Somos Codelco | 13 de octubre

SOMOS CODELCO EDICIÓN Nº28 | 13 DE OCTUBRE

COMPARTIENDO LA MISMA VISIÓN

Codelco quiere ser la primera minera del mundo certificada en “Shingo Bronze Level” Radomiro Tomic buscará el sello de garantía y calidad en trabajo de equipo, procesos, sistemas y producto final. El modelo realiza una completa evaluación de la cultura de una organización, a cargo del Instituto Shingo de la Universidad Utah. p.

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CORP

DVEN

DSAL

Optimizamos la cartera de inversiones con los mejores proyectos.

Lanzamos los SteerCo divisionales de diversidad e inclusión.

En un simulador evaluamos a choferes que transportan personal.

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Secciones COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

Optimizamos la cartera de inversiones con los mejores proyectos .04 Estandarizamos procesos en taller sobre flotación .06

TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN

Queremos certificarnos en el “Shingo Bronze Level” .08 Lanzamos los SteerCo divisionales de diversidad e inclusión .10

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

Operación segura del nuevo Sistema Traspaso Mina–Planta .12 ¿Cómo están innovando los proyectos? .14 Sensor de humedad permite optimizar la planificación .16 Eliminamos las bodegas extracontables en Salvador .18

JUNTOS NOS CUIDAMOS

Simulador para evaluar choferes que transportan personal .19 Toda la ayuda contra el Covid-19 de El Teniente .20 Liderazgo en terreno fortalece la seguridad .22 Distrito Norte refuerza campaña para prevenir rebrotes .24

Editorial

R

adomiro Tomic buscará el sello de garantía Shingo, cuyo modelo realiza una completa

evaluación de la cultura de una organización, para garantizar la calidad del trabajo en equipo, los procesos, sistemas y el producto final.

En la VP se avanza a pasos agigantados hacia una minería 4.0, con soluciones innovadoras para una gestión productiva, sustentable y competitiva, tanto en el diseño como en la ejecución de proyectos.

La implementación de nuevas innovaciones permitirá desarrollar un efectivo control de riesgos en la mina rajo de Andina, asegurando una operación durante 360 días al año en el nuevo sistema de traspaso.

Mientras, en Salvador se está gestionando el plan corporativo para terminar con las bodegas extracontables, con el desafío de recuperar, a marzo del próximo año, US$ 7 millones, en productos que hasta ahora estaban guardados en lugares no oficiales.

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COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

CORP

Optimizamos la cartera de inversiones para priorizar los mejores proyectos La nueva política de inversiones permitió contar con lineamientos claros para realizar el ajuste de US$ 800 millones en el gasto presupuestado del año y la racionalización de la cartera de proyectos nuevos, necesaria para preservar la caja y enfrentar los efectos de la crisis sanitaria.

Desde que se emitió la nueva política, se logró disminuir del orden de US$ 800 millones en el gasto presupuestado para las inversiones del año y optimizar la cartera de proyectos nuevos, reduciendo su número.

“S

iete meses cumplió la nueva ‘Política de inversiones’, aprobada por el directorio en enero y firmada por el presidente ejecutivo, Octavio Araneda, a inicios de marzo. En ella se refuerzan tres aspectos principales”, explica Olívar Hernández, gerente corporativo de Inversiones y Control de Proyectos.

El primero es el alineamiento con la estrategia y las capacidades de ejecución y financiamiento de la compañía, lo que implica priorizar la cartera de inversiones, para focalizar los recursos en aquellas iniciativas que agreguen mayor valor a Codelco.

El segundo es la aplicación de procesos para incrementar el valor en el desarrollo de los proyectos, esto es, asegurar que se

implementen desde las etapas tempranas las mejores prácticas y metodologías para ajustar los diseños a las necesidades del negocio.

El tercero es la apertura a la innovación con riesgos tecnológicos moderados para incorporar con mayor fuerza, en las etapas de diseño, aquellas tecnologías innovadoras que presenten beneficios potenciales comprobados respecto de las convencionales.

De este modo, la nueva política ha permitido “articular la incorporación de mejoras en el modelo de gobernanza y en la gestión de inversiones. Entre ellas, destacan la ampliación del alcance y composición de los comités directivos (steering committees) de los proyectos estructurales y relevantes, el reforzamiento de los criterios de priorización

en la formulación del presupuesto de las inversiones y las mejoras en los procesos de aseguramiento y control de calidad para la toma de decisiones”, explica Hernández.

En terminos prácticos, tanto a nivel corporativo como divisional, se extendió la participación de altos ejecutivos corporativos en la estructura de “roles del sistema de inversiones” y en los procesos formales de “formulación y seguimiento de la cartera de proyectos”, fortaleciendo el modelo de gobernanza.

Durante el año se reforzaron los criterios para incorporar proyectos nuevos a la cartera, considerando como aspectos centrales la concordancia con la estrategia, la robustez de su justificación y caso de negocio, el nivel de avance de su información y/o definición, y las capacidades de gestión. En resumen, se buscó ejecutar “los mejores proyectos”.

