Edición Octubre
Editorial Octubre Hoy, todos y todas que integramos Gabriela Mistral somos protagonistas del proceso de Transformación que experimenta nuestra división. Estamos desafiados a entregar nuestro mejor esfuerzo para ir cada vez más allá y lograr que nuestra operación sea rentable y se proyecte como un referente de la minería del futuro. La Excelencia Operacional, a través del Sello de Liderazgo y el C+, como también la Transformación Cultural son claves en este camino para cumplir con nuestras metas divisionales y con ello con la promesa que le hemos hecho al país. Vamos
por
una
buena
senda,
porque
como
Gabriela Mistral contamos con trabajadores(as) y colaboradores(as) que saben de compromiso, de esfuerzo, motivación y de la constante invitación de dejar su impronta en cada actividad que realizan, ya sea de manera personal como en equipo. En esta oportunidad, felicito a todos y todas quienes se han comprometido con nuestro negocio logrando a ir más allá, a quienes han sido destacados a través de nuestro Sistema de Reconocimiento y también quienes
fueron
promovidos
a
nuevos
desafíos
laborales. Invito a que todos nos motivemos porque ese es el espíritu de Gabriela Mistral, el ser pioneros y trabajar unidos para estar entre los mejores de la Corporación. Hoy ese es nuestro reto, tenemos el arraigo, la convicción y el compromiso necesario para hacerlo y posicionar a Gabriela Mistral no solo como una división que cumple sus compromisos de forma consistente sino también como uno de los mejores centros de trabajo para crecer y desarrollarse profesionalmente. Confiamos en que juntos podemos lograrlo.
Diversidad e Inclusión:
Canas y ganas
En Gabriela Mistral sabemos que las habilidades y
similares al que hoy desarrollo en la división. Quería ser
cualidades son el pilar fundamental para agregar
parte de una organización que respetara la diversidad,
valor a nuestros procesos y materializar el objetivo
la integración, el entusiasmo, el trabajo en equipo y la
común de rentabilizar un yacimiento de baja ley. Por
colaboración. Otra cualidad es que ahora trabajo para
eso, buscamos incorporar talentos que fomenten una
entregar recursos a mi país”.
cultura de Diversidad e Inclusión, como palanca de la Transformación Cultural.
¿Qué significa ser parte de nuestra división?
Un ejemplo de lo anterior es Daniel Castro, quien con 61 años se integró a nuestra división en el cargo de
“Conozco historias de amistades que siendo incluso
especialista Eléctrico Chancado y Apilamiento, para la
menores que yo les ha costado conseguir empleo.
gerencia de Operaciones.
Tenía ese paradigma, pero creo que en minería se
¿Por qué postuló para ser parte de Gabriela Mistral?
está superando y/o mejorando, por lo tanto, me sentí muy bien, sinceramente creía que las empresas ya no contrataban a personas de mi edad y eso es muy relevante porque no me siento viejo, al contrario, tengo
“Trabajar en una empresa distinta, ya que durante 31
muchas ganas de hacer las cosas bien y aplicar toda
años me desempeñé en la industria privada en cargos
mi experiencia”.
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¿Qué opina que Codelco y en Gabriela Mistral se fomente la incorporación laboral inclusiva?
¿Qué aporte ha tenido de la política de Diversidad e Inclusión de Codelco? Ha sido un gran aporte. Sin duda ha sido una
Ha sido excelente, pues están en la línea con no
excelente experiencia, porque a diferencia de las
discriminar por edad, lo que hace algunos años
empresas privadas, una del Estado visualiza mejor
ocurría. Realmente ha sido muy bueno y me ha
las oportunidades de desarrollo y conoce mejor a
dado un segundo aire a mi vida profesional. Además,
los equipos de trabajo, a los que pude integrarme
creo que la empresa gana también, pues con el
rápidamente.
trabajo en equipo y el entusiasmo se pueden obtener grandes objetivos, el límite solo lo pone uno(a) como trabajador(a).
