Somos Codelco | Revista 39 | 2 de febrero 2021

Nº39 / 2 FEB 2021

SOMOS CODELCO COMPARTIMOS LA MISMA VISIÓN

OCTAVIO ARANEDA Y PLANIFICACIÓN 2021:

“QUEREMOS LLEGAR A LOS US$ 1.600 MILLONES ADICIONALES EN EXCEDENTES EN 2024” La aspiración estratégica se definió en una jornada de planificación en que la alta administración revisó las prioridades de este año.

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André Sougarret explica los desafíos que depara 2021.

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Con Analítica Avanzada, se optimizará el uso del agua en la Gerencia de Plantas.

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ANDRÉ SOUGARRET:

“LA TRANSFORMACIÓN LA HAREMOS CON LAS PERSONAS Y EN BASE A LA SEGURIDAD, LA SALUD, EL RESPETO AL ENTORNO Y LAS SINERGIAS DISTRITALES” El vicepresidente de Operaciones Norte, André Sougarret, quien asumió la primera semana de enero, analiza los resultados del año que pasó y los desafíos para 2021, poniendo foco en la sustentabilidad, la producción y la protección de los(as) trabajadores(as).

¿Cómo evalúa los resultados del distrito en 2020?

Fue un tremendo trabajo; las divisiones alcanzaron sus aspiraciones y el propósito de entregar mayores excedentes al Estado. Cada tonelada producida significa cumplirle a quienes han puesto su confianza para que rentabilicemos este negocio.

COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

1.

3.

1. Constanza Maichil, operadora Rotopala DRT | 2. André Sougarret y Oscar Pacheco dialogan sobre el proceso de “Analítica Avanzada” que se realiza en el CIO de Chuquicamata. | 3. El vicepresidente de Operaciones Norte recorrió junto a Lindor Quiroga, gerente general de RT, todas las áreas de la división.

En la foto en el área seca, sector rotopala.

2.

Este año es desafiante para el Distrito Norte. ¿Dónde estarán los focos de gestión?

La base de la gestión es siempre la seguridad.

Partimos mal el año con el lamentable accidente de Chuquicamata que nos enlutó; debemos recoger los aprendizajes, levantarnos y promover con más fuerza que la seguridad es la base de las decisiones y acciones personales. De igual forma, trabajaremos en simplificar las herramientas y enfocar los esfuerzos preventivos en la conducta y el liderazgo visible y en terreno.

Y el Covid-19 seguirá “acompañándonos” este año.

Definitivamente. Por ningún motivo debemos bajar la guardia en el cuidado de la salud. Al igual que en materia de seguridad, la respuesta preventiva sigue estando en nosotros(as), al aplicar las conductas básicas y respetar los protocolos. Cuando actuamos con disciplina, también cuidamos a nuestras familias.

¿Cuáles son los desafíos operacionales para 2021 en las divisiones del distrito? Éste será el inicio de uno de los períodos más difíciles para las operaciones. DCH y DGM tendrán una menor producción respecto del año pasado, por lo que es necesario asegurar la continuidad operacional, cumplir las metas diarias y mensuales, y reducir los costos. DMH mantiene lo proyectado en 2020 y DRT incrementará en un 41% su producción, teniendo la tremenda oportunidad de capturar mayor valor a partir de menores costos. ¿Y en el mediano plazo?

Los negocios MinCo (mina-concentradora) del distrito conforman una base operacional que buscará los mejores rendimientos, aprovechando al máximo la capacidad de los activos, con disciplina y la excelencia operacional, a través de herramientas sistemáticas como C+. Uno de los elementos clave será el mantenimiento preventivo, planificado y debidamente coordinado con las operaciones.

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DN

Los negocios de fundición y refinería también tienen un desafío mayor.

Estamos trabajando de la mano con la Vicepresidencia de Fundición y Refinería para que la fundición de Chuquicamata y el tostador de DMH aseguren una performance estable que les permita alcanzar las promesas establecidas en sus diseños o reconfiguraciones. La refinería de DCH ha vivido una serie de rediseños para bajar sus costos, pero aún hay espacio de mejora. ¿Y los proyectos?

Chuquicamata Subterránea avanzó significativamente y ha tenido un rendimiento que la puede llevar a ser un referente en la minería bajo tierra. DMH, con su tercer espesador de relaves, asegurará mayores producciones hacia el futuro, considerando la complejidad y baja ley de su mineral. A ello se suma el aumento de producción y lo que haremos para asegurar su continuidad posterior a 2026, a través de una expansión que debe ser evaluada ambientalmente. DRT debe prepararse para los desafíos de los sulfuros. Y en DGM, el trabajo se concentrará en extender su vida útil, con una organización ligera y ágil, y nuevas tecnologías que le permitan reducir sus costos y tratar sus minerales de bajísima ley. ¿Cómo ve la transformación de Codelco?

