Oasis 2298 | octubre 2021 by Mi Codelco

Noviembre de 2021 • AÑO 60 • N° 2298

En Chuquicamata: ¡Yo me comprometo por mi Seguridad y mi Familia!

Presidente ejecutivo, Octavio Araneda lideró encuentro que destacó la importancia de los comités para difundir la Estrategia de Seguridad de la Corporación.

Chuquicamata reflexionó sobre rol clave de comités paritarios R

Usa la mascarilla en forma permanente (incluso en la casa de cambio)

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elevar la gestión de los Comités Paritarios y su importancia para extender la Estrategia de Seguridad y Salud Ocupacional de Codelco, en las diferentes áreas de operacionales, fue uno de los objetivos de la Reflexión de Seguridad realizada por el presidente ejecutivo, Octavio Araneda. La instancia, que fue coordinada por división Chuquicamata, contó además con la presencia del director de Seguridad y Salud Ocupacional de la división Ventanas, Luis Quevedo y los presidentes de dos comités paritarios de Chuquicamata. Esta reflexión relevó el rol fundamental de los integrantes de comités paritarios como socios estratégicos para gestionar los riesgos críticos en terreno, al tener un liderazgo visible y contacto estrecho con los(as) trabajadores(as). Octavio Araneda, presidente ejecutivo, se refirió en la instancia a su experiencia como miembro de un comité paritario de Transporte y Chancado, y aseguró que éstos “son fundamentales para desplegar la nueva Estrategia de Seguridad y Salud Ocupacional en terreno, ya que son un agente de cambio muy importante y potente porque tienen un alto nivel de conexión con lo que está ocurriendo en la faena”. La actividad contó con la presencia de Wladimir Ahumada, coordinador de Servicios Mayor de la Gerencia de Servicios y Suministros, y Claudia Cepeda, mantenedora general de la Gerencia Concentradora, ambos integrantes de comités

paritarios que han liderado el despliegue en terreno de la estrategia en la División Chuquicamata. Para Claudia Cepeda, la misión del comité paritario es primordial. “Para mí ha sido super importante representar a los colegas y desplegar las políticas y estrategias de seguridad en mi área de trabajo”, agregó. En tanto Wladimir Ahumada, destacó que “nosotros estamos en todos lados. Es por ello que tratamos de avanzar en tecnologías que permitan difundir y bajar la información a las trabajadoras y trabajadores. Capacitamos y enseñamos los pilares de seguridad ‘donde las papas queman’ eso es lo importante. Haciendo caminatas y otras actividades”.

/ EDITORIAL

Por nuestra Seguridad, por nuestras familias Estimadas y estimados integrantes del Equipo Divisional: Esta edición de nuestra histórica revista Oasis, la hemos dedicado al principal valor de nuestra empresa: La Seguridad. Queremos hacer llegar a ustedes y a su círculo familiar el mensaje que ninguna meta productiva o emergencia operacional está por sobre la seguridad de las personas. Cuando estamos enfrentando este último trimestre del año, quiero invitarlas/os a reforzar el compromiso con el autocuidado, con la conducta segura y el respeto a la vida. El llamado es a conocer y controlar los riesgos críticos de nuestras tareas y a cumplir y hacer cumplir las normas, procedimientos y protocolos que respaldan un trabajo seguro y bien hecho. Asimismo, los invito a ser solidarios con los compañeros y compañeras, reconociendo el trabajo seguro y corrigiendo -sin dudar un solo segundo- la conducta riesgosa.

A nuestras familias mineras, las invito a sumarse a la labor preventiva entregando día a día el mensaje del autocuidado, el apego al valor de la vida y el cuidado de la salud

A las y los integrantes de los Comités Paritarios los felicito e insto a seguir desarrollando con más fuerza su tarea, puesto que son un pilar fundamental en el liderazgo visible en terreno. A nuestras familias mineras, las invito a sumarse a la labor preventiva entregando día a día el mensaje del autocuidado, el apego al valor de la vida y el cuidado de la salud, sabiendo que el Covid-19 aún continúa junto a nosotros. Trabajemos unidos/as por fortalecer nuestro negocio minero, teniendo como base el cuidado de la seguridad y la salud. Hagámoslo por nuestra seguridad y por nuestras familias. Representante legal: Nicolás Rivera R. Director responsable: Cristian Varas M. Revista mensual editada y publicada por Codelco Chuquicamata©2021. Todos los derechos reservados. Previa autorización de la Dirección de Comunicaciones y Asuntos Externos, se permite la reproducción total o parcial del contenido de éste y todos los números del periódico.

