Somos Codelco | 1 de marzo de 2021

Nº41/ 01 MAR 2021

CÓMO SE LOGRARON LOS US$ 2.078 MILLONES EN EXCEDENTES Y LOS DESAFÍOS 2021 Tanto la administración, liderada por Octavio Araneda, como el directorio, por Juan Benavides, se comprometieron en 2020 con un mismo objetivo. Este 2021 la ruta de la contención de costos, el incremento en la producción y el aumento de los excedentes sigue intacta.

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10 -19

André Sougarret explicaEn loseldesafíos mes de la mujer, conoce cómo la VP está abordando las temáticas que depara 2021. de diversidad e inclusión, el programa Aprendices de DMH en el que participaron sólo mujeres y a las primeras operadoras de pala en el rajo de Chuqui.

DN

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VP - DMH - DCH

DSAL

SALVADOR APOYA CAMPAÑA NACIONAL DE VACUNACIÓN CONTRA EL COVID-19 La división habilitó el estadio techado San Lorenzo para contribuir al proceso de inoculación masiva en El Salvador : agilizar el procedimiento y evitar aglomeraciones son parte de los objetivos que se buscan.

M

ás de 650 dosis de la vacuna Sinovac han sido suministradas en El Salvador, como parte de la campaña de inoculación nacional, incluyendo al personal médico, personas mayores de 60 años, personal de Carabineros, Bomberos y trabajadores de educación.

Para ayudar a que el proceso sea más expedito y mantener las medidas preventivas de distanciamiento físico, la División Salvador puso a disposición de la comunidad el estadio techado San Lorenzo, además de las instalaciones y el personal de la Clínica San Lorenzo y el Consultorio Municipal.

La división habilitó el estadio techado San Lorenzo, con las medidas preventivas para evitar contagios, y acelerar el proceso de inoculación de forma segura para la comunidad.

Natalia Moreno, encargada del Consultorio Municipal de El Salvador, explica que esta iniciativa ha hecho más expedito y rápido el proceso con los grupos objetivos. “Este apoyo nos ha permitido llegar a una mayor cantidad de personas, ya que estábamos haciendo reservas telefónicas para evitar aglomeraciones, y ahora éstas también son citadas de forma paralela al estadio, sin reserva”, resalta Moreno.

JUNTOS NOS CUIDAMOS

Más 650 dosis

han sido suministradas a la comunidad

En la misma línea, Juan Marambio, encargado divisional de Salud Ocupacional, asegura que el trabajo en conjunto va a permitir inmunizar a la gran mayoría de la población foco. “Además de poner a disposición a parte de nuestros(as) profesionales, generamos las acciones correspondientes en el estadio para que este proceso se haga con los resguardos y medidas necesarias para evitar contagios.

Paralelamente, tenemos una fuerte campaña comunicacional para que las personas se inoculen”, recalca Marambio.

Natalia Moreno, encargada del Consultorio Municipal de El Salvador, participa del proceso de vacunación de la comunidad.

Es súper bueno porque no hay aglomeraciones. Vas y en media hora estás listo. Es muy importante vacunarse para evitar que, en caso de contagio, el virus no afecte tan fuerte. Invito a todas las personas a que no tengan miedo” Luis Olivares Miembro de la comunidad vacunado en el Estadio Techado San Lorenzo

#YoMeVacuno SOMOS CODELCO

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DN

DN distribuyó mobiliario revestido de cobre a los hospitales Doctor Carlos Cisternas de Calama y Marcos Macuada de Tocopilla, que por sus propiedades antimicrobianas ofrecen más seguridad al personal de salud y a los(as) pacientes.

DISTRITO NORTE ENTREGA MOBILIARIO DE COBRE A HOSPITALES DE CALAMA Y TOCOPILLA Por sus propiedades antimicrobianas, el distrito distribuyó veladores, mesas y porta sueros de cobre a los hospitales Doctor Carlos Cisternas de Calama y Marcos Macuada de Tocopilla, para mitigar contagios de Covid-19.

C

omo parte de su plan de acción preventivo y de apoyo a la comunidad, el Distrito Norte entregó mobiliario revestido de cobre a los hospitales Doctor Carlos Cisternas de Calama (HCC) y Marcos Macuada de Tocopilla, por sus propiedades antimicrobianas, los que serán instalados en las salas de tratamiento para pacientes con coronavirus.

Veladores, mesas y colgadores de sueros recubiertos de este material rojizo, servirán para mitigar las posibilidades de contagio como parte de la segunda etapa de la campaña #JuntosNosCuidamos.

JUNTOS NOS CUIDAMOS

“Hace más de un mes reforzamos todos nuestros planes y programas de apoyo comunitario para enfrentar el Covid-19. En esta ocasión, nuevamente formamos una alianza con ambos hospitales para dotar de mobiliario de cobre a estos establecimientos de la región.