Es un proceso que permitirá que Codelco siga siendo una empresa rentable por los próximos 50 años, y una fuente de trabajo para las actuales y futuras generaciones que han hecho de la minería su pasión y trabajo. La transformación la haremos con las personas y en base a la seguridad, la salud y el respeto al entorno.

Durante 2021 profundizaremos las sinergias distritales, para aprovechar los recursos, activos y profesionales de primer nivel que tiene este distrito minero.

Buscamos la continuidad de Codelco a través de la transformación.

¿Cómo aplicaremos los cinco compromisos en desarrollo sustentable?

La gestión sustentable parte por la decisiones de cada persona: cuidar el agua, evitar incidentes, prevenir eventos operacionales con una adecuada comunicación entre turnos, preocuparse por las emisiones de material particulado, y respetar y aportar al desarrollo directo de nuestro entorno social y económico, forman parte de la cultura que debemos construir juntos(as).

DGM

COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

OPTIMIZAMOS EL BOTADERO DE RIPIOS PARA UNA MAYOR SEGURIDAD Y CONTINUIDAD OPERACIONAL

ANTES

DESPUÉS

Para entregar una mejor protección a las personas y mantener el proceso productivo, Gabriela Mistral limpió el botadero de ripios y obtuvo una disponibilidad de 74%.

O

perar sin detención, impactar lo menos posible en la operación de la planta y otorgar mayor seguridad, fueron los objetivos del trabajo de limpieza en el botadero de ripios de la División Gabriela Mistral, liderado por la Gerencia de Recursos Mineros y Desarrollo y la superintendencia de Mantenimiento y Operaciones Ripios.

Debido a la mejora, la continuidad operacional de los últimos cinco meses de 2020 llegó a un promedio de dos millones 937 mil toneladas removidas y una disponibilidad del sistema de 74%, lo que favorece el desarrollo total de la división.

Humberto Contreras, superintendente de Mantenimiento y Operaciones Ripios, comenta que “las detenciones del spreader en el botadero disminuyeron considerablemente y el trabajo en equipo entre las áreas de Geotecnia;

Planificación, Confiabilida y Mantenimiento, y Operaciones Ripios, fue clave para los buenos resultados”.

Por su parte, Felipe Caffarena, superintendente de Geotecnia, destaca que se aseguró su estabilidad, “lo que nos permite tener mayor certeza de nuestros planes productivos y de no afectar el apilado”.

El lugar es supervisado por los denominados “centinelas del botadero” y cuenta con un radar que lo monitorea 24/7, precursor dentro de la industria.

Samy Maguad, técnico en Instrumentación de la empresa Guiñez y uno de los “centinelas”, comenta que tiene como objetivo velar por la seguridad de las personas, equipos e instalaciones. Esto debido a que el botadero es dinámico y varían los ángulos en que se deposita el material y el porcentaje de humedad.

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VP

LA INTEGRACIÓN DE LOS EQUIPOS EN LA CARTERA DE PROYECTOS EL TENIENTE Los grupos que conforman la cartera (Andesita, Diamante y Andes Norte) son clave para cumplir los desafíos de 2021. Cuatro profesionales explican y refuerzan la importancia del trabajo en equipo.

Estos primeros meses demostraron que Codelco tiene una organización dedicada a los proyectos estructurales y que, con el apoyo de todas las áreas transversales que posee la cartera, nuestra labor se agiliza.

Nuestro aporte desde la operación es significativo, ya que el nexo con las gerencias de la división aún sigue vigente. Estoy seguro de que este equipo de profesionales tiene la fortaleza para enfrentar los desafíos que nos depara este año, que será de consolidación y éxito para todas y todos”.

Sebastián Muruaga Jefe de Construcción Proyecto Diamante

Ha sido un año difícil, sin embargo, la Corporación nos entregó una tremenda responsabilidad de formar la Cartera de Proyectos El Teniente. Hoy los desafíos son mayores y es una gran invitación a dar lo mejor de nosotros(as) como profesionales, a hacer nuestro trabajo como lo hemos hecho hasta ahora, con pasión, dedicación y cumpliendo con todos los compromisos encomendados en calidad y en oportunidad. Con esto aseguraremos el éxito de la cartera”.

Eugenio Herrera Jefe de Calidad Proyecto Andes Norte

Reforzamos el trabajo en equipo para el futuro de la Corporación.

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

Pertenecer a la cartera es una enorme oportunidad que tenemos todos(as) los(as) profesionales para darle un valor adicional al futuro de la Corporación. Hoy se me presentan los siguientes desafíos: internalizar el Sello de Liderazgo, agregar valor al proceso de transformación, ser una buena representante del género femenino en la industria y seguir aportando a que Codelco continúe siendo el mayor contribuyente al país en momentos cuando más lo necesita”.

Dina Riquelme

Ingeniera de Construcción Proyecto Andes Norte

Somos un gigantesco grupo que comparte sus experiencias y apoyo mutuo.

