Revista DGM N°2

N°2 2022

EN GABY AGREGAMOS VALOR A NUESTROS PROCESOS

Representante Representante legal: legal: Gonzalo Gonzalo Lara Lara Skiba.

Skiba Director Directorresponsable: responsable: Cristian CristianVaras Varas Medalla.

Medalla Revista mensual editada y publicada por Codelco Gabriela Mistral c 2022.

Revista mensual editada y publicada Codelcode Gabriela Mistral©2021.

Todos los derechos reservados.

Previa autorización de lapor Dirección Comunicaciones y Asuntos Externos Todos los derechos reservados. total Previa autorización de la Dirección y Asuntos Externos se permite la reproducción o parcial del contenido de estede y Comunicaciones todos los números del periódico. se permite la reproducción total o parcial del contenido de este y todos los números del periódico

.

EDITORIAL

Orgullosos(as) de ser Pioneros(as) Comenzamos este mes con una celebración especial, como lo es el Día Internacional del Trabajador y Trabajadora, donde reconocemos y celebramos a todos quienes impulsan día a día nuestra división y aseguran su sustentabilidad.

Lo que hemos construido durante los últimos 15 años nos tiene que llevar al orgullo, por los hitos alcanzados y los desafíos que hemos podido superar. Por eso estamos cambiando nuestro slogan de “volvamos a ser pioneros” a “orgullosos de ser pioneros”, porque la condición de “pionero” nunca la hemos perdido.

Todos y todas han jugado un rol fundamental en la senda de la Transformación que como división y Corporación perseguimos día a día.

Y como tal, hoy nos volvemos a enfrentar a los nuevos desafíos que se están presentando con más fuerza que nunca.

El cambio climático y en particular la crisis hídrica que está viviendo nuestro país hace más de una década aceleran y acentúan los esfuerzos por ser más eficientes en el consumo de nuestros insumos críticos y vitales, como por ejemplo el agua.

Gonzalo Lara Skiba Gerente General División Gabriela Mistral

Sigamos materializando cada impulso, idea, acción y logro, a través de nuestra gestión y buenas decisiones. Continuemos fortaleciendo el compromiso, motivación y energía por empujar a nuestra división a ser sostenible y seguir contribuyendo con excedentes al país.

Pág. 3g.

3

¡Conseguimos nuestra aspiración! Gracias al trabajo colaborativo cumplimos 60 días a 227 kton/día de Movimiento Mina

Desde principio de año, DGM inició un trabajo mancomunado junto a empresas colaboradoras con el objetivo de obtener el mayor rendimiento en producción en relación con el sistema autónomo de los CAEX y acciones en pro de la Seguridad que, en marzo, se plasmó con un 18,5% más de lo proyectado respecto al movimiento mina, llegando a 7 millones de toneladas.

Los Diálogos de Desempeño, los Ciclos de Mejora Continua y gestión del PIT “maximizar movimiento mina” han sido una herramienta vital para la coordinación, seguimiento y puesta en marcha de diferentes acciones.

Sobre esta iniciativa el ingeniero Confiabilidad, David Vega Barraza, recalcó que los Ciclos de Mejora Continua son un trabajo en equipo entre las áreas de Planificación, Ejecución de Mantenimiento y Operaciones, “donde buscamos las mejoras de la semana, los controles y análisis de pérdidas que nos permiten generar planes de acción para poder lograr los números que hoy día tenemos”

Por su parte, el ingeniero Operaciones del Sistema AHS de la empresa Komatsu, Juan Pablo Fuenzalida, precisó, “estamos llevando una minuta cada miércoles en donde vamos controlando todos los aspectos de Seguridad y Producción del Sistema Autónomo, hacemos levantamientos operacionales en pos de aumentar el rendimiento de este sistema y aprovechar todos sus beneficios” De igual forma, el operador Mina, Raúl Monroy Órdenes, indicó que los 227 Kton/día de movimiento mina eran una aspiración que se habían impuesto como grupo. “El trabajo en equipo es un diálogo, trabajar siempre muy ordenados(as), con nuestros estándares y salir con ideas positivas, tanto de la gerencia como de nuestros(as) colegas”, destacó.

