Somos Codelco | Revista 42 | 15 de marzo 2021

Nº42 / 15 MAR 2021

DGM RECERTIFICA SU GESTIÓN DE CALIDAD Y MANTIENE LA MARCA DE CÁTODO GRADO A EN LA BOLSA DE METALES DE LONDRES La división seguirá trabajando en estos estándares y establecerá un staff que revise el sistema de forma periódica y garantice cátodos con 99,99% de pureza.

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El Teniente capacita a bomberos(as) André Sougarret explica los desafíos para afrontar emergencias químicas en rutas. que depara 2021.

DN DET

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Francisco Balsebre, gerente general DMH: “Debemos honrar el pasado e implementar la estrategia de la transformación en el futuro de DMH”.

DMH

DSAL

SALVADOR IMPLEMENTA LA “BRIGADA COVID” PARA PREVENIR CONTAGIOS EN LA DIVISIÓN

C

El equipo está integrado por profesionales de distintos ámbitos, quienes tienen por objetivo verificar en terreno el cumplimiento e implementación de las medidas contra el coronavirus.

omo parte de las medidas preventivas del coronavirus, desde principios de marzo la División Salvador implementó la “Brigada Covid”, integrada por profesionales de la salud y prevención de riesgo, quienes diariamente recorren las instalaciones para verificar en terreno el cumplimiento de los protocolos existentes y hacer levantamiento de hallazgos.

El rol de estas 12 personas es educar, comunicar y conversar con los trabajadores y las trabajadoras sobre las medidas de autocuidado y resolver dudas e inquietudes de las personas.

Macarena Araya, prevencionista de riesgos e integrante de la brigada, destaca que “es fundamental el apoyo y aporte de las personas, la primera barrera para evitar los contagios.

Ha sido muy importante ser partícipe de

JUNTOS NOS CUIDAMOS

1.

1. El equipo se integra por profesionales con experiencia en cada uno de sus ámbitos y fueron capacitados respecto a las medidas divisionales. | 2. Parte de la función de la brigada es educar e informar al personal sobre las medidas preventivas del coronavirus.

este proceso para mejorar las condiciones de los(as) trabajadores(as). Aún queda tarea por hacer y esperamos seguir aportando diariamente en este desafío que se nos ha encomendado como equipo”.

Por su parte, Sergio Zamora, director de Seguridad y Salud Ocupacional, explica que “los integrantes del equipo revisan el Estándar de Emergencia Sanitaria Covid19 para asegurarse de que se cumpla cada uno de los puntos, paralelamente al trabajo de fiscalización. Como división seguimos trabajando en generar medidas para controlar los contagios por coronavirus. La implementación de esta brigada nos permite tener personas exclusivamente para verificar y controlar que los protocolos sean aplicados en las áreas y que sean respetados tanto por el personal propio como de empresas colaboradoras”.

2.

12 personas

integran la Brigada Covid

El equipo conoce la importancia que tienen las personas en la prevención de los contagios. Fueron capacitados(as) en cuanto a estándares internos y exigencias legales aplicables en el contexto de emergencia sanitaria”.

Javiera Ortega Líder Covid Divisional

SOMOS CODELCO

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CORP

CODELCO REFUERZA CUATRO LÍNEAS DE ACCIÓN PARA APOYAR A LAS COMUNIDADES EN ESTA ETAPA DE LA PANDEMIA Desde enero ya está en marcha la segunda etapa del plan #JuntosNosCuidamos, que contempla el uso de pintura con nanopartículas de cobre en espacios públicos, habilitar infraestructura para centros de vacunación y la entrega de kits sanitarios.

L

as características antimicrobianas del cobre, certificadas en 2008 por la Agencia de Protección Ambiental de Estados Unidos (EPA, por su sigla en inglés), jugarán un importante rol en esta nueva etapa de apoyo a la comunidad, dada su posible aplicación en la defensa contra el coronavirus.

Este primer semestre se intervendrán cerca de ocho mil metros cuadrados de espacios públicos con pintura con nanopartículas de cobre, en localidades vecinas a las faenas de la Corporación. Adicionalmente, se entregarán casi 250 veladores, mesas y porta sueros de cobre metálico, los que serán distribuidos en las salas de atención para pacientes con Covid-19 de postas, Centros de Salud Familiar (Cesfam), hospitales y otros centros de salud cercanos a nuestras operaciones.

