Oasis | Mayo 2022 | N° 2302

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Mayo de 2022 • AÑO 60 • N° 2302

Liderazgo efectivo en terreno para reforzar la seguridad divisional (7)

Premiación Concurso “Cuentos de Mujer Minera” (10)

Máximo Pacheco, presidente del directorio de Codelco

“Tenemos Chuquicamata para muchos años más”

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División

HDC realizó jornada para familiares de niñas y niños con TEA C

omo parte de las actividades del Día Mundial de la concienciación del Autismo, en el Hospital del Cobre, se realizó una jornada de información, diálogo y concientización sobre este tema.

Con el fin de formar comunidad, se organizó un conversatorio con las familias de los pacientes y el equipo médico. En la instancia, se resolvieron dudas respecto al Trastorno de Espectro Autista (TEA) y se compartieron experiencias.

Daniela Carrión, fonoaudióloga del grupo multidisciplinario que trabaja con pacientes TEA, en el Hospital del Cobre, indicó que “lo principal en el fondo es crear mayor difusión para que mamás y papás se sientan acompañados, entiendan un poco más de que se trata el diagnóstico y pueda generarse un mayor compromiso de ambos”.

Se espera que este tipo de actividades se repita en el tiempo. Al respecto, Constanza Gómez, terapeuta ocupacional de Pediatría, indicó que “la idea es generar instancias donde se produzcan estas reuniones, se conozcan las mamás y los papás que asisten y también las y los niños que participan”.

Daniela Carrión, fonoaudióloga

Hospital del Cobre, agregó que se debe “crear mayor difusión para que mamás y papás se sientan acompañados, entiendan un poco más de que se trata el diagnóstico”.

Cabe destacar que, en el Hospital del Cobre, un grupo multidisciplinario de profesionales trabajan con las y los niños con TEA, con el fin de ayudarlos en las habilidades que tiene más disminuidas.

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La actividad buscó informar y compartir experiencias entorno a este Trastorno de Espectro Autista (TEA), con el fin de formar comunidad.

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Editorial

• La base de nuestra gestión es el cuidado de la seguridad y la salud, y el cariño a nuestras familias.

• Nuestro propósito como equipo de trabajo es construir un Chile mejor.

Sigamos construyendo juntas y juntos un Chile Mejor Hace sólo una semana conmemoramos el Día Internacional del Trabajo.

Fecha que nos lleva a reflexionar sobre lo que hemos hecho, pero aún más importante, sobre los desafíos que tenemos por delante.

Junto con saludar a todas y todos los integrantes de la división y sus familias, quiero expresar mi agradecimiento, porque hemos sido capaces de ir construyendo un clima de entendimiento, que ha permitido ir superando sostenidamente nuestros resultados como empresa y, al mismo tiempo, alcanzar mejores condiciones laborales para trabajadoras y trabajadores.

Las y los invito a privilegiar siempre el diálogo, y avanzar en acuerdos justos y responsables para, en conjunto y con sentido de equipo, fortalecer el futuro de nuestra división y de Codelco, teniendo siempre presente que nuestro propósito como equipo de trabajo es construir un Chile mejor.

Profundicemos lo que ya hemos logrado, acelerando la excelencia operacional, implementando de manera impecable los proyectos, profundizando la diversidad y la inclusión y mejorando nuestro desempeño ambiental.

Representante legal: Nicolás Rivera R. Director responsable: Cristian Varas M. Revista mensual editada y publicada por Codelco Chuquicamata©2022.

Todos los derechos reservados. Previa autorización de la Dirección de Comunicaciones y Asuntos Externos, se permite la reproducción total o parcial del contenido de éste y todos los números del periódico.

Nicolás Rivera Rodríguez Gerente General División Chuquicamata

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Siempre es un buen momento para recordar que la base de nuestra gestión es el cuidado de la seguridad y la salud, y el cariño a nuestras familias.

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Innovación

Gerente de Fundición impulsa diálogo directo con las y los trabajadores R

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En desayunos y conversatorios las y los operadores han tenido la oportunidad de plantear sus inquietudes.

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etomando actividades postergadas por la pandemia de Covid-19, en la Gerencia Fundición se realizó un desayuno conversatorio entre el gerente y trabajadores de distintas áreas.

