Somos Codelco | Revista 44 | 12 de abril 2021

CHUQUICAMATA PROMUEVE EL SELLO DE LIDERAZGO JUNTO A LOS Y LAS TRABAJADORES(AS) A través de un diálogo abierto, los mineros y mineras plantean en talleres virtuales sus inquietudes sobre el proceso de transformación y aportan al desarrollo de los estilos de liderazgo.

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Nuevos desafíos mineros se destacan en webinar sobre innovación CORP

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¿Cuáles serán los focos de la transformación cultural 2021?

CORP

Fotografía de archivo.

Nº44 / 12 ABR 2021

DVEN

VENTANAS REFUERZA LA GESTIÓN PREVENTIVA EN LA SEGUNDA OLA DE COVID-19 Distintas medidas implementadas por la división son parte de la estrategia del control preventivo para mantener baja tasa de contagios.

V

entanas, al igual que el resto de la Corporación, ha implementado distintas medidas para disminuir los contagios de Covid-19 desde el inicio de la pandemia.

A través de la estrategia de Testeo, Trazabilidad, Aislamiento más comunicacion (TTA + C), ha demostrado un gran control, con una baja de incidencia global de contagios de 52,4 por cada mil trabajadores(as). Además, un apoyo colaborativo con otras divisiones para compartir buenas prácticas y una fuerte comunicación con las personas, marcan su pauta.

Las principales vías para comunicar las medidas son las caminatas semanales de directivos y gerentes(as) a las operaciones, reflexiones perzmanentes hacia los(as) jefes(as) de turno y las reuniones de la gerencia general y del equipo ejecutivo con administradores(as) de contratos, para sensibilizar y responder dudas continuas. A esto se suma la comunicación permanente y transversal a través de medios internos con toda la organización.

Para nosotros(as) ha sido fundamental realizar nuestro trabajo en conjunto con el área de servicios, ya que nos conectamos con un propósito común preventivo”.

Jimena Barrales Líder del equipo Covid

JUNTOS NOS CUIDAMOS

46.683 TEST DE ANTÍGENOS se han realizado desde agosto de 2020 a la fecha

76,2% DE LOS CASOS

Luis Quevedo Director de Seguridad y Salud Ocupacional (i)

Luis Quevedo, director de Seguridad y Salud Ocupacional (i), destaca que “contar con información permanente, trabajos en terreno y un centro de testeo de antígenos de gran nivel para detectar casos asintomáticos antes del ingreso a faena, ha sido fundamental para la división y Codelco”.

Por otra parte, el gobierno regional puso a disposición de Ventanas un número de vacunas para eliminar los tiempos de espera de la comunidad, considerando que la mayoría de los(as) trabajadores(as) de la división son vecinos(as) de la zona de Puchuncaví.

se han detectado al ingreso de los turnos

348.831 ENCUESTAS DE SALUD se han completado al ingreso de la faena desde el inicio de este protocolo

Gonzalo Munilla, director de Salud, asegura que “una de las claves de la gestión preventiva ha sido el trabajo con las autoridades, pensando en la comunidad y apoyando con personal propio el proceso interno de vacunación a nuestros(as) trabajadores(as)”.

Gonzalo Munilla Director de Salud SOMOS CODELCO

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CORP

CODELCO LLAMA A LA COLABORACIÓN INNOVADORA ANTE LOS NUEVOS DESAFÍOS MINEROS EN WEBINAR Desarrollado el 31 de marzo junto a destacados actores y más de 800 asistentes de todo el mundo, la Corporación convocó al ecosistema innovador para profundizar en la búsqueda de soluciones en conjunto.

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esde Canadá, Argentina, Reino Unido, Perú, Estados Unidos, Alemania y Chile, entre otros países, más de 800 auditores se conectaron el 31 de marzo pasado al primer webinar #CodelcoInnovaciónAbierta: “La colaboración como palanca clave ante los nuevos desafíos de la industria minera”. En este encuentro la Corporación dio a conocer su renovada apuesta por el modelo de innovación abierta, como uno de los principales habilitadores de su proceso de transformación.

