SOMOS CODELCO EDICIÓN Nº34 | 23 DE NOVIEMBRE
COMPARTIENDO LA MISMA VISIÓN
Construyamos juntos nuestro cambio cultural con la encuesta ITC A partir de hoy, haz oír tu voz sobre el proceso de cambio de nuestra Corporación. ¿Qué aspectos te parecen bien? ¿En qué áreas debemos mejorar? Tu participación en el Índice de Transformación Codelco (ITC) es fundamental para construir unidos(as) la nueva cultura de nuestra empresa.
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La recta final del proyecto Traspaso Andina. p.10
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“Comprometidos con elevar nuestro desempeño ético”. p.06
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Innovación de trabajadores(as) mejora la continuidad operacional de la Planta. p.12
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TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN
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La encuesta busca rescatar la mirada de nuestras personas sobre el proceso de transformación cultural. Foto de archivo previa a la pandemia.
¿Por qué es importante que respondas la encuesta ITC? Entre el 23 de noviembre y el 20 de diciembre se aplicará, en todos los centros de trabajo, la segunda versión de este estudio.
L
legó el momento. A partir de este lunes haz escuchar tu voz sobre cómo se está desarrollando el proceso de cambio cultural de nuestra Corporación, qué aspectos te parecen bien y en qué áreas debemos mejorar, para construir juntos(as) un nuevo Codelco. La encuesta del Índice de Transformación Codelco (ITC) tiene como objetivo levantar información de nuestra “salud organizacional” para compararnos con la línea base construida en 2019. Con tu opinión podremos evidenciar concretamente nuestros avances, contenido valioso para priorizar los elementos en los que enfocar los esfuerzos.
Es por esto que tu participación es muy importante, ya que para hacer una evaluación fiable del “estado actual” de Codelco, la encuesta debe capturar la perspectiva de la mayor cantidad de personas.
Acciones concretas en base a los resultados de 2019 El año pasado, más de ocho mil personas contestaron la encuesta ITC. La información recopilada la utilizamos para diagnosticar las fortalezas y las necesidades de desarrollo de los diez centros de trabajo, en torno al proceso de transformación cultural. Sobre esta base implementamos varias iniciativas, entre las que destacan la “Academia de Liderazgo”, los encuentros “Visión Compartida” de los vicepresidentes y gerentes generales, reuniones ampliadas en las que se promovió un espacio de apertura y confianza, la iniciativa de “Empoderamiento de la Supervisión”, el programa “Embajadores(as) de la Transformación” y los conversatorios “Líderes en Tiempos de Crisis”, entre otras.
¿Cómo accedo a la encuesta?
¿Quiénes deben contestar el ITC? • Todos los trabajadores y trabajadoras de Codelco están invitados(as) a participar. • Se aplicará entre el 23 de noviembre y 20 de diciembre. • Es online. • Son sólo 30 minutos. • Las respuestas son confidenciales.
¿Qué se hará con los resultados 2020?
¿Que se hará con los resultados 2020? Cada centro de trabajo seguirá desarrollando planes de acción ajustados a su realidad para mejorar nuestra cultura y buscar, en equipo, los
Existen dos formas: Correo electrónico corporativo: Te llegará un link personalizado e intransferible para contestar. Se pueden guardar las respuestas y continuar cuántas veces necesites. App Mi Codelco 2.0: Debes acceder a la sección Mi Trabajo (en la botonera de abajo, el símbolo del maletín) y luego seleccionar “Encuesta ITC”.
Si pierdes el link personalizado de la encuesta o tienes un problema técnico, contáctate con la Mesa de Ayuda, MAyudOli@codelco.cl, +56 2 2690 3587
¡CONTAMOS CONTIGO PARA CONTAR CON TOD@S! Para conocer más sobre la encuesta ITC pincha aquí
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TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN
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Con la participación de Octavio Araneda finaliza el programa de “Empoderamiento de la Supervisión” Ventanas fue el primer centro de trabajo a nivel corporativo en el que se implementó el plan.
El gerente general de Ventanas, Ricardo Weishaupt; el vicepresidente de Fundición y Refinería, José Sanhueza, y el presidente ejecutivo, Octavio Araneda, expusieron en el último encuentro del programa.
C
on un diálogo cercano y sincero liderado por el presidente ejecutivo, Octavio Araneda, finalizó el programa de “Empoderamiento de la Supervisión”, cuyo objetivo es destacar el rol del(la) líder, como palanca clave para impulsar el proceso de transformación, transmitiendo la visión compartida y siendo un ejemplo del Sello de Liderazgo. En el encuentro de cierre, desarrollado vía Teams, también estuvieron presentes los vicepresidentes de Recursos Humanos, Marcelo Álvarez, y de Fundición y Refinería, José Sanhueza, además del gerente general de Ventanas, Ricardo Weishaupt, junto a las(os) trabajadoras(es) parte de dicho programa.
