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Abril de 2022 • AÑO 60 • N° 2301
Jaime Guzmán: “Debemos reforzar el liderazgo en seguridad” (16)
Homenaje a mujeres pioneras de Chuquicamata (17)
Estrategia y Relato 2022: El punto de partida es la Seguridad y Salud
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División
Diversidad e Inclusión Codelco
MCHS reconoció aporte de mujer a la minería nacional
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omo parte del mes de la Diversidad e Inclusión y de la conmemoración del Día Internacional de la Mujer, la gerencia mina subterránea realizó un encuentro de reconocimiento a las mujeres que laboran en el área. Juan Cristóbal Videla, gerente Mina Chuquicamata Subterránea, comentó estar “muy contento por tener la capacidad de contar con el equipo de mujeres que hay en todas las líneas. Hoy es transversal la participación de la mujer en nuestra organización de Chuquicamata Subterránea”. En la oportunidad también se mostraron dos equipos de carguío Load Haul-Dump (LDH), los cuales fueron pintados de color violeta para esta conmemoración y dar un mensaje desde las profundidades de la tierra acerca del valor de la inclusión hacia a la sociedad.
Carla Ortiz, operadora Mina del área de Perforación y Tronadura “Llevo en esto más de un año y la experiencia ha sido maravillosa. He aprendido demasiado, los instructores, mis compañeros de verdad que me han enseñado mucho”. Camila Rivera, líder de Mejora Continua de Excelencia Operacional de la GMCHS “Estoy muy agradecida de que se den instancias como ésta, no es común de que en el rubro podamos hablar tan libremente de la incorporación de la mujer a la minería”.
ta, con ganas de aprender”.
Katherine Pérez, ingeniera de Confiabilidad “Estamos en un rol extremadamente importante, con hartos desafíos, pero con un equipo con mente abier-
Editorial
Entreguemos lo mejor, teniendo siempre como base el respeto y cuidado por la seguridad y la salud.
Seguridad y Salud como base: Juntos/as lo hacemos por un Chile Mejor Cuando tomamos conciencia que todo lo que hacemos, lo hacemos por un Chile mejor, es cuando podemos entender que el trabajo que desarrolla cada una y cada uno de nosotros es vital para el desarrollo de nuestro país. En Chuquicamata lo estamos haciendo todo por Chile. Así lo refleja el nuevo Mapa Estratégico divisional que nos acompañará todo este 2022 y que da cuenta de los distintos objetivos y metas que tenemos para este año. Sabemos que asumimos un desafío enorme, pero no nos intimida. Tenemos las competencias, las tecnologías, las habilidades, pero, por sobre todo, las personas comprometidas para lograr los mejores resultados. Quiero agradecer y a la vez seguir instándolos e instándolas a que entreguemos lo mejor, teniendo siempre como base el respeto y cuidado por la seguridad y la salud, nuestro entorno y comunidades. Nuestra meta es seguir nutriendo esta transformación y completar de manera clara y contundente los procesos que hoy desarrollamos. Contamos con cada uno y cada una de ustedes.
Representante legal: Nicolás Rivera R. Director responsable: Cristian Varas M. Revista mensual editada y publicada por Codelco Chuquicamata©2021. Todos los derechos reservados. Previa autorización de la Dirección de Comunicaciones y Asuntos Externos, se permite la reproducción total o parcial del contenido de éste y todos los números del periódico.
Nicolás Rivera Rodríguez Gerente General División Chuquicamata
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Juntos y juntas lo haremos por un Chile mejor.
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Innovación
Concentradora a la vanguardia para mejorar procesos E
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Las Gerencias de Operación y de Mantenimiento Concentradora, innovaron en la tecnología de los chancadores secundario y terciario.
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n octubre de 2021 en la División Chuquicamata se implementó un moderno sistema que, mediante tecnología radar, garantiza una medición exacta y en tiempo real de los niveles de los 34 silos que abastecen la Molienda. Este proyecto, que fue desarrollado gracias a un valioso trabajo en equipo junto a empresas colaboradoras, permite individualizar el valor de llenado tanto en el lado norte como en el lado sur de cada uno de esos silos. Estos valores instantáneos son desplegados en consola, por lo que ya no es necesario que un operador esté en el punto de terreno para realizar una apreciación visual de los niveles de tolva.