Mira la entrega de mobiliario de cobre para centros de salud de O´Higgins en el siguiente video

JUNTOS NOS CUIDAMOS

SEGUNDA ETAPA PLAN #JUNTOSNOSCUIDAMOS

DISTRITO NORTE • 12.046 personas vacunadas en centros dispuestos por Codelco en el Hospital del Cobre y en el Centro Recrea tu Vida de Calama*

• 90 veladores, mesas y porta sueros de cobre serán distribuidos

Radomiro Tomic Chuquicamata Ministro Hales

• 57 galones de pintura con nanopartículas de cobre

Gabriela Mistral

• 58.005 kits sanitarios

• 29 veladores, mesas y porta sueros de cobre serán distribuidos • 65 personas vacunadas en el

SALVADOR

estadio techado San Lorenzo *

• 24 galones de pintura con nanopartículas de cobre

• 7.500 kits sanitarios • 29.000 kits sanitarios • 1.888 personas vacunadas en el polideportivo de la División Andina* • 49 veladores, mesas y porta sueros de cobre serán distribuidos • 270 personas vacunadas

gracias a un móvil dispuesto para realizar el procedimiento en domicilios.*

• 29 veladores, mesas y porta

sueros de cobre serán distribuidos

VENTANAS

ANDINA

EL TENIENTE

• 41 galones de pintura con nanopartículas de cobre

• 37 galones de pintura con nanopartículas de cobre

• 25 galones de pintura con nanopartículas de cobre

• 2.120 personas vacunadas en el estadio El Teniente *

• 11.250 kits sanitarios

• 51 veladores, mesas y porta sueros de cobre serán distribuidos

• 33.000 kits sanitarios * Vacunadas al 1 de marzo de 2021 SOMOS CODELCO

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CORP

“Estudios científicos* han demostrado que nuestro cobre es protector frente a este virus, por lo que apoyar a las comunidades con esta nueva defensa es una de nuestras principales formas de colaboración en esta etapa, junto con la nueva entrega de más de 100 mil kits sanitarios y la instalación de centros de vacunación comunitaria donde, a la fecha ya se han inoculado a más de 16 mil personas”, explica Jorge Sanhueza, gerente de Desarrollo Sustentable de Codelco.

1.

LO ENTREGADO EN 2020 Mediante la entrega de equipos PCR, insumos médicos y apoyo técnico de quienes integran la red de salud institucional, 21 comunas de Chile recibieron el apoyo de la Corporación para enfrentar de mejor manera esta emergencia sanitaria.

2.

También hubo instancias de educación sobre la pandemia a las familias y comunidades cercanas, además de la entrega de cerca de 100 mil kits para sanitizar espacios de uso social, en colaboración con las medidas preventivas. * Estudio: Aerosol and Surface Stability of SARS-CoV-2 as Compared with SARSCoV-1, National Institute of Allergy and Infectious Diseases Hamilton, MT, University of California, Los Angeles Los Angeles, CA, Centers for Disease Control and Prevention Atlanta, GA.

3.

1. Equipo de enfermeras y técnicos en enfermería han realizado vacunaciones a domicilio en las comunas de Quintero y Puchuncaví, gracias a un móvil dispuesto por la División Ventanas. | 2. Centro de vacunación en el polideportivo de la División Andina. | 3. Entrega de mobiliario de cobre en el centro de salud de Ventanas, Región de Valparaíso.

16.389 personas vacunadas al 01 de marzo de 2021

138.755 litros

de alcohol gel entregados al 01 de marzo de 2021

184 galones de pintura con nanopartículas de cobre.

NORMATIVA SOBRE RELACIONAMIENTO CON LA PRENSA El relacionamiento con la prensa de ejecutivos(as), profesionales y trabajadores(as) de Codelco tiene normas y responsables que deben ser conocidos por todos y todas.

Ponemos a tu disposición el siguiente instructivo (VACS-I-004):

La vocería oficial de Codelco corresponde al presidente ejecutivo y al presidente del directorio, quienes pueden delegar esta función en vicepresidentes(as), gerentes generales, gerentes(as) u otros(as) ejecutivos(as) o especialistas de la Corporación e, incluso, en asesores(as) externos(as) si así lo estiman conveniente.

Los contenidos y su formato deberán ser coordinados siempre con la Gerencia de Comunicaciones y Asuntos Públicos o con las direcciones de Comunicaciones divisionales, y, de ser necesario, con ambas.

Los requerimientos de los medios de comunicación (prensa, TV, radio, eventos en vivo en redes sociales u otros) que se hagan a un área o a cualquier ejecutivo(a), supervisor(a), o trabajador(a) de Codelco, como asimismo a un(a) asesor(a) externo(a), deben siempre ser derivados a la Gerencia de Comunicaciones y Asuntos Públicos y/o a las direcciones de Comunicaciones divisionales, según corresponda.

Está prohibido entregar información sobre Codelco ante un requerimiento de prensa, sin haber previamente revisado y coordinado dicha respuesta con el área de comunicación correspondiente y haberse obtenido la autorización necesaria de los contenidos.

Toda solicitud o propuesta de participación en notas, reportajes, entrevistas, etc., relacionadas con la empresa, deberá contar con la revisión previa de la Gerencia de Comunicaciones y/o las direcciones de Comunicación divisionales, y deberá ser gestionada y coordinada a través de ellas.

VICEPRESIDENCIA DE ASUNTOS CORPORATIVOS Y SUSTENTABILIDAD

DN

Diálogo de desempeño en Chuquicamata Subterránea

OCTAVIO ARANEDA, PRESIDENTE EJECUTIVO:

“EL DISTRITO NORTE DEBE CONTINUAR SU COMPROMISO CON DESARROLLAR UN NEGOCIO SUSTENTABLE, RENTABLE, Y PRODUCTIVO” Octavio Araneda, junto a algunos integrantes del Comité Directivo, recorrió las divisiones Chuquicamata, Radomiro Tomic y Ministro Hales, y destacó que la base de la gestión es la seguridad y salud, la excelencia operacional y el desarrollo de un negocio sustentable.

