Representante Representante legal: legal: Gonzalo Gonzalo Lara Lara Skiba. Skiba Director Directorresponsable: responsable: Cristian CristianVaras Varas Medalla. Medalla Revista mensual editada y publicada por Codelco Gabriela Mistral c 2022. Revista mensual editada y publicada Codelcode Gabriela Mistral©2021. Todos los derechos reservados. Previa autorización de lapor Dirección Comunicaciones y Asuntos Externos Todos los derechos reservados. total Previa autorización de la Dirección y Asuntos Externos se permite la reproducción o parcial del contenido de estede y Comunicaciones todos los números del periódico. se permite la reproducción total o parcial del contenido de este y todos los números del periódico.
EDITORIAL UN RECONOCIMIENTO PARA TI Estamos iniciando un 2022 con grandes desafíos y recogiendo los aprendizajes que nos han dejado los últimos años. Es necesario tomar las enseñanzas, los triunfos y derrotas del pasado para poder aspirar a superar lo que hemos hecho hasta este momento, quebrar los paradigmas y seguir generando valor. Al mismo tiempo en que avanzamos, es fundamental detenernos para poder reconocer a quienes empujan y se esmeran día a día en seguir potenciando a Gaby. Por eso estamos implementando un “Reconocimiento para ti”. Reconocernos nos hace bien, porque corrobora lo valiosos(as) que somos para llevar a Gabriela Mistral al podio más alto de la industria, no solo como una división que se proyecta, sino como un centro de trabajo en el que la cultura organizacional y el ambiente laboral son fundamentales. Observemos a nuestros equipos, destaquemos a aquellos que poseen buenas prácticas y asumámosla como propias, reforcemos el espíritu y la actitud que caracteriza a nuestra Gabriela Mistral. Hoy nuestro gran paso es la transformación, por eso la invitación para todas y todos es a conectarnos, desarrollarnos, integrarnos y desafiarnos a no perder la fuerza, el compañerismo y las ganas de ir siempre más allá de los objetivos.
Gonzalo Lara Skiba Gerente General División Gabriela Mistral
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“Un Reconocimiento para Ti”: reconozcamos las buenas prácticas de nuestros compañeros(as) de trabajo En el marco de la Trasformación impulsada por la Corporación, Gabriela Mistral dio el vamos al lanzamiento del programa “Un Reconocimiento para Ti”. La herramienta busca reconocer entre los compañeros(as) de trabajo a quienes presenten las conductas del Sello de Liderazgo, de conectar, desarrollar, integrar y desafiar, apuntando a generar un ambiente de mejora continua que fomente las buenas prácticas. Los primeros reconocidos fueron: el operador planta área Húmeda, Marcelo Manzano por destacarse en la conducta “Desarrollo de las Personas” al estar dispuesto a colaborar con sus equipos de trabajo; la ingeniera en Perforación y Tronadura, Estefany Tobar, por integrar equipos de trabajo y el gerente de Administración, Ferenc Gyorgy por desafiar a ir más allá. “Agradezco este reconocimiento, que es tanto para mí como para mis compañeros(as). Buscamos hacer las cosas bien y con seguridad, para apalancar el propósito común de engrandecer la división y a Codelco”, dijo Manzano. En la ocasión estuvieron el Vicepresidente de Operaciones Norte, André Sougarret y el Vicepresidente de Recursos Humanos, Marcelo Álvarez, quienes destacaron a los equipos de trabajo en los procesos que protagoniza la Corporación. “El reconocimiento tiene un fuerte impacto en la motivación de los equipos y en las dinámicas organizacionales que
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se generan. Hoy es parte de los desafíos que nos van a permitir cimentar la estrategia para seguir contribuyendo al país y a la empresa (…) La forma en que hacemos las cosas hacen y marcan la diferencia”, dijo Álvarez. Por su parte, el Gerente General de nuestra división, Gonzalo Lara, comentó que el programa partió con el reconocimiento de los equipos de trabajo que destacaron durante el año recién pasado, “y no solo del 2021, sino que también con una trayectoria importante, que han aportado al desarrollo de Gaby de forma constante y no solamente que lo hayan visto sus jefaturas, sino que también, sus equipos y colegas”.
