Revista DGM N° 3

N°3 2022

EN GABY NOS DESAFIAMOS Y TRANSFORMAMOS

Representante Representante legal: legal: Gonzalo Gonzalo Lara Lara Skiba.

Skiba Director Directorresponsable: responsable: Cristian CristianVaras Varas Medalla.

Medalla Revista mensual editada y publicada por Codelco Gabriela Mistral c 2022.

Revista mensual editada y publicada Codelcode Gabriela Mistral©2021.

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EDITORIAL Preparados(as) ante los desafíos

H

emos llegado a la mitad de este 2022 y con ello, siempre se hace necesario detenerse y mirar el camino para reflexionar en torno a cómo empezamos, cómo lo recorrimos y cómo debemos terminarlo.

Completamos un primer semestre con logros que debemos celebrar y sentirnos orgullosos(as), como el hecho de superar nuestras metas productivas comprometidas en el presupuesto.

Sin embargo, tenemos grandes desafíos para el segundo semestre. Debemos recuperar nuestra senda al cero accidente, mediante disciplina y estricta adherencia a las normas.

El contexto internacional también está poniendo presión sobre nuestros costos y vemos con preocupación un precio del cobre a la baja.

Por eso, debemos prepararnos ante un escenario mundial adverso, donde nuestra planificación y ejecución disciplinada nos permitirá seguir siendo más competitivos(as) y sustentables en un mundo cambiante.

Sabemos que no es fácil, pues requiere que entreguemos lo mejor de nosotros(as) día a día, tanto de forma individual, como con nuestros equipos de trabajo y en relación con las demás áreas y empresas colaboradoras, pero en DGM ya hemos demostrado que podemos conseguir nuestros objetivos cuando todos(as) trabajamos unidos(as) bajo un propósito común.

No decaigamos y hoy, como ya lo hemos hecho, desafiémonos y comprometámonos a ir por más.

Gonzalo Lara Skiba Gerente General División Gabriela Mistral

Pág. 3g.

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¡Históricos(as)!: Área Perforación y Tronadura marca hito al ejecutar primera tronadura de precorte con diámetro menor

T

ras un año de intenso trabajo, por primera vez en su historia División Gabriela Mistral realizó una tronadura de precorte con diámetro menor, técnica que entrega múltiples beneficios como mayor estabilidad de los taludes de la mina y la generación del límite de extracción del equipo de carguío, que permite a su vez el cuidado de este activo.

El trabajo en equipo y la coordinación entre las áreas de Planificación, Geotecnia, Operación Mina y Perforación y Tronadura, junto al esfuerzo de sus trabajadores(as) y empresas colaboradoras fueron claves para el exitoso desarrollo del proyecto.

Al respecto, la ingeniera en Perforación y Tronadura, Estefany Tobar Bustamante, detalló que esta “muy orgullosa del trabajo que realizamos con mi equipo, pues aun siendo pequeño, sacamos adelante un gran proyecto que apunta a mejorar la estabilidad de nuestras paredes, a cumplir los diseños mineros y asegurar las reservas de mineral planificadas”.

En tanto, el supervisor de Tronadura de Enaex, Martín Rivas Álvarez, recalcó que el proyecto marca un hito también por el conocimiento adquirido por todos(as) los(as) trabajadores(as), “se conversó con anterioridad con el personal, se expuso el trabajo a quienes no lo conocían y pudimos verlo en terreno, por lo que pudimos ganar experiencia con personal que no la tenía”.

“Estoy orgullosa de ser una más en este hito, que sin duda nos va a traer especiales beneficios en temas de cuidado de las paredes y entregar así más patios de perforación y lograr un avance más eficiente”.

Paola Aranda Prado Analista en Perforación y Tronadura

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Gestión preventiva: GSSO dio el vamos al Bowtie asociado a la exposición de sílice

C

on la aplicación de esta nueva herramienta de gestión preventiva de los riesgos críticos, se busca cambiar el foco tradicional hacia uno más preventivo, entregando mayor realce a minimizar la generación de sílice asociado a las condiciones propias de la planta y así, en el largo plazo, disminuir la exposición e impactar positivamente a las áreas de trabajo.