Revisamos los desafíos para seguir aportando al país

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iversas jornadas en terreno lideró el presidente ejecutivo, Octavio Araneda, en las divisiones Chuquicamata, Radomiro Tomic y Ministro Hales, donde revisó la gestión de seguridad y salud, y los planes productivos del distrito, junto a los vicepresidentes de Operaciones Norte, André Sougarret; de Administración y Finanzas, Alejandro Rivera, y de Sustentabilidad, Renato Fernández.

JUNTOS NOS CUIDAMOS

3 divisiones fueron visitadas en terreno

“Uno de los roles más importantes de los(as) líderes en este momento es transmitir energía positiva a la organización, porque no solamente tenemos que producir y realizar lo que cotidianamente hacemos, sino que estamos enfrentando este gran proceso de cambio, y eso requiere de mucha convicción y energía que se ve en los integrantes de Distrito Norte”, destaca Araneda.

La primera visita fue a Chuquicamata, donde los ejecutivos, además de ir a la Mina Rajo, revisaron las actividades de desarrollo del proyecto y la operación divisional, y participaron de un diálogo de desempeño y confirmación del rol, bajo la metodología C+.

Luego, en Radomiro Tomic participaron de una confirmación de procesos C+ en la rotopala, de una reflexión de seguridad transmitida a toda la Corporación y fueron testigos de un reconocimiento al equipo de la Gerencia de Mantenimiento.

1.

Para terminar, en Ministro Hales visitaron el tostador y revisaron los desafíos de la división junto al nuevo gerente general, Francisco Balsebre.

La hoja de ruta en Distrito Norte sigue en marcha, lo que impulsa a acelerar el proceso de transformación y la necesidad de instaurar nuevas formas de operar, para sostener la rentabilidad del negocio y aportar con excedentes al país.

“La base de nuestra gestión es y debe seguir siendo la seguridad y salud de las personas.

Como empresa y como gran equipo de trabajo corporativo debemos mantener nuestro compromiso con Chile y quienes más lo necesitan. En ese contexto, DN debe continuar su compromiso con desarrollar un negocio sustentable, rentable, y productivo en base a la excelencia operacional y el cuidado de cada centavo con austeridad”, agrega Araneda.

1. Patricia García, operadora rotopala de RT, explica los procedimientos a los ejecutivos corporativos. | 2. Juan Cristobal Videla, gerente MCHS, Alejandro Rivera y Nicolás Rivera en Chuquicamata subterránea.

2.

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DRT

RT REALIZA LA TRONADURA MÁS GRANDE DE SU HISTORIA Y AVANZA EN EL CUMPLIMIENTO DE SUS ASPIRACIONES Y DESAFÍOS El material tronado llegó a 3,2 millones de toneladas y aportará a la extracción y apilado, para una producción de 378 mil toneladas Cuf este 2021.

C

on el objetivo de hacer más eficiente el proceso de la operación en el yacimiento, el equipo de la Superintendencia de Perforación, Tronadura y Chancado de la Gerencia Mina de RT realizó la tronadura más grande de su historia, avanzando en el cumplimiento del mapa estratégico de la división al aumentar la productividad de la cadena de valor integrada.

Las tres millones 200 mil toneladas de material tronado en la fase 28 superaron las tronaduras habituales que no exceden las 800 mil toneladas. Esta iniciativa se enfoca en una de las aspiraciones 2021 de RT para lograr una producción de 378 mil toneladas de cobre fino (Cuf), con una desafiante extracción mina de 700 Ktpd (miles de toneladas diarias de tratamiento de mineral).

Tengo la certeza de que vamos por un muy buen camino”.

Angelina Pipon Superintendenta de Perforación, Tronadura y Chancado

TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN

Todo el material tronado es equivalente al cerro Santa Lucía de Santiago.

Si quieres saber más mira aquí el vídeo

“Nos dimos cuenta de que teníamos que ser eficientes y apostamos por tronaduras sobre un millón de toneladas; posteriormente, un millón y medio; luego, dos millones, hasta que llegamos ahora a la meta de 3,2 millones de material tronado. Tengo la certeza de que vamos por un muy buen camino”, explica Angelina Pipon, superintendenta de Perforación, Tronadura y Chancado.

MENOS TRONADURAS E IMPACTO EN LA OPERACIÓN Germán Cortés, ingeniero experto del área, destaca que anteriormente tronaban hasta dos o tres veces en el mismo día, pero ahora apuntan a realizar tres tronaduras masivas como máximo por semana. “Cada tronadura implica detener las operaciones, por lo tanto mientras menos se realicen hay una mayor

378 mil toneladas Cuf

es la meta para el 2021.

continuidad, menos impacto durante la semana y así podemos cumplir con nuestros programas de extracción”.