ITC: ¡Este año llegaremos al primer cuartil con el compromiso de todas y todos! Subimos 4 puntos en el global y nuestro desafío es seguir mejorando como equipo
Codelco se transforma y como Gabriela Mistral aceptamos el desafío de mejorar nuestras prácticas, nuestra cultura y con ello convertirnos en un centro de trabajo que inspira, incluye y potencia a sus trabajadores(as). Hemos ido avanzando gracias al compromiso de todas y todos quienes conforman nuestro equipo y en el último Índice de Transformación de Codelco (ITC) sumamos 4 puntos en el global, llegando a 70 puntos, lo que nos posiciona en el segundo cuartil. Este año nuestro desafío es llegar al primer cuartil.
Para esto, nos queda trabajo por hacer. Debemos mejorar, poniendo énfasis en los elementos Visión Compartida, Responsabilidad Personal, Liderazgo Retador, Desarrollo de Talento, Apertura y Confianza y Reconocimientos y Premios, para subir lo necesario para llegar al primer cuartil. Nos queda trabajo por delante, pero lo principal es que contamos con el compromiso de todas y todos quienes conformamos esta división, la que cada día se desafía a posicionarse en la Corporación y en su rentabilidad y sustentabilidad.
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Discapacidad: únete a los talleres para fortalecer espacios de inclusión Este 2022 la división Gabriela Mistral se enfrenta a diversos desafíos, entre estos aumentar su dotación en equidad y diversidad. Para lograr este objetivo nos estamos preparando para que cada uno(a) de quienes integramos la organización tengamos las herramientas para crear espacios de respeto e igualdad.
una discapacidad se sienta diferente. Debemos saber comunicarnos y entregar los espacios correspondientes para que todas y todos nos sintamos incluidos independiente de nuestra condición”, comentó la ingeniera especialista y encargada de esta política, Yali Moreno.
El analista de geometalurgia, Hugo López, Todo lo anterior a través de talleres que se participó en uno de los talleres y valoró los seguirán desarrollando durante este año y tips entregados para tratar a las personas están a cargo de la gerencia de Recursos con discapacidad. “Este taller nos enseñó Humanos, en el marco de la Política de Di- a no mirar con pena o lastima a la perversidad e Inclusión que posee la Corpo- sona en condición de discapacidad, sino más bien, como una persona que nos va ración. a ayudar en el cambio cultural y viene “Esta sensibilización nos entrega herra- agregar valor a nuestro negocio”. mientas para que todos seamos parte de la inclusión y no que alguien por tener
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HISTORIAS DE CAMBIO “Ser pioneros(as) en una operación con baja ley donde la disciplina operacional es clave para lograr las metas productivas” Llegué a DGM en octubre del 2007 como operador planta Área Húmeda, cargo en el que estuve 10 años, luego trabajé en calidad y también como operador mayor. En 2021 postulé a un concurso y obtuve el cargo de operador especialista Área Húmeda. Los inicios en Gabriela Mistral fueron desafiantes, partiendo con un 50% de operadores con experiencia y 18% de dotación de mujeres. Hoy, aumentamos nuestra dotación femenina, nuestro conocimiento y buenas prácticas de operación, por lo que debemos desafiarnos mucho más. Debemos aspirar a ser pioneros(as) en una operación con baja ley donde la disciplina operacional es clave para lograr las metas productivas. Para lograrlo hay que enfocarnos en estandarizar nuestros procesos y otorgarle la importancia necesaria al flujo de información y comunicación efectiva dentro del equipo con el fin de recaudar buenas prácticas y así poder optimizar y mejorar continuamente nuestra operación aplicando el sistema de gestión C+. El compromiso tiene que focalizarse en integrar equipos, desarrollar continuamente nuestras habilidades e inspirar a un propósito común para alcanzar metas de seguridad, costos y producción.
