Oasis 229 | Junio 2021

Junio de 2021 • AÑO 60 • N° 2295

Hipólito Hurtado, gerente de Seguridad y Salud Ocupacional división Chuquicamata:

“Para hacer seguridad, tus bototos deben ser tu oficina”

/ DIVISIÓN

Desde el CIO monitorean conductas y condiciones de trabajo

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Usa la mascarilla en forma permanente (incluso en la casa de cambio)

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ontrolar las conductas y condiciones en las que se realizan diversas actividades por medio de cámaras, es el innovador sistema de seguridad que ahora es parte de Chuquicamata. Estas pantallas se encuentran en puntos estratégicos de las distintas áreas operativas partiendo por las gerencias Concentradora, Extracción y Lixiviación y Mina Rajo.

El monitoreo de las conductas se realiza desde el Centro Integrado de Operaciones (CIO), en el que se observan las acciones desarrolladas por trabajadoras y trabajadores que potencialmente podrían generar un evento no deseado, como también las condiciones que desde la supervisión no se han cerrado, así lo explicó Juan Luis Gómez, ingeniero experto de Emergencia y Siniestralidad de la GSSO. “Esto es abordado de dos formas, la primera mediante un N1, lo que implica un cierre inmediato dentro del turno y con un plazo máximo de dos días. Después serían los N2, que son brechas de menor alcance que no generarían un accidente grave o fatal, aún pudiendo escalar como efecto dominó y terminar siendo de gravedad. Al final del día esto es un proceso de control para condiciones y acciones dentro de la minera”, añadió el profesional de la GSSO. Esta iniciativa va al foco de lo crítico potenciando la prevención en terreno, por eso el alcance con las cámaras instaladas en los distintos procesos, son tanto fijas como móviles para monitorear las actividades que desarrollan las y los trabajadores.

“Lo más relevante es que las personas entiendan que estamos buscando asegurar su salud e integridad y así como llegaron vuelvan a sus casas sanas y salvas. La idea es cerrar brechas de manera inmediata y generar costumbre, con eso cambiaremos nuestra seguridad conductual”, expresó Gómez.

Tecnología para la seguridad Las cámaras tienen una alta resolución e incluso en la noche se ve nítidamente, lo que aporta a la seguridad de las personas. Esta es una de las características que llamó la atención del director del Sernageomin, Carlos De Los Ríos, durante su visita a las instalaciones de la división, por lo que comentó que “vemos como estos equipos remotos ubicados en el CIO monitorean las acciones y conductas. Con esta nueva visión de seguridad vamos a poder atacar las condiciones que se estén desviando. Es 24/7, así que esta visualización va a ser un aporte en esta materia”, expresó que “esto es una evolución constante, porque no solo debemos vigilar en terreno también, a través del monitoreo externo, aunque es importante tener una conducta de autocuidado”.

Esta nueva tecnología con la que cuenta Chuquicamata implementará más cámaras de monitoreo para llegar a todas las áreas de la división, así tener un mayor control de las tareas críticas.

/ EDITORIAL

¡106 años y vamos por más!

La celebración de este nuevo aniversario de Chuquicamata fue diferente. Si bien no pudimos encontrarnos físicamente, esto no fue un impedimento para recordar nuestra historia.

De hecho, cada mensaje, video o imagen que circuló en nuestras redes y la de las distintas agrupaciones de Chuquicamata estos días, fue un verdadero encuentro con la emotividad y nostalgia.

Y es aquí donde quiero detenerme, agradeciendo y felicitando todo el trabajo realizado por las distintas organizaciones. Lamentablemente la pandemia nos ha obligado a celebrar en forma virtual, sin embargo, también nos dio la grandiosa oportunidad de recoger –todavía con más fuerza- el grandioso patrimonio que posee Chuquicamata: la rica historia y las vivencias de nuestra gente.

Aprovecho estas líneas para también agradecer todo el trabajo desplegado en torno al diseño y ejecución del “Plan de Manejo” del Campamento, demostrando que la cultura chuquicamatina está más viva que nunca.

Y ese espíritu es el que nos tiene que acompañar siempre. Más aún en materias de prevención de accidentes y Covid. Es por ello que además celebramos el lanzamiento corporativo de la Estrategia de Seguridad y Salud ocupacional, que viene a marcar la senda que debemos seguir para erradicar de una vez por todas, los accidentes fatales de nuestra división.

Es tiempo de mantenerse firmes y seguir transformando esta empresa, con liderazgo y sin perder de vista nuestro primer y más importante valor: el respeto a la vida e integridad de las personas.

Es tiempo de mantenerse firmes y seguir transformando esta empresa, con liderazgo y sin perder de vista nuestro primer y más importante valor: el respeto a la vida e integridad de las personas.

Representante legal: Nicolás Rivera R. Director responsable: Cristian Varas M. Revista mensual editada y publicada por Codelco Chuquicamata©2021.

Todos los derechos reservados. Previa autorización de la Dirección de Comunicaciones y Asuntos Externos, se permite la reproducción total o parcial del contenido de éste y todos los números del periódico.

Nicolás Rivera Rodríguez Gerente General División Chuquicamata OASIS / junio 2021

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Chuquicamata se “Conecta” con el Teletrabajo Estructural

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ovidos por la transformación de Codelco, División Chuquicamata inició el proceso de implementación del teletrabajo estructural, incorporando a cerca de 150 personas en esta modalidad de trabajo.

El lanzamiento oficial en la División -en el que participaron todas las personas que se integrarán al teletrabajo estructural- fue encabezado por el vicepresidente de Recursos Humanos de Codelco, Marcelo Álvarez; el gerente de Recursos Humanos de la división, Marcos Santander y el gerente general de Chuquicamata, Nicolás Rivera.