A principios de año se revisó, en conjunto con los centros de trabajo, el ajuste del presupuesto anual de inversiones, en el contexto de la emergencia sanitaria y las medidas de preservación de caja. Se logró reducir del orden de US$ 800 millones en el gasto presupuestado para el año y optimizar la cartera de proyectos nuevos, reduciéndo su número.

Para asegurar que las inversiones a corto, mediano y largo plazo se encuentran debidamente correlacionadas con la estrategia, esta gerencia gestiona las instancias de revisión y formulación del Programa de Inversiones del Plan de Negocio y Desarrollo (PND).

Entre los avances desde que se emitió la nueva política, Olívar Hernández destaca “la mayor participación e involucramiento de los altos ejecutivos corporativos en los procesos claves asociados a la gestión de inversiones, el mejor alineamiento entre las necesidades del negocio

Olívar Hernández, gerente corporativo de Inversiones y Control de Proyectos, valora que la la nueva política haya permitido articular la incorporación de mejoras en el modelo de gobernanza y en la gestión de inversiones.

7 meses cumplió la nueva “Política de inversiones”.

US$ 800 millones fue el ajuste en el gasto presupuestado para 2020.

3 lineamientos principales de la política:

• • •

Alineamiento de los proyectos con la estrategia y las capacidades de ejecución y financiamiento de la compañía.

Aplicación de procesos para incrementar el valor en el desarrollo de los proyectos.

Apertura a la innovación con riesgos tecnológicos moderados, pero con alto beneficio potencial, para incorporarlas en las etapas de diseño.

y el alcance de los proyectos y, respecto del desarrollo de estos últimos, un fortalecimiento de las áreas ejecutoras divisionales y la transferencia de las mejores prácticas desde la Vicepresidencia de Proyectos”.

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COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

DMH

Taller de flotación, una jornada para contribuir a la estandarización desde el conocimiento Entregar conocimientos académicos a los operadores(as), para unificar criterios y mantener los rendimientos de la planta, fue el objetivo del curso que busca impactar positivamente en la calidad del concentrado final.

Un grupo de trabajadores(as) recibió como reconocimiento un diploma del curso de flotación realizado en la concentradora.

P

ara ser la división que Codelco y Chile esperan, Ministro Hales tiene que desafiarse a ir más allá. Ése es el mensaje instalado por el gerente general, Rodrigo Barrera, y que el equipo de la Planta Concentradora tomó para traducirlo en resultados concretos.

Paulina Quijanes, jefa de la Unidad de Flotación y Filtro de la Planta Concentradora, a cargo de un taller sobre los estándares que aplican al proceso de flotación, le dio un sello académico, orientado a mejorar la recuperación de cobre y plata, para alcanzar la calidad de concentrado final requerido por el área de tostación, lo que impacta en la ley final, la granulometría y la insolubilidad, además de contribuir a reducir costos de consumo de reactivos y agua.

“Vimos conceptos duros de flotación, relacionados con el área de colección y limpieza, además de variables hidrodinámicas y químicas. Posteriormente, revisamos los estándares más importantes y cada uno de los rangos de operación en cada etapa, para llegar a los óptimos en la mejor recuperación”, cuenta la ingeniera.

Uno de los objetivos centrales de la estandarización es que permite una operación estable y que entrega el máximo de beneficios productivos, destaca Francisco González, analista de la sala de control de la Planta Concentradora. “Nos sirve para manejar y evaluar si los modelos con los que estamos trabajando concuerdan con la realidad del área. El curso permitió revisar los

Revisamos los estándares más importantes y cada uno de los rangos de operación en cada etapa, para llegar a los óptimos en la mejor recuperación” Paulina Quijanes, jefa de la Unidad de Flotación y Filtro de la Planta Concentradora, organizó el taller y entregó los reconocimientos

conceptos para manejar un lenguaje común, que nos permita llevar a la práctica esta unificación de criterios”.

Fabián Reinaldo, operador de la Planta Concentradora, destaca que “la unificación de criterios al momento de operar es indispensable. Que el área de Operaciones haya participado del taller es fundamental para lograr ese objetivo. Es importante recibir conocimientos universitarios para llevarlos a la práctica en la flotación misma”. Paulina

Quijanes cuenta que la actividad “está directamente relacionada con los Planes de Implementación Tácticos estratégicos de la división, debido a que busca unificar criterios, estandarizar la forma de trabajar y mejorar los rendimientos productivos de la división.

Además, es una forma de empoderar a los trabajadores y trabajadoras, mostrándoles sus responsabilidades y explicándoles los conceptos claves del proceso, para que mejoren su autonomía, se autogestionen y tomen decisiones que estén en línea con lo que esperamos como gerencia y división”.

Francisco González agrega que el curso les ayudará a “realizar innovaciones, utilizar reactivos nuevos, mejorar los procesos, e ir a la vanguardia para alcanzar las desafiantes metas de 2020 y la década que comienza”.

Potenciamos

el desarrollo pedagógico de nuestros trabajadores En los procesos del área de flotación de la Planta Concentradora se centró el taller, para estandarizar procesos y criterios.

