Oasis, septiembre 2021 by Mi Codelco

Septiembre de 2021 • AÑO 60 • N° 2297

¡50 años por hile

y vamos por más!

¡Así te quiero ver! El aporte de Julio Gálvez a MCHS E

Usa la mascarilla en forma permanente (incluso en la casa de cambio)

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l equipo de la Gerencia Mina Chuquicamata Subterránea (GMCHS) ideó una innovación para el sistema de cámaras que utilizan los equipos autónomos. Se trata de un simulador que lograr visualizar y configurar estos elementos cuando presentan desperfectos, sin la necesidad de estar conectados a un circuito cerrado, por lo que se minimiza el tiempo de detención de los equipos y por ende darle continuidad a la operación. La iniciativa es del técnico en electricidad y electrónico, Julio Gálvez, quien al ver la necesidad de poder optimizar los tiempos de cambio de cámaras y realizar el trabajo de reparación en el taller y no sobre los equipos, creó este simulador que fue armado con piezas recicladas en buen estado. Con “este simulador se logra configurar y visualizar la cámara sin la necesidad de estar en un circuito cerrado. Para poder intervenir o visualizar la cámara en el equipo significa detención de la pala lo que lleva a tiempos muertos en la producción, entonces, la opción de esto es hacer todas estas configuraciones y verificaciones lo más rápido posible y sin la necesidad de detener el equipo, por lo tanto, esto se realiza para que todo esto se pueda hacer de buena forma”, explicó el trabajador. Los beneficios que ha traído desde que se implementó esta innovación es que “nos disminuye el tiempo de detención de equipos operativos y por lo tanto nos da la oportunidad de recuperar mayor cantidad de producción”, precisó el superintendente de Mantenimiento de la GMCHS, Sebastián Fehrmman, quien también destacó que “esto es hecho aquí por nuestra gente, por Julio Gálvez iniciativa de él ocurrencia de él, diseño de él, y más encima con materiales reciclados, por lo tanto la captura de valor es enorme”. Trabajo seguro

Simulador permite probar las cámaras de los equipos autónomos y ahorrar tiempo cuando se presentan desperfectos.

Una innovación que trae continuidad a los procesos, al optimizar los tiempos y sobre todo promover el trabajo seguro, ya que se saca la cámara defectuosa y se instala la nueva, en un promedio de 30 minutos, dejando atrás la hora y media que tardaba el proceso de cambio con el equipo detenido antes del desarrollo de esta iniciativa. Para Julio Gálvez realizar este tipo de aportes es fundamental para optimizar los procesos y contribuir a la transformación que vive Chuquicamata. “Tenemos que buscar siempre la mejora continua de los procesos para potenciar la seguridad y productividad en nuestro trabajo y que va en beneficio al desarrollo de nuestro país. Debemos cambiar nuestra manera de pensar, visualizar una dificultad en nuestro trabajo como una oportunidad de mejora y no como un problema”, concluyó.

/ EDITORIAL

Un liderazgo diferenciador para los próximos 50 años Estamos cimentando las bases de un nuevo liderazgo. Atrás van quedando las formas distantes y horizontales, para dar paso a desafíos conjuntos, con diálogo y apertura al reconocimiento. Esta nueva faceta de liderazgo es la que necesitamos como Chuquicamata. Una visión que nos lleve a recuperar la posición de competitividad y, por supuesto, nos impulse a ser más rentables y sustentables. Esto se alinea completamente con el presente que estamos viviendo en Codelco, con estos 50 años y con la impronta que queremos para las próximas décadas.

Estamos construyendo un nuevo Chuquicamata, pero lo hacemos recogiendo lo mejor de nuestra historia que nos llena de orgullo

Estamos construyendo un nuevo Chuquicamata, pero lo hacemos recogiendo lo mejor de nuestra historia que nos llena de orgullo. Nos estamos transformando y día a día. Avanzamos en este proceso que estamos trabajando en conjunto, y logrando objetivos que nos motivan para seguir adelante. Y la base del éxito, radica en que mantengamos un compromiso férreo con el cuidado de la seguridad y la salud junto a nuestras familias. Las y los invito a seguir construyendo el Chuqui que queremos. Una división con un sello particular, con historia, pero que se transforma día a día para entregar lo mejor de sí a todas y todos los chilenos. Representante legal: Nicolás Rivera R. Director responsable: Cristian Varas M. Revista mensual editada y publicada por Codelco Chuquicamata©2021. Todos los derechos reservados. Previa autorización de la Dirección de Comunicaciones y Asuntos Externos, se permite la reproducción total o parcial del contenido de éste y todos los números del periódico.

Ese es nuestro compromiso. Esa es nuestra responsabilidad. Atentamente,

Nicolás Rivera Rodríguez Gerente General División Chuquicamata OASIS / septiembre 2021

¡Felicitaciones por este logro! “Llegar a esta instancia, es una prueba concreta de los buenos resultados de nuestro proceso de Transformación, el que ha permitido que esta unidad de negocio mantenga su continuidad operacional y siga siendo una fuente de desarrollo y crecimiento para Chile. Vayan nuestras sinceras felicitaciones a las trabajadoras y trabajadores” Nicolás Rivera, gerente general división Chuquicamata.

Gerencia Mina Rajo finalista en los “Kaizen Awards Chile” L

Debemos ser más productivos/as, competitivos/ as y sustentables.

