Chuquicamata es fuente inagotable de historia. A través de los años, se ha constituido no sólo como una operación que entrega recursos a nuestro país, sino que también es testigo del esfuerzo y compromiso de cada una y cada uno de sus tra bajadores.
Un ejemplo claro del legado de la división, es la conmemoración de los 70 años de la Fundición de Concentrado. En un año de de safíos, esta área de negocios está focalizada en alcanzar sus metas y retomar el sitial -en cuanto a ren tabilidad y competitividad- que la convirtió en una de las fundiciones más importantes del mundo.
En este marco, el gerente de Fun dición, Fernando Rojas; el gerente general de DCH, Christian Caviedes y el vicepresidente de Fundiciones y Refinerías de Codelco, José San hueza, agradecieron y destacaron la labor que realizan todos/as quie nes componen este equipo de tra bajo.
“Chuquicamata tuvo una de las
Ejecutivos y trabajadores/as coinciden en la necesidad de recuperar el “sitial” y volver a ser competitivos y rentables en el concierto nacional e internacional.
Fundiciones más grandes del mundo, el gran desafío que tenemos es recuperar ese sitial y eso pasa por incorporar tecnología, pero sobre todo, por las personas para seguir haciéndonos cargo de la historia, para honrarla. Tenemos que poner nuestros mejores talentos para transfor marnos en una fundición competitiva” declaró Sanhueza.
“Con el conocimiento y el apoyo de todos/as vamos a lograr volver a ser la mejor fundición del mundo”.
Francisco Camblor, analista de procesos gerencia Fundición
“Son muchos logros y desafíos que hemos enfrentado, desde el 82 hasta ahora, hemos visto una proyección enorme de lo que ha sido nuestra producción”
Ariel Olavarría, jefe turno del Horno Flash
“Estoy muy orgullosa de formar parte de esta División y en especial de Fundición. Estamos celebrando nuestro 70° aniversario en un momento muy importante para todos/as”
María Cristina Cepeda, secretaria gerencia Fundición
Hoy tenemos la oportunidad de construir en conjunto nuestro mapa estratégico. Para ello es clave la participación de cada una y cada uno de nosotros.
Estamos llegando al último mes del año. Este 2022 ha sido desafiante, no sólo en materia de producción y costos, sino que también en el cuidado de la salud y seguridad de las personas.
Es por ello que, en esta última etapa del año, quiero pedirles que reflexionemos y tomemos acción sobre la importancia de la seguridad, por sobre cualquier otro objetivo. Es un buen momento para reflexionar sobre cuan valiosa es nuestra vida para nuestras familias y quienes más queremos.
La seguridad nos ha estado haciendo un llamado de alerta con los últimos eventos que han ocurrido, por eso las y los invito a seguir haciendo de la prevención el punto de partida para que nuestro negocio sea exitoso.
Hoy tenemos la oportunidad de construir en conjunto nuestro mapa estratégico. Para ello, hemos abierto una serie de instancias y espacios donde todos/as podemos aportar para construir nuestra ruta 2023-2027.
Los invito a seguir fortaleciendo la seguridad, a integrar a la familia en estos esfuerzos y a seguir imprimiendo energía para cumplir con nuestros objetivos y el propósito de construir un Chile mejor.
¡Vamos Chuquicamata!
Incorporaciones tienen como principal foco la inclusión de la mujer. La mayoría será destinada a la Gerencia Mina Chuquicamata Subterránea.
Con un recorrido por las diferentes áreas de la división y recibien do la bienvenida de parte del Comité Ejecutivo, nuevas y nuevos integrantes de Chuquicamata se mostraron agradecidos y mo tivados para continuar contribuyendo a la transformación. En este sentido, las nuevas contrata ciones, en su ma yoría, serán desti nadas a la Geren cia Mina Chuqui camata Subterrá nea (GMCS).
De las 49 per sonas que com ponen este grupo, el 30% son mujeres, quienes reforzarán los diferentes procesos de la división. A través de la coordinación con la Gerencia Recursos Humanos, Christian Caviedes, gerente general de la división y algunos líderes gerenciales participaron en las inducciones realizadas a este grupo de trabajadoras y tra bajadores antes de sus respectivos ingresos a faena. “Es muy importante entregarles este recibimiento, así le damos un sello diferente a la bienvenida en Chuquicamata para tener y sacar la mejor versión de nuestros nuevos y nuevas trabajado ras. Es un grupo grande el que ahora ingresa, principalmente a la mina subterránea, ya que ese es el futuro de nuestra división, gente joven que nos va a permitir seguir creciendo” destacó Ca viedes.
