Oasis, julio 2021

Julio de 2021 • AÑO 60 • N° 2296

Desarrollo y Empoderamiento de Jefaturas de Turno

FUERZA Y ENERGÍA CHUQUICAMATINA PARA LA TRANSFORMACIÓN

/ DIVISIÓN

¡Bienvenidos graduados de división Chuquicamata!

“Una bienvenida diferente”. Así fue descrito el proceso de recepción que vivió un grupo de jóvenes profesionales que se integró al programa graduados de la división Chuquicamata. Y todo fue distinto porque la pandemia obliga a desarrollar nuevas habilidades y canales para comunicarse.

A través de un encuentro telemático, Nicolás Rivera, gerente general de Chuquicamata le dio la bienvenida a dieciséis nuevos profesionales que se integraron a la división. “Queremos darles la bienvenida y conversar con ustedes sobre lo que estamos haciendo hoy en Chuquicamata. Esto con una mirada de futuro. Aquí van a tener muchas opciones de crecimiento, pero al mismo tiempo vamos a ser muy exigentes con ustedes”, explicó Rivera.

18 jóvenes profesionales se incorporaron a las distintas áreas laborales para desarrollar sus talentos y generar aprendizajes.

Alejandro Gajardo, Graduado Gerencia Concentradora

Dariel Agurto, Graduado Gerencia Mina

Para mí, ser parte del programa de graduados es una experiencia desafiante Matías Villela, Graduado. Gerencia Concentradora.

Usa la mascarilla en forma permanente (incluso en la casa de cambio)

22 OASIS OASIS/ /septiembre julio 2021 2020

Diego Aracena, Graduado GEL

Guillermo Vásquez, Graduado CIO

Mi experiencia ha sido completamente de aprendizaje tanto en lo técnico como en lo interpersonal Lilian Ávila, Graduada. Gerencia Concentradora

Katherine Pérez, Graduada GEL

Javier Jara, Graduado GEL

Marcelo Orellana, Graduado Gerencia Concentradora

Matías Villela, Graduado Gerencia Concentradora

Carla Jerez, Graduada Gerencia Renería

Daniel Carrasco, Graduado Gerencia Mina Chuquicamata Subterránea

Bárbara Mori, Graduada Gerencia Mina Chuquicamata Subterránea

Consuelo Bolados, Graduada Gerencia Concentradora

Gabriel Sánchez, Graduado Gerencia Fundición

Lilian Ávila, Graduada Gerencia Concentradora

German Henríquez, Graduado CIO

José Pablo Martínez, Graduado Gerencia Concentradora

/ EDITORIAL

Seguridad, Salud y Liderazgo para la Transformación Hace unos días realizamos el lanzamiento del Plan de Desarrollo y Empoderamiento de las jefaturas de turno, programa que busca fortalecer las bases de nuestros líderes de primera línea.

Hoy contamos con jefaturas de turnos que traen el impulso de las nuevas generaciones y la experiencia de las personas más avezadas. El desafío es que se ejerza un trabajo conjunto, para que nuestra división se siga transformando para asegurar el futuro por los próximos 50 años.

Chuquicamata requiere de la fuerza y la energía de estos/as líderes, convocando a alcanzar metas y desafíos conjuntos, a través del cuidado de la seguridad y salud, el diálogo y el reconocimiento.

Las y los invito a seguir construyendo el Chuqui que queremos. Una división con el sello de Codelco, donde se reconoce la historia y se mira el futuro con nuevos ojos.

Chuquicamata requiere de la fuerza y la energía de estos/as líderes, convocando a alcanzar metas y desafíos conjuntos, a través del cuidado de la seguridad y salud, el diálogo y el reconocimiento.

Sigamos trabajando unidos/as por Chile, puesto que ese es nuestro compromiso y nuestra responsabilidad.

Atentamente

Representante legal: Nicolás Rivera R. Director responsable: Cristian Varas M. Revista mensual editada y publicada por Codelco Chuquicamata©2021.

Todos los derechos reservados. Previa autorización de la Dirección de Comunicaciones y Asuntos Externos, se permite la reproducción total o parcial del contenido de éste y todos los números del periódico.