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a Gerencia Mina Rajo de Chuquicamata es una de las cinco empresas finalista en los Kaizen Awards Chile 2020/2021, una instancia que premia la mejor implementación de la metodología Lean en distintas empresas a nivel nacional. En este sentido, gracias a los resultados que ha obtenido el equipo de trabajo de esta unidad de negocio, avanzó y tiene un lugar de privilegio en el certamen. Sobre su participación y ante la exposición ante el jurado “les contamos dónde estaba Chuquicamata, a qué nos dedicábamos y cuánta historia tenía el rajo. Como también sobre la metodología de C+, por las dificultades que tuvimos en su implementación y luego mostramos los buenos resultados obtenidos durante el 2020, que se siguen replicando en el 2021”, precisó la agente de Cambio, Camila Rivera. Gracias al compromiso de las y los trabajadores y la implementación del C+ en la mina que partió en marzo del 2020, se ha logrado elevar la cantidad de producción de cobre fino, esto luego de identificar qué les impedía desafiar sus resultados y abordar los denominados “cuellos de botella” con las herramientas de la metodología Lean. Es por esto que se dio a conocer a los jueces del Kaizen Institute cómo a través de la Excelencia Operacional y la aplicación e implementación del sistema de gestión C+, lograron entre otros desafíos, aumentar el factor de carga y la disponibilidad de camiones de Extracción (CAEX). En ese sentido, el ingeniero jefe de Mantenimiento Caex,

Cristopher Morales, explicó que “generamos dos palancas relevantes, que son un aumento de porcentaje de disponibilidad de los camiones, que fue sobre un 10%, y un aumento en el factor de carga de los camiones. Esto y además de una serie de iniciativas que logramos ejecutar dieron como resultado lo que obtuvimos. Demostramos de cómo en corto tiempo fuimos capaces de implementar el C+, lograr el objetivo y superar la aspiración”. En cuanto a los resultados, el jefe de Unidad de Carguío y Transporte, Jorge Herrera, quien también fue parte de la comisión que representó a la división, explicó que “el año 2020 tuvimos factores de carga promedio 273 toneladas por camión y durante los tres últimos meses, marzo, abril y mayo del presente año, el promedio de factor de carga fue de 287 toneladas por camión cargado. Es un aumento sustancial en todo el proceso de carguío y transporte y esto básicamente utilizando la herramienta de gestión C+”. Y es que la Mina Rajo ha sido un ejemplo en la implementación del C+ en Chuquicamata. Esto se debió al gran compromiso alcanzado por todas y todos los integrantes de esta unidad de negocio. Así lo destacó el gerente del área, Aldo Jofré, quien precisó que “el primer compromiso de este equipo es con la seguridad y la salud y en eso hemos estado trabajando intensamente. Se eliminó el silo que existía entre la operación y la supervisión y logramos unirnos como equipo para que el rajo presente mejores indicadores de nuestra gestión”.

/ DIVISIÓN

Integrantes de Chuquicamata se capacitan para ejercer liderazgo en teletrabajo Capacitaciones entregan herramientas para mejorar desempeño en nueva modalidad de laboral.

roporcionar herramientas y presentarles formas para practicar el liderazgo visible y la gestión proactiva son parte de los objetivos de una serie de capacitaciones vía teams dirigidas a los más de 130 integrantes de la división Chuquicamata que se sumaron al programa de Teletrabajo Estructural. En la oportunidad, revisaron estrategias para ser líderes visibles, gestionar proactivamente el trabajo definiendo el equilibrio entre la visión general y los detalles, además de mantener la proximidad con el equipo y finalmente la retroalimentación de entregar y recibir feedback. Cuatro puntos que las y los participantes de la capacitación pusieron varias opiniones sobre la mesa. Sobre esto, la moderadora del taller, la directora de Diversidad e Inclusión de Codelco, Carmen Duarte, destacó y desglosó cada uno de los puntos entregando recomendaciones para enfrentar el proceso y asumir roles y liderazgo. En este sentido, resumió que hay que “tener visibilidad con los equipos, tener nuestras reuniones de chek in, definir prioridades, amarrar los KPI, conectar con las necesidades de la Corporación, se puede y tenemos algunas herramientas”. En cuanto al segundo punto, destacó que para “gestionar proactivamente, a veces necesitamos estar en el detalle, a veces necesitamos estar en la visión general, pero lo importante es que nos vayamos moviendo en esos dos estados”. Se debe también “mantener la proximidad del equipo, que es lo que mas echamos de menos, no nos podemos abrazar, pero si podemos fomentar la

cooperación, el reconocimiento, celebrar los logros e impulsar el desarrollo de carrera y todas esas cosas fomentan la cercanía del equipo”. Y el último punto a destacar “entregar y recibir feedback” haciendo el símil que esto se debe ejercitar “al igual que un músculo. A veces no nos sentimos tan cómodos, pero si lo hacemos de manera sistemática, si vamos mirando los avances del equipo, si lo hacemos en un estado calmado y nos preocupamos por el crecimiento de la persona y lo hacemos de buena fe es una herramienta muy potente de crecimiento y modela nuestro rol como líderes”. A la fecha ya han entrenado sus habilidades para la planificación de actividades, gestión del tiempo y priorización; y también para mejorar las prácticas en las reuniones. Este plan de entrenamiento contiene siete tópicos para que ellos puedan llevar a cabo de la mejor manera esta nueva forma de desempeñar sus labores.

