División ahorró más de 700 mil dólares gracias a reutilización de bolas de molinos (2) Codelco y comunidades indígenas de Alto El Loa ponen en valor Geoglifo de Talabre (20)
Presidente Gabriel Boric visitó Chuquicamata y lideró ceremonia de conmemoración de 53 años de la Nacionalización del Cobre
Desde el año pasado, la unidad de molienda ha implementado una actividad que se alinea con uno de los pilares fundamentales de la nueva Carta de Valores de Codelco: “futuro con sustentabilidad”. Esta iniciativa se centra en la reutilización de las bolas de acero, contribuyendo así a la economía circular y logrando una notable reducción de costos.
En línea con el objetivo estratégico de la excelencia en operaciones, una interesante iniciativa de sustentabilidad está desarrollando desde el 2023 la unidad de Molinenda de la gerencia Operación Concentradora. La iniciativa consiste en reutilizar las bolas de rechazo de los molinos SAG (semiautógenos) y cargarlas en el quinto molino en una proporción aproximada del 20% de bolas reutilizadas y el 80% de bolas nuevas.
Este balance asegura que no se afecte la capacidad de molienda del equipo ni la calidad del producto final. Gracias a esta actividad, la empresa ha logrado un ahorro de 700 mil dólares anuales el 2023, y se espera que este año la cifra aumente
Reutilización
“Una actividad que trabajamos desde el año pasado que tiene relación con uno de los pilares de la nueva carta de valores que es “futuro con sustentabilidad”, en donde reutilizamos las bolas de acero y con eso aportamos a la economía circular y ahorramos costos”.
Carlos Terrazas, jefe de la Unidad de Molienda
Sustentabilidad
“Estamos muy contentos de apoyar e incentivar a las áreas productivas en todos los temas de Sustentabilidad con la finalidad de continuar trabajando e implementando nuevas ideas y proyectos, como lo es la economía circular”
María Soledad Gallardo, gestión Territorial Distrital, Gerencia de Sustentabilidad
Representante legal: René Galleguillos P.
Director responsable: Cristian Varas M. Revista mensual editada y publicada por Codelco Chuquicamata©2024. Todos los derechos reservados. Previa autorización de la Dirección de Comunicaciones y Asuntos Externos, se permite la reproducción total o parcial del contenido de éste y todos los números del periódico.
El Plan Intensivo de Seguimiento de la Producción nos invita a buscar mejores rendimientos, teniendo como base la seguridad
Nuestro compromiso es ser seguros y cumplir las metas de producción
En esta oportunidad quisiera compartir con ustedes los desafíos y metas que tenemos para este segundo semestre del año, y reafirmar nuestro compromiso con Chile de ser más competitivos, rentables y, sobre todo, productivos.
Nos enfrentamos a un período crucial, lleno de oportunidades y retos que nos exigen dar lo mejor de nosotras y nosotros mismos. Corporativamente estamos impulsando el Plan Intensivo de Seguimiento de la Producción, el que busca a promover y como su nombre lo dice, cumplir las promesas productivas que nos hicimos por Codelco y por Chile.
El punto de partida de este plan es el compromiso férreo con la seguridad, un valor fundamental en nuestra organización. El principio “Nos Cuidamos” debe seguir siendo el elemento rector de nuestra vida laboral.
Este compromiso no sólo implica cuidar de nuestra propia seguridad, sino también velar por la de nuestros compañeros y compañeras. Es vital que cada persona mantenga una actitud proactiva en la identificación y gestión de riesgos, asegurando un ambiente de trabajo seguro y saludable para todos.
La productividad es otro pilar en nuestra estrategia. Lograr ser más productivos y productivas significa optimizar nuestros recursos, mejorar nuestros procesos y, sobre todo, trabajar en equipo.
Cada una y cada uno de nosotros tiene un papel fundamental en este esfuerzo colectivo, y estoy convencido que, con la acostumbrada dedicación y colaboración del equipo de Chuquicamata, podemos alcanzar nuestras metas.
Sigamos trabajando con el mismo compromiso y pasión que nos han caracterizado. Hoy, al igual que ayer, nos comprometemos con Chile.
Gerente General División Chuquicamata
Chuquicamata dio un paso significativo hacia la mejora continua, especialmente en los procesos desarrollados por la mina subterránea. Una de las palancas para alcanzar mejores resultados, es la implementación del método ShouldCost en la Gerencia de Obras Mina, una innovadora metodología que ha abierto nuevas oportunidades para identificar mejoras en aspectos críticos de la estrategia operativa actual.
Esta nueva forma de enfrentar los desafíos, toma como base la estrategia divisional, que apunta a la “Excelencia en las operaciones” y se vincula con el valor: “Excelencia e Innovación”. Ambos son parte integral de los compromisos y objetivos asumidos por la división.