Nicolás Rivera Rodríguez Gerente General División Chuquicamata OASIS / noviembre 2021

¡Yo me comprometo por mi seguridad y mi familia! Yo m Las trabajadoras y trabajadores de Chuquicamata “la tienen clara”. La seguridad es lo principal al realizar cualquier tarea en el área. Ellas y ellos se comprometieron por sus compañeros y familias.

Debemos ser más productivos/as, competitivos/ as y sustentables.

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SEGURIDAD

Cristian Urizar Campillay, operador especialista en pala, Mina Rajo. “Para mí la seguridad es lo más importante. Todos los días pienso en hacer bien mi trabajo y de manera segura, porque quiero llegar bien a casa que eso es lo más importante. Si uno está bien, ellos también lo estarán. Llevo 14 años en la división y nunca he tenido una accidente. El autocuidado es fundamental”.

Juan Carlos Rivera, Jefe de Turno, Sala de Máquinas, Gerencia Refinería. “34 años en la empresa y sin accidentes. Creo que la familia es el cable a tierra en relación a la seguridad, es el pilar fundamental de cada uno/a de nosotros. A todos nos están esperando en casa, ya sea la señora, los hijos, los padres o la mascota. Son ellos quienes nos deben mover para cuidarnos siempre”.

SEGURIDAD

Víctor Campillay Bustos, Jefe de Turno Planta Electrodepositación, Gerencia Extracción y Lixiviación. “LLevo 20 años trabajando en la empresa, sin ningún accidente. Esto se logra respetando las normas, haciéndose siempre un autoanálisis respecto al autocuidado. Debemos siempre pensar en nuestras familias, porque ellos son fundamentales, son la base para cuidarnos todos los días”.

Claudio González Acevedo, jefe de turno Operaciones Mina “Si yo hago las cosas bien, mi familia estará bién. Llegar a la casa y que te estén esperando es muy importante para mí. La seguridad es todo, el primer pilar que deberíamos tener siempre presente en nuestro trabajo”.

/ DIVISIÓN / DIVISIÓN

o t e m o r p m o c e m SEGURIDAD

SEGURIDAD

Nicolás Navarro Cross-Buchanan, Operador Mayor, Unidad Logística Concentradora, gerencia Concentradora

Daniel Rocha Aguirre, Operador Electromecánico Mayor, Chancado Primario. “33 años trabajando en esta área y nunca he tenido un accidente. Para lograrlo, siempre hay que respetar los estándares, los procedimientos y controlar los riesgos asociados al trabajo que se realizará. La seguridad es primero que todo, es un mundo que involucra a mucha gente, incluida nuestras familias, porque son el pilar de cada uno/a y siempre nos esperan en el hogar”.

“La seguridad es todo. Si yo trabajo de forma segura, respetando los procedimientos y controlando los riesgos, podré regresar a casa sano y salvo. La familia siempre está presente cuando uno llega al trabajo y obviamente quiere regresar en perfectas condiciones para abrazar a sus hijos, a su esposa, a sus seres queridos”.

SEGURIDAD

Carlos Jara Pizarro, Gerencia Recursos Mineros y Desarrollo “Tengo 30 años en la empresa y nunca he tenido un accidente. La seguridad es un valor y debe ir acompañado siempre por el autocuidado, debe estar en nuestro Adn. Nosotros debemos analizar y controlar los riesgos siempre y fomentar la prevención en nuestros compañeros/as para retornar a nuestros hogares sanos y salvos, porque nuestras familias nos están esperando y dependen de nosotros”.

Alexis Clavero Pineda, Inspector de Riesgo y Calidad, Gerencia Recursos Mineros y Desarrollo. “Llevo 21 años trabajando en la división Chuquicamata y nunca he tenido un accidente. Esto se logra con responsabilidad, constancia en el trabajo y tener un espíritu de superación y aprendizaje. Soy un convencido que podemos tener cero accidente en las áreas de trabajo. Para ello, es clave potenciar los controles en terreno”.

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BOWTIE METODOLOGÍA

1. ¿QUÉ ES?

3. ¿PARA QUÉ SIRVE?

