N°4 2022
Representante legal: Gonzalo Lara Skiba
Revista mensual editada y publicada porCodelco Gabriela Mistral©2021. Todos los derechos reservados. Previa autorización de la Dirección deComunicaciones y Asuntos Externos se permite la reproducción total o parcial del contenido de este y todos los números del periódico.
Director responsable: Cristian Varas Medalla. Revista mensual editada y publicada por Codelco Gabriela Mistral c 2022. Todos los derechos reservados. Previa autorización de la Dirección de Comunicaciones y Asuntos Externos se permite la reproducción total o parcial del contenido de este y todos los números del periódico.
Representante legal: Gonzalo Lara Skiba.
Director responsable: Cristian Varas Medalla
Hoy estamos reforzando un compromiso con la seguridad, como valor intransable de nuestra división. La Tolerancia Cero tiene como objetivo formar una cultura de seguridad, donde nos cuidamos entre todos(as) y no permitimos que nuestros(as) compañeros(as) se arriesguen o antepongan otros objetivos por encima de este También,valor.
Gonzalo Lara Skiba Gerente General División Gabriela Mistral
Y para ello, sabemos que debemos trabajar en equipo, para que con Cero Accidentes nos enfoquemos en maximizar nuestra productividad y disminuir los costos. Si podemos apalancar estos tres factores vamos a lograr nuestros objetivos.
Pág. 3g. 3 EDITORIAL
No es importante solo producir, sino cómo se produce y cómo la familia DGM es capaz de asumir el desafío y ser parte de un cambio que es inevitable y que habla de una minería moderna, sustentable, limpia y que cumpla con todos los estándares para continuar siendo pionera en la industria, tanto nacional como internacional.
stamos entrando al último cuarto de un año que, como siempre, ha sido desafiante, pero en el que hemos demostrado nuestra disciplina, empuje y experiencia para ir cumpliendo nuestras metas.
Nosdivisional.queda
poco para cerrar el año ¡No dejemos de desafiarnos!
A esto se suma el programa Juntas Agregamos Valor, donde hemos podido dar formación y desarrollo a un grupo de nuestras trabajadoras. Ha sido una alegría ver algunas de ellas ya tomando desafíos dentro de Gaby.
Ese es líder que buscamos y queremos que acepten la invitación. Caminemos juntos(as) hacia el cumplimiento de nuestras metas y aspiración
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Volviendo a crecer con seguridad
Gracias a este trabajo, con seguridad, disciplina y alegría, hemos logrado volver a niveles de producción que no habíamos visto en los últimos años.Lainvitación
El programa idear C+ nos ha permitido recoger y ejecutar ideas planteadas por nuestros equipos, cuyo impactos han sido inmediatos.
es a desafiarnos, a ir por más y ser parte de esta gran Transformación. Necesitamos líderes que potencien el desarrollo de las personas y los equipos, líderes del cambio cultural, capaces de generar alianzas colaborativas desde el respeto y con una mirada hacia el futuro.
hemos hecho este recorrido con alegría, recuperando nuestras tradiciones, como ha sido el Pago a la Tierra, la conmemoración de nuestros compañeros que cumplen hitos importantes, como los 10 y 15 años, la visita de nuestras familias a nuestro lugar de trabajo, con la cual estimamos que en total nos habrán visitado unas 130 personas. Además, nos seguimos acercando a nuestras comunidades, trabajando en conjunto con el liceo Lickan Antai de San Pedro de Atacama, acogiendo a sus estudiantes de tercero y cuarto medio en nuestro programa Duales.
Al respecto, el ingeniero especialista Operaciones Mina, Patricio Guerrero Ochoa, recalcó que el ahorro de cerca de 10 neumáticos durante el primer semestre es gracias a los talleres y mesas de trabajo multidisciplinarias entre EECC y DGM. Además, destacó que este ahorro se traduce en “aproximadamente $360 mil dólares hasta el día de hoy Mientras”.