“Este proyecto estructural, que para nosotros es estratégico y que busca potenciar por, sobre todo, la seguridad de las personas, el resguardo de las familias y fortalecer la marca empleadora de Codelco”, destacó Marcelo Álvarez, vicepresidente de Recursos Humanos.

En tanto Nicolás Rivera, gerente general de la división manifestó que este proyecto refleja los cambios que vive Chuquicamata y el nuevo camino que tiene por delante. “Para Codelco, una de las transformaciones más emblemáticas que debe realizar es la de Chuquicamata. Sin embargo, en los dos años que tenemos de gestión hemos demostrado que se puede cambiar manteniendo nuestro propósito a la vista, que es ‘ser el mejor negocio para el Estado de Chile”, agregó.

Oportunidad de crecimiento Mónica Toledo Ingeniera Experta en Proyectos. Gerencia de Recursos Mineros y Desarrollo “Pasar a teletrabajo es una muestra de confianza por parte de la empresa. Me dicen ‘creo que vas a cumplir, más allá de todas las variables’. Llevar el teletrabajo más allá de la pandemia, convirtiéndolo en estructural, en una empresa tan antigua como ésta, es decir, somos capaces de modernizarnos y cambiar”.

Oportunidad de crecimiento Fernando Villarroel Jefe operativo Relaciones Laborales.

Gerencia de Recursos Humanos “Es una forma distinta de trabajar y muy motivadora. Es tanto o más productiva que en trabajo presencial. Esto, sin duda, es una entrega de confianza por parte de la empresa. No se extraña mucho la oficina, porque las herramientas tecnológicas nos permiten estar conectados 100%, ya no es sólo la oficina, sino que se abrió el contacto con otras divisiones u otras empresas. Es muy ventajoso y una oportunidad de crecimiento valiosa, que le da valor al trabajo”.

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“Visión Compartida”: Un diálogo divisional sincero y honesto Encuentro fue liderado por el gerente general Nicolás Rivera y el vicepresidente de Gestión de Recursos Mineros y Desarrollo, Patricio Vergara.

U Debemos ser más productivos/as, competitivos/ as y sustentables.

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n nuevo encuentro de Visión Compartida Hablemos de Transformación se desarrolló entre los profesionales de Chuquicamata, instancia en la que se dialogó de forma honesta sobre las estrategias y desafíos que conlleva el proceso de Transformación que no solo se vive en la división, sino que en todo Codelco.

En esta oportunidad, la actividad contó con la presencia del vicepresidente de gestión de Recursos Mineros y Desarrollo, Patricio Vergara, y el gerente general de la división, Nicolás Rivera, quienes compartieron sus historias de cambio para inspirar a los profesionales de Chuquicamata con una visión de proyección hacia el futuro.

En su intervención, Vergara destacó que “la Transformación es el medio, lo que andamos buscando es otra cosa, nosotros estamos buscando metas estratégicas potentes que nos van a llevar a los próximos cien años de Chuquicamata” y agregó que “pero para alcanzar ese objetivo necesitamos revisar cómo operamos de una minería a rajo abierto a una minería subterránea, en términos de revisar nuestra oferta de excedentes, de productividad, los objetivos de costos, ese es el trasfondo que andamos detrás como empresa”.

Y es que la invitación a cada uno de las y los integrantes de Codelco es desafiarse para lograr la Transformación, en donde el romper los silos ha sido un hito relevante de este camino. Así lo explicó el gerente general de la división, Nicolás Rivera, “desde la construcción de nuestros planes, desde el seguimiento de control, la forma en cómo abordamos la resolución de los problemas lo hacemos en general de manera bien colectiva con la participación de distintos actores, no solamente, con quienes administrativamente son los dueños de los negocios. Ese espíritu, ese ánimo, esa inteligencia colectiva puesta al servicio de este inmenso propósito son el camino para poder mover esta organización al sitial que se merece”.

En la instancia, las y los profesionales de la división realizaron sus preguntas y comentarios nutriendo la conversación entre los ejecutivos y la línea de supervisión de la Chuquicamata, en donde principalmente las consultas se relacionaron a la cultura organizacional, al relacionamiento con la comunidad y los desafíos de los líderes de la división.

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Fundición de Chuquicamata fue protagonista en Reflexión de Seguridad C

odelco busca erradicar los accidentes, es por ello que en una nueva reflexión de seguridad Corporativa se profundizaron los pilares que constituyen la estrategia de seguridad, la que fue recientemente difundida en todas las divisiones de Codelco.

La integración de esta nueva estrategia implica centrar la atención en los controles de riesgos críticos y en el liderazgo en terreno de la mano del C+. En este sentido, en el streaming de la reflexión participaron dos jefes de turno de la gerencia Fundición de Chuquicamata, quienes compartieron la forma en que desarrollan sus operaciones.

En la conversación trasmitida a toda la organización, el presidente ejecutivo, Octavio Araneda, precisó que “buscamos construir una cultura de seguridad con foco en mejorar el control de los riesgos críticos y potenciar el liderazgo en terreno. En los diálogos de desempeño que vimos en Chuquicamata conversamos con los jefes de turno de la caldera del horno flash y por su compromiso quisimos dialogar sobre la nueva estrategia y que compartieran su experiencia”.

De este modo, el acercamiento con las personas es fundamental para un cambio cultural en materia de seguridad, así lo destacó el jefe de turno de la caldera del Horno Flash, José Ahumada. “Dentro de lo que habló el presidente ejecutivo y el vicepresidente de operaciones norte, el enfoque está en la parte humana, por la pandemia, pero es importante que el control parta desde ahí, con esto vamos a llegar lejos. Hay que estar más en terreno para que las y

los trabajadores entiendan que deben cuidarse, y también a sus colegas. La confirmación de procesos nos ha ayudado a eso”.