Héctor Reyes, ingeniero jefe de Mantenimiento electrónico “El objetivo es tener en tiempo real los valores de carga de los silos para poder entregar a la molienda A0, como a la A1, la carga que necesitan”.
Carlos Araya, jefe turno Electrónico del área Chancado Secundario y Terciario “Se trabajó en equipo y se cambiaron 68 sensores ultrasónicos por radar, lo que asegura una confiabilidad y disponibilidad de material para procesamiento”.
Kennys Lucena, coordinador electrónico de la empresa Sigma “Este nuevo proyecto permite enfocarnos en el nivel exacto que hay en los silos”.
Denny Aliaga, jefe de turno de Operaciones, “Lo primordial es el trabajo en equipo, la posibilidad de tener los datos de manera precisa y la seguridad, ya que no tenemos tanto tiempo expuesta a la persona”.
División
Conversatorio sobre inclusión de las mujeres en Chuquicamata uevos conversatorios se realizaron en el Edificio Corporativo con profesionales y aprendices. En la instancia, las asistentes expresaron su visión de la equidad de género en la división y compartieron iniciativas e ideas para acortar las brechas en esta materia, tanto para ellas como para las que entrarán a la Chuquicamata en el futuro. Christian Caviedes, gerente de Operaciones, y quien lideró el conversatorio de las supervisoras, destacó que “es muy importante la mirada femenina. Sacamos varios aprendizajes y cosas que tenemos que seguir mejorando”. La ingeniera de Confiabilidad de la Gerencia Mina Chuquicamata Subterránea, Valentina Castillo, calificó positivamente esta instancia. “Junto con otras colegas pudimos levantar nuestras inquietudes, solicitudes, compromisos y cómo también nosotras podemos ser gestoras del cambio”, comentó. Carolina Athenea, ingeniera experta en Confiabilidad de la Gerencia Mantenimiento Concentradora, destacó que “este espacio de conversación sirvió para visibilizar la transformación en Chuquicamata y la inclusión de mujeres en distintas áreas.”. En la segunda jornada, participaron mujeres del programa Aprendices, que empezó un nuevo periodo en diciembre de 2021. Catalina Flores, aprendiz en la gerencia Concentradora, junto con enfatizar en la importancia de estos encuentros, comentó que “sabemos que Chuquicamata está en proceso de adaptación a que lleguen más mujeres y espero que esto sea un pie y una iniciativa para que las cosas a futuro sean mejor”.
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Seguridad
Verificación de CPHS identificó incumplimiento de controles en la conducción L
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os últimos eventos ocurridos en la división han estado asociados al riesgo crítico N°10 (Conducción). Ante ello, la administración intensificó su campaña dirigida al cumplimiento de los procedimientos y al control de los riesgos asociados a esta actividad. Por ello, los Comités Paritarios de Higiene y Seguridad (CPHS) de Chuquicamata, se distribuyeron en diferentes áreas de la división, a fin de verificar en terreno los protocolos y el respeto a las normas establecidas antes y durante la conducción. “Nos dimos cuenta que debemos reforzar este riesgo crítico. Hubo muchos conductores/as que no cumplieron con el checklist o no hicieron su cuestionario de fatiga y somnolencia, conceptos que son fundamentales para el control de los riesgos de la conducción. Además, nos percatamos que muchas empresas colaboradoras no informaron los aprendizajes sobre los últimos incidentes ocurridos en la división”, expresó Daniel Quinzacara, encargado divisional de CPHS. Una de las conductoras que participó de esta verificación, fue Leticia Ríos, expeditora y bodeguera de la empresa Minetec, que presta servicios a la gerencia Mina Rajo. “Creo que hacer controles aleatorios y verificar si estamos cumpliendo los procedimientos para controlar los riesgos de la conducción es fundamental para un buen comportamiento y evitar accidentes.”, dijo.