El lanzamiento contó con la presencia del Gerente General, Gonzalo Lara Skiba, quien entregó palabras a los(as) trabajadores(as), junto al gerente de Seguridad y Salud Ocupacional, Rodrigo Fernández Fuentealba y el gerente de Operaciones, Rodrigo Ocedín Arriola.

“La Salud y la Seguridad de nuestros equipos siempre han sido nuestra prioridad y, sin duda, esta actividad refleja una vez más aquel compromiso. Es una herramienta que nos permitirá gestionar de mejor manera nuestros recursos preventivos(as) y cómo actuar frente a la exposición de este agente”.

Nancy Rojas Rojas Jefa funcional Salud Ocupacional e Higiene

Posteriormente, el gerente corporativo de Seguridad y Salud Ocupacional de Codelco, Julián Mansilla, junto a la jefa de Salud Ocupacional, Nancy Rojas Rojas, recorrieron la planta de Chancado y dialogaron con trabajadores(as).

Al respecto, el gerente corporativo de Seguridad y Salud Ocupacional de Codelco, Julián Mansilla, destacó al personal de Gaby, “nos llevamos una muy buena impresión respecto a cómo tienen analizado el riesgo, cómo tienen identificado los casos de negocios asociados a los beneficios de gestionar de forma efectiva el riesgo y la verdad es que también es muy destacada la motivación que mostró el equipo”.

Finalmente, el ingeniero jefe Chancado Apilamiento, Francisco Poblete señaló que le tocó verificar un control crítico de este bowtie, “tuvimos feedback y observaciones positivas, que nos da una oportunidad para seguir trabajando y mejorando en cuanto al tema Sílice en nuestra planta”.

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¡Felicitaciones!

Realizan exitosa mantención mayor del área Húmeda sin incidentes ni accidentes

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omo un éxito fue catalogada la mantención mayor del área Húmeda, trabajo programado que involucró 100 horas de detención y más de 1100 HH, considerando personal propio y de terceros, quienes terminaron sin incidentes, ni accidentes, cumpliendo así el plan en tiempo y ejecución.

Las labores se produjeron en áreas eléctricas, mecánicas y oleo-hidráulicas.

Los focos más importantes fueron el cambio de los motoreductores del puente grúa N°1, más la reparación de rieles de la nave.

Al respecto, el ingeniero de Programación de Mantenimiento, Marcelo Carvajal Nieto, destacó la aplicación del Sello de Liderazgo a la planificación, pues las áreas de Mantenimiento, Operaciones, Confiabilidad, Planificación, Suministros y Ejecución, junto a empresas colaboradoras, trabajaron bajo un propósito común, movilizando a todas las áreas y organizando cada actividad con varias semanas de anticipación.

El trabajo implicó la detención total del área Húmeda, realizando intervenciones de los motoreductores del puente N°1, la válvula de control de la línea 280, el mezclador estático de refino 1, cambio de válvula 601 del tren A. Además de la reparación de las carpetas de HDPE del cajón S2 tren A, reparación de los rieles centrales del puente N°1, cambio de cam switch puente N°2 y cambio del riel más cadena de arrastre de la máquina N°1.

Para el ingeniero especialista Mantenimiento, César Silva Larraín, uno de los factores diferenciadores Pág. 6g.

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con otros trabajos similares fue “que teníamos supervisores(as) en cada punto y cada uno(a) de ellos(as) tenía su cuadrilla de trabajo, ya sabía la actividad hace dos semanas, entonces todos(as) manejaban a la perfección qué debían hacer”.

Además, Silva enfatizó la importancia de trabajar colaborativamente con la empresa Schwager porque “le hemos dado un énfasis a nuestro colaborador que es fundamental, hemos potenciado a sus trabajadores(as), a sus líderes y eso, nos da un resultado exitoso, al no tener reprocesos en las actividades, que finalmente es lo que persigue la Transformación de nuestra división”.