En tanto, el jefe de turno del Horno Flash, Pedro Morales valoró la nueva estrategia de seguridad, la que ya han ido implementando en el área con ayuda del C+. “Lo que buscamos es producir sin accidentes, que cada persona llegue a su casa, buscamos levantar la Fundición y es un esfuerzo que se da día a día y vamos a seguir trabajando en los controles de los riesgos críticos del Horno.

Esta nueva estrategia y la llegada del C+ nos ha permitido estandarizar los controles operacionales en todo ámbito”.

Para difundir y generar adherencia a esta nueva estrategia de seguridad, la actividad fue encabezada por el presidente ejecutivo, Octavio Araneda, el vicepresidente de Fundiciones, José Sanhueza, el vicepresidente de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad, Renato Fernández y el vicepresidente de Operaciones Norte, André Sougarret, quienes están convencidos de que con el aporte y compromiso de todas y todos, Codelco será una organización sin accidentes.

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Para alcanzar la aspiración debemos ParaPara alcanzar la aspiración debemos alcanzar la aspiración debemos Para alcanzar la aspiración debemos Para alcanzar la aspiración debemos Concentradora de mineral GELGEL Concentradora FURE Mina Mina Subterránea • Procesamiento de 180 ktpd promedio Subterránea • Lograr excedentes y • Cumplimiento Mina Rajo Concentradora GEL FURE FURE Mina Mina Mina Rajo GEL año. Concentradora costosApilado por líneadede56 ktpd incorporación de área. •Procesamiento Subterránea Mineral a Chancado 115 ktpd 1er Subterránea edio Alcanzar tasa fusión Extracción total Aseguramiento prom plan de negocio. día operativo • Maximizar semestre y 85 ktpd 2do semestre año de 180 ktpd según presupuesto de 14,6 Mton añoconvivencia Mantención.

Mineral a Chancado ktpdMina 1er 115 prom edio prom edio Apilado de 56 ktpd de 56 ktpd Alcanzar fusión total 154 tph • Apilamiento Rajo FURE tasa Rajo-Subterránea.

Mineral a115 Chancado ktpdExtracción 1er Procesamiento Apilado Alcanzar tasa fusión Extracción total Procesamiento Movimiento total F49 85 ktpd A0 @55 ktpd, A1 @35 ktpd, Cobre de granalla • Asegurar suministro semestre y 85 ktpd 2do semestre año de 180 ktpd día operativo según presupuesto de 14,6 Mton año semestre y 85 ktpd 2do semestre año de 180 ktpd 56 kthpd.9.000 tCuF día operativo según presupuesto de 14,6 Mton año A2 @90 ktpd Variabilización de • Movimientos máximos • Alcanzar tasa de Fusión 154 tph hídrico.

154 tphFURE Mina Rajo Concentradora GELde granalla Mina Mina Concentradora GELFURE Mina Movimiento total F49 85 total ktpd A0 @55 ktpd, @35ktpd, ktpd,A1 @35 ktpd, Cobre en refinería, Movimiento F49Rajo 85 ktpd A0A1 @55 Cobre de granalla de 100 ktpd desde Recuperación Cu de 84,6% de 154 Variabilización tph.costos A2 @90 ktpdA2 9.000 tCuF 9.000 tCuF de 6,7 Subterránea alcanzando Subterránea @90 ktpd Variabilización de fase 49.

• Lograr costos costos en refinería, cUS$/lb costos en refinería, Recuperación Cu de 84,6%Cu de 84,6% Recuperación alcanzando 6,7 6,7 • Cumplimiento competitivos porfusión líneaalcanzando Mineral a Chancado 115Mineral ktpd 1era Chancado Procesamiento prom edio Apilado 56 ktpd Alcanzar tasa Extracción 115 ktpdtotal 1er Procesamiento promde edio Apilado de 56 ktpd Alcanzar tasa fusión Extracción total cUS$/lb cUS$/lb semestre y 85 ktpd 2dosemestre semestre operativo presupuesto de 2do 14,6semestre Mton año y 85 ktpd año de 180 día ktpd día operativo según presupuesto de 14,6 Mtonaño añode 180 ktpd movimiento Mina desegún negocio.

154 tph 154 tph Movimiento total F49 85Movimiento ktpd A0 @55 ktpd, A1 @35 ktpd, granalla (estrechez ytotal accesos F49 85 ktpd @55 ktpd, Cobre A1 @35de ktpd, Cobre de granalla Tolerancia cero Aumentar A0Madurez Operación A2 @90 ktpd 9.000 tCuF Variabilización de A2 @90 ktpd 9.000 tCuF Variabilización de rajo)accidentes del Sistema de Gestión Sustentable costos en refinería, Mina Rajo

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Tolerancia cero Tolerancia cero accidentes accidentes

Para alcanzar la aspiración debemos Aumentar Madurez Aumentar Madurez

Recuperación Cu de 84,6% Recuperación Cu de 84,6%

del Sistema Gestión del de Sistema de Gestión

costos en refinería, Operación Operación alcanzando 6,7 alcanzando 6,7 Sustentable cUS$/lb Sustentable cUS$/lb

Champions y sponsors con foco en cumplir aspiración 2021

on la presentación oficial de los objetivos escero Tolerancia Aumentar Madurez Operación tratégicos y losTolerancia PITS que permitirán alcanzar lacero Aumentar Madurez Operación del Sistema de Gestión Sustentable del Sistema de Gestión Sustentable estrategia del añoaccidentes 2021, se reunieronaccidentes integrantes champions y sponsors de Chuquicamata, quienes profundizaron en los planes de acción que aportarán a cumplir la aspiración que tiene la división: posicionarse como líder en el primer cuartil de producción, seguridad y excedentes.