Estas mega tronaduras aseguran un gran remanente y buscan lograr uno de los desafíos 2021 al alcanzar una extracción y apilado históricos. En este caso, todo el material tronado equivale al cerro Santa Lucía de Santiago.

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DCH

CHUQUICAMATA IMPULSA VISITAS TÉCNICAS ENTRE GERENCIAS PARA FORTALECER LA COMUNICACIÓN A través de diálogos e interacción entre los equipos de la Mina Rajo y la Concentradora, la división busca fortalecer la integración de las unidades como parte de la transformación.

1.

P

ara incorporar las unidades de negocio de manera integral, la Gerencia de Operaciones impulsó el fortalecimiento de diálogos semanales en terreno y la comunicación entre los(as) trabajadores(as) de las gerencias de la Concentradora y la Mina Rajo.

“Estas visitas técnicas y los procesos de diálogo generan una identidad de un solo equipo de trabajo. Es necesario que conozcan lo que hacen las otras gerencias, porque el negocio es uno solo y todos(as) somos importantes para la generación de valor”, destaca Omar Alcorta, gerente de Operaciones de la Concentradora.

2.

1. Christian Caviedes, gerente de Operaciones dialoga con las y los trabajadores. | 2. Trabajadores de la Mina Rajo reciben inducción sobre cómo es el proceso de la Concentradora. | 3. Al conocer otros procesos que realiza la división, trabajadores de la Mina Rajo comprenden que la labor de todo el equipo es importante.

TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN

Por su parte, Aldo Segovia, superintendente Mina Rajo, resalta que los(as) trabajadores(as) aprendieron que es relevante estandarizar los procesos; tener los camiones cargados con el mineral bien estibado, poner atención en la granulometría de las tronaduras y mantener una alimentación constante hacia el chancado.

“Muchas veces no entendían por qué perdíamos el tiempo con camiones en la fila del chancado en vez de mandarlos a un stock y era porque no conocían un molino SAG. Ahora ya vieron su envergadura y su capacidad de procesamiento, de cómo mejora la granulometría y se dieron cuenta de que el trabajo que ellos hacen es importante para que los procesos de aguas abajo logren mejores rendimientos”, explica Segovia.

3.

Christian Caviedes, gerente de Operaciones, explica que la base de la gestión debe ser la seguridad y el cuidado de la salud. “Junto a ello, estamos fortaleciendo los diálogos internos entre los equipos para aprovechar las sinergias entre áreas, partiendo desde el conocimiento de toda la cadena de valor del negocio”, asegura Caviedes.

En la misma línea, Claudio González, jefe de turno Caex de la superintendencia Operaciones Mina Rajo, destaca la relevancia de mantener alimentado el chancado y la molienda SAG. “Es la primera vez que veo la planta por dentro y quedé maravillado. Ahora entiendo que tengo que mantener alimentados los chancadores, sin tiempos muertos y debe ser con la mejor granulometría. Esto es un trabajo conjunto”, explica González.

Visitamos el mina a planta in-situ lo que nos ayudó a ver en qué parte podemos hacer un mayor esfuerzo para entregar un mineral de mejor calidad”.

En mis 36 años en la perforación es la primera vez que veo la planta. La visita nos amplió la mirada de nuestra labor y lo importante que es entregar una buena tronadura”.

Aníbal Adaos Supervisor de Perforación y Tronadura

Rubén Selti Operador de Perforación

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DVEN

VENTANAS IMPLEMENTA USO DE CÓDIGOS QR EN ÁREAS DE LA SUPERINTENDENCIA DE FUNDICIÓN Esta herramienta genera un acceso a la información rápido y práctico, que ayuda a las personas a ejecutar las tareas, identificar riesgos críticos y aplicar las medidas de control, entre otras cosas.

E

n la búsqueda constante de nuevas formas de operar que incorporen la tecnología en los procesos, la Superintendencia de Fundición comenzó a utilizar códigos QR en sus áreas de Preparación y Carga, Planta de Ácido, Refino a Fuego (RAF) y Fundición.

Al escanear estos códigos los(as) trabajadores(as) encuentran información precisa para ejecutar las tareas de forma más rápida y eficaz. Entre otras cosas, pueden visualizar los riesgos críticos, las medidas de control, planos de tránsito, procedimientos, instructivos específicos, aprendizajes y los elementos de protección personal a utilizar para cada área o tarea. Esto aporta también en la seguridad y salud del personal.

“Implementar la codificación QR busca hacer el acceso a la información más rápido, amigable y práctico. Muchas veces el trabajo en terreno no favorece este ámbito, ya sea porque las carpetas están en oficinas apartadas o porque llevar la documentación a terreno es incómodo.

Ese problema ahora queda eliminado gracias a esta implementación”, asegura Arnoldo Barahona, prevencionista de riesgos.

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

Implementar la codificación QR busca hacer el acceso a la información más rápido, amigable y práctico”.