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División
GEL reconoció a trabajadores por Mantención General Anual
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n una ceremonia realizada en el Taller Mecánico se dio cierre a la Mantención General Anual en la Gerencia de Extracción y Lixiviación (GEL). En la instancia, se entregó diplomas y presentes a los equipos y personas que participaron arduamente en esta labor. La mantención de gran magnitud, fue considerada exitosa por el Gerente de la GEL, Juan Huidrobro, quien comentó que “tuvimos casi mil personas interviniendo 24 horas durante seis días, sin incidentes y sin accidentes y eso es uno de los resultados principales que buscamos en la compañía”. Además, “desde el punto de vista del resultado técnico, yo diría que hoy día casi tener un 80% de actividades realizadas marca el éxito de esta mantención y lo que estamos buscando que es
seguirnos desafiando y construir esta planta para los próximos 30 años”. Por su parte, Diego Segovia, Mantenedor de la GEL comentó su experiencia en la actividad “Yo como mecánico tuve la experiencia de operar equipos y trabajar directamente en la parte hidráulica”. En cuanto a la actividad, Camila Calcina, asesora en prevención de riesgos de Bereau Veritas, fue destacada por su rol en seguridad, a lo que declaró estar “súper contenta, esto es algo que motiva mucho más a seguir cumpliendo con la labor y hacerlo de la mejor manera posible”.
División
Alineación de PIT’s: la clave para alcanzar las metas 2022 C
on una gran participación de parte de trabajadoras y trabajadores de todas las gerencias y de diferentes áreas de División Chuquicamata se llevó a cabo la bajada de los 19 Hitos o Planes de Implementación Tácticos (PIT) que tienen como principal objetivo lle-
Taller realizado por Teams implicó actividades grupales interactivas con los Sponsors, Champions y equipos de trabajo de cada uno de los Planes de Implementación Tácticos. para estos resultados han sido la comunicación clara y oportuna, franca y respetuosa con y entre las trabajadoras y trabajadores de la gerencia. El desafío es continuar e ir más allá, buscar el mejoramiento continuo en el rajo”. En cuanto a la Mina Subterránea, Caviedes comentó que “Este año debemos asegurar la incorporación de áreas sin tener inestabilidad y lograr así 24 millones de toneladas de extracción desde las profundidades del cerro”. El gerente agregó también que “en la concentradora, nuestra aspiración es alcanzar 180 mil toneladas al día, promedio durante el año. Hoy los activos en la Concentradora necesitan la inyección de recursos para llegar al estándar que nosotros queremos de esta área”.
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gar a las metas divisionales propuestas para este 2022 y continuar avanzando en la transformación en Chuquicamata. Son varios y diversos los PIT’s para este año, pero los que más destacaron durante este encuentro fueron el respeto por la Seguridad, Medio Ambiente y Comunidad, aumentar los Excedentes de la división a 1.500 millones de dólares, alcanzar las 350.000 toneladas métricas de cobre fino y bajar los costos de producción a 100 centavos por libra. En la instancia Christian Caviedes, gerente general (s) quien lideró la reunión, planteó que “si bien las cifras de la Mina Rajo han sido bastante positivas este último tiempo, en relación a factores de carga, disponibilidad de equipo u horas efectivas, lo que ha sido clave
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División
Chuquicamat Estrategia 20 trabajadores E
n una actividad presencial realizada en el Auditorio Chilex, donde se respetaron todos los protocolos Covid, se dio a conocer a los integrantes de Chuquicamata la Estrategia y el relato para el 2022. En la cita se detalló las expectativas para las áreas de Mina Rajo, Mina Subterránea, Concentradora, Fundición y Refinería, GEL y Servicios de Terceros. Según expresó el Gerente General de la División, Nicolás Rivera, este 2022 pese a tener altas expectativas en la producción, el énfasis debe estar en el respeto por la seguridad, el medio ambiente y las comunidades vecinas, siguiendo en todo momento los protocolos por covid-19. “Tenemos una gran cantidad de desafíos que debemos cumplir. Nuestra meta es seguir nutriendo esta transformación y completar de manera clara y contundente los procesos que hoy desarrollamos. Para ello se requiere el esfuerzo y compromisos de todas y todos.