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En Calderería apoyan la seguridad desde el “smarphone”

Usa la mascarilla en forma permanente (incluso en la casa de cambio)

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La idea nació desde los mismos trabajadores para consolidar la información en un solo lugar.

na aplicación de fácil acceso que permite visualizar y subir información relacionada a las exigencias de la nueva estrategia de seguridad y salud, es la innovación desarrollada por trabajadores de la Calderería de la gerencia de Servicios y Suministros de la división. Se trata de una App generada a través de las mismas herramientas de Codelco, pero de manera más acotada, a fin de consolidar toda la información necesaria en materia de seguridad. Así lo dio a conocer Julio Burgos, ingeniero experto de la gerencia de Servicios y Suministros. “Es una aplicación digital que cumple dos funciones. Una de ellas es estática, que sirve como repositorio y sirve para guardan todos los documentos, reglamentos, instructivos, procedimientos, etc. y otra que es dinámica, donde diariamente ellos cargan las ART y las charlas de seguridad”. La idea nació de la necesidad de tener una herramienta simple, para que los trabajadores puedan tener toda la información en un solo lugar y de manera rápida. La iniciativa creó un punto común de información, desde los mapas de procesos, los procedimientos simplificados (C+), riesgos críticos y sus controles, entre otras acciones. Es una aplicación de fácil acceso y que incluso guarda los accidentes ocurridos en el área como material de aprendizaje y con todas las medidas correctivas vigentes, a fin de que no se vuelvan a repetir. Uno de los creadores de esta aplicación fue Juan Tejerina, gestionador de Desarrollo y Mejoramiento Continuo, de

la gerencia Servicios y Suministros. “Hoy, tener información es conocimiento. Este sistema se creó desde las herramientas digitales con que cuenta la división y nos permite estar alineados con los pilares estratégicos que exige la gerencia de Seguridad y Salud. Contamos con aprendizaje, liderazgo verificable que ingresan los trabajadores, permite ver nuestros controles de los riesgos críticos y mucha información práctica para el personal”. Las características de la aplicación, incluso permite generar estadísticas sobre qué temas se han tratado en las charlas, qué riesgos están asociados a las tareas que se han desempeñado, entre otras particularidades. Una innovación que aporta La iniciativa digital fue bien recibida por los trabajadores/as. “Me parece que es una excelente iniciativa, porque reúne toda la información que necesitamos para realizar nuestra labor de manera segura. Es fácil el ingreso y es muy amigable para encontrar lo que uno requiere”, expresó Enrique Flores, mantenedor mayor en estructuras y mecánica, gerencia de Servicios y Suministros. Finalmente, Carlos Muñoz, mantenedor mayor Calderería Central de la gerencia de Servicios y Suministros, expresó que “es una ayuda valiosa, porque cualquier información que requerimos o queremos incorporar al sistema, lo tenemos en nuestro propio teléfono a través de una aplicación. Es muy amigable y permite que todo fluya más rápido”.

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unto a representantes de la comunidad, de autoridades regionales, provinciales y comunales, el vicepresidente de Operaciones Norte, André Sougarret y los gerentes generales y distritales de Codelco Distrito Norte, conmemoraron los 50 años de la Nacionalización del Cobre. Instancia en que cada asistente recibió una medalla para recordar la importancia que ha tenido la producción de este metal para el desarrollo del país. “Esta conmemoración es un buen espacio para reconocerlos a ustedes. Es para compartir con las autoridades y la comunidad un reconocimiento de Codelco y de la minería hacia ustedes, puesto que el tejido social del cual formamos parte, se sostiene gracias al aporte de cada una de las personas de los distintos sectores, organizaciones y agrupaciones que ustedes representan”, declaró el vicepresidente de Operaciones Norte de Codelco, André Sougarret. Para el gerente del Distrito Norte, Oscar Flores, “hoy es un día muy importante para Codelco y para Chile, porque hemos desarrollado esta empresa que ha generado prosperidad a nuestro querido país y en la medida en que la minería se desarrolla, también lo hacen sus comunidades cercanas”. Mientras que el seremi de Minería, Alex Acuña, resaltó el trabajo que se ha realizado durante estas cinco décadas e invitó a que con el mismo ímpetu se enfrenten los desafíos que tiene la gran minería. “No solamente para la región, sino que para el país son muy buenos 50 años de un proceso que ha venido evolucionando constantemente. El reconocimiento es para el país y para los mineros que han visto cómo ha cambiado la explotación del cobre. Hoy nos enfrentamos a desafíos de menores leyes, lo que nos invita a extraer de mejor forma para que no se acabe. Ojalá se sigan cumpliendo

Junto a la comunidad Distrito Norte conmemoró 50 años de Nacionalización del Cobre

Al evento asistieron autoridades locales y regionales, representantes de exChuquicamatinos, de organizaciones sociales, gremios, dirigentes/as vecinales, deportistas y ejecutivos de la cuprífera, a quienes se les entregó una medalla recordatoria.

50 años más”, comentó. En tanto, la presidenta de la Unión Comunal de Juntas de Vecinos de Calama, Ljubica Rocha, manifestó sentirse “muy contenta por la invitación y el reconocimiento que se entregó. Codelco ha sido muy cercano a la comunidad. Nosotros estamos muy agradecidos, pues hemos logrado trabajar unidos, con buenos resultados y es la oportunidad de decir gracias por la constante preocupación que tienen con nosotros”. Un medio siglo de esfuerzo y trabajo por producir cobre chileno, mineral que Codelco confía en seguir explotando por otros 50 años, al estar realizando importantes transformaciones que le permitan seguir siendo una empresa competitiva y sustentable. OASIS / septiembre 2021

“Debemos seguir desafiándonos para afrontar un complejo 2022” U

n nuevo encuentro con la supervisión se realizó para dar a conocer los resultados del primer semestre y los desafíos hacia fin del 2021. El gerente general (S), Christian Caviedes, enfatizó que se debe continuar mejorando en materia de seguridad y accidentes, sin embargo, en los últimos dos meses no se han registrado incidentes o accidentes incapacitantes ni graves. “Esto nos señala que vamos por el camino correcto para tener un segundo semestre sin accidentes que lamentar en Chuquicamata, tanto del personal propio como colaborador. Tenemos mucho trabajo por hacer para revertir los indicadores y no debemos claudicar en esta materia”, enfatizó el ejecutivo. Por esta razón es que enfatizó en los cuatro pilares de la Estrategia de Seguridad y Salud Ocupacional – Riesgos Críticos, Aprendizaje, Liderazgo y Cultura de Excelencia-. “Estamos desarrollando mesas técnicas asociadas a los riesgos críticos, similar a lo que hacemos con Excelencia Operacional, ya que vamos a tener champions, sponsors y

Debemos ser más productivos/as, competitivos/ as y sustentables.