“El desafío fue cumplir con lo establecido y no tener reprocesos. Hicimos partícipes a muchas áreas, lo cual nos dio resultado, especialmente por las 100 horas que no tuvimos ningún incidente ni accidente”.

Marcelo Carvajal Nieto Ingeniero de Programación de Mantenimiento

Extendiendo la vida útil de Gaby: Campaña de Sondaje entrega prometedores resultados en exploración

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xtender la vida útil de Gabriela Mistral e impulsar el desarrollo sustentable de nuestra operación, han sido los motores de la mesa técnica conformada por el comité ejecutivo DGM, la Dirección de Geociencias, la Gerencia Corporativa de Exploración y EMSA. El superintendente de Geología, Claudio Nicolás Vargas, explicó que “hace un par de años nuestro PND no alcanzaba a sobrepasar el segundo quinquenio, lo que dificultaba generar valor al interior de la división, por lo que hemos trabajado conjuntamente en desarrollar un programa de sondajes exploratorios, que nos permite ir sistemáticamente reponiendo recursos e incorporando posibles reservas al plan, lo cual se ha reflejado en los últimos PND, donde cada año logramos aumentar la vida útil de Gaby”.

Según declaró el geólogo, inicialmente DGM culminaba su explotación en 2021, sin embargo, el PND 2019 extendió su vida útil al 2028 y el actual PND 2022, hasta el 2032.

Asimismo, añadió que “también estamos iniciando la exploración avanzada del sector norte que en 2021 se trabajó como básica generativa.

Se levantó continuidad de cuerpo y durante este mes buscaremos perforar la exploración avanzada, para dejarla en calidad de ser un recurso asimilable en un plan minero. Con esto buscamos mejorar la calidad y la cantidad de los óxidos que pueden competir con el plan actual y al mismo tiempo, dar una transición normal y tranquila a un procesamiento de sulfuros en el futuro”.

“Actualmente estudiamos la generación de una serie de blancos en el sector sur de Gaby, en la zona de Gala, donde en función de unos sondajes exploratorios en conjunto con la exploración básica generativa, se evidenciaron cuerpos de óxidos subsuperficiales entre 10 a 15 metros de profundidad lo que lo hace altamente susceptible de ser minado” Claudio Nicolás Vargas Superintendente de Geología Pág. 7g.

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HISTORIAS DE CAMBIO

M

i llegada a Gaby fue en el año 2018, bajo un programa de aprendices que la división abrió para operadoras de equipo de apoyo. Desde ese entonces y hasta agosto de 2021 me desenvolví en esa faceta. En septiembre del mismo año, y gracias a mi carrera universitaria y mi disciplina, me ofrecieron una pasantía en el área de Perforación y Tronadura.

Desde el primer momento que ingresé a la división, el recibimiento por parte de mis compañeros fue muy bueno, siempre han tenido la disposición de apoyarme y han estado comprometidos con mi crecimiento profesional. Actualmente, nuestra área y el equipo de trabajo se ha fortalecido, y día a día trabajamos en la mejora continua, con el objetivo de seguir haciendo grande esta división.

Como DGM debemos aspirar a seguir aumentando la dotación femenina en todos los cargos y áreas de nuestros procesos, además de alcanzar la excelencia en temas de seguridad, costos y producción.

En pro de la mejora continua debemos desafíarnos constantemente a estandarizar los procesos, reducir costos y buscar siempre las mejores prácticas operacionales que nos lleven a trabajar mejor como equipo para que todos conectemos con un propósito común.

El compromiso debe ser capacitar a nuestros trabajadores, mejorar la comunicación entre operadores y supervisión, junto con empoderar a la línea y generar apertura y confianza dentro del equipo.

