Somos Codelco | 10 de mayo 2021

Nº46 / 10 MAY 2021

CODELCO ESTRENA NUEVA ESTRATEGIA DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL Este año se les dará prioridad a dos de sus cuatro pilares: el control de los riesgos críticos y el liderazgo en terreno. Su sponsor, André Sougarret, enfatiza que lo principal es ratificar el compromiso personal con el autocuidado y con aplicar los controles en todas las tareas.

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El Teniente integra a 65 mujeres de sus comunas cercanas DET

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Gonzalo Lara, gerente general: “Debemos recuperar nuestra capacidad de cumplir las metas productivas para tener costos más competitivos” DGM

DGM

Gonzalo Lara, gerente general de DGM:

“DEBEMOS RECUPERAR NUESTRA CAPACIDAD DE CUMPLIR LAS METAS PRODUCTIVAS PARA TENER COSTOS MÁS COMPETITIVOS” A menos de un mes en el cargo, el nuevo gerente general de Gabriela Mistral asume los desafíos del negocio para la división.

Con foco en la transformación, destaca la necesidad de asegurar que todas las personas sean agentes de cambio.

COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

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l gerente general de Gabriela Mistral, Gonzalo Lara, está convencido de que para alcanzar los resultados se necesita el compromiso de quienes realizan el trabajo día a día. “El conocimiento y la experiencia colectiva de nuestros(as) trabajadores(as) son clave para realizar la transformación que nos permitirá dar el siguiente paso”, destaca. ¿Cuáles son los principales desafíos al incorporarse a la División Gabriela Mistral?

La división tuvo un inicio de año difícil, afectada por factores internos y externos. Por lo ¿Cuál es el sustento para alcanzar estos tanto, debemos recuperar nuestra capacidad resultados? de cumplir las metas productivas y reducir Toda mejora en la gestión necesariamente nuestra variabilidad para tener costos más pasa por el ímpetu y el compromiso de quiecompetitivos, y así potenciar a Gabriela Misnes realizan el trabajo día a día. Soy un contral en la Corporación. Para esto, necesitamos vencido de que el conocimiento y la expeacelerar la transformación y aseriencia colectiva de nuestros(as) gurarnos de que, desde el equipo trabajadores(as) son clave para “La excelencia ejecutivo hacia abajo, todos(as) realizar la transformación que nos operacional tiene seamos agentes de cambio. permitirá dar el siguiente paso.

que ser el pilar para identificar y resolver nuestros cuellos de botella”

¿Cómo se enfocarán estos esfuerzos?

La excelencia operacional tiene que ser el pilar para identificar y resolver nuestros cuellos de botella. No sólo debemos adoptar las mejores prácticas y tener la disciplina para ejecutarlas día a día, sino que también buscar nuevas formas de abordar nuestros problemas. Asimismo, necesitamos sacar el máximo provecho a la tecnología y ser un referente en esta materia, logrando indicadores que nos abran las puertas para integrar más avances. En este proceso es clave hacer sinergias, en especial con nuestras divisiones hermanas del distrito, aprender de sus procesos y aportar con nuestra experiencia.

¿Cuáles deberían ser los sellos distintivos de la división?

Demostrar que se puede operar un yacimiento de baja ley de forma eficiente y rentable. Lograr esto no sólo es fundamental para nosotros hoy, sino que también será un referente para muchos yacimientos que enfrentarán en un futuro menores leyes.

En términos de seguridad, potenciar la utilización de tecnología y automatización para minimizar la exposición y alejar a nuestra gente de la línea de fuego.

De igual forma, al ser una división con un alto porcentaje de tercerización, debemos perfeccionar la administración de los contratos para asegurar su óptimo funcionamiento.

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VP

Las losas prefabricadas de hormigón en el PMChS ayudan a duplicar el rendimiento.

EQUIPO DEL PMCHS INTRODUCE INNOVADOR MÉTODO EN EL PLAN PILOTO Un grupo multidisciplinario de profesionales implementó la utilización de losas prefabricadas de hormigón en lugar de construirlas en la mina, para acelerar el proceso y contribuir a la seguridad de las personas.

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ras el exitoso hallazgo internacional en una minera en Australia en junio de 2020, de utilizar losas prefabricadas de hormigón en lugar de construirlas en la mina, un equipo multidisciplinario liderado por Francisco Molina, ingeniero civil estructural del Proyecto Mina Chuquicamata Subterránea (PMChS), replicó este innovador método en diciembre del año pasado, en el proceso del proyecto para reducir los plazos.