Alberto Lucas Bravo Especialista Operativo Área Húmeda Pág. 7g. 7
HISTORIAS DE CAMBIO “Debemos trabajar en conjunto con otras áreas, complementarnos, reforzar lazos y desarrollar reuniones multidisciplinarias”. Inicié mi desarrollo profesional en División Radomiro Tomic en el área Control de Procesos y Planificación, posteriormente a ello, comencé a trabajar en Gabriela Mistral a fines del año 2017, en el área de Planificación Metalúrgica. Tener inquietudes, pensar en cómo mejorar una variable; aplicar conceptos, modelos y finalmente dejar un legado que actualmente se utiliza en ambas divisiones de Codelco, me enorgullece. Un buen trabajo desarrollado y sobre todo el apoyo del equipo de trabajo, sin duda te da la confianza y el chance de seguir avanzando. Las fortalezas que me caracterizan son enseñar y aprender, y del mismo modo espero que los equipos de trabajo sigan las mismas prácticas, de tal manera que nuestro trabajo no sea aislado. Debemos trabajar en conjunto con otras áreas, complementarnos, reforzar lazos y desarrollar reuniones multidisciplinarias, puesto que el resultado de estas acciones nos ha permitido robustecer la planificación y cumplir con la misma. Actualmente trabajamos en conjunto con el área de Operaciones y Control Procesos, y mi aspiración es poder realizar este trabajo multidisciplinario en otras áreas como Geometalurgia y Planificación mina, para ser parte de un todo. Si bien no será una tarea sencilla, pero no imposible, para lograrlo debemos fijarnos metas y tener la voluntad de hacerlo. Mi compromiso es seguir desarrollando la dinámica de trabajar en conjunto con otras áreas e ir progresivamente incorporando las áreas faltantes, de modo que podamos complementarnos y mejorar día a día.
Susanna Vergara Contreras Ingeniera Senior Planificación Planta y Comercialización
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Gestión Comité Paritario de Higiene y Seguridad 2020-2021 Para la presidenta del Comité Paritario, periodo 2020-2021, Hildegard Araya, “el Comité cierra su periodo con grandes avances, especialmente en la gestión de Seguridad y Salud Ocupacional, apalancados(as) por nuestro gerente general, Gonzalo Lara, logramos instancias relevantes para el desarrollo de nuestras actividades paritarias. Nos enorgullecen nuestras distinciones y reconocimientos, e instamos a mantener este camino”. Cabe destacar que esa no fue la única distinción que recibió, también obtuvo por segunda vez, la distinción “Rosalino Fuentes Silva 2020”, por sus logros preventivos en el liderazgo y compromiso en Seguridad, en el contexto de la emergencia sanitaria de la pandemia, en actividades de terreno y capacitaciones, otorgado por el Consejo Nacional de Seguridad.
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¡Muy buen trabajo!: Área Húmeda realizó mantenimiento de piscinas e incorporó esferas que disminuyen un 80% la evaporación, optimizan la eficiencia hídrica y maximizan la extracción de cobre. Para el operador Mayor Área Húmeda, Claudio Miranda, esta intervención beneficia tanto a la planta de SX como las pilas de lixiviación, “ya que los(as) operadores(as) tienen un mejor control en el ahorro de orgánico (extractante) y mejor control en fases de extracción, también mejora la eficiencia en los trenes. Aguas arriba mejora la Lixiviación en las Pilas; ahorrando material, mejorado la uniforEl ingeniero Planificación Suministros, midad de riego, disminuyendo el taponaAriel Muñoz, explicó que como área lide- miento de matrices y goteros”. raron su incorporación en ambas piscinas de proceso, “lo que nos permiten cumplir Mientras que la ingeniera Operación Área con la resolución ambiental y también Húmeda, Melissa Rojas, comentó que esta optimizar nuestra eficiencia hídrica, dis- mejora “permitió aumentar el porcentaje volumen/volumen de un 13% a un 15,3%, minuyendo en un 80% la evaporación”. redujo el impacto negativo que tienen “El mantenimiento nos permite dar con- las altas concentraciones de cobre en tinuidad al proceso, maximizar la extrac- PLS sobre el porcentaje de eficiencia de ción de cobre desde la lixiviación, no extracción y favoreció el aumento de esta daña los equipos, evita los reboses y la última variable en un 4,7% de mayo a dicorrosión”, agregó por su parte, el inge- ciembre de 2021”. niero turno Operaciones Área Húmeda, Cristian Urbina. Con motivo de retener los sólidos del proceso de Lixiviación, cumplir con la resolución ambiental y evitar la evaporación del agua, es que el Área Húmeda y la Superintendencia de Suministros Estratégicos realizaron el mantenimiento en las piscinas desarenadoras de PLS e ILS y las piscinas de PLS e ILS, sustituyendo el encarpetado por la incorporación de esferas.