Paola Aranda Prado Analista Perforación y Tronadura

FICHA TÉCNICA MEDIO AMBIENTE JUNIO 2022

Sistema de Gestión Ambiental ISO 14001 El Sistema Gestión Ambiental de CODELCO está diseñado como un sistema único corporativo, donde se alojarán los elementos de gestión ambiental de las Operaciones y Proyectos de la Corporación y está estructurado bajo un enfoque que integra los siguientes elementos: Estructura Normativa Contexto de la Organización Focos de Gestión

Estructura del sistema de gestión ambiental Estructura Documental Política Codelco Compromisos de la Política Sustentabilidad Norma Corporativa NCC38 (Sistema Gestión Ambiental) Procedimientos para Estandarización de la Gestión Ambiental

Focos de Gestión Cumplimiento Normativo Ambiental

Recuerda:

Riesgos Ambientales

Compromisos 2030 (Ambición)

Debes conocer la Política de Sustentabilidad.

Debes conocer los aspectos ambientales del área.

Los controles operacionales asociados a los Riesgos Ambientales.

Compromisos 2030

Incidentes Operacionales Ambientales

Auditoria de Certificación

1-2-3-4 Agosto

HISTORIAS DE CAMBIO

I

ngresé a Gabriela Mistral en 2007, después de trabajar tres años en una empresa colaboradora para El Abra. Cuando llegué recién estaban instalando la máquina despegadora de cátodos y a través de capacitaciones y los conocimientos que me compartieron mis compañeros(as) con más experiencia, me pude desempeñar en ella desde mi llegada al área húmeda.

Mi aspiración y lo que espero para mi Superintendencia y Corporación, es que sigamos siendo referentes de la minería desde la empatía, en donde el potenciamiento y la sinergia de los equipos de trabajo nazca de la unión entre la experiencia de los(as) que llevamos más tiempo trabajando en la línea y los(as) jóvenes que vienen entrando llenos(as) de energía y ganas de aportar.

Creo fielmente que es ahí en donde comenzarán a ocurrir grandes cambios, considerando siempre primero la seguridad y potenciando la innovación y las tecnologías que nos permitan crecer y llevar una buena operación.

Esta aspiración requiere que los(as) nuevos(as) profesionales se interesen en la línea, es decir, en los que metemos las manos todos los días en el proceso. En otras palabras, se debe desarrollar a las personas, a todos(as): los(as) nuevos(as) y los(as) más antiguos(as). Tenemos que tomar compromisos y realizar prácticas de excelencia operacional basadas en acortar estas brechas, esto es clave para alcanzar este desafío, plasmando en el camino esta cercanía a través de estándares y procedimientos seguros que fomenten la optimización de producción.

Los cambios nacen desde y para las personas, para lograr esto es importante que se conozcan las necesidades y las ideas de quienes día a día hacemos posible los logros de Gabriela Mistral para agregar valor al objetivo común como un solo motor de cambio.

Pablo Pichihuencho Lien Operador Planta Área Húmeda

¡Las familias nos reunimos en Gaby!

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Proyecto pionero: Reconvierten a sistema autónomo

S

iguiendo con la tradición de mantener una flota de CAEX 100% autónomos y fomentando la colaboración y trabajo en equipo, el área de Mantenimiento de DGM y la empresa colaboradora Komatsu están ejecutando un proyecto que contempla la reconversión de dos camiones derivados desde División Radomiro Tomic, apalancando así el cumplimiento de las metas y desafíos de producción contemplados para este año.

Actualmente, se completó la integración del sistema autónomo al camión N°21 y ya iniciaron las labores de reconversión con el camión N°22. El proyecto marca un hito al ser la primera vez que se realiza esta adecuación en camiones de otras divisiones, así como también destaca la instalación de las últimas actualizaciones de software del sistema.

Al respecto, el ingeniero especialista Taller, Rodrigo Lisboa destacó el trabajo comunitario realizado junto a Komatsu. “Ha sido un desafío importante traer estos camiones que son usados, dejarlos en condiciones de operación y pasarlos al proyecto autónomo”.

Por su parte, el ingeniero turno mantenimiento Mina, Francisco Sepúlveda, relató que los camiones se sometieron a pruebas especiales, “para poder ver si realmente nos servían para instalar el sistema autónomo.

Una vez realizado esto, se solicitaron todos los repuestos y fueron instalados en un proceso que duró alrededor de 40 días”.

