Nº19
PLAN DE ACCIÓN
CODELCO EDICIÓN DEL 10 DE AGOSTO 04
DCH Fundición de Chuqui reanuda su marcha 06
VP Campamento del norte refuerza medidas 08
DGM Monitoreo a camiones autónomos 10
DVEN Líderes empoderados para la transformación 12
“No nos relajemos, tomemos los aprendizajes y reforcemos todas las acciones de prevención”
DAND Cesfam de Los Andes reciben insumos 14
Octavio Araneda recorrió Chuquicamata, Radomiro Tomic y Ministro Hales. En las divisiones revisó junto a ejecutivos corporativos las medidas implementadas para enfrentar el Covid-19 y los avances relacionados con la operación de cada centro productivo. 02
DET Aportes a la salud municipal de Rancagua 16
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DMH Caen contagios y mantenemos firmes las medidas
DRT Supervisores(as) comprometidos con el futuro divisional
DSAL Visita del vicepresidente de Fundición y Refinería
DISTRITO NORTE
“No nos relajemos, tomemos los aprendizajes y reforcemos todas las acciones de prevención” >> Octavio Araneda realizó un recorrido por Chuquicamata, Radomiro Tomic y Ministro Hales. En las divisiones revisó junto a ejecutivos corporativos las medidas implementadas para enfrentar el Covid-19 y evidenció en terreno los avances relacionados con la operación de cada centro productivo.
Araneda fue testigo del importante desarrollo del proyecto y la velocidad con que crece la mina Chuquicamata Subterránea.
E
l distrito tiene una capacidad impresionante de testeos con antígeno, tanto en Chuquicamata como en Radomiro Tomic. En Ministro Hales, tuvimos la oportunidad de observar el Centro de Toma de Muestras, el que está muy bien montado y es de buen estándar”, señaló el presidente ejecutivo de Codelco, Octavio Araneda, tras realizar un recorrido por tres divisiones del Distrito Norte para revisar en terreno la gestión de las medidas frente al Covid-19. Tras una baja en el número de contagiados, tanto a nivel país como en la Corporación, el ejecutivo dijo que, probablemente, estemos saliendo del peak de la primera ola de la pandemia. “En este camino hemos aprendido mucho y, por eso, hago un nuevo llamado: no nos relajemos, tomemos los aprendizajes y
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reforcemos todas las acciones de prevención. Esto aún no ha terminado”. En la ocasión, Araneda estuvo acompañado por los vicepresidentes de Operaciones Norte, Álvaro Aliaga; de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad, Renato Fernández; de Fundición y Refinería, José Sanhueza, y de Tecnologías y Automatización en los Procesos de Negocio, Álvaro García. Durante la jornada, conversó con equipos de trabajadoras y trabajadores responsables de muchas iniciativas implementadas durante la crisis sanitaria. “Quisiera agradecer a todas y todos el compromiso, el temple, el sacrificio, el esfuerzo y el excelente trabajo que han demostrado en estos meses”, les recalcó.
Avance en la estrategia de las divisiones En Chuquicamata Subterránea, que reiniciará su marcha esta semana, Araneda fue testigo del importante desarrollo del proyecto y la velocidad con que crece la mina. “Estuvimos mirando el avance del primer macrobloque, falta muy poco para que se pueda hundir por completo. Su progreso fue más rápido de lo planificado originalmente, lo cual es muy positivo, puesto que permitirá que este año aporte con más cobre fino. Si seguimos haciendo las cosas de forma apropiada y si el cerro se porta bien, tal vez le ganemos al ramp up que tenemos planificado para esta mina y lleguemos antes de lo programado a las 140 mil toneladas por día”, expresó. En la jornada, los ejecutivos también recorrieron la fundición de concentrado, verificando en terreno cómo esa área se preparó para el reinicio de operaciones, con la aplicación de testeos de salud para todos los equipos, propios y colaboradores, además de otras definiciones logísticas, de infraestructura y de seguridad. En tanto, en Radomiro Tomic, el máximo ejecutivo de Codelco recorrió la mina, lugar donde analizó junto al equipo cómo se está abordando el crecimiento del rajo y los efectos de la contingencia sanitaria. “Quedé muy tranquilo por lo que vi. Entregaremos todo el apoyo en lo que se necesite para poder manejar y mitigar la diferencia que hemos tenido en estos meses, con un menor avance en el rajo, situación que se ha dado en todas las minas en Chile”, explicó. En Ministro Hales, Araneda aseguró que tanto la planta concentradora como la mina han tenido excelentes resultados, por lo que se tomarán las acciones pertinentes para darle una mejor performance al complejo de tostación. “Están pendientes algunas
mantenciones muy relevantes que se harán a partir del 21 de septiembre. Tomarán más de 30 días, pero son necesarias para mejorar la condición de la planta de limpieza de gases y una serie de otros equipos de este complejo”, sostuvo el presidente ejecutivo. Asimismo, Araneda destacó la relevancia que tiene C+ para superar la crisis que plantea la pandemia: “Este método de excelencia operacional está instalado en los equipos y en los procesos, lo que nos ha ayudado para manejar de mejor modo este período que hemos vivido. Debemos profundizar aún más en el uso de este sistema de gestión para mejorar todos nuestros estándares y seguir transformando a Codelco en la empresa sustentable y competitiva que todos queremos”.