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Vamos por más: incrementaremos en 830 mil toneladas el material apilado con nuevo sistema de control En la búsqueda de asegurar la continui- Chancado y Apilamiento, Francisco Pobledad operacional y superar nuestras metas, te. el área de Chancado incorporó el sistema Para el especialista en área de Chancado y de control automático avanzado Profit. Apilamiento, Cristian Rowe, “este sistema El sistema estabiliza los procesos de diver- predice y toma decisiones, lo que es muy sas variables, como corriente, flujo y velo- positivo, porque evita fallas y nos ayuda a cidades, entre otros, permitiendo modelar tener un mayor control. Ahora alcanzarela operación, simular, y con ello, predecir mos un rendimiento parejo y superior al posibles eventos para la toma de decisio- que podíamos logar de manera manual”. nes. Por su parte, el operador Planta Área Seca Esta modalidad tuvo un proceso de imple- Eduardo Torres, explicó que “es un protomentación y marcha blanca el segundo tipo que se hizo a la medida de la Planta semestre de 2021, en el que se estimó una y se puede mejorar según las oportunimejora de 1% de tiempo de mejora y otro dades que detectamos, maximizando la 1% en el rendimiento. Sin embargo, el re- utilización del sistema, lo que implica un sultado de este último fue mejor llegando mayor uso de la Planta y sus activos”. a un 1,3%. En tanto, esta iniciativa se desarrolló en “Con esto proyectamos una potencia de conjunto con la VTAP y la Gerencia Corpo830 mil toneladas más de apilado para rativa de Proyectos de Tecnologías y Auto2022, superando las 37,4 mil toneladas matización. que alcanzamos durante el año pasado”, comentó el ingeniero especialista de Pág. 12g. 12
Teletrabajo Estructural en DGM Somos pioneros(as) en la implementación. Estamos entre los mejores resultados de la Corporación. Nos destacamos por los conversatorios, talleres, liderazgo visible y modelamiento de rol.
Juntos(as) logramos avanzar en cuatro índices
+ 14%
+ 14%
+ 9%
65
71
85
76
85
abr. 21d 21 abr.
dic. 21 ic . 21
abr. 21d 21 abr.
dic. 21 ic . 21
abr.21d 21 abr.
79 dic. ic . 2121
+ 24%
Bienestar
54 abr.21d 21 abr.
78 dic. 21 ic . 21
Tuvimos un positivo impacto en el ITC del personal en teletrabajo
69
Responsabilidad personal
85
Visión
77
Liderazgo Retador
52
Desarrollo Talento
74
Apertu ra y
56
Reconocimientos y premios
¡Somos un gran equipo! Pág. 13g. 13
En Gabriela Mistral nos seguimos desafiando: pioneros(as) en actualización del Sistema Autónomo de los CAEX
A partir de este año, para aumentar la capacidad de mover material, el área Mina inició una actualización de los sistemas de funcionamiento de esta flota pionera en la industria.
