EQUIPO EDITORIAL
DIRECTORA: Laura Ulloa EDITORA GENERAL : Ali Astete REDACCIÓN: Claudia Ponce DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN : Paula Oyarzún FOTOGRAFÍA: Rodrigo Olivares y Claudia Ponce
ÍNDICE Editorial ...............................................................................................................................4 ColumnaGerencial.............................................................................................................5 Resultados del Negocio DGM realizó Taller de Planificación Estratégica .............................................................6 Seguridad Gabriela Mistral comparte en encuentro corporativo de Comités Paritarios 2018.... 9 30-37
30-37
Personas TransformaciónCultural ...................................................................................................12 Productividad Rotopala .............................................................................................................................15 Nota Corporativa Codelco, un férreo compromiso con el medioambiente ...............................................17 Sustentabilidad Programa de Empleabilidad .............................................................................................18 Innovación y Tecnología CobreResponsable............................................................................................................20 Trabajadores(as)Destacados(as)....................................................................................22 Sociales...............................................................................................................................24
Editorial
Con el aporte de todos y todas Nuestra mirada de negocio busca que Gabriela Mistral sea una empresa sustentable en la industria a nivel nacional como internacional, lo que nos obliga a ser cada vez más competitivos(as), eficientes y productivos(as). Y esto sólo se logra superando obstáculos a los que se enfrenta nuestra división día a día. La ley de cobre ha disminuido un 27% en los últimos 5 años, lo que marca nuestros desafíos como división. Esto no deja espacio a errores y exige de una máxima efectividad. Este 2018 hemos sido poco efectivos(as), lo que está implicando no cumplir nuestros compromisos de producción y costos, como sí lo hicimos en los 3 años anteriores. Sólo podremos superar estas variabilidades manteniendo la senda del Espíritu Gaby, reforzando la colaboración, trabajo en equipo, disciplina operacional, creatividad e innovación de todos(as) quienes conforman nuestra división. Haciendo lo mismo que hemos realizado durante este año, no lograremos marcar la diferencia que necesitamos para hacer que nuestro negocio destaque en el rubro y para ello necesitamos del aporte de cada uno(a) de ustedes.
Nuestro pilar principal es la seguridad, que está directamente relacionado con los resultados del negocio. Debemos aprovechar las reuniones de seguridad que se realizan semanalmente y las caminatas gerenciales en terreno, instancias que cada trabajador(a), ya sea propio(a) o colaborador(a), debe entregar su opinión, o sugerencia y entender que cada uno(a) es él(la) protagonista de construir su seguridad y volver sanos(as) y salvos(as) con sus familias. Para alcanzar este cambio cultural es fundamental incrementar la productividad y la eficiencia transversal en nuestros procesos y así lograr la competitividad y sustentabilidad del negocio a corto, mediano y largo plazo. No debemos olvidar que el compromiso e involucramiento de todos(as) nos llevará a mejorar y lograr los resultados que esperamos.
Columna Gerencial
Francisco Marín, gerente de Recursos Humanos Paso a paso en DGM nos convencemos más que debemos realizar una transformación profunda en cómo hacemos las cosas, cómo interactuamos y cómo nos damos espacio para crecer con sentido y motivados(as). La transformación cultural debe ser de la más alta prioridad para todos(as) quienes componen esta organización. Si queremos seguir teniendo una empresa sana, respetuosa, rentable, segura y seguir contribuyendo al bienestar de millones de chilenos(as), debemos hacer nuestra gestión con excelencia. Y sólo será posible, si dejamos atrás los viejos paradigmas, miradas y prácticas que tanto nos anclan al pasado, y no nos permiten observar con mayor precisión los desafíos que debemos enfrentar. Esta es la transformación que debemos tomar en nuestras manos de modo de fundamentar más y mejor las decisiones de negocio que nos permitirán seguir siendo competitivos(as).