Nicolás Rivera Rodríguez Gerente General División Chuquicamata OASIS / julio 2021

3

Liderazgo en terreno demostró un buen estándar en el Patio 65 Revisaron el manejo de los controles críticos para las tareas de mantención que se realizan en el área.

Ejercer el liderazgo en terreno de forma cercana con las y los trabajadores de Chuquicamata es lo que busca esta iniciativa de seguridad que lleva a los ejecutivos a hacer una revisión de las condiciones de las áreas y el manejo de controles críticos para las tareas que se realizan y medidas frente al Covid-19.

En este sentido, el gerente de Seguridad y Salud Ocupacional, Hipólito Hurtado, destacó que “en este ciclo de 3 semanas en el área rajo, hemos podido confirmar el respeto por los estándares de riesgos críticos y Covid. Además, hemos adquirido compromisos mutuos con nuestros trabajadores para seguir mejorando. Sin duda todo el buen clima que pudimos comprobar es por la conexión e integración de los

supervisores con sus trabajadores”.

El recorrido también estuvo presidido por el gerente de Recursos Humanos, Marco Santander quien tras conversar con los trabajadores dijo que “constatamos en terreno los altos estándares de seguridad que se están desarrollando acá en el patio con bastante compromiso de la supervisión y también un compromiso muy fuerte de nuestros trabajadores que están desarrollando las labores de mantención, no solamente en los temas de seguridad, sino que también en los estándares y disciplina operacional, y también con las medidas Covid lo que es muy relevante dada la pandemia que estamos viviendo”.

Diálogo cercano

Debemos ser más productivos/as, competitivos/ as y sustentables.

44 OASIS OASIS/ /septiembre julio 2021 2020

Héctor Correa, electromecánico especialista “Me parece muy bueno porque así se conoce, se hace una retroalimentación de lo que nosotros pensamos y lo que piensan ellos y así ven nuestro trabajo cómo es de seguro

Ismael Olivares, electromecánico general “Me parecen bien las visitas, así vamos conociendo a los jefes que tenemos y se van enterando de nuestros trabajos”.

Abdiel Huanca, mantenedor base “Es bueno que vengan a inspeccionar, porque así ven realmente como uno trabaja, qué cosas uno necesita en el momento de trabajar y eso nos ayuda bastante”.

Francisco López, electromecánico especialista ” Encuentro que está bueno, porque así ven las deficiencias y los avances que vamos teniendo como trabajadores, tanto en el área como en el ámbito personal”.

/ DIVISIÓN

Integrantes de Chuquicamata se capacitan para ejercer liderazgo en teletrabajo Capacitaciones entregan herramientas para mejorar desempeño en nueva modalidad de laboral.

Proporcionar herramientas y presentarles formas para practicar el liderazgo visible y la gestión proactiva son parte de los objetivos de una serie de capacitaciones vía teams dirigidas a los más de 130 integrantes de la división Chuquicamata que se sumaron al programa de Teletrabajo Estructural.

En la oportunidad, revisaron estrategias para ser líderes visibles, gestionar proactivamente el trabajo definiendo el equilibrio entre la visión general y los detalles, además de mantener la proximidad con el equipo y finalmente la retroalimentación de entregar y recibir feedback. Cuatro puntos que las y los participantes de la capacitación pusieron varias opiniones sobre la mesa.

Sobre esto, la moderadora del taller, la directora de Diversidad e Inclusión de Codelco, Carmen Duarte, destacó y desglosó cada uno de los puntos entregando recomendaciones para enfrentar el proceso y asumir roles y liderazgo.

En este sentido, resumió que hay que “tener visibilidad con los equipos, tener nuestras reuniones de chek in, definir prioridades, amarrar los KPI, conectar con las necesidades de la Corporación, se puede y tenemos algunas herramientas”.

En cuanto al segundo punto, destacó que para “gestionar proactivamente, a veces necesitamos estar en el detalle, a veces necesitamos estar en la visión general, pero lo importante es que nos vayamos moviendo en esos dos estados”.

Se debe también “mantener la proximidad del equipo, que es lo que mas echamos de menos, no nos podemos abrazar, pero si podemos fomentar la

cooperación, el reconocimiento, celebrar los logros e impulsar el desarrollo de carrera y todas esas cosas fomentan la cercanía del equipo”.