La instancia, que respetó todos los protocolos sanitarios, buscó mejorar la comunicación entre jefaturas y grupos de trabajo, con el fin de explicarles de primera mano los desafíos para este 2022 y escuchar ideas a implementar para ir en post de la gerencia.

Leonardo Alcaíno, analista Control de Procesos en la Superintendencia de Planta de Ácido, comentó que “esta reunión fue súper buena, nos permitió saber las proyecciones a futuro que tiene la Fundición y a la vez conocer cuáles son los planes de mantenimiento que vamos a tener en la próxima gran mantención que tendremos en la Planta”.

En tanto, Jorge Cortés, trabajador del Área de Refractarios, destacó que “es importante que se retomen estas instancias en las cuales uno puede intercambiar opiniones con la jefatura para así llevar el negocio de la producción en Codelco, de la mano de Operación y Mantención” Cabe destacar que este 2022, la Fundición, cumplirá 70 años de vida, por lo que este tipo de eventos se repetirá a lo largo del año con distintos grupos de trabajo.

Fabio Fuentes, analista de gestión de Fundición “La finalidad es buscar aquellas situaciones en las cuales muchas veces los trabajadores no tienen la oportunidad de plantearlas y el gerente tampoco tiene la oportunidad de hacer planteamientos relevantes a ellos para la buena marcha de la gerencia”.

Yanko Hermosilla, jefe turno de Operaciones de Refino y Moldeo, “Es bueno juntarse con amigos, aparte que es nuestro jefe, es interesante retomar esto que se había dejado. Es importante para nosotros recibir las noticias o los proyectos que vienen para la Fundición de su boca y eso nos deja tranquilos”.

División

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on el fin de disminuir los tiempos de traslado, tanto de ida como de vuelta de las áreas, en la División Chuquicamata se eliminó el sistema burbuja y dio paso a un recorrido único en Calama con posterior trasbordo de bus en el Terminal Vial.

Según explicó el Ingeniero Jefe de la Unidad de Transportes de la Gerencia de Servicios y Suministros, Daniel Serrano, este cambio fue necesario porque “los tiempos en algunos sectores se estaban volviendo excesivos y creímos necesario poder estandarizarlo y poder también apelar a minimizar el tiempo de traslado de los trabajadores en el sistema de transporte”.

A este importante cambio, se suma el inicio de la renovación de buses, que partió con ocho máquinas nuevas, año 2022, que mejoran la seguridad y el confort de los pasajeros. Para Cristián Muñoz, Administrador de Contrato empresa Geminis, “la mejora absoluta en estas maquinas son los cinturones de tres puntas, que si te lo sacas, le da aviso al conductor y el conductor puede tomar las medidas de seguridad para que los usuarios complementen esto que llevamos muy de cerca con Codelco”.

Al respecto, Rodrigo Barahona de la Ge-

rencia Fundición, usuario de los nuevos buses indicó que “es bien sustancial el tema de las mejoras que han hecho, por el tema de seguridad de todos los trabajadores y también por el tema covid-19 que es importante de tener en cuenta”.

Por su parte, Vladimir Ahumada, Coordinador de contrato mayor y Presidente del Comité paritario de Servicios y Suministros, señaló que es primordial la seguridad, pero también se agradece el confort. “son butacas y son lo que un trabajador necesita para irse a su casa cómodamente”.

Cabe destacar que la flota seguirá siendo renovada en el transcurso de los próximos meses, incorporando incluso equipos eléctricos para antes de fin de año, con el fin de sumar electromovilidad a la División.

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Nuevo sistema de transporte divisional disminuye tiempos en ruta

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Seguridad

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l encierro que provocó la pandemia y las múltiples consecuencias psicológicas y de relaciones sociales que produjo, son algunos de los temas que se atenderán a partir del miércoles 4 de mayo, a través del nuevo servicio que implementará la Dirección de Salud Ocupacional de Chuquicamata.

Se trata del Fono Salud Mental (552323148), el que tiene por objetivo atender consultas, contener emocionalmente y apoyar a las y los trabajadores y sus familias, para sobrellevar o detectar algún cuadro de salud mental que pueda afectar su diario vivir o perturbar su estado y afectar tanto su trabajo como vida personal.

