Revista DGM | N°5, 2022

EN GABY NOS DESAFIAMOS A SER LÍDERES DE LA MINERÍA  SUSTENTABLE

Representante legal: Gonzalo Lara Skiba

Representante legal: Gonzalo Lara Skiba.

Director responsable: Cristian Varas Medalla Revista mensual editada y publicada porCodelco Gabriela Mistral©2021.

Director responsable: Cristian Varas Medalla. Revista mensual editada y publicada por Codelco Gabriela Mistral c 2022.

Todos los derechos reservados. Previa autorización de la Dirección de Comunicaciones y Asuntos Externos se permite la reproducción total o parcial del contenido de este y todos los números del periódico.

Todos los derechos reservados. Previa autorización de la Dirección deComunicaciones y Asuntos Externos se permite la reproducción total o parcial del contenido de este y todos los números del periódico.

Pioneros(as) en la minería sustentable

Gaby es una división joven, este 2022 cumplió 16 años y a pesar de esta corta edad, tiene una increíble historia de desarrollo y posicionamiento en la industria. Con su innovación, tecnología, e inclusión la hicieron pionera y sin duda, lo que la mantiene en ese sitial es el equipo de trabajo que la sustenta.

Este año, 65 trabajadores(as) cumplieron 15 y 10 años en Gaby, a quienes les enviamos nuestro agradecimiento por su compromiso y, principalmente, por la entrega de conocimiento a quienes nos hemos unido en el camino, por abrirnos las puertas a esta querida familia Gaby.

Este año fue de grandes desafíos y con el esfuerzo de todos(as) cumpliremos nuestra meta, porque esto refleja el compromiso que cada equipo tiene con el país.

Ahora nos toca mirar el horizonte y lo hacemos con optimismo. Presentamos nuestra nueva estrategia divisional, la que tiene como propósito que desafiemos el futuro en Codelco siendo pioneros(as) en la minería sustentable.

Nuestro conocimiento, capacidad, el trabajo en equipo y la calidad de personas que conforman Gaby permitirán que esta estrategia se concrete en cada una de sus etapas, siempre teniendo como base que la Seguridad es nuestro punto de partida.

Estamos todos y todas invitadas a este desafío, por nuestras familias y nuestro país.

Gonzalo Lara Skiba Gerente General División Gabriela Mistral

Intercambiando conocimientos:

Excelencia Operacional inicia plan piloto de Confirmación de Procesos Cruzados

Con el objetivo de consolidar la disciplina operacional en los diferentes procesos y áreas críticas, la Dirección de Excelencia Operacional comenzó el plan piloto de Confirmación de Procesos Cruzados.

Esta iniciativa consiste en que actores claves de distintas áreas, como superintendentes(as) e ingenieros(as) especialistas realicen dos confirmaciones en el mes, una dentro de su área y otra fuera de ella.

El plan nace tras mesas de trabajo entre las áreas involucradas y Excelencia Operacional, las que hicieron un levantamiento y revisión de la documentación existente en el repositorio, determinando cuáles de estos constituyen estándares críticos para la operación y se levantaron otros que aún no se encontraban confeccionados, para los que se definieron responsables y planes de acción. Posterior a esto, pasarán a una etapa de confirmación de procesos mensual.

Con este nuevo plan, que partió en formato piloto durante octubre, se busca fomentar el empoderamiento de los(as) líderes, así como también la apertura de confianza entre trabajadores(as).

Al respecto, uno de los líderes de la iniciativa, el ingeniero en Excelencia Operacional, Carlos Palma Mellado, explicó la relevancia de fomentar la confirmación de procesos cruzados, precisando que “a través de esta herramienta, empoderamos a nuestros(as) líderes, generamos apertura y confianza con las personas de la línea y también, desarrollamos los conocimientos de las distintas personas claves dentro de DGM. Entender el proceso en su totalidad empieza a generar sinergia en la organización, debido a que entendemos de mejor manera las necesidades de nuestros(as) clientes(as)”.

En tanto, el ingeniero de despacho AHS, Francisco Morales Prado, comentó que este plan fomenta el objetivo del Cero Accidente, “nos insta a mantener todos los procesos en regla, a seguir el estándar y apoyarnos en las personas de Operaciones en terreno, nos permite una operación segura y línea con nuestros objetivos en seguridad”.