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Finalmente, el account development manager de Michelin, Jorge Barros, manifestó que este ahorro parte con la correcta identificación del producto ideal para la faena, “para dar la mejor recomendación, se hizo un arduo trabajo técnico. Lo interesante de este team de neumáticos, es que se definen y cumplen objetivos que hoy nos ayudan a conseguir estos resultados”
USD $360 mil por uso efectivo de neumáticos de CAEX
n línea con el compromiso de contención de costos, la meta anual de 109 KtCuf y la aspiración divisional de 115 KtCuf con Cero Accidentes, el área de Mantenimiento destacó el trabajo colaborativo realizado junto a las empresas Bailac y Michelin con relación a la duración de neumáticos, los que alcanzaron un promedio de más de 10 mil horas durante el primer semestre.
Rodrigo Lisboa Band, ingeniero especialista Taller
¡Excelentes noticias!
que el administrador de contrato de Bailac en DGM, Jan Elloy, explicó las claves para alcanzar este resultado, “es un trabajo estratégico que tenemos con la división, en apoyarlos en el mantenimiento de neumáticos y esto corresponde a hacer un trabajo bien riguroso, tomar los planes de acción que hemos acordado en los team de neumáticos y llevarlos a cabo”.
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Por lo que, gracias a la correcta identificación, monitoreo y apoyo técnico de las condiciones de los neumáticos, se obtuvo un balance de ahorro de cerca de 10 neumáticos durante el primer semestre, equivalente a cerca de USD $360 mil.
Mantenimiento ahorra
“Gracias a la correcta identificación y monitoreo de las condiciones de los neumáticos, hemos tenido disminución del uso de éstos, partimos con ocho en enero y febrero, posteriormente el consumo ha bajado a seis, alcanzando las cuatro unidades durante junio”.
Detallando que, cada vez que se levanta una problemática, la información se ingresa al sistema y, si el área no pudiese dar solución a través de Diálogos de Desempeño, escala a Ciclos de Mejora Continua (CMC) con una mesa interdisciplinaria dispuesta a solucionar temas críticos. “Ahora tenemos trazabilidad completa de las brechas levantadas, las acciones comprometidas y sus conclusiones”, afirmó.
Nelson Escobar Martínez, superintendente de Mantenimiento Ripios y Área Húmeda
¡Sigamos siendo pioneros(as)!
Excelencia
RdPimplementaOperacionalsoftwarequeconectaenlíneaymejoratiemposdeejecución
G
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En tanto, el superintendente Mantenimiento Chancado y Apilamiento, Humberto Contreras Astudillo, también recalcó que la herramienta ha ayudado a un control metódico debido “a la facilidad que cada uno tiene de poder ingresar al sistema, todos(as) pueden hacer uso de este sistema desde la visualización hasta la revisión”.
Ignacio Villarroel Fernández, ingeniero de Excelencia Operacional y líder de la iniciativa, expresó que la plataforma ayuda a que “la actividad de resolución sea única, mejora su seguimiento, y optimiza los tiempos para encontrar las metas deseadas. Además, fomenta la gestión del conocimiento y la sinergia entre áreas, ya que la información queda en un repositorio de fácil acceso, para luego ser utilizado como input para resoluciones futuras”.
“Antes no se hacían seguimientos a esta escala de las RdP y muchas veces eso terminaba en eventos no deseados por la misma causa. Esta plataforma empuja a realizar los procesos más simples, eliminar desperdicios y a generar un fortalecimiento al ciclo de mejora continua”.
racias a la implementación de un nuevo software, DGM cuenta con un completo panorama de las Resoluciones de Problemas (RdP) existentes en las tres fases productivas (Mina, Área Seca y Área Húmeda). La plataforma digital, activada por Excelencia Operacional, identifica y prioriza la herramienta de C+ para administrar de mejor forma la ejecución de la misma.
C
Entre los puntos de mayor relevancia dentro de esta mantención, que contempló 251 horas de detención, destacan los trabajos que fueron responsabilidad del área de Planificación Largo Plazo, como lo realizado en el sector de los Silos, junto al refuerzo del Puente Apilador, para así dar cumplimiento a lo comprometido en el P0 del PND divisional.