Tal como fue C+, nuestra primera ola de transformación de la gestión dependió casi exclusivamente del talento, experiencia y habilidades de quienes integran la división. Ahora, la segunda ola debe venir aparejada de nuestras conductas, acciones y habilitadores de una cultura amable, respetuosa, digna, colaborativa y de excelencia. Transformarnos es una gran oportunidad de capturar valor y una legítima forma de asegurar el futuro de nuestra división. Les pido a cada uno(a) de ustedes que sean más generosos(as) con sus talentos, virtuosos(as) con sus fortalezas y reflexivos(as) en su actuar. Los pilares de nuestra cultura; Respeto, Comunicación, Confianza, Colaboración, Disciplina y Creatividad, no son un punto de llegada. Se deben entender, más bien, como experiencias concretas que nos permita conservar lo que somos.
Negocio
Ejecutivos seniors y profesionales jóvenes evaluaron los 13 Objetivos Estratégicos que buscan dar sustentabilidad al negocio
DGM realizó Taller de Planificación Estratégica
Pág 6
El Mapa Estratégico que traza la ruta que DGM seguirá para conseguir la sustentabilidad del negocio a corto, mediano y largo plazo, evolucionó mirando las nuevas condiciones del negocio e internas de la división. Un gran pasó que requiere el aporte de todos(as) y por ello se realizó un intenso Taller de Planificación Estratégica para revisar las métricas que apalancarán los 13 Objetivos de este Mapa. Cada sponsor, patrocinador(a) y líder de cada uno de los 13 Objetivos Estratégicos participaron de la actividad para consensuar y revisar de manera transversal las iniciativas. “Sabemos lo importante que es esta actividad para la división y por ello la relevancia de que cada uno(a) entregue todo su compromiso y experiencia en cada Objetivo Estratégico”, señaló Ricardo Montoya, gerente general, explicando además que era fundamental revisar y reestructurar el Mapa Estratégico mirando las leyes de mineral a procesar y el nuevo escenario del mercado. “Estos factores y otros múltiples, hacían necesario una actualización del Plan de Desarrollo Estratégico para lograr competitividad, productividad y sustentabilidad. La necesidad de adaptación es clara y determinante, necesitamos vías eficientes e innovadoras para lograr con esta marginalidad de mineral, un negocio atractivo y por ello estamos en este espacio, con 13 Objetivos Estratégicos que miran el desarrollo de DGM”, enfatizó Montoya.
Pág 7
13 Objetivos Estratégicos y una mirada transversal y multisectorial En relación a los cambios del Plan de Desarrollo Estratégico se aumentaron de 12 a 13 los Objetivos, agregando el Nº1:“Actualizar y Mantener Continuidad Operacional” y el Nº 9 “Cobre Responsable”, que busca generar la trazabilidad e incorporar características diferenciadoras a nuestro producto. Tal como lo explicó Rodrigo Benavides, ingeniero de Innovación, “apuntamos a que profesionales de diferentes generaciones y áreas se hagan cargo e impulsen iniciativas que hagan sostenible este plan. Del taller se espera una mirada transversal y de retroalimentación, por lo tanto, la metodología fue en esa línea, cambiando de mesas en diferentes rondas para que todos(as) interactuaran y así generar una mirada multisectorial”. Natalia Moreno, ingeniera de gestión de la gerencia Planta, participó y destacó el taller por la diversidad de puntos de vistas que a su juicio “dan una visión más amplia sobre los desafíos al futuro que son potentes. Es bueno que actualicemos el Plan de Desarrollo Estratégico, mirando cómo va cambiando o evolucionando el mercado. Y sobre todo que incluyamos el Objetivo Nº9 sobre el cobre trazable que está potente en la corporación y que en DGM somos pioneros(as)”. Por su parte Claudio Herrera, gerente de Mantenimiento, enfatizó que “al ser una división de bajas leyes nos obliga a operar con excelencia, en todos los ámbitos y áreas. Esta reunión donde planificas y analizas los objetivos que pueden dar la sustentabilidad del negocio, son claves para fijar las bases en las que nuestra división se debe desarrollar en los próximos 10 años”.
Pág 8
Seguridad
Esta fue la décima tercera versión del Ecopar
Gabriela Mistral comparte en Encuentro Corporativo de Comités Paritarios 2018 Durante dos jornadas completas se reunieron más de un centenar de representantes de los distintos CPHS de la Corporación, en lo que fue la décima tercera versión del Encuentro Corporativo de
Comités Paritarios (Ecopar) 2018, que este año organizó División Radomiro Tomic. Instancia que también contó con la presencia de representantes de División Gabriela Mistral.