En DMH, Araneda dijo que las mantenciones al complejo de tostación se iniciarán a fines de septiembre.
En DRT, el presidente ejecutivo abordó con los equipos el crecimiento del rajo. PLAN DE ACCIÓN CODELCO
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CHUQUICAMATA
Seremis de Salud y Minería fiscalizaron estándares Covid-19 de la fundición >> Además en esta unidad de negocio se están aplicando los test preventivos al personal propio y colaborador, tras haber reiniciado sus operaciones.
La Gerencia Fundición cumple con todos los estándares Covid-19 exigidos por la autoridad.
C
omo parte de las fiscalizaciones que realizan las autoridades, el seremi de Minería de la Región de Antofagasta, Alex Acuña, junto a representantes de la Seremi de Salud, realizaron una visita técnica a las dependencias de la Gerencia Fundición, constatando que el área cumple con todos los estándares exigidos por la autoridad para prevenir el Covid-19. Cabe recordar que el 25 de junio se determinó aplicar la medida preventiva de detener las actividades de fusión de concentrado de esta unidad de negocio, con el objetivo de reducir la cantidad de personas en las faenas y su exposición al posible contagio.
que es uno de los temas más importantes. Hago un llamado a la prevención y al autocuidado, pues el principal gestor para evitar los contagios es cada uno de nosotros, como ciudadano y como trabajador de la minería”. Entre las modificaciones, se cuenta la separación de los casilleros por paneles, además de su disposición de modo que entre los compañeros de la guardia no tengan contacto cercano. A esto se suman las divisiones de las mesas de los comedores y la completa remodelación de la casa de cambio número 2.
Durante todo este período se desplegó un plan de reforzamiento de los controles en la planta, enfocado en robustecer los protocolos de seguridad y preparar a los equipos para la jornada excepcional 7x7. El seremi de Minería enfatizó que “todas estas medidas van en apoyo de las personas para que puedan mantener la distancia física,
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Las autoridades revisaron las modificaciones en las casas de cambio y comedores.
Exámenes de antígeno y PCR A todas estas acciones, se suma la aplicación de “Mi test preventivo”, de antígeno o PCR, a los integrantes del área antes de comenzar su jornada, para determinar si están o no contagiados. El gerente de Fundición, Eduardo Muñoz, explica que “ya están programados los horarios para que todos los trabajadores y trabajadoras se realicen su examen, puesto que así promovemos el autocuidado, además de la protección y solidaridad con los compañeros y compañeras de labores y, por supuesto, con las familias”.
El test de antígeno o PCR se aplica antes del inicio del turno, para determinar si están o no contagiados(as).
Dentro de este grupo de testeo está el operador base de la Planta de Ácido de la fundición, William Schwarzenberg, quien afirma que “es bueno que estén tomando estas medidas para estar seguros y trabajar tranquilos”. Opinión similar tiene el jefe del área de Operaciones de la Planta de Ácido, Benedicto Cifuentes, quien explica que con estos resguardos se siente seguro de no estar contagiado. “Me parece excelente, además uno está más tranquilo en el trabajo y llega más seguro a la casa”, dice.
Este examen también fue requerido a las y los trabajadores de las empresas colaboradoras.
A TODAS ESTAS ACCIONES, SE SUMA LA APLICACIÓN DE “MI TEST PREVENTIVO”, DE ANTÍGENO O PCR, A LOS INTEGRANTES DEL ÁREA ANTES DE COMENZAR SU JORNADA, PARA DETERMINAR SI ESTÁN O NO CONTAGIADOS.
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VP
Campamento VP Zona Norte refuerza sus medidas de prevención >> Además de señaléticas para las instalaciones, se incorporaron códigos QR para mantener la trazabilidad en los dormitorios, el transporte y el casino.
Los lugares de atención al público en el campamento tienen barreras duras de acrílico para mantener la distancia física.