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TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN

DRT

Codelco apuesta a convertirse en la primera minera del mundo certificada en “Shingo Bronze Level” Radomiro Tomic buscará el sello de garantía y calidad en trabajo de equipo, procesos, sistemas y producto final.

El presidente del directorio de Codelco, Juan Benavides, destacó los logros alcanzados por DRT en excelencia operacional. Atrás, el gerente general de RT, Lindor Quiroga, y el presidente ejecutivo, Octavio Araneda.

C

on la presencia de las máximas autoridades de Codelco, realizamos el lanzamiento del proceso para lograr en DRT el nivel bronce de la certificación internacional Shingo, considerado un sello mundial de garantía y calidad en trabajo de equipo, procesos, sistemas y producto final.

La ceremonia contó con la participación del presidente del directorio, Juan Benavides; el presidente ejecutivo, Octavio Araneda; los vicepresidentes de Operaciones CentroSur y sponsor de Excelencia Operacional, Mauricio Barraza; de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad, Renato Fernández, y de Recursos Humanos, Marcelo Álvarez; además del gerente corporativo de Productividad, Excelencia y Costos, Juan Rojas, quienes fueron recibidos por el gerente general de Radomiro Tomic, Lindor Quiroga.

El telón de fondo de la actividad fueron los brazos robóticos que arman paquetes de cátodos, en el patio de embarque de la Superintendencia LX-SX-EW de la Gerencia Planta de DRT, “porque son un claro ejemplo de cómo la excelencia operacional y el trabajo en equipo nos han permitido sacar de la línea de fuego a las personas y lograr cada vez mejores niveles de eficiencia en la producción, aprovechando toda la tecnología disponible”, destacó Quiroga.

“El plan estratégico de Codelco está basado en tres ejes fundamentales: excelencia operacional, la excelencia de los proyectos y dotar con recursos y reservas a la Corporación por la mayor cantidad de años posible.

Cuando se combinan ideas innovadoras y procesos de trasformación con quienes están operando, la mezcla es muy positiva. Lo que estamos tratando de hacer es que con los

mismos recursos crezcamos un 5% a 10% en producción en toda la Corporación”, explicó Benavides.

Araneda aseguró que no “hay ninguna minera en el mundo que tenga este reconocimiento, seríamos los primeros, lo cual sería tremendamente significativo para Codelco y el país. Sé que es desafiante y difícil, pero elegimos DRT, porque tiene un alto nivel de madurez en C+ y creemos que va a ser posible que lo logren. Después de RT, vendrán otras divisiones que están muy motivadas”.

El premio - nombrado así en honor al Dr. Shigeo Shingo, considerado uno de los “padres de Lean” - está basado en una completa evaluación de la cultura de una organización, metodología a cargo del Instituto Shingo de la universidad estadounidense de Utah.

Mauricio Barraza aseguró que “Radomiro Tomic ha demostrado un avance importante en los indicadores de excelencia operacional, con la capacidad de sostenerlos en el tiempo, con un liderazgo apalancado en el desarrollo de las personas. Las certificadoras podrán ver esto, mientras nosotros seguiremos mejorando. Hacemos este reconocimiento a RT, que ha logrado llevar sus KPI a los límites técnicos, y ahora los desafiamos un poco más”.

Finalmente, Lindor Quiroga asegura que le llena de orgullo que la Corporación haya elegido a RT “por la madurez que tenemos en la implementación de todas las prácticas C+, que implica buscar la excelencia operacional para mantener la competitividad de este negocio, lo que genera mayores excedentes para la Corporación y el país, y mayor empleabilidad”.

Tres dimensiones y diez principios de Shingo 1. Pensar sistémicamente 2. Crear constancia de propósito 3. Crear valor para el cliente

4. Respetar a cada individuo 5. Liderar con humildad

En DRT se firmó un compromiso para certificar su excelencia operacional en Shingo, el que fue ratificado por Octavio Araneda, Juan Benavides y los ejecutivos corporativos presentes en la ceremonia.

Si quieres saber más sobre esta metodología, mira este video.

6. Buscar la perfección 7. Abrazar el pensamiento científico 8. Centrarse en el proceso 9. Asegurar la calidad en la fuente 10. Mejorar el flujo y “pull”

Alineamiento empresarial

Habilitadores culturales

Mejora continua

Resultado de negocio Como lo son la productividad, costos, entregas, calidad, impactos financieros y competitivos.

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TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN

DVEN

Ventanas fue la primera empresa en la región en estar certificada en la Norma Chilena 3262 sobre equidad de género.

(Foto tomada antes de la emergencia sanitaria).

Ventanas da el primer paso para impulsar los SteerCo divisionales de diversidad e inclusión Se trata del nuevo modelo de gobernanza que regirá a la Corporación en esta materia.

Ida Hausser fue la primera mujer que trabajó en Ventanas. Una joven veinteañera cuya labor era traducir todo el día las instrucciones de los ingenieros alemanes, quienes estaban a cargo de la construcción de la fundición costera. “Gracias a mi trabajo y mis traducciones, puedo decir con certeza que yo eché a andar varias máquinas en esta división”, recordaría años más tarde Ida. Corría el año 1964 y la inclusión de la mujer en el mundo minero era visto como una curiosidad.