En el seminario online, el presidente ejecutivo, Octavio Araneda, anticipó operaciones 100% autónomas, mientras que Julio Díaz, gerente corporativo de Innovación, enunció la iniciativa de apertura de la propiedad intelectual de Codelco.

Son los proveedores, academias y centros de investigación los que impulsan el conocimiento en innovación”.

Carlos Saavedra Rector de la Universidad de Concepción

Necesitamos generar más conciencia de lo fundamental que es la investigación minera para nuestro país. Que el conocimiento se use rápidamente para ayudar a saldar la brecha en la industria”.

Carolina Torrealba Subsecretaria de Ciencias, Tecnología, Conocimiento e Innovación

WEBINAR CODELC

CO

TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN

Las pymes y startup tenemos diversidad etaria, de género y de nacionalidad, bajo el propósito común de generar triple impacto digital en la minería”.

Loreto Acevedo Directora de Innovación y Ecosistema Indimin

Las minas subterráneas que estamos construyendo nos van a permitir en un futuro cercano que todos los movimientos de mineral sean sin operador(a), lo que aportará a la seguridad de la gente”.

Octavio Araneda Presidente ejecutivo

Conoce un exitoso caso de innovación abierta en División Andina

Vamos a ampliar las opciones de desarrollo de nuestra propiedad intelectual invitando al ecosistema a emitir ofertas técnico-económicas para el uso de patentes Codelco”.

Julio Díaz Gerente corporativo de Innovación

El seminario contó, además, con la participación de la subsecretaria de Ciencias, Tecnología, Conocimiento e Innovación, Carolina Torrealba; el rector de la Universidad de Concepción, Carlos Saavedra; la directora ejecutiva del Centro Integrado de Pilotaje de Tecnologías Mineras, Cynthia Torres; el consultor internacional en gestión de ciencia, tecnología, innovación y competitividad, Jorge Yutronic; el vicepresidente de Tecnología y Automatización en los Procesos de Negocios de Codelco, Álvaro García; el director ejecutivo de Expande, Enrique Molina; el gerente general de Elecmetal, José Pablo Domínguez; la directora de Innovación y Ecosistema de Indimin, Loreto Acevedo, y el vicepresidente de Operaciones Centro Sur de Codelco, Mauricio Barraza.

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DGM

DGM REALIZA EXITOSO TRABAJO DE MANTENCIÓN MAYOR DE LA LÍNEA CRÍTICA DE PRODUCCIÓN Más de mil personas participaron de la actividad en la que se realizaron trabajos claves para la producción y las metas 2021, en el plazo establecido y sin accidentes ni incidentes.

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nmarcado en el compromiso con la excelencia, Gabriela Mistral realizó un mantenimiento mayor en marzo, que duró 14 días, en el que participaron más de mil trabajadores(as), propios y externos, con el fin de apalancar la producción comprometida en las metas 2021.

“Este mantenimiento es importante porque nos abre pie para sostener la producción del año. Fueron 150 mil horas/persona programadas, logramos cumplir con el plazo propuesto y, lo más importante, otorgamos seguridad a los(as) involucrados(as)”, explica Gonzalo Celle, superintendente de Planificación Mantenimiento.

Durante los trabajos de mantención se mantuvieron todas las medidas de prevención para el Covid-19.

TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN

Más de 6 meses duró la planificación

Fueron más de seis meses de planificación en los que el Sello de Liderazgo tomó un rol protagónico, pues se aplicaron cada uno de sus elementos mediante mesas multidisciplinarias, acuerdos y definiciones sobre qué y cómo trabajar, bajo el objetivo común de rentabilizar el yacimiento de baja ley.

Jorge Osorio, jefe de la unidad de Planificación Largo Plazo, destaca la participación y el trabajo que involucra a todas las áreas.

“Con la gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional y los supervisores(as), revisamos los protocolos Covid, las actividades en detalle, e identificamos los riesgos inherentes de los trabajos con las EECC. También, actualizamos los procedimientos y consideramos las medidas de mitigación que teníamos para evitar los riesgos del personal involucrado y nuestros activos”, asegura Osorio.

14 DÍAS duró el trabajo de mantenimiento mayor

150 MIL HORAS/PERSONA programadas se invirtieron en la mantención

Por su parte, Carlos Cabrera, superintendente de Mantenimiento Planta, recalca la participación y el compromiso de las personas.