Atraer y formar equipos de talentos
Entender y dar la bienvenida a todas las culturas y orígenes
ER
UR
Generar espacios para personas con capacidades diferentes
O
DIMENSIONES DIVERSIDAD E INCLUSIÓN CODELCO LT CU
------------------------------------------------------------------------------------------
6
SE
CAPACIDADES
Trabajo en equipo entre generaciones
ERACIONES GEN
------------------------------------------------------------------------------------------
ORIENT AC IÓN
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OS NT E L TA
Crear espacios de respeto a la diversidad sexual
A
DE
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GEN
EQUID
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Equidad y balance de género en las organizaciones
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Realizamos el primer Taller de Intercambio de Buenas Prácticas La sesión se realizó vía remota y se enmarca en el proceso de Transformación Cultural, apalancando el PITS 10 del “Sello de Liderazgo y gestión del Índice de Transformación Cultural” de la división. Un positivo resultado tuvo el primer taller de
Nuestro gerente general, Gonzalo Lara, destacó la
Intercambio de Buenas Prácticas que se realizó en
alta participación, sobre todo cuando se aborda
nuestra división, ya que se presentaron 13 iniciativas
un tema tan relevante como la Transformación
de las distintas áreas y superintendencias de la
Cultural.
división. “Todas las iniciativas nos están impulsando para Esta instancia es el resultado del trabajo que
llegar a nuestro objetivo común, que es generar
hicieron los(as) líderes o embajadores(as) de la
un ambiente de trabajo en DGM que saque lo
Transformación, quienes se desplegaron por
mejor de nosotros(as), que nos motive, que
nuestras operaciones y con su liderazgo abrieron espacios de confianza para que los equipos impulsaran
oportunidades
entreguen valor al negocio.
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de
mejoras
que
Edición Octubre
reconozca el valor que tenemos, que escuche
operativo como al profesional y, cuando hablamos
nuestras ideas y que se puedan ejecutar”, resaltó.
del Propósito Común, nos referimos al trabajo en equipo entre todos(as) los que componen DGM
Por su parte, el director de Integración de la
para alcanzarlo. Nuestra iniciativa no solo buscó
gerencia de Recursos Humanos, Rodrigo Lillo,
mejorar el Sistema de Remoción y Disposición
destacó la labor que hicieron los(as) líderes y
de Ripios, sino que apuntó a generar un estándar
embajadores(as). “Son ellos(as) quienes lideran
de trabajo, aplicando el Sello de Liderazgo y
este camino, sin embargo, todos(as) debemos
respaldándonos con el apoyo de las gerencias y
participar para apalancar los resultados que
superintendencias que creyeron en este proceso,
necesita este negocio”, dijo.
resultando beneficioso para todos(as)”.
Mientras que el ingeniero en Gestión Procesos Mina, Patricio Guerrero, precisó que estas “instancias invitan y convocan tanto al rol
Buenas prácticas:
N°
Gerencia o Superintendencia
Iniciativa
Presentador
1
Gerencia de Administración
Inducción A La Gad
Carlos Henriquez
2
Sptcia de Control Proceso Planta
Conociéndonos
Paulina Zeballos
3
Sptcia de Operación y Mtto Ripios
Liderazgo Retador en Ripios
Patricio Guerrero
4
Gerencia de Recursos Mineros y Desarrollo
Visión y Misión DGM
Nicole Riveros
5
Sptcia de Geotecnia
Roles y Responsabilidades
Nicole Riveros
6
Sptcia de Op Chancado y Ap
Reconocimiento ITC
Francisco Poblete
7
Sptcia de Mtto Chancado y Ap
Visibilidad de la Supervisión
Johans del Valle
8
Sptcia de Geología
Autogestión cursos UCodelco
Hugo Lopez
9
Sptcia de Geología
Mejora Trazabilidad PM/AQ Sondajes Hugo Lopez
10
Gerencia de Recursos Humanos
3er Tiempo
Victoria Friedemann
11
Sptcia de Operación y Mtto A. Húmeda
Reconocimiento Publico
Pedro Ampuero
12
Sptcia. Planificación Mantenimiento
Conversatón
Luciano Orellana
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Gerenta de Recursos Humanos de División
Gabriela Mistral asume su cargo con grandes desafíos
Con más de 17 años de experiencia en minería y en la Corporación, Alejandra Lourido lidera desde el 1 de octubre la gerencia de Recursos Humanos de la División Gabriela Mistral (DGM), un cargo que recibe motivada y desafiada con el objetivo de aportar valor para seguir siendo pioneros en la industria y en el proceso de Transformación de Codelco.