Alguna de las funciones en la que se desempeñarán las y los nuevos integrantes se relacionan a jefaturas de turno, operación de equipo pesado y mantenimiento.
Yasna Arriagada, jefa de tur no Mina de la Gerencia Mina Chuquicamata Subterránea (GMCHS)
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“Cuando entras a estudiar minería uno de los sueños que tienes es per tenecer a Codelco. Estoy muy feliz de pertenecer a la empresa y de que me hayan considerado”.
“Muy contento por esta oportuni dad. Quiero hacer las cosas bien, aportando con seguridad a la trans formación que tiene Codelco como desafío”.
“Es un sueño que estoy cumpliendo. Es mi meta seguir aportando a Chi le, acompañando a la
a cumplir muchas otras”.
Ángelo Lobos, jefe de Turno de la GMCHS
“Ex}stamos contentos de que la gerencia nos reciba y hable de todo y responda directamente a todas las preguntas que se les haga”.
La emoción se transformó en protagonista del reconocimiento de 18 personas que han aportado en reportabilidad y utilización de la tarjeta verde para evitar accidentes.
Trabajadoras y trabajadores de diferentes áreas de Chuquicamata fueron reconocidos por su compromiso en la utilización de herra mientas preventivas y su constante reportabi lidad para evitar accidentes. Para muchos fue una sorpresa, puesto que la mayoría no sabía por qué fueron citados. Una vez en la sala, se encontraron con un desayuno y un diálogo fluido con el gerente y profesio nales de seguridad y recursos humanos. Fue en ese momento, cuando se les informó que el compromiso preventivo que llevan a la prácti ca diariamente sería reconocido. Y la emoción llegó hasta las lágrimas. En el acto, tuvieron la oportunidad de dialogar con el gerente del área, compartir sus opinio nes respecto a cómo seguir mejorando para erradicar los accidentes y potenciar los reco
nocimientos como un elemento motivador. “Las operaciones siempre van de la mano con la seguridad y es eso lo que se destaca de las y los trabajadores reconocidos hoy. Cada uno y cada una, desde su propia función y lugar de trabajo, se transforma en líder del respeto a la vida. Y esto se hace mediante la utilización de las herra mientas que tenemos, como la reportabilidad o la utilización de la tarjeta verde”, expresó Hipólito Hurtado, gerente de Seguridad y Salud.
Tarjetas Verdes
Desde enero a la fecha, se han levantado:
Reportes de Seguridad y Salud
Desde enero a la fecha, se han realizado:
Reportes 41.364 424
Tarjetas verdes
(22% realizadas por Codelco y 78% por EECC).
“Agradecida profundamen te, porque nunca había sido reconocida, no me lo esperaba. Esto motiva para continuar implementando acciones de seguridad junto a las y los trabajadores”.
Erik Lagunas, jefe de turno, gerencia Fundición
“Estoy muy contento, porque ser reconocido siempre es importante para los trabajadores/as. Esto nos fortalece para seguir adelante y continuar apor tando a la transformación”
(35.138 levantados por contratistas y 6.184 de Codelco (15%)).
Tom Ramírez, mante nedor mayor planta, gerencia Servicios y Suministros
“Es un honor ser parte de este reconocimiento.
Todos queremos a nues tras familias y por ello es importante mantener la atención en la labor y en las condiciones”.
Gracias a un trabajo liderado por la Superintendencia de Proyectos Operacionales y el apoyo, en la cons trucción, del área de operaciones Aguas y Relave, la Concentradora de Chuquicama ta logró reducir en aproximada mente un 4% el consumo de agua fresca para el pro cesamiento de minerales.
Para alcanzar
este hito, que forma parte de los compromisos sus tentables al año 2030, se realizaron mejoras en el proceso de espesamiento y el sistema de recupera ción de agua.