Ya han pasado más de cinco décadas y la presencia femenina en la minería ha mostrado sus avances. División Ventanas ha sido un ejemplo de ello. En 2016 fue la primera empresa en la región de Valparaíso

en certificarse en la norma de equidad de género. “Como empresa, hemos estado a la vanguardia en esta materia a nivel regional, siendo referente en estos ámbitos”, señala orgullosa Andrea Retamales, encargada de Género de Ventanas.

No fue una tarea fácil, pero rápidamente la organización realizó el cambio cultural necesario para tomar esta nueva visión inclusiva y participativa. Hoy va por más, siendo la primera división de Codelco en impulsar los SteerCo (comités directivos) de diversidad e inclusión, el nuevo modelo de gobernanza impulsado por la compañía en esta materia.

EVOLUCIÓN DE LA MUJER EN LA DIVISIÓN VENTANAS Al Inicio de la operación se incorpora la primera mujer

1964

Primera empresa en la región en estar certificada en Norma Chilena 3262

2005

2016

Traspaso de Enami a Codelco

2017

Implementación de nuevas medidas de conciliación

2018

Primera empresa en la región en recibir el Sello Iguala Conciliación

Definición y primer SteerCo divisional

2019

2020

Recertificación en la Norma chilena 3262

Durante la primera reunión se definieron sus integrantes, venidos desde los más diversos ámbitos de la organización, junto con entregar los focos y metas prioritarias especificadas corporativamente. “Estamos viviendo una transformación general y esperamos que también esto trasunte hacia el exterior.

Buscamos no sólo un nuevo trabajador(a) en la faena, sino un(a) buen(a) ciudadano(a), capaz de tener una mirada integradora, inclusiva y que sea un real aporte a la construcción de una sociedad más justa”, señala Pablo Bohle, gerente de operaciones FURE de Ventanas y sponsor del SteerCo divisional.

A nivel corporativo, el comité busca apalancar transversalmente la estrategia de diversidad e inclusión en Codelco, promoviendo el avance en todos los ámbitos, como representación femenina, desarrollo y conciliación.

La próxima tarea del SteerCo será desarrollar los planes de acción que se deberán implementar a nivel divisional.

Andrea Retamales Encargada de Género “Esta es una buena oportunidad para profundizar los avances que hemos logrado en materia de diversidad e inclusión en Ventanas”.

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NUEVAS FORMAS DE OPERAR

DAND

Con nuevas tecnologías, Andina se prepara para la operación segura del nuevo Sistema Traspaso Mina–Planta La implementación de nuevas innovaciones permitirá desarrollar un efectivo control de riesgos en la mina rajo, de forma de asegurar una operación de 360 días al año.

Nuevas tecnologías y trabajo en equipo permitirán mantener la continuidad operacional de la mina rajo durante casi todo el año.

U

na nueva forma de operar traerá consigo el nuevo sistema Traspaso Mina-Planta, que comenzará su puesta en marcha durante el primer trimestre de 2021, con una modalidad que permitirá una continuidad operacional durante 360 días al año en la mina rajo (los otros cinco días del año se dedican a su mantención). Lo anterior gracias a innovaciones tecnológicas para controlar los riesgos propios del invierno en el nodo 3.500 y garantizar una operación segura para las personas.

Rodrigo Olivares, director de Estudios, Vulnerabilidad y Emergencias de Andina, explica que “en línea con la transformación, estamos apuntando a una operación full rajo, a través de nuevas tecnologías y trabajo en

equipo. Esto demanda un gran desafío para el invierno y, por ende, operar con los riesgos controlados, como las avalanchas”.

Susana Aravena, ingeniera especialista en Implementación Proyecto Traspaso, aclara que “este proyecto tiene como desafío mantener la continuidad operacional de la mina rajo, especialmente en condiciones complejas como el invierno, aplicando todas las medidas de seguridad para proteger a nuestras personas”.

En línea con la transformación, estamos apuntando a una operación full rajo, a través de nuevas tecnologías y trabajo en equipo.”

Innovaciones que dan seguridad

Sistema de control de avalancha, con torres Wyssen en el entorno del Nodo 3.500 que permiten el desencadenamiento controlado de avalanchas, evitando la acumulación de nieve.

Las torres Wyssen permitirán evitar la acumulación de nieve y el riesgo de avalanchas.

Rodrigo Olivares Director de Estudios, Vulnerabilidad y Emergencias de Andina

Mira aquí de qué se trata y cómo opera.

Medición de visibilidad, para la toma de decisiones respecto de la seguridad del tránsito de equipos y vehículos durante el invierno.

Estación de monitoreo de las condiciones climáticas en torno al nodo 3.500, para la toma de decisiones sobre la base de información confiable y tomada in situ.

Hemos trabajado duro para preparar medidas de control y lógicas de funcionamiento con nuevas tecnologías. También hemos instalado sistemas de monitoreo de las condiciones que van a tener los trabajadores en torno al nodo 3.500”.