Cada equipo conformado por supervisores y ejecutivos representa las distintas unidades de negocio y tiene la misión de superar las brechas del año pasado, con premisas que entre todas y todos se deben lograr, como la tolerancia cero a los accidentes, involucrando el sistema de gestión C+ y con una operación sustentable.

Entre las y los champions que asumieron el desafío, está Sebastián Gallegos, ingeniero jefe de Producción de Operaciones del Chancado Primario, quien tras la presentación comentó que “me declararon Estos equipos son los que liderarán cada PIT para cumplir como champions de los PITS del chancado primario. con los hitos de la división.

Efectivamente es un desafío grande, por cómo se viene este año para Chuquicamata, porque el rajo profesionales lo fundamental radica en que “este enfocado en habilitar en los champions las herraviene en descenso y tenemos que aumentar los por- equipo va liderar los PITS que conforman la estra- mientas y valorización que se hace de la estrategia centajes de participación del mineral de RT y de la tegia para este año, así habilitar la aspiración y ha- y que se integra con los objetivos estratégicos, junto Subterránea”. cerla posible. Los champions lideran y conforman un con dar seguimiento a los PITS para monitorear los La meta que tienen los grupos de las distintas equipo con un plan y los sponsors son los llamados a avances de estos e identificar qué apoyos se requiegerencias se relaciona con el resultado de toda la destrabar y apoyar a estos champions. De tal forma, ren para darles cumplimiento”. división. En este sentido, desde su área Gallegos cumplir los hitos definidos”, mencionó el director de La acción para este año es desafiante, pero con los agregó que “somos fundamentales para alimentar Excelencia Operacional, Gonzalo Compan. resultados del año anterior las y los integrantes de en calidad y cantidad de mineral aguas abajo, tanto Por su parte, Karla Martínez, gerente de Administra- la división han demostrado que pueden lograr las en la planta A2 y al chancado secundario y terciario ción (i) destacó que con el lanzamiento se “formaliza metas productivas y reposicionar a Chuquicamata porque la planta Concentradora tiene la meta de a la organización sobre la aspiración divisional que como un referente a nivel Corporativo y de la induslograr 180 KPTB”. tenemos para este año y cómo queremos desarro- tria minera.

Tras el lanzamiento de la estrategia a este grupo de llarla. El rol de la gerencia de Administración está Aspiración y estrategia 2021

Aspiración y estrategia 2021 y estrategia 2021 Aspiración

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Hipólito Hurtado, gerente de Seguridad y Salud Ocupacional división Chuquicamata.

“Para hacer seguridad, tus bototos deben ser tu oficina”

Utiliza siempre respirador y antiparras en las áreas.

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¿Cuál es el diagnóstico sobre la Seguridad en Chuquicamata?

No ha sido un buen año en seguridad para nuestra división, considerando que al comenzar el 2021 perdimos a un compañero. Hemos tenido muchos accidentes, de hecho un 55% de los eventos acumulados este año, ocurrieron solo en 41 días en la cuarta semana de los últimos dos meses. De ese análisis, la conducta y la verificación de los controles, son los principales focos de la accidentabilidad que hemos tenido y en eso estamos poniendo la atención.

En este sentido ¿cuál es el foco que pondremos como organización?

Nuestra estrategia de Seguridad y Salud Ocupacional es clara y el esfuerzo principal estará puesto en prevenir las fatalidades y los accidentes graves, pero poder trabajar en este desafío transformacional, nuestros ejecutivos, supervisores, CPHS, jefes de turno, capataces y trabajadores de primera línea, deben mantenerse alertas en el día a

día sin descuidar todos los controles que conocemos y aplicamos. Cada turno que termina sin accidentes es una victoria. ¿Cómo se lleva eso a la práctica?

El punto de partida es el autocuidado y el compromiso que cada una y cada uno de nosotros tiene con su familia. Para acometer este desafío, es que cada integrante de nuestra organización debe conocer los riesgos críticos y saber aplicar los respectivos controles. Para esto, diferentes líderes de nuestra organización recibirán la invitación para ser miembros de los equipos que implementarán esta nueva forma de enfrentar los riesgos críticos. A ello sumamos el liderazgo en terreno para observar, corregir y evidenciar que los riesgos críticos estén efectivamente controlados; la gestión del aprendizaje; y la búsqueda permanente de la gestión de excelencia en lo que hacemos.

Durante los próximos días la supervisión recibirá la invitación para participar de la UCodelco en materia de seguridad. Este programa busca generar las competencias y habilidades que toda y todo supervisor

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El Gerente de Seguridad y Salud de Chuquicamata, habló sobre los desafíos inmediatos y el proceso de implementación de la nueva estrategia de Seguridad y Salud Ocupacional corporativa, que la división inició hace algunas semanas.

“El punto de partida es el autocuidado y el compromiso que cada una y cada uno de nosotros tiene con su familia”.

debe tener para desempeñarse en esta materia.

A su vez, en los próximos meses retomaremos nuestro Centro de Entrenamiento, una necesidad que ha sido presentada por nuestras y nuestros trabajadores durante los conversatorios.

Todas estas iniciativas van conectadas en nuestra estrategia, que busca volver a conectarnos con un objetivo común, recuperar nuestros rituales que perdimos durante esta pandemia, integrarnos y desafiarnos para construir un Chuqui más seguro y sano. ¿Y en el terreno y el día a día?

Es clave hacer un buen ejercicio permanente de desarrollo de la ART. De nada sirve copiar el análisis anterior o pedir a las y los colegas que solo la firmen sin que haya un diálogo consciente. Planificar bien las tareas y seguir los procedimientos paso a paso, sin atajos ni desviaciones para ganar tiempo. Ahí está el peligro.

Ninguna tonelada extra justifica tener a uno o una de los nuestros lesionado por un accidente.