“Es una metodología que nos beneficia porque somos un mercado de commodities y nuestra competitividad depende de aumentar el margen entre el precio y el costo. Debemos asegurar la producción al costo más bajo posible”, explicó Gonzalo Compan, director de Estrategia y Control de Gestión de Chuquicamata.
Desde su implementación hace dos años, la aplicación de este método ha permitido un enfoque más preciso en las áreas de
Enfocar planes
“La metodología ShouldCost nos permitió, en primera instancia, ordenar y hacer visibles oportunidades de gestión. Como resultado, logramos enfocar los planes de acción y los pasos a seguir”
gestión seleccionadas, logrando la consecución de objetivos económicos específicos.
Nuevos horizontes Cristóbal Arriagada, Ingeniero de Costos de la Gerencia de Obras Mina, quien participó en la implementación del ShouldCost como memorista y ahora forma parte del proceso de seguimiento, destacó que “esta implementación nos ayuda a enfocar los esfuerzos diarios en las palancas de gestión seleccionadas, mediante seguimiento y validación de los avances. Esto nos permite aumentar el valor que la Corporación entrega al país a través de la operación del proyecto mina Chuquicamata Subterránea”. La implementación de este método representa un hito en el camino hacia la excelencia operativa y refleja el compromiso de la división con la innovación y la eficiencia en su gestión.
Además, se recalcó que la validación de estos avances se ha convertido en un pilar fundamental para alcanzar los objetivos económicos establecidos para este año y el próximo quinquenio.
En una emotiva ceremonia realizada en el centenario Club Chuqui, el Presidente de la República, Gabriel Boric, conmemoró el 53° aniversario de la Nacionalización del Cobre, acompañado de diversas autoridades, trabajadores(as), dirigentes sindicales, ejecutivos(as) y directores(as) de Codelco.
“Desde aquel histórico 11 de julio de 1971, Codelco ha entregado al Estado más de 160 mil millones de dólares. Ha sido el sueldo de Chile, pilar sobre el cual se han construido muchos de los beneficios sociales y políticas de bienestar con la que hoy cuentan los chilenos y chilenas”, afirmó el Presidente Boric, en su primera visita a las operaciones norte.
El mandatario cerró su discurso asegurando que debemos promover la integración de Chile al mundo, pero con soberanía nacional: “Nuestro cobre sigue siendo una viga maestra y una vía hacia el futuro, hacia un Chile más justo, más libre y soberano”.
La conmemoración —que fue transmitida por streaming— se inició con un video acerca de la historia de la Corporación, seguido de un discurso del presidente del Directorio de Codelco, Máximo Pacheco.
“Hoy, a 53 años de este hito, podemos decir, con mucho orgullo, que sí conseguimos administrar esta enorme riqueza natural. Y lo hicimos, generación tras generación, con un brillo y un compromiso que nos destaca como una empresa estatal reconocida como líder mundial en la producción de cobre”, dijo Máximo Pacheco.
“El progreso del país está ligado a la nacionalización del cobre y por eso es fundamental que hoy, 53 años después, estemos trabajando para proyectarnos otros 53 años y muchos más”.
Rubén Alvarado, presidente ejecutivo Codelco.
“Sigo creyendo que la mejor decisión del gobierno de mi padre fue la nacionalización del cobre. Se debe seguir avanzando con los desafíos de hoy y los del mañana”.
Isabel Allende, senadora.
“Tenemos que mirar que los próximos 50 años sean también de compromiso, de desarrollo y crecimiento que acompañe de mejor bienestar para los que habitan este territorio”. Ricardo Díaz, Gobernador de la Región de Antofagasta
“La nacionalización ha representado que a través del Estado se establezcan mecanismos que permitan que este cobre chileno se sienta tan chileno como siempre” Eliecer Chamorro, Alcalde de Calama
“Fue una libertad para nosotros que el cobre fuera nuestro. Hemos sido el sueldo de Chile por muchos años y a futuro lo vamos a seguir siendo”.
Miriam Bolados, presidenta de la Agrupación Hijos y Amigos de Chuquicamata
Como un motor de las grandes transformaciones de Codelco, Chuquicamata Subterránea sigue marcando la pauta al alcanzar 35% de dotación femenina en el área de operaciones. En un sector tradicionalmente dominado por hombres, alcanzar este porcentaje representa un significativo avance y posiciona a esta unidad de negocio de la centenaria división como un referente en la industria y, particularmente, en las áreas operativas, donde a nivel nacional el promedio es de 15,2%.
Para celebrar este hito, se realizó una ceremonia simbó-
Adquirir experiencia
“La división, y sobre todo en la mina subterránea, nos dan la chance para ir surgiendo. Es un proceso que permite adquirir experiencia y evolucionar”.