C
on el objetivo de evitar la propagación del Covid-19, el Campamento VP Zona Norte ha implementado una serie de medidas, donde el respeto, la conciencia individual y responsabilidad colectiva serán claves para que el lugar, que hoy alberga a personal de las divisiones del Distrito Norte, siga resguardando de manera robusta la salud de sus huéspedes.
Entre las acciones tomadas se encuentran las barreras duras o separadores de acrílico en las zonas de atención al público y el casino, la demarcación de los pisos en todas las instalaciones, la segregación de los espacios comunes y, como novedad, los códigos QR para mantener la trazabilidad en el uso de las habitaciones, el transporte y el mismo casino.
CON EL OBJETIVO DE EVITAR LA PROPAGACIÓN DEL COVID-19, EL CAMPAMENTO VP ZONA NORTE HA IMPLEMENTADO UNA SERIE DE MEDIDAS.
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VER VIDEO
Te invitamos a ver el siguiente video para conocer algunas de las medidas adoptadas por el Campamento VP Zona Norte.
Todos los espacios del campamento se sanitizan permanentemente.
Las barreras duras ya estĂĄn instaladas en los comedores.
La toma de temperatura es requisito para el ingreso al campamento. PLAN DE ACCIĂ“N CODELCO
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GABRIELA MISTRAL
Innovación ejecutada en plena pandemia: monitorear los camiones autónomos en su proceso de carga >> En la mina se implementó un sistema de seguimiento para evitar daños en las tolvas de los camiones, con el objetivo de promover la continuidad de los procesos y mejorar la gestión en mantenimiento.
El registro de cómo las palas cargan con material las tolvas de los camiones permitirá bajar los costos y mejorar la formación de los operadores(as).
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os camiones autónomos han sido el sello distintivo de DGM. En medio de la crisis sanitaria y como resultado de un trabajo conjunto entre el equipo del área Mina y la empresa colaboradora Motions Metrics, surgió una medida que permite minimizar y gestionar el posible daño a sus tolvas. Se trata de la reubicación de una de las cámaras ya instaladas en las palas y que permite observar el momento preciso en que éstas cargan el material en las tolvas de los camiones, para detectar las deficiencias y realizar las mejoras en la maniobra. Ítalo Fernández, instructor Mina y autor de la iniciativa, explica que estos dispositivos registran la manipulación minuto a minuto,
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y dejan un respaldo del día y el horario, además de todos los movimientos que los operadores(as) realizan al cargar un camión. “Las cuatro cámaras se usan para medir los dientes de los baldes de las palas. Aprovechando este recurso, cambiamos de posición una de ellas para poder seguir lo que el operador(a) está mirando”, comenta. “Sin costo, intervinimos el servicio ya implementado y evitamos la aproximación del personal a la línea de fuego, el daño a los activos y promovimos la continuidad de nuestros procesos”, agrega. Asimismo, explica que con esta implementación buscan conocer de mejor manera la forma cómo se operan las palas y perfeccionar las respectivas capacitaciones.
Franco Tronci, ingeniero en gestión Mina, quien también trabajó en la puesta en marcha de la medida, comenta que ésta responde al Plan de Mejoramiento Continuo y de Excelencia Operacional: “Esta iniciativa nació de la nueva Superintendencia de Ingeniería y Gestión, con foco en la innovación. El cuidado de los activos para nosotros(as) es un tema relevante y al ser ésta una operación autónoma, se producían algunos daños que no podíamos medir”. Tronci detalla que un recambio de tolva significa una inversión cercana a 150 mil dólares, por lo que buscan ahorrar en repuestos y mantención. “Además de agregar un cuidado extra, estamos tratando de llevar a la excelencia la operación autónoma”, afirma. Desde la empresa colaboradora Motions Metrics, encargada del sistema que supervisa las cámaras, su gerente general, José Olivas, cuenta que aportarán a la iniciativa “suministrando algunos equipos que le permitan a la división grabar, almacenar
y crear una base de datos que sirva a los instructores(as) mina, para retroalimentar a los(as) operadores(as) en las buenas prácticas”. Por su parte, el gerente de Operaciones, Nallib Jodor, asevera que este tipo de propuestas es lo que se necesita para el proceso de transformación: “Es reconfortante que los equipos se desafíen y tengan como meta ir más allá. El compromiso es indispensable para lograr nuestro propósito, que en este caso contribuye a contener nuestros costos y mejorar la gestión de mantenimiento”. El ejecutivo agregó que cualquier iniciativa que surja de los grupos de trabajo con el fin de crear valor y proponer mejoras permitirá que DGM cumpla con sus metas desafiantes y los objetivos propuestos en la estrategia del negocio, especialmente durante este año, cuando las operaciones se han visto golpeadas por la pandemia de coronavirus.