El ingeniero Confiabilidad Acidificación y Apilamiento, Felipe Brito Avilés, manifestó que, gracias a estas labores, “vamos a darle mayor confiabilidad al giro operacional del Puente Apilador para evitar alguna falla estructural a futuro”.
on el desafío de alcanzar la meta anual de 109 KtCuf y la aspiración divisional de 115 KtCuf con Cero Accidentes, además de otorgar mayor confiabilidad a nuestros procesos, se ejecutó el mantenimiento mayor que involucró la Planta de Chancado Primario, Secundario, Terciario; Acidificación y Apilamiento.
Cristian Oneto González, ingeniero especialista de Proyecto
Relativo al puente Apilador, se intervino el punto de mayor criticidad de la estructura, siendo este el segmento S12, que queda en el sector de la sala eléctrica 160ER004. La intervención contempló el mejoramiento del sector, gracias a la instalación de diagonales, vertical y reforzamiento de la estructura, dejándolos así en estándar como toda la figura del Puente.
En la mantención en los Silos, que consideró 209 horas de detención y más de 80 trabajadores(as), se realizaron labores de recuperación de hormigón, enfierradura y el cambio de las placas de inserto y desgaste. Lo que implicó el trabajo coordinado y planificado tanto de personal propio como de empresas colaboradoras.
Por su parte, el ingeniero Planificación Largo Plazo, Cristian Ramos Moya, destacó el trabajo colaborativo con las empresas Metrika y Alta Aseo Vertical, con quienes “se realizaron varias reuniones y “Hazops” para obtener una planificación que recogiera los principales controles de Seguridad, minimizando los riesgos y plasmando todo en una sola carta gantt, en un trabajo coordinado, exitoso y lo más importante sin accidentes ni incidentes”.
Silos
“Fue un trabajo sumamente relevante por su magnitud, se armó un andamio de 8 niveles, lo que significó trabajos en altura a 20 metros en un espacio confinado; también hubo trabajos de izaje, las placas utilizadas pesaban cerca de 2 toneladas; sumado a labores simultáneas en caliente, con varias personas trabajando con cortes, soldaduras. En resumen, todo un desafío”
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Puente Apilador
Alineados(as) con el Cero mantenciónEjecutanAccidentes:exitosadela línea crítica
Así también lo destacó la alumna dual de la especialidad de administración, Mailin Barrientos, quien se encuentra realizando su práctica dual en salud ocupacional. “La he pasado excelente, me recibieron muy bien y me gusta mucho el área de salud ocupacional”, dijo.
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on muchas ganas y entusiasmo, dieciséis estudiantes provenientes del liceo Agropecuario Bicentenario Likan-Antai de San Pedro de Atacama se integraron a nuestra división para formar parte del programa “Duales 2022”, instancia para que los(as) jóvenes terminen su formación profesional y puedan alternar sus clases en las aulas con trabajo en terreno.
El director del liceo, Guillermo Gallardo, comentó que “este sistema de alternancia dual nos ha servido para la mejor formación y preparación de nuestros(as) estudiantes y es clave porque nuestros(as) alumnos(as) no deben esperar hasta cuarto medio para realizar una práctica profesional, sino ya desde tercero medio están saliendo a conocer la realidad”.
El grupo de estudiantes de San Pedro de Atacama ingresó durante agosto y permanecerán hasta el 15 de diciembre. En este tiempo podrán fortalecer sus conocimientos y desarrollar diferentes labores relacionadas con la carrera que están estudiando, como electricidad, administración y logística, oportunidad que fue destacada como una posibilidad de crecimiento y aprendizaje por quienes vienen llegando a la operación.
Programa
integranPedroEstudiantesDuales:deSandeAtacamaseaGaby
La iniciativa, forma parte del plan de desarrollo comunitario de Codelco, orientado a potenciar el desarrollo del capital humano de la zona.
Sebastián Ramos, alumno de la especialidad de electricidad, agregó que “esta oportunidad fue muy bonita porque nos recibieron muy bien y además esta experiencia me sirve mucho para fortalecer mis conocimientos futuros”.