Y el último punto a destacar “entregar y recibir feedback” haciendo el símil que esto se debe ejercitar “al igual que un músculo. A veces no nos sentimos tan cómodos, pero si lo hacemos de manera sistemática, si vamos mirando los avances del equipo, si lo hacemos en un estado calmado y nos preocupamos por el crecimiento de la persona y lo hacemos de buena fe es una herramienta muy potente de crecimiento y modela nuestro rol como líderes”.

A la fecha ya han entrenado sus habilidades para la planificación de actividades, gestión del tiempo y priorización; y también para mejorar las prácticas en las reuniones. Este plan de entrenamiento contiene siete tópicos para que ellos puedan llevar a cabo de la mejor manera esta nueva forma de desempeñar sus labores.

OASIS / julio 2021

5

/ DIVISIÓN

Reconocemos a Víctor Toro y John Henríquez de la Gerencia Mina Chuquicamata Subterránea (GMCHS), por su destacado liderazgo, compromiso y proactividad en la mejora continua del SMED de la pauta 50 horas de LHDs. Gracias a sus miradas Lean para disminuir pérdidas y agregar valor, se trabajó en varias oportunidades para alcanzar la aspiración de disminuir de 5,2 horas a 3 horas la aplicación de la pauta de 50 hr LHDs

Colabora

Desafía

66 OASIS OASIS/ /septiembre julio 2021 2020

Empodera

Es ejemplo

Innova

Moviliza

Respeta Retroalimenta

/ DIVISIÓN

CPHS evaluó positivamente control de los riesgos en Calderería En diálogo con las personas evidenciaron el conocimiento sobre lo que exige un trabajo seguro Observar el entorno y poner especial atención en el desarrollo de las tareas que ejecutan las y los trabajadores, es uno de los principales objetivos de las caminatas inspectivas que realizan los comités paritarios de higiene y seguridad de Chuquicamata en las áreas.

Una de estas caminatas de verificación, se llevó a cabo en la Calderería de la gerencia de Servicios y Suministros. Allí, se hizo un recorrido por la “nave”, a fin de evidenciar posibles desviaciones que se pudieran corregir en el momento y se conversó sobre el trabajo y los riesgos críticos con personal que cumplía labores de soldadura.

“Fue una visita muy interesante, puesto que los

trabajadores estaban en conocimiento pleno de los riesgos involucrados en las tareas que se estaban desarrollando. Lo mejor de todo, es que había un control efectivo de ellos y eso es fundamental para un trabajo seguro y efectivo. Además, nos encontramos con un área limpia, ordenada y con una correcta segregación”, expresó Daniel Quinzacara, coordinador divisional Comités Paritarios de la división Chuquicamata.

Liderazgo en Terreno Para la mayoría de las y los trabajadores, estas visitas crean un ambiente positivo de trabajo conjunto sobre la seguridad. En este sentido, Carlos

Muñoz, mantenedor mayor, de la gerencia de Servicios y Suministros, expresó que “siempre es bueno reforzar los conceptos de seguridad y más aún cuando se trata de jefaturas o de los comités paritarios. Estas visitas ayudan mucho, porque aportan nuevas miradas sobre lo que hacemos y cómo lo hacemos, además observan las condiciones del entorno donde desarrollamos nuestra labor”, dijo.

En tanto, Julio Burgos, ingeniero experto de la gerencia de Servicios y Suministros, quien fue parte del equipo que recibió al CPHS, manifestó que “estar en terreno y visualizar cómo se desarrollan las tareas es fundamental, puesto que es allí donde se hace la verdadera prevención y se fortalece la seguridad. Fue una visita de mucho diálogo con los trabajadores respecto a los controles de sus riesgos y de retroalimentación con los comités paritarios”.

OASIS / julio 2021

7

Chuquicamata Desarrolla y Empodera a sus Jefaturas de Turno

Desarrollar el sello de liderazgo de Codelco para enfrentar los desafíos de la transformación y generar un desempeño de excelencia, son solo algunos de los objetivos del “Plan de Desarrollo y Empoderamiento de las Jefaturas de Turno” que fue lanzado en Chuquicamata.