Arnoldo Barahona Prevencionista de riesgos

Por su parte, Emilio Figueroa, jefe de turno Fundición y Refino a Fuego, destaca que “éste es un excelente método porque sólo con acercar el teléfono podemos obtener información. Aunque podría verse como algo muy general, nos entrega los detalles que necesitamos para ingresar al área. Además, posibilita la eliminación del papel, lo cual nos parece fabuloso”.

Las nuevas tecnologías y la implementación de estas herramientas permiten tener mayor foco en las personas, facilitando la comunicación, las interacciones y el trabajo colaborativo entre los(as) trabajadores(as) y la supervisión.

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VP

LA VP INTEGRA HERRAMIENTA DIGITAL PARA AUTOMATIZAR LA GESTIÓN DE MATERIALES EN LOS PROYECTOS. El catálogo permite la gestión y administración eficiente de materiales para la construcción, a través de una plataforma digital colaborativa e integrada.

E

l denominado “Catálogo de materiales para proyectos” permite administrar y gestionar de manera eficiente commodities (o materiales estándares) de forma transversal para uno o más proyectos en desarrollo, a través de una plataforma digital. La herramienta desarrollada por un equipo multidisciplinario de la VP, también posibilita que diversas áreas como contratos, adquisiciones, construcción o ingeniería interactúen de forma colaborativa para seleccionar más adecuadamente los materiales que se usarán en un proyecto o en una cartera de inversiones.

Esta herramienta está disponible a través de la plataforma Aveva ERM, que conecta los datos con la metodología BIM (ver recuadro), la que permite crear simulaciones digitales de diseño. Todos(as) pueden acceder a ella e, incluso, debido al gran interés por parte de los(as) profesionales, la VP está preparando una capacitación e-learning destinada a personal propio y también de empresas colaboradoras.

Implementamos nuevas medidas como parte de nuestra transformación digital

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

¿QUÉ ES EL BIM Y AWP?

• ADVANCED WORK PACKAGING (AWP): Es un proceso estándar de “paquetización” que entrega componentes y metodologías para ejecutar un proyecto.

• BUILDING INFORMATION MODELING (BIM): Es un conjunto de tecnologías y procesos que permiten a múltiples partes interesadas diseñar, construir y operar en colaboración en un espacio virtual.

“En primera instancia, el catálogo fue poblado con los materiales que usualmente seleccionan para los proyectos que ejecuta la VP, sin embargo puede complementarse y personalizarse de acuerdo con cada realidad particular. Además, es parte integral de la metodología BIM y cumple un rol fundamental en los modelos de paquetización avanzada AWP (ver recuadro), que se implementan en Codelco como parte de la transformación digital”, comenta Eduardo Agurto, champion del Catálogo de Materiales.

NUEVO CATÁLOGO DE MATERIALES • La compra de materiales a granel en un proyecto, representa alrededor de un 35% a un 45% del Capex.

• Las disciplinas commodities que más influyen en la compra de materiales de un proyecto son las estructuras metálicas, las cañerías, la electricidad y la automatización.

Esta herramienta cumple un rol fundamental en los modelos de paquetización avanzada AWP, que se implementan en Codelco como parte de la transformación digital”.

Eduardo Agurto Champion del Catálogo de Materiales

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DET

EL TENIENTE CAPACITA A MIL BOMBEROS(AS) PARA AFRONTAR EMERGENCIAS QUÍMICAS EN RUTAS Voluntarios(as) de 33 comunas participaron de charlas online sobre el manejo de químicos en la ruta de transporte de ácido sulfúrico entre Rancagua y San Antonio.

P

ara enfrentar emergencias químicas, más de mil Bomberos(as) pertenecientes a 33 comunas de las regiones de Valparaíso, O´Higgins y la Metropolitana participaron, vía online, en las jornadas de capacitación “Transporte y manejo seguro de ácido sulfúrico”.

La iniciativa fue realizada por la División El Teniente en conjunto con la Academia Nacional de Bomberos, con el objetivo de estar

preparados ante cualquier contingencia en las rutas y caminos por los que se transporta ácido sulfúrico, especialmente entre Rancagua y San Antonio.

Gustavo López, director de la Academia Nacional de Bomberos, explica que “las capacitaciones buscan fortalecer la respuesta de las compañías de bomberos que están en la ruta del ácido en las que opera la división.

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

Si es que ocurriese algún accidente con materiales peligrosos, pretendemos estar informados(as) y que se conozca el manejo asociado al producto químico”.

Voluntarios(as) pertenecientes a distintas localidades por las que se transporta el ácido, aprendieron sobre las propiedades de los químicos, su clasificación de seguridad y cómo enfrentar sucesos inesperados.

Cristián Sanhueza, director de Desarrollo Comunitario, asegura que “a través de las charlas buscamos potenciar el accionar eficiente y oportuno frente a posibles emergencias durante el transporte de ácido sulfúrico, que se realiza entre la Fundición de Caletones y el puerto de San Antonio.

Queremos desarrollar un sistema de transporte que dé seguridad a la comunidad y que, además, cumpla los estándares de una minería responsable”.

Con la división avanzamos juntos hace más de 20 años. La capacitación de quienes están en las líneas operativas es fundamental para realizar una labor coordinada y profesional”.