Es súper importante que se esté realizando esta confirmación de procesos, porque genera otra visión, otra perspectiva. Que la confirmación sea cruzada, entrega una mirada fresca a los procesos repetitivos”.

Carlo Evans Vergara, Ingeniero turno Mina

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Este proyecto tiene una gran relevancia. Primero, por temas de seguridad, es ordenar lo que es el patio de componentes, donde trabajan todos estos contratos y, en segundo lugar, por un tema de productividad, entre más ordenado este el lugar, va a ser un trabajo más eficiente para todos(as)”.

Rodrigo Lisboa Banda, Ingeniero Especialista Taller

¡Entornos de trabajo más seguros!

Mantenimiento realiza Kick Off de “Sistema 5S” junto a EECC

El Truckshop Mina será el área piloto de la implementación del Sistema 5S -que busca crear entornos de trabajo seguros- y de la generación de un plan de acción que incluye a las empresas colaboradoras.

El primer paso fue el kick off con Komatsu, Finning, Colina Verde, Bailac y Minetec, instancia en que se les explicó esta iniciativa, la que se enfoca bajo los principios de: Clasificación, Orden, Limpieza, Estandarización y Disciplina, facilitando así dinámicas de trabajo y de productividad.

Al respecto, el ingeniero de Excelencia Operacional, Arturo Kong Ávila, detalló que en esta primera instancia se definieron todos los(as) responsables por parte de las empresas colaboradoras, pues el siguiente paso es generar una carta Gantt con los(as) especialistas y los(as) responsables de cada una de las áreas, para finalmente, empezar con las cinco etapas del 5S en concreto.

“Lo que más destaco de este proyecto, tiene que ver con el trabajo en equipo que se está formando entre las EECC y la Dirección Excelencia Operacional, Mantenimiento Planificación Mina y Ejecución Mina”, agregó Kong.

Asimismo, el ingeniero de Implementación C+ a nivel Corporativo, Cristopher Díaz, destacó la recepción existente por los equipos de trabajo, pues “se generaron conversaciones bastante buenas, las personas se ve bien comprometida, mostrándose partícipes de esta transformación cultural”.

Mientras que, el supervisor de Colina Verde, José Olivares, catalogó como positiva la puesta en marcha de este sistema, “buscar la mejora continua dentro de la división, es lo principal para evitar los accidentes. El 5S nos ayudaría bastante a ordenar, a clasificar y a saber lo que nos sirve y lo que no”.

Consolidando acciones en Seguridad

Caminatas Preventivas en Terreno

Tras un análisis de accidentabilidad del período 2021 y el aporte que Planificación Mantenimiento podía realizar para seguir apalancando nuestra meta del Cero Accidentes, es que esta superintendencia inició la aplicación de un Plan de Seguridad Interno Mensual que consta de caminatas en terreno, en las que se ejecutan confirmaciones de procesos y diálogos de seguridad, junto con visualizar oportunidades de mejora para procesos de planificaciones futuras.

“ FATALES

Se buscó un trabajo integral al involucrar la actividad al Plan Sistema de Gestión de Herramientas Preventivas con una mirada propia de C+, cada grupo toma una actividad del plan semanal de mantenimiento. Nosotros(as) vamos y verificamos cómo está la documentación, observamos la ejecución, para luego cerrar el ciclo con la captura de aprendizajes”.

Con el objetivo de fomentar el uso de la Tarjeta Verde, la gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional (GSSO) destacó a distintos(as) trabajadores(as) de empresas colaboradoras por su aporte a la cultura preventiva, a raíz del uso de esta herramienta durante sus labores.

Tras un análisis estadístico por parte de la GSSO, se concluyó con que muchos(as) trabajadores(as) no se encontraban seguros(as) de levantar la Tarjeta Verde, por lo que este reconocimiento busca dar un giro a dicha perspectiva, validando las buenas prácticas en su uso al sacar del riesgo a sus compañeros(as) y a ellos(as) mismas(as).

Aquí destacamos a varias superintendencias, pero en específico a la de Suministros Estratégicos e Infraestructura, porque dos de sus empresas principales -que son Resiter Hídricos y Copec- levantaron varias Tarjetas Verde, lo que de alguna manera nos ayuda en el fomento de esta herramienta preventiva”.

