedan causar fatalidad o generar un impacto operacional mayor y controlarlo efectivamente en terreno. “Los cimientos de esta estrategia de seguridad, son los riesgos críticos y que siempre estén en control desde el terreno, eso es lo que estamos buscando. Necesitamos una gestión focalizada en ellos y para lograrlo, los líderes deben estar presentes para verificar e ir mejorando sobre el objetivo. En ningún caso descuidaremos los riesgos menores, pero buscaremos aquellos que puedan ocasionar fatalidad un impacto operacional mayor”, expresó el gerente Corporativo de Seguridad y Salud Ocupacional, Julián Mansilla. Liderazgo en Terreno en Chuquicamata Posterior a la presentación de la estrategia de SSO,
el equipo recorrió las dependencias de la Gerencia Refinería, lugar en que divididos en 2 grupos, dialogaron con las y los trabajadores, a fin de conocer de primera fuente el conocimiento de los riesgos críticos asociados a las tareas que desarrollan. Uno de los que compartió esa experiencia con gerente general de Chuquicamata, fue el jefe de turno de la Sala de Máquinas, Juan Carlos Rivera, quien destacó el ejercicio: “Es valorable que nuestra jefatura se interiorice de lo que está pasando en las plantas y de la opinión que tienen los trabajadores para aportar a la compañía. Conversamos mucho sobre los riesgos críticos y de cuáles están asociados a nuestra tarea y al área de trabajo. En la gerencia tenemos buenos sistemas de seguridad, pero como la seguridad no descansa, siempre necesitamos pensar en nuevas oportunidades de mejora”. Por su parte el Gerente General de la División, Nicolás Rivera, destacó que “nuestro plan, que ya estamos trabajando, está completamente en línea con la estrategia del liderazgo en terreno y del control de los riesgos críticos”. Asimismo, el máximo ejecutivo divisional aprovechó la ocasión para “felicitar al equipo de la Refinería porque son un ejemplo de aprendizaje, mejoramiento continuo y disciplina”, sostuvo.
Todas y todos tenemos la capacidad de hacer más de lo que creíamos posible. 18 OASIS / septiembre 2020
/ COMUNIDAD
Codelco y Consejo de Monumentos Nacionales iniciaron plan de restauración y puesta en valor de edificios del campamento Chuquicamata El pasado lunes 29 y martes 30 de marzo, las y los representantes de Codelco y del Consejo de Monumentos Nacionales (CMN), realizaron una visita a terreno a Chuquicamata, para iniciar el plan de restauración y puesta en valor de los edificios del campamento. Todo lo anterior se enmarca en el Plan de Manejo que desarrollaron en conjunto Codelco y las agrupaciones ligadas al campamento, poniendo foco en la preservación del patrimonio material e inmaterial de la zona. Esta actividad de inicio –que consideró todos los protocolos preventivos del Covid- tuvo como foco revisar los edificios que han sido afectados por las lluvias y vientos, identificar aquellos que requieren atención prioritaria e iniciar las obras de emergencia en los que estén más vulnerables. Al respecto, Héctor Cortés, de la dirección de Desarrollo Comunitario de Codelco, explicó que “este encuentro tiene como objetivo priorizar las intervenciones de urgencia que requiere el campamento. Han sido muy buenas jornadas de trabajo en terreno, buscando generar las líneas de trabajo y coordinar los protocolos de intervención. Este tra-
Ambas entidades mantienen un acuerdo de colaboración, el que considera tres líneas de trabajo y forma parte del trabajo que Codelco realiza con las agrupaciones ligadas al campamento. bajo surge además de la mesa técnica que mantenemos con las agrupaciones del campamento.”. Por su parte, el secretario técnico del CMN Erwin Brevis, comentó que “la efectiva protección, puesta en valor y difusión de los monumentos son nuestro objetivo; la experticia de Codelco es la extracción de cobre y a la vez la empresa asume el desafío del patrimonio de la gran minería que le corresponde cautelar. El trabajo colaborativo es el que permitirá materializar toda la potencia patrimonial de Chuquicamata, de resonancia comunitaria, local, regional y nacional.” Convenio de Colaboración Para trabajar de manera colaborativa y guiar el proceso de implementación del Plan de Manejo del Campamento, Codelco Distrito Norte y el CMN mantienen un convenio de colaboración que considera tres líneas de trabajo y que están orientadas a la redacción de las normas de intervención
para la Zona Típica o Pintoresca de Chuquicamata; desarrollar las obras de emergencia y/o mantenimiento y realizar acciones de difusión de las normas y obras. En este sentido, Brevis explicó que con este convenio “se acompañará a la empresa en la implementación del Plan de Manejo, que contempla tareas y actividades hasta 2023. El compromiso de la empresa a mediano plazo es definir la administración del bien, mediante una fundación, corporación o similar, así como los usos de la reconversión de los inmuebles que componen el Centro Cívico, y en lo inmediato ejecutar un efectivo Plan de Mantenimiento del conjunto, para asegurar su conservación”. De esta manera, se inició el trabajo técnico que permitirá recuperar los edificios que conforman el centro cívico de Chuquicamata y reforzar todo el trabajo que están realizando las activas agrupaciones del campamento. OASIS / abril 2021
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