apa Estratégico 2022 Chuquicamata seguro y parte de la comunidad Implementación nueva estrategia de seguridad Generación valor compartido con la c o m u n i da d
Excelencia en operaciones Asegurar producción e incorporación de área en Mina Subterránea Movimiento desde F49 > 95 k t p d Optimizar mezcla alimentación Concentradora
posición mpetitiva
Chancado 1-2-3 > 180 k t p d Molienda SAG A2 > 81,2% CdM
negocios DCH futuro
Molienda Convencional A0/A1 > 80,5% CdM A0 y 89,7% CdM A1
entarios y materiales
Au m e n to Rec de cobre y m o l i b de no
cución de inversiones
Maximizar apilamiento GEL > 56 k t p d
ductividad propia y de terceros
Material fundido > 138 TPH Producción Catódica > 500 ktCuF Aumento Capacidad transporte GMCHS a
Transformación Cultural
GCON
JUNTOS/AS
Organización para Chuquicamata del futuro
POR
Potenciar engagement trabajadores/as
MEJOR
Mapa Estratégico 2022
UN
JUNTOS/AS
POR
UN
MEJOR
Chuquicamata seguro y parte de la comunidad Implementación nueva estrategia de seguridad Generación valor compartido con la c o m u n i da d
Excelencia en operaciones Asegurar producción e incorporación de área en Mina Subterránea
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Movimiento desde F49 > 95 k t p d
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Optimizar mezcla alimentación Concentradora
Mejorar posición Competitiva
Chancado 1-2-3 > 180 k t p d Molienda SAG A2 > 81,2% CdM
Nuevos negocios DCH futuro
Molienda Convencional A0/A1 > 80,5% CdM A0 y 89,7% CdM A1
Reducción de inventarios y materiales
Au m e n to Rec de cobre y m o l i b de no
Desafiar plan y ejecución de inversiones
Maximizar apilamiento GEL > 56 k t p d
Aumentar productividad propia y de terceros
Material fundido > 138 TPH Producción Catódica > 500 ktCuF Aumento Capacidad transporte GMCHS a
Transformación Cultural
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JUNTOS/AS
Organización para Chuquicamata del futuro
POR
Potenciar engagement trabajadores/as
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JUNTOS/AS
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División
ta presentó 022 a sus
Camila Albornoz, Superintendenta Operación Planta GEL “Tenemos el desafío de cumplir, cumplir como Chuquicamata con nuestros compromisos, con recuperar nuestro primer lugar, con ser una empresa que genera un valor agregado a nuestras comunidades y tener un impacto positivo”.
Alberto Flores, Analista de Operaciones GEL “Se siente gratificante ser nombrado y reconocido por la gerencia y estar plasmado en el futuro, y que nuestras palabras, mis palabras estén plasmados en el legado que quiere dejar Codelco, aportando en la seguridad y salud ocupacional que nos inculca nuestra división día a día”.
Alex Espinoza, Gestionador de operaciones Planta Electrowinning de la GEL “Ningún proceso productivo podría llevarse a cabo si no hay seguridad, principalmente por nosotros mismos, por nuestra familia y por el giro del negocio” indicó.
Artemis Carrasco, operador mayor lixiviación “Yo me siento afortunada de pertenecer en estos diez años a la transformación que ha tenido Chuquicamata. Los trabajadores de nuestra división siempre han luchado bastante por sus beneficios y su seguridad”.
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Sólo así alcanzaremos nuestros objetivos, que implican mejores rentabilidades y retomar el sitial de Chuquicamata”, agregó Rivera. En la misma instancia se dio a conocer el video que da cuenta del relato de Chuquicamata 2022. El relato fue construido con la visión de un grupo de trabajadoras y trabajadores de la división en una serie de instancias y conversatorios. Este testimonial contiene las expectativas y el sentir de los propios mineros y mineras de Chuquicamata sobre el presente y futuro.