“Se hizo un trabajo seguro y efectivo gracias al involucramiento de todo el equipo, desde el punto de vista del mantenimiento propiamente tal y también desde el factor pandemia”, dice.

Con el fin de otorgar confiabilidad a los equipos y entregar la continuidad operacional necesaria a la planta, la división cumplió con su programación, lo que implicó la detención de 336 horas de los equipos y líneas productivas de Chancado y Apilamiento, y contempló la participación activa de las gerencias de Seguridad, Operaciones, Recursos Humanos y Recursos Mineros y Desarrollo.

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DAND

ANDINA REHABILITA ESTANQUE DE AGUA POTABLE Y BENEFICIA A LA COMUNIDAD LOCAL A través de su programa APR, la división refuerza su compromiso de contribuir a las personas del sector y beneficia a 120 familias de la localidad de Punta Peuco.

A

ndina, a través de su programa Comité de Agua Potable Rural (APR), limpió y habilitó el estanque de acumulación de agua y realizó la mantención general de su pozo en la localidad de Punta Peuco, lo que beneficia a cerca de 120 familias que se abastecen de él.

Como parte del trabajo colaborativo de la división con diversas localidades de la comuna de Til til, como Huechún y Santa Matilde, además de varias comunidades en el sector de Camino Internacional, puso en marcha esta actividad para mejorar la calidad de vida de las personas. Este apoyo cobra especial relevancia por el contexto actual de la pandemia y se suma a otras acciones implementadas por Andina como la entrega de kits sanitarios, la cual ya inició una nueva fase de distribución.

Daniel Kendall, ingeniero especialista de la Dirección de Desarrollo Comunitario, explica que “con esta ayuda se hizo una limpieza integral del pozo y con una pintura especial quedó nuevamente habilitado para el almacenamiento de agua potable”.

Representantes de la comunidad y de la división dieron cierre al nuevo proyecto de agua potable.

Por su parte, Verónica Levesey, presidenta del Comité de Agua Potable Rural de Punta Peuco, destaca que este proyecto es fruto de un trabajo y un diálogo de años. “Hace mucho tiempo que estamos trabajando con Codelco y como comunidad estamos muy agradecidos, porque siempre han estado dispuestos a ayudarnos. Con esto avanzamos en la optimización en el uso del pozo y la limpieza del estanque, lo que hoy hace posible que estemos con agua en la red”, asegura.

120 familias

serán abastecidas con agua potable

DCH

CHUQUICAMATA PROMUEVE SELLO DE LIDERAZGO CON PARTICIPACIÓN DE LAS PERSONAS A través de talleres virtuales se compartieron y conversaron elementos de la transformación de Codelco y la elaboración de un nuevo liderazgo para la división.

A

vanzar en la promoción de un Sello de Liderazgo diferenciador y que permita capitalizar los elementos de la transformación de Codelco, son algunos de los objetivos de una serie de talleres que está realizando la Corporación y la división para sus trabajadores(as).

En Chuquicamata ya se han desarrollado varias instancias para conocer la realidad de quienes laboran en la división y, al mismo tiempo, crear sinergias y avanzar en soluciones específicas.

En nuestra área nos apoyamos unos a otros y siempre gestionamos las habilidades individuales y colectivas para alcanzar las metas de la división”.

Miriam Traslaviña Encargada de Comercio Exterior

Para Jorge Seura, director corporativo de Gestión de Desempeño de Codelco, “la idea es conocer los puntos de vista de los(as) operadores(as) y así cambiar la forma de relacionarnos y avanzar en una organización más horizontal. La clave está en desarrollar, en conjunto, una empresa que respeta las diferencias y que se abre a conversar distintos temas que afectan a las divisiones”.

TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN

40 jefas y jefes

de turno participaron de los talleres virtuales

A través de un diálogo abierto, trabajadores y trabajadoras de Chuquicamata plantean sus inquietudes sobre el proceso de transformación y, al mismo tiempo, aportan en el desarrollo de un liderazgo estructurado y que se basa en las directrices corporativas.