“Este es el primer plan de liderazgo desarrollado para los(as) jefes(as) de turno. Fue un aporte importante; espero que muchos de los(as) supervisores(as) pasen por este entrenamiento y experiencia, ya que, más allá de todos los conocimientos técnicos sobre los cambios, debemos encontrar la forma en que gestionamos nuestra propia transformación cultural”, señaló Octavio Araneda. Las(os) participantes recibieron herramientas y contenidos que les permitirán ejercer el liderazgo de sus equipos de forma responsable y comprometida, tanto respecto de sus metas personales como de la Corporación.
El vicepresidente de Fundición y Refinería les expresó que el programa ayudó a “instalar un propósito común. En este sentido, ustedes juegan un rol fundamental, pues son quienes mueven a un gran porcentaje de nuestra gente. Por ello, los quiero desafiar a siempre ir más allá”, señaló. Por su parte, Ricardo Weishaupt destacó que “la fundición y refinería está instalando el concepto de ser una academia corporativa y, en este sentido, ése es el gran desafío de los cuatro sellos ITC (ver nota corporativa) que debemos afianzar”.
“No ha sido un año fácil, cuando se ven los resultados, nos damos cuenta de que somos un equipo bien constituido y unido
Destacamos
y potenciamos el rol de nuestros lideres Daniel Figueroa, jefe de Maestranza, y participante del “Empoderamiento de la Supervisión” asegura que, a pesar de que “no ha sido un año fácil, cuando se ven los resultados, nos damos cuenta de que somos un equipo bien constituido y unido, y eso da fuerza para ir por más. Nosotros(as) debemos comenzar por hacer los cambios, y está la disponibilidad y el compromiso para ello”. Patricio Cisternas, encargado de Equipo Secador señala que “lo que hacemos en Codelco tiene un fin mucho más grande, que es social; nuestro trabajo termina en un resultado mayor que es aportar al país y entregarle los recursos necesarios”.
Las(os) participantes recibieron herramientas y contenidos que les permitirán ejercer el liderazgo de sus equipos de forma responsable y comprometida
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“Estamos comprometidos con elevar nuestro desempeño ético en Codelco”
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l proceso de transformación, que se lanzó hace casi un año en Codelco, se sustenta no sólo en los planos clásicos del negocio, como el aumento de la productividad y el incremento de la eficiencia, sino que fundamentalmente en principios modernos como el desarrollo sustentable, la preocupación por las comunidades y una cultura valórica. “Tenemos el convencimiento de que nuestra compañía debe desenvolverse guiada por los principios de transparencia y probidad, habilitadores clave que potencian la transformación de nuestra compañía. “Por esto estamos comprometidos con elevar nuestro desempeño ético, para lo cual trabajamos en distintas líneas de acción. Un ejemplo es la reciente recertificación, por dos años, de nuestro Modelo de Prevención de Delitos, que promueve los resguardos necesarios para que al interior de la organización no se cometan crímenes como el lavado de activos, el financiamiento de terrorismo y el cohecho, entre otros. “A través de este modelo cumplimos los deberes de dirección y supervisión definidos por la ley, gestionamos de forma adecuada y oportuna los riesgos para prevenir la comisión de delitos y fomentamos una cultura preventiva.
Mario Orellana Gerente corporativo de Riesgos y Control y Compliance Officer
“Estamos seguros de que con hitos como estos avanzamos en el camino correcto. Somos una empresa del Estado y la impecabilidad de nuestras acciones es el estándar que la sociedad nos exige”.
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“La idea es hacer las cosas bien para abrir el camino a nuestras pares” Llegó desde Iquique a Rancagua hace 11 años “por una oportunidad distinta” para ella y sus hijos. Hoy trabaja en la Planta de Filtros, donde destaca por su alta capacidad.