El ingeniero reunió a profesionales del área de Ingeniería, Calidad y Construcción para implementar este plan como un piloto, y frente a integrantes de la mesa de prefabricados de la VP, compartieron tanto los buenos resultados como las oportunidades de mejora, con el objetivo de que esta innovación, que ya fue estandarizada, sea repetida en otros proyectos.

COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

EL EQUIPO TRAS EL NUEVO MÉTODO

Formamos un grupo multidisciplinario con un objetivo común: aspirar a más haciendo las cosas de manera diferente y romper el status quo a través de la innovación”.

Francisco Molina

Ingeniero civil estructural del PMChS

Francisco Molina Ingeniero civil estructural del PMChS Sergio García Especialista senior Calidad y Procesos

A través de un concepto Agile redujeron los espesores de las carpetas o pavimentos prefabricados de 20 a 16 centímetros con un hormigón de alta resistencia con fibra, lo que permitió acelerar el proceso ya que antes debían fabricarse en el lugar y en el momento. Además, este nuevo método contribuye a la seguridad de las personas, ya que los(as) trabajadores(as) están expuestos por un menor tiempo al interior de la mina.

“Implementamos esta solución y montamos prefabricados en la mitad del tiempo que nos toma habitualmente, por la misma cantidad de metros cuadrados construidos in situ y con una calidad superior en abrasión y resistencia. Nuestra perseverancia para llevar adelante esta iniciativa fue clave. Pudimos empujarla y concluir con éxito”, asegura Molina.

Luis Rojas Especialista avanzado Construcción y Montaje

Ignasia Puga Proyectista civil estructural

José Donoso Especialista ingeniería en minería

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DAND

Freddy Alcorta, superintendente de Operaciones Concentradora Andina:

“EL CUMPLIMIENTO DEL PROGRAMA REQUIERE DE NUESTRA DISCIPLINA, ESFUERZO Y LO MEJOR DE NOSOTROS(AS)”

COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

Para cumplir sus metas 2021, la División Andina aborda los desafíos del año con un plan de estabilización y estandarización en su planta concentradora, para la puesta en marcha del Proyecto Traspaso.

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l superintendente de Operaciones Concentradora de Andina, Freddy Alcorta, asegura que el plan de estabilización y estandarización en la planta concentradora “incluye el refuerzo de dotación, inyección de recursos de aseo, piping (cañerías, tuberías de agua, aire y pulpa) y mantenimiento. Esto nos permitirá dejar en mejores condiciones de operación y de trabajo la planta concentradora”. ¿En qué etapa se encuentra el proceso de estabilización y estandarización de la planta?

Estuvimos trabajando desde 2020 en la planificación de la mantención mayor que se realizó en abril, lo que nos dio la oportunidad de intervenir equipos. Esto sólo es posible de realizar con una detención total de la planta y lo hicimos principalmente en la de flotación colectiva, en infraestructura y piping.

De esta manera, eliminamos vulnerabilidades importantes que se encontraban identificadas. También, existe un plan de trabajo centrado en el aseo de las plantas de chancado y concentradora, además de una planificación de recursos adicionales de mantenimiento con foco en actividades que ya fueron revisadas y priorizadas de acuerdo al diagnóstico. ¿Cómo se suman los desafíos 2021 a este proceso de estabilización?

Los trabajos y acciones que tienden a estabilizar y estandarizar la planta no cambian nuestro compromiso 2021. No vamos a claudicar en cumplir el programa de producción,

ya que hay una serie de actividades que están planificadas y los recursos están disponibles.

El cumplimiento de ellas requiere de nuestra disciplina, esfuerzo y colocar lo mejor de nosotros(as) a disposición de la división. ¿De qué manera se lograron las oportunidades de mejora?

Se realizó un levantamiento de las vulnerabilidades de la planta, desde el punto de vista de operación y mantención, con foco en el chancado y la concentradora. Con lo anterior, se confeccionó un plan que incluye el refuerzo de dotación, inyección de recursos de aseo, piping y mantenimiento que nos permita dejar una planta en condiciones de operación con un mejor nivel de trabajo. Nos encontramos con un programa a corto plazo que apalanque los resultados 2021 y, luego, sigue un proceso de mediano y largo plazo para estabilizar la planta para los próximos años. Éste nos desafía a dejar los activos y procesos en un estándar distinto y superior.

Los trabajos y acciones que tienden a estabilizar y estandarizar la planta no cambian nuestro compromiso 2021”.

Freddy Alcorta Superintendente de Operaciones Concentradora Andina

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CORP

CODELCO LANZA NUEVA ESTRATEGIA DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL La iniciativa es parte fundamental de la transformación corporativa, y este año se focalizará en dos de sus cuatro pilares: el control de los riesgos críticos y el liderazgo en terreno.