“Es muy relevante dar la importancia que amerita la salud mental de nuestros trabajadores/as, puesto que cualquier cuadro que lo esté afectando, puede repercutir directamente a la familia o en su trabajo. La idea es escucharlos y brindar orientación o apoyarlos/as en situaciones difíciles”, dijo el director de Salud Ocupacional y gerente Covid (I) de la división, Javier Soto.

Una iniciativa que incluso puede prevenir accidentes o enfermedades que pueda provocar el trabajo. Así lo expresó la psicóloga de la direc-

ción de Salud divisional, Patricia Vargas.

“La idea es atender a las y los trabajadores y sus cargas familiares, identificar conflictos psicoemocionales que estén viviendo y lograr establecer una contención adecuada. Y no es atender solo problemáticas post Covid, sino también,

cuando existe alguna crisis, problema familiar, algún evento no deseado, enfermedad o fallecimiento de una persona cercana”, detalló.

El fono Salud Mental será atendido por profesionales psicólogos, quienes harán una atención primaria y estará disponible todos los días de 08:00 a 20:00 horas.

Seguridad

Liderazgo efectivo en terreno para reforzar la seguridad divisional L

Ronald Muñoz, coordinador SIGO de la Superintendencia Mina “El liderazgo tiene un espectro muy amplio, desde la presencia de la supervisión en terreno en su rol por mejorar la seguridad, como también sobre la verificación, puesto que nos permite hacer un seguimiento continuo del cumplimiento de las medidas correctivas”.

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Daniel Rodríguez, ejecutivo de negocios de la Gerencia Mina Rajo “Esta actividad es muy relevante para ver en terreno cuáles son las acciones que se han tomado para evitar nuevamente la ocurrencia de estos incidentes. Se mantienen bien los controles, incluso se han implementado medidas por sobre lo esperado”.

iderazgo Verificador de Medidas Correctivas es el nombre de la nueva actividad en terreno que implementó la División a través de la gerencia de Seguridad y Salud, con el objetivo de reforzar el aprendizaje y fomentar el control de los riesgos críticos para que estos no se degraden en el tiempo.

La iniciativa, que se lleva a cabo en forma paralela al liderazgo visible del Comité Ejecutivo de Chuquicamata, participan jefes/ as de turno de las diferentes áreas operativas y supervisores/as, quienes mediante el diálogo con las y los trabajadores, potencian la prevención desde la conciencia de la persona y el conocimiento que deben tener sobre los incidentes ocurridos tanto en sus áreas, como en toda la división, con el objetivo que no se vuelvan a repetir.

El jefe de seguridad de la División, Rubén muñoz, explicó que “se arman grupos de supervisores en la misma gerencia, y ellos tienen que verificar el aprendizaje de incidentes que hayan ocurrido en el área y junto a los encargados del área se hace la comprobación de las medidas correctivas”.

Una de estas acciones se desarrolló en la Gerencia Mina Rajo, lugar en que supervisores comprobaron en terreno las medidas correctivas asociadas al riesgo crítico N°10 (conducción), relacionadas con el incidente con pérdida de control de vehículo ocurrido en el área y la rectificación de los planes de acción correctivos.

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División

30 años construyendo la historia de Chuquicamata

Carlos Vásquez, mecánico General Chancado Primario “Estoy muy feliz siento que estos 30 años fueron un pestañazo. Me siento muy orgulloso de pertenecer a esta gran división y esta importante empresa que es Codelco, que sin duda aporta mucho a nuestro país”.

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on el objetivo de destacar el aporte y compromiso de sus trabajadores, la Gerencia Operación Concentradora entregó su reconocimiento a quienes cumplieron 30 años en la división y principalmente, en el área del Chancado Primario. La emotiva instancia contó también con la participación de los gerentes de Operación y Mantenimiento Concentradora, Omar Alcorta y René Galleguillos, respectivamente, los superintendentes de Chancado Primario, Rodrigo Heller y Juan Francisco Lamas, e integrantes del área.

En la ocasión, se dialogó acerca del trascendental aporte que entrega cada uno de quienes forman parte de esta unidad y también se recordaron los hitos más relevantes que han tenido lugar en esta trascendental área de la división.