“H
ice un curso de maquinaria pesada con la intención de entrar a El Teniente, pero mi primer trabajo fue como capataz de aseo en la construcción. Luego tomé un curso de mantención mecánica; estudiaba y trabajaba, hasta que se me dio la opción gracias al programa Aprendices. “Partí en la maestranza de Teniente 8, con miedo por el machismo en la minería; de hecho, yo tenía una visión machista. Pero me recibieron muy bien y se dieron el tiempo de enseñarme. Llevo un año y tres meses aquí, donde no hay diferencias con los hombres y somos un equipo. “No somos el lado débil. No usamos la misma fuerza pero aportamos con otras visiones. Por ejemplo, en seguridad siempre vemos primero el peligro, detectamos falencias y somos más metódicas, por ejemplo, con los protocolos Covid. “El equipo se da cuenta de que somos un aporte y no pasamos inadvertidas. Con mi compañera Cecilia Pichún hemos demostrado que trabajamos de igual a igual y eso es clave, porque la idea siempre es hacer las cosas bien para abrir el camino a nuestras pares. “Me gusta lo que hago. Si me ponen delante una escoba y un martillo, elijo el martillo. Y si sigo haciendo bien las cosas me proyecto en El Teniente, siempre buscando la forma de aportar a una empresa tan importante para nuestro país”.
Karen Araya Mantenedora mecánica, Planta de Filtros
Equidad de género
NUEVAS FORMAS DE OPERAR
DSAL
Mantuvimos nuestra certificación de Calidad ISO 9001:2015 Se iniciará ahora el plan de trabajo para 2021, considerando en Agosto la recertificación.
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ras un intenso período de auditoría externa a cargo de la empresa Lloyd´s Register, realizado a los procesos productivos y de apoyo, mantuvimos la certificación de Calidad ISO 9001:2015, lo que garantiza que éstos están acordes a nuestra Política de Calidad para negociar en mercados de élite a través de la Bolsa de Metales de Londres. “Esta es la segunda auditoría de seguimiento al sistema desde que lo certificamos en 2018. Se destacó el cierre de todas las ‘no conformidades’ existentes y no se generaron nuevas, por lo tanto, ahora trabajaremos en generar el plan de trabajo 2021, considerando la tercera auditoría de seguimiento y en agosto la recertificación. Agradecemos el compromiso de las y los representantes de las áreas involucradas, porque es un logro conseguido gracias al trabajo en equipo”, señala Mónica Rojas, encargada del Sistema de Gestión de Calidad (SGC).
Mejoramos
día a día junto a nuestros(as) colaboradores(as)
La auditoría externa de seguimiento se realizó a través de la plataforma Teams, debido a las restricciones producto de la pandemia.
Agradecemos el compromiso de las y los representantes de las áreas involucradas, porque es un logro conseguido gracias al trabajo en equipo.”
Por su parte el auditor líder a cargo del proceso, Jose Miguel Oyanedel, destaca al equipo de SGC: “Me llamaron positivamente la atención los avances demostrados por las superintendencias de mantenciones de la Refinería de Potrerillos y la Planta SX-EW, y la actitud de excelencia de las personas en abordar los hallazgos anteriores. La gran tarea que tienen ahora como división es mantener en el tiempo este estándar que se ha reflejado en los resultados de esta auditoría”.
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NUEVAS FORMAS DE OPERAR
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Proyecto Traspaso Andina ya está en la recta final Con un 93% de avance, el proyecto que la dará continuidad operacional a la división ya está en pleno desarrollo de sus últimos hitos constructivos, de cara a la puesta en marcha programada para el primer semestre de 2021.
En el Proyecto Traspaso se contempló la construcción de una gran caverna que alberga un chancador, considerado como uno de los más grandes que opera actualmente en Sudamérica.
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l equipo del proyecto Traspaso Andina se encuentra en los descuentos finales. Durante los próximos meses está programado el término de las últimas obras que proveerán de una nueva estación de chancado primario, sistemas de traspaso y transporte de mineral desde la plataforma Nodo 3.500 hasta la Planta Cordillera. “El proyecto tiene por finalidad mantener el valor de la Corporación mediante una operación full rajo para los recursos disponibles en la División Andina, dado el cierre de la mina subterránea a partir del 2021, lo que extenderá su vida útil en 40 años”, explica Camilo Godoy, gerente de Traspaso Andina. Para llegar a la meta, los desafíos están claros. A finales de este mes, deberán completar la construcción y montaje del
chancador primario. Para fines de enero está proyectado el término de las obras de la correa regenerativa con el plan de iniciar, durante marzo, el comisionamiento de la línea 1 que alimentará con 53 miles de toneladas de concentrado de cobre a la Molienda SAG y la Tolva 3600. Por último, durante abril está programado el precomisionamiento de la Línea 2 de proceso, correspondiente al chancador secundario, con el fin de iniciar el comisionamiento que aportará las restantes 35 mil toneladas de concentrado al proceso de la división. La pandemia significó un escenario complejo en varios aspectos, como lo comenta su gerente: “El 25 de marzo tuvimos que detener el proyecto producto de un brote de Covid-19, lo que nos llevó a
Implementamos
nuevas tecnologías y procedimientos para resguardar la salud de nuestro personal
reinventarnos y, recién, a mediados de abril, empezar a reincorporar trabajadores(as) en forma muy paulatina y escalonada”. Además se implementaron nuevas tecnologías y procedimientos para desarrollar las obras resguardando la salud del personal tanto interno como de las empresas contratistas, entre ellos, la sanitización con luz ultravioleta, ozono, separadores y filtro purificador de aire en
buses, protocolos especiales de ingreso a las áreas y testeos masivos antes de ingresar a las faenas. Adaptarse a nuevos escenarios es parte del ADN del proyecto. “Me atrevo a decir que venimos implementado la transformación desde 2015, cuando a propósito de la necesidad de contener los costos, realizamos cambios en el diseño, e implementando las herramientas de productividad en todas las actividades que pudieran influir en la ruta crítica del proyecto. Recientemente, estamos aplicando metodología de trabajo por células en algunas áreas con bastante buenos resultados”, aclara Godoy. Revisa aquí el vídeo con la entrevista completa.