Las palancas de gestión clave para alcanzar estos re sultados fueron la seguridad, organización y gestión del C+, mejoras en los sistemas de control y proce sos, y mejoras en los sistemas de impulsión de agua recuperada.
El resultado es menor consumo de agua, estandari zación de buenas prácticas y la reducción de costos.
“Nosotros recogimos una necesidad de negocio y de sustentabilidad. Bajo esta lógica, este proyecto cumplió dos objetivos. Alcanzar eficiencia en los procesos, ligados a la transformación y hacer un cambio de paradigma y demostrar que es posible reducir el consumo de agua en nuestros procesos”.
Francisco Vernal, ingeniero senior Superinten dencia de proyectos Operacionales.
“Pusimos foco en la recuperación de cobre y agua, conformando un equipo multidisciplinario muy bien cohesionado”. Lilian Zavala, ex ingeniera jefe de la gerencia Operación Concentradora (ahora en la Gel)
“Nuestra gerencia prestó los servicios para el montaje de la línea de agua, con un trabajo seguro e impecable y una obra muy impor tante que nos permite recuperar más agua y mejorar los make up de la división”.
Aránguiz, ingeniero de Aguas y Relaves
“Hay que considerar las distintas variables para recuperar el cobre arriba como el agua acá abajo; cifras que este último tiempo han sido muy buenas y favorables para el negocio y el cuidado del entorno”.
Iván Muñoz, jefe de turno de Operación en Flotación y Recuperación de Agua
“Hicimos un cambio en la estrategia de cómo operamos los equipos, ya que pudimos recu perar mucha más agua de la que estábamos acostumbrados. Modifi camos nuestro diseño de operación y el equipo C+ nos permitió llegar a toda la línea operativa”.
“Antes tomaba mucho más tiempo y había que hacer más maniobras. Con el SMED redujimos las maniobras en un solo enchufe y el tiempo que destinábamos a ordenar el cable lo comprimimos.
Para lograr que el proceso productivo sea más seguro y eficiente, el personal eléctri co de la Gerencia Extracción y Lixiviación (GEL), respaldados por el equipo de Exce lencia Operacional, se desafió ir más allá para desarrollar una serie de iniciativas ligadas a la seguridad de sus integrantes. Entre ellas fue proponer un plan de tránsi to actualizado y disponible en el ingreso al área, de manera que cada persona, antes de entrar al área, tuviese conocimiento del plan de tránsito respectivo. También se propuso realizar bloqueos eléctricos depar tamentales con el fin de optimizar las horas de detención y reforzar la seguridad. Asi mismo, lograron reducir considerablemen te, apoyados por la herramienta SMED, la detención al momento de realizar el giro del
Puente Apilador, actividad clave para el área.
El Sistema de Gestión C+ y sus herramientas han sido fructífe ras para que los propios equipos de trabajo pro pongan y desa rrollen ideas que vayan en vías de mejora continua y excelencia operacional.
El jefe de Turno Mantenimiento Eléctrico de la GEL, Domingo Fajardo, en el marco del Plan de Tránsito, reconocido además en el concurso “Idear C+”, expresó que “no sabíamos quiénes tenían el plan actualizado y nos dimos cuenta que la gente andaba con planes distintos. Den tro de los diálogos de desempeño comentamos esta situación y propusimos tenerlo en tiempo real, a través del código QR de ingreso al área, donde pudiéramos acceder al mismo y a su vez hacer nuestra retroalimentación”.
El reconocimiento por implementar los procesos de mejora continua, fue en tregado a la División Chuquicamata, en forma simbólica durante la reunión con la supervisión y fue el equipo responsa ble de diseñar y participar en las reunio nes y visitas técnicas del jurado. La Corporación fue distinguida en el sector minería en la tercera edición de los premios, dedicada a Excelencia Ope racional. El comité internacional tam bién otorgó el primer lugar del país por el alto compromiso e involucramiento de los equipos para trabajar y mejorar por Chile.
“Esto es una muestra del camino que iniciamos en la excelencia operacional, que está basado en el trabajo colaborativo y con tributivo de los trabajadores y trabajadoras en Codelco y que da cuenta del espíritu de siempre”.
Christian Caviedes, gerente general de Chuquicamata
“Esto es obra de nuestros trabajadores, trabajadoras, mantene dores y mantenedoras de nuestra división. Vamos avanzando en la línea que buscamos, no sólo en Chuquicamata, también en la Corporación”.