Mientras que, el líder de operaciones AHS de empresa Komatsu, Juan Pablo Fuenzalida, recalcó que este desafío marca un hito, “tanto para nosotros como para DGM, ya que estos camiones vienen con la última tecnología que presenta Komatsu en el ámbito de autonomía.

Por ejemplo, relativo al sistema de deducción de obstáculos, se pasó de la versión 1 a la 3”.

camiones CAEX provenientes de Radomiro Tomic

“Cada CAEX aporta del orden de 12 Kton por día y nos acerca a los 82 Mton que tenemos como movimiento mina presupuestado para el 2022”

“Cada CAEX aporta del orden de 12 Kton por día y nos acerca a los 82 Mton que tenemos como movimiento mina presupuestado para el 2022” Simón Contreras Bustos Superintendente de Ingeniería y Gestión Mina Pág. 13g.

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Mejora continua: Proceso de perfeccionamiento a la gestión y administración de contratos obtiene primeros resultados

T

ras el abordaje a cinco empresas foco, el proceso de mejora a la gestión y administración de contratos se prepara para su segunda ola, pues actualmente, ya ha permitido mejorar el consumo de repuestos menores con la empresa Komatsu en el área de Mantenimiento. Asimismo, se han desarrollado diagnósticos de otros colaboradores con los que se están estableciendo palancas de mejora.

Sobre la labor realizada con los repuestos menores, la directora de Gestión y Fiscalización EECC, Sibila Valdés Soto, destacó que se obtienen gracias al trabajo bajo un propósito común con el área de Mantenimiento y en especial, con el administrador de contrato.

“Se ha ejecutado un trabajo junto a Rodrigo Lisboa y su equipo, se han desarrollado diálogos de desempeño con la empresa Komatsu, se ha trabajado en generar un estándar desde la planificación, que incluye la Confiabilidad y la Ejecución, permitiéndonos mejorar esos consumos” dijo Valdés.

Al respecto el gerente de Administración, Ferenc Gyorgy, explicó que a la fecha el balance es positivo, pero siempre existe la necesidad de perseguir aún más valor. “Hemos incorporado otras empresas foco para nuestra operación, que impactan directamente al negocio por lo que es fundamental tener una administración de excelencia para esos servicios”.

Además, el equipo de Gestión y Fiscalización está elaborando cápsulas de entrenamiento en diversas materias para complementar este apoyo, así como también, trabajando en la creación de una herramienta que integre la información proveniente de diferentes plataformas de cada

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contrato, para mayor control y visualización por parte del administrador.

Mientras que la ingeniera senior Soporte a la Administración de Contrato, Claudia Henríquez Medina destacó el apoyo de los líderes de área, Francisco Díaz y Sibila Valdés. “Nos han guiado para hacer que las cosas pasen, ir más allá, porque detrás del cumplimiento de la promesa de valor, existe un compromiso social con nuestro país, y esa mirada es la que nos empuja como equipo a buscar palancas en cada servicio mediante la evaluación y diagnóstico de cada contrato foco”.

Henríquez, además, detalló que una vez identificadas las palancas de mejora se arman mesas de trabajo multidisciplinarias con todos los involucrados, espacio donde se plantean y sugieren acciones a tomar, “destaco la excelente disposición de los ADC y de las áreas que los apoyan, dado que esto nos abre camino para poder lograr el objetivo que todos tenemos y dar los mejores resultados para la División”.

“Este acompañamiento al administrador de contrato busca generar nuevas competencias y entregar las herramientas para fomentar la gestión de contrato y hacer cumplir su promesa de valor, con una mirada de optimización y mejora continua”.

Sibila Valdés Soto Directora Gestión y Fiscalización EECC

Somos un gran equipo

Bienvenidos(as) René Maluenda León

Ingeniero Confiabilidad GOP

Manuel Robles Acuña

Especialista Operativo Infraestructura GAD

Víctor González Mamani

Operador Chancado Primario GOP

Mauricio Aliaga

Ingeniero Confiabilidad GOP

Tiare Bruna Molina

Ingeniera de Procesos GOP

Rafaela Urrutia Olivares

Ingeniero Control de Gestión GAD

Alexis Rojas Rojas

Operador Área Seca GOP

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Pablo Opazo Marín

Ingeniero de Gestión y Reporting GAD

Roderich Deneken Palma

Especialista Operativo Mmto AH GOP

Juan Díaz Olivares

Ingeniero Turno Mtto.