Juan Carlos Field Superintendente de Bomberos de Rancagua y rector de la Academia Nacional de Bomberos

El Teniente y Bomberos de Chile firmaron en 2004 un protocolo de actuación en caso de emergencias relacionadas con el traslado de la sustancia química, que fue actualizado en 2015 para incluir también a los bomberos que están en las cadenas alternativas de transporte, las que son utilizadas en caso de que el material no pueda ser trasladado por la ruta original.

“En una emergencia el trabajo en equipo es fundamental y con la división avanzamos juntos hace más de 20 años. La capacitación de quienes están en las líneas operativas es fundamental para realizar una labor coordinada y profesional”, dice Juan Carlos Field, superintendente de Bomberos de Rancagua, presidente regional de O’Higgins y rector de la Academia Nacional de Bomberos.

Foto de archivo, capacitaciones de años anteriores.

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CORP

LA GERENCIA CORPORATIVA DE MANTENIMIENTO RECONOCE A LA DIVISIÓN CON MEJOR EVALUACIÓN SOMA 2020 El equipo que presentó mejores resultados fue Mantenimiento Planta de la División Radomiro Tomic, el que recibió un certificado de reconocimiento.

E

n los resultados de la evaluación del Sistema Operativo de Mantenimiento (SOMA) 2020, que mide la adherencia a prácticas y estándares a este sistema, las divisiones Radomiro Tomic, El Teniente y Ministro Hales presentaron áreas con los mejores indicadores, tras la valoración en terreno que se realizó en los ocho centros de trabajo.

La Gerencia Corporativa de Mantenimiento inició este proceso en noviembre de 2020, período en el cual tres equipos multidisciplinarios conformados por un(a) líder corporativo(a), dos expertos(as) divisionales y un(a) consultor(a) de estrategia recorrieron las divisiones analizando los resultados de una autoevaluación aplicada previamente por mantenedoras y mantenedores.

Este hito se enmarcó en uno de los seis Planes de Implementación Tácticos (PIT) que estableció la gerencia en 2020, que busca sostener la correcta aplicación del SOMA e instaurar su uso en la cultura operacional de Codelco; estandarizando prácticas y avanzando hacia la excelencia. Actualmente, su despliegue en la Corporación es de 57%.

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

Octavio Araneda, presidente ejecutivo; Iván Tobar, gerente de Mantenimiento de DRT; André Sougarret, vicepresidente de Operaciones Norte y Lindor Quiroga, gerente general de DRT.

RECONOCIMIENTO AL ÁREA DESTACADA

Esto es un trabajo en equipo y el mantenimiento es uno de los objetivos clave para posicionarnos como referentes en la industria”.

Lindor Quiroga Gerente general de DRT

El SOMA es el mecanismo que elegimos para estandarizar los procesos de mantención. Su correcta implementación es uno de los principales caminos hacia la excelencia”.

El equipo de Mantenimiento Planta de Radomiro Tomic obtuvo un promedio de 4,3 en sus áreas operativas, en una escala de uno a cinco, y fue la mejor evaluada a nivel corporativo.

Debido al compromiso y el excelente manejo demostrado, los(as) mantenedores(as) recibieron un reconocimiento por parte del presidente ejecutivo, Octavio Araneda, y el vicepresidente de Operaciones Norte, André Sougarret.

Además destacaron los equipos de las áreas de Chancado Primario de la División El Teniente y de la Concentradora de Ministro Hales, quienes obtuvieron calificaciones de 4,0 y 3,9 respectivamente.

Guillermo Cavalli Gerente corporativo de Mantenimiento

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DMH

FRANCISCO BALSEBRE, GERENTE GENERAL DMH:

“DEBEMOS HONRAR EL PASADO E IMPLEMENTAR LA ESTRATEGIA DE LA TRANSFORMACIÓN EN EL FUTURO DE DMH”

COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

Con más de 30 años de trayectoria en Codelco, desempeñándose principalmente en el Distrito Norte, el nuevo gerente general de Ministro Hales asume los desafíos que han llevado a la división a posicionarse actualmente en el 2° cuartil de costos y a ser un referente en productividad dentro de la Corporación.

M

¿Cómo ve el cumplimiento de la entrega de los US$ 347 millones en excedentes para 2021?

Si bien hemos cumplido los dos primeros meses del año, no estamos tranquilos porque Chile necesita más de la División Ministro Hales.

Aunque los planes consideran la complejidad de nuestros minerales, hemos tenido impactos en los tratamientos de nuestras plantas, por lo que es fundamental tener una alta disciplina operacional y gestionar de la mejor manera nuestra cartera de productos, para asegurar los compromisos de 2021. Para ello, las herramientas del sistema de la gestión C+ son fundamentales en términos de estandarizar procesos y fortalecer el ciclo de mejora continua.

otivado se siente el gerente general de Ministro Hales, Francisco Balsebre, ante las metas de gestión, que tienen como base la seguridad y salud de las personas ¿Cuál será el sello del equipo para lograrlo? junto con cumplir los compromisos productivos.