Finalmente, el superintendente Operaciones Mina, Danilo Catalán Rojas, explicó que mantener los desafíos enfocados en la aspiración, “permite asegurar el cumplimiento de los planes mineros y apalancar los desafíos externos. Estos resultados van de la mano de la transformación de Codelco Lo anterior, se refleja en la disponibilidad y del compromiso de las personas de la de las palas eléctricas durante marzo, que división”. llegaron a un 87%, la mayor de los últimos 13 meses.

Pág. 4g.

4

Área de Fiscalización y Gestión realizó “Kick Off” al proceso de mejora a la gestión y administración de contratos

En dos jornadas enfocadas a cinco administradores de contrato que se desempeñan en las áreas Mina y Planta de nuestra división, se realizó formalmente la puesta en marcha del proceso de mejora a la gestión y administración de contratos, el cual contempla el desarrollo de un trabajo conjunto entre los equipos de Soporte y Administración, que tiene por objetivo buscar oportunidades de mejora en el desempeño, control y promesa de valor de los servicios contratados.

Al respecto, el director (i) de Gestión y Fiscalización de EE.CC, Francisco Díaz Meneses, recalcó que, en esta primera etapa, el análisis de las cinco empresas colaboradoras estará determinado por los niveles de relevancia y número de personal que involucran cada una, destacando que, “los kick off entregan formalidad y una estandarización de la información otorgada sobre qué contratos estamos atacando y el por qué lo focalizamos”.

Dichos contratos por parte del área Mina Los “Kick Off” contaron con la participación son Komatsu y Finning; mientras que del del Gerente General, Gonzalo Lara Skiba; el área Planta, son Berliam Aseo industrial; gerente de Administración, Ferenc Gyorgy Schawager Mantenimiento Manejo de y el gerente de Operaciones, Rodrigo Materiales y Ripios; y el nuevo contrato Ocedín Arriola; además de representantes Salfa Mantención área Chancado. de la superintendencia Mina, Planificación, Confiabilidad, los(as) administradores(as) Las diversas acciones que contempla la de contrato de las empresas foco y gestión y administración de contratos colaboradores del equipo de la dirección apuntan a la mejora en continua en de Gestión y Fiscalización. diversos procesos que son parte del desarrollo del negocio y a su vez busca Allí se explicó la metodología que se la optimización de los recursos lo cual utilizará para la observación de los impactará positivamente en los objetivos contratos, donde se contemplarán los y resultados de la división. flujos, procesos, responsables, tiempos, sus diferentes hitos y entregables que se deben establecer para lograr la optimización que este plan busca mejorar.

Pág. 5g.

5

¡Trabajo en equipo!

GAD y GOP sustituyen bases estructurales de máquina despegadora de cátodos N°1 y N°2 La intervención, en la que participó personal de Proyecto, Planificación, Mantenimiento y Operaciones, es parte de la primera etapa de un plan a largo plazo que busca sustituir diferentes componentes que entreguen un óptimo desempeño de los activos y mantener la continuidad operacional.

Por otra parte, la ejecución, que contempló trabajos en caliente e izaje, se desarrolló sin incidentes ni accidentes.

Por esto, el ingeniero Especialista Proyectos, Cristian Oneto, destacó la coordinación que lograron con Planificación y Operaciones, “para ellos(as) es una actividad nueva realizada en el área, nunca se habían En específico, el plan de mejora contempló intervenido las máquinas a este nivel y el reemplazo de las bases y cuellos de pese a la detención, la producción del hormigón de la máquina despegadora mes se cumplió de igual forma”. de cátodos N°1 y N°2, lo que nos sigue situando en la excelencia y la continuidad operacional.

Al respecto, el ingeniero Especialista del área de SXEW, Alan Brell Salgado, detalló que la necesidad de realizar este plan de mejora nace del desgaste propio de las máquinas, debido a los esfuerzos dinámicos constantes que realizan, junto con las soluciones ácidas que afectan el concreto, por lo que el mantenimiento de dichas bases “es importantísimo para sustentar la operación en lo que resta del año y parte fundamental para el cambio de componentes que viene a futuro”.