Chancado y Apilam.

GOP

Promociones Rodrigo Gomez Lobos

Patricio Cortés Esquivel

De inspector Protección Industrial a supervisor Protección Industrial

De operador Planta AS a operador mayor Ripios

Cintia Santos Barraza

Simón Contreras Bustos

De ingeniera Control de Costos a profesional Gestión de Inversiones

De ingeniero Líder de Despacho Mina a si de Ingeniería y Gestión Mina

Carlo Evans Vergara

Mario Fuentes Maya

De especialista operativo a ingeniero Turno Mina

De operador Planta AS a operador mayor Planta AS

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!

Reconozca

Se galardonó a trabajadores(as) por representar el Sello de Liderazgo

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n el marco del mes y el Día Internacional del Trabajador y Trabajadora, la gerencia de Recursos Humanos impulsó la iniciativa “¡Reconozcamos el Espíritu Gaby!”, espacio en que las propias trabajadoras y trabajadores fueron protagonistas, al escoger a quienes mejor representan los elementos del Sello de Liderazgo.

Los reconocimientos se realizaron en diferentes instancias según las áreas y turnos de trabajo. Espacio donde los superintendentes argumentaron por qué los seleccionados representan los elementos del Sello de Liderazgo en sus equipos de trabajo.

En tanto, según comentó la directora de Comunicaciones y líder de la actividad, Johanna González González, Gabriela Mistral está comprometida y convencida que estos espacios no solo nos acercan a nuestras personas, sino que también, a nuestras metas.

“En Gabriela Mistral somos una gran familia, por lo tanto, estos espacios de reconocernos nos unen, nos fortalecen y nos alientan a seguir comprometidos en la concreción de nuestras metas, no tan solo productivas también en cuanto a la cultura de nuestra división”, precisó.

Entre los distinguidos estuvo el instructor Mina, Luis Opazo González, quien declaró sentirse alagado al ser reconocido por sus propios(as) compañeros(as), “es muy gratificante que sean ellos(as) los(as) que me reconocen, eso demuestra que me han estado observando y valoran la tarea que realizo”.

Por su parte, la analista de Relaciones Laborales y Administración de Personal, Cinthia Alcayaga Vega, agradeció y destacó que se retomaran este tipo de actividades.

“Considerando que la mayoría de mis compañeros(as) son nuevos(as), además de que llevo tanto tiempo en la división, es súper importante para mí. Esto demuestra que estamos haciendo bien las cosas, nos da energía y motivación para seguir adelante y cumplir con nuestras metas desafiantes”.

amos el

!

Ana Rivera

Mauricio Rojas

Reinaldo Armella

Marcelo Manzano

Área Húmeda

Área Húmeda

Área Húmeda

Área Húmeda

Mauricio Alarcón

Eduardo Ávalos

Área Húmeda

Área seca

Álvaro Rojas

José Obreque

Jaime Jorquera

Área Seca

Área Seca

Eugenio Aguirre

Luis Opazo

Héctor Pastén

Área Seca

Área Seca

Área Mina

Área Mina

Francisco Sepúlveda

Patricio Herrera

Estefany Tobar

Pedro Bernal

Área Mina

Área Mina

Área Mina

GRMD

Nancy Rojas

Ciro Díaz

Ferenc Georgy

Cinthia Alcayaga

GSSO

GAD

GAD

GRH

Empodera

Retroalimenta

Carlos Vera

Área Planificación

¿Cómo nos fue en el barómetro de mayo?

Nos estamos transformando por el futuro Chile

¿Qué es el barómetro?

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Es una encuesta para monitorear cómo vamos respecto a nuestro Plan y los resultados del Índice de Transformación 2021.

Dimensiones

37

Elementos

¿Cada cuánto tiempo se realiza?