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ras un levantamiento de brechas y análisis de desempeño, la nueva Estrategia de Seguridad y Salud Ocupacional de Codelco 2021-2024 ya está en marcha. Con el objetivo de eliminar accidentes fatales, se definieron cuatro pilares de trabajo: control de los riesgos críticos, liderazgo en terreno, aprendizaje y cultura de excelencia.

Durante 2021, la estrategia se centrará en dos de sus ejes: control de los riesgos críticos, cuya aplicación comenzará a mediados de junio, y liderazgo en terreno, tema en el que se formarán los(as) supervisores(as) en las academias de de Salud y Seguridad, y en la de Liderazgo.

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

Al mismo tiempo, se avanzará en el desarrollo del pilar de cultura de excelencia y, para ello, las áreas de seguridad y salud integrarán las rutinas de confirmación de procesos de C+ en los controles críticos preventivos y mitigadores, para así consolidar la mejora continua en esta materia.

Esta nueva forma de trabajo busca construir un proceso eficiente, seguro y sostenible que permita en el mediano plazo consolidar la seguridad y salud ocupacional como un habilitador de alta relevancia, y parte fundamental en la transformación de Codelco.

SESIONES FORMALES EN TERRENO Para asegurar el alineamiento de este nuevo desafío, que ya comenzó a operar en los equipos de trabajo a nivel corporativo hace unas semanas, se han realizado sesiones formales de kick off en terreno y reuniones con los comités ejecutivos y gerentes de seguridad de todas las divisiones, liderados por los vicepresidentes de Operaciones Norte, André Sougarret; de Sustentabilidad y Asuntos Corporativos, Renato Fernández; junto al gerente corporativo de Seguridad y Salud, Julián Mansilla, y el director corporativo de Análisis y Mejoramiento de esta área, Claudio Yañez, quien liderará la implementación de la nueva estrategia.

Hoy tenemos gran parte de los riesgos controlados, pero queremos seguir avanzando en seguridad”.

Roberto Araya Jefe de turno del área de embarque Refinerías Chuquicamata

Para lograr el objetivo de la estrategia es clave la función del liderazgo en terreno, modelar conductas y verificar la efectividad de los controles”.

Julián Mansilla Gerente corporativo de Seguridad y Salud Ocupacional

La nueva estrategia es un proyecto fundamental para Codelco, ya que debemos erradicar la fatalidad”.

Renato Fernández Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad

UN PLAN QUE OPERA SOBRE CUATRO PILARES ESTRATÉGICOS SIEMPRE EN MOVIMIENTO EN TORNO A TI

Riesgos Críticos

Excelencia Operacional C+

Sello de Liderazgo

Aprendizaje

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CORP

LOS PILARES DE LA ESTRATEGIA DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

“D

esde comienzos de este año iniciamos un trabajo conjunto con diversas áreas para definir la Estrategia de Seguridad y Salud Ocupacional que nos regirá por los próximos cuatro años en Codelco, poniendo énfasis en un objetivo fundamental: eliminar la fatalidad en nuestras operaciones.

Esta estrategia tiene cuatro pilares; el primero es la mejora de los controles asociados a los Riesgos Críticos. Es preciso que cada integrante de esta organización los aplique y corrija las desviaciones.

El segundo, busca fortalecer las competencias de la supervisión, a través del Sello de Liderazgo, en el que cada persona, independiente de su rol y función, ejerza las acciones que protejan a nuestros(as) trabajadores(as) de situaciones que comprometan su integridad.

El tercer pilar es el Aprendizaje, el cual busca mejorar los controles definidos para aquellos riesgos críticos, con metodologías que garanticen de manera efectiva la verificación en cada tarea.

El cuarto pilar se basa en instalar la Excelencia como nuestra forma de trabajo, en el que aplicaremos las herramientas C+ para mejorar continuamente cada proceso.

No obstante lo anterior, la base de la estrategia es el compromiso con el autocuidado y el cariño a nuestras familias.

ANDRÉ SOUGARRET

Vicepresidente de Operaciones Norte y sponsor de la Estrategia de Seguridad y Salud Ocupacional

DRT

RADOMIRO TOMIC OPTIMIZA EL MANTENIMIENTO DE SU ROTOPALA CON INNOVACIÓN EN EL PROCEDIMIENTO La mantención se realiza retirando sólo seis capachos en vez de 16

Esto redujo el tiempo del procedimiento en 24 horas

El equipo de mantenedores(as) de RT, Cadetech, Grúas Vecchiola y Metso Outotec impulsaron la innovación en el mantenimiento de la rueda.

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

Con un rediseño del proceso, se redujeron en 24 horas los tiempos de la instalación del disco de esta maquinaria, lo que implica una mayor seguridad, eficiencia y productividad para la división.