“Sabemos que la pandemia ha afectado nuestros procesos, no sólo en lo productivo sino que también en lo relacional y se cruza con la transformación de Codelco. Es por eso, que estamos trabajando en consensuar el sello de Codelco que identifica nuestros valores y elementos diferenciadores”, destaca Paola Ramírez, gerenta (s) de Recursos Humanos.

Por su parte, Jorge Villavicencio, jefe de turno de la Gerencia Concentradora, asegura que lo importante de este trabajo es que “se forma una familia y es nuestro rol como jefes de turno liderar e integrar estas experiencias, ya que con la pandemia se ha perdido un poco la relación fuera de las áreas laborales, la camaradería, que es tan importante para afianzar los grupos de trabajo”.

Con el aporte de cada uno de los participantes se elaborará un documento que estará alineado con los desafíos del nivel operativo y que, además, proporcione objetividad para realizar los procesos de evaluación de desempeño.

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CORP

LA CORPORACIÓN DEFINE LOS FOCOS PARA TRABAJAR LA TRANSFORMACIÓN CULTURAL 2021 En enero se definieron seis elementos prioritarios del ITC y actualmente los centros de trabajo se encuentran cerrando el diseño de sus planes de intervención cultural para trabajar este año.

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urante 2020, la Corporación definió centrarse en cuatro de los elementos que mide el estudio Índice de Transformación Codelco (ITC): la visión compartida, el liderazgo retador, la apertura y confianza, y la responsabilidad personal, ya que estos comportamientos permiten asegurar el alineamiento y las habilidades críticas necesarias para operar con excelencia.

A principios de 2021, en la definición de la planificación estratégica del Comité Ejecutivo, se decidió agregar dos nuevos elementos a los cuatro establecidos; desarrollo de talentos y reconocimiento.

“Nuestra transformación es viable única y exclusivamente si somos capaces de adoptar nuevas formas de operar, si instalamos nuestro Sello de Liderazgo y ajustamos nuestra dinámica cotidiana. La transformación cultural es un habilitador central del proceso de cambio. Estos nuevos elementos atienden a los desafíos que hoy se requieren para tener un clima propicio para acelerar el cambio”, asegura Marcelo Álvarez, vicepresidente de Recursos Humanos.

Por otro lado, para continuar acelerando la transformación, actualmente los equipos de los distintos centros de trabajo se encuentran cerrando el diseño de sus planes de intervención cultural.

Para leer sobre los resultados obtenidos en la encuesta ITC 2020 pincha aquí

TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN

Fotografía de archivo

ELEMENTOS PRIORIZADOS DE ITC 2021 RESPONSABILIDAD PERSONAL Impulsar la creación de un sentido de responsabilidad personal.

APERTURA Y CONFIANZA Fomentar la honestidad, la transparencia y el diálogo sincero y abierto.

VISIÓN COMPARTIDA Marcar la dirección mediante la creación y comunicación de una imagen convincente y vívida de cómo será el futuro.

LIDERAZGO RETADOR Los(as) líderes deben alentar a los(as) trabajadores(as) a enfrentarse a desafíos difíciles y a hacer más de lo que piensan posible.

DESARROLLO DE TALENTO Desarrollar los conocimientos y las aptitudes de las personas.

RECONOCIMIENTO Ofrecer reconocimientos para fomentar el alto rendimiento.

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DRT

La sala de control de telecomando de operación remota del puente apilador minimiza la exposición al riesgo de su operador(a).

DRT IMPLEMENTA SISTEMA DE TELECOMANDO DEL PUENTE APILADOR PARA REFORZAR LA SEGURIDAD Es uno de los primeros equipos de este tipo en la división que busca reforzar la continuidad operacional y la eficiencia en la optimización de los procesos de cara a la transformación.

E

l mapa estratégico de Radomiro Tomic integra la innovación en todos los procesos y, bajo esta premisa, habilitó desde una sala de control de telecomando la operación remota del puente apilador. Este sistema permite sacar al operador o la operadora de la cabina para minimizar su exposición al riesgo y reforzar una de las aspiraciones 2021: conseguir una producción de 378 mil toneladas de cobre fino gracias a un apilado histórico de 66 millones de toneladas.