Susana Aravena Ingeniera especialista en Implementación Proyecto Traspaso

“Tenemos que estar preparados para el invierno, manteniendo un buen estándar en materia de seguridad SOMOS CODELCO

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NUEVAS FORMAS DE OPERAR

VP

La integración de datos es un pilar fundamental para proveer de información oportuna y de calidad a quienes toman las decisiones.

Oportunidades desde las nuevas tecnologías: ¿Cómo están innovando los proyectos?

Para avanzar hacia una minería 4.0, la Vicepresidencia de Proyectos está incorporando soluciones innovadoras que permitan una gestión productiva, sustentable y competitiva, tanto en el diseño como en la ejecución de proyectos.

L

a incorporación de nuevas tecnologías ha sido clave para transitar desde espacios rígidos, en silos, hacia un trabajo integrado y colaborativo. La utilización de la metodología BIM (Building Information Modeling), la automatización de procesos, la estrategia de integración de datos y el desarrollo de una arquitectura tecnológica han sido los pilares fundamentales este año.

La metodología BIM, en la etapa de diseño, habilita el trabajo integrado de los equipos de distintas disciplinas, lo que minimiza sustancialmente errores en esta etapa o futuras interferencias en la construcción, dado que cada profesional visualiza y trabaja sobre el mismo modelo 3D.

Este año, la VP ha trabajado en ampliar su uso en la fase de construcción, al permitir enfocarse en los datos relevantes para hacer más eficiente y productiva la ejecución del proyecto. Esto, porque la información viene integrada desde la etapa de diseño, lo que facilita la fluidez de los procesos y mantiene un seguimiento integral de áreas como ingeniería, adquisiciones, construcción, puesta en marcha, control de proyectos y contratos.

“Esta metodologia provee información crítica para que los equipos de trabajo decidan de manera oportuna, gracias a las alertas tempranas sobre posibles retrasos o interferencias en la ejecución”, cuenta Jorge Vega, especialista avanzado de Productividad de la Gerencia de Gestión Estratégica de Cartera.

Automatización de procesos La automatización ha permitido optimizar los flujos de trabajo, a través del uso de nuevas plataformas que soportan la gestión de las áreas, como Puesta en Marcha o Abastecimiento. En Seguridad y Calidad, para 2021 se proyectan mejoras en las tecnologías ya existentes, para ayudar a los equipos a gestionar sus procesos de manera más rápida, oportuna y con mayor confiabilidad en los datos.

Otra incorporación de tecnología es la “IoT” o “Internet de las cosas”, que permite monitorear la flota de camiones para el traslado de material en el Proyecto Tranque de Relaves Talabre, con mejoras concretas en el rendimiento y la seguridad. Y en los proyectos Andes Norte y Chuquicamata Subterránea ayuda a seguir el estado y ubicación de equipos y personas, para optimizar el uso de recursos e impactar positivamente en la productividad.

Estrategia de datos Un tercer eje de la transformación digital es la estrategia de integración de datos, la que asegura una entrega de información oportuna y de calidad a los tomadores de decisiones. Esto significa velar tanto por la correcta utilización de BIM, como porque la automatización de procesos realmente genere soluciones que aporten valor. De esta manera, los datos son la base de la reportabilidad, los indicadores y la futura analítica.

Las tecnologías nos presentan diversas oportunidades para mejorar la productividad en el diseño y la construcción • • • •

DATOS TRANSFORMACIÓN CULTURAL IMPACTO EN EL NEGOCIO MODELOS DE NEGOCIO

Jorge Vega Especialista avanzado de Productividad de la Gerencia de Gestión Estratégica de Cartera

“Las nuevas tecnologías permitirán brindarle inteligencia al diseño y ejecución de proyectos, a través del análisis de datos para la toma de decisiones oportunas y confiables. La meta es instalar mayores capacidades técnicas y humanas para trabajar de manera integrada, con datos únicos, dejando atrás el planilleo y los silos”.

ACTIVOS

MODELOS DE NEGOCIO

DATOS

VISIÓN INTEGRADA ORGANIZACIONES

PERSONAS

PROCESOS

PLATAFORMAS

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NUEVAS FORMAS DE OPERAR

DGM

Trabajadores(as) implementan sensor que mide la humedad del material extraído en las pilas de lixiviación Al entregar dicha información en línea, permite optimizar la planificación semanal y mensual del área.

El sensor ofrece “en línea” la medida y control de la humedad del material extraído en las pilas de lixiviación y transportado al botadero de la división.

U

n sensor que mide y controla en línea la humedad del material extraído de las pilas de lixiviación y transportado por la correa CV-005, es una idea que surgió desde los(as) propios(as) integrantes del equipo de Operaciones Ripios, quienes decidieron adquirir el activo e instalarlo por sus propios medios, aprovechando el capital humano y técnico de Gabriela Mistral.

“En nuestra operación es fundamental contener los costos. Analizamos la opción con distintos proveedores donde los presupuestos bordeaban los 60 mil dólares. Con el equipo nos instruimos en este sensor y nos dimos cuenta de que podíamos instalarlo junto a las empresas colaboradoras, reduciendo a 15 mil dólares el valor total del equipo, es

decir, ahorrando un 73% del costo original”, explica Carlos Varas, ingeniero especialista Operaciones Ripios.