Cristian Urizar, operador especialista gerencia mina rajo.
“Es importante la transformación de Chuquicamata, de sus trabajadores/as y el compromiso que tienen con la empresa y con los 107 años de historia y trayectoria que tiene nuestro yacimiento”
Con una amplia y activa participación de la línea supervi sora de Chuquicamata, se realizó el tradicional encuentro con la supervisión. En esta ocasión, el foco estuvo puesto en compartir la visión del negocio, el propósito que movi liza al equipo, el índice de transformación Codelco (ITC) y poner el foco en los desafíos de gestión para estos últi mos meses del año. En materia de seguridad, se hizo un llamado a reforzar la estrategia de seguridad, poniendo foco en verificar en terreno, levantar la tarjeta verde y reportar, planificar y eje cutar las tareas con foco en seguridad y salud, aplicar y dialogar en torno a los riesgos críticos e involucrarse en el análisis de los resultados. Respecto a las metas y objetivos productivos, el foco estu vo puesto en realizar todos los esfuer zos para cumplir. Christian Caviedes, explicó que “en estos últimos meses del año las dificultades se nos acre cientan y necesitamos que la supervi sión, trabajadores/as, operadores/as y mantenedores/as y colaboradores, estén en línea con los desafíos. Está muy difícil el cumplimiento de los indi cadores, pero nos debemos esforzar para lograr lo máximo posible, par tiendo por la seguridad. Es un cierre de año muy complejo, pero debemos hacer los esfuerzos para cumplirle a Chile”.
Por su parte, el gerente de Operaciones(i) de la División, Juan Cristóbal Videla, puso énfasis en que “el esfuerzo tie ne que redoblarse ahora. El punto de partida es la seguri dad y la disciplina operacional, buscando dar continuidad y estabilidad a nuestras operaciones y procesos”.
gerente general en encuentro
Otra materia que fue abordada durante este encuentro divisional, fue el índice de Transformación Codelco (ITC), su importancia y cómo se conectan sus seis dimensiones con las distintas actividades que se realizan en Chuquicamata.
“Es importante mostrar todos los avances que hemos hecho en las distintas ge rencias, para generar planes de acción e instancias de comunicación directa para disminuir las brechas”.
“Necesitábamos ver el plan que tenemos, principal mente en seguridad. Hay que el foco en las personas, porque esa es la clave para nuestra gestión”.
“Estas instancias son nece sarias. Como supervisión debemos estar conecta dos. No hay otra forma de hacerlo que generando un espacio seguro de infor mación como éste”.
“Fue una buena instancia. Gracias a la información recibida nosotros pode mos hacer las bajadas correspondientes y llegar de mejor forma a nuestros trabajadores/as”.
Motivados, pero a la vez desafiados están las y los integrantes de la Unidad de Prepa ración de Carga (UPC) de la Gerencia Fundi ción, quienes se comenzaron a capacitar en la aplicación de la Resolución de Problemas (RdP), como parte de las he rramientas que promueve el sis tema de gestión C+.
La gerencia ya ha avanzado du rante el año en la implementa
ción de esta metodología, con la aplicación de los Diálogos de Desempeño (DdD) y los Estándares, lo que ya se ha instaurado en las labores diarias de las diversas áreas. “Comenzamos con nuestros diálogos, tam bién a generar las RdP, con el fin de generar una base de conocimiento para que las futu ras generaciones puedan tener todo plasma do en un documento que nos permita seguir
avanzando. La gente está participando, lo han tomado como un desafío y está contri buyendo con todo su conocimiento aportan do ideas, participando en las reuniones, así que bastante motivada con esta propuesta”, explicó Richard Hernández, jefe de la Unidad de Preparación de Carga de la Fundición.
Samuel Gutiérrez, operador de equipo y ma nejo materiales de la UPC, destacó que la unidad ha visto cómo la resolución de pro blemas les ha contribuido a focalizarse en las brechas y a agilizar sus tareas. “Como trabajadores nos sentimos respaldados con el apoyo de C+ y el mensaje para mis colegas es que se sumen, para poder hacer a nuestra división más productiva”, comentó.