Bitsabit Vega, instructora de maquinaria de perforación jumbo.
Simbiosis
“Uno estaba acostumbrado a un mundo de hombres, pero poco a poco ellas me enseñaron a mí. Fue una simbiosis”.
Óscar González, instructor de equipos
Desde el inicio de sus operaciones, esta división impulsó políticas inclusivas para promover un ambiente de trabajo diverso en su dotación, y fomentar una cultura de igualdad y respeto.
Un sueño
“Es un sueño que comenzó hace dos años; yo no tenía experiencia y sólo postulé con las ganas de emprender y salir adelante. Ahora, estar acá, me hace sentir una ganadora”.
María Belén Acuña, operadora de LHD.
lica en el interior de la mina subterránea, liderada por Mary Carmen Llano, vicepresidenta de Gestión de Personas, y por René Galleguillos, gerente general de Chuquicamata, a la que asistieron los presidentes de los sindicatos Rol A y Rol B de la división. “Este 35% es una meta corporativa que tenemos a 2027 y se cumplió en 2024 en un área que es operativa y que demuestra el futuro de la minería”, expresó la vicepresidenta. Promoviendo comportamientos que impulsen la construcción de una organización de excelencia, comprometida con la equidad y la formación de equipos diversos, desde sus inicios en 2019, Chuquicamata Subterránea ha fomentado un ambiente de trabajo inclusivo, e implementado políticas y programas para atraer y retener el talento femenino.
Innovación en la dosificación y adición del sulfhidrato de sodio (NaSH) eliminó la exposición de trabajadores y trabajadoras a esta sustancia peligrosa, aumentando la seguridad, el control y la eficiencia del proceso.
Este reactivo, es un insumo crítico para lograr la efectiva separación entre cobre y molibdeno y anteriormente debía prepararse manualmente, lo que implicaba su manejo directo y, por consecuencia, la exposición de las personas.
En línea con el objetivo estratégico de Chuquicamata de la Excelencia en Operaciones y los valores de “nos cuidamos”, el “trabajo colaborativo” y la “excelencia e innovación”, la Planta de Molibdeno de Chuquicamata automatizó los procesos de preparación y adición del reactivo sulfhidrato de sodio, logrando eliminar la manipulación de esta sustancia. Utilizando recursos propios del área y el apoyo de diversas disciplinas como instrumentación, electricidad, operación y mantenimiento, lograron automatizar el sistema, que ahora es manejado desde una sala de control centralizada que permite el ajuste automático de los parámetros necesarios para mantener la continuidad operativa.
Controlar los riesgos
“Con esta innovación no sólo logramos controlar riesgos críticos de alto impacto, sino que también controlamos la dosificación para cumplir con los compromisos de producción y costos”, Williams Ardiles, Planta de Molibdeno.
Trabajo en equipo
“Para lograr este objetivo, trabajar en equipo fue fundamental, demostrando que con innovación y colaboración podemos mejorar la seguridad en nuestra planta”.
Yamil Bolaños, jefe de turno de Patio Molibdeno.
Escucharnos
“Esta optimización nació gracias a escuchar ideas de trabajadores y trabajadoras. Pero hoy debemos seguir innovando para mejorar aún más la recuperación y el rendimiento”.
Héctor Reyes, Planta de Molibdeno.
“Disciplina para cuidarnos y cuidar a quienes más queremos”
Nuestra estrategia 2024-2028 tiene como pilar “Chuquicamata Seguro y Sano” ¿En qué se traduce?
Nuestro objetivo como equipo es que desarrollemos y mantengamos lugares de trabajo seguros y sanos para proteger nuestras vidas, poniendo énfasis en prevenir los accidentes graves y fatales y las enfermedades profesionales.
¿Cuál es la situación a la fecha en seguridad?
Este 2024 no ha sido un buen año en materia de seguridad en la Corporación y en Chuquicamata los resultados tampoco son los que buscamos, donde el objetivo siempre será el cero accidente. Cada vez que lamentamos que una persona sufra una lesión, sea incapacitante o no,
El gerente de Seguridad y Salud Ocupacional de Chuquicamata, Hipólito Hurtado, hizo un sentido llamado a concentrase hasta el final de la jornada laboral para evitar accidentes, respetar los procedimientos, controlar los riesgos y adquirir una disciplina operacional que nos llevará al cumplimiento de las metas personales, familiares y laborales.
es una derrota para nosotros y un fuerte golpe para una familia.
¿Cuáles son los accidentes más recurrentes?