Pág 9
física de nuestra gente y esto se suma a las múltiples tareas que se lideran en este sentido. Destaco que aquí se refuerza la posición de nuestros(as) trabajadores(as), pues los Comités Paritarios tienen una rol específico y su gran valor es que sean integrados por trabajadores(as). Esto suma y nos ayuda en la búsqueda permanente de lograr la cero accidentabilidad y cero fatalidad”.
Dos fueron los principales mensajes del encuentro: El correcto y responsable uso de la Tarjeta Verde y el nuevo Código de Conductas Corporativo, que para el presidente ejecutivo de Codelco, Nelson Pizarro, son básicos en la prevención, junto con fiscalizar para asegurar el cumplimiento de las normas y procedimientos, y mantener un liderazgo en terreno de ejecutivos(as), supervisores(as) y los(as) representantes de cada Comité. “Eliminar la fatalidad dentro de la Corporación y de la minería en general es un desafío incumplido, un tema pendiente de la más alta relevancia. Detrás de esto, está la carencia de la cultura en Seguridad y del Autocuidado. Esto no es un tema de conocimiento, es un tema de actitud y de conductas. Y éstas se modelan y se gatillan por los valores. En este sentido, el valor de preservar la vida de las personas es algo no transable, es principio y fin”, destacó Pizarro. Para Ricardo Montoya, gerente general, realizar un encuentro de esta envergadura es bastante significativo. “Hoy tenemos como prioridad cautelar la integridad
Pág 10
Así mismo Santiago Molina, presidente del Comité Paritario de Higiene y Seguridad de Faena (CPHS), destacó los aspectos tratados en ambas jornadas, ya que permiten apalancar la Seguridad, orientada a la prevención y el cuidado de la vida e integridad de las personas, añadiendo que “hemos tenido la oportunidad de ampliar y reforzar las redes de contacto a nivel corporativo, participar de manera activa junto a los CPHS de las otras divisiones de Codelco, en las distintas mesas de trabajo que se organizaron en torno al Código de Conducta y reforzamiento de la Tarjeta Verde, planteando observaciones y finalmente realizar propuestas concretas al respecto. Sin lugar a dudas fue un encuentro paritario muy productivo y potente”.
Pรกg 11
Personas
El aporte de cada uno(a) apalanca este proceso de cambio
Dรณnde estamos y hacia dรณnde vamos en la
Transformaciรณn Cultural
Pรกg 12
Para alcanzar las metas propuestas para la División Gabriela Mistral, se requieren transformaciones profundas en el aspecto técnico y en las áreas blandas del desarrollo de las personas. Por ello, desde 2016, se ha trabajado con las diferentes áreas para lograr un cambio cultural que permita a la división pasar de una Cultura Marcada y Jerárquica hacia una de Clan. Por ello, tras el diagnóstico cultural realizado a fines del 2016, se ha realizado un programa de desarrollo e intervención por capas que han ido incorporando desde el gerente general y su Comité Ejecutivo a cada una de las gerencias que componen la organización. Cabe señalar que a la fecha han participado en las distintas etapas
aproximadamente 300 personas y se prevé que durante el 2019 el 100% de nuestra dotación comience la intervención para el proceso de cambio. Para Roxana Velásquez, directora de Reclutamiento y Desarrollo a las Personas, “el aporte de cada uno(a) permitirá este cambio, sin el cual nuestra división no logrará mantener la Sustentabilidad que hoy nos demanda nuestra Corporación y el país. Es un cambio fundamental donde el aporte de todos(as) le da el sentido a este proceso transformacional”, declaró.