Actualmente, las jefaturas de Unidad y de Turno ya comienzan sus labores con los DdD, procesos que fueron impulsados en su inicio por la supervisión para luego ir transmitiendo la información hacia las y los trabajadores, quienes gracias a su motivación y participa ción, han avanzado rápidamente.
“El personal de la Fundición ha estado muy interesada de aprender y aplicar el C+. Co menzamos una serie de talleres de las tres herramientas que son clave para ello, que son los DdD, los estándares y la resolución de problemas. Estamos con toda una campaña de capacitación de jefaturas de turno y ope rarios para que puedan llevar adelante esto. Asimismo, estamos avanzando en las unida des de CPS, Refino y Moldeo y Horno Flash”, explicó Juan Santiago, agente de cambio de Fundición.
ción.
Es un gran orgullo. Cuando uno es joven, está en la universidad y piensa en qué empresa le gustaría trabajar, siempre se viene a la mente Chuquicama ta. Por eso, me siento muy honrado de asumir este rol y responsabili dad, sabiendo que tene mos un gran equipo de trabajo que está com prometido con Chile.
El primer y más impor tante pilar es y seguirá siendo la seguridad. La prevención es el pun to de partida para que nuestro negocio sea exitoso, pero sobre todo, es la base para que nos podamos desarrollar como trabajadores/as junto a nuestras familias.
Asimismo, como lo hemos venido haciendo, pon dremos un especial énfasis en continuar fortale ciendo el diálogo, abriendo espacios de escucha activa y la captura de ideas y propuestas de nues tras trabajadoras y trabajadores para incrementar la competitividad del negocio.
En términos de integración, es clave seguir forta leciendo nuestra relación con la comunidad y el territorio, generando más capacidades en la mano de obra y los proveedores locales e incrementan do la interacción positiva de nuestra gente con su entorno ambiental y comunitario.
¿Y la mirada de mediano plazo?
En Chuquicamata tenemos un mapa estratégico que guía nuestro accionar y nos da la visión com partida, teniendo como pilares un Chuquicamata seguro y parte de la comunidad, el mejoramiento de la posición competitiva, la excelencia en opera ciones y la transformación cultural. Durante este último trimestre trabajaremos para actualizar nuestro mapa con la participación de más perso nas de los distintos estamentos de la organiza
En materia de Transformación cultural ¿Cuál es el camino a seguir?
La transformación es un proceso continuo y per manente. Como equipo de trabajo y como organi zación, debemos ser proclives a adaptarnos para que Chuquicamata continúe siendo un negocio rentable, una fuente sustentable de trabajo y un negocio sólido en materia de generación de exce dentes.
En este sentido, es fundamental que persigamos con fuerza nuestro propósito común de aportar a un Chile mejor, promover un liderazgo retador que busque siempre ir más allá, promover y fortalecer el reconocimiento y generar los espacios de desa rrollo personal para nuestra gente.
En este contexto, ¿Cómo se ve el cierre de este año 2022?
Todavía tenemos pendiente la búsqueda del cero accidente en materia de seguridad y no claudica remos en ese esfuerzo.
En materia productiva, será un cierre de año muy difícil y debemos seguir poniendo toda nuestra energía y trabajo en equipo para cumplirle a Chile con la producción de presupuesto de 297 mil tone ladas de cobre fino y buscar un costo que bordee los 120 centavos.
¿Cómo asume este nuevo desafío de liderar Chuquicamata”
¿Cuáles serán los ejes de su gestión?
”Christian Caviedes Núñez, Gerente General División Chuquicamata
Este 2022 se marcó un nuevo hito en la historia de Chuquicamata, puesto que se oficializó el aniversario de la Gerencia de Servicios y Suministros (GSYS), agrupando por primera vez a todas las áreas de unidad de nego cio.
Para celebrar este acontecimiento, se llevó a cabo una jornada de aniver sario que consideró un hito simbólico de toque de bocinas de los distintos equipos que representaban a cada área, actividades deportivas y recreati vas y, por supuesto, reconocimientos a las y los trabajadores destacados. Karin Cubate y Daniel Serrano, fueron homenajeados en el área de Servi cios Transversales, Mauricio Reines y Francisco Toro, en el área de Plantas y Suministros, Herman Segovia y Mó nica Toledo del área de Producción y Logística y, por último, del área de Energía y Combustible fueron recono cidos Yerko Cordero y Milton Urqueta. Karla Martínez, gerenta de Servicios y Suministros, valoró el desarrollo de estos espacios para participar entre todos los integrantes de su área, “la idea es principalmente poder com partir y pasarlo bien en una pausa durante el año y poder reconocernos por nuestro trabajo realizado”.
