Revista Somos Codelco N°49

Nº49 / 22 JUN 2021

TRASPASO ANDINA CONCLUYE OBRAS EXCEPCIONALES PARA CONTENER AVALANCHAS En abril de este año, el equipo del proyecto finalizó la construcción de cuatro muros de contención, obra única en la industria minera clave para la protección contra avalanchas y caída de rocas sobre la infraestructura del Nodo 3500 y la estación de chancado primario.

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Nuevos miembros del directorio visitan las instalaciones EL TENIENTE

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Comienza la construcción del nuevo CIO que será el corazón de Rajo Inca SALVADOR

GABRIELA MISTRAL

COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

CON CONVERSACIONES ONLINE, DGM DESTACA LOS APRENDIZAJES Y DESAFÍOS DEL TELETRABAJO

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onzalo Lara, gerente general de la División Gabriela Mistral, lideró un streaming para el personal en teletrabajo y ahondó en las temáticas de esta nueva modalidad, así como también, en las oportunidades a seis meses de su implementación.

Esta nueva forma de operar llegó para quedarse, según explica Lara, y, sin duda, es una palanca para la transformación. “Si bien el teletrabajo estructural es un desafío para nuestra organización, a la fecha ya comprobamos su efectividad. Cumplimos con nuestros procesos, independientemente del lugar donde esté la persona”, afirma el ejecutivo.

Gonzalo Lara, gerente general, conversó con las personas sobre sus desafíos en teletrabajo.

Yalí Moreno y Victoria Friedemann, de Recursos Humanos, lideran este proyecto. “Fuimos unas de las primeras divisiones en implementarlo. Por la emergencia sanitaria aún no podemos iniciar el sistema híbrido, pero realizamos actividades como éstas y diferentes entrenamientos, para entregar más y mejores herramientas”, asegura Moreno.

Asimismo, para medir el avance respecto a los KPI de bienestar y satisfacción, y definir acciones de mejora, el equipo realizó encuestas, focus groups y entrevistas a los(as) trabajadores(as).

108 PERSONAS

en teletrabajo en DGM

24 SESIONES de capacitación

4 FOCUS GROUPS realizados

16 ENTREVISTAS realizadas

Conoce aquí más sobre el programa

VICEPRESIDENCIA DE PROYECTOS

COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

TRASPASO ANDINA CONCLUYE UNA OBRA ÚNICA PARA LA CONTENCIÓN DE AVALANCHAS Y CAÍDA DE ROCAS INVERSIÓN TOTAL (CUATRO MUROS)

25 metros de ancho

32 millones de dólares aprox.

VOLUMEN

200.000 m3 de material fino y roca

Muro Este

HORAS HOMBRE

25 metros de alto

260 mil

270 metros de largo

El equipo del Proyecto Traspaso Andina finalizó la construcción de cuatro muros de contención, obra única en la minería.

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n abril de este año, el equipo del Proyecto Traspaso Andina finalizó la construcción de cuatro muros de contención, obra única en la industria minera clave para la protección contra avalanchas y caída de rocas sobre la infraestructura del Nodo 3500 y la estación de chancado primario.

El trabajo se realizó entre 2018 y 2021 para enfrentar las difíciles condiciones del invierno en la División Andina.

“Son métodos de defensa activa, es decir, funcionan durante todo el año y se complementan con un sistema de protección

pasiva, compuesto por torres de desencadenamiento de avalanchas, que ayudan a controlar el riesgo y mitigar la exposición a un periodo de retorno de 100 años”, asegura Carlos Venegas, director del Proyecto Traspaso Andina.

Para la VP esta obra presentó desafíos desde el comienzo, cuando se analizó y optimizó el diseño con los especialistas de riesgos naturales y de ingeniería del proyecto. “El trabajo colaborativo con la empresa contratista y de apoyo fue clave para el éxito de esta obra, que se ejecutó de forma planificada y sin riesgo para las personas”, explica Venegas.

SOMOS CODELCO

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EL TENIENTE

COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

NUEVOS MIEMBROS DEL DIRECTORIO VISITAN EL TENIENTE

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atricia Núñez y Pedro Pablo Errázuriz, quienes se incorporaron recientemente al directorio de Codelco, recorrieron distintas áreas de la División El Teniente y destacaron la labor que se desarrolla en ese centro de trabajo.

