Nº38 / 18 ENE 2021
SOMOS CODELCO COMPARTIMOS LA MISMA VISIÓN
Rodrigo del Rosario Roco Castillo (Q.E.P.D.) Número dedicado a la memoria de nuestro compañero de la Gerencia de Extracción y Lixiviación de la División Chuquicamata.
Lamentamos el sensible fallecimiento de nuestro colega Rodrigo del Rosario Roco Castillo (Q.E.P.D.), perteneciente a la Gerencia de Extracción y Lixiviación de la División Chuquicamata, la mañana del sábado 16 de enero durante una inspección operativa en faena.
Ver nota
Revisa la Reflexión de Seguridad convocada por el presidente ejecutivo, Octavio Araneda, a raíz de este doloroso accidente fatal.
Nº38 / 18 ENE 2021
SOMOS CODELCO COMPARTIMOS LA MISMA VISIÓN
LA REFUNDACIÓN DE SALVADOR
El gerente general de la división, Christian Toutin, puntualiza los pilares del renacimiento de la mina y de la última ciudad-campamento minero de Chile, y el gerente de Rajo Inca, Sergio Gaete, explica los detalles del proyecto que comenzará a construirse este año.
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DESARROLLAMOS UNA FUENTE ÚNICA DE DATOS PARA TODA LA CORPORACIÓN CORP
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LOS HITOS MÁS RELEVANTES DE MINISTRO HALES EN SUS 10 AÑOS DE VIDA DMH
DSAL
SALVADOR, LA ÚLTIMA CIUDAD-CAMPAMENTO DE CHILE INICIA SU REFUNDACIÓN CON RAJO INCA
Tras seis décadas de historia y de aporte al desarrollo de Atacama, la División Salvador instalará la primera piedra de otros 50 años de vida. Christian Toutin y Sergio Gaete cuentan los detalles del proyecto que contempla 22 meses de prestripping, el inicio de su puesta en marcha en 2022 y una producción de 90 mil toneladas en el primer semestre de 2023. Visita del presidente ejecutivo a Rajo Inca Salvador.
TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN
Christian Toutin: “Refundar Salvador debe ser un éxito colectivo” Orgulloso se siente el gerente general Christian Toutin de estar a la cabeza de la División Salvador, tras conseguir su logro más importante de los últimos años: que el directorio de Codelco aprobara US$ 1.383 millones para refundarla y darle a la última ciudadcampamento de Chile otros 50 años de vida. A la espalda del ejecutivo se vislumbra el cráter sobre el que se construirá Rajo Inca.
¿Por qué es tan importante este hito? Porque esta división estuvo a punto de cerrar en dos oportunidades —2011 y 2016—, y ahora, por tercera vez, corría el mismo riesgo. Eso significaba que la ciudad, que se desarrolló y sigue creciendo en torno a la mina, dejaría de existir en 2022 si no se aprobaban los fondos. En cambio, fuimos capaces de revertir lo que se veía tan difícil, e instalamos un proyecto y su primera piedra de la refundación. ¿Qué significa esa promesa? Que en los próximos 50 años la División Salvador será muy distinta a la operación de sus primeros 60 años de vida. Tendremos un centro de trabajo optimizado tecnológicamente, moderno, productivo y sustentable, que, además, se integrará de una manera más profunda con las comunidades.
¿En qué sentido? Vamos a resignificarnos. Nuestra división no puede ser reconocida sólo por su capacidad de dar empleo. Apuntaremos a generar vínculos sociales profundos, para compartir creencias, valores, símbolos, identidad y prácticas colectivas con Diego de Almagro y toda la Región de Atacama. En ese sentido, una de las aspiraciones de las comunidades es que las operaciones sean más sustentables. Es uno de los más urgentes cambios de paradigma en Salvador. Trabajamos durante un año y medio en demostrar mediante el Estudio de Impacto Ambiental que nuestro proyecto ofrece altos estándares en esa materia. Hicimos consultas a tres comunidades indígenas y nos comprometimos de manera consciente y responsable en el cumplimiento de compromisos ambientales contundentes y ambiciosos. SOMOS CODELCO
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DSAL
Los compromisos sólo se hacen sólidos si las personas se hacen responsables. ¿Qué se hará para eso? La excelencia es la base en el cambio de conductas que serán parte de la nueva identidad cultural de Salvador. Estamos profundizando la transformación en las mentalidades y comportamientos, para contar con hombres y mujeres comprometidos(as) no sólo con los resultados productivos y económicos de la empresa, sino que con todo el entorno comunitario, velando por la preocupación y cuidado permanente del medioambiente, por los valores y la identidad de las comunidades de la provincia y de la región.
PRINCIPALES OBRAS DE RAJO INCA
¿Qué siente con el logro alcanzado? Un profundo orgullo por haber estado a la cabeza de una división que merecía una nueva oportunidad, pero entendiendo que debemos hacer las cosas de manera distinta, y una tremenda responsabilidad por consolidar el futuro de esta ciudad-campamento. Hemos demostrado en los últimos dos años que estamos preparados para este nuevo desafío, hemos sido eficientes y eficaces a la hora de instalar los cimientos de este nuevo Salvador, pero para que este sueño se haga realidad, necesitamos de todos y todas. La refundación debe ser un éxito colectivo.