El Sello de Liderazgo que estamos impulsando en “Me alegra que la organización tenga Codelco es el cómo debemos hacer una gestión eficiente y competitiva, buscando siempre operar con las “Me da una satisfacción las cosas sin perder la identidad y buenas prácticas que han llevado mejores prácticas de Codelco y de muy grande el haber la industria”, destaca. participado del diseño a esta división a ser lo que es de la división y observar hoy. Debemos honrar el pasado e implementar la estrategia de la ¿Cómo definiría su trayectoria en que con el tiempo se DMH? ha mantenido el origen transformación en el futuro de DMH. Ha sido un proceso muy interesante y el sello de lo que ¿Qué mensaje le quiere transmitir y de mucho crecimiento en estos casi queremos proyectar”. a las personas de Ministro Hales?

11 años, en los que he visto crecer Tenemos un gran desafío con en forma personal y profesional todas las personas que vivimos en este país y a un sinnúmero de operadores(as). Tuve la especialmente con quienes más lo necesitan. Por ocasión de conocer un yacimiento desde cero, eso, no nos debemos nublar con el actual precio con un desafío de negocio a largo plazo, lo cual del cobre y, muy por el contrario, debemos seguir representa una oportunidad casi única. Me da siendo austeros para asegurar un mayor ingreso una satisfacción muy grande haber participado de excedentes para el país. En la medida de que del diseño de la división y observar que con el entendamos nuestro propósito y lo desarrollemos tiempo se ha mantenido el origen y el sello de con responsabilidad, motivación y con un alto lo que queremos proyectar, como la innovación, sentido de pertenencia y compromiso lograremos flexibilidad, capacidad de adaptarnos a los fortalecer una cultura aún más sustentable que cambios y que la organización tenga una gestión nos permita materializar el sueño de hacer crecer eficiente y competitiva, buscando siempre operar a esta división en producción y excedentes, con las mejores prácticas de Codelco y de la como hoy nos plantea la estrategia de Codelco. industria.

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DGM

DGM LOGRA RECERTIFICACIÓN DE CALIDAD Y MANTIENE REGISTRO EN LA BOLSA DE METALES DE LONDRES (LME)

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La división aprobó la estricta evaluación que certifica la capacidad de generar cátodos de calidad y mantuvo el registro de su marca grado A por tres años más.

urante tres días se desarrolló el proceso de recertificación de la gestión de calidad en la División Gabriela Mistral, el cual constató el cumplimiento de estándares tanto en los procesos operativos como en las áreas de soporte de la división. Con éxito se

La empresa SGS verificó el grado de implementación de la Norma ISO 9001.

alcanzó la satisfacción del cliente al cumplir con la estricta evaluación y mantuvo el registro de su marca de cátodos grado A en la Bolsa de Metales de Londres (LME), por tres años más..

COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

Hay mucha comunicación entre los estamentos que tiene la división y se ve un gran compromiso por parte de los(as) trabajadores(as) y del equipo” Mario Ferrari Auditor de la empresa SGS

La exitosa auditoría garantiza cátodos con un 99,9% de pureza.

La auditoría, encabezada por la empresa SGS, revisó el grado de cumplimiento de la norma ISO 9001 del año 2015 la cual, producto de la pandemia, se realizó bajo una modalidad mixta en la que, por un lado, se examinó la documentación, y por otro lado, se entrevistó, a través de la plataforma Teams, a las áreas que están en un sistema de teletrabajo.

Además, de forma presencial recorrieron las zonas de mantención, laboratorio, control de calidad, plantas y bodega.

“De forma externa mantenemos la marca registrada de ‘Gaby‘ como Cátodo grado A en la Bolsa de Metales, lo que es un elemento diferenciador en nuestro producto final.

Internamente la recertificación significa que tenemos un proceso en el control, lo que disminuye la variabilidad y asegura nuestros resultados”, asegura Nallib Jodor, gerente de Operaciones.

esto es una fortaleza ya que demuestra que los equipos manejan de igual manera la información. Además pudimos demostrar la trazabilidad, característica clave del control de calidad”, explica Astudillo.

Con un programa de capacitación que formará auditores internos, la división seguirá trabajando en los estándares de control de calidad y establecerá un staff para que revise el sistema de forma periódica y así seguir garantizando cátodos con un 99,99% de pureza.

DGM mantuvo el registro de su marca de cátodos grado A en la Bolsa de Metales de Londres (LME).

Por su parte, Carlos Astudillo, ingeniero en Medioambiente y Calidad, quien lideró y coordinó el proceso, asegura que los resultados son muy positivos para la división. “Uno de los aspectos a destacar es que en época de vacaciones los auditados no eran los titulares, SOMOS CODELCO

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CORP

“LA ESTRATEGIA DE CODELCO, NOS EXIGE LOGRAR METAS DESAFIANTES CON EL FIN DE SEGUIR SIENDO UN NEGOCIO RENTABLE PARA CHILE”

El equipo de Excelencia Operacional definió 5 ejes para cumplir las metas que se propusieron para este año, a través de las mejores prácticas de C+.

