Somos Codelco | Revista 35 | 09 de diciembre 2020

SOMOS CODELCO EDICIÓN Nº35 | 9 DE DICIEMBRE

COMPARTIENDO LA MISMA VISIÓN

Compromisos de desarrollo sustentable a 2030: metas concretas que habilitarán la transformación Nuestra huella de carbono, huella hídrica, la economía circular, el estándar de nuestros depósitos de relave y el desarrollo de los territorios con valor social son las metas que asumimos con indicadores de sustentabilidad en operaciones y proyectos.

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TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN

CORP

Compromisos de desarrollo sustentable a 2030: metas concretas que habilitarán la transformación Nuestra huella de carbono, huella hídrica, la economía circular, el estándar de nuestros depósitos de relave y el desarrollo de los territorios con valor social son los cinco ámbitos de acción en los que asumimos compromisos con indicadores de sustentabilidad en nuestras operaciones y proyectos.

L

as nuevas metas de sustentabilidad de Codelco, que fueron aprobadas por el directorio, son objetivos concretos y explícitos al 2030, y se convierten en parte de los principales habilitadores de la transformación.

Los compromisos, entre los cuales destacan la reducción de emisiones, de consumo de aguas continentales y de residuos industriales, cuentan con indicadores de desempeño específicos y están asociados a casos de negocio concretos, que involucran de manera transversal a todas las áreas operativas de la Corporación (ver siguiente página).

“La transformación de Codelco la tenemos que construir sobre bases responsables con el medioambiente y las comunidades, para lograr nuestro propósito como empresa y también aportar al desarrollo sustentable de Chile y el mundo”, destaca el presidente ejecutivo, Octavio Araneda.

Jorge Sanhueza, gerente de Desarrollo Sustentable, explica que “se trata de una hoja de ruta que nos conecta con las actuales tendencias globales y exigencias del mercado, de los inversionistas y de la sociedad civil, con compromisos claros y medibles en materia de desarrollo sustentable que habilitarán nuestra transformación y futuro”.

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TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN

CORP

Cinco compromisos en nuestras manos

Los compromisos tienen indicadores de desempeño específicos y asociados a casos de negocio concretos, involucrando de forma transversal a todas las áreas operativas de la Corporación.

1.

70%

Menor huella de carbono

Habilitaremos una matriz energética 100% limpia; innovaremos para reemplazar todos los equipos de producción y logística de las minas subterráneas por equipos eléctricos y participaremos activamente en la búsqueda de fuentes de nuevas energías limpias como el hidrógeno verde.

de disminución de nuestras emisiones de carbono

2.

Menor huella hídrica

Disminuiremos el make up (cantidad de recurso fresco que se requiere para procesar una tonelada métrica) de uso de agua continental por eficiencia en los procesos; incorporaremos una planta desalinizadora para el Distrito Norte y, a través de soluciones innovadoras, reutilizaremos el agua de nuestros tranques.

60% de reducción el consumo unitario de aguas continentales

3.

Economía circular

Reciclaremos 100% de los neumáticos mineros y aumentaremos el reciclaje de los principales residuos industriales sólidos no peligrosos de nuestras operaciones y proyectos, como maderas, materiales de embalaje, basura orgánica y chatarras.

65% de los residuos industriales serán reciclados

4.

100%

Nuevo estándar en depósitos de relaves

Monitorearemos en línea la estabilidad física y química de los depósitos de relaves y aplicaremos sistemas de control de infiltraciones.

de depósitos con medidas de sustentabilidad de clase mundial

5.

Desarrollo del territorio con valor social

Implementaremos una nueva estrategia de integración con el territorio con foco en generar valor social, mediante el impulso a la mano de obra local, el fortalecimiento de la educación minera y el incremento de la sustentabilidad territorial.

30%

aumentaremos los bienes y servicios suministrados por proveedores locales

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TRANSFORMACIÓN TRANSFORMACIÓN EN ENACCIÓN ACCIÓN

CIO-E de Casa Matriz será el polo de optimización de procesos de Codelco La Fase 1 ya entró en funcionamiento y los servicios que brinda están enfocados en la División Ministro Hales.

La adopción acelerada de tecnologías digitales es uno de los principales habilitadores de la transformación de Codelco. Un reflejo de este cambio en la forma de operar es la nueva estructura definida para sus operaciones remotas, separando las áreas tácticas -Centros Integrados de Operaciones Tácticos (CIOs-T) de Calama, Los Andes y Rancagua-, de las estratégicas que estarán alojadas en el nuevo Centro Integrado de Operaciones Estratégico (CIO-E) de Casa Matriz.

CIO ESTRATÉGICO SANTIAGO FASE 1*

OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS

A. Control avanzado de plantas: Inspección y desarrollo de los sistemas de control avanzado (Profit) y distribuido (DCS) para mayor confiabilidad de activos.

1

GESTIÓN INTEGRADA

B. Servicios transversales: Monitoreo de taludes.

Monitoreo del sistema de control distribuido (DSC).