“Las personas de El Teniente deben sentirse muy orgullosas de su labor porque son un tremendo aporte para Chile”, asegura Patricia Núñez, abogada y la primera mujer en presidir el Comité Minero de la International Bar Association (IBA).

Estoy orgulloso por la ingeniería de calidad, la inteligencia, el conocimiento y la tecnología desarrollada por los(as) trabajadores(as) de El Teniente”.

Pedro Pablo Errázuriz Director de Codelco

Vi la tecnología y el esfuerzo que se implementa para realizar una labor que es compleja, y es un orgullo”.

Patricia Núñez Directora de Codelco

Pedro Pablo Errázuriz, ingeniero civil, explica que para él la visita fue un viaje a la nostalgia. “Conocía El Teniente porque entre 1984 y 1986 hice mi práctica profesional en la división”, afirma.

Por su parte, Mauricio Barraza, vicepresidente de Operaciones Centro Sur, quien fue uno de los principales anfitriones, manifiesta su satisfacción por el recorrido. “Con esta visita, ambos pudieron insertarse en su labor con una primera mirada a una operación como la de El Teniente, con sus complejidades de continuidad operacional y de construcción de proyectos estructurales, que son extrapolables a las otras divisiones”, resalta.

CORPORATIVO

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ace cinco décadas, desde que el 11 de julio de 1971 el cobre pasó a ser propiedad del Estado, se sentaron los pilares de Codelco. Desde sus inicios fue la empresa productora más grande del mundo y, con ingenieros(as) y trabajadores(as) chilenos(as), incorporó innovación y tecnologías para aumentar la capacidad productiva de las minas que heredó: Chuquicamata, El Teniente, Andina y Salvador. En 1982 superó el millón de toneladas y convirtió, ahora a Chile, en el país más importante en la producción del metal rojo.

CODELCO CONMEMORA “50 AÑOS POR CHILE”

Mira aquí el video de nuestros 50 años

En los 90 se inauguró la primera mina 100% chilena, Radomiro Tomic, a la que se sumarían Gabriela Mistral y Ministro Hales. Mientras, ya entrado en el nuevo milenio, la Corporación comenzó a asegurar el futuro de Chile con cuatro nuevos proyectos.

COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

En las siguientes semanas, bajo el slogan “50 años por Chile”, el público descubrirá a través de las redes sociales algunos datos asombrosos acerca de Codelco, sus avances tecnológicos e innovaciones, el cambio que han experimentado algunos oficios y profesiones de la minería del cobre, los proyectos estructurales en construcción y terminados, y el papel que tendrá el mineral en el desarrollo sustentable de Chile y el mundo.

MUSEOVIRTUAL www.museocodelco.cl

El museo virtual Codelco, lanzado a fines de mayo para el Día del Patrimonio, fue la actividad con la que se inauguró esta conmemoración. En el sitio, los(as) visitantes pueden recorrer la historia y el patrimonio de la Corporación, y visitar con imágenes en 360° y fotografías inéditas de Chuquicamata Subterránea, Traspaso Andina, la Cartera de Proyectos Teniente y Rajo Inca, los proyectos que alargarán la vida de la empresa por otros 50 años.

En las divisiones se realizarán ceremonias internas, mientras los estadios El Cobre de El Salvador y El Teniente de Rancagua, así como la camiseta de Cobresal, se vestirán con la imagen de los 50 años.

Además, se realizará un webinar para conocer otros avances de estos últimos años, con un profundo diálogo sobre el gobierno corporativo de Codelco y sus aportes a la probidad, la transparencia y la gestión.

“Ya son #50AñosPorChile, vamos por 50 años más”.

Mira aquí el calendario de actividades

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MINISTRO HALES

COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

MINISTRO HALES IMPLEMENTA CHARLAS DE GESTIÓN DEL NEGOCIO EN LA DIVISIÓN El profesionalismo en el desarrollo de los contenidos, su sencillez y la comunicación directa nos permite resolver inquietudes”.

Luz Ochoa Directora de Riesgos y Control y participante de los talleres

Equipo de profesores de la Dirección de Control de Gestión de Ministro Hales.