Es clave que conversemos entre colegas y por eso hemos intensificado –entre otras acciones- las caminatas de los martes, mantenemos centinelas de seguridad desde el CIO operando 24/7 y hemos retomado nuestros conversatorios para que haya más reflexión y

acción en torno a la seguridad y salud. ¿Se ha simplificado la gestión?

Sin duda. Buscamos menos papeleo, menos oficina y más terreno. La prevención se hace en las operaciones y es ahí donde debe estar toda la línea de mando. Para hacer seguridad, tus bototos deben ser tu oficina.

En materia Covid-19, ¿Cuál es el llamado que hace a las y los trabajadores?

El llamado es a vacunarse sin confiarse, porque así se mitigan los efectos en caso de contraer el virus.

Asimismo es a testearse y mantener las prácticas preventivas básicas. Debemos tener consciencia que esa prevención debe también llevarse a la familia, al hogar y al descanso.

Nuestra división se transformó en ejemplo de aplicación de protocolos en la industria minera y debemos continuar por esa senda, con un plan Covid-19 robusto y con un equipo que está permanentemente en terreno, evidenciando el cumplimiento de las normativas.

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Maestranza implementa guantes con sistema de protección L

Todas y todos tenemos la capacidad de hacer más de lo que creíamos posible.

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os trabajadores de la Maestranza, área que pertenece a la Gerencia de Mantenimiento, Servicios y Suministros lograron implementar el uso de un elemento de protección personal especial para las manos. La propuesta que nació de un jefe de turno se evaluó y concretó tras proporcionar un importante aporte a la seguridad, producción, costos y sustentabilidad.

Se trata de un guante con tecnología D30 lo que tiene características resistentes al impacto, anti corte, anti punción, anti abrasión, anti aceite, anti agua y altas temperaturas, ideal para quienes realizan tareas mecánicas. Con esas cualidades, Wladimir Valderrama, jefe de turno de la Maestranza visualizó que podía ser una buena idea utilizarlo en su área de trabajo.

“Debido a todos los accidentes de manos que tenemos en la división vi un guante cómodo, abrigado para el invierno pedí muestras y me las enviaron, las traje para presentarlas y le gustó a la jefatura, vieron un guante cómodo y flexible, que no absorbe el aceite, entonces por ahí nació la iniciativa de traerlo. Es gratificante presentar una innovación en seguridad que sea bien recibida, ya tenemos los guantes y podemos usarlos en toda la división”, comentó Valderrama.

En seguridad, esta propuesta ya materializada aportará a evitar los accidentes en las manos, siendo uno de los riesgos más comunes el atrapamiento y los golpes. En ese sentido, Leonel Rodríguez, gestionador de desarrollo y mejoramiento continuo mencionó que, “esto nace de un trabajador, él trajo la idea y el equipo de gestión se encargó de hacer todos los contactos necesarios con

el ISP y lograr la codificación de los productos para tenerlo disponible. Éste ahora está siendo comprado por distintas áreas de la división y lo que se quiere destacar hoy es que los trabajadores del siglo 21 tienen iniciativa, gestionan por sí mismos y se inquietan y como somos un buen equipo de trabajo nos complementamos y tenemos esto como un hecho cierto”.

El uso de este guante aporta también en productividad, ya que al ser un elemento efectivo reemplaza seis guantes, lo que disminuye la compra, además tiene una vida útil más larga. En este sentido, Julio Burgos, ingeniero experto destacó que “las manos son la herramienta más importante de una persona que trabaja en un taller, las manos son vitales, así que es algo que refuerza la seguridad y aumenta la productividad, porque con un guante van a hacer todas las actividades, ahorramos un 50% de lo que gastábamos, además que es lavable, mientras que los otros eran desechables. Es importante potenciar ideas y las estamos escuchando para que se materialicen”.

La iniciativa demuestra el compromiso que tienen los trabajadores con la seguridad y con la transformación, donde el involucramiento es el principal valor, en esto Juan Tejerina, gestionador de desarrollo y mejoramiento continuo, dijo que “la innovación está en el ADN del personal de los talleres mecánicos, nos gusta innovar y con apoyo de la jefatura con mayor razón, todas las propuestas son estudiadas y si estamos en el camino correcto las implementamos”.

/ INNOVACIÓN

Lanzan programa “Un Reconocimiento para Ti” en Chuquicamata

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n un nuevo encuentro virtual se reunieron integrantes de la división que participaron de la ceremonia simbólica “Un Reconocimiento para Ti”, actividad en la que se destacó a dos trabajadores de Chuquicamata, por conectarse con los valores del Sello de Liderazgo.

En esta ocasión, mediante cápsulas audiovisuales se reconocieron las prácticas relacionadas al C+ y al liderazgo en seguridad, así es como con los testimonios humanos y profesionales se busca inspirar y promover un espíritu de cambio en toda la Corporación.

En el encuentro el vicepresidente de Recursos Humanos, Marcelo Álvarez resaltó que “Chuquicamata es la primera división que se suma a esta iniciativa de un “Reconocimiento para Ti” y es muy positivo conectarse con un propósito superior que nos mueve, así lo reflejan los testimonios de nuestras y nuestros trabajadores y está muy relacionado con el propósito que tenemos como Codelco, porque buscamos a través de los excedentes construir sueños para todas y todos lo chilenos. Así también incorporar las herramientas C+, que va desarrollando personas y el reconocimiento va a potenciar eso también”.

Por su parte, el gerente general, Nicolás Rivera expresó que “reconocer al compañero que nos ayuda va a tener impacto, también tenemos que decirnos las cosas buenas, porque el reconocimiento se traduce en energía para movilizar.

Esta herramienta es simple y esperamos que al corto andar observemos que tenemos muchas formas de destacar nuestros avances en la transformación”.