En un encuentro telemático, trabajadores/as, supervisión y ejecutivos, conocieron los detalles del plan, a través de un diálogo entre la jefa de turno de la mina subterránea, María José Rojas, Rodrigo Bugueño de mantención de la

Usa la mascarilla en forma permanente (incluso en la casa de cambio)

88 OASIS OASIS/ /septiembre julio 2021 2020

mina rajo y el Gerente General Nicolás Rivera.

“Poder discutir sobre el rol de los líderes de nuestra organización y entender cuán importante somos para las metas que estamos buscando, es un elemento clave. Hoy debemos darle un acento distinto al proceso de transformación y establecer qué queremos para el futuro”, destacó André Sougarret, vicepresidente de Operaciones Norte.

Además, el ejecutivo destacó una de las tareas de las jefaturas es ver más allá y motivar a los equipos de trabajo.

Nicolás Rivera, gerente general división Chuquicamata.

Luis Escobar, jefe de turno Planta Tratamiento Barro Anódico.

“La supervisión y jefaturas de primera línea son clave para los desafíos que vienen. La invitación es a desplegar el máximo potencial de nuestros activos”.

“El liderazgo como jefe de turno debe ser visible e innovador. Que permita a los trabajadores ver el compromiso e involucrarse en los problemas de terreno, buscando siempre soluciones”.

/ DIVISIÓN

A través de distintas herramientas se busca un liderazgo transformacional que impacte positivamente la organización y se vincule con el propósito de la empresa.

“Algo no menor es desarrollar a otras personas. Una de las características que buscamos en el liderazgo tiene que ver con generar confianza y espacios de conversación para saber que mueve a nuestra gente. Antes se veían sólo las cosas negativas, ahora es necesario reconocer los trabajos individuales. Esto nos hará avanzar en transformación. De ustedes necesitamos generar ejemplo, guiar y modelar al equipo a ir más allá”, explicó.

Motivaciones y propósito En esta misma línea, Marcelo Álvarez, vicepresidente de Recursos Humanos de Codelco, explicó que hoy existe un cambio, principalmente en temas de motivación y propósito. “Buscamos que las jefas y jefes de turno se desafíen y trabajen en equipo. Este programa entrega las herramientas necesarias para gestar un cambio en el liderazgo”, manifestó.

Finalmente, Álvarez detalló los alcances de este plan. “Hay que desafiarse a hacer más de lo que ustedes mismos pueden. Trabajar en conjunto. Este programa busca entregarles herramientas para mejorar su liderazgo. Hablaremos desde la transformación, seguridad, C+, entre otras. Es una malla completa que les permitirá trabajar en su día a día y sin duda les ayudará en su rol. Este viaje no es fácil.

Es un desafío diario trabajar las brechas y acortarlas. Les pido que participen activamente en esto. La transformación de Chuqui es grande, pero juntos lo podremos hacer”, concluyó.

María José Rojas, jefa de turno Chuquicamata Subterránea

Rodrigo Bugueño, jefe de turno Mantenimiento CAEX.

Sergio Rocha, jefe de turno Operaciones Mina

“Es una gran responsabilidad ser jefa de turno, joven y mujer debido a la gran trayectoria que tiene Chuquicamata.

Implica marcar un hito en la historia que se viene por delante”.

“Este es un proceso que lo encuentro muy bueno, no estamos solos. La corporación nos está entregando las herramientas que nos permiten trabajar bajo ciertos límites y parámetros”.

“Este liderazgo implica desafiarse en terreno a alcanzar las aspiraciones de la Gerencia Mina utilizando herramientas de gestión C+, siempre resguardando la seguridad de nuestro equipo”.

OASIS / julio 2021

9

/ DIVISIÓN

Ya son 50 años por Chile, ¡vamos por 50 años más!

Somos la mayor productora de cobre del mundo y este 2021 conmemoramos 50 años.

Nuestros aportes al país

58

millones de toneladas de cobre fino sumamos en estos primeros 50 años que equivalen al peso de 100 mil Airbus 180, el avión más grande del mundo.

Debemos ser más productivos/as, competitivos/ as y sustentables.

1010 OASIS OASIS/ /septiembre julio 2021 2020

6%

de las reservas globales de cobre contenidas en yacimientos de clase mundial son de nuestra empresa.

Hoy

nuestra producción de 1,7 millones de toneladas anuales representa 8% de la producción mundial y 30% de la producción nacional.