C

ada año, la rueda de capachos de la rotopala de la División Radomiro Tomic debe ser reemplazada por una nueva, debido a su exposición a material altamente corrosivo y al desgaste propio de su operación. Durante el procedimiento, se debe detener su continuidad operacional para instalar la rueda sin capachos y luego montarlos uno a uno, una tarea aún más lenta debido a que se suman medidas adicionales de seguridad por las condiciones sanitarias actuales de la pandemia.

Sin embargo, este año la división redujo de 100 a 76 horas el tiempo del mantenimiento, con 24 horas de ganancia, al instalar el nuevo disco con diez de sus 16 capachos puestos. Esta innovación ingenieril fue posible gracias a un rediseño de la tarea y a los procedimientos asociados, liderado por la Corporación junto a las empresas Cadetech Engineering, Transportes y Grúas Vecchiola y Metso Outotec. También, implicó un aumento en 33 toneladas del peso de la maniobra y, en consecuencia, un refuerzo estructural del disco y una modificación de los yugos de izaje y de la barra espaciadora.

“Este proyecto está 100% ligado a los desafíos 2021 y consolida las prácticas de excelencia operacional que impulsa C+. Nos aporta más horas de operación, un mante-

nimiento más seguro y una incorporación de tecnologías en estos procesos por parte de los(as) trabajadores(as) que desarrollan esta actividad”, asegura Cristian Gómez, gerente (i) de Mantenimiento.

Claudio Troncoso, ingeniero experto de Mantenimiento, explica que con esta innovadora mantención, también se redujo la exposición de los(as) trabajadores(as) a riesgos. “Nos fijamos un propósito común con un trabajo colaborativo, que apunta a temas de seguridad y productividad. Nos llena de orgullo reducir los tiempos de mantención y sin dañar a las personas”, afirma.

Es un desafío que estábamos esperando y que con planificación, seguridad y coordinación, ejecutamos de muy buena forma”.

Rodrigo Flores Supervisor mecánico de Metso Outotec

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DMH

CON ANALÍTICA AVANZADA, MINISTRO HALES INICIA PROYECTO PARA OPTIMIZAR LA CONCENTRADORA El desafío consiste en desarrollar en el corto plazo el primer proyecto de la división en esta materia, con una aspiración de aumento de tratamiento y recuperación durante 2021.

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l objetivo principal de la reunión que lideró un equipo multidisciplinario de Ministro Hales, junto a representantes del Comité Ejecutivo de la Corporación, fue presentar la aspiración y roadmap del primer proyecto de Analítica Avanzada llevado a cabo por la división.

En ella, se mostró que el proyecto promete un aumento de tratamiento y de recuperación de Cu de 50 toneladas por hora (tph) y 0,4% respectivamente, a partir de agosto de este año sobre el forecast 3+9. En la instancia, se obtuvo la aprobación por parte de los stakeholders del Comité Ejecutivo, quienes son los sponsors de este proyecto.

“Estamos trabajando en plazos sumamente acotados, porque debemos obtener un beneficio lo antes posible. Hay un gran desafío:

aumentar el tratamiento de la concentradora antes de la entrada del tercer espesador”, asegura Francisco Balsebre, gerente general.

Paulina Quijanes, jefa de la unidad de flotación Planta Concentradora, líder de esta iniciativa, destaca que “a fines de mayo la división debería comenzar a aportar valor y en septiembre estaría el proyecto finalizado completamente. Ha sido muy entretenida esta modalidad porque se trabaja con el método scrum, que es una de las metodologías Agile para la gestión de proyectos, principalmente para el desarrollo de software. Bajo un conjunto de prácticas colaborativas y en equipo, nos ayuda a hacer más eficientes los procesos, el cumplimiento de las tareas y la planificación diaria”.

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

El objetivo es aumentar el tratamiento de la planta concentradora para fines de septiembre.

50 toneladas por hora

es la proyección de aumento de tratamiento

El equipo completo está integrado por personas de las gerencias Mina y de Recursos Mineros y Desarrollo, de operaciones de la concentradora y el equipo C+. A eso se suma el equipo VTAP, desde el Business Partner responsable de la división, hasta una célula de trabajo, que incluye, data scientist, desarrolladores, especialistas de datos y un equipo de gobierno de data que está acompañando el proceso, generando una retroalimentación positiva entre dos mundos: el operativo y el estadístico.

Esta modalidad nos muestra cómo podemos hacer más eficientes los procesos, el cumplimiento de las tareas y la planificación diaria”.