Ser parte de este equipo de la VP es estar inmerso en un círculo de élite en la ejecución de proyectos estructurales a nivel mundial. Los éxitos son una clara demostración de que tenemos la energía necesaria para sacar adelante los proyectos, rompiendo metas, cumpliendo hitos. No tengo dudas de que haremos historia en El Teniente”.

Isaac Navia Jefe de Construcción Proyecto Andesita

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DET

Embalse Sapos.

CON ANALÍTICA AVANZADA EL TENIENTE OPTIMIZA EL USO DEL AGUA PARA AFRONTAR LA ESCASEZ HÍDRICA El modelo permite mejorar la toma de decisiones en cuanto a su consumo y, así, optimizar la producción.

P

ara avanzar en el cuidado y mejorar “Nuestro embalse Sapos tiene una capacidad el aprovechamiento del agua en los de 6 millones de metros cúbicos (m3), pero procesos productivos, El Teniente y el año pasado llegamos a un mínimo de 250 la Vicepresidencia de Tecnología y mil m 3 que puso en riesgo la continuidad Automatización en los Procesos operativa de la división. Tenemos de Negocio, desarrollaron que ser más eficientes en el uso La escasez hídrica el proyecto Optimización de del agua que disponemos como un golpeó a El Teniente en estándar clave de la producción”, Recursos Hídricos.

2015 y se agudizó entre explica Roberto González, ingeniero La iniciativa, que se implementó junio y agosto de 2020, especialista en Recuperación de Agua en las líneas SAG, Convencional lo que obligó a detener y Espesamiento, y líder del proyecto. y los espesadores de la Gerencia la planta Sewell y bajar los rendimientos del de Plantas, usa Analítica Avanzada En la misma línea, Manuel Valdés, proceso SAG. (AA) para enfrentar y superar líder del Equipo Científico de Datos, escenarios de escasez y, en caso destaca que “los(as) operadores(as) de sequía, aprovechar al máximo el recurso reciben recomendaciones que aceptan o rechazan para generar la mayor cantidad de cobre fino. y con ello buscamos consumir menos agua fresca y recuperar una mayor cantidad del recurso”.

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

LAS CLAVES DEL PROYECTO

Esta iniciativa es parte de las acciones concretas con las que nos comprometemos para reducir el consumo unitario de aguas continentales.

380.000 m3 de agua espera recuperar el proyecto este año, que se estima de escasez hídrica

ADHERENCIA AL CAMBIO A enero de 2021, se han capacitado a siete operadores(as) de la línea SAG y seis de la Convencional, además de jefes(as) de la unidad e ingenieros(as) encargados.

“Ellos(as) nos ayudaron a levantar varias brechas que habilitan las mejoras a nivel del proceso y del proyecto”, comenta Mauricio Rodríguez, agente de cambio C+ de la división.

Para Leonardo Angelucci, director agile de la Gerencia Digital y Analítica Avanzada corporativa, la iniciativa es el primer paso para una estrategia que debería replicarse en el resto de Codelco. “Recorremos un camino que permitirá cambiar la forma de operar en los procesos que utilizan la mayor cantidad de agua. Buscamos el mejor uso de este recurso natural tan preciado y, en un trabajo conjunto, llevar a El Teniente a su máximo beneficio posible”, resalta.

3 KPI PRINCIPALES recomendaciones para distintos 1. por contextos hídricos.

Aumentar la producción de cobre fino

2. fresca disponible.

Mayor cantidad de agua

operadores(as) al sistema 3. los(las) de recomendación.

Porcentaje de adherencia de

72 modelos de analítica avanzada con recomendaciones para:

Línea SAG

Línea Convencional

Espesadores

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DRT

El gerente general de DRT, Lindor Quiroga, junto al vicepresidente de Recursos Humanos, Marcelo Álvarez, analizaron los resultados del ITC.

LIDERAZGO Y UNA VISIÓN COMPARTIDA SON LA CLAVE DE LOS RESULTADOS ITC 2020 Tras el rendimiento del año pasado, DRT registró un aumento global en cada una de las dimensiones medidas, y se situó en el segundo cuartil de la Corporación.

P

ese al complejo escenario vivido en 2020, que implicó, entre otras cosas, nuevas formas de relacionarnos dentro de la Corporación, Radomiro Tomic ponderó 71 puntos porcentuales en el resultado global del Índice de Transformación Codelco (ITC), cuatro puntos más que en la medición de 2019. Esta división aumentó en todas sus dimensiones evaluadas en esta encuesta, destacando las dimensiones de Liderazgo, Motivación e Innovación y Aprendizaje, lo que la ubica en el segundo cuartil de este índice.

“Nuestro gran propósito es ser referentes en la industria, instalando esta nueva forma de hacer minería: colaborativa, con pasión por el trabajo en equipo y sintiéndonos orgullosos de nuestra gente y de la historia de la división”, destaca Lindor Quiroga, gerente general.