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Innovación
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Salud
Chuquicamata alista plan para reducir material particulado y erradicar la silicosis G
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Javier Soto Director de Salud Ocupacional de Chuquicamata
enerar las bases de control y de una posible inversión en tecnología para reducir la exposición de las y los trabajadores al material particulado por sobre los límites permisibles, fue el objetivo del taller de sílice desarrollado por la dirección de Salud Ocupacional de la gerencia de Seguridad, en la división Chuquicamata. Una visión que está basada en la normativa del Plan Nacional de Erradicación de Sílice (PLANESI) y que indica que al 2025 no deben haber expuestos a material particulado sobre los límites que indica la Ley; y al 2030 la erradicación de enfermos profesionales. Ante este contexto, la división Chuquicamata a través de la dirección de Salud Ocupacional de la gerencia de seguridad, convocó a todas las áreas foco a un taller de sílice, a fin de establecer un diagnóstico y generar un plan de acción que permita mejorar las condiciones actuales. “Debemos anticiparnos para evitar tener enfermos profesionales. Tenemos que ir a la fuente y aplicar controles y tecnología adecuada para minimizar el impacto del material particulado. Creo que tenemos el conocimiento y las herramientas para ejecutar un plan robusto que nos permita avanzar hacia lo que indica el Plan Nacional de Erradicación de Sílice (PLANESI)”, expresó Javier Soto, director Salud Ocupacional de Chuquicamata. Finalmente, Nelson Carvajal, jefe senior Salud Ocupacional de Chuquicamata, expresó que “cuando hablamos de material particulado, no solo nos referimos de cómo puede afectar a la comunidad –asociado a la norma primaria-, sino además tiene que ver con la calidad del aire al interior de las instalaciones y evitar tener enfermos profesionales”.
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División
Chancador Secundario-Terciario cuenta con nuevas casas de cambio L
as salas de cambio del área del chanchador secundario-terciario fueron re acondicionadas para entregar mayor bienestar e incrementar los estándares para la prevención del COVID-19. Los casilleros fueron dispuestos y coloreados, para promover el distanciamiento entre trabajadores del mismo turno y guardia. Una iniciativa que además, genera una mejor organización personal y laboral para los usuarios/as. Francisco Alarcón, ingeniero de operaciones del Chancado secundario-tercia-
Las inauguradas dependencias cuentan con casilleros de diferentes colores, lo que aporta a la prevención del COVID-19.
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Luis Avendaño, electrónico especialista de la planta Chancado SecundarioTerciario, “Creo que mejora mucho la calidad de vida, ya que contábamos con casilleros muy antiguos. Ayudará a prevenir el contagio por COVID”.
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Leandro Chirino, jefe de turno del área logística del área Chancado SecundarioTerciario “Agradezco la implementación. Cuando empezamos este proyecto, sabíamos que debía contar con medidas preventivas COVID-19 y por ello, tenemos 4 colores distintos para las respectivas guardias, lo que genera un distanciamiento acorde al momento que vivimos de pandemia”.
rio, destacó que “el pilar fundamental son nuestros trabajadores/as. Ir en ayuda del bienestar y calidad de vida de ellos, es muy positivo. Ahora llegan a un lugar más cómodo”. En tanto, la mantenedora electricista y presidenta del Comité Paritario de Higiene y Seguridad (CPHS) de la Gerencia Concentradora, Claudia Cepeda, manifestó que “es un paso importante. Tiene un gran impacto en lo personal y laboral. Esta casa de cambio es un lugar seguro y donde cuentan con las condiciones básicas para salir a trabajar con una mejor disposición”.
Seguridad
4 poderes para resolver la crisis
El poder del Mago para transformarte
El poder del Águila para alcanzar altura
El poder de la Lechuza para ver más claro El poder de la Mariposa para liberarte de tus cadenas
Plan de Salud Mental apunta a superar efectos de pandemia dos años de la aparición en Chile de la Pandemia Covid-19, varios son los estudios científicos que han logrado identificar diversos trastornos en las personas. Desde esa mirada y a través de diálogos y conversatorios desarrollados al interior de la división, la Dirección de Salud Ocupacional de Chuquicamata está implementado un programa psicosocial orientado a minimizar los efectos de la pandemia mediante talleres de entrenamiento de control del estrés y de las emociones, entre otros. Se trata de una serie de acciones que permitirá fortalecer los factores protectores de las personas, lo que a juicio del gerente Covid del distrito, Javier Soto, “nos llevará a mejorar la calidad de vida emocional de las y los trabajadores y con ello, poder sobrellevar de mejor manera nuestro día a día, a pesar de estar en pandemia”. En tanto, la psicóloga de Salud Ocupacional, Patricia Vargas, argumentó que el plan de salud mental que está llevando a cabo la división, se sustenta en las estadísticas de diferentes trastornos y sintomatología ansiosa-depresiva que aparecieron luego de la pandemia. “Hoy más del 50 por ciento de las personas dicen sentirse agobiadas, existe un aumento de la sintomatología obsesiva-compulsiva y, además, existe una baja disponibilidad de horas de atención. Sabemos que un tercio de las personas que fueron contagiadas por Co-
vid, sufrieron posteriormente algún problema psicológico. De allí la importancia de este plan”, expresó la profesional. Las jornadas que serán abiertas a todas y todos los trabajadores de la división -propios y colaboradorestienen como principal objetivo, que las personas puedan contar con herramientas personales que les permita contener la crisis y superarla junto a sus familias y sus compañeras y compañeros de trabajo.