Alcances del Proyecto Traspaso Andina
INFRAESTRUCTURA NODO 3.500
SISTEMA DE TRANSPORTE
CHANCADOR SECUNDARIO
Cuenta con un barrio cívico y un taller de mantención para equipos menores. Estas instalaciones se encuentran protegidas por un sistema de control de desencadenamiento de avalanchas.
Transporta el mineral desde la Mina Rajo hacia la Planta Cordillera, por medio de una correa de 4 kilómetros de longitud, que además permite generar energía estimada en 4,2 MW.
Procesa el mineral para luego ser transportado a las tolvas de gruesos 1 y 2, que alimentan a Molino Unitario 1 y Molienda Convencional en Planta Cordillera.
CHANCADOR PRIMARIO Se habilita un nuevo chancador primario en el sector Nodo 3.500, el que será alimentado desde Mina Rajo.
SISTEMA DE DISTRIBUCIÓN DE MINERAL Recibe el mineral de la Mina Rajo en una tolva de 30.000 toneladas, y lo distribuye hacia Tolva SAG y Tolva 3600 que alimentan Molino SAG y Molino Unitario 2, respectivamente. Desde esta tolva también se alimenta al nuevo chancador secundario.
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Los operadores en la sala de control también se ven beneficiados, ya que les permite un manejo integrado del Spreader.
Trabajadores(as) incorporan tecnología en Spreader, que mejora la confiabilidad y la continuidad operacional de la Planta Hace un mes se implementó un sistema de control de direccionamiento por GPS con el apoyo de las empresas colaboradoras Schwager y Siemens, con ahorros proyectados por más de US$ 500 mil.
C
on el objetivo de desafiarse día a día, el equipo de la Gerencia de Operaciones y Mantenimiento Ripios, implementó un sistema de dirección de GPS en el Tripper o carro repartidor que se desplaza simultáneamente con el Spreader (esparcidor) sobre la correa N°6, sustituyendo el antiguo que era mecánico. David Melo, operador de Mantenimiento Ripios, afirma que en casi 13 años de operación, se han producido 72 desplazamientos de la correa N°6, por lo que el equipo ha sufrido deformaciones en su guía de dirección del carro Tripper. “Esto
causaba constantes detenciones, fallas estructurales y daños a los componentes. Esta iniciativa nos entrega mayor confiabilidad en la operación, aumenta la utilización de los equipos y prolonga la vida útil de nuestros componentes”, comenta Melo. Con el anterior sistema, el área de ripios detenía su operación para reposicionar los inclinómetros sobre los rieles, lo que incrementaba los costos de mantención. En promedio anual, por esta tarea, las falla en el sistema del carro repartidor y el costo de componentes, se generaban pérdidas totales anuales aproximadas de US$ 507 mil.
Eric Toro, operador mayor de Mantenimiento Ripios, explica que la iniciativa fue presentada por Jorge Loyola, operador Ripios, y Hernán Videla, analista de Operaciones Ripios, en el concurso “Atrévete” que motivó al personal a crear ideas de bajo costo, pero con alto impacto en la operación. “Este sistema reducirá en 90% la variabilidad en el direccionamiento de orugas, disminuirá proporcionalmente las fuerzas ejercidas en las estructuras y rodados del equipo, lo que aumentará su vida útil y bajará los costos de mantención”, comenta el operador mayor. Toro recalca que la innovación no sólo beneficiará a los activos, sino que también a los(as) operadores(as) en la sala de control: “Les permite visualizar y monitorear la planta, el estado de condiciones, los chequeos de parámetros operacionales y los ángulos de operación del equipo en cuanto a movimientos y desplazamientos, lo que permite un control integrado del Spreader”.