El “BOWTIE” es una herramienta de gestión de riesgo de alto desempeño, cuyo nombre radica en la forma de su diagramación.

Sirve para registrar los antecedentes de un

(CORBATA DE LAZO)

2. ¿CÓMO FUNCIONA? Un diagrama BOWTIE permite visualizar el riesgo en estudio, en una imagen comprensible creando una clara diferenciación entre el LADO PROACTIVO/ PREVENTIVO Y REACTIVO/ MITIGADOR DE LA GESTIÓN DE RIESGOS. Este diagrama proporciona una visión de múltiples escenarios de incidentes y muestra las barreras que deben operar para controlar estos escenarios.

EVENTO TOP O EVENTO NO DESEADO,

deﬁniendo causas, consecuencias, estableciendo controles preventivos y mitigadores junto a su jerarquía y criticidad.

SE ENFOCA EN CONTROLES CRÍTICOS: Son aquellos controles preventivos o mitigadores que mayor inﬂuencia tienen en la disminución del nivel de riesgo de la tarea. Son aquellos que, por lo general, controlan directamente la energía y la alta jerarquía.

VER VIDEO AQUÍ 66 OASIS OASIS/ /septiembre noviembre 2020 2021

/ DIVISIÓN

Comités Paritarios se posicionan y fortalecen la seguridad en terreno

En el chancado secundario terciario, se pudieron observar conductas y avanzar en aprendizajes conjuntos.

os Comités Paritarios de Chuquicamata continúan activos en el trabajo en terreno, para reforzar la seguridad mediante verificaciones cruzadas y, con ello, sumarse a la implementación de la estrategia de seguridad y salud. Un grupo de ellos –de diferentes unidades de negocio- se trasladó hasta diversas gerencias de Chuquicamata, a fin de generar aprendizaje con las trabajadoras y trabajadores y al mismo tiempo sumarse al “cero accidentes”.

En las diferentes áreas de la división, los comités paritarios están desarrollando una labor diaria y en terreno. Diálogo y atenta escucha. Con esos conceptos se puede resumir la caminata que realizó el Comité Paritario en los talleres de mantenimiento mecánico de la GEL. El orden y la limpieza como parte de las conductas y las condiciones del entorno fueron parte de la verificación en dependencias de la gerencia Refinería.

Observar cómo se ejecuta el protocolo de adelantamiento de un vehículo menor a un equipo de alto tonelaje al interior de la Mina Rajo, fue el objetivo de la visita del CPHS.

La actividad se desarrolló en los talleres Maestranza, donde se dialogó sobre cómo identifican y controlan los riesgos asociados a sus tareas. OASIS / noviembre 2021

Pormiseguridadymifamilia

Para acceder al libro, sigue el link o escanea el código QR https://cu29radio.cl/fotrep/varios/LibroAprendizajeOrganizacional.pdf 88 OASIS OASIS/ /septiembre noviembre 2020 2021

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“Soy un convencido que podemos lograr el Cero Accidente” ¿Qué es la seguridad para usted? Es un valor que está directamente relacionado con la vida y con nuestras familias. La seguridad siempre tiene consecuencias positivas, todo lo que se haga con respeto a los procedimientos, controlando los riesgos y con conductas seguras tendrá recompensas. En este caso, llegar a nuestros hogares sanos y disfrutar de nuestros seres queridos. Como jefe de turno, ¿conversa estos temas con su equipo de trabajo? Sí. Siempre hay un tiempo para dialogar con las y los trabajadores. Tenemos una excelente relación con el equipo y eso permite escucharnos, plantear inquietudes y bajar la información de seguridad que nos pide la división. Soy un convencido que podemos lograr el cero accidente. ¿Cree que el liderazgo en terreno y el diálogo sincero es el camino correcto para potenciar la seguridad? Sí. Creo que seguridad ha evolucionado mucho en

los últimos años y se nota un evidente cambio. Por ejemplo, tenemos una serie de herramientas preventivas y documentales asociadas directamente a la prevención de accidentes; los elementos de protección personal hoy son específicos para las tareas; la aplicación de la metodología C+, entre otros. Creo que tenemos todo para controlar los riesgos y lograr erradicar los accidentes de Chuquicamata.