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División
La seguridad es la base de la estrategia para el 2022. No hay producción que valga, si no es con seguridad. El cero accidente sí es posible y depende del compromiso de todas y todos.
Jaime Guzmán, director de seguridad de Chuquicamata
“Debemos seguir reforzando el liderazgo de seguridad en las áreas”
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a seguridad es un valor porque tiene que ver con resguardar la vida y la integridad de las personas”, con estas palabras, Jaime Guzmán, director de seguridad de la división, grafica lo importante que es la prevención y el cuidado de las personas. Es que, si bien el 2022 partió bien en cuanto a resultados en seguridad en Chuquicamata, entre enero y mediados de marzo, esto no es indicativo para bajar la guardia. ¿Cuál es la evaluación de estos primeros tres meses del año? Si hiciéramos un balance, diríamos que el primer trimestre fue positivo, ya que estuvimos un buen tiempo sin accedentes, lo que indica que vamos por la dirección correcta. Sin embargo, esta última quincena de marzo tuvimos algunos eventos, lo que nos lleva a evaluar, que sin duda nos queda camino por recorrer
en esta materia. No bajar la guardia y seguir fortaleciendo nuestro liderazgo, junto a los planes y programas. ¿Cómo se logra mantener los buenos resultados en el tiempo? Vamos a ir ajustando nuestros planes. Hoy estamos evaluado la estrategia cada a 100 días, lo que nos permite realizar los ajustes y modificaciones, a partir del aprendizaje y brechas que se detecten. Todo esto se acompaña con nuestra estrategia de seguridad corporativa, para así conseguir los mejores resultados. ... En este sentido el liderazgo es clave Así es. Dentro de los focos para el Plan Otoño, tenemos el liderazgo y el aprendizaje. El primero tiene que ver con el rol modelador de conducta que tiene el nivel Directivo en su despliegue y el segundo tiene que ver con la repetición de algunos eventos cuyas causas son similares. Es importante mencionar que todo esto se debe dar, bajo una integración y conexión con nuestro nivel operativo, la comunicación, el “Conectarnos” con las y los trabajadores es fundamental. Para ello realizaremos conversatorios, junto a otras herramientas a fin de desplegar este punto.
División
Abriendo caminos: Mujeres pioneras de Chuquicamata fueron reconocidas
La actividad tuvo como foco principal la dimensión generacional asociado al camino de la transformación y la tarea que tenemos para continuar abriendo caminos a las próximas generaciones.
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ompartiendo parte de sus historias y experiencias personales, cada una de las homenajeadas expresó su emoción y gratitud al ser reconocidas por su contribución en la historia de la división y el camino de la transformación. En la ocasión el gerente de Recursos Humanos, Marco Santander, comentó que “estamos muy contentos de entregar este reconocimiento a nuestras colegas que abrieron caminos años atrás, cuando la incorporación de las mujeres en la minería era muy baja”.
Mujer Kenia Aguirre, secretaria Gerencia Servicios y Suministros “Me sentí muy emocionada y sorprendida al escuchar las historias de mis compañeras. Realmente ha sido un duro camino, pero hemos abierto los espacios para que las mujeres de ahora no les pasen ciertas cosas”.
Ana Luisa Añasco, coordinadora de Gestión de la Gerencia Recursos Mineros y Desarrollo “Con el tiempo las cosas han ido cambiando y que bueno que sea así. Lo importante de esto es que hemos ido avanzando, hemos ido ganando espacio en este mundo minero, que en su gran mayoría son hombres”.
Cecilia González, analista de gestión de la Gerencia Mina Rajo y vicepresidenta del Sindicato de Trabajadores N°1 “Quiero agradecer este gesto y reconocimiento que ha hecho la administración para nosotras las mujeres que abrimos espacios para las próximas generaciones. En lo personal, me siento tremendamente orgullosa, feliz, de representar a las mujeres, trabajadoras y trabajadores”.