Aportes sociales y voluntariado Este aniversario, en línea con el se llo de liderazgo de Codelco, también consideró acciones comunitarias y de voluntariado. Fue así como cada alianza entregó aportes sociales que fueron en beneficio del hogar de adultos mayores Mi Hogar, la agrupación Apanal, Corcaldem y la residen cia para lactantes y escolares Yamilé Garay.
Aprovechando el avance metodológico que tiene Chuquicamata en la ejecución de la Estrategia de Seguridad y Salud Ocupacional, profesionales de la gerencia corpo rativa del área rea lizaron un taller de gestión de cambio para reforzar los pi lares que sostienen dicha estrategia y guiar a las y los lí deres de Seguridad en la búsqueda de erradicar los acci dentes graves y fa tales.
De esta manera, los focos desarrollados abordaron la excelencia operacional, aprendizaje, liderazgo y el control de los riesgos críticos en las tareas críti cas mediante la herramienta Bowtie. Álvaro Soto, ingeniero de Análisis y Mejoramiento
de la Gerencia Corporativa de Seguridad y Salud, explicó que la intención fue de sarrollar, en primera instancia, “un taller para establecer una guía, una ayuda a los equipos implementadores de la estrategia en Chuquicamata y, con ello, puedan dis poner de una carta práctica bajo el modelo de gestión del cambio y acelerar la imple mentación de la estrategia, cuyo propósito es erradicar las fatalidades”.
Vladimir Ahumada, presidente del CPHS de la gerencia de Servicios y Suministros
“Fue una reunión impor tante, porque nos indica cómo debemos continuar bajando la información de esta nueva estrategia y los focos que debemos tener en cuenta como agentes de cambio”.
Virginia Mora, presiden ta del CPHS de la geren cia de Recursos Mineros y Desarrollo (GRMD), “Fue una gran oportuni dad. Es importante que seamos considerados porque somos parte im portante de la organización y además los principales agentes de cambio de la estrategia”.
Andrés Illanes, jefe de seguridad de la Ge rencia de Extracción y Lixiviación
“La actividad fue muy fructífera, puesto que aprovechamos de reforzar el proceso de gestión de cambio de la Seguridad y Salud”.
El profesional corporativo también desta có el avance, desempeño y ejecución de la estrategia que ha logrado Chuquicamata al interior de las áreas de trabajo. “Esta di visión desde el año pasado lleva adelante muchas iniciativas de cambio alineadas a nuestra estrategia. De hecho, es una de las que lidera el nivel de desempeño en mate ria de resultados y no solo desde el punto de vista técnico, sino también, en materia del cambio adaptativo”.
Poner a las personas en el centro y me jorar las condiciones de trabajo, es el propósito del plan de calidad de vida la boral que impulsa la Gerencia Servicios y Suminis tros (GSYS), el que co menzó a concretarse con la entre ga del primer casino rea condiciona do en las ins talaciones de la Gerencia Extracción y Lixiviación (GEL)
Con un acto simbólico, al que asistieron parte del comité ejecuti vo, representantes de las dirigencias sin dicales e integrantes de ambas geren cias, se inauguró este recinto, donde se realizaron mejoras en la infraestructura, instalaciones eléctricas, como también en las zonas de cocina y lavado, para cumplir con los requerimientos que exi ge la autoridad sanitaria y así poder con vertirlo en casino, donde sea posible ela borar alimentos y recibir alimentación en plato y no en utensilios plásticos.
Omar Tovar, ingeniero Jefe Senior de la
GSYS, destacó el trabajo y enfatizó que esta acción seguirá replicándo se en toda la división. “La intención que hay detrás, es que la o el traba jador viva una experiencia distinta en el casino y ojalá que lo saque un poco del entorno industrial. Éste es como la punta de lanza y luego seguiremos con otros comedores”, comentó.