Son los accidentes simples en actividades rutinarias, como torceduras de tobillo o caídas en el mismo nivel. Son eventos que demuestran una falta de concentración y de un compromiso individual de estar alerta. La invitación es a estar más concentrados que nunca, que la disciplina sea un valor que se respire y que se trabaje día a día.
¿Cómo se logra esa disciplina?
Se logra con consistencia en todos los niveles de nuestra organización. La de nuestros trabajadores y trabajadoras propios y colaboradores, de la supervisión y la consistencia de nuestro equipo ejecutivo. Los tres cuerpos deben estar trabajando de la mano y ser sólidos en este mensaje, pero sobre todo en las conductas.
¿Cómo se debe entender este mensaje?
La seguridad es un valor. Nosotros nos
La disciplina se logra con consistencia en todos los niveles de nuestra organización
cuidamos. Y esto que suena y se lee simple, la única manera de lograrlo es que todos estemos trabajando de manera cohesionada por el cero accidente en nuestra división.
¿Y eso se hace en terreno, en la confirmación de procesos y de rol, en el diálogo con las personas?
La confirmación de rol es el ejercicio que nos permite modelar el comportamiento de nuestros líderes en todos los niveles. La confirmación de procesos nos permite verificar que los controles críticos estén vivos y presentes en todo nuestro quehacer. Pero también nuestras caminatas de seguridad, esa conversación simple con la persona, nos permite es-
cucharlas, saber cómo está y cómo se siente.
La seguridad es el primer valor en la nueva carta de valores Efectivamente. “Nos Cuidamos” es el primer valor. No podemos poner el valor de la seguridad en la mesa de en frente, somos un solo equipo y debemos ser capaces de mirarnos a los ojos, decirnos las cosas y salir juntos a enfrentar el turno a turno de manera segura, respetando cada uno de los controles, la planificación del trabajo, incluso en aquella tarea no programada. No podemos saltarnos por los procedimientos, la normativa y exponer a nuestros compañeros(as) de trabajo o a nosotros mismos.
¿Cuál es el mensaje para las y los trabajadores?
Debemos entender que todos estamos acá para cumplir nuestros sueños y lograr anhelos personales y familiares. Además, nunca olvidar que siempre nos espera alguien en casa. Debemos tener disciplina para cuidarnos y cuidar a quienes más queremos.
En el marco del lanzamiento corporativo del Plan
Intensivo de Seguimiento a la Producción, ejecutivos y ejecutivas de la división se comprometieron con la seguridad, la disciplina, la colaboración y la excelencia para alcanzar las metas 2024.
Respondiendo al llamado de nuestro presidente ejecutivo, Rubén Alvarado, en el lanzamiento del Plan Intensivo de Seguimiento a la Producción, gerentes(as), directores (as) y superintendentes(as) de Chuquicamata y las Operaciones Norte de Codelco, reforzaron férreamente su acuerdo con alcanzar las metas 2024, asumiendo que “Cumplir nuestro compromiso es cumplir con Chile”.
Durante la actividad, realizada por videoconferencia de forma simultánea para todas las divisiones de la Corporación, las unidades de negocio fueron presentando una a una su situación
actual, comprometiéndose en conjunto a cumplir con los 1.344 millones de toneladas de producción de cobre fino proyectadas para este año, poniendo énfasis en la seguridad, la excelencia, la colaboración y la disciplina para alcanzar el objetivo.
En Chuquicamata, Pablo Vera, Gerente Mina Rajo de Chuquicamata, sostuvo que “un valor súper importante es la colaboración y saber que otra división tiene alguna necesidad que podemos cubrir, nos pone en alerta para poder apoyar, por lo tanto, es muy importante conocer la realidad de toda la Corporación y lograr este número global que
hoy día nos convoca”.
Por su parte, René Galleguillos, Gerente General de Chuquicamata, recordó que “todo lo que hacemos va para nuestro país, por lo tanto, no hay mejor propósito que cumplir. Todos se tienen que sumar porque tenemos un segundo semestre en el cual debemos darlo todo para cumplir nuestros compromisos productivos y, sobre todo, con cero accidentes”.
Para Ana María Villablanca, Superintendenta de Servicios e Infraestructura de Chuquicamata Subterránea, lo importante es “seguir con la misma disciplina, enfocarnos en los objetivos, trabajar en equipo y cumplir con nuestros valores, como puntapié inicial para dar cumplimiento a todos los desafíos que tenemos”.
Finalmente, la Superintendenta de Operaciones Planta de la GEL, Karen Cornejo, concluyó resaltando el necesario esfuerzo colectivo: “Nos conectamos con el propósito todas las divisiones de Codelco porque queremos buscar el cumplimiento para nuestro país. Como
Chuquicamata tomamos este desafío, a la fecha estamos cumpliendo, pero estamos comprometidos en aportar nuestras 260 mil toneladas de cobre fino y a ir por más”.