Por su parte, Eric Toro, operador mayor Área Ripios, valora el trabajo realizado por los operadores mayores David Melo y Jorge Loyola, como también el desempeño de Paulina Zeballos, graduada del área Control Procesos Planta, y de su jefe, Carlos Varas, ya que la colaboración de todos(as) permitió concretar esta iniciativa.

“Teniendo la voluntad de hacer las cosas y trabajando en equipo se puede avanzar mucho, sin invertir tanto. Además, están las capacidades técnicas para concretar iniciativas de innovación que apalancan la mejora continua”, afirma Toro.

¿Para qué sirve el sensor?

La humedad en el sistema de transporte de ripios genera problemas como derrames, acumulación y adherencia en correas, polines, estructuras y chutes, entre otros. El sensor, al entregar la información sobre la humedad del material que se extrae en las pilas de lixiviación, permite optimizar la planificación semanal y mensual del área.

“El plan estima la humedad en función a la calidad del mineral cuando es apilado. Si el material es muy húmedo se desliza por el botadero, provocando inestabilidad en el piso. De ahí la relevancia de la lectura en línea, porque permite gestionar un quiebre de lo planificado, en caso de ser necesario”, explica Paulina Zeballos.

Los datos se entregan en línea, mediante el PI System, por lo que los(as) operadores(as) los pueden monitorear en el computador o mediante una aplicación en sus celulares.

Asimismo, la información estará disponible para todo el personal de la división, al igual como hoy se informa el estado y operatividad de los equipos de la planta, desde el Chancador Primario hasta el Sprader (distribuidor), a través del mismo sistema.

El sensor viene a reforzar el trabajo en Operaciones para mantener la continuidad operacional de la planta, ya que, además de los beneficios en la planificación, se previenen condiciones adversas en las correas, como las detenciones por mantención y limpieza, que provocan pérdidas de producción y daños a los activos.

Teniendo la voluntad de hacer las cosas y trabajando en equipo se puede avanzar mucho, sin invertir tanto.

Los equipos de Operaciones Ripios y Control Proceso, junto a las empresas colaboradoras Schwager, Siemens y Cesmec, concretaron la instalación del sensor NIR-6000.

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NUEVAS FORMAS DE OPERAR

DSAL

Eliminamos bodegas extracontables y mejoramos la gestión de materiales En junio se comenzó a implementar un plan corporativo, cuyo desafío para la división es recuperar, a marzo del próximo año, US$ 7 millones, en productos que hasta ahora estaban guardados en lugares no oficiales.

Para la Corporación y Salvador es esencial hacer un uso eficiente de los recursos y una gestión eficaz en la compra de materiales.

U

sar todos aquellos materiales comprados y que no se utilizaron es el principal objetivo del plan corporativo de bodegas extracontables, que comenzó a implementarse en la División Salvador en junio y que tiene como primera meta, a diciembre, recuperar US$ 4 millones, y a marzo, US$ 7 millones.

Con la participación de representantes de todas las áreas operativas, se busca gestionar la devolución de los materiales solicitados en exceso, para ser administrados por la Dirección de Abastecimiento, que los dejará a disposición inmediata para todas las operaciones.

“Nuestro objetivo es visibilizar cuáles son los materiales existentes en la división, de tal manera que no se compren productos que ya están pagados, pero que, por diferentes razones, no fueron utilizados y quedaron almacenados en distintos lugares, lo que hasta ahora obligaba, por mero desconocimiento, a la compra de esos mismos materiales cuando los pedía otra área”, señala Luis Picón, jefe de Bienes y Bodega de División Salvador.

En Salvador la iniciativa se encuentra en la parte final de la etapa 3 de “Recepción, evaluación e ingreso del material de devolución a inventarios”, es decir, en proceso de movimiento de los productos que serán entregados por las áreas, para ser ubicados en bodegas definidas y gestionarlos en el SAP, previamente codificados, lo que permitirá buscar en línea si el producto existe en alguna bodega antes de salir a comprarlo.

Buscamos El compromiso y trabajo mancomunado entre las áreas operativas ha permitido terminar con las bodegas extracontables.

gestionar la devolución de los materiales solicitados en exceso

JUNTOS NOS CUIDAMOS

DSAL

En un simulador evaluamos a nuestros choferes que transportan personal Con la finalidad de que puedan probar sus habilidades en la conducción segura, reacción ante diversas situaciones y conocimientos, la empresa Tandem realiza evaluaciones periódicas a su personal.

L

os 80 choferes que prestan servicio en la división fueron evaluados por medio de un moderno simulador con tres pantallas y cabina con controles reales, en el que pusieron a prueba sus habilidades respecto a cómo enfrentar potenciales incidentes, que van desde condiciones climáticas adversas en rutas a la faena hasta el cruce inesperado de animales.