Gestión de flota.

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SERVICIOS DE SOPORTE Y OPTIMIZACIÓN A CIOS TÁCTICOS

1 2 3 4 5

Desarrollo del sistema de control distribuido (DSC) División Ministro Hales.

Monitoreo del sistema de control distribuido (DSC) División Ministro Hales.

Monitoreo de taludes División Ministro Hales Monitoreo de imágenes HD provenientes de distintas cámaras ubicadas en faenas.

Conoce más detalles sobre las funciones del nuevo CIO-E de Casa Matriz

OPERACIÓN INTEGRADA

• • • • •

Operación de los procesos día a día.

Definición y supervisión de parámetros operacionales.

Supervisión de sistemas de control automático.

Verificación de condiciones de contexto operacional.

Coordinación con mantenimiento.

FUNCIONES CIO ESTRATÉGICO

OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS

SOPORTE INTEGRADO

OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS

E. Analítica avanzada:

D. Monitoreo:

C. Mejores prácticas

Seguimiento de condiciones de mantenimiento (MonCon).

Estandarización y transferencia de mejores prácticas y tecnologías para alcanzar el límite técnico operacional.

3

Control metalúrgico (PI) Monitoreo de balance metalúrgico.

4

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Almacenamiento central de la información disponible para la explotación de datos por medio de analítica avanzada que permita modelar procesos para anticipar posibles resultados.

*La distribución actual del nuevo CIO-E ubicado en el piso 8 de Casa Matriz, en Santiago Centro, corresponde a la primera etapa de este proyecto, período en el cual los servicios que brinda están enfocados en la División Ministro Hales. Los demás centros de operaciones se integrarán en la Fase 2, de aquí al primer semestre 2021.

FUNCIONES CIOS TÁCTICOS - OPERACIONALES

CIO Táctico - Los Andes Operación integrada División Andina

CIO Táctico - Calama Operación integrada divisiones Chuquicamata y Ministro Hales

CIO Táctico - Rancagua Operación integrada División El Teniente

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TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN

CORP

“El estilo integrador del liderazgo femenino es clave en nuestro proceso de transformación” La profesional fue reconocida dentro de las “100 mujeres inspiradoras de la minería global” (WIM100), listado que, cada dos años elabora Women in Mining, organización internacional que promueve y apoya el desarrollo de la mujer en la industria minera.

Tamara Leves Directora de Salud Ocupacional (s) de División Radomiro Tomic

DIÁLOGO Y ENCUENTRO

Women in Mining Desde 2006, Women in Mining (WIM) aboga y habla por las mujeres en el sector minero, informando a los(as) participantes de la industria y a quienes toman las decisiones, sobre los desafíos y oportunidades que encuentran las mujeres al seguir carreras en empresas mineras y otros negocios relacionados con la industria.

¿Te interesa saber más? Haz click aquí

¿Cuál es su visión de la estrategia de diversidad e inclusión de Codelco, en cuanto a equidad de género?

Aplaudo que se fijen compromisos agresivos y desafiantes como los que se anunciaron recientemente: alcanzar un 15% de trabajadoras a nivel corporativo, 25% entre las profesionales y 15% de ejecutivas. Otras compañías han ido más allá, planteando 50% y 50%. Lo importante son las metas que se medirán y permitirán enfocarse. Lo que nos falta es ver cómo las posiciones de liderazgo sean ocupadas por mujeres, las próximas gerentas generales, vicepresidentas, presidentas ejecutivas y miembros del directorio. Es importante encontrar la fórmula para que se cedan esos espacios de poder.

¿Cómo definiría los aportes que hacen las mujeres en minería?

Es el estilo de liderazgo que tienen las mujeres, que es más integrador. Cuando predominan los líderes masculinos, la gestión se desequilibra hacia el resultado como indicador. Las mujeres miran en 360° para la toma de decisiones, incorporan lo que pasa con las personas y son empáticas. Son más situacionales y están más dispuestas a acompañar y formar, lo que es clave en nuestro actual proceso de transformación. ¿Reconoce algún hito puntual que haya facilitado el acceso de las mujeres a esta industria en la última década?

Somos un país mucho más culto, hemos avanzado en el acceso a información y en la formación de nuestros niños y niñas en estos temas. Desde lo más formal, considero que el cambio está fuertemente relacionado a la Norma Chilena 3262 de Igualdad de Género y Conciliación de la Vida Laboral, Familiar y Personal. En la División Gabriela Mistral fui parte del equipo que trabajó para la certificación en 2014 y fui testigo de su importancia en temas como las garantías que da a las mujeres para denunciar conductas inadecuadas. ¿Ha notado el cambio en el día a día, en el trato?

Hace muy poco, en un turno fui a almorzar con dos colegas, un hombre y una mujer. El primero se sentó al lado de un señor que le dijo: “Oiga, bonitas sus compañeras”. Y él le contestó: “A ver, un momentito. De partida, ella es mi jefa y ella es mi compañera de trabajo. Y usted no tiene por qué referirse de esa forma”. Y el caballero pidió disculpas. Eso hace 10 años no pasaba.