Sergio Gaete: “Nuestro gran logro fue la capacidad de readecuar el proyecto inicial” El gerente general de la cartera de Proyectos Andina y Rajo Inca, Sergio Gaete, explica que “en Salvador viviremos el proceso inverso de Chuqui: pasaremos del método de extracción subterráneo a rajo abierto y, al igual que en Chuqui Subte, lo haremos con elevados estándares mineros”. Salvador, el pueblo que renace, y el ejecutivo de la VP encargado del proyecto.
¿Cuáles son los principales cambios que ofrece el proyecto? Realizaremos optimizaciones tecnológicas a sus principales activos, que la convertirán en un centro de trabajo con métodos de operación más productivos. Nuestras campañas de información geológica demostraron que tenemos un yacimiento de gran envergadura en los recursos remanentes de la explotación subterránea actual. ¿De qué cifras estamos hablando? El yacimiento Indio Muerto aún posee recursos geológicos por 2.800 millones de toneladas con leyes de 0,43%. De estos recursos, Rajo Inca viabiliza económicamente 796 millones de toneladas de reservas con leyes de 0,59%, mediante la explotación a rajo abierto.
¿Esos datos explican el aumento de producción esperado? Efectivamente, porque el proyecto representa la continuidad operacional de la división a partir de 2023 por otros 47 años e implica un aumento de su producción actual. Tendremos tasas de alimentación de 37 mil toneladas por día de sulfuros y 15 mil toneladas por día de lixiviables, lo que define una producción de 95 mil toneladas métricas finas (TMF) promedio año de cobre fino, 58% más de lo que hasta ahora produce, que gira en torno a las 60 mil toneladas. Una vez que esté en operaciones, ¿Rajo Inca tiene posibilidades de crecer? Sí, la implementación de Rajo Inca resguarda que tanto el área hidrometalúrgica como la concentradora tengan opciones de expansión, habilitadores clave que permitirán viabilizar futuros crecimientos de la División Salvador, sin considerar un adelantamiento de las inversiones. SOMOS CODELCO
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DSAL
TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN
LAS CIFRAS DE SALVADOR
¿Qué posibilitó que al proyecto le dieran luz verde? Nuestro gran logro fue la capacidad de readecuar el proyecto inicial, que implicaba costos más altos. Al inicio del estudio de prefactibilidad, se consideraba un proyecto con nivel de tratamiento de 130 mil toneladas por día con un Capex de US$ 4.069 millones en moneda 2020. Como resultado del análisis de alternativas, durante la prefactibilidad determinamos como opción más rentable el tratamiento de la concentradora a 37 mil toneladas por día, que presentaba los mayores beneficios económicos y que hace el mejor uso de la infraestructura existente, a un costo de US$ 1.383 millones. ¿Qué siente con el logro alcanzado? Una sensación de profundo optimismo, aunque sólo es el comienzo, ya que el siguiente paso es el inicio de la construcción por los siguientes 30 meses. El equipo del proyecto ha demostrado compromiso y cumplimiento de las metas, desde el inicio del estudio de prefactibilidad en 2015, luego el estudio de factibilidad, obras tempranas y obtención de la RCA, es decir, durante los últimos cinco años se ha desarrollado un proyecto siguiendo los más altos estándares de la industria. Por último, Rajo Inca muestra que en Codelco somos capaces de adaptarnos y de hacer los cambios necesarios para seguir generando excedentes para Chile.
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INNOVACIÓN:
“NUESTRA RELACIÓN CON EL ECOSISTEMA SERÁ UN POTENTE MOTOR PARA SOLUCIONAR DESAFÍOS ESTRATÉGICOS Y OPERACIONALES” La apuesta por un modelo abierto es el eje central de la nueva etapa de la Gerencia de Innovación Corporativa, encabezada por Julio Díaz, que incorpora capacidades de las filiales y considera el licenciamiento de nuestras patentes para el desarrollo de tecnologías. La nueva política de innovación establece un esquema de trabajo abierto, ¿qué implica este cambio? Significa impulsar un trabajo colaborativo con proveedores, centros tecnológicos, universidades y otros múltiples actores del ecosistema innovador, para buscar y desarrollar alternativas que solucionen nuestros 13 focos de innovación, tanto disruptivos como incrementales o de aplicación directa en faenas (ver recuadro).
Julio Díaz Gerente corporativo de Innovación
TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN
Junto a estos actores, que poseen las mejores capacidades y recursos para responder a nuestras problemáticas, se obtendrán resultados de forma más rápida, con mayor flexibilidad y se compartirá el riesgo e inversión por parte de los(as) involucrados(as). En 2020 se cerró la filial Codelco Tech y la Corporación absorbió estas competencias, ¿qué significa esta medida para la estrategia de innovación de Codelco? Es una medida que muestra una postura más decidida por el modelo de innovación abierta, que inició su implementación con el apoyo de esa filial en su momento. Con la integración de algunas de las competencias y roles forjados en CodelcoTech, lo novedoso se ve fortalecido al interior de la Corporación. Conectar estrechamente los particulares desafíos de nuestras operaciones con la oferta de capacidades y soluciones, es un habilitador de gran peso para cumplir nuestras metas y enfrentar de forma ágil y efectiva un entorno que cambia cada vez más rápido. ¿Esta apertura implica también disponibilizar al exterior nuestras experiencias y/o activos intelectuales? Hasta la fecha, ha habido una mirada defensiva en cuanto a resguardar el know-how, la cual puede justificarse en determinados casos específicos, aunque eso implique un menor desarrollo de tecnologías. Hemos madurado esa visión hasta llegar a la actual convicción de que lo que más nos aporta es que la innovación exista y se desarrolle en manos de partes interesadas. Durante este 2021 vamos a invitar al ecosistema a emitir ofertas técnico-económicas y definir condiciones de licenciamiento para el uso de nuestras patentes. Es una propuesta bastante revolucionaria que cuenta con la aprobación de nuestro directorio y lo que nos queda es afinar el modelo de negocio.