Mapa Estratégico
Para alcanzar sus objetivos, Chuquicamata configuró en los primeros meses de este año, un Mapa Estratégico. Se
trata de un documento consensuado entre profesionales, directivos y ejecutivos de todas las áreas de la división y que busca fijar las metas y objetivos para este año y con alcance, 2024-2028. Mediante esta herramienta es posible trazar los planes para el mediano y largo plazo, impulsando el compromiso y el desafío como puntos centrales de una estrategia con valor compartido.
Con un conversatorio para asimilar y analizar en profundidad la nueva Carta de Valores de Codelco, así como detectar brechas y oportunidades, el equipo de la Gerencia de Gestión de Personas (GGP) dio el vamos a estos encuentros que se replicarán progresivamente en cada área de la División.
Estas reuniones forman parte del proceso de internalización y promoción del nuevo documento corporativo y son dirigidas por moderadores seleccionados por sus respectivas gerencias debido a su alta credibilidad, capacidad de liderazgo, y habilidad para movilizar equipos de trabajo.
Marcos Santander, gerente de Gestión de Personas de Chuquicamata, destacó el rol de las y los moderadores que participan del proceso. “Estamos empeñados en que la nuestra Carta de Valores tenga representatividad, por lo tanto, quienes las comuniquen dentro de sus equipos sean nuestros propios trabajadores y trabajadoras, y esto también nos tiene muy contentos porque ha sido un ejercicio voluntario de quienes son los(as) embajadores(as), reconocidos miembros de la división por su cercanía, su desempeño, y su forma de vivir Chuquicamata y Codelco”, aseguró.
la sustentabilidad, el cuidado, el respeto, la colaboración y la excelencia. Un formato que llama la atención y está siendo bien calificado por su cercanía y fácil comprensión.
“Cambió de un tono impersonal a un ‘todos’ y ‘todas’, y eso creo que la hace más importante, porque es más inclusiva. Entonces es súper relevante hoy día interiorizarnos más sobre esta carta. Es una estrella con cada uno de los puntos que son relevantes en nuestro actuar diario, son como los valores que te entrega la familia”, expresó Eliana Cruz, jefa operativa de la Gerencia de Gestión de Personas.
La nueva Carta de Valores de Codelco se sustenta en cinco principios representados en una estrella, que a través de un leguaje sencillo, directo e inclusivo invita a vivir y promover entre todos y todas,
Punto de vista que fue respaldado por Armando Maluenda, jefe operativo del Área Ciclo de Vida Laboral de la GGP: “Anteriormente teníamos una carta de valores muy amplia y tal vez era muy difícil de retener. Pero hoy en día esta carta simplifica mucho, agrupa más el sentimiento que tenemos como trabajadores(as) de Codelco”.
La nueva Carta de Valores da continuidad al proceso transformador de Codelco y confirma principios que ya son parte de la cultura corporativa, así lo percibe Carolina Escalante, estudiante en práctica que se incorporó hace solo un mes a la GGP, quien destaca que el respeto, según su experiencia, es una conducta muy arraigada en la organización. “Desde el momento en que llegué me han tratado con todo el respeto del mundo, con mucho cariño; si me equivoco, me lo dicen de forma adecuada, y yo escucho todas las opiniones, porque obviamente soy practicante. Recibo toda la ayuda”, señaló.
Con la participación de las y los jefes de departamento de prevención de riesgos de empresas colaboradoras, la gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional de Chuquicamata inició el proceso informativo y de inducción en seguridad conductual basado en la gestión de los riesgos críticos.
La actividad que reunió a más de 200 expertos, fue explicada detalladamente por el gerente del área, Hipólito Hurtado, quien informó que esta arista preventiva también se trabaja y reporta
en la plataforma SSO de la aplicación
Zyght, sitio que permite reportar y hacer seguimiento de las brechas observadas hasta su solución.
En la presentación, se profundizó en el modelo nuevo de observación de conductas, el que se centra en el ejercicio congnitivo-conductal, es decir, profundizará en el por qué e indagará en el comportamiento y sus causas, a fin de optimizar el proceso y prevenir los eventos no deseados.
Riesgos críticos
“El proceso se basa principalmente en la gestión de los riesgos críticos, verificando que las conductas de nuestros trabajadores(as) estén alineadas con los controles para erradicar los accidentes graves y fatales”.
Hipólito Hurtado, gerente SSO Chuquicamata
Seguimiento en terreno
“Es muy positivo que esté enfocado en los riesgos críticos y que permita trabajar en la plataforma SSO. Nos permitirá enfocar las preguntas hacia el procedimiento específico implementado y hacer el seguimiento en terreno”. Daniel Torres, Consorcio Servasol MPM, Mina Chuquicamata Subterránea.