Según tu experiencia ¿Cuál es la clave tecnologías. Así como también, mantener, y por qué no, aumentar nuestro porcentaje de dotación de la Transformación? femenina. Creemos que estamos preparados(as) Nosotros(as), las personas. En esta conexión de lo técnico adaptativo, lo que tenemos que hacer es adaptar nuestros comportamientos y estilos de
para lograrlo.
¿Cómo ves los desafíos a futuro?
liderazgo para alcanzar los grandes desafíos que tenemos como organización. Y para lograr nuestro
Si bien es cierto, nos enfrentamos a escenarios cada
propósito es clave la participación y el compromiso
vez más desafiantes, sé que con el compromiso y
de cada una(o) de las(os) que conformamos DGM
convicción de todos nuestros equipos podremos
¿Qué te motivó a liderar la gerencia de Recursos Humanos?
hacer frente. Me siento muy orgullosa de ser parte de DGM, tenemos mucho que dar, lo he visto en estas semanas recorriendo la división. Hay corazón, orgullo y pasión. Nuestros trabajadores(as) son
Quiero ser parte de esta Transformación. Tenemos
nuestro motor, las necesitamos a todas y todos
el deber de seguir siendo pioneros(as). Debemos
para cumplir los desafíos
ser capaces de impulsar e incorporar nuevas
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Resultados del negocio septiembre
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La Superintendencia de Suministros Estratégicos e Infraestructura digitaliza la evaluación de los riesgos en terreno, sus documentos y procedimientos de ingreso al área Se instalaron códigos QR que se encuentran en el Terminal de Ácido, en la Distribución de Combustibles, en el Suministro Hídrico, en Palpa Elvira Solar y también en la Distribución Eléctrica del contrato de Schwager.
Buscando
digitalizar
e
identificar
riesgos
y
Planificación Suministros DGM, Ariel Muñoz.
las medidas de control de cada trabajo, la
Mientras que para el ingeniero Suministros DGM,
Superintendencia de Suministros Estratégicos
Adrián Alvarado, esta “iniciativa de digitalizar el
e Infraestructura creó e implementó códigos
ingreso al área no solo agilizó la autorización,
QR, iniciativa que se enmarca en la estrategia de
sino que también ayudó a disminuir el contacto
nuestra división, específicamente
entre el personal”.
en los Pit 14: “Posicionar la Seguridad y la Salud en la línea” y Pit 15: “Estandarizar el Sistema de Control
Por su parte, el gerente de Seguridad y Salud
y Gestión HSE”,
Ocupacional
(i),
Omar
Delgado,
destacó
la
participación y disposición de las empresas “Los
códigos
son
un
complemento
a
las
colaboradoras al incorporar esta buena práctica,
herramientas preventivas ya existentes en la
que resguarda la seguridad y la salud de cada
división. Como superintendencia conectamos
uno(a) y benefician nuestros procesos.
con este propósito común en función de la seguridad
de
nuestros(as)
trabajadores(as)
“Viene a actualizar nuestros documentos y
y comenzamos a distribuirlos en nuestras 10
procedimientos que muchas veces son extensos
empresas colaboradoras. Al ser escaneados, se
y dificultan el entendimiento por parte de
observan los principales riesgos y las medidas
los(as) trabajadores(as). Con estos códigos QR
de control asociadas a cada área y labor que el
buscamos simplificar el contenido de manera
personal va a ejecutar”, explicó el ingeniero en
lúdica y mucho más amigable”, finalizó.
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Edición Octubre
Indicadores de seguridad y salud: Reporte de incidentes
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La experiencia que he logrado adquirir, sumado a las oportunidades de desarrollo, me han llevado a ser una persona que busca incorporar la innovación y la mejora continua a los procesos y tener como pilar de mi desarrollo la formación y autogestión para el crecimiento profesional. La oportunidad que tengo hoy de liderar las operaciones de Gabriela Mistral responden a la necesidad de continuar apalancando la transformación que se está desplegando en Codelco, lo cual implica un gran desafío en términos de liderazgo y me permite agregar valor a mi trayectoria profesional. Mi llegada a la división se produjo en medio de un proceso de cambio organizacional, esto me permitió contrastar la diferencia cultural que se vive en los diferentes centros de trabajo de la Corporación y la importancia que tiene la transformación para que todos(as) podamos alinearnos a este propósito en común.