Conoce aquí el perfil de Tamara Leves en WIM 100

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TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN

DVEN

Los Mujica, dos generaciones que se transforman por Ventanas Sangre y corazón de ventaninos tienen en la familia Mujica, que ha trabajado comprometida con la fundición y refinería por cuatro décadas.

Adrián y Felipe Mujica, tercera y cuarta generación que trabaja en Ventanas.

L

a familia Mujica ha estado ligada durante cuatro generaciones al trabajo y esfuerzo en el complejo industrial de Ventanas. Bisabuelo, abuelo, hijo y nieto son parte de la tradición en Codelco y hoy, los dos últimos participan en una nueva mantención general.

Adrián Mujica tiene 54 años, es mecánico de mantención y desde hace 24 que trabaja en Ventanas. “Es un orgullo que mi hijo siga los pasos de su bisabuelo, abuelo y el mío.

Tuvo posibilidades de irse a otros lugares, pero decidió quedarse acá. Creo que las generaciones nuevas encuentran una oportunidad de desarrollo en esta división, lo que la hace atractiva”, dice Adrián.

“Es un orgullo que mi hijo siga los pasos de su bisabuelo, abuelo y el mío. Tuvo posibilidades de irse a otros lugares, pero decidió quedarse acá.

Creo que las generaciones nuevas encuentran una oportunidad de desarrollo en esta división, lo que la hace atractiva” Adrián Mujica Mecánico de mantención de Ventanas

“Compartimos la misma pasión por la mecánica, y cuando se dio la oportunidad de participar de la mantención anual, acepté el desafío. Siempre hay que estar dispuesto a nuevos objetivos y qué mejor que hacerlo con mi padre” Felipe Mujica Operador general Refino a Fuego de Ventanas

La división Ventanas ha sido el lugar de trabajo de cuatro generaciones de la familia Mujica.

Además afirma creer en el proceso de trasformación que vive Codelco. “Cada uno aporta con lo suyo y hoy nos queremos posicionar como la mejor fundición y refinería de la Corporación, y en eso estamos mentalizados”, agrega.

Su hijo Felipe tiene 28 años y es operador general del Refino a Fuego. Desde hace una década que está en Codelco y dice que se siente orgulloso de trabajar en esta empresa con su padre. “Compartimos la misma pasión por la mecánica, y cuando se dio la oportunidad de participar de la mantención anual, acepté el desafío. Siempre hay que estar dispuesto a nuevos objetivos y qué mejor que hacerlo con mi padre”, señala Felipe.

Ambos han sabido adaptarse a las trasformaciones y desafíos que requiere la actual minería. Con el Covid-19, que trajo transformaciones, cambios y nuevos protocolos, los Mujica han sabido manejarlo.

Reconocen lo importante que es mantener la continuidad operacional, pero siempre, tomando las medidas de seguridad.

Adrián y Felipe saben que el futuro de Codelco depende del esfuerzo personal. “Estamos comprometidos también con el ámbito del negocio”, señala el hijo, mientras su padre agrega: “Debemos seguir aportando al país lo necesario para el futuro de las nuevas generaciones”.

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COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

DCH DRT

El apilador logró ascender su nivel de tratamiento a uno por sobre la media anual, siendo la cifra más alta de este 2020.

Logramos US$ 1,3 millones por sobre la meta de octubre en el apilamiento de mineral Al demostrar una excelente mejora sobre las palancas de aumento de disponibilidad, utilización y de rendimiento efectivo del proceso se alcanzaron 9.798 toneladas por hora (tph), la cifra más alta del año.

R

adomiro Tomic demostró su compromiso con las metas desafiantes, al aumentar el apilamiento mensual a 197 mil toneladas diarias de tratamiento de mineral, con lo que en octubre el nivel de tratamiento ascendió a 6,1 millones de toneladas, por sobre la media anual de 5,3 millones de toneladas.

En este logro destacan las mejoras sobre las palancas de aumento de disponibilidad (87,7%), de utilización (95,5%) y de rendimiento efectivo, que llegó a 9.798 toneladas por hora, el más alto del año en DRT. Este esfuerzo permite acercar nuestros procesos a sus límites técnicos y, a la vez, superar en un 50% los excedentes comprometidos para octubre en el Plan de Implementación Táctico (PIT) de apilamiento.

“Se trata de un verdadero incentivo para esta familia minera que nos llama a seguir esforzándonos en este año tan difícil” Lindor Quiroga

Gerente general de Radomiro Tomic

Felipe Sagredo Superintendente de Chancado y Manejo de Materiales, de la Gerencia Planta

“Nuestra área tiene que tener una muy buena comunicación y sincronía con la gente de la mina para ser capaz de dejar el mejor producto posible para que el área húmeda cumpla con sus compromisos”.