Conductas
“Toda prevención debe iniciarse en las conductas de las y los trabajadores y corregir en terreno. Eso es en lo que hay que avanzar”. Jania Ramos, empresa San José Servicios
Observación y diálogo en terreno con los trabajadores fue clave para asegurar el funcionamiento de los controles críticos de la gestión de cambio ejecutado en área.
Diálogo y observación
“Mediante el diálogo y la observación en terreno, pudimos constatar que los controles críticos están implementados y se ejecutan”.
Pablo Vera, gerente de Operaciones (s).
Evaluación constante
“Toda gestión de cambio tiene una evaluación constante sobre los riesgos que se generan y los controles que deben existir. Siempre existe una búsqueda de mejora continua”.
Camila Albornoz, gerenta de Extracción y Lixiviación.
Verificar la integración y el conocimiento de los controles diseñados en conjunto entre las gerencias Mina Rajo, Extracción y Lixiviación y las divisiones Radomiro Tomic y Ministro Hales, fue el principal objetivo del liderazgo en terreno desarrollado en el área Mina Sur de la Gerencia de Extracción y Lixiviación de Chuquicamata. La actividad se ejecutó en un área donde hoy confluyen camiones de extracción de distintas divisiones, debido al transporte de material desde Radomiro Tomic a Ministro Hales y viceversa, los que deben transitar por las rutas de Mina Rajo y Mina Sur de Chuquicamata. Considerando la criticidad de esta ‘convivencia’ de Caex en la zona y para evitar que no se degraden los controles preventivos, llegaron hasta el área los gerentes Pablo Vera, de Extracción y Lixiviación, Camila Albornoz y el director divisional de Prevención de Riesgos, Jaime Guzmán. Allí dialogaron con el supervisor de operaciones mina de la GEL, Luis Vargas, quien les explicó cómo se está ejecutando el control de los riesgos críticos asociados a la interacción de maquinaria de alto tonelaje.
Propósito común
“Acá se evidencia claramente el valor Nos Cuidamos, porque existe un propósito común que es la producción de mineral de las tres divisiones. Debemos cuidarnos entre todos/as”.
Jaime Guzmán, director divisional de Prevención de Riesgos.
Mi familia primero
“Cuando existe diálogo con las jefaturas, siempre salen resultados positivos en materia de seguridad. La mirada que yo tengo es mi familia primero y cuidarme por ellos”.
Jesús Cepeda, operador Caex de la empresa ICV para mina Ministro Hales
Comunicación clave
“Existe una comunicación fluida desde el inicio del turno. Ahí conocemos la cantidad de camiones que ingresarán al proceso y los tonelajes de material de sulfuros y óxidos que transportarán. Comunicarse en todo momento es la clave”.
Luis Vargas, supervisor de operaciones mina, gerencia de Extracción y Lixiviación.
En un ambiente de camaradería y solidaridad, el equipo de Teletón reconoció el esfuerzo y compromiso de distintas instituciones, organizaciones sociales y voluntarios que cada año dedican gran parte de su tiempo y recursos en apoyo del centro de rehabilitación ubicado en Calama.
Entre ellos, se destacó la voluntad y determinación de las y los trabajadores de la Gerencia Concentradora de la División Chuquicamata, quienes cada año se desafían a fin de “Construir un futuro con Sustentabilidad”, esto mediante campañas de voluntariado orientadas a la recaudación de fondos para mejorar la calidad de vida de niños(as) y jóvenes que forman parte de este instituto. “El año pasado el área de la Gerencia Concentradora participó en un “Ponte en mi Lugar”, que es una actividad algo lúdica en sillas de ruedas para vivenciar lo que siente una persona en situación de discapacidad. A raíz de la participación tan activa y su donación es que la fundación les hace este reconocimiento”, explicó el director de Instituto Teletón
Las y los integrantes del área se desafían cada año mediante campañas de voluntariado orientadas a la recaudación de fondos para mejorar la calidad de vida de niños(as) y jóvenes que forman parte de este instituto.
Calama, Guillermo Hidalgo. Homenaje que fue muy bien recibido por las y los integrantes de esta área de Chuquicamata. Así lo refrendó Alejandra Ramos, jefa de turno en el Laboratorio Metalúrgico en la Gerencia Operación Concentradora, quien expresó que conocer desde dentro el Instituto, la ha hecho entender que “Teletón ayuda a demasiados niños(as) durante todo el año en
alguna de los 14 centros. Entonces uno se pone la camiseta por Teletón y ayudar es un granito de arena comparado con lo que ellos hacen, que es mucho. No esperábamos este reconociendo, fue una sorpresa y lo hacemos porque de verdad nos nace”.