Una de las cámaras se reubicó para analizar los posibles golpes que podrían recibir las tolvas.
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VENTANAS
Líderes empoderados para la transformación >> Un nuevo programa para supervisores fue lanzando en Ventanas y será extensivo al resto de los centros de trabajo en 2021.
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n esta pandemia se ha demostrado que en tiempos de crisis, los líderes son la piedra angular para guiar a las organizaciones. Por ello, Codelco lanzó el “Programa de Empoderamiento de la Supervisión”, que destaca el rol del líder como palanca clave para impulsar el proceso de transformación, transmitir la visión compartida y ser un ejemplo del Sello de Liderazgo. Ventanas se convirtió en el primer centro de trabajo en que se pone el marcha el plan, para escalar en 2021 a las demás divisiones. Durante su presentación vía Teams, el vicepresidente de Recursos Humanos, Marcelo Álvarez, destacó que “la pandemia del Covid-19 nos obligó a reinventarnos y lo hicimos con ganas de hacer las cosas de manera distinta, porque los desafíos de la industria así lo requieren. Esperamos escalar este programa a cerca de 500 líderes en toda la organización. Los invito a que se pongan la camiseta, a que tomen conciencia de su rol y a ser protagonistas de esta transformación en un momento histórico para el país”. Los participantes de este nuevo programa abordarán temáticas relacionadas con aspectos laborales, administración de personal, la aplicación del Sello de Liderazgo, gestión de equipos y toma de decisiones, entre otras. El vicepresidente de Fundición y Refinería, José Sanhueza, analizó el contexto internacional que está atravesando el negocio de las fundiciones y refinerías, instando a los participantes a “alcanzar los grandes logros a
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El lanzamiento contó con la participación del vicepresidente de RR.HH., Marcelo Álvarez, y el vicepresidente de Fundición y Refinería, José Sanhueza, entre otros.
los que nos tienen acostumbrados. Debemos mejorar nuestra performance competitiva. El desafío es inmenso, pero no imposible. La clave para hacer el quiebre son las personas y es ahí donde ustedes como líderes juegan un rol fundamental para la transformación”. El gerente general (i), Cristián Cortés, presentó los focos del trabajo en la fundición y refinería para 2020 y las palancas para alcanzar la mejor gestión posible. “El trabajo colaborativo resulta primordial, pensando en que debemos ir más allá de lo que creemos posible. Si queremos ser los mejores, necesitamos metas desafiantes y estoy seguro de que con ustedes como líderes, lograremos el objetivo”, señaló.
El “Programa de Empoderamiento de la Supervisión” es una iniciativa orientada a empoderar a más de 500 supervisores(as) e impactar a más de 4.000 trabajadores(as). Los elegidos(as) recibirán herramientas y contenidos para ejercer el liderazgo de sus equipos de forma responsable y comprometida con sus metas personales y contribuyendo a las de la Corporación, conectándolos con el Sello de Liderazgo y el desafío de la transformación cultural de Codelco.
Gerente general pide mantener el autocuidado y las medidas preventivas Un llamado a la responsabilidad y al compromiso con el autocuidado, planificando las tareas y extremando las medidas preventivas para evitar contagios de Covid-19, realizó el gerente general (i) de Ventanas, Cristián Cortés.
Cortés pidió continuar con el refuerzo al control operacional y la comunicación permanente, para evitar accidentes que empañen el trabajo desarrollado.
El liderazgo en terreno lo ejerció en una caminata de seguridad en las áreas de las Planta de Ácido, Refino a Fuego y Refinería, además del locker central, las salas de cambio y las salas de pausa, en donde se reunió con trabajadoras y trabajadores. El ejecutivo envió, además, una carta a toda la organización en la que reforzó el emplazamiento a “no bajar la guardia, a cumplir estrictamente los procedimientos de trabajo; a realizar una adecuada planificación de las tareas, identificando rigurosamente los peligros e implementando todos los controles”. Agregó que se debe tener conciencia de que los objetivos productivos no están por sobre la seguridad y el resguardo de la integridad física de las personas.
La caminata en terreno cubrió varias áreas de la fundición y refinería. Todos los participantes usaron sus respiradores y lentes de protección.