7 FOCOS DE INNOVACIÓN DISRUPTIVAS Lixiviación de sulfuros Minería subterrán en altos esfuerzos Pre-concentración In situ-leaching Potenciar fundiciones Reducir impurezas Agua y relaves 6 FOCOS DE INNOVACIÓN INCREMENTALES Tratamiento Recuperación metalúrgica de Cu y subproductos Confiabilidad de correas transportadoras y ductos Desempeño de equipos móviles Consumo de agua, insumos críticos y mitigación de polvo Rentabilización de pasivos mineros
¿Cuáles son las expectativas en cuanto a generación anual de valor tras este cambio? El beneficio generado por los proyectos de innovación al interior de Codelco ha ido incrementándose durante los últimos años. Desde 2017 se ha estado midiendo el aporte de valor desde la intensidad de novedad a la medida de agregación de valor al VAN; en 2020 sumamos US$ 99 millones. Estos resultados son alentadores y estamos apostando por ir superándolos tras la internalización de capacidades y la mayor apuesta por el modelo que nos impone nuestra actual transformación. SOMOS CODELCO
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DESARROLLAMOS UNA FUENTE ÚNICA DE DATOS PARA TODA LA CORPORACIÓN El proyecto consiste en una base confiable, ágil y de fácil acceso que permitirá explorar documentos de Codelco, ordenados y actualizados, desde un sólo lugar.
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na base de datos centralizada para encontrar toda la información de la Corporación, es el nuevo proyecto que están desarrollando las vicepresidencias de Gestión de Recursos Mineros y Desarrollo y la de Tecnología y Automatización en los Procesos de Negocio, desde octubre de 2020, para solucionar la brecha que existe a la hora de recolectar contenido. “Acá está el dato. La fuente única” es el nombre del plan que pretende disponibilizar, de manera fácil, el acceso a toda la información de Codelco en un sólo lugar. Actualmente, funciona como un habilitador para los modelos de analítica avanzada, que aportarán entre entre US$ 200 millones y US$ 250 millones anuales, en los próximos dos años. “La idea fue crear un repositorio común, confiable, ágil y de calidad, considerando la integridad y seguridad de la información, con el propósito de impulsar la toma de decisiones rápida y eficiente”, explica Diana Zorec, gerenta corporativa Digital y Analítica Avanzada. Ambas vicepresidencias establecieron un gobierno de datos efectivo, especificaron los procesos, estándares, roles de dueños y responsables, para lograr un monitoreo y la calidad necesaria. Estas definiciones serán probadas en un piloto que se iniciará durante este mes en el proceso MinCo de Chuquicamata.
NUEVAS FORMAS DE OPERAR
EL PILOTO EN CHUQUI La prueba partirá en la extracción (desde la mina subterránea, el rajo y DRT) para sincronizar los puntos operacionales hasta la planta concentradora de la división, y así obtener los datos que asegurarán su calidad y quedarán disponibles para todo el centro de trabajo.
2020
El objetivo es reconocer las brechas y aplicar las mejoras para comenzar a replicarlo en las otras divisiones. El próximo paso de la Vicepresidencia de Gestión de Recursos Mineros y Desarrollo será priorizar los dominios de la información, según el valor que aporten y crear una hoja de ruta para 2021.
La reducción de esfuerzos en consultas y búsqueda oportuna de datos será fundamental para mejorar la productividad de nuestras funciones”. Pamela Mora Directora de gestión de Procesos Mineros Metalúrgicos
Abril | Creación del repositorio centralizado de datos (Data Lake). Septiembre | Integración de PI System (infraestructura de datos abierta con información en tiempo real) con nuestro Data Lake. Octubre | Obtención de datos en tiempo real para los más de 20 modelos de analítica avanzada en la Mina Concentradora DCH. Inicio del Proyecto de Gobierno Corporativo de datos, “Acá está el dato”. Noviembre | Generación de las primeras recomendaciones a la operación del modelo de analítica avanzada con información del Data Lake.
2021 Enero | Inicio del piloto de gobierno en la MinCo de DCH. Marzo - Abril | Generación de la hoja de ruta a futuro.
Incorporamos herramientas y procesos para democratizar la información, y que los responsables de los datos puedan monitorear, validar y asegurar la calidad del contenido”.
Mayo | Inicio de la implementación en las vicepresidencias y divisiones priorizadas.