Fue así que, entre las personas reconocidas por su labor social estuviera Luis

Lecaros, trabajador de la gerencia Fundición y presidente de la agrupación “Carrete con Cristo”, quien marca la diferencia con su generosidad entregando alimentos, ayuda en ropa de abrigo y dando dignidad a personas en situación de calle y familias vulnerables.

“Es emotivo el video, uno realiza el trabajo social sin dimensionar lo que hace o el alcance que puede tener y este reconocimiento me motiva a seguir trabajando para cumplir sueños que van apareciendo y confiado ir cumpliéndolos” dijo emocionado el trabajador, Luis Lecaros.

Así también, la supervisora de la gerencia de Extracción y Lixiviación, Carina Castillo, fue reconocida por ser un agente de cambio en su área y por siempre desafiarse y conectar con las personas por lo que mencionó “el trabajo que uno desarrolla día a día lo hace sin esperar algo, más bien uno lo hace por compromiso, sin duda esta instancia te motiva a seguir haciéndolo con cariño, dando lo mejor y con esta nueva herramienta vamos a replicar esto con otros trabajadores y colegas”.

En el lanzamiento del programa se entregaron todos los pasos que pueden seguir las y los integrantes de la división para generar una insignia de reconocimiento, porque para Codelco es importante esta nueva herramienta que destaca el compromiso con el que se relacionan las prácticas y conductas laborales que motiven a otros.

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División Chuquicamata consolida Analítica Avanzada en su operación El nuevo modelo de operación establecido en el Centro Integrado de Operaciones (CIO), integra equipos de operaciones, procesos metalúrgicos y planificación junto a un equipo de ciencia de datos para modelar el comportamiento de los procesos y obtener mejores resultados.

“Estamos integrando todas las variables que conllevan los procesos. Nuestra división está optando por analítica avanzada como uno de los pilares de su visión de mediano plazo. Eso es clave, porque hoy el dato es el que manda”. Alejandro Lagos, Líder de Analítica Avanzada división Chuquicamata.

“Hoy el CIO tiene consolidado todos los procesos, desde el modelo de bloque hasta la molienda, flotación. La analítica avanzada nos permite obtener datos para tomar buenas decisiones y lograr aumentar la producción de cobre fino”, Ricardo Marabolí, director del Centro Integrado de Operaciones (CIO).

A En el trabajo: Mantén la distancia en los comedores.

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umentar la producción de cobre fino mediante modelos de datos avanzados que se construyen con y para las diversas áreas de la división, es el principal objetivo del proyecto de Analítica Avanzada que lleva adelante Chuquicamata.

El punto neurálgico está en el Centro Integrado de Operaciones (CIO), donde interactúan con las y los operadores e Ingenieros Jefes de Sala y con equipos de Operaciones (SIP, Jefes de Unidad), Panificación y de la Vicepresidencia de Tecnologías (VTAP).

Se trata de un trabajo único denominado “Analítica Avanzada Minco”, un modelo de trabajo ´punta a punta´ que –en esta etapa- recoge información de todos los procesos, desde el modelo de bloque hasta la flotación.

El proyecto, pionero en la industria, se sustenta principalmente en la captura de datos históricos, variables y sensores, y a partir de esos datos, construir una nueva información que permita actuar de manera preventiva, corregir cuando sea necesario y mejorar los resultados de la operación en todas sus áreas.

“Ha sido clave el trabajo en conjunto entre las áreas, puesto que nos permite generar sinergia entre el conocimiento experto de la división y la experiencia en el uso de datos e identificación de su valor que tiene la VTAP”, Magdalena Ribbeck, Data Scientist Senior de la VTAP y Líder del equipo de Científicos de Datos del proyecto MINCO. “Debemos aprovechar este tremendo recurso tecnológico para la recopilación de datos e ir hacia atrás para ver en qué momento tuvimos mejores rendimientos y eso replicarlo ahora”, Daniela Carrillo Rojas, modelamiento y análisis avanzados.

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AÑOS POR CHILE

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on una tronadura en la fase 49 del banco 20-93 de la mina a rajo abierto más grande del mundo, se conmemoraron los 106 años de existencia de Chuquicamata, instancia en que se ratificó su compromiso por el progreso de Chile.

La actividad se desarrolló en el mirador de la mina, donde el operador mayor, Joaquín Campos emocionó con sus palabras. “Aquí el metal brilla y el sol quema, la tierra de los indios chucos está de fiesta, la historia continúa, se transforma, se hace cada día más grande. Con esta tronadura ratificamos el compromiso de cada minera/o con Chile y su gente. Hoy todos brindamos por Chuquicamata y vamos por más”, manifestó. Tras ello se dio inicio al conteo y posterior tronadura que estuvo a cargo del supervisor, Aníbal Adaos.

En su mensaje de saludo, el gerente general de la División, Nicolás Rivera, dijo que “es nuestra responsabilidad recoger lo mejor del pasado y convertirlo en una fortaleza para mirar hacia el futuro. Hoy 18 de mayo, día del chuquicamatino/a extiendo mi saludo a todas las mujeres y hombres que hicieron del campamento su hogar, albergando y cosechando sueños y esperanzas en torno a esta prodigiosa tierra. La invitación es a continuar transformándonos, a seguir escribiendo juntos la historia de este mineral y a ratificar

nuestro compromiso con Chile y su futuro”.

Celebración para todos “Los 106 años de Chuquicamata es una celebración para todas y todos nosotros. Me siento muy feliz de ser parte de esta familia. La tronadura nos permite seguir pensando que el Rajo seguirá dando más frutos para Calama y todo Chile”, precisó la agente de Cambio de Excelencia Operacional, Camila Rivera.