Sobre las diferentes etapas contempladas, el ingeniero Planificador de Largo Plazo, Área Húmeda y Ripios, Sebastián Delgado, enfatizó que se cumplieron todos los plazos y tiempos según lo acordado, “los resultados de la máquina 2 fueron bastante positivos, salió en el tiempo comprometido según el programa que entregó proyecto”. Agregando que, ante esta positiva experiencia, se fortaleció el trabajo en la máquina 1, el que se realizó durante la primera semana se abril.

Pág. 6g.

6

GRMD implementa nueva tecnología: Fotogrametría mejorará el mapeo y el análisis de datos sin cruzar la línea de fuego

En Gabriela Mistral sabemos la importancia de adoptar nuevas tecnologías para agregar valor y seguridad a nuestras operaciones, por lo que desde la gerencia de Recursos Mineros y Desarrollo (GRDM) se está implementando la Fotogrametría, herramienta que logra obtener datos detallados de las fallas geológicas de las paredes de la mina mediante imágenes recopiladas por un drone.

aprovechamos los recursos de nuestra superintendencia y mejoramos en el corto plazo los mapeos de bancos, el análisis de deslizamiento de materiales y fallas geológicas”.

“Esto nos permite proyectar las estructuras importantes para el proceso de tronaduras, tomar información a distancia, revisar sectores a los cuales no tenemos accesos, apalancando la Lo anterior, permite anticiparse en caso de seguridad del área y beneficiando la que existan desplazamientos de material, producción”, agregó Vargas. apalancando así la seguridad del personal al alejarse de zonas potencialmente Por su parte, el geotécnico operativo, peligrosas; como también de la producción, Diego Montan, recalcó la importancia y al mejorar la capacidad de respuesta. eficiencia de la tecnología porque “nos entrega información sin cruzar la línea Al respecto, desde la superintendencia de fuego, mediante una visión más de Geotecnia explicaron que esta es una amplia y detallada de las estructuras de técnica de medición de coordenadas la mina. Visualizamos grietas que nos 3D mediante el registro e interpretación permiten anticipar deslizamientos, para de imágenes fotográficas tomadas por así delimitar zonas, segregar y evitar la un drone en el perímetro de nuestra exposición del personal y los equipo, mina, lo que evita exposiciones de además de planificar de la producción”. los(as) trabajadores(as) en sectores geográficamente peligrosos. Posterior a la recolección fotográfica, se analizan en un software, permitiendo así optimizar el tiempo de mapeo y mejorar la calidad de la información.

La geóloga de la GRMD, Carolina Vargas, explicó que anteriormente esta medición se realizaba con láser, pero a un nivel más acotado y de menor resolución, “al implementar esta tecnología en el drone, Pág. 7g.

7

HISTORIAS DE CAMBIO “Hay que cumplir a cabalidad los roles y funciones establecidas sin abandonar la mirada desafiante de que siempre podemos ir más allá y hacerlo de la mejor manera”.

Me incorporé a la División el 2011 como egresada de la carrera de Ingeniería Ejecución Electrónica, en el puesto de Analista de Mantenimiento Especialista Electrónico. Gracias a mi perfeccionamiento he podido desarrollarme en diversos cargos dentro del área Húmeda, tanto en Ejecución como en Planificación. En la actualidad pertenezco al área de Planificación Mantenimiento como Ingeniera de Repuestos y Reparables.

En Gabriela Mistral debemos aspirar a trabajar en equipo de forma colaborativa, a escuchar en forma abierta, atenta y respetuosa a todas y todos los(as) integrantes que componen el equipo de trabajo de las distintas áreas para poder buscar proactivamente la mejora continua de nuestros procesos.

Para esto hay que cumplir a cabalidad los roles y funciones establecidas sin abandonar la mirada desafiante de que siempre podemos ir más allá y hacerlo de la mejor manera, para tener mayor control de las actividades y estandarización de procesos, todo esto apalancado por el SOMA y el Sistema de Gestión C+.

Debemos ser un ejemplo de cooperación y colaboración de equipos de trabajo y enfocarnos siempre en un objetivo común para que juntos(as) alcancemos los desafíos de la División, tanto en temas de Seguridad como de Producción y Costos.