Cristián Cortés pidió reforzar las medidas básicas de prevención, como el uso de mascarillas, la distancia física y el lavado permanente de manos
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ANDINA
Entregamos elementos de protección a funcionarios de dos centros de salud familiar de Los Andes >> “Muchos de estos insumos están escaseando; poder conseguirlos nos facilita el trabajo diario”, sostuvo Mariela Quiroz, directora del Cesfam Cordillera Andina.
Mil mascarillas, 60 cajas de guantes quirúrgicos y 20 termómetros infrarrojo, recibieron los centros de salud familiar Centenario y Cordillera Andina de la comuna de Los Andes.
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na nueva entrega concretó el plan de apoyo #JuntosNosCuidamos, que desarrolla la División Andina en el Valle del Aconcagua y Chacabuco, para enfrentar la emergencia sanitaria del coronavirus. En esta oportunidad, los destinatarios fueron los funcionarios de los centros de salud familiar (Cesfam) Centenario y Cordillera Andina, de la comuna de Los Andes. Cada recinto asistencial recibió mil mascarillas, 60 cajas de guantes quirúrgicos y 20 termómetros infrarrojos. El director de Desarrollo Comunitario, Abraham Bravo, señaló que con estos elementos, se espera “que los trabajadores(as) que día a día cuidan la salud de todos nosotros puedan hacerlo de la manera más segura posible. Como Codelco,
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es nuestro deber ser parte y apoyar a la comunidad a enfrentar este difícil momento”. En el Valle del Aconcagua y la provincia de Chacabuco, el plan #JuntosNosCuidamos, ya ha entregado elementos de protección personal y equipos de suministro de oxígeno a los hospitales de Los Andes, San Felipe y Til Til; ropa térmica e insumos de cuidado al personal de la oficina provincial de la Seremi de Salud de Valparaíso, y una unidad de extracción automatizada Microlab Star Hamilton para mejorar el tiempo de procesamiento de los exámenes PCR que se realizan en el Hospital San Camilo de San Felipe. Además, se han entregado kits de higiene y limpieza a familias en las provincias de Los Andes, San Felipe y Chacabuco.
Se trata de una valiosa ayuda para seguir resguardando la salud de la comunidad y del personal del centro. Este aporte es beneficioso para los pacientes y para seguir protegiendo a nuestros funcionarios. ..... Johana Paredes
Directora del Cesfam Centenario
Todos los materiales van a ser de gran utilidad para la atención clínica de nuestros usuarios. Muchos de estos insumos están escaseando; poder conseguirlos nos facilita el trabajo diario. ... Mariela Quiroz
Directora del Cesfam Cordillera Andina
Junto a los vecinos de Los Andes y Rinconada El plan #JuntosNosCuidamos también llegó hasta los vecinos de las comunas de Los Andes y Rinconada, con la entrega de tres mil kits de limpieza que contienen cloro gel, jabón, mascarillas y termómetros digitales. Miguel Ibacache, presidente de la Junta de Vecinos de Villa El Bosque de Los Andes, indicó que “los kits de limpieza son elementos que se van acabando y que son importantísimos en este momento en que tenemos que cuidarnos para no contraer el virus”. Por su parte, Miguel Suárez, de la Junta de Vecinos de la Villa Las Acacias de Rinconada, señaló que “es muy importante este aporte para los vecinos, porque acá hay muchos contagiados”.
Tres mil kits de limpieza que contienen cloro gel, jabón, mascarillas y termómetros digitales recibieron las juntas de vecinos.
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EL TENIENTE
Insumos de protección para la salud municipal de Rancagua
>> El apoyo es “una muestra del compromiso de la industria minera, especialmente Codelco, para solucionar los problemas que tiene la comunidad”, expresó el seremi de Minería, Manuel Cuadra.
El Cesfam “Juan Chiorrini” recibió mascarillas de tres pliegues y KN95, protectores faciales, alcohol gel, cloro gel, jabón líquido, guantes quirúrgicos y termómetros infrarrojos.
E
n una ceremonia realizada en el Centro de Salud Familiar Número 5 “Juan Chiorrini”, el alcalde de Rancagua, Eduardo Soto, recibió la entrega de equipos e insumos de protección para evitar la propagación del Covid-19 en el sistema de salud municipal. El gerente de Sustentabilidad y Asuntos Externos, Óscar Leal, destacó la labor de la dotación de salud y la colaboración tenientina. “Aportamos con equipos e insumos como termómetros infrarrojos, mascarillas, guantes, alcohol gel y jabón líquido para el personal médico que está peleando día a día contra el coronavirus, para que puedan seguir cumpliendo su objetivo de proteger a la población”, manifestó. Eduardo Soto, edil rancagüino, destacó que “es el mejor momento para recibir esta ayuda, que va en la línea de facilitar más elementos de protección al personal de salud, que ha estado desde el día uno de esta pandemia atendiendo a la comunidad. Este soporte nos alivia bastante. En nombre del municipio estamos extremadamente agradecidos de Codelco”.