Pág 13
y en 2019 será el espacio en el taller III para incorporar los últimos dos. “Es fundamental que sepamos que nuestro aporte en innovación, tecnología y en nuevas prácticas desde C+, son las que dan sentido a este proceso de cambio. Un proceso profundo de transformación, el cual tiene que ver con empezar a mirar esa nueva cultura que queremos formar para lograr los resultados que se quieren en el corto, mediano y largo plazo. Tiene que ver con desafiar, con hacernos cargo, con que cada uno(a) desde su rol se empodere y haga que las cosas pasen, con ello avanzamos hacia los desafíos de la minería del futuro”, manifestó Velásquez. Hacia dónde vamos Caminando hacia la Cultura de Clan anhelada Con ese objetivo, se han realizado instancias como talleres, sesiones individuales y en grupo para incorporar los principales atributos que permitirán el cambio. Estos son: Respeto, Colaboración, Comunicación, Confianza, Disciplina y Creatividad. Hasta este año, ya se trabajó sobre los cuatro primeros en algunos estamentos
Pág 14
A fines de este año se realizará una evaluación que, entre otros aspectos, medirá como hemos ido transitando estos 2 años de trabajo y cuánto nos hemos acercado a la cultura anhelada, si hemos acortado la brecha sobre los atributos definidos.
Productividad
Colosal maniobra de traslado desde RT se cumplió con Seguridad
Rotopala
llega a DGM apuntando a cumplir Objetivos Estratégicos del negocio Pág 15
Más de 120 kilómetros debió recorrer la mega estructura, que ahora es parte del equipo del Área Seca. Se trata de la Rotopala que llega desde Radomiro Tomic hasta nuestra división, tras ocho meses de trabajo, desde carpeta de arranque, credencialización del personal colaborador, desarme del equipo en RT y posterior traslado a nuestra faena, donde se espera su incorporación al proceso a partir del segundo semestre del 2019. Este hito es destacable, dado que es uno de los equipos fundamentales en el proceso de explotación de óxidos, tal como lo señaló Francisco Vásquez, jefe funcional de Proyectos: “La Rotopala es un equipo relevante para el proyecto global en la sustitución de componentes, así como también para lograr los 46 millones de toneladas apiladas que tenemos proyectadas”, finalizó. El nuevo equipo, que viene a sustituir la actual Rotopala, tiene 40 metros de largo, 18 metros de alto y un disco de remoción de 12 metros con un peso de 700 toneladas. Además de tener 8 carpachos. “El nuevo equipo busca mejorar la capacidad de procesamiento horario. Actualmente llegamos a un rendimiento en torno a las 7100 toneladas por hora y se espera alcanzar las 10 mil toneladas por hora”, explicó Eduardo Lau, gerente (i) Planta y director de Innovación y Desarrollo. Lau explicó además que el proyecto de sustitución de componentes tiene 2 aristas: La primera enfocada a la conminución (reducción de tamaño de un material) y sistema de transporte que va desde Chancado Primario hasta Chancado Fino y la segunda enfocada en la remoción de ripios. “Con la Rotopala ganamos, tener el espacio suficiente para depositar el mineral y lograr en los tiempos definidos metalúrgicamente hablando, la mejor recuperación de cobre, eso es básico para lograr los objetivos estratégicos del negocio”. Cabe destacar que este proceso de traslado de la Rotopala se cumplió con 0 incidentes y/o accidentes al personal y activos esperando mantener los plazos de puesta en marcha estipulados para el próximo año.