En tanto el ingeniero jefe de Producción Mina, Marco Rivera, enfatizó que “me llena de orgullo pertenecer a esta gran empresa y aportar día a día para el desarrollo de nuestro país”.

Asimismo, el seremi de Gobierno, Marco Vivanco, quien también participó de la actividad simbólica, destacó que “fue un día histórico, no sólo para Chuquicamata y su gente, sino que para el país completo. Chuquicamata ha entregado recursos por más de cien años e incluso hoy nos permite sobrellevar un momento tan difícil como el que estamos viviendo como país”.

Las agrupaciones del campamento también desarrollaron actividades virtuales conmemorativas, como concursos de cuentos, shows artísticos, tertulias, exposiciones, videos virtuales y saludos, para promover y conservar la cultura del mineral. En este sentido, el gerente general también dedicó palabras para las agrupaciones: “agradezco muy sinceramente a todas las personas que componen las agrupaciones de Chuquicamata, con quienes estamos trabajando para proteger el patrimonio del campamento y preservar la historia, las costumbres y la rica cultura minera chuquicamatina”.

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C+ se implementa en todas las gerencias de Chuqui

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odas las áreas operativas de Chuquicamata ya están basando su gestión bajo la metodología C+, con el fin de estandarizar el desempeño de las y los integrantes en temas de seguridad, producción y medio ambiente, mediante las herramientas como los Diálogos de Desempeño, Resolución de Problemas y Confirmación de Rol y de Procesos, entre otros.

La última área en incorporarse al proceso de implementación fue la Gerencia Refinería, unidad de negocio pionera en el proceso de transformación de Chuquicamata.

El gerente general de Chuquicamata, Nicolás Rivera, enfatizó que “hoy la Refinería y la división tienen un desafío enorme para alcanzar la aspiración que entre todos definimos. Si bien hemos pasado momentos complejos, hemos avanzado mucho en el último año y estamos preparados para mostrar el pleno potencial que tenemos como negocio”.

En nuestros equipos debemos dialogar de manera abierta y sincera.

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Diálogos con el Presidente Ejecutivo En una de sus visitas técnicas a la división, el presidente ejecutivo, Octavio Araneda, compartió con trabajadoras y trabajadores de Chuquicamata, principalmente de la Gerencia Fundición, donde participó en un Diálogo de Desempeño (DdD) con la jefatura de turno del Horno Flash.

Allí Araneda destacó el trabajo que han realizado, enfatizando que “lo han hecho muy bien. Fue interesante la visita y observar cómo avanzan en materia de excelencia operacional y también en ir mejorando la operación del Horno Flash. Si bien hay temas que mejorar, me gustó escuchar las ganas y motivación que tienen para lograr la continuidad plena de la operación del horno y su sistema, lo que es muy importante para los resultados de la Corporación”.

Luego de la implementación en la gerencia Refinería a comienzos de este mes, las áreas operativas de la división están trabajando bajo las directrices de la metodología Lean, con el objetivo de alcanzar su propia aspiración y la de toda la organización.

El jefe de turno de la Unidad de Operaciones de Fundición, Pedro Morales, comentó que “el C+ ayuda mucho a ordenarnos a tener un trabajo en equipo y nos hemos dado cuenta que se obtienen resultados. Hoy lo pueden palpar las y los trabajadores que están con una actitud positiva de que lo podemos lograr. Esto no puede parar, me quedo con las ganas de seguir luchando para mostrar mejores resultados”.

Evelyn Cortés Jefa de turno, área operativa de la Gerencia Concentradora

Concentradora cuenta con su primera mujer jefa de turno C

huquicamata suma una nueva jefa de turno, ahora en un área operativa de la Gerencia Operación Concentradora, la trabajadora Evelyn Cortés, marca un hito en esta unidad de negocio que permite seguir avanzando en la inclusión e igualdad de género.

“Cuando postulé al cargo lo hice para crecer profesionalmente y seguir avanzando, a través del cargo con mi experiencia y conocimiento adquirido por años. Fue recién cuando hice la entrevista que me di cuenta que podía ser la primera mujer y que es un hito para la Concentradora y Chuquicamata, ya que ésta es una de las áreas más antiguas y es muy importante para el negocio, así que me siento feliz” expresó Evelyn Cortés.

La trabajadora que cuenta con una vasta experiencia en minería se inició desde muy joven en el rubro y se forjó profesionalmente en la misma área de Flotación y Recuperación de Agua, pero desde distintas empresas contratistas. Sin embargo, hace cuatro años ingresó a la división desempeñándose como operadora general.

Tras la postulación y adjudicación al cargo, la nueva jefa de turno comentó que, “aquí hay una diferencia a mis otras experiencias, porque es una cultura antigua en la que hay que vencer paradig-

Un hito para la división que ya refleja un sello diferente en el área de Flotación y Recuperación de Agua. romper paradigmas, ya que vengo de una familia minera y me inicié muy joven en estas plantas, siendo la única en ese tiempo. Hoy vengo a aportar y a desarrollarme profesionalmente, pongo toda mi experiencia en la gestión, en seguridad y en la innovación, espero lograr y mejorar el proceso, a través del análisis de datos, traspasar la información, mejorar la comunicación con mis pares y operadores, y reforzar conocimientos. Ese es uno de los grandes desafíos que tengo ahora”.

mas, pero si no hubiese tenido confianza en mí y de lograrlo, además del apoyo de mi familia no habría postulado. Confío en mi experiencia, en el tiempo que llevo trabajando en minería relacionándome con colegas hombres”.