Cristian Gómez Superintendente de Confiabilidad de la Gerencia Mantenimiento

“El PIT de apilado es un excelente ejemplo del trabajo en equipo, en el que colegas de distintas áreas se unieron en un propósito común para lograr los mejores beneficios a través de prácticas operacionales y estándares”.

El gerente general, Lindor Quiroga, explica que este caso destacado en el sistema ARC (Acelerador de Resultados Codelco) “refleja la transformación que nuestra gente está viviendo en mentalidades y comportamientos, y nos tiene que estimular a seguir mejorando para aumentar al máximo los excedentes de la división y la Corporación. Se trata de un verdadero incentivo para esta familia minera que nos llama a seguir esforzándonos en este año tan difícil”.

DRT cumplió, de este modo, con uno de los focos de los 100 días de Codelco respecto a sostener los PIT de mayor relevancia de la estrategia 2020 e impulsar los habilitadores de la transformación 2021.

El apilador logró ascender su nivel de tratamiento a uno por sobre la media anual, siendo la cifra más alta de este 2020.

Durante octubre, DRT aumentó el apilamiento mensual a 197 mil toneladas diarias de tratamiento de mineral.

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COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

DSAL DCH

Se proyecta que con la nueva construcción el Puerto Barquito aumente diez veces su capacidad de embarque.

La remodelación de Puerto Barquito alcanza 75% de avance y entraría en operaciones en abril de 2021 Con el objetivo de contribuir al crecimiento de la minería local, la construcción pretende aumentar la capacidad de embarque y almacenaje de concentrados de cobre.

E

l Proyecto Warehouse Barquito, que busca recuperar el muelle mecanizado para optimizar los embarques de concentrado de cobre y graneles, hoy presenta un avance del 75 por ciento.

La propuesta, que proyecta su operación con carga en abril de 2021, cuenta con una inversión privada estimada en US$ 23 millones y un beneficio de US$ 47 millones para Codelco.

“La iniciativa se generó en conjunto con la Vicepresidencia de Comercialización (VCO), considerando la construcción de una torre de carguío y correas trasportadoras, que nos darán servicios de embarques de concentrado de cobre y otros minerales, alcanzando aproximadamente mil toneladas efectivas

Un proyecto que mira al futuro La inversión es responsabilidad de una empresa privada, que a cambio, recibirá un derecho a exportar por siete años. Toda la infraestructura será propiedad de Codelco, que mantendrá los beneficios de administrar el recinto.

por hora”, dice Luis Medina Varas, gerente de Servicios y Proyectos.

Para División Salvador, el mejoramiento del puerto es beneficioso tanto para sus operaciones como para el desarrollo de la provincia de Chañaral.

US$ 23 millones Es la inversión privada estimada

US$ 47 millones De beneficio para la Corporación

20 mil toneladas Es el almacenamiento actual

40 mil toneladas Se podrán almacenar

25% de reducción en tarifas de transporte marítimo

Con la construcción de dos galpones adicionales, se busca aumentar el almacenamiento de concentrado de 20 mil a 40 mil toneladas, lo que mejorará la operación y seguridad. Esto permitirá reducir en un 25% las tarifas de transporte marítimo del concentrado.

“Hoy existen mineras en la región que no pueden operar, porque llevar el concentrado de cobre o de fierro a Antofagasta o Coquimbo tiene costos de fletes muy altos para el negocio.

Una de las alternativas rápidas, eficientes y con tarifas adecuadas que tendrán, será Puerto Barquito”, dice Luis Guerra Cuturrufo, jefe de Puerto Barquito.

Actualmente está en ejecución, con un 80%, la torre de carguío y, en un 50%, las estructuras del muelle mecanizado, que se operaba de forma manual. Ambos con una capacidad de 10 mil toneladas de concentrado por bodega.

Ya están construidos dos galpones de 30 por 55 metros, con sistemas mecanizados en su interior, para el traslado del material.

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COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

DCH

Plantas de molienda y flotación de la concentradora comenzaron a operar con innovador modelo de analítica avanzada Gracias a la transformación tecnológica y uso de datos, las y los jefes de control de procesos reciben recomendaciones para optimizar la operación.

Más de dos meses tomó la recolección de datos históricos de la concentradora para incorporarlos al sistema.

E

l equipo de Chuquicamata es nuevamente protagonista de un hecho histórico, al poner en marcha, desde el Centro Integrado de Operaciones (CIO), modelos de analítica avanzada en el que se mezclan la tecnología con la gran experiencia de los(as) jefes(as) de control de procesos. Ellos recibirán recomendaciones óptimas para operar los equipos de la molienda y flotación A0, A1 y A2 de la concentradora y, luego, para el proceso completo Mina-Concentradora (MinCo).

excedentes para Chile”, precisa el gerente de Operaciones, Christian Caviedes.