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Rodrigo Fernández Fuentealba, gerente de Seguridad y Salud Ocupacional

Rodrigo Gallegos Durán, jefe de Planificación Largo Plazo

¡Disciplina y Mejora Continua! Mantenciones reducen tiempos de entrega Overhaul de Pala 2 adelantó su entrega

En el marco del plan estratégico de mejora continua, que busca aprovechar al máximo la vida útil de nuestros activos, se realizó la mantención mayor a la Pala N°2.

Overhaul planificado para 37 días, pero que fue entregado en el día 32, gracias a la coordinación, trabajo en equipo, compromiso, cumplimiento de los estándares y la meta del Cero Accidentes, apalancando así, la continuidad operacional de la Mina.

Además, estos cuatro días de ahorro fueron en directo beneficio para descubrir los minerales de la Fase 11 y así apalancar los resultados para alcanzar la meta divisional de las 109KtCuf.

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Se generó una mesa de trabajo con Mantenimiento para ajustar los tiempos, con la premisa de no dejar nada sin hacer, por lo que se reprogramaron trabajos y se consiguió tener este último equipo, cuatro días antes de lo planificado”.

Rodrigo Cortés Picqueck, Superintendente Operaciones Mina (I)

Mantención pionera en los Caex de Gaby

Con el objetivo de mejorar estructuralmente el comportamiento de los Caex, para así, apalancar su disponibilidad, el área de Mantención en conjunto con Planificación, Confiabilidad y la empresa Komatsu, finalizaron un proceso de mejoras a los chasis de las maquinarias junto a un cambio a las vigas de soporte del gabinete.

Estos trabajos nunca habían sido realizados en los camiones autónomos, los que también destacaron por ejecutarse sin incidentes ni accidentes. Además, durante su desarrollo se redujeron los tiempos de entrega de los dos últimos activos, pasando de 25 a 20 días.

Los cambios nacen a raíz de fisuras del chasis debido a las cargas de material, afectando sus componentes electrónicos.

La iniciativa partió debido a un análisis que se realizó respecto a la disponibilidad de los Caex, por lo que empezamos a trabajar alrededor de junio para preparar los primeros camiones en los mantenimientos de los cambios de soporte y de gabinete”.

Luciano Orellana González , Ingeniero Planificación

HISTORIAS DE CAMBIO

Ingresé en 2007 como operador en Chancado Primario cuando aún éramos Minera Gaby S.A, por lo que en esos años trabajamos en una guía de procedimientos de operación para quienes recién entraban a trabajar. Hoy nuestros procesos ya están estandarizados y seguimos perfeccionándolos, junto con buscar nuevas y mejores prácticas día a día.

Debemos aspirar a cumplir nuestras metas en Seguridad, Producción, Costos y Medio Ambiente, aspirar fuertemente al cero accidente y cero fatalidad.

Para lograrlo debemos desafíarnos a alcanzar la excelencia en nuestras operaciones, tener la mirada de mejorar continuamente y en equipo bajo un propósito común.

Esto lo conseguiremos con disciplina, compromiso y desafiándonos a ir más allá, siendo proactivos(as) y empoderándonos en todos los niveles de nuestra organización. Tenemos que sentir que nuestro trabajo es importante y que el de todos(as) vale para lograr cumplir nuestra aspiración

Cristian Olave Soto Operador Chancado Primario

HISTORIAS DE CAMBIO

Comencé a trabajar en Gabriela Mistral el 28 de febrero del 2012 como operador Mina en la superintendencia de Operaciones Mina.

Cuando llegué el sistema de trabajo era manual. Con el pasar de los años se cambió al Sistema Autónomo, del cual somos pioneros(as), además contamos con un muy buen ambiente laboral, siempre desafiándonos a cumplir y superar nuestras metas.

Como superintendencia debemos aspirar a mejorar continuamente nuestra área, así como los estándares de trabajo e implementar nuevas ideas para alcanzar la excelencia operacional.

Para lograrlo hay que a ser mejor de lo que somos, buscar superar nuestros conocimientos y compartirlos con las nuevas generaciones. Enseñar a la gente e instruirlos(as) con compromiso y convicción.

Debemos enfocarnos en la comunicación y cercanía existente entre compañeros(as) de trabajo y la jefatura. Confiar en nuestros equipos y en nosotros(as) mismos(as) para así, cumplir cada meta que nos propongamos.