Rodrigo Ocedin Gerente de Operaciones En el ámbito laboral he podido experimentar diversos roles a lo largo de la cadena de valor minera. Comencé mi carrera en Codelco y durante los 16 años que he formado parte de esta corporación he tenido la oportunidad de generar una mirada integral del negocio y desarrollar la capacidad adaptativa que se requiere para enfrentar los cambios que conlleva esta industria.
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Esta transformación nos invita a mejorar y crecer tanto en lo individual como colectivo y el cambio no solo debe ser cultural, sino que debe estar acompañado de una nueva mentalidad y comportamiento que solo lograremos si somos capaces de instaurar el Sello de Liderazgo y la mejora continua en todos los ámbitos de gestión que requiere Gabriela Mistral. Desafiarnos día a día depende de nosotros(as) mismos(as), trazarnos un propósito común para que de manera integrada y conectada seamos capaces de implementarlo. Parte de este proceso implica trabajar fuertemente en los cuellos de botellas de nuestras operaciones. Queremos generar en todos(as) los(as) trabajadores(as) que son parte de División Gabriela Mistral un poder adaptativo, entendiendo que este es un proceso difícil, pero si lo trabajamos en la sinergia de cada uno de nuestro equipos podemos lograr nuestra aspiración y ser competitivos(as) como yacimiento de baja ley. La invitación es que todos y todas tomemos los desafíos de la transformación y vivirlos en el día a día, desafiándonos a ir más allá y generando los espacios de conversación que son necesarios para trabajar de forma colaborativa. Creemos que como división tenemos la oportunidad de ser la cara visible de la transformación, pero este desafío requiere de nosotros(as), nuestro compromiso y dar lo mejor de nosotros(as) para lograrlo.
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Llegué a la División Gabriela Mistral en 2011 como operador mina, con grandes expectativas de aprendizaje y de desarrollo profesional. Al cabo de un par de años se presentó la oportunidad de ser parte del equipo de Ripios como operador mayor, donde nos tocó enfrentar el gran desafío de normalizar el botadero de Ripios, que en ese momento atravesaba por una compleja situación. Hoy nuestra área atraviesa una realidad completamente distinta, ya que hemos logrado llevar al botadero de Ripios a un nivel de estandarización de sus procesos, habilitando una operación más limpia y segura para las personas y equipos. Esto, en gran medida, gracias a que en nuestra superintendencia se generan los espacios de confianza para plantear ideas, desarrollarlas y ejecutarlas.
René Arredondo Especialista Operativo Superintendencia de Operación y Mantenimiento de Remoción de Ripios.
¡Hola! Mi nombre es René Arredondo Otárola, soy oriundo de Los Andes. Estoy ligado al rubro minero desde los 18 años, cuando realicé mi práctica profesional en la División Andina.
Luego de un par de años en la división, tomé la decisión de estudiar Ingeniería en Minas, inspirado en mejorar la calidad de vida de mi familia y convencido en que los límites los ponemos nosotros(as). En la actualidad me desempeño como especialista Operativo de Ripios y mi aspiración es seguir desarrollándome como profesional dentro de la organización y aportar desde mi motivación y conocimiento. Los desafíos no terminan y las ideas no se acaban. Hoy tenemos un equipo fortalecido, que busca constantemente el mejoramiento continuo de nuestros procesos. Por esto, estamos implementando estándares de trabajo, a través de nuestro Sistema de Gestión C+, el cual nos permite plasmar ideas que nos lleven a la Excelencia Operacional.
Mi compromiso, es seguir aportando y fortaleciendo nuestros procesos mediante el desarrollo de buenas prácticas, trabajo colaborativo y disciplina.
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DGM valora el talento interno: Promociones
David Vega
Pasa de Ingeniero de Confiabilidad (I) y signos vitales a Ingeniero
Claudio Seguy
Pasa de Geometalurgista a Ingeniero Especialista
Román García
David Melo
Pasa de Operador a Operador Mayor
Cristian Rowe
Pasa de Operado Área Seca a Especialista Operativo
Elsa Castro
Pasa de Operador Mina a Operador Mayor
Pasa de Ingeniera a Ingeniera Especialista
José Luis García
Mauricio Fuentealba
Pasa de Operador planta Á.H a Operador Mayor planta Á.H.