En el proceso de Transformación que vive Chuquicamata, Cortés recalcó que “una de mis habilidades o aporte en el proceso, desde mis inicios, fue

Nuevos Desafíos Evelyn Cortés asumió los nuevos desafíos y está trabajando en la adaptación de tareas que ahora debe realizar. “Antes tenía la responsabilidad de operar y dar continuidad, de no tener un corte en el proceso por efecto del equipo, estaba pendiente de los resultados, a diferencia de este cargo que es gestionar y ser más responsable de todo el macro de nuestra área, antes estaba en un área específica y me dedicaba a eso, pero ahora tengo 15 personas a cargo y debo estar en contacto con la jefatura”, concluyó.

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/ DIVISIÓN

La nueva estrategia se suma a la búsqueda activa de casos que ha impulsado Codelco en todas sus divisiones.

Implementan testeos aleatorios preventivos a mitad del turno

Usa la mascarilla en forma permanente (incluso en la casa de cambio)

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Chuquicamata implementó una nueva estrategia preventiva de Covid-19 en sus faenas, se trata de un testeo aleatorio a mitad de turno en las distintas gerencias de la división, iniciativa que se suma a todas las ya desarrolladas para prevenir los contagios al interior de las instalaciones del Distrito Norte de Codelco.

La búsqueda activa de casos, a través del testo de antígeno, se realiza a todas y todos los trabajadores previo al ingreso de la faena , sin embargo “producto de esta segunda ola nos hemos dado cuenta de que el virus está más contagioso, abarcando a más personas y está atacando de manera más agresiva y por recomendación de la Universidad Católica, que es el ente que nos asesora, nos recomendó volver a testear a mitad de la semana y no dejar pasar siete días

o catorce días”, explicó el gerente Distrital Covid-19, Javier Soto.

Es por ello, que una vez ingresado al turno se dejarán pasar de tres a cuatro días para realizar un testeo aleatorio poniendo énfasis en las áreas Mina, Concentradora y Fundición. Los testeos se llevarán a cabo con antígeno y si alguna persona es reactiva se activan los protocolos para su trasladado al Hospital del Cobre y realizar PCR. La iniciativa ya comenzó a ser aplicada y “el resultado ha sido bastante bueno, bien acogido por los trabajadores y trabajadoras, ya que nos ven llegar a mitad del turno y es una manera de cuidarlos tanto a ellos en su faena como en sus casas. Recordemos que el 80% de esa dotación viven en la ciudad de Calama, por lo tanto, se sienten más seguros cuando los testeamos a mitad del turno”, manifestó Soto.

Esta nueva estrategia se suma a las ya implementadas por la división como el testeo previo al ingreso de turno, entrega de kits a las y los trabajadores, campañas comunicacionales impulsando las medidas sanitarias y la vacunación, así como también las inspecciones, el control de aforo, las mejoras de las instalaciones como comedores, innovaciones tecnológicas, entre otras.

De esta forma, el testeo aleatorio a mitad de turno parte en Chuquicamata, y continuará implementándose en todas las divisiones del Distrito Norte.

/ COMUNIDAD

R

escatar prácticas ancestrales como la crianza de animales, el cultivo de la tierra y el trabajo en madera nativa, además de potenciar la economía de manera sustentable, es el resultado del proyecto que involucra 14 iniciativas que llevan adelante familias del ayllu de Séquitor en San Pedro de Atacama gracias a los Fondos Concursables 2020 de Codelco Distrito Norte.

Entre las y los beneficiadosbeneficiados está Leonel Seltis, quien ha dedicado su vida al trabajo en madera de árboles del poblado y si bien tenía la costumbre de llevar todo el proceso a mano, con la adquisición de maquinaria lo hace en un tiempo mucho más breve, lo que le permite optimizar la entrega de sus productos.

“Estoy muy agradecido, porque podemos funcionar mejor y perfeccionar nuestro trabajo, teniendo la tranquilidad de dar un buen servicio, porque antes era muy demoroso”, comentó.

Por su parte, Saúl Cervantes, también agradeció esta instancia, ya que le permitió volver a sus raíces. “Este proyecto tiene un sentido sentimental y familiar, porque mi madre criaba muchos animales y de ahí surgió la idea de los conejos, porque nos acordábamos como ella los cuidaba y por eso iniciamos este emprendimiento, que incluye las conejeras. Estamos muy agradecidos, porque esta es una ayuda económica, que además refuerza el cariño que uno le tiene a la tierra”, argumentó.

Otra de las iniciativas es la construcción de gallineros, “que nos ayudan a for-

talecer la crianza de nuestras aves de corral y este emprendimiento que tenemos como familia, porque antes no teníamos un sector destinado para que las gallinas pusieran sus huevos y andabas sueltas, lo que además implicaba que perros y gatos las pudieran atacar”, contó Rolando López.

El que estos emprendimientos se puedan llevar adelante es gracias al proyecto que presentó el Club Deportivo Huracán de Séquitor a los Fondos Concursables del Distrito Norte. Su presidenta, Marlen Ramos, manifestó que “las y los socios que tenemos en este club son antiguos y trabajan en la agricultura, en la ganadería, en la artesanía y otros oficios. Es una muy bonita instancia, porque ayuda a la economía circular y sustentable de nuestro ayllu”.

Para la directora de Asuntos Comunitarios del Distrito Norte, Irene Vega, el llegar a estos territorios y aportar en el rescate de actividades tradicionales “es de gran valor para Codelco, porque no solo estamos aportando con la reactivación económica que es tan necesaria en este tiempo de emergencia sanitaria, sino también porque estamos contribuyendo a que se mantengan sus prácticas ancestrales. Esto va en la línea de llegar a nuestros territorios aledaños con un compromiso que da valor y sustentabilidad”.

En tanto, este proyecto consideró invernaderos, conejeros, gallineros, equipamiento gastronómico y de agricultura, además de herramientas para trabajar madera, lo que implica un impacto positivo en la generación de empleo y una economía sustentable en la comunidad de Séquitor, que es precisamente lo que busca Codelco con sus compromisos en sus áreas de influencia.

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