Al respecto, Alonso Ossandón, alumno del programa señaló “mi experiencia ha sido muy buena ya que he aprendido mucho, en particular con lo que me gustaría estudiar, que es ingeniería mecánica. Lo recomiendo para mis otros(as) compañeros(as)”.
Cinthia Alcayaga Vega, analista de Recursos Humanos y encargadaprogramadel
“Nosotros(as) tenemos un rol social importante y la mejor forma de demostrarlo es generando este tipo de programas. El compromiso que tomamos como maestros(as) guías es fundamental, ya que no solo seremos modelos, asesores y estímulo de superación para los(as) jóvenes, sino que, además, tenemos que inspirar para que sean los futuros talentos de nuestra División”
DEHISTORIASCAMBIO
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Joanna Karina Adaos Rodríguez analista de Geología Gerencia de Recursos Mineros Desarrolloy
legué a Gabriela Mistral en 2008 como asistente de Planificación Minera en donde me desempeñé por cuatro años, procesando los avances mina diarios con el equipo de geomensura, posteriormente postulé al cargo de analista en la superintendencia de Geología, el cual mantengo hasta la actualidad.
Para lograr los objetivos siempre debemos trabajar con seguridad y comprometidos(as) con el medio ambiente, buscando los resultados con esfuerzo, eficiencia y eficacia.
Para superar los desafíos debemos hacer un trabajo mancomunado entre hombres y mujeres, buscando la consagración y consolidación de los equipos de trabajo con base en el índice de Transformación Cultural para seguir siendo referentes.
Como división y Corporación tenemos que aspirar siempre a alcanzar la excelencia. Como superintendencia trabajamos para extender la vida útil de DGM, aportando con más recursos minerales y demostrando que con bajas leyes y con el compromiso de todos(as), desarrollamos nuestra operación minera siendo un ejemplo.
SI BICICLETACONDUCESOMOTO SI VAS CONDUCIRA Planifica tu viaje con anticipación y revisa tu vehículo Conduzca a la defensiva Use el cinturón de seguridad junto a todos(as) tus acompañantes Si bebe alcohol no conduzca Conduzca solo si se encuentra en buenas condiciones físicas y psiquicas SI VAS A VOLANTINELEVAR No utilices hilo curado No utilices volantines de Elévalosaluminioenespacios abiertos y libres de tendido eléctrico Use Respetecascolos límites de velocidadRespetea los peatones, dele prioridad para cruzar Recuerde que en la calle usted está más expuesto que el automóvil Cruce la calle solo en estacionadosNopeatonalesUseintercepcionessololoscrucesseñalizadoscruceentrevehículosodetenidos SI PEATON(A)ERES Celebremos estas fiestas patrias de manera segura y saludable, evitando contagios por COVID-19 Recuerda: Lavado de manos frecuente distanciaMantenersocial Uso mascarillade SABÍAS QUÉ¿ ?
Como superintendencia y división debemos aspirar a estandarizar nuestros procesos y desafiarnos a lograr la excelencia en nuestras operaciones, siempre con seguridad.
Gerencia de Operaciones
Durante mis primeros años en la división contaba con estudios hasta cuarto medio, luego gracias al desarrollo, motivación y liderazgo de mi jefatura comencé mis estudios de técnico en Control Industrial. Hoy soy egresado y me encuentro realizando la respectiva ingeniería.
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Para esto nuestro proceso de Transformación es clave contar con un objetivo común y realizar todo lo necesario como equipo para lograrlo. Opinar y escuchar libremente todas las opiniones de nuestros(as) colegas y asegurar la adherencia en nuestros roles y responsabilidades.