Alberto Laudadio Director de datos de la Gerencia Digital y Analítica Avanzada
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DGM
“PowerBi” facilita la transformacion digital de la Corporación.
MANEJO DE DATOS A TRAVÉS DE “POWER BI” DEMOCRATIZA GESTIÓN EN LA MINA Implementado por un equipo de profesionales de la división, el software entrega una reportabilidad que busca eliminar las brechas entre la información y la toma de decisiones con toda la organización.
Innovamos para eliminar brechas de información.
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isponer de los datos de una manera simple y eficiente, es la nueva apuesta de la Superintendencia de Ingeniería y Gestión Mina, tras incorporar en su gestión el software Power BI, el cual permite unir diferentes fuentes de contenido, analizarlos y presentarlos a través de paneles e informes accesibles desde los celulares o computadores de todos(as) los(as) integrantes de la Corporación. “Al ser una herramienta flexible nos permite adaptar la reportabilidad según la necesidad de las personas y ser más ágiles en la toma de decisiones. La implementación se realizó de forma interna. En un comienzo, buscamos licitar la instalación y el manejo del sistema, pero como equipo nos desafiamos y lo logramos. Esto nos permitió ahorrar cerca de 50 mil dólares”, explica Sibila Valdés, superintendenta del área.
NUEVAS FORMAS DE OPERAR
Al ser una herramienta flexible nos permite adaptar la reportabilidad según la necesidad de las personas y ser más ágiles en la toma de decisiones”. Sibila Valdés Superintendenta de Ingeniería y Gestión Mina
Eric Véliz, ingeniero de Control de Procesos, comenta que el principal desafío en la puesta en marcha fue incentivar a las personas a usar Power BI y que la información que estaban acostumbrados(as) a solicitar por correo, ahora la podían visualizar en sus celulares. “Conectar con la tecnología, las bondades que nos entrega y salir un poco de la caja, es la base de esta herramienta. Antes los datos se recopilaban de manera manual. Esto nos entrega reportabilidad en línea, lo que permite no sólo el monitoreo y control de los principales KPI, sino que también la gestión en tiempo real por parte de los diferentes actores de la operación de la mina”, explica. “Necesitábamos renovar la forma en la que estábamos viendo la información. La decisión oportuna basada en la data, permitirá mejorar los indicadores para cumplir los planes de producción y alertar oportunamente desviaciones”, asegura Simón Contreras, ingeniero del área de Excelencia Operacional.
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DET
CREAMOS UNA HERRAMIENTA QUE FACILITA LA INFORMACIÓN A LAS ÁREAS PRODUCTIVAS La modernización de la página web del sistema sísmico de la división, permite reportar en 3D el estado de la mina subterránea y puede ser monitoreada desde un celular o tablet, lo que aporta la base de datos.
U
na iniciativa que surgió de los propios integrantes del equipo de la Unidad Sísmica de El Teniente, permite a los(as) trabajadores(as) de la división acceder más fácilmente a los datos sobre el monitoreo de la mina subterránea que, con más de tres mil kilómetros de galerías, requiere de información constante sobre la estabilidad del cerro para avanzar en los procesos productivos. La Superintendencia de Geomecánica Operacional de la Gerencia de Recursos Mineros y Desarrollo (GRMD) actualizó la plataforma en la que los(as) encargados(as) de la producción, el crecimiento o los proyectos, monitorean las condiciones de estabilidad del macizo rocoso, incluso desde el celular o tablet, antes de internarse en él, a través de una interfaz gráfica más amigable.
Migramos a una plataforma que aporta a la geomecánica y producción. Está disponible para celulares o tablets con red Codelco, facilitando el acceso”. Andrés Fuentes Ingeniero informático Unidad Sísmica
Al ser desarrollada con nuestra capacidad colectiva, la aplicación mostró un camino que nos impulsa a superar los desafíos productivos”. Francisco Godoy Ingeniero informático Unidad Sísmica
NUEVAS FORMAS DE OPERAR
“Sin sistema sísmico no hay producción. Contamos con sensores en toda la mina, incluida nuestra Cartera de Proyectos (ex Nuevo Nivel Mina), pero necesitábamos mejorar el acceso y la entrega de información, y logramos esta plataforma que ordena los datos por zonas”, asegura Patricio Jorquiera, jefe de la Unidad Sísmica. El nuevo sistema cuenta con un mapa 3D de la mina, donde el(la) usuario(a) accede directamente a la información del área que le interesa, a diferencia de la aplicación HDIS data usada desde hace nueve años, y que aporta esto mismo antecedentes, pero a través de una lámina con gráficos, planos y estadísticas. “Debido a las particularidades del yacimiento, el control sísmico en El Teniente es un pilar fundamental para su explotación. El trabajo realizado por el equipo es relevante y se conecta
121 estaciones sísmicas tiene El Teniente
con las necesidades de continuidad operacional actuales y futuras del negocio”, destaca Felipe Hidalgo, gerente de Recursos Mineros y Desarrollo. La implementación del sistema empezó en octubre y a la fecha muestra novedades, como el estado actualizado del cerro y qué tan seguro es el ingreso para la producción. Además, arroja las estadísticas históricas que se complementarán con la información que recojan las 121 estaciones sísmicas que cubren todo el yacimiento.