El contexto global de la pandemia requirió el mayor esfuerzo de toda la dotación para lograr los objetivos propuestos y, a través del ITC, se demostraron las distintas formas de liderar y llegar a las personas con una comunicación

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

71 puntos porcentuales ponderó DRT en el resultado global del ITC

efectiva, mediante reuniones cara a cara y una difusión masiva permanente por los canales disponibles de la división.

El liderazgo es el pilar principal para cumplir cada meta que propone el ITC. Esto se refleja en la manera en que cada gerencia llevó a cabo el proceso de transformación, con un trabajo en equipo y colaborativo de los distintos sectores.

“Trabajamos en las diferentes áreas con varios grupos y transmitimos con claridad lo que la organización requería. Lo principal era que todas las personas estuviéramos enfocadas en una misma visión”, asegura Angelina Pipon, superintendenta (i) de Perforación, Tronadura y Chancado de la Gerencia Mina.

“El resultado se relaciona con que nos hicimos cargo a través de un liderazgo que se ejerce con humildad; cada persona puede decir lo que siente y lograr acuerdos por medio de un propósito común de trabajo en equipo”, destaca José Manuel Valenzuela, superintendente de Planificación Metalúrgica de la Gerencia de Recursos Mineros y Desarrollo.

Nuestro gran propósito es ser referentes en la industria, instalando esta nueva forma de hacer minería”.

Lindor Quiroga

100%

NECESARIA CONFIDENCIAL

ONLINE

Gerente general

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DCH

“E

s un sentimiento de esperanza”, dice Gonzalo Martínez, kinesiólogo de la Unidad de Paciente Crítico, quien fue el primer trabajador del Hospital del Cobre (HDC) en ser vacunado contra el Covid-19, a mediados de enero.

En total, 445 funcionarios(as) de todas las áreas del HDC, incluyendo a colaboradores(as), recibirán la vacuna Pfizer, para lo cual el recinto médico dispuso de seis estaciones de vacunación.

“Este es un día histórico, tanto para el Hospital del Cobre como para Chile. Estamos ayudando a la autoridad sanitaria en este proceso titánico de vacunar a la mayor cantidad de gente, en el menor tiempo posible y así salir de esta pandemia terrible”, resalta Juan Pablo Duclos, gerente del HDC.

COMENZÓ LA VACUNACIÓN CONTRA EL COVID-19 A FUNCIONARIOS(AS) DEL HOSPITAL DEL COBRE En total, 445 integrantes del personal sanitario del recinto médico recibirán la primera dosis de la vacuna Pfizer.

La entidad, además, será la encargada de resguardarla y distribuirla a los centros médicos de la comuna.

“El proceso fue rápido y expedito. Hay un equipo de profesionales muy comprometido en sacar adelante esta vacunación, porque fue muy esperada. Estamos agradecidos(as) de ser una de las primeras regiones en que se inocule a todo el personal sanitario. Con esto, vamos a proteger y cuidar a nuestra población”, asegura Claudia Jara, enfermera jefe del HDC. Aldo Zárate, director del HDC, destaca que, a pesar de este proceso, la principal medida preventiva sigue siendo cumplir con las normas sanitarias. “El esfuerzo debe ser constante y no podemos bajar la guardia en ningún minuto. Hoy el personal de salud ha recibido esta primera dosis, pero el esfuerzo para toda la población continúa. Nosotros debemos cuidarnos, proteger a nuestros(as) compañeros(as) y a nuestras familias”, dice.

Si quieres saber más mira aquí el vídeo

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

1.

2.

CENTROS DE DISTRIBUCIÓN

1. Cerca de 445 funcionarias y funcionarios del Hospital del Cobre, tanto propios como colaboradores, recibieron la primera dosis de la vacuna Pfizer. | 2. El director del Hospital del Cobre, Aldo Zárate, junto al primer grupo de inoculados(as).

Las 1.950 vacunas dispuestas para Calama llegaron directamente al Hospital del Cobre, el cual será el centro de distribución para los demás hospitales y los centros de Atención Primaria de Salud. Para ello, se dispuso de refrigeradores especiales con doble protección eléctrica, para mantener la cadena de frío en caso de cualquier imprevisto.

Con el fin de desarrollar territorios con valor social —eje primordial dentro de nuestros cinco compromiso de desarrollo sustentable—, como Corporación aportamos con dos ambulancias de rescate, las cuales cuentan con un sistema de refrigeración para el transporte de las vacunas dentro de la ciudad de Calama.

Siento mucha emoción, porque es un avance para combatir este virus que ha afectado a tanta gente”.

Ivonne Villalobos Técnico paramédico de pabellón

Me siento muy agradecida, porque esto representa una tremenda logística de organización y esfuerzo, que me ha permitido ser la tercera persona vacunada en nuestra organización”.

Nelda Araya Enfermera tratante

Estoy contento por la oportunidad que nos dieron de vacunarnos”.