La gerenta de Extracción y Lixivia ción, Camila Albornoz, además de agradecer la gestión, comentó que como área estaban muy expectan tes del resultado, el que finamente los dejó muy contentos. “Teníamos la ansiedad de conocer nuestro nue vo comedor y la verdad que está hermoso. Se nota aquí el cariño y se hace carne que efectivamente en Chuquicamata las personas esta mos en el centro”.
El recinto tiene una capacidad de 60 personas por turno y cuenta con zonas de distribución de líquido y de alimentación por separado.
Tras la ceremonia y el respectivo corte de cinta, las y los integran tes de la GEL e invitados ingresa ron para conocer las instalaciones, destacando la comodidad y el alto estándar.
“Es bastante cálido el lugar y muy bonita la infraestructura, con hartos detalles que para nosotros será muy confortable a la hora de hacer nuestra colación”.
Manuel Pizarro, operador de equipo minero y miem bro del comité paritario de la GEL
“Es muy importante haber mejorado este casino. Creo que las y los trabajadores se merecen un estándar bueno, en alimentación y estar a gusto en la sala de comedor”.
Bárbara Mori postuló a la División Chuquicamata para aportar en el proceso de Transformación.
La ingeniera Civil en Minas, Barbara Mori, es oriunda de Rancagua, tiene de 31 años y actualmente es la primera mujer que se desempeña como jefa de Operaciones en la Gerencia Mina Chuquicamata Subterránea. Ingresó a la División el año 2021 a través del programa Graduados, instancia que permite atraer tempranamente el talento de profesionales jóvenes con alto potencial para integrarse en las distintas áreas del negocio. Al comienzo, Bárbara se desempeñó como Agente de Cam bio en la Dirección de Excelencia Operacional, aportando a la implementación del sistema de gestión C+. “Elegí esta división, porque conecto con lo que es el apor te de valor en la transición de un rajo centenario, como es Chuquicamata, hacia una minería subterránea. Eso me lla mó mucho la atención y quería ser parte de ese gran desa fío”, dijo Bárbara.
Si bien el desarrollo y crecimiento profesional de Mori se incrementó de manera vertiginosa, sus metas y objetivos la continúan impulsando a plantearse nuevos desafíos.
“Creo que mi desarrollo de carrera ha sido ex ponencial, luego de un año de dar lo mejor de mí para quedar contratada en esta gran corpo ración como Codelco. Mi equipo de trabajo me dio la oportunidad de poder ser parte de este desafío como jefa de Operaciones, lo tomé feliz y con mucho orgullo pasar de ser graduada a tener a 45 personas a cargo y en este sentido, tengo que estar a la altura del rol que desempe ño”, comentó la supervisora.
En este mismo sentido, la Ingeniera Civil, reco noció que continúa potenciando su aprendizaje, por lo que actualmente continúa perfeccionán dose a través del diplomado “Gestión de Nego cios Mineros y Habilidades Directas” dictado en la Pontificia Universidad Católica de Chile.
En cuanto a la seguridad dentro sus labores la jefa de Operaciones dijo que “es un tema trans versal, ya que sabemos que es el primer valor de nuestra corporación, por lo tanto, uno incen tiva a su equipo de trabajo a que percole. De bemos fijarnos en las condiciones de terreno, porque nuestro rol tiene mucho que ver con las desviaciones que podamos encontrar”.
De esta manera se destaca la exitosa incorpo ración de mujeres a la División y el continuo aprendizaje en terreno, conectando con la ex periencia del equipo de trabajo, alineándolos con seguridad y los desafíos que tienen como unidad de negocio.
Las instalaciones del centro de salud junto al equipamiento médico fueron traspasadas por Codelco y la empresa de energía Engie, al Hospital de la comuna con el objetivo de que queden a disposición de las necesidades de la comunidad.
En una ceremonia desarrollada en el frontis del Policlínico de Tocopilla, la directoria (s) del Servicio de Salud de Antofagasta (SSA), Fabiola Roa; junto al director del Hospital Comunitario Marcos Macuada de Tocopilla, Humberto Argandoña; recibieron de manos de las autoridades de Codelco y ENGIE el centro de salud que por más de 60 años
otorgó atención ambulatoria a los colaboradores de la com pañía energética y sus familias.