Y qué mejor que hacerlo con este metal tan noble que emerge desde nuestra tierra y con el impulso de nuestros(as) mineros y mineras”, destaca Cristhian De la Piedra, gerente de Asuntos Comunitarios y Sustentabilidad.

Solange Vallejos, gestora del cuidado de enfermería del HCC, asegura que la incorporación de estos elementos son una alternativa eficaz para combatir la pandemia.

“Como personal estamos muy contentos(as), esto va a permitir que las superficies estén libres no sólo de Covid-19, sino también de microorganismos que coexisten en un hospital”, recalca Vallejos.

En la misma línea, Érica del Piano, directora médica (s) del Hospital Marcos Macuada de Tocopilla, resalta que “es muy importante recibir este tipo de aporte, porque un centro médico está expuesto a todo tipo de infecciones.

Irene Vega, directora de Asuntos Comunitarios del distrito, junto a la doctora Érica del Piano, directora (s) del Hospital Marcos Macuada de Tocopilla.

Es un orgullo tener mobiliario revestido de cobre. Este metal es una insignia de la región, es el trabajo de la comuna, de nuestros(as) calameños(as) y hoy se transforma en material clínico que va a proteger a nuestros funcionarios(as) y usuarios(as)”.

José Luis Pastor Director (s) del HCC

Esto nos ayuda a mejorar el mobiliario y cambiarlo por uno que esté dirigido a prevenir transmisiones contagiosas, como este virus”.

Para un adecuado manejo de la pandemia, la Corporación y el Distrito Norte seguirán aportando con diversas iniciativas durante 2021, interviniendo espacios públicos con pinturas de cobre, con kits sanitarios dirigidos a la comunidad y apoyando el proceso de vacunación.

Las propiedades antimicrobianas del cobre ofrecen más seguridad al personal de salud y a los(as) pacientes.

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DGM

GABRIELA MISTRAL INCORPORA CÓDIGOS QR EN PROCESOS PARA OPTIMIZAR CONTROLES DE SEGURIDAD La división implementó el uso de esta tecnología en tableros de procedimientos y en cascos del personal del Área Mina, para disminuir la documentación física de seguridad y salud ocupacional en terreno.

C

on el desafío de incorporar tecnología en los procesos productivos, la Superintendencia de Ingeniería y Mantenimiento Mina de la División Gabriela Mistral, junto a la empresa Bailac, propusieron disminuir la documentación física en terreno, implementando códigos QR en tableros de procedimientos y en los cascos de los(as) trabajadores(as).

Bryon Romero, asesor en prevención de riesgos de la empresa colaboradora, explica que los(as) trabajadores(as) al escanear el código mediante sus dispositivos móviles, pueden revisar sus exámenes de salud y psicosensotécnicos, el vencimiento de su licencia interna y municipal, y los cursos de conducción y de bloqueo. Además, esta iniciativa se ha replicado en la operación de la mina. “Le entregamos al personal una tabla que define códigos QR para los procedimientos de las principales actividades, como el cambio y traslado de neumáticos y el bloqueo de equipos”, explica Romero.

Escanea este código QR

JUNTOS NOS CUIDAMOS

25 minutos

menos tardan los procedimientos

Bárbara Arriagada, ingeniera en Operaciones de la Mina, destaca la proactividad de la empresa colaboradora y rescata que se enmarque en los desafíos de innovación y seguridad de la división. “Creo que es un claro ejemplo de lo que buscamos como organización, que la tecnología sea una aliada que nos permita simplificar, liberar recursos y así mejorar la calidad de nuestros procesos y así evitar accidentes”, asegura la profesional.

Con esta implementación, los procedimientos que antes tardaban 30 minutos bajaron a sólo cinco.

Buscamos optimizar y minimizar la documentación en terreno. Nuestros(as) trabajadores(as) acceden mediante sus dispositivos móviles, sin necesidad de acudir a los registros físicos e interrumpir sus labores en terreno”.

Jean Eloy Administrador de Contrato de la empresa Bailac

El próximo paso es hacerlo con las demás empresas colaboradoras del área y con los(as) operadores(as) de la mina para tener, a través de códigos QR, los datos de los equipos que están autorizados a operar, además de toda su documentación en línea.

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CORP

CÓMO SE LOGRARON LOS US$ 2.078 MILLONES EN EXCEDENTES EN 2020 Y QUÉ VIENE EN 2021

Los principales focos de acción de este año fueron proteger a las personas, mantener la continuidad operacional, superar las metas productivas con menores costos y consolidar cambios en los procesos de las fundiciones y Abastecimiento. En 2021, la contención de costos, el incremento en la producción y la búsqueda de mayores excedentes no se detienen y ya hay planes para alcanzarlos.