Jean Ortíz

Marcelo Ovando

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omenzó como un pequeño taller dentro de la Dirección de Control de Gestión de Ministro Hales y se transformó en una serie de charlas para las personas que quieran saber más sobre temas clave del negocio en la división. Qué es el flujo de caja o cómo impacta el combustible en el costo son algunos de los temas abordados en el ciclo de talleres de la Gerencia de Administración.

Maria Antonieta Cabezas, directora de Control de Gestión, asegura que la idea surgió de manera natural, ya que los(as) trabajadores(as) fueron invitando a personas externas a su dirección y éstas, pasadas dos o tres sesiones, corrieron la voz entre más gente.

“Hoy es una invitación abierta a quienes quieran aprender de estos temas transversales, que son llevados por nuestra área”, explica.

Por su parte, Alfredo Fajardo, ingeniero de Control de Gestión y uno de los profesores, asegura que “las personas pueden saber muy poco del tema, pero como son presentaciones cortas y directas han sido exitosas para homologar el conocimiento”.

Carolina Williams Alfredo Fajardo

Christian Saavedra

11 charlas

se han realizado desde marzo a la fecha

Patricia Vilca

18 personas en promedio por charla

195 personas han participado hasta ahora

ANDINA

COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

TRABAJADORES(AS) Y GERENTE GENERAL DE ANDINA COMPARTEN VISIÓN DEL FUTURO CON DIÁLOGOS DIRECTOS

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epresentantes de las minas Rajo y Subterránea, además de la Superintendencia de Chancado y Transporte y de la Planta de Filtro, fueron los primeros en participar de una serie de encuentros entre el gerente general de Andina, Rodrigo Barrera, con integrantes de diversas áreas de la división.

En esta primera reunión se concretó una conversación directa y con un objetivo en común: redoblar los esfuerzos para consolidar equipos afiatados en Andina, con un ambiente positivo de trabajo y, lo más importante, “siempre privilegiando la seguridad de las personas antes que cualquier resultado productivo”, dice el ejecutivo.

Los(as) trabajadores(as) agradecieron este diálogo y la posibilidad de ser parte de los desafíos y la transformación. “Es muy motivante exponer nuestras ideas e inquietudes, y el llamado que asumimos es a seguir trabajando en equipo y cuidarnos. Si cumplimos con eso, nos va a ir bien”, asegura Jorge Ángel, trabajador del grupo N°4 de la Mina Rajo.

El desafío es muy interesante. Queremos recuperar la mística y, principalmente, mantener el apoyo de nuestra administración”.

Mauro Manríquez Trabajador de la Concentradora

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SALVADOR

COMIENZA LA CONSTRUCCIÓN DEL NUEVO CIO-T EN SALVADOR QUE SERÁ EL CORAZÓN DE RAJO INCA

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alvador se transforma hacia un futuro tecnológico. Es por ello que, en línea con la transformación digital corporativa, comenzó la construcción del nuevo Centro Integrado de Operación Táctico (CIOT), que busca una ejecución más segura, eficiente y que agregue valor a la división.

Ubicado en pleno centro del campamento, la nueva instalación permitirá poner en funcionamiento una plataforma de información, para monitorear y controlar las operaciones a distancia del Nuevo Salvador que nacerá con Rajo Inca, permitiendo la toma de decisiones en tiempo real.

En el lugar se integrarán de manera remota los procesos productivos que van desde la mina hasta el tranque, pasando por la concentradora, planta de lixiviación, conducción y depositación de relaves. Esto permitirá una gestión más eficiente y eficaz, por medio de tecnología de punta que este tipo de operaciones requiere.

Con esta tecnología se puede monitorear y controlar las operaciones desde un lugar protegido, ergonómico y confortable”.

Sergio Gaete Gerente del Proyecto Rajo Inca

“La implementación del centro favorece la gestión colaborativa entre las áreas operativas, la toma de decisiones más rápida e inmediata, y disminuye la variabilidad de los procesos, lo que implica aumentos en la producción y optimización de los recursos”, asegura Sergio Gaete, gerente del Proyecto Rajo Inca.