Con este proyecto aumenta la utilización del sistema de remoción y disposición de ripios.
Humberto Contreras, superintendente de Mantención y Operación Ripios, resalta la importancia de concretar iniciativas que surjan de los propios trabajadores(as), ya que benefician al negocio y se enmarcan en la transformación que persigue la División Gabriela Mistral y la Corporación. “Uno de los puntos que persigue la transformación cultural es desafiarnos a ir más allá. Por eso incentivo a mi equipo a participar desde sus conocimientos. Es importante que ellos(as) se sientan escuchados(as), motivados(as) y desafiados(as) a buscar mejoras para la continuidad operacional. Además, fomenta el ambiente colaborativo entre los equipos”, expone Contreras.
Uno de los puntos que persigue la transformación cultural es
desafiarnos a ir más allá
La antena GPS permite que no se produzcan desplazamientos indeseados.
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En el auditorio Chilex y, con todas las medidas preventivas contra el Covid-19, se iniciaron los encuentros liderados por el gerente general.
Promovemos el diálogo directo y participativo entre la gerencia general y las(os) trabajadoras(es) Los encuentros se realizan semanalmente con las distintas áreas.
“E
l proceso de transformación de Chuqui no ha terminado, continúa y es más necesario que nunca. Favorablemente hemos dado positivos e importantes pasos gracias al esfuerzo de todas y todos, pero aún nos falta camino por recorrer y muchas cosas que corregir. Agradezco la participación franca y honesta, espero que no haya quedado nada guardado en este espacio de conversación”, precisó el gerente de la división, Nicolás Rivera, en una de las jornadas que lidera junto a otros miembros del comité ejecutivo.
Las instancias se realizan semanalmente en el Auditorio Chilex, cumpliendo con todos los protocolos Covid-19, con el fin de que los trabajadores y las trabajadoras del Rol B expongan sus dudas, experiencias y propuestas para mejorar el negocio y las condiciones que les afectan, en una conversación respetuosa, clara y abierta.
“Es grato escuchar del gerente general las respuestas a nuestras inquietudes, además de motivar a la gente a que aporte, porque si bien es cierto que hay quejas, también debemos hacer nuestros aportes para mejorar este negocio”. Artemis Carrasco Operadora mayor de la Gerencia de Extracción y Lixiviación
El proceso de transformación de Chuqui no ha terminado, continúa y es más necesario que nunca. “Estas reuniones nos permiten avanzar mirando lo positivo. Es importante continuarlas. Nuestro compromiso es tirar esta empresa para arriba, siempre con la mayor calidad, esfuerzo y generando más excedentes”. Javier Espinosa Operador mayor de la Refinería
“Pertenezco a la Gerencia Refinería, que fue la primera que enfrentó el rediseño de Chuquicamata. No fue fácil, pero trajo bastantes beneficios. No hay que tener miedo al cambio. Hay que mirar con una óptica positiva, para que todos vengamos(as) a trabajar conscientes de que estamos dando el máximo de lo que nos piden los(as) chilenos y chilenas”. Gerardo Paillán Operador mayor de la Gerencia Refinería
Roberto Vásquez Jefe de turno de Mantenimiento Eléctrico de la Concentradora
“Muy interesante, porque uno puede expresar su opinión, requerimientos y esperar que se vayan cumpliendo los compromisos. Voy a cumplir 34 años en Codelco y el cambio es necesario, debemos acostumbrarnos, porque la transformación vino para quedarse y debemos aprender a adaptarnos”.
Betzy Copa Operadora general de la Concentradora
“Es una iniciativa muy buena para tener un diálogo con la jefatura, manifestarle las preguntas que tenemos y ser un aporte no solamente para el diálogo, sino también para la empresa y la producción”.
Julio Alvarado Especialista de Molienda de la Concentradora
“El diálogo con la jefatura en este ámbito nunca lo había vivido. Me tocó en la mesa con el gerente general, así que hablamos y aclararamos lo que debemos mejorar para ser la mina número uno en Chile en cuanto a la producción de cobre”.