Rodrigo Heller, señaló en esta oportunidad que “tener 30 años en un área y en la división es algo muy importante de ser recordado y reconocido, ya que trabajan en un lugar especial y emblemático como es Chuquicamata. Esto nos llena de orgullo y hay que reforzarlo constantemente para seguir escribiendo esta historia llena de desafíos como parte de la transformación de nuestra división.”

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Nelson Honores, operador Electromecánico Especialista del Chancado Primario “Durante 33 años me he sentido parte integral de un proceso que me ha entregado todo, tanto en el aspecto laboral y familiar. Estoy muy emocionado de que nos reconozcan y orgulloso de aportar en la división y a Chile”.

Manuel Tapia, operador Mayor del Chancado Primario “Para todo chileno formar parte de esta empresa es un orgullo. Mantener 30 años de vida laboral, crear una familia acá es muy importante y ser un aporte para el país, con Codelco, que nos ha dado todo. Yo entré con 20 años, nunca imaginando que iba a cumplir los 30 aquí, y de ahí para adelante el tiempo pasa y uno no se da cuenta”.

División

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Máximo Pacheco, presidente del Directorio de Codelco

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División

Máximo Pacheco, presidente del Directorio de Codelco

“Tenemos Chuquicamata para muchos años más”

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l presidente del directorio de Codelco, Máximo Pacheco, realizó su primera visita oficial al Distrito Norte de Calama, para conocer sus resultados, metas y desafíos, constatando en terreno el despliegue de las operaciones.

En Chuquicamata, conoció el avance de la operación subterránea, uno de los principales proyectos estructurales de la Corporación, y visitó el Centro Integrado de Operaciones para presenciar el manejo remoto de los procesos de esa faena, así como los de analítica avanzada y seguridad.

En su agenda también consideró una visita al Hospital del Cobre Dr. Salvador Allende G. donde dialogó con el personal de salud e hizo un recorrido por el área de vacunación comunitaria del Covid-19 y las unidades de emergencia y de cuidados intensivos.

“Me emociona regresar después de tanto tiempo y ver que tenemos Chuquicamata para muchos años. En el desarrollo de esta mina, hoy tenemos un grupo importante de mujeres, jóvenes y nuevas generaciones que están comprometiendo su trabajo e inteligencia para que esta división sea cada día más grande”, afirmó, recordando su paso por la empresa como vicepresidente ejecutivo de Operaciones en los años ‘90.

Acompañado por el presidente ejecutivo, Octavio Araneda, y el vicepresidente de Operaciones Norte, André Sougarret, Pacheco se reunió con el gerente general y otros ejecutivos, para luego recorrer las instalaciones y conversar con los(as) trabajadores(as).

El presidente del directorio sostuvo un almuerzo con los(as) presidentes(as) de los sindicatos de trabajadores(as) y profesionales de las divisiones

Chuquicamata, Radomiro Tomic, Gabriela Mistral y Ministro Hales, instancia donde compartió visiones y expectativas sobre las relaciones laborales y el negocio de Codelco.

Más competitivos Pacheco se centró también en la importancia de que la cuprífera mantenga la producción actual, que llega a 1,7 millones de toneladas de cobre fino. “Estamos reemplazando yacimientos, porque en pocos años, a p rox i m a d a m e n t e 75% de nuestra producción dependerá de estas obras en cons-

trucción, que cuestan entre tres mil millones y cinco mil millones de dólares”.

Este esfuerzo se debe hacer de manera competitiva, esto es, ubicando a la compañía en el segundo cuartil de costos de la industria mundial de cobre. “Nuestro compromiso, por lo tanto, es construir estos cinco proyectos estructurales en plazo y presupuesto”, puntualizó.

El presidente del directorio aseguró, además, que Codelco, “como la principal empresa de Chile, la mayor productora de cobre del mundo y como compañía estatal, debe ser líder en protección ambiental”. Para cumplir esta aspiración, serán determinantes los planes para terminar con la enorme brecha en materia de uso de energías renovables y en disminuir el consumo de agua.

En esta materia, profundizó respecto del proyecto de una planta desalinizadora para Calama. “No tengo dudas de que es una prioridad para la compañía y para Chile. Tenemos un proyecto formulado y diseñado, por lo que en la próxima sesión del directorio o en la subsiguiente vamos a definir cuándo se iniciará su construcción”.