¿Cuál es su mensaje a las y los compañeros de la división? Siempre hay tiempo para dialogar sobre la seguridad y analizar las consecuencias cuando se trabaja con conductas inseguras. Es importante conocer las lecciones aprendidas de los lamentables accidentes que han ocurrido y reflexionar siempre para que no vuelvan a ocurrir. OASIS / noviembre 2021

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Conversatorios y liderazgo en terreno: Un diálogo franco y directo F

Utiliza siempre respirador y antiparras en las áreas.

ortalecer los espacios de diálogo, conocer las necesidades de sus procesos y con ello motivar una actitud proactiva para cambiar el rumbo y erradicar la accidentabilidad en la división, es el objetivo de una serie de reuniones e instancias de liderazgo en terreno que ha realizado en el último tiempo la división Chuquicamata. En los encuentros se logró dialogar mediante una conversación franca y directa, sobre qué está pasando y qué otras acciones se requieren en estas unidades de negocio para potenciar la prevención y evitar eventos que ocasionen daños a las personas. Además con las caminatas en terreno es posible relevar las situaciones que puedan causar un evento no deseado y al mismo tiempo conocer la perspectiva de las y los propios trabajadores. “Es de vital importancia conocer la opinión de todas y todos, más aún de quienes cumplen funciones de liderazgo al interior de las operaciones. Creemos que hacer un levantamiento de información desde sus experiencias nos ayudará a fortalecer el trabajo preventivo, y para ello debemos conocer cuáles son las necesidades en materia de sus procesos para mejorar en materia de seguridad”, expresó el gerente de Seguridad y Salud Ocupacional, Hi-

Difundir lecciones aprendidas Andrés Lagos Ingeniero jefe de Chancado de mineral de Chuquicamata Subterránea “Mi compromiso va por exigir más, los accidentes que hemos tenido son repetitivos, por lo que debemos difundir las lecciones aprendidas”.

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pólito Hurtado. En tanto, el gerente de Operaciones de la división, Christian Caviedes, destacó la iniciativa de diálogo permanente con las personas, a fin de motivar el compromiso con la seguridad. “No hemos tenido un buen año en seguridad y en los cierres de mes también hemos tenido gente accidentada y eso es lamentable. Tenemos que hacer algo diferente y eso es lo que estamos impulsando, conversando de manera franca y cercana para cambiar la mentalidad y comportamiento de las personas”.

Regresar a casa sano Aníbal Adaos Perforación y Tronadura Mina Rajo. Estos conversatorios entre las diferentes gerencias son clave para optimizar los números en seguridad y lograr que nuestros trabajadores regresen a sus casas sanos”

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Hacer las cosas distintas Julio Segovia Jefe de turno de Garaje Diésel “Es primera vez que participo y me interesó mucho. Esto demuestra que hay una necesidad completa por interactuar con toda la gente y refleja la necesidad de hacer cosas distintas”.

Diálogo franco y sincero David Ferrada Superintendente de Operaciones de la gerencia Refinería “De la misma manera en que se planteó la reunión, de forma franca, abierta y sincera, nosotros debemos hacerlo con nuestros supervisores y trabajadores/as”.

Con esto nos reorientamos Mauricio Marín Jefe de turno de la superintendencia de Mantención Mina Rajo “Súper positivo que nuestro gerente nos retroalimente y nos dé las directrices en forma clara. A veces, no tenemos el foco 100% claro, pero estas reuniones sirven para orientarnos”.

Se nota la preocupación Oscar Machuca Capataz de la empresa Chier “Esto busca prevenir accidentes a través del cumplimiento de los protocolos de seguridad y contar con la documentación al día. Se nota la preocupación por la integridad de las personas”.

Nos ayudan mucho Ermindo Moreno Electromecánico especialista, gerencia Mina Rajo “Este tipo de liderazgo en terreno nos ayudan mucho, porque ven cosas que nosotros no y muchas veces por estar envueltos en labores cotidianas, aun cumpliendo las labores, pero de mala forma”.