El empuje de todos y todas fue imprescindible este año para mantener la continuidad operacional e iniciar el profundo proceso de transformación.

COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

E

l desafío de implementar el plan estratégico de la transformación desde principios de 2020 era enorme. A poco andar, sin embargo, se declaró la crisis sanitaria mundial sin precedentes en el último siglo.

A nivel corporativo obligó a realizar un desvío de la ruta estratégica, para centrarse en adecuar protocolos e infraestructura para reforzar la protección de los trabajadores y trabajadoras.

A mitad de año, una vez consolidada la continuidad de marcha gracias a la enorme cantidad de herramientas puestas a disposición de frenar los contagios, se hizo urgente reconectarse con el proceso de transformación para instaurar nuevas formas de operar. La hoja de ruta seguía intacta y las metas que se había propuesto la Corporación, aunque desafiantes, eran posibles.

Se lanzaron, entonces, los focos de acción prioritarios. El primero, proteger a las personas y asegurar la continuidad operacional y de los proyectos, sistematizando los procedimientos, controles y la gestión de la pandemia y manteniendo el apoyo a las comunidades y autoridades en el manejo del Covid-19.

1,6 millones de toneladas de cobre propio

-8,6%

disminuyeron los costos directos

El segundo, desarrollar la nueva normalidad, asegurando cambios permanentes.

Comenzaron a retormarse gradualmente los proyectos y las operaciones suspendidos o ralentizados; y se iniciaron los procesos para consolidar las prácticas más eficientes de trabajo en todas las áreas y para asegurar los ahorros en los contratos con terceros.

El tercer foco fue asegurar el compromiso país, a través de la generación de excedentes. En este ámbito, la administración se centró en superar las metas productivas con menores costos, reducir los inventarios de concentrado de cobre y de cobre puro, así como de otros subproductos, y consolidar cambios en los procesos para que las fundiciones, refinerías y otras plantas fueran más eficientes y operaran con menores costos.

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CORP

MINCO-HIDRO: LA CLAVE Durante marzo los centros de trabajo cargarán en el Acelerador de Resultados de Codelco, ARC, los planes de implementación tácticos, es decir, aquellos que son relevantes para alcanzar la excelencia en operaciones y asegurar los compromisos con el Estado.

US$ 1.000 MILLONES ADICIONALES de excedentes comprometidos en 2021 (respecto de la cifra de 2018, que llegó a US$ 1.606 millones).

82% DE ESE VALOR

se incorporó en el presupuesto 2021, a través del core del negocio, las MinCo-Hidro* US$ 639 MILLONES POR MinCo en DCH, DMH, DSAL, DAND y DET

US$ 181 MILLONES POR Hidro en DRT y DGM

US$ 1.000 MILLONES

EL 18% RESTANTE

se buscará a través de la mejora continua de otros procesos * MinCo-Hidro busca el aumento de la producción de las minas y concentradoras (MinCo), así como de las plantas hidrometalúrgicas (Hidro), por mayor eficiencia y continuidad.

Por último, se definieron cuáles eran los planes de mayor relevancia para habilitar la estrategia de 2021, es decir, para preparar las condiciones que asegurarán los US$ 1.000 millones de excedentes adicionales comprometidos para este año (sobre la base de los resultados 2018). Además, se ajustaron los diseños y construcciones de los proyectos para comenzar la captura de los US$ 8.000 millones comprometidos para el periodo 20192028 y se impulsaron los planes tácticos de cada centro de trabajo para alcanzar sus metas.

Los esfuerzos comenzaron a dar frutos.

Entre los hitos operacionales del año destacan el aumento de tratamiento de distintas concentradoras, entre ellas la de Chuquicamata que alcanzó 91 mil ton/día tratamiento de mineral, con lo que marcó un récord histórico; la de Ministro Hales que tuvo 10% de aumento, en 15% en Radomiro Tomic y la de Andina 25% más de ton/hora en la planta de filtros. Chuquicamata Subterránea, con 626 mil toneladas métricas secas de mineral, estuvo 16% sobre presupuesto. En tanto, la molienda SAG de El Teniente superó las 86 mil toneladas por día de tratamiento.

En resumen, con medidas concretas se superaron las metas de producción y de rebaja de los costos directos, se mantuvo la disponibilidad de caja durante la pandemia y crecieron los excedentes.

COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

Incrementar el tratamiento de las plantas concentradoras con mejores mantenciones apoyará el aumento de la producción para 2021.

Esta es la planta hidrometalúrgica de Radomiro Tomic, una de las fuentes para generar mayores excedentes.