Fredy Peña Díaz, Operador mina

del Rol Operativo:

Juntos(as) protagonizamos la transformación de Gaby

El despliegue para involucrar a nuestros equipos de trabajo en la transformación de Codelco sigue teniendo un exitoso desarrollo las áreas Seca, Húmeda y Operación Mina, gracias a las variadas actividades y labores en terreno de los(as) diferentes líderes de turno, habilitadores culturales, gerentes, superintendentes y de todos(as) quienes se desafían a proyectarse juntos(as) por una minería sustentable.

Terreno

Una de las actividades implementadas en terreno con relación al abordaje son los desayunos, espacio que fortalece las relaciones del equipo de trabajo. En la instancia los(as) trabajadores(as) se conocen desde una óptima más personal y familiar.

Pasos a seguir

urante este 2022 se han puesto en marcha tres olas de trabajo. La primera, con el área Seca y en la que, actualmente, se encuentran en etapa de Sostenibilidad. En tanto la segunda y tercera ola, se encuentran en etapa de Implementación en las áreas Mina y área Húmeda. “ “

Uno expresa la parte humana, lo personal, yo como mamá, por ejemplo, que la jefatura sepa de ti, de tus hijos(as) o de tus preocupaciones, siempre será positivo”.

Pamela Ruiz Contreras, operadora Mina

Empoderando líderes

Entre los talleres realizados para un diálogo en línea con nuestro Sello de Liderazgo, que potencia la concreción de metas y objetivos con nuestros equipos y trabajadores(as), destacan las capacitaciones en Coaching dirigidas por el gerente de Operaciones de DGM, Rodrigo Ocedin Arriola.

El coaching es una herramienta muy potente que habla desde el autoconocimiento para reconocer brechas y así mejorarlas, creo que esa es una mirada mucho más genuina para encontrar soluciones y ese es el aporte”.

DEn el 2023 se nos vienen otros desafíos de acuerdo también a los resultados que se esperan de la división y como nosotros(as) a través del abordaje, nos vamos a ir desafiando y también adaptando a los nuevos requerimientos”.

Carmen Gloria Merino, líder instrucción Mina

Damari Herrera Pizarro, profesional del área Integración de la gerencia de Recursos Humanos

Propósito en común: DGM y EECC disminuyen los tiempos en giro de Puente Apilador y proyectan aumento de excedentes para el 2023

Con el desafío de ir más allá, dar cumplimiento a las metas productivas y a su vez, apalancar la continuidad operacional, es que operaciones Área Seca junto a la dirección de Excelencia Operacional y empresas colaboradoras, buscaron disminuir el tiempo de giro del Puente Apilador en dos horas.

Gracias a la grabación y análisis de cuatro giros se logró la disminución en los tiempos de bloqueo y desconexión, pasando de 40 a 8 minutos y de hora y 45 minutos a 40 respectivamente, es decir, se disminuyó de 12 a 10 horas, lo que se traduce en una reducción de 57% según estándar.

Asimismo, con base en las orientaciones comerciales para el 2023, el estudio permitió proyectar una captura de 26,9 KtCuf adicionales por giro, considerando que se realizan siete giros por año, se obtendrían 188 KtCuf adicionales en total. Estas cifras representan USD 1.445.846 en ingresos y a USD 51.796 en excedentes.

Para el operador Planta Área Seca y encargado de liderar el giro, Rodrigo Lique Mondaca, fue fundamental que todos(as) los(as) involucrados(as) estuviesen presentes en terreno, destacando que “fue un proceso eficaz donde cada uno(a) sabía qué y cómo tenía que desarrollar su rol. Todos(as) atentos(as) a la planificación y a la espera de actuar ante cualquier falla, con motivo de evitar los tiempos de espera, junto con la presencia de los(as) especialistas necesarios(as) para el desarrollo del trabajo”.

Por su parte, el ingeniero Chancado y Apilamiento, Víctor Gómez Aguilar, destacó el espíritu del trabajo en equipo y la disposición del personal. “Nuestros próximos desafíos en este proceso son incorporar aún más tecnología y automatización, para hacer más eficiente este evento operacional y disminuir la exposición de nuestros(as) trabajadores(as)”.