Paulina Quijanes Jefa de la unidad de flotación Planta Concentradora, quien lidera el proyecto

“La división desea tener en el más breve plazo productos de Analítica Avanzada en sus procesos clave, lo que nos ha permitido avanzar más rápido en el plan que diseñamos en conjunto, focalizados en prioridades bien definidas y en acuerdos con todas las áreas y la gerencia general de DMH”, resalta José Allende, líder Minco de la Gerencia Corporativa de Analítica Avanzada.

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CORP

MIL NUEVOS(AS) LÍDERES SE UNEN A LA ACADEMIA DE LIDERAZGO 2021 Un primer grupo de profesionales clave de todos los centros de trabajo comenzaron un proceso de formación, guiado por facilitadores(as) internos(as), para convertirse en líderes que movilicen con el ejemplo a sus equipos.

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ado que el liderazgo es el motor de los procesos de transformación y la manera de hacerlos sostenibles en el tiempo, en Codelco se asumió el desafío de formar a más personas en estas habilidades y llegar a dos mil alumnos(as) con la Academia de Liderazgo durante este año.

En este contexto, un primer grupo de mil profesionales clave comenzó recientemente un proceso formativo, que se extenderá entre mayo y agosto. Todos(as) ellos(as) participaron de un lanzamiento el 28 de abril, que fue encabezado por el presidente ejecutivo, Octavio Araneda, y el presidente de directorio, Juan Benavides.

Durante el lanzamiento de la Academia de Liderazgo se invitó a los(as) participantes a convertirse en embajadores(as) de la transformación.

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Más información de la Academia de Liderazgo aquí

TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN

2 mil alumnos(as)

130 facilitadores(as)

500 participaron de la versión anterior.

30 participaron de la versión anterior.

en total se esperan para la versión 2021

Esta iniciativa es parte de la UCodelco y busca entregar a sus participantes prácticas que los ayuden a convertirse en líderes que movilicen con el ejemplo a sus equipos.

Los(as) miembros del programa asistirán a cuatro sesiones online en las que ejecutivos(as) y profesionales de la Corporación serán los(as) facilitadores(as). Además, los vicepresidente y gerentes generales tendrán un rol relevante, ya que encabezarán cada una de estas sesiones y compartirán sus historias de cambio con los(as) alumnos(as).

en total se esperan para la versión 2021

DESCRIPCIÓN DE LA ACADEMIA DE LIDERAZGO UCODELCO

El propósito de esta academia es impulsar el desarrollo del liderazgo en Codelco, a través de una oferta formativa conectada con la estrategia corporativa y el Sello de Liderazgo, aportando en el desarrollo de capacidades que impacten en nuestro proceso de transformación.

A través de una visión compartida y metas comunes llevaremos a Codelco a los más altos estándares en tecnología, producción, innovación y desarrollo de las personas de manera integral”.

Me comprometo a transmitir lo aprendido a mi equipo de trabajo y que mi liderazgo se vea reflejado en mi actuar, para cumplir nuestro propósito común”.

Flavia Zanette Alumna Academia de Liderazgo, División El Teniente

Susana Aravena Alumna Academia de Liderazgo, División Andina

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DVEN

Isabel Venegas, superintendenta de Refinería Ventanas:

“LA DIVERSIDAD DE LOS EQUIPOS, LA INTEGRACIÓN E INCLUSIÓN POTENCIAN LOS LAZOS EXISTENTES PARA LOGRAR NUESTRAS METAS Y OBJETIVOS” Tras 11 años de trabajo y aprendizaje en este centro de trabajo, la nueva superintendenta de Refinería asume como la primera mujer en ese cargo, y destaca, además, como una de las seleccionadas en la Corporación para el Programa Promociona Chile 2021.

TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN

L

a trayectoria de Isabel Venegas en Codelco es variada. Llegó como graduada a fines de 2009, tras titularse como ingeniera civil metalúrgica en la Universidad de Concepción, y luego de liderar una serie de cargos de jefatura, hoy asume como la primera superintendenta de Refinería.

“Es un orgullo ser la primera mujer que ocupa este cargo. Me lleva a desafiarme aún más, a sentirme protagonista del cambio y a hacer que las cosas sucedan”, resalta. ¿Cómo ha sido tu experiencia en Ventanas?

Antes de llegar a Codelco era un anhelo ingresar a esta gran empresa, lo que con el tiempo se transformó en un orgullo, especialmente por sus valores y el sello que imprime. Siempre nos invitan a desafiarnos, a que formemos equipos de trabajo, que tengamos la camiseta bien puesta por lo que hacemos y a comprender que el involucramiento, el compromiso y la sinergia de cada persona que compone este negocio, son fundamentales para lograr las metas propuestas.