Pasa de jefe funcional a Superintendente
Carlos Evans
Pasa de Analista a Especialista operativo
José Ramos
Moisés Sepúlveda
Rodrigo Gómez
Eduardo Avalos
Pasa de Operador Mayor AHS a Instructor Mina
Pasa de Planificador a Jefe Funcional
Pasa de Ingeniero planificador mediano Pasa de Ingeniero Especialista a Especialista Operativo y largo plazo a Ingeniero Especialista
Luis Opazo
Pasa de Operador Mina a Instructor Mina
René Arredondo
Pasa de Operador Mayor a Especialista Operativo
Enzo Fuenzalida Se integra a la Gerencia de Operaciones al cargo de Ingeniero
Fernando Olivares Se incorpora a Gerencia de Recursos Mineros y Desarrollo al cargo de Ingeniero
Guillermo Galleguillos Se integra a la gerencia de Operaciones al cargo de Operador
Jonathan López Se incorpora a la gerencia de Operaciones al cargo de Operador Mina
Juan Lazcano Se integra a la gerencia de Operaciones al cargo de Operador Mina
Luis Miranda Se incorpora a Gerencia de Operaciones al cargo de Especialista Operativo
Rodrigo Gallegos Se integra a Gerencia de Operaciones al cargo de Jefe Funcional
Eduardo Carrasco Se incorpora a Gerencia de Operaciones al cargo de Especialista Operativo
Yulan Rodríguez Se integra a Gerencia de Operaciones al cargo de Ingeniero
Arturo Kong Se integra a Gerencia General al cargo de Ingeniero
Gabriela Chinga Se incorpora a la gerencia de Operaciones en el cargo de Operadora Planta, Área Húmeda
Miguel Fredes Se incorpora a la gerencia de Operaciones en el cargo de Operador Planta, Área Húmeda
David Barrios Se incorpora a la gerencia de Operaciones en el cargo de Operador Planta, Área Húmeda
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TE QUEREMOS
RECONOCER
Adriano Castillo
Jorge Muñoz
Francisco Sepúlveda
Gerencia Operaciones
Gerencia Operaciones
Ana Rivera
Juan Acuña
Gerencia Operaciones
Gerencia Administración
Cinthia Alcayaga
Gerencia Recursos Humanos
Claudio Miranda
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Gerencia Operaciones
César Matamala
Luis Lovera
Gerencia Operaciones
Gerencia Operaciones
David Taipe
Benito Soto
Gerencia Operaciones
Gerencia Operaciones
Gerencia Operaciones
Román García
Gerencia Operaciones
Darwin Ledezma GRMD
Eduardo Rojas
Gerencia Operaciones
Gerson Nina
Gerencia Operaciones
Johnny Herrera
Elvis Vega
Gerencia Operaciones
Jaime Carvajal
Javier Peralta
Gerencia Operaciones
Jorge Meneses
Gerencia Operaciones
Gerencia Operaciones
Leonardo Araya
Leonardo Suárez
Gerencia Operaciones
Patricio Apablaza
Gerencia Operaciones
Víctor Paz
Gerencia Operaciones
Fernando Guerra
Gerencia Operaciones
GRMD
Richard Castillo
Gerencia Operaciones
Victoria Friedemann
Gerencia Recursos Humanos
GRMD
Juan Navarro
Freddy Gonzales
Gerencia Operaciones
Jeison Tapia
Gerencia Operaciones
Juan Veas
Gerencia Operaciones
Gerencia Operaciones
Mauricio Alarcón
Nancy Rojas
Gerencia Operaciones
Rodrigo Lique
GSSO
Santiago Molina
Gerencia Operaciones
Gerencia Operaciones
Yeri Maúlen
Katherine Santander
Gerencia Operaciones
GSSO
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Objetivos y alcances del SOMA
¿Cuál es el alcance?
¿Qué es el SOMA? El SOMA o Sistema Operativo de Mantenimiento es un conjunto de estándares y procesos que apuntan a optimizar la gestión de activos.
¿Cuál es el objetivo? El objetivo del SOMA es generar valor a Codelco a través de los activos, asegurando el cumplimiento de estrategias de mantenimiento que optimicen su rendimiento.
El SOMA contempla la descripción y da temporalidad a las etapas más relevantes del ciclo de gestión de activos, desde la definición de la estrategia de mantenimiento de equipos hasta el análisis de fin de vida del activo.