ASPIRACIÓN 2021: MAYOR PRODUCCIÓN, UNA CAÍDA PRONUNCIADA DE COSTOS Y MÁS EXCEDENTES

Este año las metas son nuevamente desafiantes y la ruta para profundizar la transformación sigue en pie. Los focos del año estarán en: • Incrementar la producción divisional hasta alcanzar un millón 645 mil toneladas en 2021.

• Mantener el nivel histórico de tratamiento que alcanzaron las plantas concentradoras e hidrometalúrgicas en 2020, con una transformación importante del área de Mantenimiento que debe concentrarse en la continuidad operacional.

• Aumentar en 1% el movimiento de material de las minas rajo y subterráneas.

• Incrementar el nivel de fusión de las fundiciones.

• Seguir bajando los costos directos y neto a cátodo.

Hoy estamos en un escenario de precios altos del cobre que produce presiones al alza de los costos, por las expectativas que genera ese mejor escenario.

En Codelco hay claridad de que el manejo de esta etapa será responsable, porque entre los principales objetivos de la empresa está, justamente, bajar los costos hasta ubicarse entre el 50% de empresas productoras de cobre más competitivas.

La Corporación aprovechará este rally alcista para contribuir con la generación de caja y el financiamiento de la cartera de inversiones para, a su vez, apoyar la contención de la deuda corporativa.

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VP

ANDREA DOMÍNGUEZ, ENCARGADA DE D&I EN LA VP:

“LOS GERENTES VIERON LA D&I COMO CLAVE PARA GENERAR MAYOR FELICIDAD, COMPROMISO Y DESARROLLO EN SUS EQUIPOS”

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

NUESTRAS SEIS DIMENSIONES Además de la implementación de iniciativas relacionadas con balance y equidad de género, en la VP ya existen planes concretos para abordar las otras cinco dimensiones de la estrategia de diversidad e inclusión de Codelco. Aquí, Andrea Domínguez, encargada de D&I, se refiere a ellos.

Trabajo en equipo entre generaciones

C

omo parte de la estrategia de diversidad e inclusión (D&I) en la VP, algunos de los avances más importantes implementados este año son la incorporación de dos estudiantes en práctica en situación de discapacidad, alianzas con fundaciones y un programa de mentorías dirigido por gerentes centrales y de proyectos. Además, destacan las acciones concretas que están tomando los proyectos y áreas principales para cumplir con las metas corporativas.

¿De qué manera se está abordando la estrategia de D&I en la VP? Estamos tomando los aprendizajes que nos dejó la certificación de la Norma Chilena 3262 de Igualdad de Género y Conciliación de la Vida Laboral, Familiar y Personal (NCh3262) y ampliando la mirada hacia otras dimensiones. Creemos que ya estamos en un estado de maduración que nos permite afrontar todos los temas y que, en la medida en que los incorporemos, haremos un trabajo más colaborativo, exitoso y humano.

Es necesario destacar el involucramiento de nuestros(as) gerentes centrales y de proyectos, quienes vieron el desafío de la diversidad y la inclusión como clave para generar mayor felicidad, compromiso y desarrollo en sus equipos.

Atraer y formar equipos multidisciplinarios

Entender y dar la bienvenida a todas las culturas y orígenes

Equidad y balance de género en las organizaciones

Generar espacios para personas con capacidades diferentes

Crear un espacio de respeto a la diversidad sexual

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VP

30% 0%

30 28

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Porcentaje

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9%

6 LÍNEA BASE 2020

META 2021

Mujeres en cargos de toma de decisión

¿Cuáles son las principales acciones que están implementando?

Algunas de las acciones que hemos desarrollado a nivel central y de proyectos son: •

Coaching para mujeres en el cargo de toma de decisiones en el Plan Anual de Formación (PAF). En enero se inició el programa con cinco trabajadoras y a contar de este mes sumaremos más.

• Programa de Mentorías con un enfoque de género, dirigido por los(as) gerentes(as) centrales y de proyectos.

• Conversatorios entre los(as) gerentes(as) y trabajadoras de sus equipos, para conocer sus intereses e inquietudes respecto a su desarrollo.

• Reuniones con la Fundación Teletón y otras organizaciones de inclusión laboral para personas en situación de discapacidad.

Gerentas

META 2024

Directoras

Jefas

¿Cómo abordan la meta de inclusión de personas en situación de discapacidad?

Hoy contamos con dos estudiantes en práctica, uno en la gerencia Cartera de Proyectos Andina y Rajo Inca, y el otro en la gerencia de Gestión Estratégica de Cartera. Esperamos que sean muchos más y que se incorporen a las diferentes áreas no sólo a través de prácticas profesionales. ¿Cuál crees que serán los mayores desafíos este 2021?

