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DRT conversa sobre la transformación cultural
Diálogo a fondo sobre la sustentabilidad, el medioambiente y las comunicaciones distritales
En el séptimo Conversatorio de Transformación Cultural realizado en DRT, Claudio Flores, gerente de Asuntos Comunitarios y Sustentabilidad del Distrito Norte, compartió por Teams los desafíos más relevantes de su tarea.
La sustentabilidad en Codelco incluye el apoyo a las comunidades aledañas, tal como ha ocurrido durante la pandemia, época en que Distrito Norte ha colaborado con estanques de agua, insumos hospitalarios, sanitización de calles, señaléticas, entre otros.
Para lograr la misión de aumentar los excedentes que entregamos al Estado, es fundamental conocer de fuentes responsables algunos aspectos de la visión y estrategia distrital y corporativa. En este contexto se desarrolló el séptimo Conversatorio de Transformación de Radomiro Tomic, que contó con la participación del gerente de Asuntos Comunitarios y Sustentabilidad del Distrito Norte, Claudio Flores, quien explicó el rol de su área en temas como responsabilidad social, territorio, medio ambiente y comunicaciones.
“En muchas materias, la Corporación nos ha solicitado tomar nuevas responsabilidades, sobre la base de la transformación. Hoy, el desafío es que todos los temas que se consideran de sustentabilidad estén en la gerencia distrital y, desde aquí, se gestionen para las divisiones. Eso nos lleva a generar una nueva organización”, sostuvo Flores.
Materias como compromisos ambientales, recursos hídricos, desarrollo económico local, capital humano y transparencia fueron parte de la presentación, que evidenció los ejes corporativos de trabajo para el decenio 2020-2030.
El ejecutivo se refirió, además, a los aportes del Distrito Norte en la gestión de la crisis sanitaria en la región de Antofagasta y a la entrega de insumos, sanitizaciones, residencias, agua para campamentos y un hospital anexo de 50 camas en Calama, entre otros apoyos a la comunidad.
Alineados(as) con la visión corporativa
A la actividad, se sumaron trabajadores(as) y supervisores(as) que se encontraban en sus puestos de teletrabajo o en faena.
“Estos conversatorios se inscriben en una práctica organizacional liderada e iniciada por el presidente ejecutivo, Octavio Araneda, quien en diciembre de 2019 inauguró esta práctica en Radomiro Tomic. Creemos que es una manera de generar una participación más activa”, destaca Iván Jofré, director (I) de Integración.
La ingeniera de Producción, Dania Seco, participó de la conversación junto a su equipo de trabajo, desde una de las salas de reuniones de la división, con todas las medidas preventivas contra el Covid-19: “Pertenecemos a la Gerencia Planta y el tema de los recursos hídricos y botaderos nos concierne directamente, así que agradecemos la información y espero que se repita este tipo de diálogos”. Estos conversatorios se inscriben en una práctica organizacional liderada e iniciada por el presidente ejecutivo, Octavio Araneda, quien en diciembre de 2019 inauguró esta práctica en Radomiro Tomic. Creemos que es una manera de generar una participación más activa”
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En el conversatorio, participaron representantes de la Gerencia Mina (abajo a la derecha) y la Gerencia Planta (abajo a la izquierda), respetando las medidas preventivas contra el Covid-19.
En el chancador de Andina trabajan con C+ para el control de polvo respirable con sílice.
La Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional integrará metodologías C+ a su gestión
La iniciativa tiene un caso de éxito en Andina, que usó las herramientas de excelencia operacional y busca avanzar en este camino con otras áreas y procesos.
La necesidad de sumarse al desafío de la transformación llevó a la Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional (SSO) a ajustar su visión y misión. A partir de nuevos objetivos, definieron que las herramientas para la gestión de los riesgos críticos de SSO se deben integrar a metodologías como C+ y a trabajos colaborativos de optimización con el área de Mantenimiento, entre otras.
Se inició, entonces, un proceso para revisar cada control, tanto preventivo como reactivo, de manera de impulsar los desempeños hacia la cero fatalidad y la eliminación de las enfermedades profesionales.
En el trabajo con C+, lo que se busca es alinearse de forma ordenada y sistémica a sus herramientas y metodologías. Para esto, la GSSO ya cuenta con una experiencia cercana consolidada, que servirá de guía para replicar en el resto de la Corporación.
Se trata de un caso de Andina, que desde agosto de este año gestiona el riesgo crítico N° 20 (exposición a polvo con sílice), a través de la herramienta de C+ “Diálogo de desempeño”, que ayuda a los supervisores a monitorear los controles los riesgos críticos para gestionar y verificar
aplicados en su proceso.
El área corporativa también se sumará al modelo de gestión de Riesgo y Control, área con la que están analizando la verificación de los aspectos técnicos para hacer un trabajo conjunto bajo un mismo lenguaje. Esto optimizará el uso de recursos y ayudará a obtener el máximo valor de las actividades de terreno.
Claudio Yáñez, director corporativo de Control y Cumplimiento, cuenta que iniciaron un estudio para incorporar tecnología de alto nivel al trabajo con riesgo y control, a través del uso del diagrama de Bow Tie, que es un método de evaluación de riesgos.
También, están en los planes de la GSSO de establecer conexiones efectivas con la Gerencia Corporativa de Mantenimiento. “Debemos avanzar hacia un modelo único, hacer sinergia entre equipos y sostener un trabajo coordinado y colaborativo”, concluye Julián Mansilla, gerente de Seguridad y Salud Ocupacional de Codelco.
Seguridad Laboral
Claudio Yáñez Director corporativo de Control y Cumplimiento
“Esto va más allá de lo que teníamos planteado en el Sistema de Gestión de Seguridad, Salud y Riesgos Operacionales (SIGO). Es parte de un desafío que nos planteamos este año y ya estamos haciendo las verificaciones en terreno”.
Julián Mansilla Gerente de Seguridad y Salud Ocupacional de Codelco
“Debemos reforzar la visión de que la salud y seguridad son parte fundamental del proceso de transformación de la Corporación”. Jorge Camhi Gerente de Seguridad y Salud Ocupacional de Andina
“La herramienta de C+ ‘Diálogos de desempeño’, que incluye el indicador ‘puntos negros de polución’, mide la concentración de polvo respirable con sílice en tiempo real, para identificar qué las genera y cargar los avisos ante una posible avería en el módulo SAP PM, para que actúe el área de Mantenimiento”.