La iniciativa busca reforzar el Estándar de Control de Fatalidades N° 21 ,“Vehículos de transporte de cargas y personas”, para prevenir la ocurrencia de accidentes.

Por aproximadamente dos horas, los choferes se enfrentan a incidentes potenciales en el simulador.

“Independiente de la contingencia por el coronavirus, la seguridad no la dejamos de lado. Junto a la empresa a cargo de este servicio, generamos esta iniciativa que permite evaluar a cada conductor y, en caso de ser necesario, entregarle las herramientas para mejorar sus conductas al volante”, señala Alberto Godoy, superintendente de Servicios a la Producción de la Gerencia de Servicios y Proyectos.

La empresa a cargo de la capacitación y evaluación es Inatrans, la que califica las habilidades de los conductores y establece el plan de acción para el cierre de brechas.

La seguridad y la salud de las personas es el pilar fundamental de la organización, buscando de manera permanente iniciativas para evitar accidentes.

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JUNTOS NOS CUIDAMOS

DET

Trabajadoras, trabajadores y vecinos(as) protegidos del Covid-19 Tras identificar las necesidades más urgentes en las localidades cercanas a sus operaciones, El Teniente realizó actividades para controlar y prevenir la pandemia en Olivar, Machalí, Coya, Rancagua, Doñihue, Alhué y el puerto de San Antonio.

Doce mil mascarillas las han confeccionado las costureras de Coya.

“E

n marzo, cuando la Organización Mundial de la Salud (OMS) declaró como pandemia al Covid 19, entendimos que como empresa del Estado y parte de la comunidad, debíamos colaborar con todo lo que estaba a nuestro alcance”, cuenta el director de Desarrollo Comunitario, Cristián Sanhueza, al relatar las acciones desarrolladas por la división en la Región de O´Higgins.

Siguiendo el lema del plan corporativo #JuntosNosCuidamos, identificamos las necesidades de las localidades cercanas a las operaciones y definimos las actividades para el control y prevención de la pandemia en las comunidades de Coya, Machalí, Rancagua, Olivar, Alhué, Doñihue y el puerto de San Antonio.

El primer hito fue la entrega de una parte de la infraestructura del Estadio El Teniente para convertirlo en un hospital de campaña con 70 camas. Luego, habilitamos un equipo PCR en el Hospital Fusat, disponible para todo el sistema de salud regional.

“Y así seguimos hasta hoy, con la satisfacción de aportar con la sanitización de más de 50 mil viviendas y espacios públicos, la entrega de insumos médicos y de higiene en los centros de salud primarios y organismos de emergencias, y más de 4.000 kits sanitarios a los vecinos de las localidades cercanas. Sin contar el enorme despliegue solidario que, espontáneamente, han entregado tenientinos, tenientinas y nuestros colaboradores(as), lo

que multiplica varias veces esta ayuda y da cuenta del espíritu solidario de la división”, explica Sanhueza.

Los vecinos opinan

que quemultiplica multiplicavarias variasveces vecesesta estaayuda ayudayyda da cuenta cuentadel delespíritu espíritusolidario solidariode delaladivisión”, división”, La intendenta de O’Higgins, Rebeca Cofré, explica explicaSanhueza.

Sanhueza.

René Bravo, vecino de la Población

Bellavista, Coya: Los Losvecinos vecinos opinan opinan

destaca el apoyo de la compañía. “Rancagua y la región tienen unRebeca soporte y un La Latoda intendenta intendenta de deO’Higgins, O’Higgins, RebecaCofré, Cofré, apoyo impresionante en El Teniente, que destaca destacaelelapoyo apoyode delalacompañía. compañía.“Rancagua “Rancagua agradece profundamente.

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SOMOS SOMOS CODELCO CODELCO

SOMOS CODELCO

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JUNTOS NOS CUIDAMOS

DCH

Liderazgo en terreno fortalece la seguridad El equipo directivo y la supervisión de Chuquicamata intensificaron el diálogo directo y sincero con los(as) trabajadores(as), a fin de prevenir accidentes.

“Te quiero sano, te quiero seguro”.

Trabajadores(as) junto al equipo directivo, luego de desarrollar la caminata nocturana en la mina Chuquicamata Subterránea.

L

as caminatas nocturnas son un plan de liderazgo en terreno que desarrolla el equipo directivo junto a la supervisión divisional, con el objetivo de llegar de manera más cercana a las y los trabajadores para dialogar sobre la prevención frente a los riesgos que existen en la operación, y que requieren de una total atención y de conductas seguras para evitar accidentes.

“Te queremos sano y seguro. Esa es nuestra premisa cuando hacemos liderazgo en terreno.

En las caminatas nocturnas que hemos realizado en la fundición, la mina rajo y la mina subterránea, pudimos observar las condiciones y conversar, que es nuestro foco principal.

Valentina Osorio Jefa de turno del área de Perforación y Tronadura “Los líderes son personas con experiencia y todos los aportes que hacen en esta materia son bien recibidos”.

Ponemos el énfasis en mejorar la planificación para erradicar la accidentabilidad”, expresa el gerente de Operaciones de Chuquicamata, Christian Caviedes.