Mauricio Cepeda Médico del Servicio de Urgencia

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CORP

TALLER DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2021:

“QUEREMOS LLEGAR A LOS US$ 1.600 MILLONES ADICIONALES EN EXCEDENTES EN 2024” El presidente ejecutivo confía en que seremos capaces de sostener en el tiempo nuestros actuales logros e innovar para alcanzar los límites técnicos y la continuidad operacional de nuestras plantas.

Sólo así, dice, podremos habilitar y darle credibilidad a una cifra tan desafiante.

Octavio Araneda Presidente ejecutivo

TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN

Con éxito finalizó el encuentro en que la alta administración acordó prioridades estratégicas para este año.

R

evisar los hitos de éxito de 2020 de la transformación y definir las prioridades estratégicas de 2021 fue el desafío de la alta administración que, entre el 6 y el 8 de enero, en un contexto de máxima seguridad y prevención del Covid-19, reunió al presidente ejecutivo, los vicepresidentes, la consejera jurídica y los gerentes generales de las divisiones, para llegar a acuerdos sobre los habilitadores claves de la estrategia de este año.

¿Cuáles serán nuestros focos en materia de sustentabilidad?

El primero, es la seguridad. Implementaremos un sistema preventivo de riesgos, ya no reactivo, sino que proactivo y focalizado en las fatalidades.

También, potenciaremos nuestro vínculo con las comunidades a partir de una nueva estrategia de cuatro ejes: economía local, educación y capital, sostenibilidad ambiental y modelo de relacionamiento comunitario.

¿Qué desafíos definieron en la jornada de planificación para 2021?

Este año seguiremos rompiendo los silos para alcanzar una mayor comunicación, colaboración y coordinación entre todos(as) en Codelco. Mejoraremos la velocidad de las decisiones, plasmaremos el compromiso al proceso global, nos abocaremos a solidificar una Corporación única con un propósito común, y profundizaremos en la probidad y la transparencia como habilitadoras de la transformación.

¿Qué medidas concretas tomarán respecto a la excelencia operacional?

En cuanto a nuestra metodología C+, queremos lograr que Codelco sea un referente bajo la perspectiva Shingo, que refuerza la excelencia operacional. La alta administración debe empaparse y vivir este sistema de gestión.

Además, contaremos con un único modelo C+, tanto en operaciones como en proyectos.

Respecto a los recursos mineros y desarrollo, la excelencia operacional se concentrará en conseguir la adherencia a los planes mineros, implementar procesos estandarizados con las operaciones y generar una tríada entre los gerentes generales, los de Operaciones y los de Recursos Mineros y Desarrolllo.

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CORP

Capitalizaremos los logros de 2020 y nos desafiaremos con los principales PIT de 2021.

En la toma de decisiones, usaremos la misma rigurosidad que aplicamos en las situaciones de contingencia o crisis”.

Octavio Araneda Presidente ejecutivo

¿Qué acciones tomarán este año respecto a abastecimiento?

Debemos cumplir las metas de la estrategia para capturar el valor comprometido en lo que respecta a materiales (compras) y los servicios de terceros (contratos). Implementaremos un modelo de abastecimiento a través de cambios en los procesos ya existentes, con foco en las personas para poblar la estructura corporativa del área. ¿Cuál es el desafío para el área de Mantenimiento?

Buscamos mejorar los principales KPI respecto a la planificación del trabajo, el cumplimiento del plan matriz, el programa semanal y las órdenes de trabajo pendientes. Es imprescindible desplegar el Sistema Operativo de Mantenimiento (SOMA) al 100%, para alcanzar la aspiración estratégica. Por último, debemos crear una nueva gobernanza de mantenimiento corporativa-divisional y clarificar los roles.

En la reunión se definió apalancar los sistemas de gestión como C+, SOMA y el Acelerador de Resultados Codelco (ARC, herramienta web donde se ingresan los PIT), además de nuevos modelos, como el de abastecimiento.

¿Qué pasará con las fundiciones y refinerías (FURE)?

Desplegaremos un nuevo modelo de negocio y ejecutaremos los Planes de Implementación Tácticos (PIT) prioritarios, para estabilizar las operaciones y asegurar el cumplimiento de nuestro presupuesto.

TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN

Con todas las medidas preventivas contra el Covid-19, realizamos la jornada de planificación liderada por el presidente ejecutivo, Octavio Araneda.

¿Cuál es el rol de las personas en la transformación?

Las personas son cruciales para que los cambios se hagan realidad. Por eso, nos concentraremos en fortalecer el liderazgo y la nueva cultura en Codelco. Es clave incorporar a todos los estamentos a la transformación con un plan concreto de gestión del cambio. También, debemos acordar un plan de acompañamiento de C+ al desarrollo de las personas.

Para 2021, la Corporación tiene comprometidos US$ 1.000 millones adicionales a los excedentes generados en 2018, ¿Cree que vamos a cumplir?

Esos primeros US$ 1.000 millones ya tienen proyectos concretos asociados y están comprometidos en el plan de negocio, y el presupuesto 2021. Pero aún tenemos que acelerar

a buen ritmo para cumplir la meta. Sólo así, habilitaremos y daremos credibilidad a un nuevo compromiso que adquirimos con Chile. ¿Cuál es ese nuevo compromiso?