Debemos comprometernos a ser disciplinados(as), a desafiarnos y abrirnos siempre a la innovación y buscar constantemente la mejora continua a través de buenas prácticas. Generar sinergia entre los equipos de trabajo de todas las áreas de nuestra división con el propósito de lograr los mejores resultados
Jaime Ibarra Morgado especialista Sala de ControlHúmedaÁrea
El área Húmeda se encuentra consolidada en cuanto a la cercanía y confianza de los equipos existentes. Entre operadores(as) y jefaturas nace un muy buen ambiente de trabajo, ideal para lograr nuestros resultados y desafiarnos a alcanzar las metas.
ngresé a Gabriela Mistral en 2009 como operador de SX-EW. En 2021 postulé y gané el concurso como operador especialista de Sala de Control, cargo que tengo actualmente. Además, he ejercido turnos como reemplazo de jefe de turno, gracias a mi desempeño, la confianza y oportunidades entregadas por la jefatura del área.
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Pág. 11g. 11 ¡Las familias nos reunimos en Gaby!
Patricio Guerrero Ochoa, ingenieroOperacionesEspecialistaMina
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Entre los equipos de apoyo que se incorporan a la operación mina están una motoniveladora Caterpillar 18M, bulldozer Caterpillar D10T y una excavadora Caterpillar 390F, lo que beneficiarán directamente al PIT Aumento de Movimiento Mina.
n agosto se realizó una tronadura en la Fase 11 que implicó cerca de un millón ochocientas mil toneladas de lastre, convirtiéndola en la tronadura más grande en la historia de DGM.
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En octubre, además, se sumará una segunda motoniveladora Caterpillar 18M y en marzo de 2023 se espera sumar dos bulldozer D10T más.
“La tronadura nos permiten buscar y despejar este año los minerales, para así cumplir nuestro gran objetivo que es cumplir con la aspiración de 115 KtCuf”.
Eduardo Cruces Aguilera, especialista operativo Perforación y Tronadura
“Las características y dimensiones de los activos nos ayudarán a mejorar nuestra utilización efectiva de camiones autónomos y por el lado de los servicios mina, mejorar nuestras rutas y por consiguiente, la velocidad de estos.”
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lcanzar el compromiso anual de las 109 KtCuf y nuestra aspiración de las 115 ktCuf son el propósito y el desafío en común que persigue nuestra división este segundo semestre, es por eso que se han implementado diversas palancas, tanto de Producción como de reducción de Costos, en las diferentes áreas con el objetivo de conseguir estas metas.
Debido a la gran envergadura de la tronadura, se analizaron variables de espacio, de rendimiento de equipos y el tiempo para descargar los explosivos. Además, en las labores participó personal de Enaex, Orica y de Maxam.
Mayor tronadura en la historia de DGM
Incorporación Equipos Mina
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¡Trabajando en equipo llegaremos a
a Superintendencia de Operaciones Mina incorporó nuevos equipos, los cuales vienen a anteceder a los que se están adquiriendo como división, pero que por cartera inversional llegan a partir del 2024.
Este significativo logro se realizó gracias al trabajo asociado entre Operaciones Mina, Planificación Minera, Geotecnia Operativa, Geología y el área de Perforación y Tronadura.
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a superintendencia de Suministros Estratégicos e Infraestructura en su rol de mantener y otorgar los suministros en la división, inició un proyecto en conjunto con el área de Planificación de la GRMD para buscar alternativas que permitan mejorar la calidad del agua y reducir costos asociados, mediante el estudio de diferentes productos antiincrustantes.
Este proyecto, relativo a la producción, espera disminuir los taponamientos de las cañerías, dada la necesidad planteada por la Operación. Mientras que, en cuanto a costos, se han realizado análisis cualitativos para observar qué tan competitivos son estos productos.
Mejorando la calidad del agua
El equipo aspirador Hurricane, junto con tecnificar el proceso de limpieza, permite reinsertar el material particulado al sistema evitando reprocesos y generación de pasivos ambientales; en tanto, el equipo telecomandado Mini Dozer, permite realizar aseo bajo correas en movimiento, evitando la exposición del personal a riesgos.
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Alan Brell Salgado, ingeniero SX EW
nuestra aspiración de las 115 KtCuf
“En el marco del trabajo que realiza la mesa de silicosis, es un hito el tener una menor exposición frente al sílice”.