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líderes de cada gerencia para tener un resultado de calidad en las próximas semanas”, dijo Caviedes. Segundo semestre Sobre los desafíos del segundo semestre, la seguridad si-

gue siendo la base de la gestión, pero a su vez asegurar la continuidad operacional en óptimas condiciones, con el fin de afrontar un complicado 2022. “Debemos prepararnos para un segundo semestre muy complejo. Tenemos una serie de actividades en diversas áreas de la división que son clave para nuestro negocio. Hemos visto un buen desempeño, pero debemos seguir desafiándonos para el próximo año y avanzar hacia la Transformación de Chuquicamata”, concluyó Christian Caviedes. En este sentido, el presidente ejecutivo de Codelco, Octavio Araneda, al entregar los resultados del primer semestre 2021 de la Corporación - donde la empresa generó US$ 3.675 millones en excedentes – dijo que “valoramos el esfuerzo puesto por nuestras y nuestros trabajadores en cada proceso, planta y faena en estos tiempos, cuando Chile más nos necesita. Nuestro propósito común es asumir aún más nuestra responsabilidad personal y de equipo, para asegurar la continuidad de las operaciones y seguir generando excedentes para el desarrollo del país”, enfatizó. Metas de Sustentabilidad En esta reunión, también se dieron a conocer las metas de

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Sustentabilidad que se pretenden alcanzar el 2030, y que “se construyen con la idea de viabilizar la continuidad operacional, contribuir al desarrollo de los territorios y optimizar la protección ambiental, con el fin de colocar a Codelco al estándar de la industria minera”, comentó Cristhian de la Piedra, gerente de Asuntos Comunitarios y Sustentabilidad del Distrito Norte. Los cinco compromisos de estas metas son reducir las emisiones de efecto invernadero; reducir el consumo de aguas continentales por mineral tratado; reciclar residuos no peligrosos y reducir estos; contar con tranques que cumplan con el nuevo estándar de sustentabilidad y en relación a las comunidades; aumentar bienes y servicios de pequeños proveedores locales y desarrollar una estrategia comunitaria. En este último punto, el ejecutivo mostró los alcances y avances de esta estrategia, compuesto por cuatro ejes: fortalecer la economía local, el vínculo con los colegios mineros de la comuna, contribuir a la sostenibilidad ambiental y optimizar la relación empresa – comunidad. “Ya hemos desarrollado algunas acciones con los colegios de la comuna, en el caso de Chuquicamata ya apadrinó al Colegio Don Bosco, y donde Codelco realizó una inversión importante para su construcción y desarrollo, pero los aportes también van hacia el vínculo que se genera con las personas contando nuestras experiencias y conocimiento”, destacó Cristhian de la Piedra. Finalmente, el Gerente de Asuntos Comunitarios y Sustentabilidad presentó el plan de recuperación del campamento de Chuquicamata.

Nuestro propósito común es asumir aún más nuestra responsabilidad personal y de equipo, para asegurar la continuidad de las operaciones y seguir generando excedentes para el desarrollo del país Octavio Araneda, Presidente Ejecutivo de Codelco

Cinco compromisos en nuestras manos

MENOR HUELLA DE CARBONO

MENOR HUELLA HÍDRICA

ECONOMÍA CIRCULAR

NUEVOS ESTÁNDAR DE DEPÓSITO DE RELAVES

DESARROLLO DEL TERRITORIO CON VALOR SOCIAL

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El liderazgo de “la primera línea” de Chuquicamata

Utiliza siempre respirador y antiparras en las áreas.

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onectar, desarrollar, integrar y desafiar conforman la base activa del Sello de Liderazgo de Codelco. Cada uno de estos conceptos, engloba el carácter que deben empujar los distintos líderes de la organización, empoderándose en sus roles y avanzando cada día en el proceso de transformación que nos lleve a la excelencia. Estos principios forman parte de la gestión que se promueve hoy en las jefaturas de turno de Chuquicamata. De hecho, hace algunos días se realizó el lanzamiento de un plan que busca empoderar a esta “primera línea” y fortalecer atributos que permitan un mejor desempeño en las áreas laborales. El “Plan de Desarrollo y Empoderamiento de las Jefaturas de Turno” marca el inicio de una serie de acciones de lide-

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A través de distintas herramientas se busca un liderazgo transformacional que impacte positivamente la organización y se vincule con el propósito de la empresa.

razgo dirigidas a la línea. Con ello Chuquicamata gestiona con mayor eficacia sus activos y entrega a las personas nuevas herramientas y aprendizajes. Para el vicepresidente de Operaciones Norte, André Sougarret, poder discutir sobre el rol de los líderes de nuestra organización y entender cuán importante “somos para las metas que estamos buscando”, es un elemento clave. “Hoy debemos darle un acento distinto al proceso de transformación y establecer qué queremos para el futuro”, detalló. Asimismo, explicó que antes los líderes reflejaban la autoridad con definiciones específicas y sin discusión, hoy “no basta con eso”. “Tenemos que conectarnos con el propósito común. Ya no es sólo lo técnico. Ahora es fundamental el entorno, y que lo tenemos ‘aguas arriba y abajo’. Contrastar las miradas diversas y unificadoras que permiten el trabajo en equipo. Es necesario generar confianzas y espacios de conversación para saber que mueve a nuestra gente”, aclaró el ejecutivo. Además, destacó que una de las tareas de las jefaturas es ver más allá y motivar a los equipos de trabajo. “Algo no menor es desarrollar a otras personas. Antes se veían sólo las cosas negativas, ahora es necesario reconocer los trabajos individuales. Esto nos hará avanzar en transformación. De ustedes necesitamos generar ejemplo, guiar y modelar al equipo a ir más allá”, explicó. Motivaciones y propósito En esta misma línea, Marcelo Álvarez, vicepresidente de Recursos Humanos de Codelco, explicó que hoy existe un cambio, principalmente en temas de motivación y propósito. “Buscamos que las jefas y jefes de turno se desafíen y trabajen en equipo. Este programa entrega las herramientas necesarias para gestar un cambio en el liderazgo”, manifestó. Finalmente, el gerente general de Chuquicamata, Nicolás Rivera apuntó a la oportunidad que tiene la corporación de empoderar a este grupo de trabajadoras y trabajadores, destacando que “la supervisión y jefaturas de primera línea son clave para los desafíos que vienen. La invitación es a desplegar el máximo potencial de nuestros activos”.