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División

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Seguridad Covid

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Salud

Refinería aumenta rendimiento productivo con ayuda de C+

Precisamente en estos datos puso foco el taller de Mentalidad y Comportamiento impartido a las y los integrantes del área, el que además estuvo orientado al liderazgo en las operaciones.

Para el jefe unidad de la Sala de máquinas, Noe Camblor, “la clave estuvo en difundir el impacto que tenía dejar los marcos fuera de operación, a la vez de dar las facilidades para que el personal de mantenimiento pudiera intervenir y reparar los marcos fuera de operación”.

Cabe destacar que este cambio de conciencia en los trabajadores, propio de la metodología C+, entrega al mantenimiento una mayor importancia y lo cataloga como una inversión a futuro.

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l equipo de la Gerencia de Refinería continúa llevando a cabo las mejoras para alcanzar la meta impuesta de 500.000 toneladas de cobre refinado y para lograrlo impulsaron una iniciativa, que gracias al apoyo del sistema de gestión C+, logró aumentar el rendimiento productivo de las Máquinas Despegadoras de Cátodos (MDC).

En la Sala de Máquinas, existen cuatro MDC y cada una de ellas tiene 8 marcos encargados de despegar los cátodos de cobre, producto final comercializado. Cuando uno de estos marcos falla, genera un importante déficit, por lo cual es fundamental promover su mantención para evitar pérdidas de rendimiento en la producción.

Según explicó el Ingeniero experto en mantenimiento, Claudio Pérez, “el marco es parte fundamental en el proceso de despegue, porque traslada los cátodos entre las estaciones del carrusel, implicando cada uno un 12,5% de la producción de la máquina.

Previo al seguimiento del KPI usualmente teníamos 2 marcos fuera de operación, lo que significa una pérdida del 25%”.

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División

Administración y Corporación de Mujeres de Trabajadoras del Cobre (CORMUTRAC) se reúnen para reforzar sus vínculos

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n dependencias del Edificio Corporativo de Codelco se reunió parte de la directiva y socias de la Corporación de Mujeres Trabajadoras del Cobre (CORMUTRAC) con el gerente General, Nicolás Rivera, y el gerente de Recursos Humanos, Marcos Santander. En la oportunidad, la administración reforzó su compromiso con la corporación para programar capacitaciones a las mujeres que trabajan en la División Chuquicamata.

Marcos Santander comentó que este encuentro sirve para fortalecer el vínculo existente entre la empresa y esta emblemática organización, mediante el “establecimiento de planes de trabajo, el que tiene mucha relación con nuestro futuro como división, con el futuro laboral de nuestras trabajadoras y ver opciones que queremos ir explorando con ellas. Estas iniciativas tienen mucha relación con capacitación y talleres que vamos a realizar, para el desarrollo de nuestras compañeras de trabajo con el

foco en la mina subterránea”.

Claudia Cepeda, mantenedora Electricista de la Gerencia Mantención Concentradora y relacionadora pública de la corporación, destacó la instancia de encuentro, la que sirve “Estamos retomando esta agenda, haciendo varios compromisos y queremos integrar a las mujeres, que se hagan parte de esta corporación para ir avanzando, ir cerrando estas brechas y esta necesidad de ir transformándose en conjunto con la división, en cuanto al tema corporativo de diversidad y equidad de género”.

La presidenta de la Corporación y también analista de gestión de la Gerencia de Servicios y Suministros, Kenia Aguirre, expresó que “la corporación siempre ha estado ligada con los gerentes, ya sea por temas de capacitación, ayudarnos con nuestro aniversario, hacer seminarios. Tuvimos muy buena acogida de nuestro gerente general, quedamos en hacer algunos proyectos juntos que pronto vamos a ir comunicando y concretando”.

Cabe señalar que esta corporación fue fundada, por trabajadoras de División Chuquicamata, el 1 junio de 1990, y actualmente cuenta con más de 360 integrantes, y tiene como principal objetivo la capacitación constante de las mujeres mineras.

Seguridad

Una serie de iniciativas está impulsando la división para atacar las secuelas que ha dejado la pandemia por Covid 19, principalmente a nivel de salud física y mental de las trabajadoras y trabajadores.