Equipos Aseo Industrial
Víctor Gómez Aguilar, ingeniero operaciones Chancado y Apilamiento
“Destacar que es un trabajo multidisciplinario que se viene realizando tanto por la GRMD como por Operaciones, Mantenimiento y Suministros y ha sido una palanca fundamental, ya que logró dar una continuidad que no habíamos tenido”.
n la búsqueda constante de mejorar los procesos, el área de Operaciones Chancado y Apilamiento, tras etapas de evaluación con el área de Abastecimiento y la EECC Berliam, adquirió dos equipos de limpieza industrial que junto con tecnificar el aseo y apalancar la Seguridad y Salud Ocupacional en el área, potencian la recuperación de cobre en las pilas de lixiviación al reinsertar el material al proceso.
La auditoría, que se desarrolló durante una semana, obtuvo resultados positivos, por lo que se consiguió la recomendación para ser certificados. Cabe destacar que este es un proceso “multisitio” es decir, hoy se busca certificar a la Corporación en su totalidad.
Sistema de Gestión Ambiental divisional logra su certificación
Al respecto, el jefe de Medioambiente, Carlos Astudillo Rojas, señaló que, con este proceso, se culmina un ciclo que inició durante noviembre del año pasado. “Cuando decidimos implementar un Sistema de Gestión Ambiental, nos embarcamos en este desaf ío y para este primer gran hito, designamos a líderes por dirección y superintendencias e iniciamos el proceso de implementación”.
on éxito finalizó la auditoría que busca la certificación en la norma ISO 14001, la cual garantiza la correcta implementación del Sistema de Gestión Ambiental. Este proceso, que se realiza a nivel corporativo, tiene una duración de 3 años, por lo que existirán períodos de seguimiento y Enrecertificación.laauditoriase inspeccionaron las operaciones y mantenimiento de la Mina, Seca y Húmeda, junto a algunas áreas de apoyo a la gestión ambiental, como también de servicios.
¡Desafío cumplido!
Carlos Astudillo Rojas, jefe Medioambientede
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“Este proceso va en línea con nuestros compromisos de Sustentabilidad y también con los compromisos de negocio, ya que esto obedece a un requisito de las bolsas de metales de Londres, para seguir manteniendo nuestro registro en los cátodos”.
Finalmente, el jefe de Medioambiente, hizo un llamado a todos(as) quienes trabajan en la división, “debemos ser responsables de nuestros impactos ambientales y de la generación de residuos, mantener nuestras áreas limpias, ordenadas, un buen almacenamiento de sustancias peligrosas, así como también en su uso, cuidar la flora y fauna, junto con hacer visible nuestra Política de Sustentabilidad, cuyo primer compromiso es cuidar el medioambiente”.
C
Evitar hacer ejercicio tan cercano a la hora de dormir
Utiliza audifonos para escuchar tu contenido virtual.Esdecarácter obligatorio contestar la encuesta de salud antes de comenzar el turno.
Evitemos comer en exceso antes de acostarnos. El estómago pesado es enemigo del sueño.
CASA O CAMPAMENTO
Antes del descanso practiquemos algún tipo de distracción, como leer o escuchar música.
EL DESCANSO
Celebremos estas fiestas patrias de manera segura y saludable, evitando contagios por COVID-19
Se recomienda dormir 7 horas aproximadamente para descanso reparador.
Si vas a ocupar tu computador, disminuye la luminosidad de la pantalla.
El uso de respirador o mascarilla es de uso OBLIGATORIO El uso de protección ocular o lentes de seguridad es de OBLIGATORIOuso Cubre tu boca y nariz al toser o estornudar con un pañuelo queRecuerdaenfaena:
EN BUSES
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Promociones
Cinthya González Saavedra Especialista Continuidad Opercional Plataformas OT VTAP
Bienvenidos(as)
Juan Fco. Soto Torres Gerente GRMD
Paola Aranda Prado De operadora Mina a especialista operativo Perforación y SuperintendenciaTronaduradeOperaciones Mina.