“Nos ayuda ostensiblemente a mejorar nuestra productividad, ya que no tendremos detenciones operacionales por la exposición del personal o por temas de seguridad”, explica Guillermo Vargas, ingeniero experto de Operaciones Chancado y Manejo de Materiales.

Si quieres saber más mira aquí el vídeo

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

Durante 23 años, desde la puesta en operación del apilador, el(la) operador(a) a cargo laboraba en una cabina a bordo del carro central del equipo.

8 operadores(as) del puente apilador fueron capacitados(as)

El proyecto, iniciado en 2016, completó la operación a fines de marzo de 2021, tras la realización de pruebas funcionales con buenos resultados en corto tiempo. Fue liderado en conjunto por las gerencias Planta, Mantenimiento, Operaciones y la Vicepresidencia de Tecnología y Automatización en los Procesos de Negocio.

“Fue un proyecto extenso en el que, como equipo, pudimos sobrellevar las vicisitudes que iban apareciendo”, destaca Alberto Matus, director BP Tecnología.

TRABAJO EN EQUIPO Y SEGURIDAD Esta iniciativa considera la última tecnología y la experiencia práctica de los(as) ocho operadores(as) del puente apilador, que fueron capacitados(as) en circuitos cerrados de televisión y operación remota.

“Se hizo una etapa de visitas a los Centros Integrados de Operaciones (CIO) de El Teniente y de Ministro Hales, para que las personas vieran qué significaba la transformación de llevar al operador y la operadora desde la cabina hasta una sala de operaciones”, resalta Luis Zúñiga, instructor de Equipos Planta.

Julio Silva, operador de Apilamiento, considera que las jornadas de trabajo en las otras divisiones fueron un gran aporte. “Logramos empoderarnos y entender cómo era el cambio que habían logrado con una mejora continua de sus operaciones”, asegura.

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DET

MÁS SEGURIDAD permite saber en tiempo real dónde está el(la) operador(a) y evita la interacción persona-máquina.

EFICIENCIA Antes la cantidad de zanjas descolgadas fluctuaban entre 2 y 8 puntos por turno. Hoy el promedio es de 20 por jornada.

DISPONIBILIDAD DE ÁREA La Mina Diablo Regimiento pasó de 41% de áreas disponibles para la producción a más de 70%, con una aspiración de 85%.

Con la información que contiene la tablet, el trabajador que ingresa al turno puede ver el porcentaje de la zanja colgada, la ley y el cumplimiento mensual.

INNOVACIÓN EN EL TENIENTE MEJORA EL PROCESO DE REDUCCIÓN SECUNDARIA PARA UNA MAYOR SEGURIDAD Un descuelgue de zanja es una explosión controlada para despejar obstrucciones

Una tablet permite a los(as) operadores(as) de esta labor aportar y recibir información en línea, para hacer una tarea segura y eficiente, y así evitar accidentes fatales en la operación subterránea.

C

on la participación de sus trabajadores(as), la Gerencia de Minas (GMIN) de El Teniente continúa sus mejoras en el proceso de reducción secundaria, actividad fundamental de la operación subterránea, que consiste en poner en operación zanjas que tenían mineral colgado e incrementar las áreas disponibles para la extracción del mineral.

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

La reducción secundaria, también conocida como descuelgue de zanjas o “cachorreo”, consiste en atacar con explosiones controladas las áreas productivas obstruidas por rocas de gran tamaño, para permitir que el mineral fluya y se pueda retomar la extracción.

ble para el turno siguiente. “Antes, se hacía al finalizar la jornada y siempre contra el tiempo.

Hoy, el(la) trabajador(a) que llega puede ver el porcentaje de la zanja colgada, la ley y el cumplimiento mensual, lo que nos permite planificar mejor”, dice Villalobos.

La última innovación, que se inició a partir del fatal accidente que afectó a Pedro Mena (Q.E.P.D.) el 2 de junio de 2019 mientras realizaba estas labores, es una tablet que permite a los(as) operadores(as) aportar y recibir datos en línea para hacer una tarea segura y eficiente.

Por su parte, Víctor Soto, operador experto Mina Diablo Regimiento, asegura que “todo es más claro y específico. Desde el momento que ingresamos a la mina sabemos qué área debemos atacar, hay una mejor planificación y, en definitiva, nuestro trabajo es más eficiente”.