Acelerar y profundizar la transformación.

Queremos llegar a los US$ 1.600 millones adicionales en excedentes en 2024, sobre la base de lo generado en 2018, como parte de las aspiraciones de la estrategia. Confío en que seremos capaces de hacer dos cosas para lograrlo: sostener en el tiempo nuestros actuales logros e innovar y crear soluciones nuevas para alcanzar los límites técnicos, y la continuidad operacional de nuestras plantas.

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DSAL

EL PODER FEMENINO QUE MANEJA LA MINA SUBTERRÁNEA Por primera vez en la historia de Salvador, trabajan operadoras de martillos. Cinco mujeres del centro de control de la mina subterránea participan en esta área, anteriormente manejada por hombres.

L

a Corporación tiene entre sus objetivos aumentar la participación femenina en la dotación del personal. Para esto, se han desarrollado un conjunto de estrategias que apuntan a la inclusión de las mujeres, quienes son un aporte a la operación y a la institución. Bajo este contexto, por primera vez DSAL cuenta con cinco operadoras quienes, desde una sala ubicada en la superficie de la mina, manejan los martillos a través de una consola para reducir el tamaño de las rocas. Éstas se acopian en el sector de las troyas y posteriormente los trenes llevan el mineral al chancado primario de sulfuros.

Diana Quiroz es ingeniera en Prevención de Riesgos, tiene 11 años de experiencia en la mina subterránea, y desde septiembre que es operadora de martillos.“Quiero seguir avanzando para tener una mejor calidad de María Espejo es parte del equipo de operadoras del centro de control.

Trabajamos por formar equipos diversos que enriquezcan nuestra labor.

TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN

vida y que se me abran puertas en lo laboral para surgir. Éste es el comienzo de mis sueños y espero que muchas mujeres tengan la oportunidad que se nos dio y la aprovechen, porque es un ambiente grato y de mucho aprendizaje, dice Quiroz.

Alline Olivares estudia Ingeniería en Prevención de Riesgos y tiene tres años de experiencia en el rubro minero. Ingresó en el mismo mes que Diana al área de martillos, y para ella ser operadora es un desafío y un orgullo.

“Uno logra el reconocimiento y se forma una imagen ante los compañeros, con esfuerzo y aprendizaje. Siempre ha estado el apoyo de todos(as) y la voluntad de enseñar y compartir las experiencias. Ojalá más mujeres se atrevan a entrar en la minería y aprovechen al máximo las oportunidades que nos da la empresa”, destaca Olivares.

“Estamos convencidos de que debemos seguir fomentando el ingreso de mujeres a nuestras operaciones y funciones. Este grupo ha demostrado que no existen límites y que

ellas son un significativo aporte a nuestro negocio y además trabajan en igualdad de condiciones. Nunca debemos olvidar el respeto que se merecen, y en eso nuestros trabajadores son muy rigurosos. Seguiremos generando un entorno para que más mujeres integren nuestra dotación, no por cumplir un número, sino porque creemos en el aporte que significan”, asegura Marco Nehgme, superintendente general Mina.

1. Alline Olivares estudia Ingeniería en Prevención de Riesgos, tiene tres años de experiencia en el rubro minero y hace cuatro meses que es operadora de martillos.

2. Diana Quiroz es ingeniera en Prevención de Riesgos y trabaja desde septiembre como operadora de martillos de la mina subterránea.

1.

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CORP

PRIMER CICLO DE “VISIÓN COMPARTIDA” LOGRÓ CASI 10 MIL CONEXIONES EN SUS DIÁLOGOS Finalizamos las actividades, vía Teams, que aportan a una mejor comunicación dentro de la Corporación, con la participación de nueve vicepresidentes.

E

n los encuentros de “Visión compartida” realizados entre septiembre de 2020 y enero de 2021, se generaron conversaciones directas y cercanas entre los vicepresidentes y los(as) trabajadores(as) de Codelco.

170 preguntas

en total hicieron los espectadores, a través del chat, en los eventos de “Visión compartida”

En su primera etapa, la iniciativa tuvo el objetivo de crear espacios de diálogo e intercambio de ideas entre ambos grupos, sobre los temas que impactan al negocio, nuestra estrategia y la compañía en general.