SISTEMA SÍSMICO EL TENIENTE La Gerencia de Recursos Mineros y Desarrollo (GRMD) optimizó la plataforma web en que se monitorea la mina subterránea. La iniciativa surgió de los integrantes del equipo y se concretó con recursos propios. Se trata de uno de los sistemas más completos del mundo.
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VP
CERRAMOS CON ÉXITO EL PRIMER PROGRAMA PILOTO Los(as) 42 profesionales de la VP que participaron del programa, finalizaron con gran aceptación el desarrollo de las cuatro competencias del Sello de Liderazgo, fundamentales para la transformación.
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l primer plan piloto de la “Ruta Plata Formación Cultura” cerró con éxito el 16 de diciembre pasado, tras casi cinco meses de trabajo. El programa en el que participaron 42 profesionales de la VP, de todas las áreas y proyectos, fue fundamental para incentivar a las personas a que desarrollen las capacidades necesarias para generar el cambio en el ámbito de la transformación. El programa fue un desafío para los(as) participantes, quienes se desenvolvieron en las cuatro competencias del Sello de Liderazgo, a través de la resolución de casos y retos del negocio, y para los sponsors involucrados en el programa, quienes guiaron y retroalimentaron a sus equipos durante todo el proceso.
Seguimos impulsando nuestra mejor versión.
Angélica Jofré, gerenta de Recursos Humanos, destacó en la ceremonia de cierre: “Es muy importante que aprovechen estas instancias para su propio desarrollo profesional. Ustedes lograron potenciar las habilidades requeridas para trabajar con otros de manera colaborativa e integrada”. Como parte de la ceremonia, los(as) profesionales hicieron la presentación final del desafío encomendado, relataron cómo lo enfrentaron y qué metodologías utilizaron. También, hubo dos reconocimientos: uno a la labor y aporte de los “Scrum masters” —personas que lideran la implementación de la metodología agile en los equipos— durante el desarrollo del programa, y otro para aquellos(as) que mejor representaron el espíritu de cada una de las cuatro competencias del Sello de Liderazgo Codelco.
NUEVAS FORMAS DE OPERAR
PROFESIONALES DESTACADOS(AS) DE SELLO DE LIDERAZGO CODELCO
Karina Abarca, directora de Planificación Estratégica, Proyecto Andes Norte.
Daniel López, especialista de Productividad, Proyecto Andes Norte.
María de los Ángeles Ferreiro, especialista senior de RR.HH.
Yaneri Leal, jefa de Productividad, Proyecto Traspaso Andina.
Los(as) participantes del programa trabajaron en siete desafíos de negocio:
Si bien el programa ya terminó, el proceso cerrará oficialmente a fines de enero con la entrega de planes de desarrollo individual, la implementación de las evaluaciones 360° y, por último, con un ciclo de prácticas grupales de aprendizaje. La segunda versión se hará durante este año, con el fin de ampliar su alcance y capacitar a nuevos(as) profesionales que jugarán un rol protagónico en movilizar el proceso de transformación en la VP.
• Equipos autogestionados de trabajo • Plan Covid-19, continuidad operacional • Empresas contratistas como socias estratégicas del proceso de transformación • Digitalización de proyectos LEAN • Abastecimiento 100% digital • Captura de valor en procesos de negociación con empresas colaboradoras • Escalar a una organización ágil en ingeniería y construcción
Todos(as) aprendieron, crearon redes, desarrollaron competencias y se desafiaron a ir más allá. Podemos constatar que el presente y el futuro de Codelo están en buenas manos”
Esto demostró que nuestro gran talento es resolver los problemas con una mirada holística, que es justamente lo que los tiempos actuales demandan”.
Sebastián Conde Director académico del Centro de Ingeniería Organizacional (CIO) de la Universidad de Chile.
Gerhard von Borries Vicepresidente de Proyectos.
SOMOS CODELCO
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DCH
Ilustración utilizada en la campaña para promover la participación
LANZAMOS CONCURSO “IDEARC+” ENFOCADO EN LA ASPIRACIÓN 2021 Un espacio digital en el que los(as) integrantes de la organización podrán subir ideas que permitan resolver las necesidades que presentan las distintas áreas, es la nueva iniciativa que promueve la división para este año.
Usamos la tecnología al servicio de las personas.
C
on el fin de promover la participación masiva de los(as) trabajadores(as) de Chuquicamata, lanzamos el concurso “IdearC+”. Esta iniciativa, que ya se implementó anteriormente en DMH y DGM, fomenta la colaboración y la búsqueda de ideas para resolver dificultades, a través del trabajo en equipo, además de potenciar el negocio. “En esta plataforma podremos subir las ideas que tenemos para resolver necesidades que presentan tanto la división como la Corporación. Es importante rescatarlas, ya que surgen de los(as) trabajadores(as) y es una gran oportunidad para compartir y hacerlo en Chuquicamata, una de las divisiones que más lidera en temas tecnológicos. Tenemos que seguir desafiándonos, ir más allá y pensar distinto”, asegura Juan Rojas, gerente corporativo de Excelencia Operacional.
COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE
Para que este proceso sea exitoso, debemos sumar a todos(as) nuestros(as) trabajadores(as), quienes tienen iniciativas para resolver determinados problemas de sus áreas. Haciendo un esfuerzo colaborativo, conectaremos estas dificultades con nuestra aspiración 2021”.