Desde el lamentable incidente, El Teniente realizó una serie de mejoras para hacer de ésta una actividad controlada y protegida, con la capacitación de un equipo especialmente dedicado a ella y herramientas como una barra de carbono, que reemplaza a los centenarios coligües que se usaban para pegar el explosivo en lo alto de las zanjas.

Eduardo Villalobos, jefe de unidad de la Mina Diablo Regimiento, explica que el(la) operador(a) hace un reporte sobre el estado de la zanja que queda automáticamente disponi-

Sentimos que tenemos herramientas para aportar eficiencia al proceso.

Queda claro que la reducción secundaria es una actividad clave y cada vez se profesionaliza más”.

Cristián Correa Líder de reducción secundaria Mina Diablo Regimiento

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VP

Daniel Galleguillos, especialista senior de Mejora Continua VP:

“QUEREMOS ROBUSTECER NUESTRA ALIANZA CON C+, LOGRAR UN LENGUAJE COMÚN Y EL CAMBIO CULTURAL DE LAS PERSONAS”

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

EL NUEVO PROCESO PARA EL ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD (QA)

Planificar aspectos clave definidos y acordados al inicio de la fase entre equipo ejecutor y revisor

Verificar los procesos clave definidos, el levantamiento y gestión de desviaciones.

Planificar

Monitorear el desarrollo del proceso

L

a dirección de Mejora Continua es la encargada de facilitar la gestión del conocimiento para contribuir a la excelencia en la administración de los proyectos de la VP. Algunas de las metas para este año serán el fortalecimiento de las lecciones aprendidas, el aseguramiento de la calidad y el fortalecimiento del vínculo con C+.

Daniel Galleguillos, especialista senior del área, explica éste y otros desafíos. ¿Cuáles son los principales focos para este 2021?

Este año tenemos tres grandes focos; lograr un nivel de madurez en la gestión de las lecciones aprendidas, sobre todo en la fase de aprendizaje organizacional; implementar un proceso de aseguramiento de la calidad, a través de un acompañamiento tipo “asesoría” durante la ejecución de un proceso clave dentro de la fase de desarrollo de un proyecto; y, por último, robustecer nuestra alianza con C+, para lograr un lenguaje común, el uso adecuado de las herramientas y el cambio cultural de las personas, alineado con el Sello de Liderazgo de Codelco.

QA

Revisar los productos clave definidos, el levantamiento y la gestión de desviaciones.

¿Cómo abordarán las brechas detectadas durante 2020?

Debemos llegar a los proyectos desde el nivel gerencial hasta el operativo. El objetivo es que los procesos de mejora continua—como lecciones aprendidas, mejores prácticas y aseguramiento de calidad— sean parte del desarrollo de la fase de estudios o ejecución, y no sean vistos como una labor adicional. Es clave que las personas visualicen el valor agregado en los resultados. ¿Cuál es el aporte puntual de esta área a la transformación de Codelco?

Cualquier organización que no tenga dentro de su ADN la mejora continua, simplemente quedará paralizada y no será competitiva en el mercado. En Codelco y en la VP queremos ser referentes en la industria, y el mejoramiento continuo es esencial para avanzar en este aspecto. Como área nos interesa seguir aportando al cambio cultural que implica el aprendizaje organizacional y el intercambio de conocimiento.

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DMH

DMH IMPLEMENTA MODERNO SISTEMA PARA COMBATIR FATIGA Y SOMNOLENCIA EN OPERADORES(AS) Con el objetivo de evitar accidentes en la mina, los(as) trabajadores(as) de la división reciben un jockey, un cargador y un dispositivo que registra en línea el movimiento natural de la cabeza durante la conducción.

A

la vanguardia de la tecnología se encuentra la División Ministro Hales, gracias a la implementación de un moderno e innovador sistema para combatir la fatiga y somnolencia en los(as) operadores(as). Se trata de un dispositivo ajustado a un jockey, llamado Ericar, que monitorea y registra en línea, a través de un inclinómetro, el movimiento natural que tiene la cabeza durante la conducción.