Yasna Escobar Ríos Ingeniera de Planificación Mantenimiento Área Húmeda y Ripios

Pág. 8g.

8

HISTORIAS DE CAMBIO “Una división de excelencia, que con esfuerzo y compromiso desafiamos nuestros procesos y cumplimos nuestras metas”.

Comencé trabajando en división Gabriela Mistral en 2004, directamente en el área de Chancado.

No tenía tanta experiencia en operaciones, ya que venia de Chuquicamata donde me desempeñaba como mecánico. Sin embargo, me encontré con un equipo de trabajo muy cohesionado, con personas siempre dispuestas a ayudar, a enseñar y con una buena y cercana relación y confianza con la jefatura.

Nuestra aspiración como Gabriela Mistral debe ser darnos a conocer como una división de excelencia, que con esfuerzo y compromiso desafiamos nuestros procesos y cumplimos nuestras metas.

Para lograrlo tenemos que vivir y alcanzar la excelencia operacional, cumplir las mantenciones programadas tanto en nuestra área como en toda la división y escuchar abiertamente las distintas opiniones de todos los trabajadores para ir mejorando continuamente.

Debemos unificar criterios dentro de todos los turnos tanto de operaciones como de mantenimiento y en general de todas las áreas de la división de modo de darle fuerza al equipo diverso y multidisciplinario que somos, enfocándonos en las metas productivas para estar siempre atento a las problemáticas, cómo solucionarlas y cumplir de la manera mejor posible los desafíos de Gabriela Mistral.

Fernando Barria Hidalgo Operador Planta Área Seca Pág. 10g.

10

En DGM conmemoramos el Día Internacional del Trabajador y Trabajadora En representación del Gerente General, Gonzalo Lara Skiba y del Comité Ejecutivo, el gerente de turno Herman Karfack junto al equipo de Recursos Humanos, conmemoró esta efeméride realizando un acto en el frontis del Barrio Cívico, compartiendo con las diferentes áreas en terreno y entregando un presente a todos y todas quienes se encontraban de turno.

Pág. 11g.

11

Georgina Morales Jara, operadora del Área Ripios

“Querer es poder y nosotras podemos aportar mucho a la división”

El programa “Juntas Agregamos Valor” ha sido catalogado como una provechosa y significativa jornada por sus participantes. Donde se ha trabajado en dos grupos, uno para 25 trabajadoras del estamento operativo y otro, para las mentoras y mentores que acompañarán a las participantes de esta pionera y transformadora iniciativa.

Mujeres líderes En los talleres, el grupo de operadoras y analistas han dialogado sobre sus expectativas de la iniciativa, junto con reflexionar en torno al aporte que realizan en Gabriela Mistral, más allá de sus labores como trabajadoras.

Sobre esta experiencia, la operadora del área Ripios, Georgina Morales Jara, recalcó cómo se van empoderando gracias a los talleres, “el poder entregar nuestros conocimientos y plantearnos de otra manera frente a la división, de forma positiva. Nos han enseñado a creernos el cuento, a que el querer es poder y nosotras podemos aportar mucho a la división”.

Pág. 12g.

12

Al respecto, la consultora social, integrante del Centro de Ingeniería Organizacional de la Universidad de Chile y una de las relatoras del programa, Loreto Martínez Oyarce, destacó el sentimiento de unión entre ellas y cómo comparten emociones, dificultades y desafíos.

“Ellas tienen toda la intención y las ganas de desarrollarse, de aportar, de sentir que las barreras de género que existen se pueden derribar, ellas quieren que las vean, que son personas que pueden aportar en Gaby y que, por lo tanto, hacen bien su trabajo, esa creo que es la mayor motivación”, manifestó Martínez.

Agentes de cambio Paralelamente, se realiza el taller de las mentoras y mentores que asesorarán a las trabajadoras, con el objetivo de guiarlas y apoyarlas en este proceso transformador.

La gerenta de Recursos Humano, Alejandra Lourido Blumenberg, enfatizó que esta iniciativa forma parte del proceso de transformación cultural, el cual nos sigue situando como pioneros(as), “porque es la primera iniciativa que hacemos en Gaby que nos permite desarrollar competencias de nuestro sello de liderazgo de Codelco a 25 mujeres del estamento operativo”.