La clave del éxito fue la comunicación y la motivación entre DGM y las empresas colaboradoras para lograr el objetivo común, teniendo como base la seguridad”.

Constanza Bermúdez Saavedra, ingeniera Fiscalización a Terceros

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Reglas intransables DGM que protegen tu vida

Desafiando el futuro de Codelco siendo

Nueva Estrategia proyecta extensión de vida útil hasta el 2050

Más de 150 personas, entre público presencial y remoto, participó en la cuenta bimensual de noviembre realizada en el patio de camiones Truckshop, ocasión que se lanzó la nueva estrategia divisional, cuyo objetivo es mantenernos como pioneros(as) en minería sustentable.

Además, en la instancia se entregaron las cifras y los resultados esperados para la concreción de nuestra meta divisional de 110 KtCuf.

Nuestro Gerente General, Gonzalo Lara Skiba, junto con invitar a dar el último esfuerzo en este 2022 para alcanzar el compromiso divisional, hizo un especial énfasis en la nueva Estrategia DGM, la cual busca desafiar el futuro de Codelco.

Entre los principales ejes de la nueva estrategia están: la extensión de la vida útil de la división hasta el 2050 mediante el aumento de la producción de materiales oxidados y Pilas de Lixiviación de minerales de baja ley o ROM (Run of Mine), a partir del 2033. También se incluye la viabilidad del Proyecto de Sulfuros y Lixiviación Clorurada, desde el 2042.

Para llevar a cabo la estrategia se conformarán equipos compuestos por personas de áreas operativas y administrativas, con líderes que tendrán la responsabilidad de impulsar y guiar su desarrollo bajo cinco focos: Sustentabilidad, Gestión, Personas, Negocio Corto Plazo y Negocio Largo Plazo.

siendo líderes en minería Sustentable

Debemos concentrarnos en capturar valor económico a través de un proceso distintivo, generando valor en nuestro entorno y con nuestros(as) colaboradores(as) para así, hacer de DGM un espacio transformador para el negocio y las personas”.

“Estamos prontos a cerrar el 2022, sabemos que necesitamos metas ambiciosas, pero estos números los conseguimos el primer semestre, por lo que debemos seguir entregando lo mejor de nosotros(as) para finalizar el año alcanzando nuestra meta de las 110 KtCuf”.

Gonzalo Lara, Gerente General DGM

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Me parece que son sumamente efectivas estas instancias, debido a que así se transversaliza la información, más aún con algo tan importante como la nueva estrategia. Además, es bueno que la gente de operaciones también tome conocimiento de los números y estadísticas de todas nuestras áreas”.

Damari Ugalde, Operadora Ripios

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Para reforzar la sustentabilidad de Gabriela Mistral en el presente y futuro, el desarrollo de las personas seguirá siendo una prioridad: debemos asegurar acercar la transformación hasta el último(a) trabajador(a) e involucrarlos(as) con los planes que tiene la división para llegar al 2050 siendo un referente en competitividad.”