En tanto, Hugo Acevedo, gerente de Operación Concentradora, explicó que “esto nace desde los mismos integrantes del área. Alejandra es una de las embajadoras más importantes que tiene teletón en la División y estamos hace ya tres años siendo bien constantes y firmes en esto. Este año lo que queremos hacer es durante la jornada de aniversario de la Concentradora, el 4 de julio, partir con la campaña y extenderla hasta el 8 y 9 de noviembre. Queremos recolectar la mayor cantidad de dinero posible para poder ayudar y por eso nos vamos a tomar cuatro meses en hacerlo”.
Participantes de la Escuela de Jóvenes Líderes comienzan a descubrir sus intereses
De manera simultánea en cada una de las cuatro divisiones de las Operaciones Norte de Codelco, se desarrolló la primera Mesa de Trabajo de la Escuela de Jóvenes Líderes para la Minería 2024, que reunió a 121 estudiantes de Calama y San Pedro de Atacama con sus respectivos mentores, pertenecientes a las divisiones Chuquicamata, Ministro Hales, Radomiro Tomic y Gabriela Mistral.
Tras el lanzamiento y una jornada de integración, donde pudieron conocerse las duplas de mentores/as y mentíes, esta vez dieron inicio a las actividades de orientación vocacional, que continuarán con tres mesas de trabajo adicionales, dos seminarios y dos encuentros, para culminar con una ceremonia de licenciatura a fines de este año.
Martina Moyo, estudiante de cuarto medio de la especialidad Mecánica Industrial del Liceo Bicentenario Politécnico Cesáreo Aguirre Goyenechea, manifestó su entusiasmo luego de participar en la primera Mesa de Trabajo: “Fue muy bacán. Conocí las metas de mi mentora, aprendí a conocer lo que quiero más adelante y cómo proponerme mis propias metas”.
Mientras que, para su mentora, la ingeniera de Gestión Ambiental de Operaciones Norte de Codelco, Morin González, la experiencia “ha sido impactante tanto a nivel personal como profesional. Con Mar-
tina tenemos mucho en común, nos hemos afiatado y aprendido a valorar nuestras vulnerabilidades, lo que es súper bonito”.
Enmarcada en el Plan Sponsor de la Educación, esta iniciativa surgió tras el éxito de la Escuela de Mujeres Líderes realizada el año pasado, iniciativa que logró su objetivo, ya que el 98% de las estudiantes que egresaron de cuarto medio continuaron estudios superiores, de las cuales un 70% eligió carreras vinculadas a la minería.
Este año, la Escuela de Jóvenes Líderes se amplió para incluir a un 30% de hombres, promoviendo la diversidad e inclusión, además de apoyar la formación y el crecimiento personal de estos estudiantes, mediante la orientación directa por parte de destacados profesionales de la Corporación.
Sebastián Carvajal, profesor de inglés y encargado de la academia de Forjadores Ambientales del Liceo Eleuterio Ramírez de Calama, fue beneficiado este año con la beca de Codelco para cursar el Diplomado en Comunicación de la Ciencia, dictado por la Facultad de Ciencias de la Universidad de Chile.
El reconocimiento fue celebrado con un desayuno al que asistieron representantes del área de Sustentabilidad de las Operaciones Norte de Codelco, del Centro de Biodiversidad, del Liceo Eleuterio Ramírez, de la División Gabriela Mistral (que actúa como espónsor del establecimiento), y de la Corporación Municipal de Desarrollo Social, COMDES, Calama.
La entrega de esta beca se alinea con el valor de Codelco de construir el futuro con sustentabilidad y su compromiso con la ciencia y la valorización del patrimonio local a través del Centro de Biodiversidad y Conservación El Loa, cuyo objetivo es el rescate de la Ranita del Loa y otras especies endémicas en peligro de extinción.
El profesor expresó su alegría y gratitud por esta oportunidad y compartió cómo desea aprovechar los conocimientos que adquirirá.
“Quiero crear redes, tanto en el liceo, como en organizaciones cercanas al liceo, como la Feria Modelo, que queda justo enfrente; también crear o reforzar las redes que ya tenemos con
las mineras, pero sobre todo concientizar a los otros jóvenes, que no están en nuestra academia medioambiental, a informarse más o incluso unirse a nuestro grupo; y también informar y concientizar a mis colegas y motivarlos a que ellos también participen en estas actividades”, afirmó.
Becados
Sebastián Carvajal es el segundo docente en recibir esta beca. El año pasado el honor fue otorgado a Ingrid Ángel, que en aquel momento se desempeñaba como profesora de Historia y Geografía en el Liceo Bicentenario Politécnico Cesáreo Aguirre Goyenecha de Calama y encargada de la Academia de Forjadores Ambientales en dicha unidad educativa.