Se preocupan de las personas Miguel Castro Mecánico de la empresa Sigma GEL “Se nota que están preocupados por las personas y del área que estamos interviniendo. Para nosotros es muy importante, puesto que todo elemento, como las protecciones, son barreras que cuidan la seguridad y protegen la vida”. OASIS / noviembre 2021

ESTOS SON TUS RIESGOS CRÍTICOS OPERACIONALES

REGLAS QUE SALVAN LA VIDA

PARA HACER UN CONTROL EFECTIVO DE ESTOS RIESGOS, RECUERDA SIEMPRE UTILIZAR TUS HERRAMIENTAS PREVENTIVAS:

ANÁLISIS DE RIEGOS DE LA TAREA OBSERVACIÓN DE CONDUCTAS TARJETA VERDE PROCEDIMIENTOS/INSTRUCTIVOS

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/ INNOVACIÓN

Tremendo logro: Cumplieron 20 años sin accidentes U

n logro que fue reconocido por las áreas junto a sus trabajadores/as y que a juicio del superintendente de Plantas de Suministros de la gerencia de Servicios y Suministros, Jaime Tapia, se obtiene mediante el diálogo con las personas, el respeto a los procedimientos, la utilización correcta de las herramientas preventivas y el control de los riesgos críticos de las tareas. La gerente de Servicios y Suministros, Karla Martínez, manifestó que este logro obedece principalmente “a un liderazgo y cultura preventiva que desarrollamos de forma colectiva, con participación al analizar los riesgos, adquiriendo una madurez y disciplina operacional, lo que nos lleva a un proceso de mejora continua y revisión de cierre de brechas tanto en las condiciones, como en las conductas”. Otro de los elementos clave para evitar accidentes es el proceso de liderazgo y verificación en terreno junto a supervisores/as, Comité Paritario y las y los trabajadores, además de la actualización de la matriz de riesgos y sus medidas de control. Reconocimiento Reconocer las buenas conductas que se traducen en seguridad para todas y todos, es parte del proceso que lleva a cabo Codelco.

Dos de los equipos de las plantas de Suministros, lograron hitos relevantes en materia de seguridad. Se trata del cumplimiento de 26 años sin accidentes en la Planta Hidratadora de Cal y de 24 años en la Central Térmica Refinería.

Reconocimientos “Nosotros hemos avanzado reforzando cuatro pilares: El respeto a las normas y procedimientos; Trabajar con conductas seguras; conocimiento de las y los trabajadores en los controles de los riesgos críticos; y la internalización de la seguridad como parte de su diario vivir”, Jaime Tapia, superintendente Plantas de Suministros, GS&S. “Este logro es gratificante, puesto que cumplir 26 años sin accidentes es un gran hito en materia de seguridad y habla muy bien del equipo de trabajo”, Mauro Espinoza, jefe de turno de Operaciones de la Planta Hidratadora de Cal.

de Suministros.

“Este reconocimiento por 24 años sin accidentes nos enorgullece, porque están valorando nuestro trabajo”, Eduardo Adasme, operador base de las Plantas

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/ DIVISIÓN

Trabajadores/as de Chancado Primario implementan guantes resistentes al impacto D

En el trabajo: Mantén la distancia en los comedores.

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isminuir los accidentes asociados a las manos, es lo que esperan lograr en el área de Chancado Primario de la gerencia Concentradora. Para ello, sumaron a sus elementos de protección personal los guantes resistentes al impacto, los que serán utilizados por las y los trabajadores que realizan actividades de mantención y operaciones. Con este guante como barrera, se busca reforzar los controles de eventos relacionados al riesgo crítico N°9 “Atrapamiento en equipos con partes o piezas móviles”. El superintendente de Chancado Primario, Rodrigo Heller, destacó que la iniciativa es fundamental para evitar daños a las manos de las personas, argumentando que “los incidentes que han ocurrido en las diversas áreas, nos deben entregar un aprendizaje concreto. Por ello, hemos incorporado este elemento de protección personal distinto, eficiente, cómodo y más seguro respecto al que ocupábamos”. En tanto, el superintendente de mantenimiento de Chancado Primario, Juan Francisco Lamas, destacó la buena recepción por parte de las y los trabajadores. “Sin duda, la implementación de esta protección como última barrera frente a los trabajos de envergadura para proteger las manos, es un excelente avance”.