Juana Edith Cutipa operadora equipos de la Gerencia Extracción y Lixiviación, “Con mis compañeros hemos aprendido, desde un comienzo nos han apoyado y enseñado y eso se agradece. Trabajamos de igual a igual, no hay diferencia de que una mujer es más débil o un hombre es más fuerte, el trabajo se hace en conjunto y cuidándonos entre todas y todos”.
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Minera
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Distrito Norte
Constatan obras de recuperación y mejoramiento del campamento Chuquicamata
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omo parte del programa de trabajo entre Codelco y las agrupaciones del Campamento Chuquicamata, representantes de las distintas organizaciones que participan de las mesas de trabajo, realizaron una visita técnica al sitio patrimonial. En la oportunidad, las y los chuquicamatinos pudieron constatar en terreno las obras de mejoramiento y recuperación que se realizaron al Teatro Variedades y el mejoramiento de las techumbres, pinturas y fachadas a los edificios priorizados por el Consejo de Monumentos Nacionales como el Banco Chile, Oficina de Pagos y Librería Chilex.
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Las agrupaciones Para Ricardo Pérez, representante de la Agrupación APACCH, lo destacable de esta visita es: “que se notan avances y hay voluntad para ir mejorando y trabajando en conjunto con las agrupaciones para disfrutar del casco histórico de Chuquicamata y así también poder trabajar en conjunto con Codelco en un programa de celebración de los 107 años del campamento”. Por su parte Irene Vega, directora de asuntos comunitarias del Distrito Norte destacó que “la visita realizada es parte de nuestro compromiso con las y los chuquicamatinos de mantenerlos informados y participando de visitas que les permitan constatar en terreno los avances en las obras de recuperación de los edificios emblemáticos”.
Distrito Norte
Chuquicamata se sumó a campaña de útiles escolares
En total se han entregado 450 mochilas que aportarán a la educación de niñas y niños de la Región.
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Servicios y Suministros Otra de las áreas que entregó útiles fue Servicios y Suministros, donde Kenia Aguirre, secretaria de la GSS mencionó que “felicito la iniciativa de parte de la gerencia de sustentabilidad por esta obra, porque hay harta necesidad en la comuna”.
Mina La electromecánica especialista de Mantención Mina, Angélica Navarro en representación de sus compañeras(os) comentó “es bueno cooperar como trabajadores de Codelco con la comunidad, hace falta ser más empático(a) con la ciudad y con la gente de menos recursos”.
Refinería Los trabajadores(as) de la Refinería fueron los primeros en entregar su aporte, entre ellos el jefe de turno de mantenimiento eléctrico de la Refinería, Ricardo Pastén comentó que “me siento orgulloso de participar de esta campaña, los tiempos lo ameritan, hay gente que realmente lo necesita y este es un granito de arena”.
Concentradora En tanto, la Concentradora también participó de esta noble iniciativa, por lo que Perla Bettiz, ingeniera senior de molienda dijo que “me parece una buena iniciativa que la división este colaborando. Esto también muestra la unión como equipo de trabajo para lograr esta donación”.
Otras áreas El área de Aguas y Relaves, la Vicepresidencia de Proyectos Distritales, la Gerencia de Extracción y Lixiviación (GEL), la Gerencia de Recursos Mineros y Desarrollo (GRMD) también hicieron sus aportes, lo que también suma a esta noble iniciativa.
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os trabajadores y trabajadoras de distintas gerencias de Chuquicamata mostraron gran entusiasmo en la Campaña Voluntaria “Juntos Llenemos Mochilas de Sueños y Esperanza”. Instancia destinada a recolectar útiles escolares dirigidos a niños y niñas vulnerables de las comunas de Calama (incluido Alto El Loa), San Pedro de Atacama y Tocopilla.
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Tren Minero de Chuquicamata fue parte del Aniversario de Calama
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Con este acto simbólico el patrimonio de la cultura chuquicamatina se pone en valor para que las futuras generaciones lo conozcan. El tren fue restaurado por los trabajadores de la división y se transforma en símbolo de integración y trabajo conjunto con Calama.
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