Un proyecto catalogado como pionero en la Corporación y destacado como un “hito para nuestra transformación, al sumar tecnología, datos y la información histórica de todos nuestros procesos, que usaremos para producir aún más cobre y generar mayores

Con ello se generaron 23 modelos que recomiendan parámetros de operación a los(as) jefes(as) de control de procesos, quienes pueden aceptarlos o rechazarlos, para buscar el máximo de la producción de cobre fino.

El trabajo en equipo durante más de dos meses entre la Dirección de Excelencia Operacional (DEO), operaciones, ingeniería de procesos y mantenimiento de la Gerencia Concentradora, además de la Gerencia Digital y Analítica Avanzada y la empresa Mckenzie, permitió levantar todos los datos de las plantas de la concentradora.

“Estamos creando la minería del futuro (...) en dos o tres semanas más el modelo recomendará la mejor mezcla de alimentación para obtener óptimos resultados en la flotación” Ricardo Marabolí Director del Centro Integrado de Operaciones

“Ahora tenemos una concentradora monitoreada 24 horas por modelos de análisis y predicción de última generación, los cuales se autoentrenan y autogestionan para proponer opciones al equipo de operaciones CIO y maximizar el rendimiento de toneladas por hora del equipo y la recuperación de cobre”, explica el líder divisional de Analítica Avanzada, Juan Huidobro.

El jefe de Control de Procesos, Hugo Díaz, asegura que “la analítica avanzada entrega proyecciones y predicciones, así que nuestras metas se han ampliado”.

La Dirección de Excelencia Operacional ha sido clave también en la gestión del cambio, ya que, según explica Camila Correa, ingeniera del área, están “acompañando a los(as) jefes(as) de control de procesos y capacitándolos(as) para mejorar la experiencia de usuario(a)”.

“Estamos creando la minería del futuro”, detalla el director del CIO, Ricardo Marabolí, quien releva que “en dos o tres semanas más el modelo recomendará la mejor mezcla de alimentación para obtener óptimos resultados en la flotación”.

El sistema generó 23 modelos que entregan recomendaciones de parámetros de operación a los(as) jefes(as) de control de procesos, quienes pueden aceptarlas o rechazarlas.

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NUEVAS FORMAS DE OPERAR

DAND

Proyecto Traspaso: Andina se prepara para un nuevo hito de la transformación Con un completo plan de alistamiento operacional, la división avanza en la organización para poner en marcha el proyecto estructural de forma segura, eficiente y sustentable.

Este proyecto estructural plantea un nuevo esquema productivo que requerirá 360 días al año de alimentación a las plantas desde la Mina-Rajo.

E

l Sistema Traspaso Mina-Planta es uno de los proyectos estructurales de Codelco y en Andina representa un paso importante para la transformación, pues inicia una nueva etapa productiva focalizada en la explotación de la Mina Rajo. La puesta en marcha está contemplada para el primer semestre de 2021 y ya cuenta con casi 95% de avance en su construcción.

Para recibir las nuevas instalaciones y operar de manera segura, eficiente y sustentable, la división está desarrollando un completo proceso de alistamiento operacional. Carlos Carrasco, director de Alistamiento Traspaso explica que el proceso “alcanza 65% de avance, y considera el trabajo que asumen todas las

gerencias en el marco del proyecto.

De forma temprana comenzamos preparando y adaptando a las personas y los procedimientos, y trabajando en conjunto con la Vicepresidencia de Proyectos con un objetivo común: que a Codelco le vaya bien”.

Roberto Pastén, gerente de Implementación Traspaso y Transformación, se suma a esta mirada integradora. “La puesta en marcha de este importante proyecto permite la continuidad operacional y habilitar el futuro de la división.

La mejor forma de hacerlo es a través del trabajo en equipo, de manera coordinada con todas las áreas y con la VP, pero, por sobre todo, poniendo el foco en quienes lo harán posible: las personas”.

Un proyecto desafiante se enfrenta en equipo En octubre se iniciaron capacitaciones para aproximadamente 60 personas entre personal propio y colaborador de las gerencias de Planta, Mantenimiento, Servicios y Seguridad y Salud Ocupacional, en áreas como operación de la infraestructura, mantención y puesta en marcha.

“Las personas son el principal motor del proceso de alistamiento operacional, ya que se requieren acuerdos, acciones y comunicación efectiva. Es un trabajo que exige definiciones en equipo para enfrentar muchos desafíos a la vez”, explica Susana Aravena, ingeniera especialista de la Dirección de Alistamiento Operacional de la Gerencia de Implementación Traspaso y Transformación.

El domo de 52 metros de altura permitirá controlar la emisión de material particulado a la atmósfera.

Rubén Villarroel Jefe de Operaciones Traspaso “Preparar a la organización para que reciba el proyecto es un tremendo desafío. Estamos mirando el alistamiento desde todas las áreas y evaluando lo que significa para cada gerencia”.

“Estamos dedicados a desarrollar las mejores estrategias para contar con la mejor información posible y una capacitación clara, para que esta transformación se realice de forma correcta, con la importancia que significa para nuestra producción”.