Muchos(as) de los(as) que participamos del programa de Graduados(as) hoy ejercemos posiciones de liderazgo”.

¿Qué significa para ti este ascenso?

Es un orgullo ser la primera mujer que ocupa este cargo en la refinería. Me lleva a desafiarme aún más, a sentirme protagonista del cambio y a hacer que las cosas sucedan. Sin duda, la diversidad de los equipos, la integración e inclusión potencian los lazos existentes para lograr nuestras metas y objetivos.

Siento una gran responsabilidad y felicidad por el voto de confianza que me han dado. ¿Cuál será tu sello en este desafío y qué mensaje le das a tu equipo?

Mi sello será velar por la sostenibilidad del negocio en todo ámbito, enseñar y potenciar las relaciones y desafiar a ir por más, para cumplir nuestros indicadores de seguridad, calidad y producción. Quiero que estemos siempre orgullosos(as) de ser parte de esta división, ser un motor de trabajo y buenas prácticas de la zona y de la FURE de la Corporación. Pienso que uno puede llegar tan lejos como se lo proponga y el mejor ejemplo es que muchos(as) de los(as) que participamos del programa de Graduados(as) hoy ejercemos posiciones de liderazgo. Si queremos un Codelco mejor, debemos apoyar la transformación y entender que esto se logra con liderazgos cercanos a las personas y con una comunicación constante.

Isabel Venegas Superintendenta de Refinería Ventanas

Equidad de género

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APRENDICES

EL TENIENTE INTEGRA A 65 MUJERES DE SUS COMUNAS CERCANAS Gracias al programa “Aprendices”, estas mujeres de localidades vecinas iniciarán su formación como operadoras y mantenedoras con miras a formar parte del equipo de la mina subterránea en la división.

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as 65 residentes de las comunidades cercanas a las operaciones de El Teniente, iniciarán su formación como operadoras y mantenedoras en el marco del programa “Aprendices”, instancia de formación básica que apunta a incrementar la presencia femenina en la división, dirigido a personas que no han podido ejercer profesionalmente y que aquí encuentran una gran oportunidad para desarrollarse.

Dueñas de casa, preparadoras físicas, contadoras o enfermeras -entre otras-, con experiencia en minería, pasaron un riguroso filtro antes de formar parte del grupo. Una vez completada la etapa de nivelación de estudios, pronto se dará inicio a la última fase antes de sumarse a las tareas de la mina subterránea.

SOM

TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN

Siempre quise trabajar en El Teniente. Lo veo como la gran oportunidad para mí y principalmente para mis dos hijos. Es una prueba de que los sueños se pueden cumplir si una persevera”.

Cinthya Alegría Aprendiz Oriunda de Gultro, Olivar

Estuve en la división como inspectora de calidad en empresas, pero por el Covid-19 llevaba un año desempleada. Por eso esta posibilidad representa seguridad y estabilidad para trabajar”.

Rosalía Migueles Aprendiz Oriunda de Coya, Machalí

Equidad de género

“Nos abrimos a la comunidad y derribamos la barrera para el ingreso de las mujeres a la minería, que son los años de experiencia en una actividad históricamente ocupada por hombres”, destaca Bárbara Barría, consultora de la Gerencia de Recursos Humanos.

Cristian Sanhueza, director de Desarrollo Comunitario añade que “el programa considera a mujeres de sectores cercanos que desarrollarán competencias técnicas y personales, como liderazgo, seguridad y cuidado del entorno”.

APORTE AL 10% El ingreso de las futuras operadoras y mantenedoras del programa Aprendices aportará a los objetivos divisionales de incrementar desde 7,6 a 10% la dotación femenina, para llegar en 2024 al 15% definido por la Corporación.

La mitad proviene de la localidad de Coya, Machalí y la otra mitad de Olivar, Gultro, Coltauco, Requínoa y Rancagua.

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DSAL

Las obras y remodelaciones también buscan mejorar la calidad de vida de las generaciones que vendrán

EL “NUEVO SALVADOR” SE PREPARA CON OBRAS DE MEJORAMIENTO PARA LA CIUDAD El último campamento minero está implementando nuevas mejoras para la comunidad, con obras en la plaza, un nuevo portal de ingreso, remodelación de edificios divisionales y establecimientos educacionales, entre otras obras.

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ara alguien que aprecie la arquitectura, la ciudad El Salvador no pasa inadvertida. Su particular diseño en forma de semicírculo, que se asemeja a la forma de un casco romano, calza perfectamente con la topografía del terreno que fue proyectada por el arquitecto norteamericano Raymond Olson e inaugurada en 1959. Tras seis décadas, el último campamento minero en Chile sigue sorprendiendo con una nueva cara.