Agregando, “ha existido demasiada disposición de ayudar a otros(as), porque al final, esto no solamente tiene que ver con que tener que ponerse a disposición del proceso de aprendizaje de estas mujeres, sino que también tiene que ver con el desarrollo de uno(a) mismo(a), aprender a desarrollar a otros(as), a potenciarlos(as), a confiar en ellas”.

Por su parte, el superintendente del área Ripios y Húmeda, Nelson Escobar Martínez, agradeció ser parte de este grupo, “es una experiencia nueva totalmente gratificante, saco a limpio que hoy tenemos una deuda con nuestro estamento operativo, una deuda con las mujeres de la cual tenemos que hacernos cargo y estas son las oportunidades que se nos dan para poder dar una solución”.

En tanto, la directora de Contabilidad, Rosario Rodríguez Jemio, subrayó que deben asumir el rol de ser agentes de cambio, “nos va a generar un valor inmenso, no solamente para los(as) que vamos a ser mentores, sino que también, para las mentees. Es una tremenda oportunidad, creo que nos va a generar, a ambas partes, un desarrollo importante”.

Pág. 13g.

13

En DGM mantenemos y fortalecemos nuestro compromiso ambiental

Quebrada Escondida es una de las principales áreas de valor ambiental ubicada alrededor de nuestra operación y donde especialistas del área de Medio Ambiente, realizan trimestralmente observaciones del crecimiento y/o la disminución de las especies endémicas (con nula o baja intervención humana) que allí existen.

En el lugar destacan dos especies de flora: la adesmia atacamensis y la cistanthe (calandrinia) salsoloides. Ambas especies sirven también cómo refugio para animales que se pueden encontrar de paso como el zorro culpeo y ratones pequeños.

El jefe de Medio Ambiente, Carlos Astudillo, enfatizó que “es responsabilidad de todas y todos el hacernos cargo de que estas especies se mantengan, que nuestras operaciones no impacten sobre ellas y que puedan desarrollarse en este sector”.

El profesional explicó que todo esto responde a un compromiso medio

Pág. 14

ambiental que sostiene la división, incluso antes de comenzar su operación para cuidar y proteger especies autóctonas y escasas que se encuentran en lugares aledaños a la faena y que están protegidos por la Ley. “Cuando hablamos de cuidar la flora nos referimos a no maltratarla, arrancarla o quemarla y en el caso de la fauna, no alimentar ni dar agua a ninguna especie con motivo de no intervenir en su naturaleza”, explicó Astudillo.

Importante mencionar que, en caso de encontrar alguna especie animal en peligro, existe un protocolo de emergencia en convenio con el Centro de Rescate y Rehabilitación de Fauna Silvestre de la Universidad de Antofagasta, con motivo de que estos sean trasladados hasta este centro donde permanecen hasta que puedan regresar a sus respectivos hábitats.

Cómo y dónde postular:

Nuevas superintendentas refuerzan DGM con su experiencia y profesionalismo minero Melissa Martínez G.

Francisca Neut V.

Francisca Neut Villanueva y Melissa Martínez Guerrero, vienen a fortalecer dos áreas de División Gabriela Mistral y así, liderar la superintendencia Planificación Metalurgia y la superintendencia Ingeniería y Control Procesos, respectivamente.

La superintendenta de Planificación Metalurgia, Francisca Neut Villanueva, arriba por primera vez al rubro estatal, después de 5 años de labores en la minería privada. Entre sus principales motivaciones para llegar a Gaby, destacó su innovación y cómo la división ha sido un pilar fundamental para la transformación de la minería en Chile, “elementos como los camiones autónomos y la integración de la mujer desde sus inicios, han demostrado súper buenos resultados y que ahora en el corto plazo, además de verse a nivel transformacional, se están viendo a nivel de producción”.

Sobre esto, el gerente de Recursos Mineros y Desarrollo, Andrés Rovira Frez, indicó que el ingreso de la profesional permitirá, “fortalecer nuestro equipo desde el punto de vista técnico, directivo y mejorando aún Pág. 16g.