Dennis Rojas Analista de planificación de Mantenimiento,
“Lo mejor es aclarar las dudas, generar esa interacción con la administración como un sólo equipo de trabajo y enfocar este negocio hacia el mismo fin que es entregar la mayor cantidad de excedentes al país”. SOMOS CODELCO
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COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE
DMH
Rodrigo Barrera: “DMH tiene un potencial mucho mayor del comprometido en nuestros planes de negocios” A pocos días de su partida, el gerente general hace un análisis de la gestión y adelanta que el cobre disponible en el macizo rocoso de la división es más importante del que se esperaba.
El 30 de noviembre será el último día de Rodrigo Barrera en DMH. Tras catorce meses, partirá a Andina como gerente general.
E
n septiembre Ministro Hales cumplió una década de vida, año complejo marcado por la pandemia, a pesar de la cual avanzó en el cumplimiento de sus compromisos. Para 2021, la meta desafiante es alcanzar los 300 millones de excedentes, cifra en la que el gerente general, Rodrigo Barrera, puso foco para potenciar el crecimiento, convencido de que existe el mineral y las personas para lograrlo. Antes de partir a su nuevo cargo como gerente general en la División Andina, donde asumirá el 1 de diciembre, Barrera hace un balance de su gestión y analiza el futuro de DMH. ¿Cree que DMH podrá cumplir este compromiso con Chile? “Este año ha sido complejo y, pese a ello, hemos logrado nuestras metas. La
división tiene un potencial mucho mayor al comprometido en nuestros planes de negocio. El cobre disponible en el macizo rocoso es más importante del que esperábamos. La idea es alcanzar el primer cuartil, pasando de una operación de 170 mil a 250 mil toneladas de cobre fino. La transformación de DMH es necesaria para crecer, seguir cumpliendo compromisos y alcanzar el máximo de potencial; incluso puede ser un próximo proyecto estructural”. ¿Cuáles deben seguir siendo nuestros focos? “Nuestro primer valor es la vida y la seguridad de las personas, el eje central de nuestras decisiones y acciones. Los ejecutivos, profesionales y trabajadores(as) compartimos esta mirada y sabemos que la base de una operación exitosa estará en cuidarnos
de la pandemia y evitar los accidentes. La excelencia operacional ha sido nuestra carta de navegación y la herramienta de gestión para controlar y cumplir los Planes de Implementación Tácticos (PIT) para sostener el negocio. A ello, se suma el velar por la sustentabilidad futura, hacia adentro y afuera, y por una relación profunda con las comunidades, fundamental para avanzar y seguir aportando 30 años más”. ¿Qué ha hecho DMH para ello? “El mejor lugar para trabajar es aquél en el que todas y todos tienen algo que decir sobre el proceso de transformación divisional, se sienten escuchadas(os) y se contemplan sus ideas, para un real trabajo en equipo. En DMH las personas son importantes, tienen un rol y la claridad de lo que se espera de cada una. Hemos comunicado nuestros desafíos e incentivamos ese liderazgo retador para inspirar a cada profesional a dar lo mejor.
Valoramos
el compromiso de nuestros(as) trabajadores(as)
El mejor lugar para trabajar es aquél en el que todas y todos tienen algo que decir”.
¿Cuál es su evaluación del trabajo con las comunidades? “Convivimos con las comunidades de las que nos preocupamos con honestidad y para las que queremos ser un aporte. Tenemos cuatro mesas de trabajo con los(as) vecinos(as) con quienes, además, desarrollamos proyectos comunitarios. Lo último que les comunicamos fueron los resultados de un estudio de vibraciones desarrollado por “Ruido ambiental”, que no identificó eventos que fueran atribuibles a las tronaduras de DMH, una muy buena noticia. Aprovecho este espacio para agradecer a todo el equipo, por cómo trabajamos en un periodo complejo del que supimos salir adelante y avanzar. Siempre me sentí muy acompañado en este desafío. Estoy seguro que lo que hicimos seguirá potenciándose”.
“La idea es alcanzar el primer cuartil, pasando de una operación de 170 mil a 250 mil toneladas de cobre fino”, adelanta Barrera (imagen de antes de la pandemia).
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COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE
DRT
Automatización del Puente Apilador refuerza seguridad, innovación y productividad de nuestras operaciones Un software implementado por personal propio permite que este equipo avance de manera homogénea respecto a la línea de producción, armando pilas de lixiviación más uniformes, que permiten una mayor recuperación de la solución rica en cobre.
El puente, que arma una de las pilas dinámicas de lixiviación, tiene mil 350 metros de largo por 383 metros de ancho y 10 metros de altura; mientras la rotopala va desarmando la pila que ya cumplió el ciclo de 75 días.