Rodrigo Lillo, Director de Integración y Líder de Iniciativa

Celebramos juntos los 16 años de Gaby

Reconocidos(as) años

PEDRO NAVEA ANDRADE

CARLOS MEDINA VALDIVIA

CARLOS BUGUEÑO CERENICH

JUAN GUZMAN SALAS ISMAEL VILDOSOLA KARAPAS ERIC MURAÑA BAUTISTA LUIS OPAZO GONZALEZ FREDY PEÑA DIAZ

YERI MAULEN PARRAGUEZ

ANTONIO CARRIL GUZMAN

LEONARDO ARAYA VEGA CRISTIAN MELLADO SUAZO

PABLO ALVARADO RUIZ

GUILLERMO FLORES VENEGAS

ERIK HUIDOBRO GONZALEZ

PABLO MOYA GUZMAN

MAURICIO LIRA CASTRO

RODRIGO BARRAZA VEAS

MARIO PEREZ AVILA CLAUDIO MIRANDA ANGEL

JUAN ARNES OSSANDON ANA RIVERA ARAVENA

YERMY ZULETA AHUMADA

MARIO SERRANO LAZO FRANCISCO SEPULVEDA SEPULVEDA

FREDY MEDINA SALAZAR HEGAR GARCES SEPULVEDA

JACOB ESPINA IBAÑEZ

CRISTOBAL DONOSO ROCO

CRISTIAN RAMOS MOYA

Reconocidos(as) 10 y 15 años años 15

ANDRES PARRA ARANGUIZ

MARCELO FREDES GALLEGUILLOS

JOSE RAMOS GALLARDO LEONARDO CARRASCO GUERRERO RODRIGO DEL VALLE SEPULVEDA

EDGARD ANZA SOLIS

ISAIAS AVALOS CHAVEZ

CLAUDIO RAMIREZ MUNDACA CARLOS MARTINEZ SOLIZ NELSON AROSTICA CARPIO

ROBIN MORALES VELIZ RODRIGO MUÑOZ ARAYA CRISTIAN OLAVE SOTO FERNANDO MACAYA CHINCHILLA ALEX SIERRA GONZALEZ

JOSE JARA CIFUENTES

RODRIGO BUGUEÑO SILVA

JORGE LOYOLA RIVERA

JEISON TAPIA FLORES

JOANNA PALTA CONTRERAS

FERNANDO GUERRA BASULTO

RAUL MONTENEGRO FLORES GUILLERMO GONZALEZ FLORES ROSARIO RODRIGUEZ JEMIO PATRICIA TORO VERGARA PATRICIO GUERRERO OCHOA

RODRIGO SAINZ DE LA PEÑA CERON ALBERT VILCA LLAVE JORGE MUÑOZ MORENO LUIS PLAZA CAMPOS CLAUDIO NICOLAS VARGAS

Posicionando a DGM como Benchmarking

Gira Minera Usach y graduados(as)

Gira Minera Usach

Con el objetivo de generar una instancia educativa al mostrar las cualidades propias de DGM, como lo son la baja ley de cobre, la flota de Caex 100% autónomos, la incorporación femenina y sus cátodos trazables grado A Gaby en la Bolsa de Londres, 41 jóvenes egresados(as), estudiantes de último año y de prosecución de estudios de Ingeniería Civil y Ejecución en Minas de cinco universidades de Chile visitaron Gaby.

La instancia, organizada por la Usach, fue gestionada y guiada por los(as) profesionales, Paula Ayala Silva y Carlos Palma Mellado, con la intención de seguir posicionando a DGM como líder y referente entre los stakeholders de la minería del futuro.

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Quisimos visitar Gaby porque es una de las pioneras en los grandes cambios tecnológicos de hoy, ya lleva más de 10 años en los camiones autónomos, entonces, es algo súper atractivo para los chicos y las chicas que participan de la gira”.

Ana Muñoz, estudiante de la Universidad de Santiago en ingeniería en Ejecución Minas

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Fue una experiencia muy enriquecedora porque pudimos aterrizar muchos de los conocimientos que se estudian del área de hidrometalurgia y compararlos con los que en verdad se utilizan dentro de la industria”.

Carlos Oses, estudiante Ingeniería Civil en Minas de la Universidad Federico Santa María

Benchmarking de la minería del futuro

graduados(as) del Distrito Norte visitaron Gaby

Visita Graduados(as) Distrito Norte

El equipo de ex Graduados(as) 2022 DGM liderado por Constanza Bermúdez Saavedra, Carlos Palma Mellado y Paula Ayala Silva, gestionaron una visita por parte de sus símiles de Distrito Norte con el objetivo de posicionar a Gabriela Mistral como “Benchmarking” en autonomía de Caex, empoderando a los(as) participantes de esta iniciativa en las nuevas tecnologías que lideran la minería del futuro.

Los(as) 12 jóvenes profesionales, provenientes de la División Radomiro Tomic, Ministro Hales y Chuquicamata, destacaron los alcances de la iniciativa para su desarrollo profesional, junto con agradecer el intercambio de experiencias, conocimientos y disposición por parte del personal DGM.

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Creo que el equipo de Graduados(as) de DGM demostraron un liderazgo importante y es muy relevante este tipo de instancias, porque como Distrito Norte tenemos que tener esa capacidad de trabajar en conjunto y de comunicarnos”.

Jorge Daroch Morales, graduado de División Chuquicamata.

Es conocer otro mundo. Si bien hay cosas muy buenas que se repiten en todas las divisiones, también hay cosas muy buenas que se hacen de forma diferente, por lo que es muy necesario potenciarlas y poder transmitirlas hacia afuera”.