16

más nuestro clima laboral”. Agregando, “esperamos, también, poder generar un espacio en donde ella pueda continuar su desarrollo personal y profesional, en un área y en una división que las mujeres destacan por su talento y capacidad profesional”.

Mientras que, la superintendenta de Ingeniería y Control Procesos, Melissa Martínez Guerrero, que llega tras más de 5 años en División Salvador, detalló que el alto porcentaje de dotación femenina fue el plus que la motivó a postular al cargo, agregando que su principal desafío es “poder posicionar al área de ingeniería y Control Procesos, ahí poder apoyar y ser la contraparte oficial con datos técnicos de todo lo que es el área operativa”.

Respecto a su llegada, el gerente de Operaciones, Rodrigo Ocedín Arriola, destacó el nivel profesional de Martínez, “Melissa es una profesional con un potencial muy alto y que creemos que nos va a permitir empujar en la organización hacia los desafíos que queremos alcanzar, especialmente con la energía que ella ha demostrado”.

Somos un gran equipo

Bienvenidos(as) Carmen Gloria Merino Araya Ingeniera Líder Instrucción Mina GOP

Nathalie Hemmelmann Fuentes Ingeniera Turno Mantenimiento AH GOP

Johannes Salini Sohn Especialista Operativo Taller GOP

Javiera Esperanza Araya Oliva Operadora Mina GOP

Jessica Condori Fernández Especialista Integración RRHH GRH

Diego Montan Piracés Geotécnico Operaciones GRMD

Gabriel Loyola Apablaza Ingeniero Especialista Gestión Mantenimiento GOP

Juan Pablo Bravo Gajardo Director de Abastecimiento GAD

Melissa Martinez Guerrero Superintendente Ingeniería de Procesos GOP

Nelson Cuello Gonzalez Ingeniero Planificación Mantenimiento GOP

Francisca Neut Villanueva Superintendente Planificación Metalúrgica GRMD

Francisco Campos Lisboa Ingeniero Estadísticas SSO GSSO

Damari Andrea Herrera Pizarro Profesional Integración RRHH GRH

Marko Ignacio Osorio Casimis Ingeniero Suministros GAD

Manuel Vargas Sanhueza Superintendente Operación ÁS GOP

Herin Dominguez Tabilo Operador Planta ÁS GOP

Pág. 18g.

18

Adrien Castillo San Cristóbal Ingeniero Planificación Mantenimiento GOP

Javiera Oyarce Valdebenito Ingeniera Turno Mina GOP

Elías Mendoza Cerezo Operador Mina GOP

Genaro Barrera Alzamora Operador Mina GOP

Isaías Ávalos Miranda Operador Mina GOP

Lindor Arancibia Valdés Operador Mina GOP

Gianni Jofré Torres Operador Mina GOP

Roberto Rodríguez Salinas Operador Mina GOP

Nayarett Varas Orellana Operador Mina GOP

Promociones

Susana Chelme Robles

Alvaro Armenakis Daher

Ingeniera Control de Gestión

Ingeniero Especialista Confiabilidad

Rodrigo Sainz de la Peña

Hegar Garcés Sepúlveda

Ingeniero Especialista Eléctrico

Ingeniero Especialista de Procesos

Pág. 19g.

19

MARZO 2022 La importancia de Conocer a nuestros(as) colegas y Reconocer en sus buenas prácticas el mejor ejemplo a seguir.