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esde 1997, con destreza y experiencia, el equipo de la Gerencia Planta ha garantizado la eficiencia y confiabilidad de la línea de producción hidrometalúrgica, operando manualmente un Puente Apilador que hoy se automatizó, gracias a la iniciativa conjunta de las gerencias de Operaciones y Mantenimiento. El mineral con óxidos de cobre extraído en la mina, una vez triturado en los chancadores, llega hasta este equipo que arma las dos pilas dinámicas de lixiviación, que al ser irrigadas con una solución ácida por goteo y aspersión durante 75 días, permite la extracción de una solución rica en cobre denominada PLS. En Codelco estamos constantemente implementando las acciones que nos
permitan ser más productivos(as), competitivos(as) y sustentables, especialmente ahora que nuestros recursos son indispensables para apoyar a Chile en medio de esta pandemia. Hoy, un software permite que el apilador de DRT tenga un mayor y mejor desempeño, cumpliendo con uno de los objetivos estratégicos de la Corporación, asegurando los excedentes comprometidos con menores costos. Esta nueva fase en la operación de nuestro Puente Apilador es el resultado de un trabajo colaborativo de un equipo de personal propio de DRT, habilitándolo para que realice una distribución más uniforme y pareja de las pilas de lixiviación, avanzando a pasos agigantados para que este equipo opere de forma remota, combinando seguridad, innovación y productividad.
Jhanko Colque Ingeniero experto de Confiabilidad
“Lo más importante es la inclusión de nueva tecnología, ese es el llamado que tiene la Corporación, que está caminando hoy a una transformación cultural”.
Julio Silva Operador del Puente Apilador
“Esta mejora trae beneficios enormes, porque permite generar avances homogéneos respecto a la línea del equipo; también que los cordones que que se crean a través del sistema sean uniformes y eso va en directa relación a una mejor recuperación de PLS desde las pilas”.
Cristian Gómez Superintendente de Confiabilidad
“Esta iniciativa nace de la experiencia y trabajo en equipo de quienes integran DRT y que, a partir de oportunidades de mejora, desarrollan iniciativas con el objetivo de entregar mayor continuidad operacional y agregar valor a nuestros procesos”.
El PLS, solución rica en cobre, avanza por las canaletas recolectoras hacia las piscinas desarenadoras. Luego, pasará a la Planta de Extracción por Solventes y, finalmente, a la Nave de Electro-obtención.
¿Cómo sigue el proceso hidrometalúrgico? A través de tuberías de drenaje dispuestas en la base de cada pila, por flujo gravitacional, una solución rica en cobre, el PLS (Pregnant Leaching Solution), llega a canaletas recolectoras, que lo envían a tres piscinas desarenadoras y posteriormente, por rebose, a otras tres de almacenamiento. Luego, ingresan a la Planta de Extracción por Solventes, que produce un electrólito rico (líquido), que alimenta a las mil celdas de la Nave de Electroobtención, que mediante tecnología KIDD de cátodos permanentes lavan, despegan, pesan, corrugan, muestrean y forman paquetes de dos toneladas de cátodos de cobre.
Si quieres saber más mira aquí un vídeo.
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JUNTOS NOS CUIDAMOS
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Además de la señalética, las y los representantes de los gremios del transporte que fueron beneficiados recibieron desinfectantes para mantener sanitizados sus vehículos.
Más de mil colectivos, taxis y furgones escolares reciben señaléticas para prevenir el Covid-19 Asociaciones recibieron tres mil afiches y amonio cuaternario para reforzar las acciones y entregar un servicio seguro a sus pasajeros.
“Y
o y tú, ¡así nos cuidamos todos!” es uno de los mensajes de los tres mil afiches que entregó el Distrito Norte a las asociaciones de colectivos, taxis y furgones escolares de Calama, para reforzar el compromiso de no bajar los brazos para enfrentar la pandemia de Covid-19. La iniciativa forma parte del plan de acción corporativo #JuntosNosCuidamos e involucra a mil vehículos del transporte público que pondrán en sus asientos las piezas gráficas que invitan a los pasajeros(as) a usar siempre mascarillas, lavarse las manos y utilizar alcohol gel, además de reforzar que cada móvil es sanitizado, labor que se potenció gracias a la entrega de desinfectante por parte del distrito. El presidente y representante del Sindicato de Trabajadores Independientes Taxistas Chuquicamata, Dinko Lecaros, explica
que como sindicato han tomado medidas preventivas contra el coronavirus y que este apoyo les ayudará a robustecer la protección de sus pasajeros(as). A pesar de que las cifras de Covid-19 han ido en descenso en la región, la campaña #JuntosNosCuidamos no baja la guardia para apoyar a distintos sectores de la comunidad con insumos que recuerdan las acciones básicas de cuidado personal y para sanitizar los lugares de alta concurrencia. El gerente de Asuntos Comunitarios y Sustentabilidad de Distrito Norte, Claudio Flores, asegura que “esta iniciativa es directa, apunta a que la gente reciba el mensaje de la prevención cuando toma el vehículo y colabora para que los(as) conductor(as) también se protejan. Es la línea de trabajo correcta”.