Seguridad ante todo El asesor en prevención de riesgos del área Chancado Primario, secundario y terciario, Julio Henríquez, indicó cuáles son los beneficios de este implemento de protección para el personal de esta unidad de negocio. “Las características son muy positivas para lo que requerimos y según lo que hemos identificado en las matrices de riesgos con las y los trabajadores. Además de apuntar a la accidentabilidad en las manos que hemos tenido en la división, nos llevará a minimizar el daño a las personas”. Asimismo, el analista de procesos, Manuel Sánchez, comentó que “la idea era traerlo debido a los trabajos mecánicos que realizan las y los trabajadores, ya que es un guante de cuero reforzado, que sirve para trabajar con aceite, es lavable y tiene características para proteger nuestras manos ante un impacto. Se le entregará a cada trabajador –cerca de 70 personas- que hacen actividades en áreas mecánicas”. Una implementación que continúa incorporándose en las diversas áreas de trabajo de Chuquicamata, a fin de disminuir los incidentes y accidentes relacionados a las manos.

Ciclo de capacitaciones para todas y todos los trabajadores

Concentradora reforzó sus controles críticos en todas sus áreas E

standarizar la gestión de riesgos y uniformar los conocimientos en temas de seguridad, fue el principal objetivo del ciclo de capacitaciones que inició la gerencia Operaciones Concentradora en todas sus áreas de trabajo. La iniciativa que se enmarcó dentro del plan estratégico de seguridad y salud, consideró el aprendizaje de eventos ocurridos anteriormente, analizar en qué se falló, cómo corregir la tarea para evitar que se repita y promover conductas seguras en todas las labores. Para ello, la gerencia inició sus capacitaciones con “Aislación y Bloqueo”, cuyos principales relatores fueron los propios jefes de turno de las áreas. “Es un orgullo estar en esta actividad y que nos hayan considerado. Siempre es bueno promover que nuestras conductas sean seguras todos los días, desde el inicio y hasta el final de nuestro trabajo. Es necesario fortalecer y empoderar a nuestros operadores en materia de aislación y bloqueo, pero con la mayor prolijidad posible. Siempre es necesario reforzar estos controles, porque constantemente se generan condiciones diferentes”, dijo Fernando Cid, jefe de turno de Operaciones Concentradora. La capacitación se inició en las áreas de Molibdeno, Filtros, Molienda y Recuperación de Aguas, en donde los trabajadores revisaron los procedimientos de bloqueos departamentales, tarjetas de bloqueos, candados y bitácoras, entre otros elementos. Destacaron taller Las y los trabajadores que participaron de la capacitación valoraron la instancia. “Es muy positivo contar con los conocimientos y refrescar las instruccio-

nes con las cuales ya contamos. En la medida que se refuercen estos temas, podremos caminar hacia el cero accidente”, destacó el operador mayor de la Planta de Molibdeno, Lorenzo Morales. En tanto, el operador especialista de la misma área, Ricardo Zamora dijo que “la re-instrucción de estos temas siempre se agradecen, más cuando el bloqueo es un control que se repite mucho en la gerencia”. Asimismo, el operador Roberto Montejo añadió que “en la planta Molibdeno estamos trabajamos en las matrices de riesgo, las que sufren ciertas derivaciones. Por ello es necesario actualizar nuestros controles. Fue una buena iniciativa”. El objetivo de estas capacitaciones es “poder estandarizar y homologar los conocimientos desde el punto de vista de la seguridad de todos los trabajadores/as. La idea es enfocarnos en los puntos más críticos que tenemos, por ejemplo, el manejo de sustancias peligrosas, la exposición a gas sulfhídrico y otras que son transversales a todas las áreas, bloqueo, izaje, etc”, precisó la jefa de Unidad de la Planta de Molibdeno, Perla Bettiz. OASIS / noviembre 2021

Verifican internalización de los aprendizajes en Maestraza Central

En nuestros equipos debemos dialogar de manera abierta y sincera.