Patricio Ruiz Instructor de Operaciones Gerencia Planta

Carlos Barros Mantenedor especialista Gerencia de Mantenimiento

“Llevo más de 30 años en la división y esto es nuevo para mí, siempre estuve en subterránea. Es un orgullo ser parte de esta transformación, estamos trabajando para que todo resulte bien”.

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NUEVAS FORMAS DE OPERAR

VP

El Programa Embajadores(as) de la Transformación seleccionó a líderes influyentes para generar un aprendizaje organizacional La iniciativa, desarrollada entre el corporativo y los centros de trabajo, eligió a 25 profesionales de la Vicepresidencia de Proyectos para este desafío.

E

l rol de los(as) embajadores(as) de la transformación es fundamental en la Corporación para seguir avanzando en nuestro proceso de cambio. Seleccionamos a 25 profesionales de las distintas áreas y proyectos de la VP, con el fin de potenciar sus capacidades, entregarles las herramientas para ser líderes informales y convocar a los equipos de trabajo.

Se estableció el rol de sponsor a cargo de los gerentes de proyectos y áreas centrales, quienes acompañan a los(as) embajadores(as) durante el trabajo de campo. Ellos los orientan para asegurar la implementación de cada uno de los desafíos con énfasis en aquellas iniciativas de mayor valor.

Los(as) profesionales vinculados(as) al programa, que comenzó en julio de este año, analizaron la complejidad del proceso,

levantando alertas, obstáculos y hallazgos.

Además, han propuesto a la plana ejecutiva nuevos focos e ideas innovadoras. El primer desafío consistió en fomentar trabajos integrados para generar un aprendizaje organizacional, contactando a las áreas de los distintos proyectos.

El objetivo para 2021 es extender el programa a todos nuestros centros de trabajo.

El análisis de nuestro vicepresidente de Recursos Humanos, Marcelo Álvarez ¿Cuál es el balance, hasta el momento, del programa en la Vicepresidencia de Proyectos?

Es positivo. Los(as) embajadores(as) han sido los ojos, oídos y voz de la transformación.

Los beneficios han sido promover una forma de trabajo que elimina los silos, transfiere buenas prácticas, genera redes de colaboración, involucra a los diferentes niveles de la organización y empodera a los(as) profesionales en su rol de líderes y con el proceso de transformación. Esto conlleva generar las capacidades críticas que hoy requiere el negocio para su sostenibilidad en el corto, mediano y largo plazo.

¿Cuál es el mayor logro que han alcanzado los(as) embajadores(as)?

Se convirtieron en líderes influyentes dentro de la organización, demostrando enérgicamente su capacidad y motivación por desafiar el status quo, y poniendo sobre la mesa del comité ejecutivo los focos críticos para acelerar y potenciar el proceso. Identificaron los elementos técnicos que son cuellos de botellas, además de las mentalidades y comportamientos que debemos erradicar para alcanzar los resultados de negocio que nos hemos trazado en ahorro en inversiones para este año y los próximos.

Adicionalmente, desplegaron los atributos de nuestro Sello de Liderazgo, lo que conecta a la organización con un propósito común, desafiándola a alcanzar resultados por sobre los esperados, sin perder de vista la importancia del cómo lo conseguiremos.

“Adicionalmente, desplegaron los atributos de nuestro Sello de Liderazgo, lo que conecta a la organización con un propósito común, desafiándola a alcanzar resultados por sobre los esperados, sin perder de vista la importancia del cómo lo conseguiremos” Marcelo Álvarez Vicepresidente de Recursos Humanos

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NUEVAS FORMAS DE OPERAR

DMH

Promovemos campaña de reportabilidad para prevenir incidentes ambientales Con el objetivo de que se cumplan los protocolos ambientales, DMH y el Distrito Norte trabajan en una campaña que hace un llamado a reportar normas mal ejecutadas que puedan afectar al entorno.

La piscina de agua de la división usa un sistema de bolas que evita su evaporación.

C

on la finalidad de seguir mejorando en el cuidado del medioambiente y el respeto por el entorno, Ministro Hales inició una campaña que incentiva la reportabilidad de posibles eventos y así continuar con el bajo nivel de incidentes relacionados con esta materia. Para que la campaña funcione los(as) trabajadores(as) deben ser conscientes de los procesos e implicancias de cada uno(a) y generar una cultura medioambiental.

“Queremos identificar las causas de posibles incidentes operacionales que afecten al entorno, recoger los aprendizajes y evitar que vuelvan a ocurrir. Ayudaremos a proteger el medioambiente y asegurar la continuidad operacional”, destaca María del Pilar Pérez, directora distrital de Medio Ambiente.

El Complejo de Tostación de DMH es una planta industrial con altos estándares medioambientales.