Hoy nos transformamos por Chile y el Mundo Aspiramos a ser una empresa sustentable: en términos económicos con procesos amigables con el medioambiente y las comunidades, y produciendo cobre que ayude a mejorar el futuro de la humanidad.

Buscamos ser más competitivos: estamos innovando y tecnologizando nuestras minas para operar de manera más segura y ser más productivos. Sólo así seguiremos cumpliendo nuestra misión de generar más excedentes para el país.

/ DIVISIÓN

Mentores para hacer crecer Chuquicamata

Seis mentores, catorce profesionales, seis sesiones y cerca de tres meses tendrán para desarrollar la iniciativa que los llevará a potenciar sus carreras profesionales.

Catorce profesionales de Chuquicamata serán parte del Programa Mentores que impulsa la Corporación, en el que tendrán la oportunidad de ser parte de un proceso de aprendizaje mutuo, así acelerar su crecimiento profesional.

Serán en duplas y triadas que estarán a cargo de seis mentores quienes tendrá la misión de ayudar a sus mentee a lograr avances significativos en su trabajo y agregar conocimientos y habilidades que le permitan progresar en su desarrollo profesional y personal. Esto cumpliendo un rol de consejero, desarrollador y confidente.

Se estima que el programa se extenderá hasta mediados de septiembre y se desarrollará por sesiones en las que se buscará distintos objetivos, siendo el establecer una relación de confianza en donde se de un espacio de aprendizaje y enriquecimiento mutuo como principal foco.

En ese sentido, el gerente general de Chuquicamata, Nicolás Rivera precisó que “espero que sean sesiones muy gratas, que crezcamos mutuamente todos en esta experiencia de aprendizaje que intenta ser un acelerador de sus carreras. Seguramente muchos de ustedes van a lograr llegar a otras posiciones independientes de este programa, pero creo que estas situaciones nos permiten acelerar este tipo de procesos tan necesarios hoy en Codelco, en donde necesitamos robustecer nuestra masa crítica de talentos y ustedes son un talento que tenemos que desarrollar”.

Así también, el gerente de Operaciones, Christian Caviedes quien será mentor, agregó que “lo que andamos buscando es desarrollar profesionales, conocerlos en otro ámbito, es poder dar algún otro tipo de herramientas para que tengamos mejores profesionales que nos ayuden sobre todo en nuestro

proceso de Transformación de mentalidad y comportamiento que debemos desarrollar en la división y en la Corporación”.

Los seis mentores serán el gerente general de la división, Nicolas Rivera; el gerente de Operaciones, Christian Caviedes; el gerente de Recursos Humanos, Marcos Santander; el gerente de Seguridad y Salud Ocupacional, Hipólito Hurtado; el gerente de la mina subterránea, Juan Cristóbal Videla y el gerente de Mantenimiento Concentradora, René Galleguillos.

Tras el lanzamiento del programa los equipos se llevaron su primera tarea y se fijó la primera sesión para comenzar a establecer una relación de confianza con sus mentores y así iniciar este proceso de crecimiento y desarrollo personal y de sus carreras.

OASIS / julio 2021

11

/ DIVISIÓN

No hay excusas: Vacuna contra el Covid-19 llegó a las áreas

Utiliza siempre respirador y antiparras en las áreas.

Disminuir el contagio y los efectos en la salud del Covid-19 y acelerar el proceso de vacunación en las y los trabajadores rezagados y menores de 40 años, es el principal objetivo del proceso de inoculación que inició Chuquicamata al interior de sus áreas de trabajo.

En el primer día de funcionamiento, más de 110 trabajadoras y trabajadores se acercaron hasta el sector del estacionamiento de la gerencia Concentradora, lugar en que se habilitaron zonas de vacunación y de observación de salud para cumplir con el proceso de inoculación.

“Ya no existen excusas para no vacunarse contra el Covid-19. Hoy contamos con un centro de vacunación a un costado de nuestra gerencia y necesitamos el compromiso de todas y todos para erradicar lo antes posible esta pandemia. Con el tiempo hemos aprendido que la vacuna es la solución a largo plazo, porque evitará que nos enfermemos graves”, expresó Omar Alcorta, gerente Operaciones Concentradora.