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star en terreno y dialogar con las y los trabajadores sobre el control de los riesgos críticos, es clave para prevenir los accidentes. Desde esa premisa se desarrolló una nueva jornada de liderazgo visible y en terreno en todas las áreas de Chuquicamata. Una de ellas se llevó a cabo en la Maestranza Central de la gerencia de Servicios y Suministros y la Central Eléctrica de Refinería, áreas donde predominó el diálogo sincero y abierto con las y los trabajadores, a fin de conocer la internalización de los aprendizajes de los accidentes que han ocurrido en la división y ver el nivel de difusión de los eventos, ya que en esta unidad se difunden a través de una aplicación denominada Stop Alerta. La gerenta de Servicios y Suministros, Karla Martínez, destacó el aprendizaje de las personas y particularmente el uso de esta aplicación, la que les permite estar informados de los eventos. “Lo importante de estas caminatas, es interactuar con nuestros trabajadores/as, observar cómo están realizando su análisis de la tarea antes de desarrollar sus actividades, de manera de poder complementarnos, retroalimentarnos y también para ver lo que nos falta, en qué podemos apoyarlos y hacer un trabajo bien en equipo”. Destacan jornada La actividad de diálogo del liderazgo en terreno fue destacada por las y los trabajadores de la Maestranza Central. “Nosotros respetamos nuestras áreas, nuestra seguridad y nuestro entorno. Tenemos que cuidarnos mucho, más aún cuando acá interactuamos con máquinas en movimiento. Es muy positivo que ellos se enteren por nosotros mismos sobre las cosas que nos faltan, ya sea por herramientas, equipos de protección, mantenimiento hacia los equipos”, expresó el operador mayor, Walter Franco. Del mismo modo, el gestionador de desarrollo y mejoramiento continuo, Juan Tejerina, dijo que esta instancia

Liderazgo en terreno también evidenció el control del Riesgo Crítico N°9 sobre atrapamiento en equipos con partes o piezas móviles.

“demuestra el grado de compromiso que tiene nuestra línea de mando, en este caso la parte gerencial, puesto que nos ayudan a identificar aquellos hallazgos que podamos tener y nosotros no los vemos en el día a día”. En tanto, el operador mayor, José Vallejos, explicó que pese al aumento en la tasa de accidentabilidad “es posible controlar y dar vuelta la situación. Esto se debe hacer mediante el autocuidado y el sociocuidado. Si yo veo que usted está cometiendo alguna desviación, me acerco a dialogar, detenemos la tarea y corregimos. La idea es que se entienda que es por la seguridad de él/ella y de todos quienes laboramos en el área”, concluyó.

/ DIVISIÓN

El sistema, que comenzó como un piloto considera el uso de tablet para tener mejor visualización de la operación.

Con tecnología potencian la seguridad en la mina subterránea L

a seguridad es el principal valor para las y los integrantes de Chuquicamata, es por ello que en la Gerencia Mina Chuquicamata Subterránea (GMCHS) desarrollaron una innovación que permite no exponer a las y los trabajadores a la línea

de fuego en el proceso de reducción secundaria de mineral en el macrobloque. Se trata de una barra que lleva una cámara, la cual está conectada a un dispositivo móvil que puede ser un teléfono o una tablet. Esta barra se introdu-

ce en las zanjas colgadas, permitiendo ver y analizar el mejor lugar para poner la carga de explosivo y así realizar la reducción secundaria de mineral. La jefa de turno de Extracción de la GMCHS, Marjorie Zambra, explicó que “la implementación de este sistema se trata de una visualización en una zanja colgada que nos ayuda a no exponer a nuestra gente en la línea de fuego y tener un trabajo mucho más seguro, eficiente, con resultados de calidad para no afectar en la continuidad operacional”. Con esta innovación “estamos bastante alejados de la línea de fuego de la zanja y la cámara nos permite tener una visual completa del estado de ésta y estimar mejor dónde y cómo cargar sin exponer a nuestros trabajadores y trabajadoras al riesgo que implica esta actividad de reducción secundaria”, explicó el ingeniero de Operaciones de la GMCHS, Yiuyion Chan. OASIS / noviembre 2021

Reconocemos a nuestros trabajadores y trabajadoras, por su compromiso en Seguridad, Conductas Seguras y Motivación, para fomentar la continuidad operacional y fortalecer la Estrategia de Seguridad y Salud de Chuquicamata.

Rodrigo Correa T.

Robinson Godoy A.

Mario Lira Ahumada

Sergio Paredes Quevedo

Colabora

Desafía

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Empodera

Alexis Araya V.

Es ejemplo

Innova

Luis Yañez Miranda

Mario Calderón O.

Cesar Soto

Héctor Godoy

Siu Yen

Virginia Mora A.

Moviliza

Respeta Retroalimenta

Yo me comprometo

El bienestar de mi familia depende de mi seguridad... Pormiseguridadymifamilia OASIS / noviembre 2021

¿Sabías que los últimos estudios científicos, indican que la Tercera Dosis aumenta hasta 15 veces la inmunidad ante el Covid-19?...

Vacúnate y sigamos cuidándonos entre todos/as. 2020 OASIS OASIS/ /septiembre noviembre 2020 2021

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