Dos veces al año, el segundo se realizará en septiembre.

SEP.

¿Cómo se vincula con el ITC de noviembre?

Es la antesala al ITC que nos permite trabajar en las brechas, en establecer un plan de acción, y utilizarlo como herramienta para medir el avance de la Transformación año a año.

¿Cómo nos fue en años anteriores en los elementos priorizados?

Visión Compartida

5

69

74

Liderazgo Retador

-3

0

71

66

66

9

2020 2021 2022

Responsabilidad Personal

Reconocimientos y premios

55

58

27

10

85

27

2020 2021 2022

37

12

0

75

2020 2021 2022 3

Desarrollo de Talento

49

61

49

2020 2021 2022 Apertura y Confianza

4

41

0

58

58

2

60

2020 2021 2022 2020 2021 2022 ITC Barómetro

¿Cuál es nuestro desafío?

10 ITC 4

66

70

80

2020 2021 Aspiración

2022

Primer cuartil

Nuestra meta es seguir mejorando y fortaleciendo nuestra cultura. ¡Todos y todas somos protagonistas del proceso de Transformación de Codelco!

“No estás solo(a)” Salud Ocupacional junto a Salfa Mantenciones lanzan campaña de acompañamiento

E

n el marco del Plan de Salud Mental, impulsado por las gerencias de Seguridad y Salud Ocupacional y Recursos Humanos, junto a la empresa Salfa Mantenciones, se realizó el lanzamiento de la campaña “No estás Solo(a)” que contempló la instalación de diferentes gigantografías con mensajes motivacionales, al interior de nuestra división, buscando inyectar positivismo a nuestros(as) trabajadoras(as).

En la instancia, se realizó una pausa activa entre los(as) trabajadores(as), junto con reconocer a quienes aportaron en la confección de estas gráficas, las cuales se realizaron con carretes reciclados de correas transportadoras.

Al respecto, la jefa de Salud Ocupacional, Nancy Rojas Rojas, recalcó la relevancia que en esta versión del programa se incluyó a las empresas colaboradoras, porque “creemos que son estratégicas para materializar esta iniciativa que busca proteger a todas y todos”.

Además, Rojas hizo un llamado a que las otras empresas se animen con nuevas ideas, “pues hoy día es un tema muy importante para los trabajadoras(es), ya que los momentos vividos después de esta pandemia nos han generado mayor ansiedad, por lo tanto, creemos que estas instancias son necesarias”.

“Agradezco a todas(os) mis trabajadoras(es) por el compromiso que tienen, siempre vienen con hartas ideas para realizar estas campañas, acá trabajaron maestros mayores, vulcanizadores, soldadores, fue un trabajo bien detallista y comprometido en pos de la salud mental del todo el personal que desarrolla sus funciones al interior de DGM”.

Francisco Breton Pieri Administrador de contrato Salfa Pág. 21g.

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Presupuesto 2022 Somos un equipo que puede superar el plan de este año

133 MUSD Excedentes

C1 256 c/lb

109 ktmf

Producción Cobre Fino C3 334 c/lb

Área Mina

81 Mton

Área Seca

42 Mton

Ripios

47 Mton húmedas

Área Húmeda

109 ktcuf cosechadas

húmedas

húmedas

Tenemos el compromiso y la oportunidad de ir más allá y llegar a la aspiración de las 115 ktmf de cobre fino.

¿Sabías qué?

Sewell, primer campamento minero industrial de la historia de Chile Fue el primer campamento minero industrial de la historia de Chile y uno de los pioneros en el mundo. Su historia se desarrolló a la par con la mina El Teniente, ubicada en la Cordillera de los Andes, en la comuna de Machalí. Su etapa fundacional se caracterizó por el titánico esfuerzo por transportar materiales en carretas tiradas por bueyes, superar las adversidades del clima en el invierno y construir el asentamiento conocido como la “Ciudad de las Escaleras” o “Ciudad Derramada en el Cerro”; es uno de los lugares más originales e ingeniosos del mundo y hoy sigue vivo, como un museo al aire libre.

Fuente: Codelco Educa