Somos un gran equipo
Guisela Carrasco Sandoval ExpertoPrev.EspecialistaRiesgo
También, se realizaron diferentes visitas a las áreas Mina, Seca y Húmeda para conocer en profundidad la cadena de valor del negocio, complementar información, comprender procesos y entender los fundamentos en la toma de decisiones diarias. Las actividades culminaron con almuerzos con el Comité Ejecutivo, generando un espacio de diálogo y confianza.
Karina Ayala Rojas, operadora Mina
Las mentorías fueron actividades diferenciadoras, porque permitieron a las participantes profundizar temáticas de liderazgo y transferencia de experiencias laborales y personales.
ras un ciclo de talleres, mentorías y visitas a terreno para potenciar, empoderar y desarrollar habilidades del Sello de Liderazgo comenzó su cierre el pionero y transformador programa Juntas Agregamos Valor de la gerencia de Recursos Humanos.
finaliza ciclo potenciando a sus trabajadoras
“Sirvió para creer en mis capacidades y empoderarme. Me di cuenta que estoy rodeada de excelentes compañeros y jefe que me respetan y cuidan”
Programa AgregamosJuntasValor
etapa consiste en la realización de los planes de desarrollo que cada una construyó con sus mentores.
Johanna Adaos Rodríguez,Geologíaanalista
“Mi proceso fue maravilloso, considero que hay un antes y después dentro del Programa. Estoy orgullosa de que seamos pioneros en la Corporación con este Programa de Reconocimiento y Empoderamiento”.
“Este curso me entregó las herramientas y el empujón para comunicarme con mi jefatura y conversar de lo que yo soy capaz en la mina”.
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Paulina Cárdenas Pecas,áreaoperadoraHúmeda
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La instancia, dirigida por el Centro de Ingeniería Organizacional de la Universidad de Chile, contempló variadas actividades didácticas, desde recibir herramientas para robustecer las competencias de las trabajadoras, hasta reconocer debilidades y fortalezas para potenciar la comunicación y el empoderamiento en cada una de ellas.
“Esta iniciativa apoya a mujeres para que desplieguen el máximo potencial en su desarrollo laboral. Creemos firmemente que este es el camino, sembrar para cosechar éxitos”, enfatizó Manuel Villarroel Vergara, director de Relaciones LaLaborales.siguiente
Reglas intransables DGM que protegen tu vida
Producción cobre Divisional mes (tCuf ) Producción cobre Divisional acumulado (tCuf ) ¡Juntos(as) vamos por más! En septiembre debemos superar las 9.552tCuf. La meta es llegar a las 109.000 tCuf y nuestra aspiración son las 115.000 tCuf. AGOSTORESULTADOS 6.839 75.181 74.142 7.100 En agosto alcanzamos: 6.839 tCuf Sigamos firmes en la consecución de nuestras metas 2022 Esto nos refuerza a seguir trabajando con el plan de prevención y liderazgo en terreno basado en la estrategia de las herramientas preventivas ¡En agosto volvimos al Cero! ¡¡La seguridad la hacemos todos(as)!! REAL P0 REAL P0
La mayoría de las monedas del mundo están hechas de cobre
Su uso en las monedas se debe a que tiene una gran resistencia a la corrosión, permite mantener su forma y durar siglos, incluso tras la exposición a agentes atmosféricos hostiles, como estar años sumergidos bajo el mar, por ejemplo. Asimismo, las monedas de cobre son completamente reciclables, por lo que pueden fundirse y rediseñarse al quedar fuera de circulación.
¿Sabías qué?
El Euro, el Yen, la Libra esterlina y por supuesto el peso chileno, son algunas de las monedas del mundo que están hechas a base de cobre y en aleación con otros metales en menor medida como el aluminio, níquel o zinc.
El proceso de creación de este tipo de dinero comienza con la fusión de los metales que serán su composición química. Pasando después a un proceso de laminado, recorte de los discos (cospeles) y proceso químico-físico de desoxidación y pulido (decapado) de estos cospeles. Las monedas chilenas tienen desde un 92 a un 95 por ciento de cobre, salvo la moneda de 1 peso que es 98% aluminio y que se dejó de emitir por el Banco Central en octubre de 2017, al igual que la moneda de 5 pesos.
Fuente: Codelco Educa