Descripción de las categorías de evaluación

2. Ciclo del SGD nivel ejecutivo

El Sistema de Gestión del Desempeño para los cargos ejecutivos, es un proceso que considera 4 etapas. En cada una de ellas se denen acciones especícas que se deben realizar por evaluadores/as y evaluados/as.

La Corporación persigue el aseguramiento de un alto estándar de calidad de las metas individuales, de conexión de éstas con los objetivos estratégicos de la Corporación y de alineamiento de dichas metas en los distintos niveles organizacionales, en sintonía con las conductas del Sello de Liderazgo.

1. Planicación

• Denición de metas corporativas • Desarrollo de la planicación • Cierre de la planicación • Aseguramiento de calidad de metas

4. Retroalimentación

• Conversación de retroalimentación • Cierre de la retroalimentación • Cierre del ciclo

2. Seguimiento

• Control etapa anterior y conversación de retroalimentación • Posible modicación de metas (casos excepcionales) • Cierre del seguimiento

3.c Revisión de consistencia

• Consolidación por grupos • Comité operaciones • Comité vicepresidencias funcionales • Comité presidencia

3.a Evaluación de conductas en 360°

• Nominación de participantes • Revisión y validación de participantes • Evaluación en 360° • Comité técnico 360°

3. Evaluación

3.b Evaluación plan de trabajo

• Entrega de evidencias y resultados • Evaluación • Cierre de la evaluación