Pág 16
Noticia Corporativa
Hace 47 años este país y sus ciudadanos(as) nos encomendaron la tarea de producir la mayor cantidad de cobre posible, misión que asumimos con entusiasmo y responsabilidad y que, hasta ahora, ha significado un aporte de 110 mil millones de dólares al Estado chileno. De cada seis pesos que este país exporta, uno corresponde a Codelco. Hoy la sociedad nos pide algo distinto. El cobre sigue estando al centro de nuestras preocupaciones, pero ya no podemos extraerlo sin tomar en cuenta los factores medioambientales. Hace rato comprendimos que dichas exigencias, si bien implicaban mayores costos, son un reto que contribuye a que Codelco siga siendo el principal productor de cobre del mundo en los próximos años. Conceptos como sustentabilidad, transformación y cobre responsable comenzaron a formar parte de nuestras conversaciones, de nuestros planes y también de nuestro actuar, convirtiéndose en una prioridad corporativa estratégica de Codelco. En esta línea, el Plan Maestro de Sustentabilidad, establecido en 2016, está desarrollando un sello propio, con procesos y productos trazables, respaldados por una organización eficiente, inclusiva, dialogante e innovadora, preocupada por el cuidado del medioambiente, la gestión comunitaria y el eficiente uso de los recursos naturales, acorde a los requerimientos de la minería del siglo 21. Hoy podemos decir que desde 2010 a la fecha hemos invertido US$ 3.149 millones en sustentabilidad y que la tarea más próxima ligada con estos temas, el cumplimiento del Decreto Supremo 28 por parte de nuestras cuatro fundiciones, será una realidad. Pero más allá de las grandes inversiones que estamos realizando para
producir un cobre seguro y trazable, lo cierto es que depende de cada uno(a) de nosotros(as) que esta gigantesca obra tenga buenos resultados. Y así como no hemos dudado en poner los pesos donde corresponde para asegurar el desarrollo de Chile, tampoco debe haber dudas respecto del empeño diario para que nuestras labores cotidianas se ciñan al cuidado del medioambiente. Ya sea que trabaje en un pique, en una planta chancadora o en una oficina, cada trabajador(a) de Codelco está llamado a esta misión. Honrar este compromiso y hacer este imprescindible cambio de switch, es importante no sólo para los actuales desafíos que tenemos en materia de sustentabilidad. No cabe duda de que tras cumplir con los requisitos que el Decreto Supremo 28 impone a nuestras fundiciones, surgirán nuevas exigencias a las que tendremos que responder con la misma decisión y espíritu con que hemos actuado hasta ahora, esto es, con la máxima responsabilidad frente a las demandas de una comunidad cada día más exigente y con mayores expectativas en los ámbitos social y ambiental. De esto depende no sólo el futuro de esta empresa, sino también su aporte imprescindible para el porvenir de Chile.
Nelson Pizarro, presidente ejecutivo
Pág 17
Sustentabilidad
Recibieron su certificación
206 hombres y mujeres de Calama fueron los primeros egresados del programa de empleabilidad
“Yo juego de local”
Iniciativa impulsada por el Gobierno Regional, la Municipalidad de Calama y Codelco Distrito Norte busca aportar a la generación de empleo con foco en la Provincia de El Loa. Varios meses de capacitación terminaron de la mejor manera. Con hombres y mujeres de Calama que hoy tienen nuevas herramientas para enfrentar una entrevista de trabajo y acceder a un puesto laboral en alguna de las empresas contratistas del Distrito Norte de Codelco. Así fue la experiencia de los primeros 206 egresados y egresadas del programa de empleabilidad “Yo Juego de local’, que busca aportar a la generación de nuevos puestos de trabajo y potenciar la economía en Calama y la Provincia de El Loa.
Pág 18
Gabriela González se capacitó durante cuatro meses en el curso de Operador Planta Base y hoy mira su futuro con mucho más optimismo. “Fue excelente y aprendimos mucho. Conocí muchas mujeres en el curso, que tienen muchas ganas de emprender y enfocarse en el ámbito minero y desde ese punto de vista me pareció excelente”, explicó. Una visión que comparte Francisco Chinchilla, quien luego de pasar varios meses cesante, se integró al programa para egresar del curso de Técnico en Soldadura. “Estoy feliz, fue una gran experiencia y ahora a darlo todo en la entrevista para ojalá conseguir un gran trabajo” señaló.
Avance del programa a la fecha
46% A la fecha, el programa “Yo Juego de Local” presenta un avance de un 46%.
De los 206 primeros egresados, un 57% son mujeres y un 43% son hombres. Respecto a la meta para 2018, ésta es de 720 personas. En relación con los cursos, a la fecha 9 están finalizados y 7 se encuentran en ejecución. Estos resultados se dieron a conocer en el marco de la ceremonia de entrega de los primeros certificados, actividad en la que participaron representantes de las empresas contratistas que hicieron el levantamiento de perfiles y de aquellas que impartieron los diversos cursos, además de autoridades de Codelco Distrito Norte y del Gobierno Regional, encabezadas por el seremi del Trabajo y Previsión Social, Álvaro Le Blanc.