El aporte -realizado gracias al apoyo y gestión del Gobierno Regional de Antofagasta- tiene como objetivo dejar a dispo sición de la comuna las instalaciones del centro de atención ambulatoria y, de esta forma, mejorar la cobertura en materia de salud.
El Presidente del Directorio de Codelco, Máximo Pacheco, ex presó durante la ceremonia de entrega que: “Estamos trabajando arduamente en el ca mino de contribuir a mejorar la calidad de vida de la gente donde estamos presentes y esta iniciativa que anunciamos hoy, en un esfuerzo en conjunto con ENGIE, responde a una necesidad muy sentida y que surgió desde la comunidad”.
El Policlínico, propiedad de Codelco, se construyó en 1920 de la mano del desarro llo de la industria energética de la comuna y como parte fundamental de las prestacio nes sociales que se le entregaban a los cola boradores del Complejo Térmico de Tocopi lla y a sus familias. En aquel entonces, vino a suplir la falta de infraestructura médica en la zona.
En dos importantes ceremonias participó Codelco, junto al Gobierno Regional, con la finalidad de sellar el acuerdo de cooperación para concretar los sistemas de agua potable y alcantarillado para localidades del interior de la región y caletas ubicadas en el borde costero de Tocopilla, más Quillagua.
La primera actividad se realizó en la comuna de Tocopilla, terri torio donde se beneficiarán las caletas de Cobija-caleta Bue na, Punta Blanca, Punta Atala, El Río, Caleta Indígena, Huenillo, Conchuela, Los Patos, Los Chinos, El Fierro, Poza Verde, Gatico, calera Urco, Paquita, Punta Arenas y Huanchán.
Al respecto, el gobernador regional, Ricardo Díaz Cor tés, destacó los meses de trabajo y de diálogo con las comunidades que realizó la Mesa del Agua del Gore para lograr iniciar el camino que permita el acceso definitivo al agua potable rural. “Ninguna de las co munidades de pueblos originarios de esta región tiene resolución sanitaria, no consumen agua potable con la calidad mínima que debieran tener y esa es una gran deuda que tenemos que saldar”, comentó. En tanto, Máximo Pacheco, presidente del Directorio de Codelco, explicó que “como empresa estamos em peñados en desarrollar una minería responsable y más sustentable, cercana y amigable con la comunidad. Por eso, cuando hablamos de desarrollo con valor so cial, tenemos claro como empresa que nuestro primer compromiso es con los territorios y comunidades que nos acogen. Iniciativas como éstas, precisamente nos
permiten aportar a las vecinas y vecinos para construir una mejor Región y un mejor país”.
En la segunda actividad, las autoridades y ejecutivos, se trasladaron hasta la localidad de Lasana. Allí se realizó otra ceremonia que contó con la presencia de dirigen tes y dirigentas de las diversas comunidades que llevan años demandando por el vital elemento, razón por la que el evento estuvo cargado de alegría y esperanza por la pronta concreción de la iniciativa.
La pandemia había impedido que se realizara esta importante ceremonia para Codelco y División Chu quicamata, el reconocimiento por los “30 Años de Servicio” para aquellas personas que han dedicado más de tres déca das al desarrollo de Chile, traba jando en Chuqui. En total fueron reconocidos/as 204 personas, quienes recibie ron de manos de sus gerentes y gerentas, este preciado legado de esfuerzo y compromiso. En una impecable ceremonia que contó con la par ticipación del comité ejecutivo de la División, así como con un acompañante por reconocido/a, para hacer de las familias parte importante de este hito, trabajadores y trabajadoras pudieron recordar sus años mozos gracias a un panel fotográfico prepara do con las imágenes de ellos y ellas cuando ingresa ron a Chuqui, tres décadas atrás.
Christian Caviedes, gerente general de Chuquica mata desatacó que “la división también está muy orgullosa de volver a retomar esta ceremonia que le habíamos dejado, ya hace algunos años atrás por
que es un reconocimiento a la trayectoria la boral de muchos de nuestros trabajadores y trabajadoras, agradecerle su compromiso, su pasión por el trabajo y gracias a ellos Chuqui creció enormemente. Ellos y ellas son parte de la historia de la minería chilena, son parte de la historia de Chuquicamata”.