Gracias al proyecto Rajo Inca, que está próximo a ser inaugurado, hoy se proyecta un “nuevo Salvador”. Es por esto que la división está trabajando en varios proyectos urbanos, que en los próximos meses serán puestos en marcha.

Una de las obras más emblemáticas será el nuevo portal de ingreso a la ciudad, que con-

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siste de una estructura de hormigón de 12 metros de altura y que dará la bienvenida a quienes entren al campamento minero desde la ruta C-183.

La plaza de La República también tendrá una nueva cara gracias a un plan de mejoramiento del entorno, que contempla la instalación de postes solares LED, el arreglo y barnizado de las bancas, la instalación de soleras perimetrales, áreas verdes con pasto natural, juegos infantiles y cámaras de seguridad.

En materia educacional, están por finalizar las obras de mejoramiento en el Liceo Diego de Almeida, que incluye la remodelación de salas, patios y nuevo mobiliario. Asimismo, en la emblemática Escuela N°1, su cuerpo docente se está preparando para una nueva y moderna metodología de enseñanza, inédita en la Región de Atacama, en la que se priorizará la teleeducación mediante pantallas touch para quienes asistan presencialmente a las aulas y cuyas clases serán interactivas con aquellos alumnos que se encuentren en sus hogares.

“Estas obras se enmarcan en un proceso integral de transformación que está viviendo este campamento, el cual también incluye una nueva mirada comunitaria al entorno y sus espacios públicos como parte de la refundación que estamos viviendo en este nuevo Salvador”, destaca Christian Toutin, gerente general.

Por otro lado, edificios icónicos como el cine Inca y las oficinas divisionales también serán remodelados con los colores característicos del “nuevo Salvador”: blanco, verde y naranjo.

También, el sector cívico está trabajando en la demarcación vial y próximamente en la pavimentación de varias calles de la ciudad.

1. Más de 12 metros de altura tendrá el futuro portal de ingreso a la ciudadcampamento. | 2. El Salvador se está preparando con una serie de obras para mejorar la ciudad. | 3. El cine Inca y las oficinas divisionales también serán remodelados con los colores característicos del “nuevo Salvador”: blanco, verde y naranjo.

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Julio Díaz, Gerente corporativo de Innovación:

“DESAFIAMOS Y CONVOCAMOS AL ECOSISTEMA, PARA CONSTRUIR SOLUCIONES COLABORATIVAS QUE AGREGUEN VALOR A LA COMPAÑÍA”

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n Codelco concebimos la innovación abierta como un habilitador gravitante de nuestro futuro.

Las importantes inversiones realizadas son el símbolo de una transformación física que enfrenta enormes desafíos técnicos y adaptativos. Por esto, es absolutamente necesario convocar capacidades externas desde centros de investigación, proveedores y universidades que complementen nuestros conocimientos y experiencias, para así crear soluciones sustentables.

Estamos construyendo las dos minas subterráneas más grandes del mundo y el éxito de estos proyectos dependerá de nuestra capacidad de asegurar estabilidad de la infraestructura, eficiencia de la construcción y condiciones de seguridad máxima”.

“Requerimos tecnologías que habiliten la explotación económica de minerales con leyes más bajas, yacimientos más profundos y con condiciones metalúrgicas complejas, al mismo tiempo que integramos eficazmente las herramientas de nueva generación en materia de exploración minera.

“Buscamos investigaciones que ayuden a la descarbonización de los procesos mineros de gran escala, para aportar a nuestro compromiso de reducir nuestra huella de carbono en 70% de cara a 2030.

“Es evidente que Codelco es terreno fértil para la capacidad innovadora, por eso somos activos en desafiar y convocar al ecosistema para construir soluciones colaborativas que agreguen valor a esta compañía y apalanquen el desarrollo de Chile”.

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En la Gerencia Fundición, el presidente ejecutivo, Octavio Araneda, participó de un diálogo de desempeño junto a integrantes del área Horno Flash.

CHUQUICAMATA IMPLEMENTA EL SISTEMA DE GESTIÓN C+ EN TODAS SUS GERENCIAS OPERATIVAS En búsqueda de la excelencia operacional, las áreas de la división trabajan bajo las directrices de la metodología Lean, con el objetivo de alcanzar su aspiración y la corporativa.

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on el fin de estandarizar el desempeño de los(as) integrantes en temas de seguridad, producción y medio ambiente, todas las áreas operativas de Chuquicamata implementaron la metodología C+ en su gestión, mediante herramientas como los diálogos de desempeño, resolución de problemas, confirmación de rol y de procesos, entre otros.

La última área en incorporarse al proceso de implementación fue la Gerencia Refinería a comienzos de este mes, una unidad de negocio pionera en el proceso de transformación de Chuquicamata.