CORPORATIVO

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

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ariana Concha, ingeniera civil con mención en Ingeniería Hidráulica de la Universidad de Chile, es la líder de la nueva Gerencia Corporativa de Agua.

¿Cuál es su rol en la planificación de recursos y sistemas hídricos?

Dar un acompañamiento técnico, independiente, con visión corporativa y de negocios respecto de los proyectos divisionales y asegurar eficientemente el abastecimiento sustentable de agua, frente a riesgos como el cambio climático o nuevas exigencias de la autoridad, así como aportar al manejo adecuado de los derechos de agua. ¿En qué consiste el acompañamiento?

Nuestro fin es que la gestión de riesgos hídricos sea parte integrante de la gestión de las operaciones y proyectos. En los proyectos divisionales de aguas debemos asegurar los casos de negocios, la correcta evaluación de alternativas, el adecuado nivel de ingenierías y la participación del cliente.

Mariana Concha, gerenta corporativa de Agua:

¿Por qué es necesaria la estandarización y control?

Requerimos estándares que aseguren la excelencia en la ejecución y operación de los sistemas hídricos, para cumplir la meta corporativa de disminuir la huella hídrica en 60% al 2030. Proponemos un análisis de data e identificación de KPI que mejoren la gestión y eficiencia hídrica, además de la definición de parámetros y colaboración para configurar el nuevo Centro Integrado de Operaciones con mirada Estratégica (CIO-E) en materia de agua.

“DEBEMOS ASEGURAR EL ABASTECIMIENTO EFICIENTE Y SUSTENTABLE DE AGUA”

CINCO COMPROMISOS DE DESARROLLO SUSTENTABLE

Lee la entrevista completa aquí

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CHUQUICAMATA

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

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CHUQUICAMATA REALIZA CAPACITACIONES DE AISLACIÓN Y BLOQUEO, EN LÍNEA CON LA ESTRATEGIA DE SSO

n el marco de la nueva Estategia de Seguridad y Salud Ocupacional (SSO), la Gerencia Concentradora de Chuquicamata implementó talleres de “Aislación y bloqueo” en la división, con el objetivo de estandarizar la gestión de riesgos y la uniformidad de los conocimientos, y que éstos sean promovidos por los distintos actores organizacionales.

Estandarizar y homologar los conocimientos desde la seguridad es mejor para todos(as)”.

Perla Bettiz Jefa de unidad de la Planta de Molibdeno

Con base en dos pilares de la estrategia, Sello de Liderazgo y Aprendizaje, los(as) jefes(as) de turno y operadores(as) mayores, además de profesionales de la empresa R&Q, imparten estas capacitaciones en las áreas de Molibdeno, Filtros, Molienda y Recuperación de Aguas. Durante las próximas semanas se realizarán en las gerencias de operaciones.

La motivación principal es el resguardo de la vida y salud de las personas”.

Harry Menay Operador mayor Molienda y Flotación

La reinstrucción en temas de bloqueo es fundamental para que nuestras conductas sean seguras y evitemos accidentes”.

La idea es promover las conductas seguras, fortalecer y empoderar a las personas en aislación y bloqueo”.

Ricardo Zamora Operador especialista

Fernando Cid Jefe de turno de Operaciones Concentradora

RADOMIRO TOMIC

JUNTOS NOS CUIDAMOS

RT VERIFICA EN TERRENO LAS EXITOSAS MEJORAS FRENTE AL COVID-19

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ara comprobar que se realizaron las mejoras solicitadas hace unos meses en materia de prevención de Covid19, profesionales de la Universidad Católica que asesoran a Codelco en este ámbito, verificaron, exitosamente, en terreno las medidas preventivas en la División Radomiro Tomic.

Jaime Labarca, jefe del Departamento de Enfermedades Infecciosas PUC; Camila Carvajal, enfermera de la misma casa de estudios, y Jorge Sotomayor, director Corporativo de Medicina del Trabajo y Gestión SATEP,

Asesores(as) de Codelco expertos(as) en Covid-19 en los talleres mecánicos de los camiones de extracción.

Revive aquí la visita del doctor

recorrieron el vacunatorio de la división, los talleres Komatsu y la sala de control mina.