Mirada desde la jefatura María José Rojas, jefa turno MCHS: “La clave está en conocer a nuestros equipos” María José Rojas es jefa de turno de mina Chuquicamata Subterránea. Desde que inició su vínculo con Codelco y la minería, ha visto como se desarrolla el rol de liderazgo, entendiendo además su posición como mujer en un mundo que antes era sólo de hombres. “Mi primer desafío y uno de los más difíciles fue que me conocieran y con ello generaran la confianza necesaria. Muchos de los operadores nunca habían tenido una jefa mujer. Esa barrera se derribó y hoy formamos un equipo”, manifestó. Sobre el proceso que actualmente vive Codelco, destacó que uno de los pilares para avanzar en esta materia es la seguridad. “Esta es la base de la gestión. Sobre la seguridad podemos construir los próximos desafíos. Esto sumado a conocer a nuestros equipos, a entregarles el valor que corresponde. Con ello podemos estructurar una transformación que nos lleve a ser más competitivos y rentables”, concluyó

Mirada desde la jefatura Rodrigo Bugueño, jefe de turno Mantenimiento CAEX: “Involucrarnos nos ayuda a agregar valor” Desde el rajo Chuquicamata, Rodrigo Bugueño, jefe de turno Caex explica que su experiencia en el garaje fue muy enriquecedora, ya que le tocó compartir con gente que llevaba mucho tiempo y aprender de ellos. Ese aprendizaje le permite hoy liderar equipos conociendo el trabajo y a sus pares. “Involucrarnos nos ayuda a agregar valor. En la medida que trabajamos con ello podemos mejorar nuestras metas”, agregó. Asimismo, comentó que “hoy vivimos un proceso de alta exigencia, eso sin duda está sacando lo mejor de nosotros mismos. Y nos lleva a ser mejores. Agradezco todas las herramientas que estamos recibiendo de la Corporación, porque nos da límites y parámetros que debemos seguir y potencia nuestras habilidades. Ya no somos ‘repúblicas independientes’ como antes, concluyó.

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Optimizan tiempo en giro de puente apilador en la GEL L

Todas y todos tenemos la capacidad de hacer más de lo que creíamos posible.

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a Gerencia Extracción y Lixiviación (GEL) utiliza la herramienta SMED (Single Minute Exchange of Die, que en español significa “cambio de matriz en menos de 10 minutos”) para optimizar el tiempo en el giro del puente apilador, actividad que se realiza de manera periódica y en la que se logró una disminución en el tiempo de ejecución de la actividad, además de incorporar una importante mejora en el proceso que aporta en la seguridad de las personas. El SMED de este mantenimiento se llevó a cabo con diez días de anticipación y contó con la participación de la superintendencia de Operaciones, de Mantenimiento y Mina de esta unidad de negocio. Instancia en la que, a través de comentarios y discusiones de este equipo multidisciplinario se lograron buenos acuerdos para optimizar los tiempos. La agente de cambio, Katherine Pérez, explicó que con esta herramienta se buscó “desafiar los tiempos de la carta Gantt y optimizarlos con tal de eliminar desperdicios y externalizar cualquier actividad que se pueda realizar de forma previa, si hay alguna revisión de equipo, documentación necesaria de seguridad, no así las de terreno. Todo eso se prepara, se externaliza y se va eliminando de la carta Gantt”. En esta actividad se logró reducir el tiempo de ejecución de 22 a 20 horas, además se aplicó una mejora que nació en el taller SMED, la cual aportó no sólo en lograr esta nueva marca en la realización del giro del puente apilador, sino que también en la seguridad de quienes participan de la actividad. “Incorporamos una mejora de seguridad muy importante con este sistema. Lo que hicimos fue conectar

una sola extensión, una sola conexión que hace el eléctrico y pudimos salir con el apilador en menos tiempo y también resguardando el tema de seguridad que fue importante para este giro”, enfatizó el ingeniero jefe de mantenimiento eléctrico y electrónico de la GEL, Cristian Guerrero. De esta forma, se llevó a cabo por primera vez el giro del puente apilador aplicando la herramienta SMED. “Interactuamos con bastantes comentarios, situaciones, discutimos cosas o actividades, específicas o generalmente, llegábamos a buenos acuerdos cada uno en su rama específica y tomando las mejores decisiones para la actividad”, precisó el jefe de Unidad de Apilamiento, Luis Arriagada, quien también fue quien lideró le correspondió la tarea de liderar el taller.