Destacan iniciativa Trabajadoras y trabajadores de diferentes áreas de trabajo llegaron hasta el lugar, destacaron la iniciativa. “Creo que es una excelente oportunidad para ponerse al día

en las vacunas y evitar más contagios. Tenemos que ser empáticos, porque nuestras decisiones afectarán posita o negativamente a nuestras familias, amistades y compañeras/os de trabajo”, aseveró Betzabé Lagos, gestora documental, empresa Aramark, gerencia Concentradora.

En tanto, Ricardo Cancino, operador electromecánico general de la gerencia CIO Chuquicamata, manifestó que “nadie tiene excusa para no vacunarse. Están todas las facilidades y comodidades para hacerlo y ahora al interior de nuestra división”.

La administrativa de relaciones laborales de la empresa KDM, gerencia Fundición, Soledad Echalar, felicitó la medida, puesto que favorece los tiempos de las personas para cumplir con la vacunación e hizo el llamado a sus colegas de la división para aprovechar esta oportunidad.

“Yo me contagié de Covid, pero afortunadamente tenía mi primera dosis y eso me ayudó para no enfermar grave”.

Finalmente, la asistente administrativa de la empresa Sigma, perteneciente a la gerencia de Extracción y Lixiviación, Verónica Salinas, argumentó que “nadie puede decir lo contrario. Hoy están todas las instancias para cumplir con nuestra vacunación y evitar el contagio grave por Covid-19”.

“Creo que es una excelente oportunidad para ponerse al día en las vacunas y evitar más contagios. Tenemos que ser empáticos, porque nuestras decisiones afectarán posita o negativamente a nuestras familias, amistades y compañeras/os de trabajo”.

Betzabé Lagos, gestora documental, empresa Aramark, gerencia Concentradora.

1212 OASIS OASIS/ /septiembre julio 2021 2020

/ INNOVACIÓN

Juntos le ganamos al Covid-19

¡Te invitamos a conocer los testimonios de María Inés y Juan Francisco!

Durante la pandemia han surgido las voces de quienes han superado el Covid-19 y también de quienes llaman a vacunarse para minimizar los efectos en caso de contagio. Conoce la historia de estas dos personas que de una u otra forma se han convertido en un ejemplo para todas y todos.

Juan Francisco Gonzalez, trabajador de la gerencia Fundición de Chuquicamata contrajo Covid-19 en su hogar y estuvo hospitalizado grave. Incluso debió ser sometido a reanimación en el centro hospitalario.

Conoce su historia en el siguiente video.

Ver video

AQUI

María Inés Campusano, nos cuenta su historia y en su particular estilo hace un fuerte llamado a todas y todos quienes aún no se han vacunado. “Que están esperando”, nos dijo. Revisa el video y conoce su testimonio.

Ver video

AQUI

OASIS / julio 2021

13

/ DIVISIÓN

Chuquicamata refuerza con sus colaboradores los protocolos Covid-19 La reunión se centró en las responsabilidades individuales que permiten proteger a los(as) trabajadores(as).

Todas y todos tenemos la capacidad de hacer más de lo que creíamos posible.

1414 OASIS OASIS/ /septiembre julio 2021 2020

Para visualizar y difundir los protocolos que se deben seguir frente al Covid-19, se realizó un encuentro virtual encabezado por la Dirección de Gestión y Fiscalización, la gerencia COVID y 60 ejecutivos de empresas colaboradoras (EECC) que prestan servicios en la división.

Una instancia para alinear a los gerentes de las empresas contratistas en tópicos tan relevantes como la trazabilidad y la búsqueda de casos activos y que éstos puedan realizar la bajada de información a sus trabajadoras y trabajadores de forma oportuna.

De esta manera, los temas tratados fueron relacionados al aumento de casos positivos de COVID-19, tanto en Calama como también en los contratos de Chuquicamata.

De tal forma, “el objetivo es reforzar las medidas preventivas que hemos desarrollado y también las oportunidades que tenemos para seguir combatiendo este implacable virus, además de robustecer la trazabilidad de los casos positivos, los mecanismos y medios que hemos desarrollado para que todos manejemos oportunamente la misma información cuando hay un caso positivo relacionado a nuestros contratos, sobre todo reforzar la importancia de una reportabilidad temprana que nos permite controlar oportunamente el aumento de contagios que

finalmente podrían desencadenar un brote”, comentó el director(s) de Gestión y Fiscalización EECC, Milko Araya.

