Cada uno de nosotros es responsable de gestionar los riesgos

“Cada uno de nosotros es responsable de gestionar los riesgos”

La directora de Riesgos y Control asegura que el rol personal en la identificación y gestión de riesgos es esencial, independiente de la labor que se realice.

Francia Jouannet

Directora de Riesgos y Control

Lograr la eficiencia de la VP en el contexto del proceso de transformación es uno de los objetivos de la Dirección de Riesgo y Control, liderada por Francia Jouannet.

¿Cómo se contribuye a la eficiencia de la VP desde la gestión de riesgos?

“Si bien como área detectamos los riesgos a nivel estratégico, de proyectos, de la transformación, etc., cada profesional puede identificar aquellas situaciones de riesgo y las causas que podrían trabar el logro de objetivos. Cada uno en su línea de acción puede ser protagonista, porque todas las contribuciones parciales ayudarán a anticiparnos, priorizar acciones y tomar decisiones controladas, a mitigar los riesgos que tienen que ver con nuestros compromisos a nivel de proyectos y de cartera”.

¿Cómo se vincula la gestión de riesgos con el proceso de transformación?

“Uno de los riesgos importantes de la VP se relaciona con los niveles de ahorro que están comprometidos como parte de la transformación, para lo cual se desarrolló un plan estratégico. Como parte del mismo, estamos trabajando en identificar los riesgos de implementación y, en segundo lugar, y dado el nuevo escenario, en gestionar los nuevos riesgos que se detectan a partir de los cambios incorporados a los proyectos. Para ello, estamos iniciando un trabajo con la PMO (Project Management Office) y los equipos de Cultura, Diseño Lean, Ejecución Lean y Estrategia Digital, incorporando esta segunda mirada”.

Y en cuanto a los proyectos, ¿cuáles son los focos?

“La gestión de riesgos en proyectos es bastante activa y dinámica: se identifican, se evalúan, se desarrollan planes de acción y se monitorea todo ese proceso. También se realiza un trabajo fuerte en el ámbito de los contratos mayores o críticos, velando porque en las propuestas se identifique al mejor proveedor y se consideren las dificultades asociadas. La gestión de cambios no sólo nos permite evaluar decisiones, sino que, dada la definición adoptada, faculta a analizar todos los impactos, desde lo operativo, costos, plazos, seguridad, sustentabilidad, etc., para identificar los riesgos asociados a los cambios que se incorporen y coordinar las acciones para mitigarlos”.

En el contexto de la pandemia, ¿cómo se ha abordado la gestión de riesgos en la VP?

“Cada uno de los proyectos identificó los ámbitos de impacto que podía traer el Covid-19 en seguridad, costos y plazos asociados. Además, estamos trabajando, a nivel estratégico, el impacto en la cartera VP, lo cual obedece a una evaluación parcial y global de nuestros proyectos principales, estableciendo criterios y escenarios comunes, de forma de evaluar cómo el coronavirus puede afectar los plazos y la inversión en Capex, y cómo hacer para que en la pospandemia alcancemos los niveles de productividad esperados”.

DSAL Salvador lanzó programa “Embajadores(as) de la transformación”

Se busca identificar y desarrollar líderes para apoyar el proceso de cambio que vive Codelco, asegurar la estrategia del negocio y, con ello, la sustentabilidad de la compañía.

“ C reemos en esta iniciativa, pues permitirá preparar a líderes informales que serán los ojos, oídos y voz de la transformación. Ellos le darán mayor velocidad al cambio, capturarán ideas y preocupaciones de las diferentes áreas y coconstruirán los planes de acción para la continuidad del proceso.

Los embajadores, en definitiva, son necesarios para asegurar la estrategia del negocio y, con ello, la sustentabilidad de la compañía y la entrega de excedentes que nuestro país necesita más que nunca”, señala Sergio Barra, gerente de Recursos Humanos.

“Embajadores(as) de la transformación”, que tendrá una duración de seis meses, se lanzó en Salvador en un evento virtual en el que participaron 38 profesionales de la división, invitados(as) a ser parte del programa, además de ejecutivos(as) corporativos y divisionales. Marcelo Álvarez, vicepresidente de Recursos Humanos, señaló que “Salvador está entre los primeros centros de trabajo en que estamos implementando este plan; el éxito pasa por todas y todos ustedes, y depende del apoyo y la alianza que podamos construir en conjunto”. El plan considera sponsors que acompañarán a los embajadores(as) en el trabajo de campo y los orientarán durante la extensión del programa, para que se haga efectiva su visibilidad y despliegue de habilidades en terreno.

Durante la etapa de inmersión, que finaliza el 24 de septiembre, los(as) elegidos(as) conocerán las herramientas al servicio del proceso de transformación, para que comprendan en profundidad y estén alineados(as) con la aspiración retadora y la visión compartida, tanto a nivel corporativo

como divisional.

En el lanzamiento del programa participaron el gerente general de la División Salvador, Christian Toutin; el vicepresidente de Operaciones Centro Sur, Mauricio Barraza; el vicepresidente de Recursos Humanos, Marcelo Álvarez, y la gerenta corporativa de Transformación Cultural y Talento Estratégico, Mary Carmen Llano.

Carolina Segovia Ingeniera de Gestión de la Dirección de Fiscalización de Servicios a Terceros “Ser parte del programa es un reconocimiento y una oportunidad. Me desafía en lo personal, ya que es un proceso relevante para nuestra división que necesitará el compromiso de todas y todos, y en el que debemos sumar conocimientos, ideas, experiencias y trabajo en equipo para lograr la transformación necesaria. De nosotros depende que la transformación de Codelco sea una realidad”.

Esteban Cruzes Ingeniero jefe (i) de la Planta de Tratamiento de Barro Anódico y Manejo de Cobre Metálico

“Es un privilegio ser parte del equipo que va a liderar este gran desafío que hemos tomado como Corporación y división, el cual es clave y vital para el futuro de todos(as). Es una responsabilidad ser protagonista de los procesos venideros, como conseguir la continuidad operacional para los próximos 40 años con el proyecto Rajo Inca”.

Luis Torres

Jefe de Operaciones de la Mina Subterránea “Será una experiencia positiva que aportará en nuestro conocimiento profesional. Nos dará una visión amplia para resolver nuevos problemas y para desarrollar un liderazgo empoderado con nuestros equipos de trabajo. Nuestro rol es ser agentes de cambio en toda la organización, para llegar hasta el último trabajador(a), y activar al equipo a hacer las cosas distintas a como las veníamos haciendo; construir un Salvador competitivo y potente para toda la Corporación”.

Luis Torres, embajador de la transformación y Jefe de Operaciones de la Mina Subterránea en terreno.

Este mensaje es parte de la campaña de prevención de División Chuquicamata.