/ INNOVACIÓN

¿Ya subiste tu idea en la plataforma? Participa en Idear C+ Sustentable y sube tu idea en http://idear.codelco.cl Para ello recuerda generar tu idea de acuerdo a una de las siguientes categorías:

Emisiones

Tranques

Residuos

Recursos Hídricos

Reducir el 70% emisiones de dióxido de carbono

100% Tranques con nuevo estándar de sustentabilidad

Reciclar el 65% de los residuos no peligrosos Reducir en 30% los residuos peligrosos

Reducir en 60% el consumo de agua continental por mineral tratado

Comunidades Aumentar en un 30% bienes y servicios suministrados por pequeños proveedores locales Desarrollo de una nueva estrategia comunitaria

No te quedes atrás y participa en los Talleres de Ideación OASIS / septiembre 2021

/ DIVISIÓN

Mina y GRMD mejoran productividad del rajo La programación anticipada y el trabajo en equipo entre las áreas de planificación, operación, perforación y tronadura han sido clave para el cumplimiento de la aspiración de la fase 49. En nuestra división los objetivos y metas están claros y día a día se trabaja para alcanzarlas. Ejemplo de ello es el trabajo coordinado de las Gerencias Mina Rajo y de Recursos Mineros y Desarrollo (GRMD), que impulsaron un pre plan de perforación y tronadura con el cual lograron aumentar la disponibilidad de sellos de perforación y con esto asegurar el remanente de material tronado para alcanzar la aspiración de mover 100 ktpd de la fase 49.

El pre plan de perforación y tronadura se generó, como base para el trabajo en equipo: “todos los días domingo nos juntamos entre perforación, planificación y operaciones para poder proyectar la secuencia minera con un horizonte de dos semanas, lo que nos ha permitido mejorar los rendimientos en los equipos de carguío y aumentar en cerca de un 15% la productividad en las perforadoras”, explicó el superintendente de Perforación y Tronadura, Alexis Collao. En la proyección “vemos donde estamos parados, vemos las oportunidades, las debilidades que tenemos que capturar, evaluar y ver cómo las podemos potenciar”. Además de generar una simulación que “nos permite estar adelantados dado que es posible identificar los riesgos y vulnerabilidades que se presentan al evaluar distintos escenarios y con ello tomar las acciones preventivas correspondientes” ,agregó el ingeniero de Planificación Minera de la GRMD, Rodrigo Parra.

Implementan tótems con información de Cowatch Con esta herramienta se puede tener una mejor estrategia de seguimiento y trazabilidad.

En el trabajo: Mantén la distancia en los comedores.

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Chuquicamata continúa innovando en la implementación de la estrategia de seguimiento y trazabilidad de casos de Covid19 al interior de la división, es por ello, que

se instalaron tótems en los puntos de testeo de las y los trabajadores para extraer la información de las pulseras Cowatch. En total son tres tótems que se dispusieron en los centros de testeo ubicados en Balmaceda, Recrea Tu Vida y Policlínico de Chuquicamata, con el objetivo de “capturar la información que se almacena en los Cowatch y con esto levantar contactos estrechos de mejor manera en caso de que aparezca algún trabajador con PCR positivo”, explicó el líder divisional de Seguimiento y Trazabilidad, Rodrigo Luengo. Es por esta razón, que es clave que las y los trabajadores usen su pulsera Cowatch en todo momento y más aún cuando vayan a realizarse sus testeos preventivos en alguno de estos tres puntos.

/ DIVISIÓN

Se trata de las plantas Hidratadora de Cal y Central Térmica Refinería.

En Suministros cumplieron más de 20 años sin accidentes Dos de los equipos de las plantas de Suministros, lograron hitos relevantes en materia de seguridad. Se trata del cumplimiento de 26 años sin accidentes en la Planta Hidratadora de Cal y de 24 años en la Central Térmica Refinería. Un logro que fue reconocido por las áreas junto a sus trabajadores/as y que a juicio del superintendente de Plantas de Suministros de la gerencia de

Servicios y Suministros, Jaime Tapia, se obtiene mediante el diálogo con las personas, el respeto a los procedimientos, la utilización correcta de las herramientas preventivas y el control de los riesgos críticos de las tareas. En tanto, la gerente de Servicios y Suministros, Karla Martínez, manifestó que este logro obedece principalmente “a un liderazgo y cultura preventi-

va que desarrollamos de forma colectiva, con participación al analizar los riesgos, adquiriendo una madurez y disciplina operacional, lo que nos lleva a un proceso de mejora continua y revisión de cierre de brechas tanto en las condiciones, como en las conductas”.

Hernán de Solminihac encabezó Liderazgo en Terreno en Refinería El director de Codelco verificó avances en procesos de excelencia operacional. La sala de máquinas y la nave de la gerencia Refinería fueron las áreas que recorrió el director de Codelco, Hernán de Solminihac, en su visita a Chuquicamata, la que tuvo como objetivo conocer los procesos de Excelencia Operacional que se llevan a cabo en la división. La autoridad aprovechó de incorporarse a la instancia de verificación en terreno para conversar con las y los trabajadores del área. “Recorrí todas las divisiones en el contexto de proyecto C+. La idea fue visualizar en terreno, compartir con la gente y ver qué oportunidades de mejora

existen para seguir avanzando como Codelco. Además, participé del liderazgo en terreno, donde chequeamos algunos puntos de bloqueo. La seguridad y la protección de las personas es fundamental”. Por su parte, el gerente de la Refinería, Marco Cifuentes, destacó que “nuestra principal labor, como responsable de esta área productiva, es la seguridad de nuestros trabajadores/as y que eso nos permita hacer más productiva nuestra Refinería”.

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Director Nacional de Sernageomin destacó estrategia de seguridad de Chuquicamata

En nuestros equipos debemos dialogar de manera abierta y sincera.