Lograr que cada uno(a) de nosotros(as) sienta que necesita subirse al carro de la diversidad y la inclusión, porque es un deber social y personal conocer, respetar y valorar otras realidades.

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

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DMH

La novena generación de aprendices cuando ingresaron a la División Ministro Hales el 18 de diciembre de 2019, cuando el gerente general era Rodrigo Barrera.

EN LA NOVENA VERSIÓN DEL PROGRAMA DE APRENDICES DE DMH SÓLO PARTICIPARON MUJERES Y YA OPERAN EN LA MINA La generación de aprendices conformada por mujeres de Calama, dio resultados positivos y valorados por todas sus integrantes.

E

l Programa Aprendices funciona hace años. Este 2020 fue especial: sólo participaron mujeres de la comunidad de Calama, todas por sobre los 35 años. Las operadoras están completando su proceso de capacitación, que entre muchas cosas incluyó horas de simulador, cancha de entrenamiento y trabajo en la mina.

Según Juvenal Valenzuela, analista de capacitación de la Gerencia Mina, “ya tienen las competencias para operar sin maestro guía y se encuentran haciendo su aporte: operan solas y apalancan el compromiso que tiene la Corporación con el país”.

Además, la idea del programa es que las aprendices puedan compatibilizar su horario de trabajo con sus labores familiares, considerando que serán apoyo en los turnos de relevo.

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

La primera vez en la cancha no fue tan impactante, pero la primera vez que entré a la mina y bajé del botadero, sentí todas las emociones.

Quería reír, saltar, gritar, realmente ha sido una experiencia maravillosa para mí”.

Mallory Díaz Aprendiz operadora Mina

Este programa se enmarca en un objetivo estratégico de la división, que es rentabilizar de manera óptima nuestros activos. Entendemos que en la diversidad está la mayor probabilidad de tener a los y las mejores trabajando con nosotros”.

Pablo Vera Gerente Mina (s)

Ha sido una experiencia súper linda. Más que aprender a usar un equipo, te enseñan a desarrollar tu trabajo, tener actitud, disciplina y liderazgo. Esas herramientas entregan la confianza necesaria para ser una buena operadora”.

Lady Cruz Aprendiz operadora Mina

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DCH

CHUQUICAMATA INCORPORA A LAS PRIMERAS MUJERES OPERADORAS DE PALAS EN LA MINA RAJO Un nuevo hito registra la mina a rajo abierto más grande del mundo, con el ingreso de Nicole Vidal y Nevenka Guerrero como operadoras pioneras, tras una capacitación de 260 horas de curso teórico liderado por la división.

C

huquicamata registra un nuevo hito en su centenaria historia, al sumar en sus filas a las dos primeras mujeres en operar palas de los equipos más grandes de la minería a cielo abierto. Nicole Vidal y Nevenka Guerrero, operadoras mantenedora y especialista respectivamente, fueron capacitadas en la división por instructores de la Gerencia Mina Rajo con 260 horas teóricas.

En el curso les enseñaron a operar los equipos P&H 2800kpa, P&H 4100a y P&H41xpb en términos mecánicos, estructurales y eléctricos.

Una vez completada esa primera etapa, pasaron al simulador, allí se familiarizaron con los movimientos para luego proceder a la práctica en la mina.

El rajo tiene más de 100 años y ser una de las dos primeras mujeres en operar una pala me hace estar agradecida de la jefatura por la confianza.

Veo mi futuro de manera espectacular porque es una tremenda oportunidad”.

Nicole Vidal Operadora Mina Rajo

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

Han sido dos meses de muchas emociones, de aprender en equipo y de entender distintos parámetros. No hay muchas operadoras paleras y eso llama la atención. Estamos contentas de sacar la cara por las mujeres”.

Nevenka Guerrero Operadora Mina Rajo

Juan Gómez, instructor de Carguío Palas, destaca que capacitaron a las operadoras en la escuela centenaria de la división, en la que nacieron las prácticas hoy reconocidas a nivel mundial. “En 107 años de existencia de esta área es la primera vez que formamos a dos operadoras y eso es un logro importante, que rompe esquemas y paradigmas históricos en Chuquicamata”, asegura Gómez.

Por su parte, Aldo Jofré, gerente de la Mina Rajo, asegura que las palas son uno de los activos más importantes que existen en la mina

y necesitan ser trabajadas con eficiencia, en cuanto a los factores de carga, disponibilidad, buen manejo y cuidado del equipo.

“Creemos que este hito en el que participan nuestras mejores operadoras va a hacer que alcancemos los resultados que nos hemos propuesto. El logro es suyo y lo obtuvieron con esfuerzo, sacrificio y disciplina. Esta es una muestra más de cómo se transforma Chuquicamata”, dice Jofré.

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DRT

Durante 2020 DRT analizó sus indicadores y realizó planes asociados a la resolución de problemas de la metodología de C+.