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Marcelo Rodríguez Alfaro, graduado de Radomiro Tomic

Equipos Naturales:

Gerencia de Recursos Humanos cierra positivamente el ciclo de acompañamiento 2022

Como una de las palancas que permitan alcanzar nuestros desafíos divisionales y enfrentar un futuro que cada vez se torna más desafiante, la gerencia de Recursos Humanos durante este 2022, lideró el programa de acompañamiento “Equipos Naturales”, en el marco del proceso de Transformación y sostenibilidad del negocio.

La instancia, que se complementa entre otras intervenciones con el Abordaje del Rol Operativo, buscó desarrollar equipos de alto desempeño que permitan cumplir nuestras metas y aspiraciones acompañada de los elementos del Sello de Liderazgo. Esta intervención inició con el equipo del Comité Ejecutivo para afianzar el punto de partida y, posteriormente, continuar con todos los estamentos de la división.

La profesional de Integración y líder de la actividad, Jessica Condori Fernández, destacó estos quiebre de jornadas, que contribuyen a salir de la virtualidad y la operatividad, “nos permite reunir a los equipos, a pensar fuera de la caja y diseñar en conjunto cómo es que deseamos nuestra división de cara a los nuevos desafíos”.

La gerenta de Recursos Humanos, Alejandra Lourido Blumenberg, manifestó que hoy el desafío de nuestra división es ser referente de la Transformación en Codelco y “para eso es fundamental robustecer las fortalezas y habilidades de las gerencias que nos componen, es por eso que como Recursos Humanos aportamos a que los equipos que dan soporte transversal, cuenten con las competencias necesarias para contribuir al logro de los objetivos estratégicos, asegurando también el despliegue de programas transversales como este”.

Por su parte, el Jefe de Protección Industrial y participante del taller, Rodrigo Gómez Lobos, clasificó la actividad como una excelente iniciativa “nos permite poder conocer mejor a cada integrante de nuestra gerencia de una manera diferente, en un ambiente más íntimo y no con la presión de las labores diarias de cada uno. Sin duda, esta actividad fortaleció mucho al equipo y nos permito desarrollar nuevas habilidades de trabajo en equipo”.

Creo que uno de los principales sellos de este taller fue tener la posibilidad de volver a conectar con un sueño común de división, del cual todos somos parte desde nuestra alineación con la estrategia. Para esto, fue muy valioso darnos el tiempo necesario para reconocernos en un ambiente grato y colaborativo. Fue una actividad muy valorada por cada una de las personas que participaron”

Jessica Condori Fernández, profesional de Integración

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Tú eres el mejor Superhéroe!!!

Por ti y tus compañeros(as)… UTILIZA

¿CUÁNDO UTILIZAR LA TARJETA VERDE?

-En condiciones de trabajo peligrosas.

-Herramientas en mal estado o no adecuadas para la tarea.

-No contar con los EPP.

-No saber realizar la tarea o no tener el apoyo necesario para ejecutarla.

-No contar con procedimiento o instructivo para realizar el trabajo.

-No poseer el Análisis de Riesgo de la Tarea (ART) para realizar el trabajo.

-No encontrarse con condiciones físicas y/o emocionales.

-Otras condiciones que detecte el equipo de trabajo.

¿Sabías qué?

Existen telas inteligentes cuya base es el cobre

La diseñadora chilena Luz Briceño en sociedad con Rocío Cassis, de Textiles Cassis y en conjunto con expertos de Codelco, desarrollaron telas a partir de poliéster con micropartículas de cobre que tienen propiedades antibacteriales y son capaces de cumplir múltiples funciones como, por ejemplo, la absorción de vitaminas a través de la piel.

La idea surgió cuando la diseñadora tuvo la oportunidad de participar en una feria de moda de Japón enfocada en la innovación. Tras su exposición en la instancia fue contactada por la marca japonesa Muji para que presentara sus colecciones en las que mezclaba fibras de cobre, y fue entonces que se contactó con el Centro de Innovación de Codelco para dar con un material aún más interesante.

Poco después conformó su propia marca, The Copper Company, con el propósito de crear materias primas inteligentes y con propiedades que fueran más allá de la eficiencia textil.

Fuente: Codelco Educa