En este sentido, el gerente de Seguridad y Salud Ocupacional, Mauricio Mondaca, resalta que “las caminatas nocturnas son una oportunidad para revertir los indicadores que tenemos, mediante el diálogo con la gente en su jornada laboral. Son muy importantes para generar lazos con nuestros equipos de trabajo, avanzar y evitar los accidentes”.

Juan Cristóbal Videla, gerente de Mina Chuquicamata Subterránea, enfatiza que siempre es positivo “transmitir en terreno, marcar presencia y hacer liderazgo con una conversación franca, rompiendo los formalismos y las jerarquías”.

El comité ejecutivo de Chuquicamata continuará liderando estas acciones, a fin de que las personas comprendan la importancia de una actitud proactiva con su autocuidado.

Las caminatas nocturnas son un plan de liderazgo en terreno que desarrolla el equipo directivo junto a la supervisión divisional.

El equipo directivo de la división conversa con trabajadores(as) de Chuquicamata Subterránea sobre cómo las conductas pueden evitar accidentes.

Juan Carlos Zúñiga Operador Mina

Ricardo Chirino Operador de Carguío y Tronadura, de la Mina Chuquicamata Subterránea “Es una visita especial, porque nos ayuda a concientizar. La idea es aprender que los incidentes y accidentes están allí y, si no somos capaces de identificar un riesgo o peligro que dañe nuestra integridad, estamos mal encaminados”.

“Las caminatas nos acercan a la supervisión, pues nos dan un respaldo y apuntan al cambio cultural del autocuidado. La idea es hacer una producción limpia y segura”.

El lidereazgo en terreno en el Patio 65 se enfocó en el diálogo directo con las y los trabajadores.

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JUNTOS NOS CUIDAMOS

DN

Seguimos apoyando a los almacenes de barrio con señalética para mantener la distancia, usar la mascarilla y lavarse las manos frecuentemente.

Distrito Norte refuerza campaña interna y comunitaria para prevenir rebrotes Con una nueva iniciativa comunicacional seguimos acompañando a nuestros trabajadores y trabajadoras y a la comunidad, durante el desarrollo de la Fase II del plan “Paso a paso” del Gobierno.

“N

o me rindo, quiero avanzar” se llama la campaña que refuerza la estrategia corporativa para abordar el Covid-19, que consolida las buenas prácticas y no relaja las medidas, pese a las mayores opciones de movilidad que existen en el marco de la Fase II del plan “Paso a paso” del Gobierno, en la que está la Región de Antofagasta.

Una estrategia que refuerza el gerente Covid de Distrito Norte, René Galleguillos. “Sabemos que en Calama hemos dado un importante paso, pero en ningún caso bajaremos la guardia. Al contrario, insistiremos en el autocuidado de los(as) trabajador(as) junto a sus familias, en las conductas básicas, el testeo, la trazabilidad, el aislamiento y el control permanente en terreno”, enfatiza el ejecutivo.

Juntos con la comunidad Esta nueva etapa que vive Calama llega después de una extensa cuarentena que duró más de 100 días. Desde ese momento y hasta hoy, cuando se registra un desconfinamiento progresivo, el Distrito Norte ha mantenido diversas iniciativas en el marco del plan de acción preventivo #JuntosNosCuidamos.

Así, hemos repartido más de 15 mil kits sanitarios a comunidades vecinas e instituciones, incluyendo a territorios como Alto Loa y Atacama La Grande, y más de 134 mil insumos médicos a postas de salud y hospitales en gran parte de la región.

Estas entregas, que continúan durante esta Fase II, se suman al reinicio de los operativos de sanitización en espacios de alta concurrencia y también a campañas que están en pleno desarrollo, como el aporte de señalética preventiva a los almacenes de barrio de la ciudad.

El gerente de Asuntos Comunitarios y Sustentabilidad de Distrito Norte, Claudio Flores, afirma que “estos múltiples esfuerzos son para acompañar a nuestros trabajadores, trabajadoras y la comunidad durante el desarrollo de esta pandemia. Hoy promovemos esta campaña comunicacional que nos invita a no rendirnos, a seguir siendo responsables en nuestro comportamiento para, entre todas y todos, hacer frente a una crisis sanitaria que ha sido muy compleja en diversos aspectos”.

Junto con potenciar mensajes como una “nueva forma de trabajar” y un “nuevo estilo de vida familiar y comunitario” frente al Covid-19, la campaña “No me rindo, quiero avanzar” relevará aspectos fundamentales del rol que cumple Codelco como actor social y su contribución en la economía de Calama, la Región de Antofagasta y el país.

Para ello, seguirá apoyando a quienes han sufrido con más fuerza los efectos de la pandemia, a través de iniciativas como el Clúster Minero de Calama; los Fondos Concursables, con foco en el apoyo a pequeños empresarios; el Programa de Proveedores Locales, y la contratación de mano de obra de la zona.

Cuidamos

a nuestra comunidad

La campaña “No me rindo, quiero avanzar”, busca que las personas, a pesar del desconfinamiento, mantengan los cuidados preventivos para evitar un rebrote de Covid-19.

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