EXCELENCIA OPERACIONAL, VISIÓN COMPARTIDA Y DISCIPLINA SELLAN LA GESTIÓN DE ABASTECIMIENTO DE DRT EN 2020 Esta área tuvo el año pasado un avance sostenido por las herramientas C+, una mejora en los procesos y la gestión como parte de la transformación.

U

na dirección clara y organizada mediante gestores y comités de contrato, con metas estratégicas compartidas y prácticas innovadoras dentro de sus funciones caracteriza la gestión que lleva adelante la Dirección de Abastecimiento de la División Radomiro Tomic, recientemente evaluada con la calificación más alta a nivel corporativo.

“Todos los negocios que hacemos los trabajamos codo a codo con nuestros usuarios.

Hemos hecho muy buenas alianzas y esto se debe al trabajo de nuestros gestores y comités de contrato, que nos ha significado tener mayor análisis en nuestro plan contractual”, destaca Juan Carlos Villegas, director de Abastecimiento.

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

US$ 20 millones

ahorró la Dirección de Abastecimiento en 2020

Durante 2020 la división analizó sus indicadores y realizó planes asociados a la resolución de problemas de la metodología C+, que le permitió hacer seguimientos y aumentar los indicadores que se encontraban bajos. En paralelo, desafiaron a sus clientes internos a buscar mayor productividad y ahorro, con una búsqueda de tecnología y buenas prácticas, tal como lo requiere la transformación que vivimos en la Corporación.

En el proceso único de la Dirección de Abastecimiento, tareas como la planificación de los servicios, su estrategia, análisis internos, proceso de licitación, asignación de contratos y su seguimiento, significaron un ahorro total de US$ 20 millones el año que pasó.

Rossana Mora, ingeniera experta de Abastecimiento, resalta que “la disminución en los costos se basa en los análisis previos a los procesos de licitación que involucra conocer al cliente interno, el negocio y sus preocupaciones, ir con el apoyo de los(as) back office a mirar en qué lugar hay espacio y oportunidad para generar servicios más productivos y que eso se vea reflejado en el costo del contrato”.

La Dirección de Abastecimiento también participa activamente en el Modelo de Reparables, en el cual se arreglan insumos el que será replicado en otras divisiones del Distrito Norte. También, eliminaron las bodegas extracontables al consolidar el proceso de devolución rutinaria perfeccionado junto a la Casa Matriz. “En nuestra bodega trabajamos 24/7, tanto recepción como despacho, porque entendemos que la política de mantención es justamente la planificada y en forma periódica”, dice Felipe Muse, líder de Logística y Materiales.

Si quieres saber más mira aquí el vídeo

En la bodega de Radomiro Tomic trabajan 24/7, tanto para la recepción como el despacho.

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DVEN

ROBOT EVITA EL TRABAJO MANUAL DE LIMPIEZA DEL CANAL DE ESCORIA EN VENTANAS El objetivo de esta tecnología automatizada es aportar a la eficiencia del área y beneficiar la salud y seguridad de los(as) trabajadores(as).

C

on el objetivo de aportar a la eficiencia del trabajo y al avance de la transformación, la División Ventanas comenzó a usar un robot demoledor, denominado Brokk, cuya función principal eliminar el trabajo manual de limpieza del canal de escoria del horno eléctrico.

Este innovador sistema, que funciona a través de un joystick a distancia, realiza el trabajo mecánico de picado, lo que permite sacar de forma más eficiente y segura los restos de escoria, y evita la exposición de las personas a materiales fundidos. Esta tecnología beneficia la seguridad de los(as) trabajadores(as), pues el trabajo antes de realizaba con herramientas manuales, y aporta a la eficiencia de la división.

“Este robot vino a facilitarnos la vida y a mejorar la salud ocupacional de nuestros puestos de trabajo, ya que ésta es un área crítica y podríamos presentar un trastorno musculoesquelético por la repetición de las labores”, señala Eleazar Carroza, operador general del Área Fundición y Conversión (FUCO).

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

Equipo del área de Fundición y Conversión, División Ventanas.

La máquina nos facilita mucho el trabajo respecto al esfuerzo físico, porque limpiar a pulso o a mano, como lo hacíamos antes, era muy sacrificado”.

Por su parte, Claudio Soto, ingeniero jefe de la FUCO, destaca que estas tecnologías son importantes para la organización, ya que evitan el trabajo pesado para los(as) operadores(as) y la exposición a trastornos de salud.

“Esto disminuye el riesgo de accidentabilidad asociado al manejo de herramientas manuales y aumenta la productividad. Para ser más competitivos debemos incorporar nuevas tecnologías y lo importante es que la gente esté dispuesta a involucrarse en esta transformación”, recalca Soto.