Resguardar la salud mental de todas y todos los integrantes de la división, es una tarea que lleva adelante la dirección de Salud Ocupacional de Chuquicamata. Su director, Jaime Soto, es claro al manifestar las acciones que se están gestionando y las iniciativas de corto y mediano plazo.

¿Cuál es la evaluación que realizan de la conducta, asociada a la salud mental de los trabajadores/as, post pandemia?

La evaluación no es sólo laboral. Hay un tema nacional y mundial, producto del encierro al que estuvimos todos expuestos. Hay indicadores de mucha

agresividad, depresión, niveles de ausentismo. La evaluación no es buena, pero tenemos las herramientas para salir adelante. ¿Cuáles son las medidas a reforzar en las áreas?

Las medidas fundamentales, son comunicación, autocuidado, conversar con nuestra gente. Es importante conversar de forma franca, cara a cara preguntar que le está pasando a cada trabajador o trabajadora y a su grupo familiar. Si tenemos estas conversaciones podemos encontrar solución. ¿Qué llamado le hace a los trabajadores/as para no bajar la guardia frente al Covid?

La pandemia no ha terminado, debemos seguir cuidándonos. Para muestra, muchas regiones retrocedieron en el plan paso a paso y se redujeron aforos.

Sigamos con el autocuidado, lavándonos las manos, manteniendo distanciamiento. Sigamos con el testeo y el uso de la mascarilla, mi llamado es a que la ocupemos siempre.

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¿De qué forma la división está reforzando los planes y programas de salud mental?

La pandemia y el encierro nos llevaron a aislarnos de la sociedad, eso generó un trastorno en salud mental muy fuerte. Es por ello que como división estamos preparando una serie de programas. Uno de los más significativos es la implementación del fono de salud mental, que permite la asesoría de expertos, como sicólogos, que ayudarán a quienes lo necesiten.

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División

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Mujer Minera

CONCURSO DE

Primer Lugar Karina Leiva Bravo, Gerencia mina rajo.

Mi pequeño gran gigante “Él…mi camión de extracción. Nuestra jornada llena de desafíos, transportando riqueza en Chuquicamata por los caminos de este maravilloso anfiteatro, que es bienestar para nuestra gente y mi país… ÉL… automatizado, expedito, que, por la diversidad e inclusión, logramos conseguir una transformación polifuncional para nuestra empresa. ÉL…que, por su eficiencia y tecnología, he conseguido hitos y metas en mi vida. Él…me permite soñar y valorar su servicio a mi disposición con valentía. Él…silente, majestuoso, no arguye palabra alguna, pero siente mis osadías, valores y temores de mi diario vivir. Él… con nuestro respeto mutuo, soy mejor trabajadora, contribuyendo al legado de mujer minera empoderada”.

Segundo lugar Alejandra Cruz Córdova, Hospital del Cobre

Tercer lugar Isabel Villalobos Cerda, ex habitante de Chuquicamata

A mi bella Madre

Simplemente a ti gran mujer

“Madre, abuela, hija, hermana, tía, sobrina, nieta, amiga, esa eres tú. Cierro mis ojos, sé que estás aquí siempre dentro de mí, iluminando mi alma cada día, calmando mis miedos cada noche. Tan noble y radiante, como resplandeciente de magia, colmada de dones, oliendo a nuestra tierra de pampa, gozando de nuestras riquezas naturales, es como si te transformaras en la más valiosa piedra que emerge desde lo profundo de nuestro desierto, te ves erguida, abnegada, firme. Mujer mezcla de energía y piedad, te enfrentas una vez y otra más a la muerte arrancándole aquella vida que se empeña en robar. Te amo”.

“Mujer, que solo tú conoces el caminar que lleva el viento al amanecer y el sol, que atrapa los dedos que no puedes dejar escapar, porque solo tú conoces el verdadero valor del día del desierto rico por el color rojo de ese cobre que haz de llevar en tu mente hasta que tu espalda no logre cargar las ilusiones que llevaste por años y no lograste atrapar entre los cerros. Hoy yo recuerdo con mi cabeza plateada de hilos blancos, que hace 42 años quedaron encarcelados como las mejores melodías de la flauta que entonaban los vientos mi caminar a las oficinas de Relaciones Públicas, en esa División, donde comenzaron mis ilusiones de una profesional”.

