El mantenimiento de la Planta de Tostación y su liderazgo retador

El mantenimiento mayor de la tostación implica una alta interacción para analizar cada detalle que permita controlar los riesgos críticos y evitar cualquier accidente.

El liderazgo retador en terreno marca la diferencia en el mantenimiento de la Planta de Tostación

La actividad, que involucra la participación de un gran número de personas, tiene como foco principal recuperar un importante activo de la división sin contagios ni accidentes que lamentar.

El complejo de tostación es crítico en la División Ministro Hales. Sin esta planta, no es posible la eliminación del arsénico presente en el concentrado, por ende, su óptimo funcionamiento es esencial para alcanzar las metas. En lo que va del año, ya hemos realizado otros mantenimientos sin accidentes ni contagios de coronavirus. Para lograrlo, el foco fue el liderazgo retador en terreno, con una estricta disciplina en materia de seguridad y salud ocupacional.

El objetivo es lograr una forma de trabajar muy integrada, “buscamos mucha sinergia, no se trata sólo de la tostación. En la actividad está incorporada la seguridad, la los contratos, el mantenimiento y las operaciones, entre otras áreas. A todos les compete, pues mientras la tostación esté detenida, el resto de la línea productiva tiene que hacer los ajustes respectivos”, sostiene Marisol Finch, gerenta de Recursos Humanos.

La diferencia la marcan quienes realizan la actividad, agrega. “La forma en que nos aproximamos al trabajo, el compromiso, la apertura, la confianza, el entendimiento, el ir más allá para buscar la calidad es salud ocupacional, los servicios, la logística,

responsabilidad de todos y todas. Ese va a ser el sello de DMH: somos las personas quienes haremos la diferencia para alcanzar los logros”.

“Estamos generando un programa de observaciones de conductas para orientar y resolver los levantamientos de forma inmediata con la supervisión de las empresas contratistas. Es importante que los controles críticos se implementen de forma correcta”.

Ángela Hernández Ingeniera gestor de Herramientas Preventivas, Gerencia de Seguridad

“La división funciona como un cuerpo; cada una de nuestras partes debe coordinarse para un trabajo armonioso. En este caso tenemos el desafío de ir más allá. No es una mantención habitual, sino que debemos conjugar elementos del contexto país, la pandemia y la cantidad de personas que participan de la actividad, además de los desafíos técnicos”.

Marisol Finch Gerenta de Recursos Humanos

“Éste es un mantenimiento mayor, en el que participa un gran número de personas de la planta; por lo tanto, trabajamos de manera colaborativa, cohesionada y sincronizada con el departamento de seguridad y salud ocupacional, planificando los trabajos con una visión compartida y colaborativa”.

Carolina Gutiérrez Jefa de turno Mantención Mecánica, Planta de Tostación

Ángela Hernández ejerce el liderazgo en terreno visualizando y mitigando los riesgos críticos.