“Bodoques”
Una magnífica oportunidad vivieron las y los estudiantes de la Academia de Robótica “Los Bodoques” del Liceo Bicentenario Politécnico Cesáreo Aguirre Goyenechea de Calama, tras ser invitados por Codelco a compartir su experiencia ligada a la creación del primer polo robótico de la región de Antofagasta y el programa de Jóvenes Líderes, durante uno de los seminarios realizados en el marco de Exponor 2024.
Debido a la motivación e interés de este grupo de alumnos por la ciencia y la cibernética, nació el impulso que hizo realidad el Polo Robótico, inaugurado recientemente por una alianza entre Codelco y la COMDES de Calama.
“Me siento bastante orgulloso de hasta donde hemos llegado y queremos llegar más lejos. Es increíble poder exponer acá porque es una experiencia que no se repite tan seguido. Además, me interesan bastante los avances tecnológicos en la minería”, comentó el alumno de la academia, Benjamín Molina. Los estudiantes compartieron el seminario con Alejandro Lagos, líder de Analítica Avanzada de Chuquicamata y miembro del Centro Integrado de Operaciones de Codelco, quien expuso sobre el éxito en esta materia logrado en la División.
“Estamos trabajando en un proyecto asociado al pensamiento minero, donde ellos deben capturar nuevas herramientas. Quere-
mos que, una vez que lleguen al mundo laboral, no sea un mundo extraño, que entiendan el poder del dato y el impacto de la analítica avanzada en la operación minera”, adelantó Alejandro Lagos.
Entre los estudiantes que participaron en Exponor 2024, también se encuentra Benjamín Flores, quien expresó su emoción por adentrarse en un “terreno que no conocía”, según señaló. “Acá hay muchos stands de temas que no comprendo y puedo aprender cosas. Participar en la academia me interesa mucho, soy un bodoque fundador. Me gustaría que la robótica alcance más regiones o más comunas”, indicó.
Con alegría y emoción, las y los estudiantes del Colegio Técnico Industrial Don Bosco de Calama recibieron a un grupo de trabajadores/as y supervisores/as de Chuquicamata, junto a representantes de sus empresas colaboradoras, quienes lograron reunir kits de útiles escolares para cada uno de los más de mil alumnos del establecimiento durante la campaña de Voluntariado 2024, iniciativa que se enmarca en el objetivo estratégico divisional “Chuquicamata sustentable y parte de la comunidad” y en el valor corporativo “Construimos el futuro con sustentabilidad”.
En un acto que contó con la participación de todo el colegio, alumnos y alumnas, en representación de sus cursos respectivos, recibieron simbólicamente un set de útiles de manos de los trabajadores asistentes a la ceremonia, herramientas que sin duda contribuirán a su proceso educativo, cuya entrega fue de mucho agrado para las y los jóvenes.
“Vienen dos cuadernos uni-
sex, dos cuadernos college, que sirven mucho, en especial para lenguaje y matemática. También viene un set de lápices, lapiceras y gomas, cosas que son más esenciales, en especial en nuestro ámbito de estudio”, manifestó Martín Muñoz, alumno de primero medio F, en relación al contenido de los kits.
Por su parte, Heleny Mestre, alumna de tercero medio B, agradeció la iniciativa y destacó su significado. “Para mí es algo impresionante, ya que estas oportunidades no se dan siempre, y a nosotros, como alumnos, nos motiva el que vengan, nos visiten y nos traigan útiles, porque así nos hace querer hacer las cosas con más ganas”, expresó.
Antes de la ceremonia, la delegación de Chuquicamata visitó las instalaciones del colegio, especialmente los talleres, donde pudieron observar in situ el trabajo y aporte de distintas compañías mineras a la formación de futuros técnicos, especialmente en relación al equipamiento y tecnología que utiliza el alumnado de las especialidades impartidas en el centro educativo.
Construir el futuro con Sustentabilidad, es uno de los valores de Codelco. Bajo esta perspectiva, la empresa en conjunto con las comunidades indígenas del Alto Loa, impulsaron el proyecto para preservar, rescatar y poner en valor el Geoglifo de Talabre.
Fruto de este esfuerzo mancomunado, y como una forma de cerrar los trabajos de restauración, se realizó el lanzamiento de libro “Geoglifo de Talabre Puesta en Valor del Patrimonio Arquelógico”.
El texto reúne los alcances de este trabajo, además del contexto histórico en que se desarrolló este tipo de representaciones en la vastedad del desierto, y que simboliza la cosmovisión de las culturas indígenas de la zona. Son dos mil ejemplares que serán distribuidos en bibliotecas, establecimientos educacionales y organizaciones del territorio.