Empodera Karen Escudero Torres Gerencia de Operaciones

Alejandro Carvajal Martínez Gerencia de Operaciones

Retroalimenta

Desafía

Innova

Andrés Parra Aránguiz

Rodrigo Lique Mondaca

Gerencia de Administración

Gerencia de Operaciones

Mauricio Espinoza Pérez

Ítalo Soto Peña

Gerencia de Operaciones

Gerencia de Operaciones

Eugenio Aguirre Castro

Es ejemplo

Gerencia de Operaciones

Cristian Ramos Moya Gerencia de Operaciones

Moviliza

Pedro Neira Tapia Gerencia de Seguridad Y Salud Ocupacional

Respeta

Colabora

Yasna Escobar Ríos

Juan Guerrero Veliz

Félix Catril Mayolafquén

Gerencia de Operaciones

Gerencia de Operaciones

Gerencia de Operaciones

Gabriel Jiménez Rojas

Osvaldo Ramos Bórquez

Juan González Rojas

Gerencia de Seguridad Y Salud Ocupacional

Gerencia de Operaciones

Gerencia de Operaciones

Marcelo Millán Pérez

Javiera Gutiérrez Valencia

Richard Castillo Contreras

Gerencia de Operaciones

Gerencia de Operaciones

Gerencia de Operaciones

Víctor Cornejo Araya

Paola Aranda Prado

Patricio Plaza Rojas

Gerencia de Recursos Mineros y Desarrollo

Gerencia de Operaciones

Gerencia de Operaciones

Felipe Brito Avilés

Daniel Castro Contardo

Fernando Barría Hidalgo

Gerencia de Operaciones

Gerencia de Operaciones

Gerencia de Operaciones

Andrés Parra Aránguiz

Gerencia de Administración

ABRIL 2022 La importancia de Conocer a nuestros(as) colegas y Reconocer en sus buenas prácticas el mejor ejemplo a seguir.

Empodera

Retroalimenta

Rodrigo Bugueño Silva

Johnny Herrera Tapia

Gerencia de Operaciones

Gerencia de Operaciones

Luis Miranda Araya

Juan Lazcano Sepúlveda

Gerencia de Operaciones

Gerencia de Operaciones

Miguel Cortés Mamani Gerencia de Operaciones

Luis Opazo González

Carla Vargas Fuentes

Gerencia de Operaciones

Gerencia de Operaciones

Gerencia de Operaciones

Osvaldo Urrelo Saire

Benito Soto Esquivel

Raúl Monroy Órdenes

Gerencia de Operaciones

Gerencia de Operaciones

Gerencia de Operaciones

Cinthia Alcayaga Vega

Jaime Jorquera Trigo

Cristian Godoy Olivares

Gerencia Recursos Humanos

Gerencia de Operaciones

Gerencia de Operaciones

José Leiva Galleguillos

Es ejemplo

Moviliza

Carlos Alcayaga Pérez

Andrés Rovira frez

Danila Barraza Urrutia

Gerencia de Operaciones

Gerencia de Recursos Mineros y Desarrollo

Gerencia de Operaciones

Antonio Carril Guzmán

Edgard Anzá Solís

Michael Argote Vega

Desafía

Gerencia de Operaciones

Gerencia de Operaciones

Gerencia de Operaciones

Innova

Víctor Gutiérrez Araya

Juan Veas Soto

Fredy Peña Díaz

Gerencia de Operaciones

Gerencia de Operaciones

Gerencia de Operaciones

Jonathan López Montalbán

Antonio Pizarro Lafertte

Víctor Muñoz Alarcón

Gerencia de Operaciones

Gerencia de Operaciones

Gerencia de Operaciones

Carlos Henríquez Weinstein

Rodrigo Barraza Veas

Gerencia Recursos Humanos

Gerencia Administración

Gerencia de Operaciones

Mario Rojas Véliz

Luis Elo Moraga

Juan Veas Soto

Gerencia de Administración

Gerencia de Operaciones

Gerencia de Operaciones

Carlos Jara Morales

Respeta

Colabora

Guillermo Galleguillos Saavedra

David Taipe Galleguillos

Gerencia de Operaciones

Gerencia de Operaciones

Estudiantes de San Pedro de Atacama aprendieron sobre minería, medioambiente y los compromisos de Sustentabilidad de Codelco Con el objetivo de informar cómo se gestionan las variables medioambientales en el proceso minero, además de las metas y compromisos de Sustentabilidad hacia el 2030 de Codelco, el jefe de Medioambiente de la división Gabriela Mistral, Carlos Astudillo Rojas, expuso ante alumnos del liceo Likan Antai en San Pedro de Atacama, en el marco del plan Sponsor que promueve el Distrito Norte.