Gonzalo Carrasco Operador general del Área Fundición y Conversión (FUCO)

Este robot vino a facilitarnos la vida y a mejorar la salud ocupacional de nuestros puestos de trabajo”.

Eleazar Carroza Operador general del Área Fundición y Conversión (FUCO)

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DAND

En la zona de descarga del mineral, el domo de 52 metros de alto ayudará a controlar la emisión del material particulado en la atmósfera.

ANDINA PREPARA A SU EQUIPO PARA EL NUEVO SISTEMA TRASPASO MINA–PLANTA El proyecto, que consiste en una nueva estación de chancado primario para darle vida a la división por 30 años más, requiere de las personas para que sean ejes de la transformación.

L

a División Andina se prepara para la puesta en marcha del Proyecto Traspaso, programado para el primer semestre de 2021, que le dará continuidad operacional por los próximos 30 años, de forma eficiente, segura y sustentable.

El plan consiste en la construcción de una nueva estación de chancado primario, con un sistema de traspaso y transporte del mineral desde la plataforma Nodo 3.500 hasta la Planta Cordillera, para mantener el nivel de procesamiento.

Para enfrentar con éxito el proyecto, el trabajo colaborativo entre los equipos es la piedra angular del alistamiento operacional, para poder avanzar de manera sistemática y efectiva en los procesos.

“Este importante proyecto requiere que las personas estén capacitadas y entrenadas. La teoría y la práctica son fundamentales para que resulte bien y los(as) operadores(as) puedan detectar oportunidades de mejora.

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

Por lo tanto, es muy necesario contar con esta etapa de preparación previa”, destaca Roberto Rojas, superintendente de Operaciones Mina.

En la misma línea, Joseph Schlechter, director de Transformación, recalca que es el deber de todos(as) conocer el proyecto y participar, desde sus distintas posiciones, áreas y roles, en lo que será su puesta en marcha y posterior régimen productivo. “El Sistema Traspaso incorpora nuevas tecnologías y un diseño que hace más eficiente nuestra gestión operacional. Esto nos plantea importantes desafíos como división, los cuales podremos sortear exitosamente si lo hacemos juntos(as)”, asegura.

Por su parte, Juliana Vitali, directora de Reclutamiento y Desarrollo (i), resalta que para lograr el objetivo se requiere innovar en las metodologías de enseñanza, de aprendizaje e incorporar aspectos que faciliten el cambio de mentalidad y comportamiento.

“Es nuestra responsabilidad demostrar que somos capaces de hacer las cosas de forma diferente y desafiarnos a contar con nuevas prácticas laborales para las personas, y así transformarnos en una empresa competitiva, sustentable y el mejor lugar para trabajar”, resalta Vitali.

Las nuevas tecnologías y las ganas que tenemos de trabajar nos mantienen motivados(as) para ser parte de esta transformación.

Tenemos que tomarlo con profesionalismo y dedicación”.

Luis Álvarez Analista de la Superintendencia de Operaciones Mina Rajo

Con estas herramientas no improvisaremos. Llegué con equipos antiguos y ahora soy parte de la modernización, con la mirada en el futuro que se nos viene”. Óscar Ibaceta Instructor de equipos Mina Rajo

Nos anticipamos a lo que se viene este año, con el equipo capacitado para vivir esta nueva etapa con más seguridad y motivación”.

Cristian Sepúlveda Jefe general de turno Mina Rajo

El Proyecto Traspaso reduce en más de 70% los equipos asociados al proceso de chancado primario, facilitando su operación y mantención.

SOMOS CODELCO

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CORP

LA ANALÍTICA AVANZADA APORTARÁ ENTRE US$ 200 Y US$ 250 MILLONES ANUALES EN EL PERÍODO 2021 - 2022 Desde 2019, cuando se creó la Vicepresidencia de Tecnología y Automatización en los Procesos de Negocios, la analítica avanzada y uso de algoritmos se abrieron paso en nuestras operaciones con el objetivo de optimizar la producción, bajar los costos operacionales y aumentar la seguridad.

“L

a analítica avanzada es el examen autónomo de datos para descubrir información más profunda y hacer predicciones mediante algoritmos, para luego generar recomendaciones en la toma de decisiones. Por nuestra trayectoria, en Codelco tenemos muchos datos y hoy la tecnología nos permite usarlos de una manera que antes era impensable”, explica Diana Zorec, gerenta corporativa de Digital y Analítica Avanzada.

El primer hito en base a la analítica avanzada fue la creación del Data Lake Corporativo, que permite estar a la vanguardia tecnológica, para asegurar con Big Data la administración de grandes volúmenes de datos, con mucha velocidad y perfomance de procesamiento.