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Para el seremi de Minería, Manuel Cuadra, este aporte “es una muestra del compromiso de la industria minera, especialmente Codelco, para solucionar los problemas que tiene la comunidad. La minería no sólo se centra en la producción, sino que también cumple un rol social. En ese sentido, El Teniente ha tenido una actitud de cooperación y compromiso permanente”. Esta pandemia es la mayor en cien años, no la habíamos vivido, y las necesidades se han hecho cada día mayores. Los elementos de protección personal que necesitamos para hacer frente a esta enfermedad y apoyar a la población son muy requeridos. Con los recursos disminuidos, esta ayuda es muy importante. .....
Isabel Betancourt Directora
Estos elementos de protección para nuestros funcionarios los agrademos infinitamente, más aún cuando hemos tenido situaciones complejas, como el fallecimiento de un médico nuestro a causa del Covid-19. .... José Cavieres
Director de Salud de la Municipalidad de Rancagua
Trabajadores(as) de todas las áreas reciben kits de protección
>> En distintas áreas de El Teniente hemos repartido más de cinco mil kits para proteger a los trabajadores propios y terceros. Algunos sets contienen alcohol gel, mascarillas N95 y una cartilla informativa. En otros, sumamos mascarillas de tres pliegues, un termómetro y jabón líquido. Además, fueron entregadas 3.400 bolsas TNT para guardar los respiradores. La acción continuará su despliegue en los próximos días.
Taller La Junta.
Mantenimiento, Mina Sur Diablo Regimiento.
Gerencia de Proyectos, Interior Mina.
Mantenimiento, Mina Central.
Personal de Astaldi, Gerencia de Proyectos, Interior Mina.
Gerencia de Fundición.
Dotación de Idiem, de la Gerencia de Proyectos. PLAN DE ACCIÓN CODELCO
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MINISTRO HALES
Mantenemos firmes las medidas preventivas a pesar de la caída en los contagios >> Dadas nuestras condiciones culturales y de comportamiento en Chile, se cree que puede venir un rebrote tras los desconfinamientos, por lo que la división llama a seguir los protocolos con la misma rigurosidad que hasta ahora.
El gerente general, Rodrigo Barrera, asegura que la cultura de prevención será clave al enfrentar la pandemia.
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n los últimos 10 días DMH ha mantenido una cifra de contagios que comienza a mostrar una baja importante desde que comenzó la batalla contra la pandemia. Sin embargo, en el centro de trabajo hay claridad de que la lucha contra el Covid-19 es una carrera de resistencia y no de velocidad, en la cual triunfar en una etapa no significa haber ganado. Hoy más que nunca, no hay que bajar la guardia. “A pesar de las buenas noticias, no podemos relajar las medidas y cantar victoria. Por ejemplo, cuando hablamos de distanciamiento físico, hacemos referencia
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a no visitarse, a no compartir en familia o realizar celebraciones, ni reuniones masivas. Si durante las Fiestas Patrias, por ejemplo, no somos responsables, se puede perder todo lo ganado y generar un rebrote. Por lo tanto, el llamado es uno solo: no hay que bajar el control por ningún motivo”, asegura enfático Jorge Vega, gerente de Seguridad. Por lo mismo, se llama a evitar las largas filas que se han observado en las AFP y bancos de Calama, tras la aprobación del retiro del 10% de los fondos previsionales y del bono a la clase media, debido a que ello puede provocar una nueva ola de contagios.
En tanto, el encargado de Salud Ocupacional, Darwin Salinas, destaca que a pesar de la tendencia, hay que recordar que países como Australia, luego de dejar la cuarentena, viven hoy un rebrote importante. “Dadas nuestras condiciones culturales y de comportamiento, en Chile puede pasar lo mismo. Uno tiene que mirar con atención lo que está ocurriendo en ciudades chilenas en desconfinamiento progresivo, como Valdivia, donde se ve que todos los días suben los casos”, explica Salinas, quien es enfermero de profesión y ha liderado al equipo de salud ocupacional durante la emergencia. El gerente general, Rodrigo Barrera, opina que “para lo que se viene, tal vez no sea necesario agregar nuevas medidas, sino que debemos mantener y reforzar las que ya hemos implementado. Hay que recordar que el virus no se ha ido, sigue en el país; por eso, la cultura de prevención va a ser clave en los resultados”.
