visión y un lenguaje común

Con el propósito de fomentar y fortalecer la implementación de la filosofía Lean y el Sistema de Gestión C+ en los equipos de trabajo, la Vicepresidencia de Operaciones Norte llevó a cabo una Masterclass para alinear la visión de los comités ejecutivos en materia de excelencia operacional que contó con la participación de 37 gerentes(as) de las cuatro divisiones más los dos vicepresidentes de Operaciones.

Entre los expositores estuvieron el vicepresidente de Operaciones Norte, Nicolás Rivera; el gerente Corporativo de Excelencia Operacional, Juan Rojas; y el director ejecutivo del Shingo Institute, Ken Snyder, quien participó a través de una videoconferencia desde Estados Unidos.

Tuvimos la oportunidad de revisar cuál es la forma correcta de difundir el uso de C+ en nuestras organizaciones”.

Juan Rojas

Aprendimos lo que está ocurriendo en las otras divisiones. El ejercicio sirve para entender dónde poner los focos”.

Nuestro sistema de gestión es lo que el mundo exige como mínimo para trabajar bajo estándares de clase mundial”.

Chile necesita que los resultados de la Corporación mejoren de modo continuo y para eso, todos los centros de trabajo deben estar conectados con el objetivo común”.

Pietro Accini

Ingeniero civil industrial con 24 años de experiencia en minería, Sebastián Gil lidera desde enero de este año la Gerencia Corporativa de Innovación, área clave para disponer de los recursos identificados en el Plan Exploratorio de Codelco y concretar los compromisos de sustentabilidad.

¿Cómo aporta el modelo de innovación abierta a los procesos de la Corporación?

En un escenario lleno de desafíos, principalmente medioambientales y productivos, el mundo demanda más cobre. La innovación habilita la transformación de Codelco y es un motor para imaginar nuevas formas de hacer minería, lo que sólo es posible en contextos de colaboración. Por eso desarrollamos OpenCodelco.cl, nuestra plataforma para robustecer y canalizar la interacción con el ecosistema.

¿Cuál es el origen y la ruta de estos proyectos de innovación en Codelco?

El camino más clásico responde a una necesidad concreta, vinculada a una mejora en competitividad y/o sustentabilidad. Cuando no se cuenta con una solución probada en el mercado, se exploran alternativas, se generan pruebas y validación industrial para capturar valor.

Otra forma es unir fuerzas con terceros. En este sentido, contamos con colaboraciones como el SMI (Swedish Mining Innovation), clúster minero de innovación de Suecia, o los acuerdos con otros operadores de caving (hundimiento de bloques). Este año cerramos convenios para compartir experiencias con nuevos aliados como BHP y Aurubis, entre otros.

¿Y cuál es la cartera de iniciativas?

Contamos con un plan de trabajo validado con el directorio. Prontamente lo daremos a conocer, para así generar sinergias en la resolución de desafíos comunes de las operaciones, a través de distintas hojas de ruta: minería subterránea, hidrometalurgia, descarbonización, agua, procesamiento de minerales y relaves.