“El compromiso del gobierno del Presidente Sebastián Piñera, está absolutamente con todos nuestros trabajadores y una de nuestras principales tareas es contrarrestar las cifras de desocupación. Es por eso que este proyecto que se está realizando por Codelco, que nos permite identificar las brechas en que se requiere contratación, el poder capacitar adecuadamente a nuestros trabajadores y también insertarlos, es la forma ideal de poder realizar una capacitación y que tendrá sin duda una repercusión importante en las cifras de desocupación de nuestra región’: dijo la autoridad regional. El vicepresidente de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad de Codelco, Patricio Chávez, explicó que “los cursos de capacitación permiten formar, preparar y capacitar a jóvenes de Calama para mejorar su capacidad de empleabilidad en las empresas colaboradoras de Codelco. Estos jóvenes tienen rostro, tienen nombre y apellido y son la expresión de un sueño que teníamos de mejorar la empleabilidad de mano de obra local’’.
Claudio Flores, gerente de Asuntos Comunitarios y Sustentabilidad de Codelco Distrito Norte, agregó que “es un hito muy relevante para Codelco Distrito Norte y también para las autoridades de gobierno locales y regionales. Hoy lo que estamos haciendo es premiar y entregar su certificado a 206 personas que se han incorporado desde ya a nuestros procesos de capacitación y es un número muy importante para nosotros porque es una capacitación focalizada para el empleo de hombres y mujeres de Calama.” En la ceremonia de entrega de los primeros certificados participaron también representantes de Veta de Talentos, organismo de la Fundación Chile que ejerce un rol ejecutor y quienes informaron que a los cursos que ya están finalizados y en ejecución, se suman otros 19 que están en etapa de planificación y selección de alumnos, lo que permitirá que al final de este año sean 35 los cursos ejecutados a través de este programa, que da un fuerte impulso a la empleabilidad local.
Pág 19
Innovación y Tecnología
Al 2020 busca trazabilidad del proceso como parte de Plan Maestro de Sustentabilidad Corporativo
Inédito trabajo de Gabriela Mistral para lograr Cobre Responsable Lograr un 5% de su producción de cátodos de cobre trazable, responsable y sustentable al 2020 es una meta Corporativa dentro del Plan Maestro de Sustentabilidad, objetivo en el cual División Gabriela Mistral es clave, pues es la división piloto para su implementación. “Tener una flota 100% autónoma de camiones de extracción en la Mina es un factor importantísimo desde el punto de vista de la Seguridad y Salud Ocupacional. Tenemos una planta termo solar que permite usar energía renovable y reducir así el consumo de combustible diésel, y por último, la importante participación femenina en nuestra dotación”. Éstas son parte de las cualidades
Pág 20
que nos describen como pioneros(as) en este camino hacia la trazabilidad, según lo explica Rodrigo Benavides, ingeniero en Innovación de la dirección de Innovación. Este proceso es importante en la medida que los mercados avanzan y nos hacemos cargo del concepto del cambio climático, instancia en la que todo lo que hagamos como impacto en nuestros procesos productivos tiene que de algún modo ser valorado, evaluado y gestionado. Este proceso ya se inició en DGM con el levantamiento de la línea base de sus consumos, impactos y emisiones. Rodrigo Zapata, jefe funcional de Gestión Mina y Planta, explicó
que “la recopilación de los consumos pertenecientes a los insumos más relevantes comenzó en 2016, por ejemplo ácido sulfúrico, neumáticos, combustibles, acero, lubricantes y otros, con la idea de crear la información que genere los KPIs necesarios para definir la emisión de la huella de carbono que la divisón emite con su producción anual”. El aporte de todos(as) será fundamental La línea base apunta a medir y evaluar un conjunto de 8 variables socioambientales de trazabilidad del cobre, que incorporan elementos tales como la Seguridad y la Salud Ocupacional: el impacto en el territorio, la transparencia y la ética, la inclusión e igualdad y el respeto por los derechos humanos, como también elementos más técnicos y de proceso en torno a la emisión de agua, energía, entre otros. Por ello, el aporte en esta materia es transversal e involucra a todos(as). Benavides agregó que “establecer esta medición es un marco de referencia para definir que nuestro cobre tiene ciertas características y que junto con todo nuestro equipo de trabajo, incluyendo nuestros(as) colaboradores(as), podamos ir hacia una mejora de estos indicadores y avanzar en un proceso que permita destacarnos a nivel mundial”. Por ello, DGM está en una serie de gestiones para tener un producto trazable y consecuente con el desarrollo y el impacto ambiental que este produce, en el cual nos hacemos cargo como división y como Corporación, donde “el aporte de cada uno(a) de nosotros(as) está en la medida en que sepamos y tomemos conciencia de gestionar nuestros niveles de emisiones de Co2 y huella de agua, donde cada una tiene probablemente iniciativas de mitigación y todos(as) somos parte de esas iniciativas. Todas éstas suman, desde el concepto de sacar las bolsas plásticas en nuestra división hasta el tapado de pilas para disminuir el
consumo y nuestra huella de agua”, enfatizó Benavides. En definitiva, se busca el camino para lograr un cobre trazable, responsable y sustentable, desde un proceso que se hace cargo de la huella ambiental de su producción. Estas instancias son en la que cada trabajador(a) también será protagonista desde su aporte en terreno, y hará que logremos un producto reconocido y que genere un nuevo estándar en el mercado.