Jorge Vega, gerente de Seguridad de DMH, expone a gerentes y administradores de contrato de empresas colaboradoras la importancia de seguir aplicando todos los protocolos.
Salinas recuerda que las tres acciones principales son el uso adecuado de las mascarillas, el lavado de manos y el distanciamiento físico. “Lo importante es seguir con una actitud vigilante y no descuidar ninguno de los aspectos preventivos que han permitido esta mejora”, asegura el profesional.
SE LLAMA A EVITAR LAS LARGAS FILAS QUE SE HAN OBSERVADO EN LAS AFP Y BANCOS DE CALAMA, TRAS LA APROBACIÓN DEL RETIRO DEL 10% DE LOS FONDOS PREVISIONALES Y DEL BONO A LA CLASE MEDIA, DEBIDO A QUE ELLO PUEDE PROVOCAR UNA NUEVA OLA DE CONTAGIOS.
“La cifra de contagios ha bajado, pero hay que mantener firmes las medidas preventivas”, afirmó Darwin Salinas, encargado de Salud Ocupacional, durante el comité ampliado de profesionales, vía Teams.
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RADOMIRO TOMIC
Supervisores(as) de RT se comprometen a cumplir desafíos que habilitan el futuro divisional >> En una dinámica, participativa y ejecutiva reunión del Comité Directivo Ampliado, el gerente general entregó los principales antecedentes y avances de los proyectos estructurales de Radomiro Tomic.
En la reunión se reconocieron los variados aprendizajes de la pandemia de Covid-19, pues permitió reforzar y actualizar los distintos procedimientos.
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T Sulfuros Fase II y la planta desalinizadora distrital, además de la reubicación del Chancador Primario Óxido, que permitirá la explotación de los minerales que están en la zona justo debajo de esas instalaciones, fueron los temas que tocó el gerente general, Lindor Quiroga, en el nuevo Comité Directivo Ampliado que congregó a casi 200 supervisores(as), directores(as), superintendentes y ejecutivos. Quiroga traspasó la visión a mediano y largo plazo de la división, y comprometió a sus profesionales a alcanzar los hitos que habilitan el futuro del negocio mediante la implementación de algunos de sus principales proyectos. Además, el ejecutivo reiteró su orgullo por el acuerdo logrado con el Sindicato de
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Profesionales en el marco de la negociación colectiva no reglada, en la cual se acordó mantener por un año las estipulaciones del actual instrumento colectivo, sin mejoras económicas ni bonos de término de negociación. “Quiero agradecer a cada uno(a) de ustedes, a sus representantes, por este gesto que deja a nuestra división en un pedestal por su colaboración con Calama, la Región de Antofagasta y con Chile para enfrentar esta crisis y generar recursos que son fundamentales para que nuestro país pueda levantarse de esta emergencia sanitaria y económica”, les dijo. La evaluación de quienes se conectaron a la reunión vía Teams y de quienes dirigieron este ejercicio fue positiva, tanto por la dinámica vivida, como por el nivel de participación.
Aprender a jugar con mentalidad infinita La reunión se inició con la reflexión de seguridad a cargo del director de Abastecimiento, Juan Carlos Villegas, quien invitó a los(as) asistentes a ser jugadores infinitos que aprenden de sus errores para superarse a sí mismos, puesto que “ganar no es un fin, es un paso para buscar nuevos desafíos y permanecer en el juego, premiando la persistencia, perseverancia y la capacidad para recuperarse”. Luego, el gerente de Seguridad y Salud Ocupacional, Raúl Galán, apoyado por el gerente de Operaciones, Marcelo Vargas, destacó variados aprendizajes de la pandemia de Covid-19, los que permitieron reforzar y actualizar los distintos procedimientos. “El mensaje es bien simple, estamos en una gran tempestad como división, Corporación, país y mundo, pero los profesionales que tenemos en RT están a la altura de eso, de hacer las cosas como corresponden y enfrentar la crisis de la mejor manera”, resaltó Galán. En el Comité Directivo Ampliado también se presentó el “Cómo vamos negocio RT”, con los principales indicadores entregados por el director de Estrategia y Control Gestión, César Morales. Además, el gerente de Recursos Humanos, Fernando Avendaño, reconoció a dos operadores y tres supervisores en el marco del “Plan C.O.V.I.D., líderes en tiempos de crisis”, por generar espacios de conversación y escucha atenta, además de mostrar preocupación y empatía por las necesidades de sus colegas; y a otras catorce personas, entre directores(as), supervisores(as) y trabajadores(as), por su liderazgo y manejo en la contingencia durante la aplicación de medidas preventivas contra el coronavirus.