Para Maximiliano Núñez, jefe de servicios de Infraestructura Hídrica y General, la importancia de aplicar correctamente la Norma Corporativa 38 —que hace referencia a la gestión de incidentes operacionales con consecuencias ambientales—, es fundamental. “El beneficio que tiene conocer esta normativa y reportar, es generar aprendizajes y tomar consciencia de la importancia de la prevención, además de realizar acciones orientadas a evitar la ocurrencia de estos eventos no deseados”, señala Núñez.

1.

1. El Complejo de

Tostación de DMH es una planta industrial con altos estándares medioambientales.

2. Maximiliano Núñez,

jefe de Infraestructura Hídrica y General de DMH, tiene un rol clave en materia del cuidado del agua en la división.

3. María del Pilar Pérez,

directora distrital de Medio Ambiente, es quien encabeza la campaña de reportabilidad de incidentes sobre esta materia.

2.

3.

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NUEVAS FORMAS DE OPERAR

DET

“Buscamos afianzar la sustentabilidad de nuestras operaciones en el largo plazo y acrecentar el valor de la empresa. Esta hacienda representa el 37% de la propiedad superficial de El Teniente, correspondiente a áreas de protección para la biodiversidad en torno a nuestras operaciones”, explica Óscar Leal, gerente de Sustentabilidad y Asuntos Externos.

El Teniente suma más de 51 mil hectáreas para afianzar la sustentabilidad del negocio

Luis Hernán Concha, director de Medioambiente y Territorio, aclara que “son terrenos alto andinos que cuentan con escasos árboles, como algunos cipreses y matorrales, pero con gran importancia en su diversidad, con distintas vegas y bofedales”.

La compra de tierras es una política que caracteriza la gestión del yacimiento desde las épocas más tempranas de su explotación.

Características del territorio

D

espués de 103 años desde la última compra significativa de terrenos, División El Teniente consolidó su expansión territorial más grande con la adquisición a la sociedad Agrícola estadounidense Pruitt Land and Timber, de 51.042 hectáreas del lote 2 de la Hacienda Los Perales, en Machalí.

Moztazal

La hacienda colinda con los terrenos de DET (sur-este), en particular con el cráter del yacimiento. El 1% corresponde a terrenos de uso agrícola y el 99%, a otros no aptos para actividades agrícolas o forestales (suelo clase VI-VIII).

Lote D1

Hacienda “Los Perales” Lote 2 Hacienda La Leonera

Graneros

Codegua

Mina El Teniente

Colón Caletones

Hacienda El Carmen Rancagua

Machalí

Requínoa

Hijuela Coya Fundo Sauzal

Hacienda Laguna Cauquenes

Lote 2 Hacienda Los Perales

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JUNTOS NOS CUIDAMOS

DGM

Optimizamos el número de documentos que simplifican procedimientos de seguridad y salud ocupacional En 50% se redujo el tiempo para realizar la documentación en terreno, lo que contribuye a un trabajo más efectivo, sin afectar la fortaleza de los controles.

El trabajo en equipo liderado por DGM permitió eliminar los tiempos muertos para invertirlos en las tareas o el mantenimiento.

H

ace un año, en conjunto con otras empresas colaboradoras, iniciamos un trabajo de optimización del tiempo destinado a la documentación. Con el apoyo de Komatsu, Bailac, Finning y JoyGlobal, redujimos de 14 a un máximo de 8 los formularios de seguridad y salud.

“Organizamos una mesa de trabajo con el área de la mina y sus empresas colaboradoras, tanto de la operación como de mantenimiento, y analizamos el tiempo que se demoraban los(as) trabajadores(as) en completar los documentos que verifican los controles operacionales asociados a la seguridad y salud”, explica Edson Barrera, gerente de Seguridad y Salud Ocupacional.

Los formularios entregan información a las personas sobre los focos de riesgo y cómo enfrentarlos correctamente en terreno. “Esto no significa que eliminamos procedimientos; se mantienen en una biblioteca virtual o en la oficina, dependiendo de la empresa. Hemos generado infografías que los resumen con los pasos más importantes. Este trabajo de optimización no degrada ningún control de nuestra área”, comenta Barrera.

Felisa del Castillo, jefa del Departamento de Prevención de Komatsu, explica que los archivos obligatorios en terreno son cinco: Análisis del Riesgo en la Tarea (ART), bloqueo, check list de equipos móviles, plan de izaje y revisión de arnés. “Analizamos la necesidad

de validar esta documentación y ver cómo hacerla más amigable. Esto mejoró el tiempo de ejecución de los trabajos y pasamos de una hora a treinta o veinte minutos. Optimizamos la información en una hoja que contiene, por un lado, los focos o actividades críticas y en el otro, los riesgos y controles del terreno”, comenta Del Castillo.

Durante diciembre se aplicará la optimización documental y la simplificación de procedimientos al resto de la división. Además, se trabajará en un piloto de digitalización del ART, para resguardar la seguridad y la salud de todo el personal que desarrolla sus labores al interior del centro de trabajo. “Ahorramos 30 minutos fácilmente, los que nos beneficia, pues eliminamos tiempos muertos y los invertimos en las tareas o mantenimientos”, dice Cristián Herrera, eléctrico de Komatsu.