Nicolás Rivera Gerente general de la división
La iniciativa tiene cuatro grandes propósitos: habilitar espacios de diálogo efectivo para las personas; valorar la primera línea y asegurar la implementación de las ideas nacidas de ellos(as); relevar el rol de la operación en el desempeño a través de reconocimiento y validación de la información, y facilitar el intercambio transversal y democrático entre la línea, la supervisión y la plana ejecutiva. El concurso propone subir a la plataforma cuáles son los principales obstáculos a los que nos enfrentamos como centro de trabajo para cumplir la aspiración 2021. Para proponer ideas, los(as)
trabajadores(as) deben ingresar a la página www.idear.codelco.cl, y compartir los problemas y oportunidades que identifiquen. “El equipo de la división seleccionará las propuestas, las agrupará y luego levantará los conceptos para encontrar soluciones. Es fundamental que trabajemos de forma colaborativa y se puedan discutir las ideas para votar por las mejores opciones”, resalta Gonzalo Compan, director de Excelencia Operacional.
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DMH
LOS HITOS MÁS RELEVANTES DE MINISTRO HALES EN SUS DIEZ AÑOS DE VIDA La primera década de la división está marcada por distintos sucesos, de los que destacan su moderno desarrollo tecnológico e innovación en sus operaciones.
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inistro Hales es nuestra división más joven: empezó su funcionamiento como mina a rajo abierto en 2010. Cuenta con tecnologías únicas, como el tostador más grande del mundo y es uno de los complejos productivos de cobre más modernos del país. Su proceso de tostación es lo que la distingue del resto de las plantas. “Después de casi un año pusimos en marcha el proyecto estructural. Hicimos un trabajo multidisciplinario interno —apoyado por universidades nacionales— que desarrollamos desde la conceptualización del proceso en la tostación, pasando incluso por una sala de ensayos fluodinámicos, con lo que logramos definir y parametrizar este equipo”, dice Javier Ortiz, gerente de Tostación. Esa experiencia inicial, demostró al resto del país que, con profesionales chilenos(as), recursos propios y capacidades instaladas,
es posible implementar nuevas tecnologías y desafíos. La división ha aportado en estos diez años más de US$ 1.200 millones, y durante 2020 el área mina movió 181,8 millones de toneladas, con una productividad de 76,1 toneladas métricas finas por persona (tmf/ pp) al año. Zulema Varas, operadora del área mina, quien nació en el pueblo de Socaire, ubicado al interior de Calama, mira el futuro con optimismo. “Mis aspiraciones profesionales son seguir especializándome en otros equipos y fortalecer el tema de la inclusión femenina en la minería”, dice.
COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE
RENDIMIENTOS DE NUESTRA PRIMERA DÉCADA
Excedentes (MUS$)
Movimiento Mina (Mton)
Producción total de Cuf (Ktmf)
Productividad Cu Nuevo (tmf/pp_año)
2014
21,3
120,5
136,5
48,7
2015
61,8
119,9
231,3
74,3
2016
99,8
127,9
237,0
85,6
2017
449,4
126,7
215,1
82,3
2018
225,8
139,6
198,3
77,7
2019 2020
170,0
153,8
151,8
71,4
269,9
181,8
170,6
76,1
SOMOS CODELCO
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DMH
MOMENTOS DE NUESTRA HISTORIA La División Ministro Hales, originalmente conocida como Mansa Mina, está ubicada a 2.600 metros de altura, a casi 10 kilómetros al norte de Calama y cumple diez años de historia. Un relato en el que destacan las innovaciones y el uso de tecnologías, además de tener entre sus obras, el Complejo de Tostación más grande del mundo.
Codelco retoma los estudios de Mansa Mina (luego Ministro Hales).
Septiembre | El directorio de Codelco informa el inicio de la construcción de la mina Ministro Hales, creada por la Corporación el 1 de septiembre de 2010.
2000
Julio | Se inicia la construcción de la Planta Concentradora. Noviembre | Se inician las pruebas de carga en la planta.
2010 2002 Diciembre | Comienzan los estudios de ingeniería conceptual de Mansa Mina, que determinan una alta inversión en su desarrollo.
2013 2011 Abril | Comienza el prestripping más grande realizado hasta hoy por la minería mundial.
COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE
2011
2013
2010
La presidenta Michelle Bachelet corta la cinta para inagurar oficialmente la División Ministro Hales.
Ministro Hales consolida un modelo productivo basado en la innovación, inclusión de personal femenino y una dotación joven.
2016 2014 Enero | Primer envío de concentrado de cobre producido en Ministro Hales. Marzo | Operadora del centro de trabajo es reconocida como Mujer Destacada de Minería 2014.
2018 2017 Se crea el programa “Aprendices” en la mina, que ha permitido reclutar a personas de Calama y Alto Loa para convertirlos en operadores(as). Actualmente más de 60% de quienes operan equipos en la mina, provienen de dicha iniciativa.
2020
10 años de DMH / Se aprueba la declaración de impacto ambiental para que la mina produzca 500 mil ktp al año.