Mauricio Barraza Vicepresidente de Operaciones Centro Sur y sponsor de la Excelencia Operacional

COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

“S

omos orgullosos de nuestra historia, y como tal la reconocemos, pero es urgente reconstruir nuestro futuro, rescatando lo mejor de ella y transformando nuestra gestión de operaciones, para sustentar un mejor futuro, es por eso que el eje principal de la transformación somos las personas, quienes estamos llamadas a realizar el quiebre cultural.”

“Con foco en este propósito, la Excelencia, es decir el C+ juega un rol clave como habilitador del mejoramiento continuo, ya que capacita con prácticas y metodologías que desafían las mentalidades y comportamientos, para que así, los equipos puedan rentabilizar las Operaciones, Mantenimiento y Abastecimiento y de esta forma estas áreas generen los excedentes comprometidos para 2021.”

“En esa línea, el equipo de Excelencia Operacional, que integran la Gerencia Corporativa y Direcciones Divisionales, determinó cinco ejes claves para lograr los compromisos de la estrategia para 2024: (1) Estandarizar el uso del C+ a nivel corporativo, lo que nos permitirá ser referente mundial en excelencia operacional, bajo la certificación del Shingo Prize; (2) alcanzar este sello de garantía y calidad en los procesos, sistemas y equipos; (3) dar soporte a los diferentes proceso con captura de valor; (4) reforzar la estructura organizacional para responder

en tiempo y forma a los compromisos adquiridos con la transformación, y (5) sostener la Academia C+, para acompañar y empoderar a las personas, desarrollando un modelo que permita adoptar un pensamiento científico con un propósito común.”

“Frente a estos pilares se establecieron metas para este año, entre ellas, apoyar la excelencia en Mantenimiento y Abastecimiento, iniciar la implementación del sistema de gestión en FURE, SSO y Aguas & Relaves, aplicando las mejores prácticas del C+ (Full Potential y Ciclo de Mejora Continua (CMC)), en todos nuestros procesos y cuellos de botella.”

“De esta manera buscamos alcanzar las metas desafiantes que nos impone la estrategia de Codelco y así maximizar el valor de la Compañía, para continuar siendo un negocio para Chile.”

Son los hombres y mujeres que trabajan en Codelco quienes deben hacer el cambio”.

Mauricio Barraza Vicepresidente de Operaciones Centro Sur y sponsor de la Excelencia Operacional

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DAND

ANDINA FOMENTA EL EMPLEO LOCAL DE LAS COMUNIDADES CERCANAS A SUS OPERACIONES

COMPROMISO 5: DESARROLLO DEL TERRITORIO CON VALOR SOCIAL Con la implementación de mesas de trabajo en distintas localidades del Camino Internacional y en las provincias de Chacabuco y Til Til, la división gestiona nuevas oportunidades laborales para sus vecinos y vecinas.

COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

L

a División Andina implementó una nueva estrategia comunitaria en las localidades adyacentes a sus operaciones, para apoyar a la economía del sector. En base a mesas de trabajo, miembros del personal de la división visitan a vecinos y vecinas de las provincias de Chacabuco y Til Til y de distintos sectores del Camino Internacional, junto a empresas colaboradoras para que éstas presenten sus ofertas laborales a la comunidad.

Como comunidad estamos muy contentos porque nos gusta que se puedan hacer estos encuentros directos con las empresas, que son posibles gracias al apoyo de Codelco”.

Waldo Pedreros Presidente de la junta de vecinos de Huechún

“Vemos qué empresa está en proceso de selección y vamos juntos al territorio para que la comunidad pueda conocer de primera fuente cuál es el requerimiento que tienen las compañías, cuáles son las condiciones laborales, los plazos, la modalidad de trabajo, y también para que conozcan los perfiles que se requieren”, explica Abraham Bravo, director de Desarrollo Comunitario.

El plan tiene como objetivo mantener un contacto directo entre las empresas colaboradoras y las comunidades, para que conozcan a las personas que están desempleadas y sus intereses y necesidades.

Pedro Rosmanich, gerente de Sustentabilidad y Asuntos Externos, destaca que esta metodología será implementada de manera permanente e irá acompañada de un plan de capacitación. “Vamos a hacer un trabajo importante en esta área con un perfil puesto en los requerimientos que tiene Andina y sus empresas contratistas de ahora en adelante, para aportar a la empleabilidad y que los(as) vecinos(as) tengan más herramientas”, resalta.

Me parece bien que Andina esté comprometida con ayudar a la comunidad en el área de empleabilidad y destaco que haya una relación cara a cara con las empresas”.

Durante 2021 la división tiene como objetivo generar alianzas con proveedores locales, la Oficina Municipal de Intermediación Laboral (OMIL) de los distintos municipios y de otras organizaciones, con el fin de transformarse en un actor relevante en el aumento de la contratación de mano de obra local.

Giselle Herrera Integrante de la junta de vecinos de Río Blanco y delegada de empleabilidad

CINCO COMPROMISOS DE DESARROLLO SUSTENTABLE EN NUESTRAS MANOS

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