Durante diciembre se aplicará la optimización documental y la simplificación de procedimientos al resto de la división.

“Ahorramos 30 minutos fácilmente, los que nos beneficia, pues eliminamos tiempos muertos y los invertimos en las tareas o mantenimientos” Cristián Herrera Eléctrico de Komatsu

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JUNTOS NOS CUIDAMOS

DN

El gerente de Sustentabilidad de Distrito Norte, Cristhian de la Piedra, recorrió las instalaciones donde se ubicaron las nuevas señaléticas preventivas

Distrito Norte y locatarios(as) de la Feria Modelo de Calama promueven campaña preventiva del Covid-19 Un trabajo colaborativo con este centro comercial, desde que comenzó la pandemia, ha permitido mejorar la seguridad de sus espacios para enfrentar la emergencia sanitaria.

E

l Distrito Norte continúa promoviendo y reforzando alianzas preventivas para enfrentar el coronavirus y, en esta ocasión, se unió con el Nodo de Economía y Empleo de la Mesa Social Calama para apoyar a los locatarios del centro y, en particular, de la Feria Modelo, a quienes les entregó más de 300 piezas gráficas que invitan a no bajar los brazos.

“Usa mascarilla”, “mantén la distancia social” y “lava tus manos” son los mensajes que refuerzan la responsabilidad de cada persona, conductas preventivas clave para apoyar la reactivación y el funcionamiento del comercio local, una de las líneas que está potenciando Codelco a través del plan de acción preventivo #JuntosNosCuidamos.

El recién asumido gerente de Sustentabilidad del Distrito Norte, Cristhian de la Piedra, destaca que “en Calama la economía se está reactivando poco a poco y nuestra empresa acompaña este proceso con estas señaléticas, para que los(as) clientes y locatarios(as) se informen, prevengan los contagios y nos cuidemos como comunidad.

Es un grano de arena con el que seguimos contribuyendo a mitigar la pandemia”.

Hace poco tiempo, esta feria fue completamente sanitizada, igual que otros espacios de alta concurrencia de la ciudad, gracias a la alianza entre el Distrito Norte y el Cuerpo de Bomberos de Calama.

“Esta es una inversión que debemos cuidar hasta que todo pase”, comenta Roxana Burgos, una de las beneficiadas. El vicepresidente de la directiva de la feria, Ángel García, explica que “este período ha sido difícil, pero los(as) clientes han vuelto. La colaboración de Codelco hace que nuestra actividad sea más segura”.

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El coordinador del Nodo de Economía y Empleo de la Mesa Social Calama y representante de la Cámara de Comercio, Rodrigo Barrera, destaca esta alianza, pues permite “reforzar el autocuidado, nos recuerda que estamos en una situación especial y nos llama a no bajar la guardia”.

La entrega de señalética preventiva ha beneficiado a: 275 locales de las ferias Modelo y del Loa 46 locales comerciales 18 restaurantes del centro de Calama 154 almacenes de barrio

Los(as) clientes que a diario llegan a este importante sector comercial reciben mensajes para seguir las medidas de autocuidado.

Locatarios(as) de la Feria Modelo aseguran que pueden recibir a sus clientes con mayor seguridad y reactivar sus ventas.

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Reactivación segura en almacenes de barrio La división colaboró con señaléticas para enfrentar el Covid-19 a negocios de Coya, Machalí, Rancagua y Olivar, entre otras localidades.

C

on el objetivo de apoyar a las micro y pequeñas empresas en tiempos de pandemia, El Teniente entregó señaléticas para prevenir el contagio de coronavirus a comerciantes de Coya, Machalí, Rancagua y Olivar.

Cristián Sanhueza, director de Desarrollo Comunitario, explica que el propósito de la iniciativa “es contribuir a que la reactivación de los almacenes y negocios sea segura, especialmente en localidades en las que estamos insertos, pues allí están nuestros(as) vecinos(as) y también nuestros(as) trabajadores(as) y sus familias”.

José Arauco Dueño del local “El Arriero” en Coya

“Codelco siempre se ha preocupado por Coya y otros pueblos aledaños. Esta señalética aportará para que la gente tome conciencia de que el uso de la mascarilla y el distanciamiento físico también son obligatorios adentro del negocio”.

Pamela Barahona Dueña del almacén “Cripam” en Olivar “Agradezco la preocupación por hacer segura la operación de mi negocio. Los autoadhesivos me ayudarán a que la gente se informe y se sienta más protegida. Hay que abrir las puertas con seguridad”.

“Es positivo el apoyo, pues hay gente que cree que el coronavirus está pasando y se pone porfiada. Además, en este momento, no tenía los medios para adquirir este tipo de señalética”.

Silvia Cavieres Dueña de un establecimiento en Machalí

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