Por su parte, el Jefe de Operaciones AHS Komatsu, Álvaro Maira, explicó que “esta versión puede llevarnos a la vanguardia, al permitir que los camiones autónomos puedan interactuar con los de extracción manual, convirtiéndose en un referente A través de nuevas versiones de FrontRu- mundial”. ner (3.4), Dispatch y Provision, nuestra división busca reforzar una interacción segura entre los camiones autónomos y los equipos tripulados, optimizar y maximizar la producción con una administración efectiva de los vehículos y mejorar la guía de navegación para el carguío y la perforación. Es con estas herramientas que DGM espera superar los 74 millones de toneladas de 2021 y mover los 81 millones de toneladas en 2022. Para el Líder de Despacho Mina, Simón Contreras, “estamos dentro de los(as) primeros(as) en Chile en poner en práctica este sistema operativo en 100% de nuestra flota de transporte”. Mientras que, para el Ingeniero de Tecnologías, Daniel Gajardo, “la actualización optimiza la continuidad de marcha en el ecosistema autónomo y aumenta la seguridad de las trabajadoras y trabajadores”.
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Este 2022 el cero es nuestra meta
El asesor en Prevención de Riesgos NTC, Rodrigo Jorquera, valoró los esfuerzos de la división por redoblar el llamado a generar conciencia y lograr el objetivo de este año que apunta al 0 accidente, enfer-
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ES
LES NA
ES TAL FA
La supervisora en Prevención de Riesgos, Gianina Riveros, declaró que en 2021 nuestra división fue la mejor evaluada en la tasa de accidentabilidad. Agregando, “existen empresas motivadas y comprometidas con la seguridad como lo es NTC que a la fecha posee una tasa de accidentabilidad 0”.
“El trabajo debe ser en conjunto es por eso que como NTC y el resto de empresas del área húmeda, nos organizamos y realizamos el levantamiento y la concientización en terreno, impulsando la correcta utilización de Epp y el cuidado de las manos”, puntualizó Jorquera.
NT
“El año pasado tuvimos 9 meses sin lesión a las personas, por lo tanto, este 2022 decidimos desafiarnos con todos los equipos de manera integral, para alcanzar el 0 en nuestros indicadores de Seguridad y Salud. Con esta campaña queremos concientizar y también, invitar a participar activamente a las empresas con distintas iniciativas que apalanquen el 0 entre sus equipos”, comentó.
mos(as) profesionales y fatales.
RMOS PROFES FE IO N E
El gerente de Seguridad y Salud Ocupacional, Rodrigo Fernández, declaró que es una meta ambiciosa, pero alcanzable si es que todos(as) nos enfocamos en este objetivo.
A C CID
E
Carlos Chacoff, operador planta área Seca:
“Podemos plantear las dudas que tengamos y buscar mejoras en todo sentido” Con el objetivo de fomentar la comunicación frecuente y cercana, en pos de una mejora continua, el gerente de Operaciones, Rodrigo Ocedín Arriola, se reunió en terreno y telemáticamente con trabajadores(as) del área Seca de DGM. En la oportunidad, los participantes recalcaron la importancia de fomentar este tipo de prácticas. Así lo expresó Arturo Vásquez, ingeniero de turno del área Seca, quien lleva 11 años en la división y precisó que es muy positivo “el plantear nuestra visión de lo que necesita la planta y lo que está pasando en forma directa con la administración, y así, tratar de buscar soluciones a los problemas que a diario nos vemos enfrentados”.
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Por otra parte, el operador planta, Carlos Chacoff, destacó cómo la actividad entrega espacios que acercan a la administración con la operación, porque “podemos plantear cualquier duda que tengamos y cosas que nos afectan diariamente, la idea es buscar mejoras en todo sentido”. Mientras que el también operador planta, Guillermo Galleguillos, enfatizó que estos diálogos mejoran la confianza y la comunicación para lograr los desafíos y metas propuestas para el presente año, “los que son altos, pero se ha demostrado que lo podemos cumplir en conjunto, entre todos”.