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CUEN TOS

En la imagen las ganadoras Karina Leiva y Alejandra Cruz. Isabel Villalobos recibió su galardón en otra ciudad del país.

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Distrito Norte

Codelco Norte Inaugura ampliación del Museo de Historia Natural C

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on la presencia de autoridades locales, regionales, altos ejecutivos de Codelco, vecinos/as y niños/as de Calama, se realizó el tradicional corte de cinta, que inauguró el Museo de Historia Natural y Cultural del Desierto de Atacama en Calama.

Esta iniciativa que fue incluida dentro del proyecto de la construcción del Parque Borde Río, donde Codelco aportó con 3 mil 700 millones de pesos; la ampliación del Museo en tanto, que considera un espacio de 500 m2, contó con una inversión para la construcción de $ 353.125.000 millones de pesos.

“Esperamos que éste sea un espacio donde se conserve la historia, donde se promueva la educación y la ciencia, y donde las nuevas generaciones –reflejadas en estos niños y niñas que hoy nos acompañan- hagan propia la protección del entorno y se identifiquen con Calama, con la minería y con el interés de formar parte de esta industria.” expresó André Sougarret, vicepresidente de operaciones norte

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de Codelco.

Convenio de colaboración En la jornada, también se firmó un acuerdo de colaboración para la difusión del patrimonio, alianza entre Codelco y la Corporación de Cultura y Turismo que permitirá continuar con la conservación del patrimonio y el acercamiento a las escuelas de Calama. “Queremos seguir contribuyendo al desarrollo de la cultura de Calama, seguir avanzando en cuestiones materiales y también en investigaciones para el desarrollo de la cultura”, sostuvo Sougarret.

Distrito Norte

Trabajadores/as de Chuquicamata entregaron 165 mochilas a estudiantes del Alto Loa U

muy hermosa. En primer lugar, fue mucha gente comprometida en las áreas. Fue una actividad en la cual la mayoría de los trabajadores participaron”.

La directora de la Escuela San Francisco de ChiuChiu, Nieves Marín, agradeció la iniciativa. “Es hermoso, nos permite como escuela ayudar a las familias del pueblo quienes producto de la pandemia quedaron sin trabajo y no han podido comprar algo tan sencillo como una mochila para sus hijos y que mejor que éstas vengan con útiles escolares para los 107 alumnos de nuestra escuela. Sabemos que nuestros niños y niñas les darán un buen uso, por ello no puedo más que agradecerles también a los trabajadores y trabajadoras de Codelco por esta hermosa iniciativa”.

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na comitiva de trabajadores y trabajadoras de división Chuquicamata, se dirigieron a distintas localidades del Alto Loa para llevar sonrisas a los niños y niñas que estudian en las escuelas rurales de la zona.

En su visita, llevaron mochilas con útiles escolares que lograron reunir gracias a una campaña solidaria de voluntariado de las y los integrantes del distrito norte Codelco.

En total, los trabajadores/as de Chuquicamata entregaron 165 mochilas, distribuidas en las localidades de Chiu-Chiu, Toconce, Ayquina, Lasana y Caspana. La Gerenta de Servicios y Suministros de Chuquicamata y sponsor de la iniciativa de voluntariado, Karla Martínez, destacó el trabajo mancomunado que se realizó “ver las sonrisas de los niños y niñas del Alto Loa quienes con tanto cariño nos reciben y se alegran por sus nuevas mochilas, sin duda, es una instancia que nos llena el corazón y nos demuestra que juntos/as podemos lograr este tipo de acciones que están fuera de lo que realizamos cotidianamente en el trabajo”.

Guillermo Calderón, líder de baja tensión en la mina rajo Chuquicamata, agregó que “fue una campaña

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Máximo Pacheco se reunió con comunidad de Calama

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Una nutrida agenda desarrolló el presidente del Directorio de Codelco, Máximo Pacheco en su visita a Calama.

Dentro de la agenda, Pacheco visitó el Colegio don Bosco de Calama, reconociendo en terreno las obras de avance de la 5ta etapa que también están siendo financiadas en parte por Codelco. Además, se reunió con emprendedores locales y autoridades de la zona.