SOMOS CODELCO
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DVEN
CERRAMOS 2020 CON LOS MEJORES ÍNDICES DE CALIDAD DEL AIRE DE LOS ÚLTIMOS 50 AÑOS
En Ventanas tuvimos las concentraciones más bajas desde que se tiene registro. Con una caída de 66%, alcanzamos los mejores niveles de calidad del aire.
COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE
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urante 2020, Ventanas alcanzó los mejores niveles de calidad del aire de las últimas cinco décadas, con una baja de 66% en los índices con respecto al mismo período de 2019, según los datos consignados en las estaciones de monitoreo ubicadas en el Polo Industrial Puchuncaví-Quintero. Entre enero y diciembre pasados, se anotaron las concentraciones más bajas desde que se tenga registro. Hubo tres veces menos horas sobre los 350 microgramos de dióxido de azufre. “Desde hace cinco años que estamos anotando caídas importantes y sostenidas en materia de emisiones y durante 2020, un año complejo debido a la crisis sanitaria, logramos mejorar la calidad del aire en todas las estaciones de monitoreo. Esto nos llena de satisfacción y, a su vez, nos llama a seguir trabajando para que nuestras operaciones sean cada vez más sustentables en beneficio de las comunidades y de nuestros(as) trabajadores(as)”, asegura Claudio Flores, gerente de Sustentabilidad y Asuntos Externos.
Llevo casi 30 años en la fundición y el avance ha sido increíble. Sabemos que debemos trabajar en armonía con el entorno y estamos comprometidos en hacer el mayor esfuerzo para lograrlo”.
La mejora continua se debe primordialmente a los 14 proyectos ambientales implementados por la división, cuya inversión supera los 159 millones de dólares, la mayor cifra que alguna empresa haya destinado en la zona para mitigar sus emisiones.
MEJORAMIENTO CALIDAD DEL AIRE
Ángelo Torres Operador del convertidor Pierce Smith
258 176
Número de horas sobre 350 microgramos por metro cúbico normal (ug/Nm3).
-86%
106 36 2017
2018
2019
2020 SOMOS CODELCO
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DRT
IMPLEMENTAMOS NUEVAS MEDIDAS DE SEGURIDAD PARA EL EQUIPO DE LA ROTOPALA Reforzamos acciones preventivas en la operación de la rotopala más grande de Sudamérica, con la instauración de diálogos de desempeño y confirmaciones de procesos, para proteger a las personas y mantener el ciclo operacional.
U
no de los principales focos de la Corporación es proteger a las personas y asegurar la continuidad de operaciones y proyectos, por eso, la Gerencia Planta Radomiro Tomic empezó a aplicar los más altos estándares en gestión de seguridad para los(as) trabajadores(as) de la rotopala más grande de Sudamérica, quienes manipulan el equipo FAM SR 800 P9, que posee una capacidad máxima de extraer 14.500 toneladas de ripio por hora.
“Con la implementación de C+ trabajamos y reforzamos las confirmaciones de procesos, en las que nuestros(as) operadores(as) participan activamente. Lo más importante son las conductas de nuestras personas, quienes están siempre retroalimentándonos para mejorar día a día”, asegura Felipe Sagredo, superintendente de Chancado y Manejo de Materiales. Los refuerzos de prevención son guiados por quienes operan la maquinaria, y que, junto con participar activamente en diálogos de desempeño, revisan cada una de las cámaras y sensores de proximidad del equipo que tienen un alcance cercano a los 20 metros. Su función es detener automáticamente a la rotopala si detecta un obstáculo, para prevenir accidentes y proteger a todas las personas involucradas.
JUNTOS NOS CUIDAMOS
“El compromiso que tiene cada trabajador(a) con la seguridad se ve reflejado todos los días. Vamos mejorando en esta materia, aunque tenemos cosas que perfeccionar”, recalca Francisco Villarroel, operador mantenedor. “Lo principal para nosotros es la protección de las personas, así como también mantener la continuidad operacional de este equipo”, dice Patricia García, operadora mantenedora.
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El éxito en gestión de prevención es apoyado por la labor diaria de las empresas contratistas y de los sistemas de resguardo del equipo, como el de enclavamiento y las cámaras de seguridad, que aportan en el cumplimiento de uno de los ejes principales del mapa estratégico de RT al garantizar el cuidado y salud ocupacional de las personas. Al inicio de cada de turno, destacan las distintas reuniones que se realizan entre los equipos de la rotopala. Desde la implementación C+ en la división, se reforzaron los diálogos de desempeño, en los que cada operador(a) puede resolver sus dudas. Esto va acompañado de un monitoreo constante a la maquinaria desde que se inicia por primera vez y sigue durante su ejecución. Para proteger a las personas y mantener la continuidad operacional, se realizan distintas “detenciones” que son programadas cada semana, en las que se hace un exhaustivo chequeo general del equipo.
Si quieres saber más mira aquí el vídeo
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1. Felipe Sagredo, superintendente del área seca Chancado y Manejo de Materiales, reunido en terreno con operadores de turno en la rotopala. 2. La seguridad en la operación de la rotopala FAM es fundamental para proteger a las personas, por su capacidad de extracción de ripios (máxima de 14.500 toneladas por hora) y por sus inmensas dimensiones. 3. Al inicio de cada de turno, se realizan distintas reuniones entre los equipos de la rotopala.