Con C+ buscamos la excelencia operacional

“Hoy la refinería y la división tienen un desafío enorme para alcanzar la aspiración que entre todos definimos. Si bien, hemos pasado momentos complejos, avanzamos mucho en el último año y estamos preparados(as) para mostrar el pleno potencial que tenemos como negocio”, asegura Nicolás Rivera, gerente general.

DIÁLOGOS CON EL PRESIDENTE EJECUTIVO En una de sus visitas técnicas a la división, el presidente ejecutivo, Octavio Araneda, compartió con los(as) trabajadores(as) de la división, principalmente de la Gerencia Fundición, en la que fue parte de un diálogo de desempeño (DdD) con la jefatura de turno del Horno Flash.

TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN

Fernando Rojas Fundición Aldo Jofré Mina Rajo

Jaime Guzmán Refinería

JUNTOS BAJO UNA MISMA METODOLOGÍA

Juan Cristóbal Videla Mina Chuquicamata Subterránea

Juan Huidobro Extracción y Lixiviación

René Galleguillos Mantenimiento Concentradora Omar Alcorta Operación Concentradora

“Fue interesante la visita y observar cómo avanzan en materia de excelencia operacional y, también, cómo mejoran la operación del Horno Flash. Si bien hay temas que mejorar, me gustó ver las ganas y motivación que tienen para lograr la continuidad plena de la operación de esta planta y su sistema, lo que es muy importante para los resultados de la Corporación”, resalta.

Por su parte, Pedro Morales, jefe de turno de la unidad de Operaciones de Fundición, destaca que el entusiasmo para lograr mejores resultados se siente entre las personas. “El C+ ayuda mucho a ordenarnos para tener un trabajo en equipo. Nos hemos dado cuenta de que se obtienen resultados y eso lo pueden palpar los(as) trabajadores(as), quienes tienen una actitud positiva de que lo podemos lograr”, asegura.

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DISTRITO NORTE REFUERZA EL AUTOCUIDADO Y LA SEGURIDAD EN LA COMUNA DE TOCOPILLA Con la entrega de kits sanitarios para la comunidad y auto rescatadores para los mineros y pirquineros, fortalece la gestión preventiva.

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on el objetivo de fortalecer el autocuidado y la seguridad en la comuna de Tocopilla, el Distrito Norte ayudó con una serie de medidas para las personas. Para enfrentar la situación sanitaria actual de Covid-19 entregó cerca de cinco mil kits sanitarios a 22 organizaciones sociales y, además, donó 132 auto rescatadores a los pequeños mineros y pirquineros para su seguridad, un equipo fundamental en las faenas subterráneas.

Miembros de la comunidad de Tocopilla recibieron kits sanitarios para 22 organizaciones sociales y auto rescatadores para los pequeños mineros y pirquineros.

Esperamos que estas herramientas ayuden a salvar vidas, tanto en la emergencia sanitaria como en un accidente al interior de un pique minero”.

Daniela Vecchiola Gobernadora de Tocopilla

La ayuda es fundamental para el cuidado de la gente, ya que llega a distintas familias y a las caletas”.

Maritza Orellana Presidenta de la Unión Comunal de la Juntas de Vecinos

JUNTOS NOS CUIDAMOS

La entrega de auto rescatadores es importante porque la seguridad que tenemos es básica”.

Walter Cerezo Presidente del Sindicato de Pirquineros

André Sougarret, vicepresidente de Operaciones Norte, lideró las exitosas jornadas de colaboración a la comunidad.

Las jornadas de colaboración fueron lideradas por André Sougarret, vicepresidente de Operaciones Norte, quien enfatizó que trabajar unidos(as) es la clave para enfrentar los riesgos laborales y la pandemia. “Nuestro deber como Codelco es entregar el máximo de excedentes al Estado y sabemos que esos recursos son fundamentales para el país en diversas materias. Pero nuestro trabajo también tiene que ser visible en los territorios donde operamos, a través de proyectos, gestiones preventivas y el aporte a la seguridad de las personas”, asegura.

Las entregas que nos ha hecho Codelco han sido de mucha utilidad. Siempre que los necesitamos están, por eso estamos muy agradecidos(as)”.

En caso de incendio el nivel de riesgo que tenemos es muy alto y estos equipos de seguridad nos permiten salvar personas”.

José Luis Sáez Secretario de la Asociación Gremial de Pequeños Mineros

El kit sanitario contiene mascarillas desechables, termómetros digitales, detergente clorado para superficies y jabones de mano y cuerpo.

Erica del Piano Directora (s) del Hospital Marcos Macuada

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