El segundo es el proyecto “Acá está el dato.

La fuente única”, que busca establecer un gobierno de datos efectivo con procesos, estándares y roles definidos para lograr

La metodología Agile nos permite que la aplicación de analítica avanzada sea eficiente y oportuna.

Tenemos reuniones diarias para chequear qué va bien, qué mantener o qué debemos dejar de hacer”.

Diana Zorec Gerente de Digital y Analítica Avanzada

TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN

el monitoreo y la calidad necesaria de los archivos, para ahorrar tiempo y facilitar el acceso a la información para todos(as).

ALENTADORES RESULTADOS Las dos iniciativas mencionadas habilitan nuestros datos para abordar con excelencia una amplia demanda de proyectos de analítica avanzada, los que son priorizados según su factibilidad de implementación y su potencial beneficio.

En esta línea, ya obtuvimos importantes ingresos adicionales en los procesos de molienda SAG de Chuquicamata y El Teniente.

Además, se puso en marcha su aplicación en el molino SAG de Andina y en el proceso completo Mina-Concentradora (MinCo) de Chuquicamata, donde el tratamiento ha registrado un aumento de 2,07% de cobre fino en el último mes. También estamos aplicando analítica avanzada en el proyecto de optimización de oferta y demanda hídrica en El Teniente, en el que se espera tener resultados pronto.

Parte del equipo de la Gerencia Corporativa de Digital y Analítica Avanzada durante el proceso de implementación del Proyecto MinCo en el CIO Táctico Calama de División Chuquicamata.

Diana Zorec, explica que en toda la Corporación proyectan un aporte de valor entre US$ 200 millones y US$ 250 millones anuales producto de la aplicación de analítica avanzada en el período 2021-2022. “Es importante integrar la tecnología con la operación, mediante equipos que respeten las diferentes visiones para resolver problemas desde la creatividad y que piensen que una variabilidad controlada es mejor que la estabilidad en un proceso que no es óptimo y que puede mejorar”, asegura Zorec.

CASOS DE OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS CON ANALÍTICA AVANZADA FECHA

AUMENTO PROCESAMIENTO

INGRESOS ADICIONALES APROX. ANUALES

Molino SAG El Teniente

2019

2%

US$ 30 MILLONES

Molino SAG Chuquicamata

2020

5%

US$ 23 MILLONES

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DET

EXITOSO SISTEMA DE MONITOREO DE EL TENIENTE PROTEGE LA FAUNA REGIONAL El plan consiste en la instalación de 40 cámaras trampa para diagnosticar la presencia de especies silvestres en el sector.

P

ara promover la investigación y generar estadísticas a largo plazo, la División El Teniente, en conjunto con la Universidad de O´Higgins (UOH) y el Servicio Agrícola y Ganadero (SAG), implementaron un exitoso sistema de monitoreo de la fauna en la VI Región, en el marco del programa “Yo cuido mi región” y en las ambiciosas metas de sustentabilidad.

Con el aporte de 40 cámaras trampa por parte de la división —que funcionan con un sensor infrarrojo que mediante movimientos activa la cámara para obtener la fotografía—, hicieron un diagnóstico de la presencia de

especies como zorros, gatos güiña, guanacos, pumas y vizcachas, entre otros, e incluso reconocieron algunas que se pensaban que ya no habitaban las zonas estudiadas.

“Estamos empeñados en una operación sustentable, que protege, cuida y aporta al desarrollo de la biodiversidad. Por eso, El Teniente cuenta con un protocolo especial de cuidado y rescate de la fauna nativa, junto a otros actores importantes de la Región de O’Higgins, que buscan contribuir a la conservación del patrimonio silvestre de la zona”, asegura Luis Hernán Concha, director de Medio Ambiente.

TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN

Codelco ha facilitado cámaras que funcionan con una tecnología que, a nivel mundial, es fundamental para evaluar y hacer seguimiento de las distintas especies amenazadas” Simón Cox Médico veterinario de la UOH

Cámara de fototrampeo Bushnell Trophy Cam HD

La división firmó en 2019 un convenio de colaboración con la Universidad de O´Higgins para promover la investigación y el trabajo conjunto en materias de fauna nativa. Al año siguiente, se sumó el SAG al desafío para potenciar el registro y el seguimiento a largo plazo.

“Esta alianza permitirá monitorear la fauna sin la presencia de seres humanos, porque no hay una intervención directa, lo que ayudará a planificar acciones para el

desarrollo sustentable de la vida silvestre y el ecosistema”, destaca Luis Rodríguez, director del SAG O´Higgins.

Una vez obtenidos los datos que arroje el sistema, serán procesados para generar estrategias de protección y conservación, así como orientar el trabajo hacia la coexistencia armónica entre las personas y la fauna silvestre local.

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