Además, el profesional destacó que “la apertura de estos espacios nos permite no solo entregar información relevante respecto a los contagios, sino también, compartir ideas entre las mismas empresas colaboradoras. En esta oportunidad tuvimos intervenciones de gerentes de empresas como Enaex, Berliam, Ingenalse, KDM entre otras”.

En el encuentro también participó el gerente COVID distrital, Javier Soto, quien expresó que lo relevante es el debido cuidado y trazabilidad, tomando a todos los casos como un posible ‘caso índice’, lo que permite el cuidado de las y los trabajadores, como también mantener la continuidad operacional.

El encuentro es parte del fortalecimiento de las conductas y responsabilidades individuales para protegerse entre todas las personas que desempeñan labores en Chuquicamata, por lo que también se instó a aumentar la vacunación del personal, reforzar el testeo, cumplir las medidas preventivas de distanciamiento, realizar la encuesta, testearse e informar oportunamente los casos positivos, a fin de contener el avance del contagio.

/ DIVISIÓN

Chuquicamata Subterránea y colegio Don Bosco inician trabajo de colaboración

Formar a los técnicos profesionales que requiere la minería actual y futura, con capacitaciones, talleres, mentorías y programas de prácticas, además de mejorar el perfil de aprendizaje fue el foco de la reunión que sostuvo el gerente de Mina Chuquicamata Subterránea (MCHS), Juan Cristóbal Videla junto a su equipo directivo de la gerencia, con los docentes de la Unidad Técnica Pedagógica del colegio Don Bosco de Calama.

La convocatoria- que se enmarca en el plan de vinculación y relacionamiento de desarrollo del capital humano de Codelco Distrito Norte- contó con la presencia los superintendentes de Operaciones Mina, Nicolás Jamitt; de Chancado y Sistema de Manejo de Material, Rodrigo Madrid; de Mantenimiento Mina

de Equipos Móviles, Sebastián Fehrmann; y el director de Comunicaciones y Asuntos Públicos del Distrito Norte, Cristian Varas.

El plan de trabajo definido para 2021 abordará la revisión conjunta de las mallas curriculares y la integración con el equipo docente, de manera de conectar la oferta académica con la demanda de la industria y los nuevos perfiles que está requiriendo la minería, principalmente la subterránea, lo que fue valorado por el equipo docente.

“Es una visita que nos habla de compromisos, de la presencia que tiene Codelco en nuestro establecimiento, de la intencionalidad de intervenir positivamente la educación de nuestros jóvenes, para que salgan formados para lo que requiere

Chuquicamata y el mundo minero. Es una alianza bastante concreta, por eso estoy muy feliz porque tiene que ver con articular aprendizajes efectivos”, comentó el rector del recinto, el padre Marco Vergara.

Educación de primer nivel La reunión de trabajo consideró un recorrido por los talleres del colegio, en el que los ejecutivos de Codelco –bajo todos los protocolos preventivos Covid-19- compartieron con estudiantes y profesores, conociendo cuáles son las herramientas con las que cuentan para aprender y prepararse para el futuro laboral.

En este contexto, el gerente de la Mina Chuquicamata Subterránea, Juan Cristóbal Videla, resaltó la infraestructura y maquinaria con la que cuenta el establecimiento, además de la calidad de los docentes, reafirmando el compromiso que existe para colaborar en fortalecer esta labor.

“Codelco ha sido uno de los principales aportantes parte de la construcción de este colegio y hoy vemos que esa inversión ha tenido un gran retorno.

Ahora el esfuerzo está orientado a la captura las potencialidades del capital humano y conectarlas con Chuquicamata y la industria, sobre todo con las necesidades que vamos a tener de técnicos, operadores y profesionales en el presente y en el futuro, de manera de tener una relación de ganar – ganar, en términos que los alumnos de Don Bosco puedan insertarse en el mundo laboral, por ejemplo, de Chuquicamata Subterránea”, precisó.

OASIS / julio 2021

15

1616 OASIS OASIS/ /septiembre julio 2021 2020