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esde el primer trimestre de 2021 Chuquicamata está implementando la nueva estrategia de seguridad, donde la base es el compromiso con el autocuidado, el liderazgo en terreno y el uso de tecnologías Ejemplo de ello es el Centro Integrando de Operaciones (CIO) de la división desde donde se monitorean las a través de cámaras las distintas actividades, lo que permite corregir y evitar accidentes al interior de las áreas. Una innovación que, se suma al foco del control de los riesgos críticos que se presentan en la faena. En este sentido, el director nacional del Servicio Nacional de Geología y Minería (Sernageomin) Alfonso Domeyko, junto al director regional, Carlos de los Ríos, visitaron el rajo Chuquicamata y el CIO, donde evidenciaron en terreno cómo se desarrolla las distintas actividades preventivas de seguridad. “Interesante la estrategia de Chuquicamata desarrollada en atención a la seguridad, la implementación de las cámaras que estuvimos conociendo y en otras materias que nos comentó el Vicepresidente André Sougarret y el Gerente de Seguridad y Salud Hipólito Hurtado. Es interesante conocer la innovación y la implementación de tecnología, conocer que hay una dedicación y tienen un interés real por la seguridad de las trabajadoras y trabajadores de esta compañía”, precisó Domeyko. En tanto, el gerente de Seguridad y Salud Ocupacional de la división, Hipólito Hurtado, enfatizó que “poder visitar el CIO junto al director nacional y regional del Sernageomin, y mostrar cómo utilizamos esta tecnología para fortalecer las conductas de los y las trabajadoras de manera de contribuir a trabajos seguros, nos llena de

Se reunió con el vicepresidente de Operaciones Norte de Codelco y se interiorizó de cómo se usa la tecnología en la prevención de accidentes desde el Centro Integrado de Operaciones. satisfacción así como sus palabras para seguir utilizando más y nuevas tecnologías para la seguridad de nuestros trabajadores”. La visita consideró una reunión inicial con el vicepresidente de Operaciones Norte, André Sougarret, donde el ejecutivo destacó que se trataron “temas particulares de Chuquicamata, de cómo estamos avanzando en materia de seguridad, las medidas que estamos tomando, cómo los comités paritarios se están integrando a las distintas actividades sobre las cuales estamos enfatizando, particularmente, lo que es el control de riesgos críticos que es parte de nuestra estrategia para avanzar en este gran objetivo que es erradicar la fatalidad”. Comités Paritarios En el marco de la visita, el Director Nacional eligió a Chuquicamata para liderar el primer webinar del mes de la Minería impulsado por el Sernageomin denominado “La importancia de los Comités Paritarios en la mejora continua de accidentabilidad minera” ocasión en que División Chuquicamata fue anfitriona del evento, el cual reunió a los organismos de la industria minera a lo largo de todo Chile.

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Jefatura de turno, operadoras y operadores se iniciaron en la mejora continua.

iálogos de desempeño (DdD), Resolución de Problemas (RdP), Confirmación de Procesos (CdP), entre otras herramientas, fueron las que conocieron las y los nuevos integrantes de la Gerencia Mina Chuquicamata Subterránea en una primera aproximación a la metodología C+ para que se vayan familiarizando con su aplicación. Fueron talleres teóricos y prácticos donde jefes y jefas de turno, operadores y operadoras participaron de la capacitación en la que se explicó “la metodología del sistema de gestión C+, en qué consiste y cuáles son las herramientas que las mismas personas las pueden aplicar en terreno”, explicó la agente de cambio de Excelencia Operacional, Barbara Mori. La instancia fue destacada por las y los nuevos integrantes de la división, quienes relevaron que les serán muy útiles para su trabajo. Así lo precisó la jefa de turno, Tamara Vivanco, quien manifestó que “esta capacitación fue muy enriquecedora para complementar todos los conocimientos que tenía. Me gusta mucho esta área y como voy a estar en la primera línea voy a ser un gran aporte en el área de control de gestión de la compañía y ayudar a la mejora continua desde los procesos”.

Nuevos integrantes de MCHS se capacitaron en C+ Las y los nuevos operadores también fueron capacitados en las herramientas, especialmente en la Resolución de Problemas (RdP) y la generación de estándares. La operadora AB, Anabel Jeraldo,

expresó que “para mí fue muy buena esta capacitación, ya que me ha enseñado y voy a aplicarlo para hacer las cosas segura”. Así también el operador AB, Juan Molina, agregó que “fue una capacitación muy importante. No tenía el conocimiento y la charla fue muy completa para poder aplicarlas las herramientas”. Mientras que, el jefe de turno, Felipe Inostroza, agregó que las herramientas que le entregaron en la capacitación “nos va a favorecer porque el C+ busca asegurar la calidad, la eficiencia de los procesos y nosotros somos quienes supervisamos los procesos mediante la estandarización de las tareas críticas. Es algo que nos va ayudar a lograr la misión de Codelco que es maximizar los excedentes para el Estado”. Y es que la importancia de que las y los nuevos integrantes de la gerencia conozcan la herramienta es porque “puedan venir desde el minuto cero con la metodología de C+, en términos de un vocabulario común, una idea preconcebida, de manera que cuando lleguen a las operaciones no se les haga tan extraño y tengan una rápida adaptación al sistema de gestión que tenemos hoy implantado en la mina”, enfatizó el gerente Mina Chuquicamata Subterránea, Juan Cristóbal Videla. De esta manera, las y los nuevos integrantes de esta unidad fueron encaminados en la metodología C+ que busca la mejora continua en las operaciones con el claro objetivo de que la internalicen y apliquen en terreno. OASIS / septiembre 2021

Chuquicamata premió a ganadores del concurso Idear C+ Alexis Araya, de la Gerencia Mina Chuquicamata Subterránea y Franco Guzmán, de Mantenimiento Concentradora, fueron los ganadores dentro de los más de 100 participantes del concurso.