La charla inició con el ciclo de vida de un proyecto minero, pasando por cómo se somete a evaluación del sistema de impacto ambiental y que, de esta forma, se generan los compromisos ambientales, finalizando con las metas y compromisos de sustentabilidad hacia el 2030 por parte de Codelco.

Al respecto, Carlos Astudillo Rojas recalcó los alcances e importancia de la iniciativa, ya que muchos de los(as) estudiantes serán los(as) profesionales del mañana.

“Es muy importante que ellos(as) nos conozcan, sepan lo que hacemos en estas materias, sepan nuestros desafíos y también que se vayan familiarizando con estos conceptos de manera tal que no les sean extraños conforme a lo que ellos definan para sus vidas laborales posteriormente”.

Mientras que los(as) estudiantes destacaron cómo este tipo de charlas los saca de la rutina, junto con aportarle Pág. 24g.

24

información desconocida sobre el mundo minero y los cuidados del medioambiente.

Amaro Cruz, del primero medio C, dijo que le gustó saber específicamente de Gabriela Mistral y Codelco, porque “no sabía de sus compromisos medioambientales así que es súper bueno conocerlos, especialmente en estos tiempos”.

Por su parte, Adair Belmonte del primero medio C, indicó que le gustó la propuesta, “es buena esta charla porque te abre puertas, si te gusta, te pone a pensar y puedes llegar a estudiar algo relacionado”.

Finalmente, Yaritza Chinchilla del primero medio C también expresó su interés, “fue muy entretenido la verdad, me gustó también porque yo no sabía nada de los que están haciendo y a la vez, me motivó también a saber más sobre la naturaleza”.

Buenas prácticas de Teletrabajo:

Superintendencia de Geología

¡Felicitaciones por sus logros y cambios!

Respetamos los horarios de trabajo y colación.

Los lunes realizamos “Diálogo de Desempeño”.

Reuniones con una minuta diaria para cumplir con los objetivos y entregables.

Los miércoles ejecutamos reunión de seguimiento Plan ITC.

Cada semana hacemos seguridad.

Todos los días efectuamos “Pausa Activa”.

Optimizamos las actividades en terreno.

Teams es la herramienta que nos permite compartir datos relevantes de manera dinámica.

Pág. 25g.

25

Resultados Primer Cuatrimestre 2022 Seguimos firmes en la consecución de nuestras metas 2022 Cobre Cosechado:

Hitos:

10.290

Enero

9.107

10.290 tCuf

Febrero

8.937 tCuf

REAL

P0

3.183

3.168

REAL

7.000.981

Marzo

9.130 tCuf

Real

3.670.628

Producción Cobre Fino

Remoción Rotopala

P0

5.906.631

Movimiento Mina (tmh)

Po

3.454.526

Abril

10.250 tCuf

ES NT

#NIUNDEDOMENOS

LES NA

ES TAL FA

¡La seguridad está en tus manos!

P0

RMOS PROFES FE IO EN

REAL

Apilado (tmh)

A C CID

E

Nuestro desafío es alcanzar las 109.000 tCuf este 2022.

¿Sabías qué?

El cuerpo humano tiene cobre Distribuido en músculos y órganos, el cuerpo humano adulto contiene de 100 a 150 mg de cobre. Entre las principales funciones del metal rojo en nuestro cuerpo, está contribuir a la formación de los glóbulos rojos, el mantenimiento de los vasos sanguíneos, sistema inmunitario y huesos; de ahí que se le considere esencial para la vida humana.

Dosis adecuadas de cobre ayudan a regular muchas funciones de nuestro cuerpo, entre ellas, están el transporte del hierro, la formación de hemoglobina, glóbulos rojos y diversas enzimas; la degradación de hidratos de carbono, lípidos y proteínas; la asimilación de la vitamina C; y la integridad del sistema nervioso central, entre otros beneficios.

Para mantener nuestros niveles de cobre en orden necesitamos la ingesta de solo 2 mg de cobre a diario, una cantidad tan pequeña que es poco probable que una dieta no la contenga, ya que, además del agua potable, muchos alimentos son ricos en cobre como las lentejas, garbanzos, chocolate, nueces, hígado de pavo, mariscos, integrales y cereales, rábanos, moras, entre otros.

Fuente: Codelco Educa