Durante su visita llamaron a los(as) trabajadores(as) a evitar actividades sociales y a seguir cuidándose.

“Hoy se ven grandes avances y logros, un cambio cultural y una forma de hacer las cosas diferente”, asegura Alizeth Díaz, directora Covid-19 de RT. Por su parte, Camila Carvajal, afirma que “se han implementado muchas mejoras y se nota cómo han cerrado brechas”.

Revisamos las áreas de RT y reforzamos lo positivo que se ha realizado y avanzado, pero siempre buscamos la mínima brecha que podamos mejorar”.

Dr. Jaime Labarca Jefe del Departamento de Enfermedades Infecciosas de la Universidad Católica de Chile SOMOS CODELCO

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DISTRITO NORTE

TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN

PRESIDENTE EJECUTIVO VISITA LAS OBRAS DE LA PLANTA DESALADORA EN TOCOPILLA

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on el objetivo de tener una minería sustentable, avanza la habilitación de obras para el desarrollo del proyecto de la planta desaladora del Distrito Norte en Tocopilla, que permitirá llevar agua de mar a las operaciones del norte.

Las obras fueron visitadas por el presidente ejecutivo de Codelco, Octavio Araneda, en compañía del vicepresidente de Operaciones Norte, André Sougarret, y el vicepresidente de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad, Renato Fernández.

“Estuvimos en las obras preliminares, que son un acceso de la carretera y obras de desvío de aguas para habilitar el campamento. Son la primera piedra de la construcción de los trabajos definitivos”, asegura Araneda.

Octavio Araneda, presidente ejecutivo de Codelco

La desaladora ayudará a hacer una minera más sustentable”.

Renato Fernández Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad

IMPACTO POSITIVO EN LA COMUNIDAD La visita de los ejecutivos consideró un recorrido por la planta trituradora de huiro de la caleta Punta Atala, iniciativa ejecutada bajo los compromisos con las comunidades del sector.

“Nos damos cuenta que la inversión social está dando los frutos que buscábamos. Es una realidad y las personas trabajan felices”, resalta Sougarret.

Por su parte, Renato Fernández, destaca los avances, pues “la desaladora ayudará a hacer una minera más sustentable y esperamos tenerla operando lo antes posible. El proyecto de Punta Atala tiene un impacto positivo en las comunidades y muestra las buenas relaciones que tiene Codelco en el sector”.

CINCO COMPROMISOS DE DESARROLLO SUSTENTABLE

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VENTANAS

TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN

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HISTÓRICA INCORPORACIÓN DE MUJERES EN LA SUPERINTENDENCIA DE FUNDICIÓN EN VENTANAS

esde principios de junio, cuatro nuevas operarias se sumaron a la Superintendencia de Fundición de la División Ventanas, para trabajar en las áreas de Preparación y Carga, y Planta de Ácido.

Analicia Rodríguez, quien ingresó a este centro de trabajo como Aprendiz en 2018, destaca la importancia de esta nueva incorporación.

“Para mí es maravilloso porque si hay más mujeres en minería, el camino se hace más fácil para las que vengan después”, asegura.

Con el propósito de enriquecer la diversidad en Ventanas, las áreas operativas revisaron los puestos de trabajo que antes no podían ser ocupados por mujeres. Bajo ese contexto, Claudio Díaz, superintendente de Fundición, recalca que desde su punto de vista “el género hoy no es tema y trabajar con grupos mixtos nos entrega una ganan-

La proyección y el trabajo es subir los porcentajes de mujeres en la dotación para seguir generando equipos diversos en todas las áreas”.

Andrea Retamales Encargada de Género y Conciliación

cia cultural increíble” .

Por su parte, Andrea Retamales, encargada de Género y Conciliación, lleva cinco años trabajando en temas de diversidad dentro de la división y explica que, actualmente, del total de mujeres que operan en ese centro de trabajo, 11,6% pertenece a la fundición.

Analicia Rodríguez ingresó a Ventanas como Aprendiz en 2018 y, desde principios de junio, cuatro nuevas operarias se sumaron a la división.

Equidad de género

Marí­a Mellado

Nicol Torres María Coloma

Francisca Salas Analicia Rodrí­guez SOMOS CODELCO

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