42 trabajadores(as)

enviaron un vídeo con una pregunta que se transmitía en los eventos y era respondida por los vicepresidentes

“Quiero dar las gracias a todos(as) por el esfuerzo emocional, laboral y físico que ha requerido esta pandemia” / Renato Fernández, vicepresidente de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad

“Me gustaría que la excelencia operacional sea el sello de Codelco” / Mauricio Barraza, vicepresidente de Operaciones Centro Sur

“La pandemia ha sido una oportunidad única para avanzar en el proceso de transformación digital” / Álvaro García, vicepresidente de Tecnología y Automatización en los Procesos del Negocio

TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN

“La transformación es el proyecto de mayor valor que tiene Codelco y nos permitirá cumplir la promesa al dueño” / Alejando Rivera, vicepresidente de Administración y Finanzas “El cobre es fundamental para el desarrollo de la sociedad hoy y eso asegura nuestro negocio”/ Patricio Vergara, vicepresidente de Gestión de Recursos Mineros y Desarrollo

“El éxito de nuestro cambio cultural es gracias al compromiso de todos(as), el trabajo colaborativo, y el ejemplo y apoyo de los(as) líderes” Gerhard Von Borries, vicepresidente de Proyectos

“Queremos optimizar la generación de valor de las instalaciones y darle visibilidad al aporte individual de cada operación FURE” José Sanhueza, vicepresidente de Fundición y Refinería

9 convocatorias masivas abiertas por Teams a toda la Corporación

Casi 1000 conexiones únicas promedio en cada evento

“Como área de comercialización debemos participar y contribuir en la gestión y excelencia operacional de la Corporación, no quedarnos sólo en el marketing” Carlos Alvarado, vicepresidente de Comercialización “El teletrabajo responde a la forma de operar surgida en pandemia, la que seguirá apalancando el cambio cultural que vive Codelco” Marcelo Álvarez, vicepresidente de Recursos Humanos

SOMOS CODELCO

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Fue una herramienta potente.

Reforzar de primera fuente nuestra estrategia le da un sentido a lo que hacemos en el contexto de la transformación. Saber que las preguntas eran siempre respondidas me motivaba a hacer más” Carolina Fernández Reed Gestora de Riesgo y Control de la Gerencia Corporativa de Riesgo y Control Participó en seis eventos y realizó nueve preguntas a distintos vicepresidentes.

Para mí fue muy importante.

Valoré la iniciativa que nos informó de temáticas muy ad hoc al contexto y a estar al día de primera fuente con los lineamientos y desafíos de diversas índoles”.

Nancy Tapia Ingeniera de la Unidad de Gestión Ambiental de El Teniente

Participó en cuatro eventos y realizó seis preguntas a distintos vicepresidentes.

Estos conversatorios ponen rostro y generan vínculos iniciales entre los equipos. Debemos entender y empatizar con los desafíos globales para hacerlos nuestros, y vincularlos con las tareas del día a día”.

Benjamín Gareca Director de Planificación de la Gerencia Corporativa de Inversiones y Control de Proyectos

Participó en cuatro eventos y realizó cuatro preguntas a distintos vicepresidentes.

DMH

DMH EXTENDIÓ LA TARJETA VERDE COMO MEDIDA PREVENTIVA PARA EL COVID-19

1.

Para reforzar la seguridad, la herramienta utilizada para detener actividades potencialmente riesgosas, se suma como medida preventiva de contagio del virus.

L

a seguridad es prioridad en la Corporación, por eso en DMH pusieron el énfasis en la importancia de los controles críticos, sin perder de vista las medidas preventivas relacionadas con el Covid-19.

Además de ser una herramienta para detectar riesgos que podrían generar accidentes en los(as) trabajadores(as), la Tarjeta Verde se suma como medio para evitar contagios del virus.

Esto se agrega a las tres medidas preventivas principales que reforzó Codelco: uso de mascarilla, distanciamiento físico y lavado frecuente de manos.

2.

1. Imágenes del lanzamiento de la campaña de uso de la Tarjeta Verde en terreno, realizado en dependencias de la planta concentradora de DMH. 2. Alex León encabezó actividades de la campaña de uso de la Tarjeta Verde en las áreas operativas de DMH.

PASO A PASO DE LA TARJETA VERDE

JUNTOS NOS CUIDAMOS

“La Tarjeta Verde forma parte de nuestras normas de seguridad cardinales, compartimos el valor que tiene la herramienta. En relación a los riesgos críticos, los revisamos a través del Control Operacional Preventivo (COP), cuyo foco es minimizar la probabilidad de la ocurrencia de un accidente grave o fatal, para visualizar mejoras y oportunidades”, resalta Victor Meza, jefe del Departamento de Prevención de Riesgos de la empresa Finning.

Alex León, director de Seguridad (i), explica que los esfuerzos relacionados con los riesgos críticos siguen siendo prioridad para evitar eventos que deriven en accidentes graves o fatales. “La organización se ha desplegado en terreno para cautelar que los controles se estén implementando adecuadamente y de manera efectiva. Durante 2020 tuvimos un índice de frecuencia de primer cuartil, uno de los más bajos de la Corporación, apalancado con una gravedad mínima y estamos convencidos de que es producto de una gestión seria que se hizo y no del azar”, destaca León.

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DVEN

Autoridades y la comunidad celebraron la inauguración del nuevo laboratorio biomolecular de Quintero.