“Agradezco el apoyo, porque es un beneficio para la gente que transportamos a diario y para nosotros(as) los colectiveros y colectiveras de la ciudad”. Fidel Vergara Presidente de la Asociación de Taxis Colectivos de Calama
No bajamos la guardia para apoyar a distintos sectores de la comunidad
“Esta ayuda que nos entrega Codelco es importante, porque el mayor cuidado es estar higienizados(as) para las personas” Ximena Valencia Presidenta de Atech Calama – Chuquicamata
La iniciativa forma parte del plan de acción corporativo #JuntosNosCuidamos e involucra a mil vehículos del transporte público que pondrán en sus asientos las piezas gráficas.
Las conductoras y conductores de colectivos, taxis y furgones escolares en Calama recibieron con agradecimiento su nueva señalética preventiva, que les permitirá ofrecer un servicio más seguro.
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JUNTOS NOS CUIDAMOS
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Fundación Siglo XXI y El Teniente entregaron recursos del Fondo de Proyectos Sociales Temas patrimoniales, medioambientales y relacionados al Covid-19 recibieron 30 millones de pesos.
Son 28 organizaciones sociales las que recibirán el aporte del Fondo de Proyectos Sociales 2020.
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a Fundación de Desarrollo San Antonio Siglo XXI y su socio fundador División El Teniente suscribieron y entregaron recursos a 28 organizaciones sociales de la ciudad puerto, a través del Fondo de Proyectos Sociales 2020, que repartió 30 millones de pesos. El gerente de Sustentabilidad y Asuntos Externos, Óscar Leal, explica que “esta sexta versión del programa financiará iniciativas comunitarias en temas medioambientales, patrimoniales y sociales. Además, atendiendo las necesidades actuales, se incorporó una línea para costear proyectos relacionados con el Covid-19”. “Este aporte y el que desde hace años entrega Codelco a las comunidades territoriales es importante. En los ocho años como organización le hemos cambiado la cara a algunos sectores de la comuna”, dice Viviana Cornejo, directora de la Fundación Siglo XXI.
Fabián Jiménez Presidente del Sindicato de Empleados de Bahía
“Con este apoyo podremos hacer realidad nuestro proyecto de recuperar la memoria del sindicato, que tiene 81 años y está en el ADN del puerto de San Antonio. Vamos a rescatar nuestra historia y compartirla con la comunidad”.
Julia Catalán Presidenta de la Junta de Vecinos Los Alerces
“Vamos a recuperar los implementos que teníamos en la sede, antes de sufrir una serie de robos. Agradecemos la disposición permanente de El Teniente para aportar a los vecinos y vecinas”.
JUNTOS NOS CUIDAMOS
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Retomamos las caminatas de seguridad en las diferentes áreas de trabajo El objetivo es diálogar sobre temas de seguridad y salud ocupacional, para levantar observaciones, mejoras y controles.
O
cho meses después de que la Organización Mundial de la Salud declarara el brote de Covid-19 como pandemia, el 11 de noviembre retomamos las caminatas de seguridad, lideradas por el gerente general, Christian Toutin, con el apoyo de los seis comités paritarios de Salvador. Los recorridos, en los que participan el comité ejecutivo y paritaristas, se realizó en la Gerencia de Plantas, en tanto que el miércoles 18 se incluyó a la Fundición Potrerillos. Este ejercicio tiene por objetivo diálogar con los(as) trabajadores(as) en temas de seguridad y salud ocupacional, para levantar observaciones, mejoras y controles y así evitar accidentes.
Entre los principales focos a prevenir están el contacto con energías peligrosas por liberación descontrolada, incendios, contacto con energía eléctrica, colisiones, atropellos y volcamientos. “Estamos retomando una práctica muy valiosa que genera una comunicación directa con la gente, permitiéndonos identificar riesgos y controlarlos, como también determinar oportunidades de mejora”, señala Pilar Parra, jefa de Seguridad de la Gerencia de Sustentabilidad, Seguridad y Salud Ocupacional.
Retomamos las caminatas de seguridad,
lideradas por el gerente general, Christian Toutin
Los seis comités paritarios apoyan la iniciativa. SOMOS CODELCO
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