Somos un gran equipo Bienvenidos(as)
Wladimir Malebrán Mercado
Andrés Fernández Fernández
Ing. de Repuestos y Reparables GOP
Ing. de Repuestos y Reparables GOP
César Andrés Carrasco Padilla
Ingeniero Planificación Mantenimiento Mina GOP
Graduados(as) 2022
Graduada
Paula Ayala Silva Graduada
Operador Mina GOP
Claudio Jorquera Contreras
Ingeniero Gestión Mantenimiento GOP
Constanza Bermúdez Saavedra
Javier Martínez Demonte
Carlos Andrés Palma Mellado Graduado
Cristóbal Acosta Pérez Graduado
Promociones
Rodrigo Fernández Fuentealba Gerente de Seguridad y Salud Ocupacionalal
Jefe Unidad de Suministros
Adrián Alvarado Romero
Eladio Bustón Liendro
Rodrigo Ibaceta Fuentes
Valentina Parra Quiroz
Javiera Gutiérrez Valencia
Ingeniero de Excelencia Operacionalal
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Ingeniera de Excelencia Operacional
Operador Mayor Mina
Ingeniera de Planificación Mantenimiento
Ignacio Villarroel Fernández Ingeniero de Excelencia Operacional
Melissa Rojas Espinoza
Ingeniera de Turno Operaciones AH
Reconocidos
Osvaldo Ramos Ing. Mtto. Chancado y Apilamiento
Francisco Sepúlveda Sepúlveda Ing. Turno Mtto. Mina
Pablo Pichihuencho Lienz Operador Planta Área Húmeda
Alberto Lucas Bravo Especialista Operativo Área Húmeda
Yasna Escobar Ríos Ingeniero Planif. Mantenimiento AH
Rodrigo Gutiérrez Carvajal Operador Planta Área Húmeda
Héctor Varas Guaman Analista Mtto. Signos Vit. Equipos Mina
Guillermo Paiva Leiva Especialista Operativo Taller
Francisco Orrego Ramirez Ingeniero Turno Mtto. Mina
Roberto Olivares Tapia Ingeniero Turno Mtto. Mina
Miguel Ángel Cortés Mamanial Analista Mtto. Signos Vit. Equipos Mina
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Nuestros Hitos y Desafíos DESAFÍOS 2022
Buscar los mejores costos, llegando en el C1 a 256 c/lb y C3 334 c/lb Cero accidentes, fatales y enfermos(as) profesionales 109 Ktcuf de producción, la cifra más alta de los últimos 4 años MUS$133 de excedentes Posicionarnos en el primer cuartil en el ITC, bajar el ausentismo a un 2,5% y lograr el 100% de desarrollo de líderes en la academia de Liderazgo.
GSSO
Cero accidentes con tiempo perdido en 9 meses 99% de adherencia al test de antígeno 97% de vacunados con tercera dosis
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OPERACIONES Puesta en marcha rotopala 7 mtmh en movimiento mina y con la tronadura más grande de la historia 3,7 mtmh el máximo apilado de los últimos tres años Aumento en la calidad Grado A de los cátodos
RECURSOS HUMANOS Dos negociaciones colectivas DGM entre las mejores al aplicar el teletrabajo Celebramos nuestro aniversario Reconocimos los 10 años en la división
¿Sabías qué?
Primeros Mineros Los Atacameños fueron el primer pueblo en explotar los minerales en Chile. Vivían en los valles de las cordilleras de Tarapacá y de Antofagasta. Su apogeo como civilización lo alcanzaron entre los siglos IX y XI. Ellos extraían el cobre en la zona donde ahora está Chuquicamata y obtenían el oro de Inca Huasi (volcán de 6.638 metros en el límite argentino-chileno). Con estos minerales, los pueblos aborígenes elaboraban objetos decorativos que también ocupaban en ceremonias. Utilizaban herramientas de madera y piedras semi talladas, así como barrenos y rústicos cinceles para excavar piques en los faldeos de los cerros para extraer lo que llamaban el “charqui de cobre” o “cobre nativo” ubicado a poca profundidad. Fuente: Codelco Educa