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Con alegría y un mínimo de participación, como medida preventiva, se realizó actividad de cierre de año del programa.
“HUELLAS DE ÉXITO” SUPERÓ SU MÁXIMA PARTICIPACIÓN EN 2020 La iniciativa que apoya la capacitación y la mano de obra local, contó con la participación de más de mil hombres y mujeres de la Región de Antofagasta.
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on el objetivo de contribuir a la generación de empleos, el programa “Huellas de éxito” contó con su máxima participación en 2020 y benefició a 1.069 personas de la Región de Antofagasta, de las cuales 62% fueron mujeres. Los(as) integrantes asistieron a 57 cursos impartidos y pertenecen a distintas comunas y localidades, como Calama, Tocopilla, María Elena, San Pedro de Atacama y los territorios de Alto Loa y Atacama La Grande. “Estamos muy contentos por los(as) alumnos(as) que se capacitaron y nos alegra escuchar que hay algunos(as) estudiantes locales que están con trabajo, porque ese es nuestro objetivo final. Nos alegra haber entregado las herramientas
Capacitamos a comunidades cercanas para generar empleos de mano de obra local.
El programa contó con su máxima participación en 2020 y benefició a más de mil personas de la Región de Antofagasta.
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Agradezco que me hayan dado esta herramienta para seguir trabajando; recomiendo mucho este programa. No se olviden de que el que quiere siempre puede”. Marcelina Gabriel Moscoso Alumna del curso “Técnicas comunicacionales de inglés para el entorno laboral”
para que ustedes logren el desafío de alcanzar ese empleo”, dice Cristhian De la Piedra, gerente de Asuntos Comunitarios y Sustentabilidad de Distrito Nor te. Esta iniciativa no sólo entrega nuevos conocimientos laborales a los(as) beneficiados(as), sino que, además, promueve la inclusión y la igualdad de oportunidades. Marcelina Gabriel, alumna del curso “Técnicas comunicacionales de inglés para el entorno laboral”, quien fue certificada junto a otros 15 compañeros(as), consiguió un nuevo puesto como secretaria en una clínica en Calama al finalizar el programa.“Tuve un accidente y estoy en silla de ruedas, por eso pensé que nunca iba a volver a trabajar. Se me presentó la oportunidad de tomar este curso y lo hice. Agradezco que me hayan dado esta herramienta para seguir trabajando; recomiendo mucho este programa. No se olviden de que el que quiere siempre puede”.
57 cursos
fueron impartidos
62% de los(as) participantes fueron mujeres
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La implementación voluntaria del testeo de antígenos se desarrolla por el personal de ESACHS —empresa de servicios filial de la Asociación Chilena de Seguridad (ACHS)—, en los policlínicos cercanos a los casinos divisionales.
FORTALECEMOS LA PREVENCIÓN DE COVID-19 CON PESQUISA ACTIVA Para marcar el inicio de este año, sumamos una nueva medida preventiva basada en la toma de test de antígenos en terreno de forma voluntaria, además de los obligatorios aplicados antes de entrar a faena.
Implementamos más medidas sanitarias para reforzar la seguridad.
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omo una nueva medida contra la propagación del Covid-19 al interior de las faenas, los(as) trabajadores(as) de la división pueden realizarse un testeo preventivo en los policlínicos del área industrial de forma voluntaria, como parte de la campaña “En verano no bajemos la guardia”. Esta iniciativa se suma a los test de antígenos que deben realizarse un día antes de subir al turno, de manera obligatoria. Este sistema ha permitido avanzar en el cuidado de la salud de las personas y sus familias. Jorge Camhi, gerente de Seguridad y Salud Ocupacional, explica que “el plan tiene dos objetivos: pesquisar en terreno y complementar el sistema permanente de testeo, junto con promocionar los controles de salud en los días de vacaciones de los(as) trabajadores(as). Nuestro deber es buscar todas las alternativas posibles que nos permitan cuidar a las personas y sus familias”. “Un aspecto importante de esta campaña es incentivar a la gente a que no baje la guardia, que mantenga las medidas preventivas que siempre promovemos y que siga cuidándose, porque el aumento de los contagios está relacionado con el poco apego de las personas a estas precauciones”, asegura Bárbara Céspedes, enfermera supervisora de vigilancia epidemiológica Covid de la empresa ESACH. La aplicación de esta medida ya se instauró en la Mina Subterránea, Mina Rajo y Hilton, y próximamente se hará en Tranque de Relaves Ovejería y Saladillo.
Es una tranquilidad llegar a la casa y saber que no me he contagiado, porque todavía hay gente que no se cuida y no le toma el peso al tema Covid. Me parece bien el testeo voluntario dentro de la faena”. Claudia Ramírez Supervisora de ISS
Me aplico el test voluntario porque uno no sabe si las personas que están alrededor son asintomáticas, entonces con esto me aseguro de cuidarme yo y mi familia”. Guillermo Gahona Jefe de grupo de Buses JM
Mi señora está embarazada, entonces creo que no está demás agregar un nuevo examen a todas las medidas de control que ya existen”. Julio Calderón Mantenedor electromecánico de Aguas y Riles
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