EN QUINTERO SE INAUGURA LABORATORIO MOLECULAR PARA EL HOSPITAL Con una capacidad para hacer 100 exámenes diarios, el nuevo laboratorio para muestras de PCR beneficiará a los(as) vecinos(as) de Puchuncaví y Quintero, y evitará que viajen a la capital regional para tomarse los test.

Creamos soluciones colectivas junto a las comunidades.

E

l sueño nació de la propia comunidad y el Consejo Consultivo del Hospital Adriana Cousiño de Quintero lo hizo realidad. El 19 de enero la inauguración del primer laboratorio biomolecular para la toma de muestras PCR de Puchuncaví y Quintero, cambió la situación de los habitantes del sector. Con una capacidad para realizar 100 exámenes diarios, este nuevo centro evita que los lugareños viajen más de 50 kilómetros a Valparaíso, para tomarse las muestras y saber si son positivos o no de Covid-19.

Coordinado por el Servicio de Salud Viña del Mar-Quillota, Codelco aportó con los equipos médicos, y los municipios de Puchuncaví y Quintero colaboraron financieramente para la construcción del laboratorio.

JUNTOS NOS CUIDAMOS

100 exámenes al día se pueden realizar en el recinto

“En una primera instancia, hubo voces que querían llevarse este laboratorio biomolecular a Viña del Mar, pero entre todos(as) remamos para que se quedara en Quintero y así fue”, asegura Michelle Ureta, directora de Comunidades de Ventanas.

“Estoy feliz por mis vecinos, por las organizaciones que nos apoyaron y porque una empresa pueda hacer este tipo de gesto para apoyar a la comunidad”, dice María Araya, presidenta del Consejo Consultivo del Hospital Adriana Cousiño de Quintero y gestora de la iniciativa.

Gracias a este laboratorio, los habitantes de la zona no tendrán que viajar más a Valparaíso por sus exámenes.

Estamos felices porque esta iniciativa nació de la propia comunidad y será muy importante para las familias de Quintero y Puchuncaví”.

Ricardo Weishaupt Gerente general

Nos contactamos con Codelco y tuvimos de inmediato una buena acogida”.

María Araya Presidenta del Consejo Consultivo del Hospital Adriana Cousiño de Quintero

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DAND

FINALIZA CON ÉXITO PLAN PILOTO DE PRÁCTICAS PROFESIONALES VIRTUALES Con un sistema online, el programa “Andina más cerca” permitió la titulación de jóvenes de liceos técnicos profesionales del Valle de Aconcagua y Til Til, dándoles acceso a la continuidad de estudios y al mundo laboral.

P

roducto de la pandemia, el programa socioeducativo “Andina más cerca” se transformó en 2020 para apoyar la formación académica de los estudiantes de las zonas aledañas a los centros operacionales. Para esto, creó un plan piloto de prácticas profesionales virtuales, primero en su tipo y que benefició a los(as) alumnos(as) del Liceo Polivalente Manuel Rodríguez de Til Til, del Liceo Pedro Aguirre Cerda de Calle Larga, de la Escuela Industrial Guillermo Richards Cuevas de San Felipe y del Liceo de San Esteban.

JUNTOS NOS CUIDAMOS

75 alumnos

se titularon gracias al programa

Esta iniciativa contó con 180 horas de trabajo, en las que alumnos y alumnas participaron de módulos de seguridad, sustentabilidad, personas, organización, operaciones y proyectos e innovación. Este programa fue aprobado por el Ministerio de Educación y contó con el apoyo del Grupo Komatsu Cummins, la empresa Polpaico y otras compañías de la zona.

“Las jornadas fueron muy buenas, pertinentes, contextualizadas y los(as) relatores(as) entregaron conocimientos aplicados que los estudiantes van a utilizar en sus vidas”, dice Myriam Riquelme, profesora de Ciencias del Liceo Pedro Aguirre Cerda.

Pamela Ríos, coordinadora de Asuntos Públicos de Andina, explica que este aporte fue posible gracias a la disposición de todos los(as) involucrados(as). “Estamos muy contentos y orgullosos del compromiso de nuestros 50 voluntarios y voluntarias, quienes entregaron su tiempo y dedicación como relatores(as) de este programa que tenía el gran desafío de mantener el interés de los(as) estudiantes y ser un real aporte en su formación”, explica.

Como parte de nuestros cinco compromisos de desarrollo sustentable, contemplamos aumentar los bienes y servicios suministrados por pequeños proveedores locales junto con aumentar la mano de obra local.

Las y los profesores estaban siempre dispuestos a enseñarnos, respondían a nuestras preguntas y aprendimos sobre el mundo laboral y sus procesos”.

Cristóbal Maturana Estudiante de Electricidad del Liceo Pedro Aguirre Cerda de Calle Larga

La iniciativa nos permitió acercar a los(as) jóvenes a la realidad laboral desde nuestra experiencia personal y profesional. La recepción fue extraordinaria para quienes tuvimos el orgullo de ser parte del equipo”.

Francisco Sion Ingeniero senior de la Gerencia de Administración y voluntario del programa

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