Usa la mascarilla en forma permanente (incluso en la casa de cambio)

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enerar la participación activa de las personas en las diversas áreas operativas de Chuquicamata, para resolver problemas que afectan a la operación y alcanzar la aspiración, fue el propósito de la primera versión del concurso Idear C+, el que comenzó a principios del 2021. Esta instancia logró reunir más de 160 problemas, los que fueron divididos en cinco grandes categorías – Seguridad en la Operación, Productividad en la Operación, Sustentabilidad, Confiabilidad en Fundición y Confiabilidad en Correas Transportadoras- y cuyo 50 por ciento fueron propuestos por trabajadoras y trabajadores. A las problemáticas identificadas se recibieron cerca de 100 soluciones. De estas 100 soluciones, dos ideas fueron las ganadoras luego de un arduo proceso de estudio y selección. Una de ellas es “Cámara en descarga”, en la subcategoría “Innovación”, de Alexis Araya, perteneciente a la Gerencia Mina Chuquicamata Subterránea, quien expresó que esta instancia “fue muy buena para que las personas se internalicen de los procesos, hagan sus aportes con el fin de reforzar la identidad de quienes integramos Chuquicamata. Resultó muy positivo desarrollar esta idea que tenía, que busca mejorar nuestros indicadores y agradezco al equipo de profesionales que nos apoyaron”. La otra idea ganadora, en la subcategoría “Quickwins”,

fue “Empalmes de Correas Transportadoras” de Franco Guzmán, perteneciente a la Gerencia Mantenimiento Concentradora. “Felicito a las y los colegas que crearon este espacio y hoy me permiten recibir este reconocimiento. El C+ nos permite generar ideas y engrandecerlas en el tiempo con el fin de seguir entregando recursos a nuestro país”, comentó. Innovar para transformar La participación y el involucramiento de las y los integrantes de la división fueron claves para el éxito de Idear C+. En este sentido, el director de Excelencia Operacional, Gonzalo Compan, destacó que “la idea siempre fue innovar para transformar. Por lo tanto, tenemos como objetivo que estas dos ideas sean lo suficientemente potentes para alcanzar, dentro del rango de cada una, la aspiración que tenemos este año en Chuquicamata”. El gerente de Operaciones, Christian Caviedes, además de felicitar a los ganadores, comentó que esta iniciativa fue una “muy buena instancia de mejoramiento e innovación. Esperamos continuar generando una cultura de diálogo y participación en toda nuestra línea organizacional, que sigamos aportando con ideas para llevarlas a cabo y que permitan optimizar nuestra operación”.

El servicio médico estuvo asesorado por profesionales de la Universidad Católica, pionera en este tipo de programas, cuyo objetivo es entregar un mejor tratamiento a personas con enfermedades crónicas.

ortalecer el trabajo en red, desarrollar una nueva estrategia de tratamiento para las y los beneficiarios con enfermedades crónicas no transmisibles, con atención multidisciplinaria e integrada, y desarrollar habilidades y competencias en el equipo de salud del Hospital del Cobre, son algunos de los objetivos del nuevo Modelo de Salud Integral que el servicio médico está implementando con el apoyo de profesionales de la salud de la Pontificia Universidad Católica de Chile (PUC). Este trabajo partió en noviembre de 2019, donde el personal comenzó a prepararse mediante cursos y talleres, culminando en julio de este 2021. Para ello el equipo que participa en esta implementación realizó un cierre de esta asesoría dando a conocer todo el trabajo realizado y que ya ha obtenido una buena retroalimentación por parte de las y los beneficiarios insertos en el programa. “El programa nos permitió reorientar el modelo de salud, centrando nuestro quehacer en el paciente y no en la organización. Como condición de base, consideramos fundamental formar a nuestra gente para afrontar esto de la manera más experta posible. Un sincero agradecimiento a todas las personas que hicieron realidad esta implementación”, indicó el doctor Aldo Zárate, director del Hospital del Cobre. Este programa, que se centra en una reorientación de la atención para los pacientes con enfermedad crónica -los cuales constituyen alrededor de un tercio de la población beneficiaria– “permite abordar la salud desde una perspectiva mucho más multidisciplinaria, para que puedan tener su enfermedad compensada, tener una mejor calidad de vida y un menor riesgo de complicaciones derivadas de su condición, esto último de mayor relevancia hoy en tiempos de covid”, sostuvo Zárate. La doctora Paulina Rojas, médico familiar del Departamento de Medicina Familiar de la PUC, fue

HDC avanza en modelo de atención de pacientes crónicos

una de las profesionales que acompañó al equipo interdisciplinario para la implementación de este modelo. “Ha sido interesante observar como este equipo logró adaptar a su propia realidad una estrategia que busca propiciar la atención primaria chilena hacia las y los pacientes con enfermedades crónicas. Esto es un camino largo, pero está partiendo muy bien, porque cuenta con un equipo motivado, que se ha capacitado y ha puesto mucha energía”, comentó la doctora. Participantes Entre las y los profesionales del HDC que participó en este programa estuvo Karin Bravo, nutricionista del Centro Atención Primaria (CAP), quien además como líder tuvo el rol de guiar y organizar a sus colegas. “Fue una experiencia muy gratificante, importante en cuanto a obtener nuevos conocimientos, ver la medicina, la nutrición y la enfermería

desde un ámbito biopsicosocial, dándole vital importancia al vínculo que podemos generar las y los profesionales clínicos con nuestros pacientes. Eso es lo más enriquecedor de todo este proceso de aprendizaje y ya hemos visto resultados en cuanto a la satisfacción de las y los usuarios”, dijo. Por su parte, el doctor Alonso Díaz, médico del CAP, enfatizó que este trabajo no se vio truncado con la llegada del Covid-19, por lo que fue un desafío más. “Este cambio en nuestro modelo de atención ha sido un trabajo largo, continuo, de mucho esfuerzo, pero gracias a todo esto estamos implementado un nuevo modelo de atención. Con la pandemia esto se alargó un poco, pero supimos sobreponernos y el año pasado, si bien hubo una disminución significativa de la actividad ambulatoria del Centro de Atención Primaria en septiembre retomamos todas las actividades y hemos seguido funcionando a full”, comentó. OASIS / septiembre 2021

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