En esta reunión participaron casi 200 supervisores(as), directores(as), superintendentes y ejecutivos de Radomiro Tomic.
Dos operadores y tres supervisores fueron reconocidos en el marco del “Plan C.O.V.I.D., líderes en tiempos de crisis”.
LA REUNIÓN SE INICIÓ CON LA REFLEXIÓN DE SEGURIDAD A CARGO DEL DIRECTOR DE ABASTECIMIENTO, JUAN CARLOS VILLEGAS, QUIEN INVITÓ A LOS(AS) ASISTENTES A SER JUGADORES INFINITOS QUE APRENDEN DE SUS ERRORES PARA SUPERARSE A SÍ MISMOS.
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SALVADOR
Vicepresidente de Fundición y Refinería visitó nuestras instalaciones >> José Sanhueza cumplió una estrecha agenda para revisar in situ Potrerillos, luego de las inversiones realizadas para el cumplimiento normativo del DS-28. Además, se informó sobre las medidas adoptadas para enfrentar el coronavirus.
José Sanhueza se interiorizó en detalle del proceso fundición y refinería de Potrerillos. En la fotografía aparece junto al superintendente Refinería, Rodrigo Aguilera; el superintendente Fundición, Patricio González, y la supervisora, Catalina Tolosa.
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engo a Salvador no sólo a visitar las plantas, sino que también a conocer y conversar sobre cómo cumplir las metas. Tenemos un tremendo equipo, gente que quiere a su división y que está disponible para trabajar colaborativamente en un objetivo común, poniendo todos los talentos y esfuerzos para conseguirlo”, señaló José Sanhueza, vicepresidente de Fundición y Refinería. En esta primera visita a Salvador desde que asumió el cargo en marzo, el ejecutivo cumplió con una estrecha agenda que contempló reuniones con el equipo directivo y recorridos por la Fundición y Refinería de Potrerillos y el Proyecto Gases.
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PLAN DE ACCIÓN CODELCO
EN ESTA PRIMERA VISITA A SALVADOR DESDE QUE ASUMIÓ EL CARGO EN MARZO, EL EJECUTIVO CUMPLIÓ CON UNA ESTRECHA AGENDA QUE CONTEMPLÓ REUNIONES CON EL EQUIPO DIRECTIVO Y RECORRIDOS POR LA FUNDICIÓN Y REFINERÍA DE POTRERILLOS Y EL PROYECTO GASES.
El superintendente de Refinería, Rodrigo Aguilera, afirma que tuvieron “la oportunidad de mostrarle las instalaciones y presentarle a nuestro equipo de profesionales, trabajadores y trabajadoras, de quienes depende este estratégico negocio. Claramente, se persigue buscar fórmulas que nos ayuden a mejorar, conocer en terreno nuestros principales problemas y motivarnos a ser una unidad consolidada en seguridad, producción y costos. Todo lo anterior sólo refleja el compromiso que tiene la alta dirección con sus plantas”.
situ nuestras plantas luego de las inversiones realizadas para el cumplimiento normativo del DS-28”. González agrega que, como equipo, le permitió “conocer de primera fuente la visión de la vicepresidencia, hacia dónde debemos focalizar nuestro negocio y esfuerzos. En el escenario actual, pudo observar, además, las medidas que se están ejecutando en materia Covid-19 y, lo más importante, conversar con las trabajadoras, trabajadores y profesionales”.
Por su parte, el superintendente de Fundición, Patricio González, manifiesta que esta instancia le permitió al ejecutivo “revisar in
Implementamos una zona de aislamiento transitorio en la Concentradora Con la finalidad de proteger a nuestras trabajadoras y trabajadores frente a la propagación del coronavirus, en la Gerencia Plantas se dispuso para todo su personal, propio y de empresas colaboradoras, una zona de aislamiento transitorio. Para ello se habilitó el Auditorio Mario Rivera, el cual fue modificado bajo un estándar que
La zona de aislamiento de la Gerencia Plantas cuenta con un espacio tanto para la toma de los test, como para la espera de resultados.
permite efectuar un aislamiento preventivo inmediato en caso de que alguna persona presente algún síntoma asociado al coronavirus, un resultado positivo en la toma de muestra realizada de forma aleatoria o se la califique como caso sospechoso, tras el monitoreo de la trazabilidad de algún contagiado.
En el lugar se definió un espacio para aislar a los casos con resultado del examen positivo o con sintomatología asociada al coronavirus. PLAN DE ACCIÓN CODELCO
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