El kit será entregado a 300 operadores(as) de camiones de extracción (CAEX) e incluye, además, un cargador y desatornillador. También, será instalado dentro de la cabina de 47 camiones otro dispositivo central, que constantemente leerá el inclinómetro.

300 dispositivos serán entregados a operadores(as)

Rubén Paco, ingeniero en Gestión Mina, destaca que “la primera barrera de autogestión de cuidado es que el operador o la operadora detecte, a través de la señal de la luz o del sonido, en qué situación se encuentra en lo que respecta a la fatiga. Si persiste esa señal, la supervisión puede tomar alguna medida que esté tipificada dentro del instructivo”.

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

El kit consiste en un jockey con el dispositivo instalado, además de un cargador y desatornillador.

LA PREVENCIÓN DE INCIDENTES Este innovador sistema se probó en un período de seis meses con diferentes operadores(as) de DMH y, dadas sus características, se espera que la Corporación lo incorpore en las distintas operaciones.

“Debe ser parte del ADN de los(as) conductores(as), es un elemento de protección personal más que deberá usar siempre que esté operando”, dice Lady Trujillo, analista Mina y champion de este sistema.

En la misma línea, Elizabeth Barril, líder del programa de fatiga y somnolencia de la empresa Insso, destaca que “los sistemas tecnológicos son una barrera objetiva para detectar de manera precoz el riesgo de presentar algún incidente”.

47 camiones

tendrán un dispositivo de monitoreo

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DSAL

El Salvador fue fundado en 1959 y extenderá su vida útil con la puesta en marcha del Proyecto Rajo Inca en 2022.

LA REFUNDACIÓN DE LA CIUDADCAMPAMENTO DESDE LA MIRADA DE UNA SALVADOREÑA EN MOZAMBIQUE Desde África, Laura Rojas, oriunda de El Salvador y de familia minera, destaca el valor de que su pueblo extienda su vida por 47 años más, tras la aprobación del Proyecto Rajo Inca que se pondrá en marcha en 2022.

L

aura Rojas tiene 25 años, es hija y nieta de minero, nació y se crió en El Salvador y es fanática de Cobresal y de su tierra.

El apego que siente por el campamentociudad es tal, que en Mozambique, en el sureste de África, enseña el fortalecimiento de los procesos de resiliencia por medio del juego y del deporte a más de 3 mil niños, a través de un programa liderado por la Fundación Fútbol Más, en conjunto con la Unicef.

Cuando la noticia de la refundación de El Salvador se dio a conocer en diciembre, allá en Mozambique, Laura aplaudió, ya que su pueblo natal seguirá vivo por 47 años más, tras la aprobación de los fondos para Rajo Inca.

“Me hace muy feliz que se pueda extender su vida y que se sigan transmitiendo los valores mineros. Además, es esperanzador que la infancia y las comunidades puedan ser parte de programas que vayan en beneficio de la salud física y mental de las personas”, dice.

COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

Me hace muy feliz que se pueda extender la vida de El Salvador y que se sigan transmitiendo los valores mineros que yo aprendí ahí”.

9% de aumento

de empleabilidad se espera en la región durante la construcción

La profesora de Educación Física recuerda su infancia en la Escuela Nº1 y en el Liceo Diego de Almeyda, y las infinitas “pichangas” que jugó en ese lugar. Siempre con su camiseta de Cobresal puesta, Laura recalca la importancia de su campamento que se niega a morir.

Tras seis décadas de historia y de aporte al desarrollo de Atacama, en 2021 la División Salvador instalará la primera piedra de su refundación, luego de que el directorio de Codelco aprobara US$ 1.383 millones para la construcción del proyecto estructural.

Laura lleva el cobre corriendo por sus venas.

Por eso, cuando le ofrecieron realizar trabajos voluntarios no dudó ni un minuto. Su interés por los grandes desafíos y su fanatismo por el fútbol la impulsaron a cruzar el Atlántico y lo primero que echó en su maleta fue la camiseta de su querido Cobresal. Los valores que ella aprendió en su tierra, espera que se repliquen en el tiempo y que se traspasen a las futuras generaciones.

Si quieres saber más mira aquí el vídeo

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