Pág 21
Andrés Parra Aránguiz
Analista suministros, Superintendencia de Recursos Hídricos y Energía, Gerencia de Servicios #DGM
La primera vez que visité estas dependencias, sólo era un patio grande con dos contenedores y un cerro. Ver la evolución al día de hoy significa mucho, me produce sentimientos de alegría y motivación. Hoy pertenezco a Codelco, empresa que permite a sus trabajadores(as) desarrollarse profesionalmente y aportar de manera transversal a los(as) chilenos(as). A la fecha llevo 12 años trabajando para la división. Comencé en mayo de 2006 en la unidad de negocio de Minera GABY S.A, la cual pertenecía en ese entonces, al proyecto de la minera. En la oportunidad partí como apoyo para el área de informática (TICA) hasta el año 2012. Posteriormente pasé a ser Analista transversal para la gerencia de Servicios y desde el 2013 a la fecha me desempeño como analista en el área de suministros.
Pág 22
Mi trabajo fundamentalmente es encargarme del transporte del ácido sulfúrico y también del despacho de los cátodos de cobre hacia el puerto de Mejillones. Labor que demanda mucha responsabilidad y atención. Cualquier error que nosotros(as) cometamos influye directamente en nuestra productividad. Si coordinamos mal la gestión de suministros, la producción se ve perjudicada. Lo mismo pasa con el despacho de nuestros cátodos. Si no existe una buena gestión, nuestro producto no se vende, por ende, no se generan ganancias para la división. Al trabajar en el turno 4x3, logro equilibrar mi vida personal, familiar y laboral. Durante mi descanso viajo a Rancagua para reencontrarme con mi familia, amigos y así aprovechar y disfrutar al máximo los días con ellos(as).
Sociales
“Campeones Copa de la Amistad”
Con motivo de fortalecer lazos y relaciones entre la Corporación y su empresa colaboradora COPEC, es que esta última realizó una actividad deportiva denominada “La Copa de la Amistad”, de la cual participaron y se llevaron el triunfo, integrantes de las distintas divisiones del Distrito Norte. Luis Albornoz y Christian Lobos de la gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional, Marcelo Campusano, jefe Funcional de Suministros, Lucciano Salas, ingeniero de Excelencia Operacional, Gustavo Cordova, gerente Mina y Patricio Guerrero, ingeniero Tronadura, fueron los encargados de representar a DGM.
Pág 24
Tras ganar Talento Teletón y su paso por la televisión chilena.
Serely Cuadra, hija de nuestro trabajador Sergio Cuadra, quien pertenece a la gerencia de Mantenimiento, quiso cerrar un año de su pequeña pero exitosa carrera, con un concierto gratuito en el Estadio Techado de Calama, con el objetivo de consolidar tanto la madurez alcanza como su proyección artística. En la oportunidad también participó la Banda Seduktores, quien tuvo un rol fundamental en la ejecución del concierto y la participación de Luis Arancibia de la empresa Sitrans y Héctor Cabrera de Enaex.
¿Quieres destacar tu actividad ? manda tu foto al correo: LUllo002@codelco.cl y/o al teléfono: +56 9 62291456
Pág 25